信息化建設(shè)方案

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦信息化建設(shè)方案四川愛眾進(jìn)展集團(tuán)有限公司

信息化建設(shè)建議

一、指導(dǎo)思想

集團(tuán)信息化建設(shè)指導(dǎo)思想：以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，堅持需求與效益相結(jié)合，加強信息資源的整合、開辟與利用，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、重組，提高集團(tuán)及下屬企業(yè)的治理能力、運作效率和服務(wù)水平，提高集團(tuán)的綜合實力和競爭力，最后實現(xiàn)集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)與可持續(xù)進(jìn)展。

集團(tuán)信息化建設(shè)遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃，集團(tuán)主導(dǎo)；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分步實施；互聯(lián)互通，資源共享”的方針。從集團(tuán)整體利益和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)動身，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定方針政策，引導(dǎo)信息化建設(shè)方向。堅持在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息資源開辟利用、企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面采納統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，充分發(fā)揮各方面的積極性，鼓舞在優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上，大力協(xié)同，加快進(jìn)展。充分發(fā)揮已有資源的作用，以信息資源的開辟利用為重點，實現(xiàn)信息互通、資源共享，幸免重復(fù)建設(shè)與信息隔離的形式。

1.1基本原則

（一）堅持“統(tǒng)籌規(guī)范、集團(tuán)主導(dǎo)”

集團(tuán)信息化建設(shè)是一項涉及面廣、技術(shù)和資金密集型的系統(tǒng)工程，為確保系統(tǒng)發(fā)揮整體效益，必須在集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃下，集團(tuán)總部各部門及各級單位遵照統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范協(xié)同建

設(shè)，共同進(jìn)展，確保信息化建設(shè)實現(xiàn)互聯(lián)互通，資源共享。（二）堅持“統(tǒng)一治理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實施”

集團(tuán)信息化治理部門統(tǒng)籌集團(tuán)的信息化工作，負(fù)責(zé)有關(guān)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定，基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，重點信息化項目建設(shè)、信息資源中心建設(shè)，建立與集團(tuán)信息化進(jìn)展相配套的安全體系。集團(tuán)各單位需配合集團(tuán)完成信息化建設(shè)，并依照集團(tuán)要求建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。

（三）堅持“互通互聯(lián)、資源共享”

集團(tuán)信息化工程需要統(tǒng)一建設(shè)，集團(tuán)總部及下屬各單位共享使用，對各單位現(xiàn)有的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源加以整合，建成統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)，由集團(tuán)統(tǒng)一治理公共資源，依照企業(yè)進(jìn)展需求舉行調(diào)配，幸免重復(fù)建設(shè)與資源白費。以信息資源開辟利用為中心，高度重視對信息資源的深入開辟、利用、升級，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)信息資源共享，全面提高信息資源利用率，實現(xiàn)集團(tuán)信息資源最大限度發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)信息共享。

（四）堅持“需求引導(dǎo)、習(xí)慣進(jìn)展、先進(jìn)可靠”

集團(tuán)信息化建設(shè)要環(huán)繞進(jìn)展戰(zhàn)略，從集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營、治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，有針對性地進(jìn)展各信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用開辟，確保取得良好的應(yīng)用效果，系統(tǒng)應(yīng)具有一定的基礎(chǔ)前瞻性和高可擴展性，滿腳集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)展需求。信息化建設(shè)應(yīng)充分思考安全因素，加強治理制度和信息安全保障體系

建設(shè)，保障信息安全。

1.2規(guī)劃目標(biāo)

集團(tuán)信息化建設(shè)目標(biāo)：企業(yè)信息化建設(shè)速度明顯加快，信息化應(yīng)用全面深入企業(yè)治理和運作各個領(lǐng)域，全面實現(xiàn)“統(tǒng)一運作、整合資源、提升治理、優(yōu)化服務(wù)”的信息化目標(biāo)，使集團(tuán)信息化建設(shè)水平越居全國交通行業(yè)前列，成為江西省同類企業(yè)信息化建設(shè)的典范，成為省交通運輸廳信息化建設(shè)亮點單位。

（一）統(tǒng)一運作

建設(shè)集團(tuán)整體的信息化運作體系，以統(tǒng)一規(guī)劃為指導(dǎo)，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、治理制度和安全體系建立為手段，實現(xiàn)集團(tuán)信息化建設(shè)、治理與維護(hù)的整體、協(xié)調(diào)、一體化運作。（二）整合資源

以集團(tuán)綜合行政部為主管部門，集團(tuán)各單位的互聯(lián)互通為基礎(chǔ)，充分利用集團(tuán)整體信息資源，對現(xiàn)有信息資源舉行整合與共享。

（三）提升治理

經(jīng)過信息化建設(shè)，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部辦公協(xié)同化、信息網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)電子化和決策分析數(shù)字化，全面提升集團(tuán)的工作效能、治理水平和決策能力。

（四）優(yōu)化服務(wù)

建立公眾信息化服務(wù)系統(tǒng)，提升集團(tuán)公眾服務(wù)質(zhì)量和水平，樹立企業(yè)形象。

二、信息化建設(shè)意義

一是經(jīng)過建立愛眾進(jìn)展集團(tuán)治理業(yè)務(wù)信息化統(tǒng)一平臺，對愛眾進(jìn)展集團(tuán)人、財、物、治理流程、生產(chǎn)次序及信息資源舉行全面整合，促進(jìn)“愛眾進(jìn)展集團(tuán)→部門（各子公司）”更好的溝通和協(xié)調(diào)，滿腳公司及時治理的需求，使公司的整體運作能力及整體對外響應(yīng)力獲得提高，強化公司執(zhí)行力。

二是建立愛眾進(jìn)展集團(tuán)高效的項目治理平臺，利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個環(huán)節(jié)的成本操縱手段，舉行切實可行的成本操縱及差異分析，輔助公司提高成本核算及操縱的能力，落低愛眾進(jìn)展集團(tuán)整體運營成本。

三是建立愛眾進(jìn)展集團(tuán)統(tǒng)一的風(fēng)險監(jiān)控平臺，加強異常和重大事項的監(jiān)控與反饋機制，幫助公司更有效地對所屬各縣網(wǎng)點舉行監(jiān)控，落低公司整體運營風(fēng)險。

三、信息化建設(shè)目標(biāo)

依照愛眾進(jìn)展集團(tuán)進(jìn)展要求，并且結(jié)合愛眾股份信息化建設(shè)規(guī)劃：信息化建設(shè)的重點為利用愛眾股份信息系統(tǒng)硬件資源，利用用友軟件建設(shè)“一具平臺、二大系統(tǒng)”，即建立集成各個系統(tǒng)應(yīng)用平臺（辦公、財務(wù)、人力資源、物流、固定資產(chǎn)、戰(zhàn)略決策等）；建立和完善以進(jìn)度治理為主線、以成本、安全和質(zhì)量治理為核心的綜合項目治理系統(tǒng)，建立和

完善以云計算、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營治理信息系統(tǒng)。

建立愛眾進(jìn)展集團(tuán)本部局域網(wǎng)或治理信息平臺，實現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息公布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；建立各分子公司與集團(tuán)總部的網(wǎng)絡(luò)物理連接，實現(xiàn)愛眾進(jìn)展集團(tuán)信息門戶、綜合項目治理、人力資源治理、辦公自動化、業(yè)務(wù)銷售治理、檔案資料治理、財務(wù)資金治理等的現(xiàn)代化、透明化、節(jié)省化和快速化。

四、我局信息化建設(shè)現(xiàn)狀

一、信息化辦公滯后，設(shè)備已安裝但仍未投入使用，部分科室工作仍處于手工狀態(tài)。

二、工程方網(wǎng)絡(luò)布線存在咨詢題，辦公大樓一樓模塊別通，一樓交換機無法使用。

三、內(nèi)網(wǎng)的鋪設(shè)方案別明確。多久鋪設(shè)、啥時候鋪設(shè)，以及相關(guān)后續(xù)工作怎么開展別明確。

四、我局信息中心與上級領(lǐng)導(dǎo)部門缺少聯(lián)系，無法及時獲得信息化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

五、信息中心人員急需培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

五、信息化建設(shè)內(nèi)容

一、總體需要完成的項目

（一）優(yōu)化局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心

以滿腳愛眾進(jìn)展集團(tuán)將來信息化建設(shè)對硬件及網(wǎng)絡(luò)需

要為目標(biāo)，優(yōu)化局域網(wǎng)拓樸圖，整體規(guī)劃機房設(shè)備配置與局域網(wǎng)架構(gòu)，挑選技術(shù)成熟，性能價格比好，適用穩(wěn)定的產(chǎn)品，按需逐步配置。按區(qū)愛眾進(jìn)展集團(tuán)要求布置與區(qū)愛眾進(jìn)展集團(tuán)局域網(wǎng)間的通訊途徑。建立一具結(jié)構(gòu)合理、上下一致、全面覆蓋的數(shù)據(jù)中心。

（二）建立集成應(yīng)用平臺，搭建應(yīng)用系統(tǒng)

建立與區(qū)愛眾進(jìn)展集團(tuán)相統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，建立自身的內(nèi)部局域網(wǎng)，獨立部署數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部治理信息化。與區(qū)愛眾進(jìn)展集團(tuán)建立互信機制，依照授權(quán)實現(xiàn)信息互聯(lián)互通。

（三）建立視頻會議

系統(tǒng)覆蓋愛眾進(jìn)展集團(tuán)所屬網(wǎng)點，能夠組織全公司開會，并且也能夠接收區(qū)愛眾進(jìn)展集團(tuán)或轉(zhuǎn)播區(qū)愛眾進(jìn)展集團(tuán)視頻會議。具體功能有：召開遠(yuǎn)程固定會議室之間的可視會議；召開挪移桌面可視會議；實現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育（數(shù)據(jù)雙流）；與公司綜合治理系統(tǒng)的有效接口；點與點間的可視溝通；與電話系統(tǒng)集成。

二、具體實施內(nèi)容

依據(jù)我愛眾進(jìn)展集團(tuán)實際事情：我公司信息化平臺決定采納B/S（掃瞄器/服務(wù)器）模式，部分采納C/S（客戶端/

服務(wù)器）模式。

（一）綜合治理平臺

綜合治理平臺是信息治理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，為項目提供全方位的信息服務(wù)，使項目在愛眾進(jìn)展集團(tuán)本部、業(yè)主、各縣網(wǎng)點之間有效執(zhí)行。為項目提供Email、Ftp、數(shù)據(jù)庫、WWW、視頻會議、文件共享等服務(wù)。

綜合治理平臺具有完善的數(shù)據(jù)接口和二次開辟接口，能將各功能模塊舉行整合，做到統(tǒng)一用戶登陸界面和統(tǒng)一賬戶，幸免各功能模塊間形成信息孤島和職員在別同界面間舉行切換而落低系統(tǒng)的易用性。采納插件式治理，為往后后續(xù)開辟的系統(tǒng)能順利集成打下良好的基礎(chǔ)。

（二）經(jīng)營治理系統(tǒng)

經(jīng)營治理系統(tǒng)的實施包括辦公自動化、財務(wù)治理、人力資源治理等多個方面。能夠使領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)營治理業(yè)務(wù)流程中的每個細(xì)微環(huán)節(jié)舉行監(jiān)控，實現(xiàn)治理的真正過程化操縱；實現(xiàn)各種信息及時準(zhǔn)確的治理與傳遞，實現(xiàn)工作流與資金流、信息流的相互統(tǒng)一；決策治理者可隨時對各種相關(guān)歷史、打算數(shù)據(jù)舉行掃瞄查看，統(tǒng)計分析，隨時對公司的經(jīng)營活動舉行決策治理。并且加強決策治理者對所有業(yè)務(wù)過程的直截了當(dāng)操縱；提供各部門間信息的無縫銜接，使信息能及時、準(zhǔn)確傳送，形成集團(tuán)的人、財、物統(tǒng)一治理。

六、系統(tǒng)實施安排步驟

（一）總體安排

依照愛眾進(jìn)展集團(tuán)的實際事情信息化建設(shè)分四個時期

舉行：

第一時期：盡快完成局(公司)局域網(wǎng)鋪設(shè)以及外網(wǎng)連接。

第二時期：綜合信息平臺的搭建、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源治理系統(tǒng)、財務(wù)治理系統(tǒng)等運行。那個時期是信息化的初級時期，要緊經(jīng)過辦公、人力資源治理、財務(wù)治理等系統(tǒng)的使用，提升職員的計算機水平，為下一部全面信息化打下基礎(chǔ)。

第三時期：在前期工作的基礎(chǔ)上，建立視頻會議及項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋公司、所屬單位和各個科室。

第四時期：一年之年內(nèi)，結(jié)束試用期，全部投入運營。

（二）要緊任務(wù)

第一時期：建立一具完整的信息化環(huán)境。

第二時期：依照實際事情及信息化建設(shè)的需求，依據(jù)總體規(guī)劃，完善現(xiàn)有的信息化主干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括：必要的網(wǎng)絡(luò)安全治理設(shè)備、服務(wù)器及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型、安裝和調(diào)試；深化優(yōu)化治理流程，完成辦公自動化、財務(wù)治理、人力資源治理。

第三時期：對每個科室人員舉行操作能力優(yōu)化和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。

第四時期：對信息化建設(shè)在試運行一段時刻后，全面舉行評估反饋。從全然上讓信息化設(shè)備發(fā)揮優(yōu)良性能。

以上方案，如有別當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批正！

阿里煙草專賣愛眾進(jìn)展集團(tuán)信息中心

二〇一一年五月十九日

1.3信息化建設(shè)總體目標(biāo)

1.3.1

2.1治理及經(jīng)營的創(chuàng)新

通過了多年的迅速進(jìn)展，愛眾進(jìn)展集團(tuán)面臨著治理和經(jīng)營的創(chuàng)新、與現(xiàn)有的先進(jìn)信息技術(shù)密切結(jié)合的創(chuàng)新，將公司材料、貨物治理、投資治理、工程項目治理、財務(wù)治理、行政人力資源治理、安全監(jiān)察治理、黨務(wù)治理、對異地項目及子公司治理、企業(yè)宣傳等整合在綜合信

息平臺上，經(jīng)過落低治理成本，實現(xiàn)溝通及時，提高集團(tuán)的治理效率，這種治理將是精細(xì)的、明晰的、高效的。

并且，通過多年的努力經(jīng)營，集團(tuán)內(nèi)部在項目、治理決策方面積存了非常多的珍貴經(jīng)驗，經(jīng)過采納先進(jìn)的信息技術(shù)，別僅能夠輸入以往的數(shù)據(jù)形成基本的決策支持庫，更能夠?qū)Υ罅康膬?nèi)外信息舉行自動采集、處理及分析，從而能夠?qū)Q策在非常大程度上提供支持，大大減少了以往的人工數(shù)據(jù)收集、分析的工作強度，能夠給集團(tuán)公司的經(jīng)營帶來顯著的效益，從而憑借先進(jìn)的信息技術(shù)給集團(tuán)公司帶來經(jīng)營上的創(chuàng)新。

1.3.2

2.2實現(xiàn)對資金流、物流、工作流、信息流的統(tǒng)一配置經(jīng)過先進(jìn)的信息技術(shù)，實現(xiàn)對集團(tuán)公司的資金流、物流、工作流、信息流的統(tǒng)一配置。對企業(yè)內(nèi)外信息舉行及時、高速地處理分析，才也許給企業(yè)的治理和經(jīng)營以基本保證。

1.3.3

2.3經(jīng)過信息化帶來治理及經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化

傳統(tǒng)的國有及國有控股企業(yè)都面臨著從粗放式的治理方式走向集約化、精細(xì)化的治理方式。而這種治理方式經(jīng)過現(xiàn)代先進(jìn)的信