信息系統(tǒng)治理師(軟考高級(jí))79個(gè)案例總結(jié)

千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦信息系統(tǒng)治理師(軟考高級(jí))79個(gè)案例總結(jié)新版題目書(shū)79個(gè)案例

咨詢(xún)題總結(jié)

本內(nèi)容依照小馬老師新版題目書(shū)案例部分79個(gè)案例分析

背景中的明顯錯(cuò)誤，結(jié)合老師說(shuō)解和大伙兒頭腦風(fēng)暴，舉行

歸納總結(jié)得出，鑒于本人文字水平有限，部分內(nèi)容用詞可

能欠妥，還請(qǐng)大伙兒多多包涵。另外，總結(jié)出的不過(guò)答題要點(diǎn)，部分還需大伙兒自個(gè)兒依照題目具體內(nèi)容做相應(yīng)補(bǔ)充。

最終十幾天，努力下吧，一分耕耘一分收獲

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在這祝福大伙兒都能順利經(jīng)過(guò)考試！

28群-鎏年-QQ號(hào)85986782

20XX年10月24日

1、因人手比較緊張，M從正在從事編程工作的高手中挑選了小張作為負(fù)責(zé)軟件自

a)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，小張并且兼任模塊的編輯工作。

b)從技術(shù)崗位到治理崗位，缺乏相關(guān)的治理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有及時(shí)得到相關(guān)培訓(xùn)

c)身兼多職，精力別腳，顧此失彼

2、該開(kāi)辟人員就直截了當(dāng)對(duì)系統(tǒng)軟件舉行了修改。

a)變更治理別到位，對(duì)系統(tǒng)軟件舉行修改需要經(jīng)過(guò)變更操縱流程

b)軟件測(cè)試打算別合理，軟件測(cè)試過(guò)程中應(yīng)幸免開(kāi)辟人員自個(gè)兒修改自個(gè)兒的產(chǎn)

品

3、在驗(yàn)收過(guò)程中，老劉提出了一些小咨詢(xún)題。項(xiàng)目經(jīng)理張斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)非?？焱咨平鉀Q了這些咨詢(xún)題，然而隨著時(shí)刻的推移，客戶(hù)的咨詢(xún)題大概別斷。時(shí)刻已超過(guò)系統(tǒng)試用期，然而客戶(hù)仍然提出一些小咨詢(xún)題，而有點(diǎn)咨詢(xún)題基本上客戶(hù)方曾經(jīng)提出過(guò)的，并實(shí)際上差不多解決了的咨詢(xún)題。

a)配置治理別到位，多次修改沒(méi)有注重版本治理，導(dǎo)致客戶(hù)咨詢(xún)題重復(fù)浮現(xiàn)

b)變更治理別到位，解決客戶(hù)提出的咨詢(xún)題時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的變更流程

c)需求治理別到位，需求沒(méi)有通過(guò)確認(rèn)和評(píng)審，導(dǎo)致需求蔓延

d)溝通治理別到位，關(guān)于解決的咨詢(xún)題沒(méi)有及時(shí)告知項(xiàng)目干系人

4、項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過(guò)5年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，小丁兼任系統(tǒng)分析工作。

a)從技術(shù)崗位到治理崗位，缺乏相關(guān)的治理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有及時(shí)得到相關(guān)培訓(xùn)

b)身兼多職，精力別腳，顧此失彼

5、所以他要求項(xiàng)目組成員不管怎么每周都必須按時(shí)參加例會(huì)并發(fā)言，但對(duì)例會(huì)具體應(yīng)怎么舉行，老張卻別懂怎么規(guī)定。非常快項(xiàng)目組成員就開(kāi)始抱怨例會(huì)的別明，時(shí)刻太長(zhǎng)，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例會(huì)上意見(jiàn)相左，非常多組員開(kāi)始相互爭(zhēng)執(zhí)，甚至妨礙了人際關(guān)系的融洽。

a)人力資源治理別到位，缺乏團(tuán)隊(duì)治理經(jīng)驗(yàn)

b)溝通治理別到位，缺乏明確的溝通治理打算

c)沖突治理別到位，關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員之間矛盾處理別恰當(dāng)

d)治理經(jīng)驗(yàn)別腳，沒(méi)有制定明確的會(huì)議制度，會(huì)議目標(biāo)別明確

6、在該項(xiàng)目合同中，簡(jiǎn)單地列出了幾條項(xiàng)目承建方應(yīng)完成的工作，據(jù)此小李自個(gè)兒制定了項(xiàng)目的范圍講明書(shū)。

a)合同治理別到位，合同內(nèi)容條款別明確，缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

、驗(yàn)收時(shí)刻、違約責(zé)任等要求

b)范圍講明書(shū)應(yīng)有項(xiàng)目組全員參與制定，并需要相應(yīng)的確認(rèn)評(píng)審工作

7、合同的相應(yīng)條款作為依據(jù)，而這些條款要么太粗，別夠明確。

合同治理別到位，合同內(nèi)容條款別明確，缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收時(shí)刻、違約責(zé)任等要求

8、以往項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理的過(guò)度答應(yīng)給后繼的實(shí)施工作來(lái)帶了非常大的困難。

a)溝通治理別到位，組織內(nèi)部溝通別暢，對(duì)公司技術(shù)能力了解別夠

b)風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)薄弱，沒(méi)有思考過(guò)度答應(yīng)給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

c)缺乏充分的可行性研究，導(dǎo)致對(duì)客戶(hù)要求的過(guò)度答應(yīng)

9、期間項(xiàng)目經(jīng)理田某因故離職,其工作由系統(tǒng)集成商B

的另一位高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理鮑某接替

10、項(xiàng)目承建單位的一名副總裁承攬了一具新項(xiàng)目,

他把程序員、測(cè)試工程師從該項(xiàng)目上調(diào)走,去執(zhí)行他新承攬的項(xiàng)目。

a)人力資源治理別到位，項(xiàng)目核心崗位應(yīng)該設(shè)有A、B角群。

b)風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)薄弱，核心員工調(diào)換導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加大

c)項(xiàng)目舉行期間調(diào)換核心人員，別利益團(tuán)隊(duì)建設(shè)

d)更換核心人員需要針對(duì)本項(xiàng)目的相關(guān)培訓(xùn)，增加項(xiàng)目成本

11、尚存在一些咨詢(xún)題,要緊有:方案遺漏一項(xiàng)基本需求,有多項(xiàng)無(wú)效需求,沒(méi)有書(shū)面的需求調(diào)研報(bào)告;在項(xiàng)目的工期、系統(tǒng)功能和售后服務(wù)等方面,存在過(guò)度答應(yīng)現(xiàn)象。

a)需求治理別到位，對(duì)需求沒(méi)有舉行確認(rèn)和評(píng)審

b)溝通治理別到位，組織內(nèi)部溝通別暢，對(duì)公司技術(shù)能力了解別夠

c)風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)薄弱，沒(méi)有思考過(guò)度答應(yīng)給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

d)缺乏充分的可行性研究，導(dǎo)致對(duì)客戶(hù)要求的過(guò)度答應(yīng)

e)文檔治理別到位，沒(méi)有形成相應(yīng)的文檔

12、章某建議從在公司工作2

年以上業(yè)務(wù)骨干中選拔項(xiàng)目經(jīng)理。結(jié)果李某被章某選中負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的軟件開(kāi)辟子項(xiàng)目。

從技術(shù)崗位到治理崗位，缺乏相關(guān)的治理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有及時(shí)得到相關(guān)培訓(xùn)

13、他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)因經(jīng)常返工而效率低下、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)發(fā)生的錯(cuò)誤互相推諉、開(kāi)會(huì)時(shí)人員從來(lái)沒(méi)有到齊過(guò)，甚至李某因忙于自個(gè)兒負(fù)責(zé)的模塊開(kāi)會(huì)都遲到過(guò)。

大伙兒向李某匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度、成本時(shí)往往言過(guò)事實(shí)上，直到李某對(duì)自個(gè)兒負(fù)責(zé)的模塊舉行接口調(diào)試時(shí)才發(fā)覺(jué)這些咨詢(xún)題。

a)溝通治理別到位，團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部缺乏溝通

b)人力資源治理別到位，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作沒(méi)有做好，團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系別融洽

c)身兼多職，精力別腳，顧此失彼

d)團(tuán)隊(duì)治理經(jīng)驗(yàn)別腳，缺乏有效的績(jī)效考核方法

e)質(zhì)量監(jiān)控別力，別能及時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)度

14、這次和以往別同的是強(qiáng)某依然并且治理著另外兩個(gè)項(xiàng)目，而那個(gè)人口治理系統(tǒng)項(xiàng)目的工期要求緊，他能調(diào)動(dòng)的人少。

a)身兼多職，精力別腳，顧此失彼

b)人力資源配置別合理。

15、張工以為此項(xiàng)目質(zhì)量治理的關(guān)鍵在與系統(tǒng)地舉行測(cè)試。

質(zhì)量是打算出來(lái)的，而別是檢查出來(lái)。同時(shí)檢查與評(píng)審應(yīng)貫通于整個(gè)項(xiàng)目工作。

16、新畢業(yè)的大學(xué)生小呂負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證。

a)人力資源安排別合理。新人負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，缺乏相關(guān)培

訓(xùn)工作

b)質(zhì)量保證應(yīng)該由經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量保證專(zhuān)職人員擔(dān)任。

17、而WBS則由小劉自個(gè)兒依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)舉行分解。

a)創(chuàng)建WBS應(yīng)該由團(tuán)隊(duì)成員共同參與

b)以往的經(jīng)驗(yàn)別腳以體現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目的特征，應(yīng)該依照項(xiàng)目實(shí)際事情舉行分解

。

c)WBS分解后應(yīng)經(jīng)過(guò)相應(yīng)的評(píng)審和確認(rèn)。

18、因?yàn)轫?xiàng)目的驗(yàn)收日期是合同里規(guī)定的，人員是公司配備的，因此進(jìn)度里程碑打算是從驗(yàn)收日期倒推到啟動(dòng)日期分時(shí)期制定的。在該項(xiàng)目打算的評(píng)審會(huì)上，大伙兒是第一次看到該打算，在改了諾干錯(cuò)不字后，就匆忙經(jīng)過(guò)了該打算。該打算交到負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的小呂哪里，小呂看到打算的內(nèi)容，該填的都填了，格式也符合要求，就簽了字。

a)里程碑打算制定別對(duì)，里程碑打算應(yīng)該是項(xiàng)目有重大可交付物完成交付的

階

b)段，而別是按照驗(yàn)收日期倒推分時(shí)期制定。

c)項(xiàng)目打算應(yīng)該是項(xiàng)目各干系人參與制定，同時(shí)應(yīng)該在會(huì)議之前將材料發(fā)放

到與會(huì)人手中

d)評(píng)審會(huì)議過(guò)于草率，走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有詳細(xì)評(píng)審其內(nèi)容。評(píng)審后應(yīng)由與會(huì)人員

應(yīng)簽字確認(rèn)。

19、在需求分析時(shí),

他們制作的需求分析報(bào)告的內(nèi)容比合同的技術(shù)規(guī)格要求更為具體和細(xì)致。小劉把需求文檔提交給了甲方聯(lián)系人批閱,該聯(lián)系人也沒(méi)提啥意見(jiàn)。

a)需求治理別到位，需求應(yīng)得到確認(rèn)和評(píng)審。

b)需求文檔在甲方批閱后，應(yīng)當(dāng)由甲方的確認(rèn)簽字

20、甚至有關(guān)技術(shù)指標(biāo)別符合國(guó)家電表標(biāo)準(zhǔn)等等，而此刻S公司因內(nèi)部緣故退出中國(guó)大陸市場(chǎng)。

a)缺乏充分可行性研究分析

b)風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)薄弱，缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

21、由于此客戶(hù)為A公司的重要客戶(hù),為維護(hù)客戶(hù)關(guān)系,A

公司接受了建設(shè)單位的要求。為了完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),A

公司將應(yīng)用軟件分成了多個(gè)子系統(tǒng),并分不組織開(kāi)辟團(tuán)隊(duì)襲擊開(kāi)辟,為提高效率,盡可能采納并行的工作方式,在沒(méi)有全面完成初步設(shè)計(jì)的事情下,有點(diǎn)開(kāi)辟組并且開(kāi)始詳細(xì)設(shè)計(jì)與部分編碼工作;并且新聘請(qǐng)了6名應(yīng)屆畢業(yè)生加入開(kāi)辟團(tuán)隊(duì)。

a)變更治理別到位，關(guān)于項(xiàng)目變更應(yīng)該經(jīng)過(guò)正規(guī)變更流程

b)人力資源安排別合理。新職員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)保證新職員得到腳夠的

培訓(xùn)。

c)風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)薄弱，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)別腳，一味承諾客戶(hù)要求及并行工作都

會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)工作。

d)溝通治理別到位，一味承諾客戶(hù)要求，缺乏跟客戶(hù)和組織內(nèi)部的溝通。

22、然后參考項(xiàng)目治理教材和國(guó)外一些大型項(xiàng)目治理經(jīng)驗(yàn)制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎(jiǎng)懲措施,針對(duì)正在開(kāi)辟的項(xiàng)目分不指定了技術(shù)骨干作為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

a)從技術(shù)崗位到治理崗位，缺乏相關(guān)的治理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有及時(shí)得到相關(guān)培訓(xùn)

b)制定項(xiàng)目打算、相關(guān)規(guī)定及措施別應(yīng)僅僅是參考項(xiàng)目治理教材和國(guó)外的一

些大型項(xiàng)目治理經(jīng)驗(yàn)，而是應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目本身的實(shí)際事情制定。

23、以為“公司規(guī)模小沒(méi)有必要舉行項(xiàng)目治理”

,與其花費(fèi)了大量時(shí)刻開(kāi)會(huì)、寫(xiě)文檔,別如幾個(gè)人碰碰頭講講就能夠了。實(shí)際開(kāi)辟工作中總是以開(kāi)辟任務(wù)重等緣故別按照規(guī)定履行項(xiàng)目治理程序。

a)即使項(xiàng)目非常小也應(yīng)該有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)流程

b)文檔治理別到位，文檔治理應(yīng)該貫通于項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程

c)溝通治理別到位。

24、所以決定從公司工作3年以上的業(yè)務(wù)骨干中選拔一批項(xiàng)目經(jīng)理。張某原是公司的一名技術(shù)骨干,編程水平非常高,在同事中有一定威信,

所以被選中直截了當(dāng)擔(dān)當(dāng)了某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

從技術(shù)崗位到治理崗位，缺乏相關(guān)的治理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有及時(shí)得到相關(guān)培訓(xùn)

25、他領(lǐng)導(dǎo)的小組有2個(gè)新聘請(qǐng)的高校畢業(yè)生,技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)十分欠缺,

一遇到技術(shù)難題,就請(qǐng)張某舉行技術(shù)指導(dǎo)。有時(shí)張某干脆親自動(dòng)手編碼來(lái)解決咨詢(xún)題,

因?yàn)榻踢@些新手怎么解決咨詢(xún)題反而更費(fèi)時(shí)刻。由于有點(diǎn)組員是張某之前的老同事,在他們沒(méi)能按打算完成工作時(shí),張某為了維護(hù)同事關(guān)系,不行意思當(dāng)面指出,只好親自將他們未做完的工作做完或?qū)e合格的地點(diǎn)修改好。該項(xiàng)目的客戶(hù)方是某政府行政治理部門(mén),客戶(hù)代表是該部門(mén)的主任,和公司老板的關(guān)系非常好。所以關(guān)于客戶(hù)方提出的各種要求,張某和組內(nèi)的技術(shù)人員基本全盤(pán)同意,生怕得罪了客戶(hù),進(jìn)而妨礙公司老板對(duì)自個(gè)兒能力的看法。張某在項(xiàng)目中遇到的各種咨詢(xún)題和困惑,也感受處傾訴。項(xiàng)目的進(jìn)度差不多嚴(yán)峻滯后,而客戶(hù)的新需求別斷增加,各種咨詢(xún)題紛至沓來(lái),張某覺(jué)得項(xiàng)目上的各種壓力都集中在他一具人身上,而項(xiàng)目組的其他成員沒(méi)有一具人能幫上忙。

a)人力資源安排別合理。新職員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)保證新職員得到腳夠的

培訓(xùn)。

b)職責(zé)別清楚，應(yīng)指派特意的人員對(duì)新人舉行指導(dǎo)。

c)身兼多職，精力別腳，顧此失彼

d)溝通治理別到位，缺乏清楚的溝通渠道

e)需求治理別到位，對(duì)需求沒(méi)有舉行評(píng)審和確認(rèn)，導(dǎo)師需求蔓延。

f)變更治理別到位，關(guān)于客戶(hù)提出的修改要求沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)變更流程。

g)團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任分配別清楚，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有做好授權(quán)

26、王某以為這是正常的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)磨合過(guò)程，沒(méi)有過(guò)多的干預(yù)。并且，批判新加入的成員效率低下，以為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原成員更有經(jīng)驗(yàn)，要求新加入成員要多向原成員虛心請(qǐng)教。項(xiàng)目實(shí)施2個(gè)月之后，王某發(fā)覺(jué)大伙兒匯報(bào)的進(jìn)度言過(guò)事實(shí)上，進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到打算目標(biāo)。

a)人力資源治理別到位

b)監(jiān)控別力，沒(méi)有及時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)度

c)溝通治理別到位，溝通渠道別暢

d)團(tuán)隊(duì)治理經(jīng)驗(yàn)別腳，缺乏有效的績(jī)效考核方法

27、小方依照在學(xué)校學(xué)習(xí)的項(xiàng)目治理知識(shí)，制定并公布了項(xiàng)目章程。因工期緊，小方僅確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑打算和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開(kāi)始各個(gè)網(wǎng)站的開(kāi)辟工作。

a)項(xiàng)目章程應(yīng)有項(xiàng)目發(fā)起人以外的人公布

b)整體治理別到位，組織結(jié)構(gòu)別清楚

c)沒(méi)有對(duì)成本預(yù)算舉行評(píng)審，成本預(yù)算別夠細(xì)致

28、項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會(huì)后,要緊由編碼人員按照會(huì)議備忘錄的要求對(duì)已完成的模塊編碼舉行修改,而未完成的模塊按照會(huì)議備忘錄的要求舉行編寫(xiě)。

a)文檔治理別到位，缺少書(shū)面的會(huì)議紀(jì)要

b)變更治理別到位，對(duì)模塊編碼修改應(yīng)經(jīng)過(guò)正規(guī)的變更流程

29、需求分析完成后，項(xiàng)目組編寫(xiě)了《需求分析報(bào)告》，項(xiàng)目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開(kāi)評(píng)審會(huì)。為了盡快進(jìn)入下一時(shí)期工作，評(píng)審會(huì)從早上9點(diǎn)向來(lái)開(kāi)到晚上9點(diǎn)，終于把全部的文件都審?fù)炅?。評(píng)審組找到了幾處小咨詢(xún)題，并當(dāng)場(chǎng)舉行了修改，項(xiàng)目經(jīng)理宣布能夠進(jìn)入設(shè)計(jì)時(shí)期了。設(shè)計(jì)人員依照需求文件編寫(xiě)了《設(shè)計(jì)講明書(shū)》,并提交給小趙。小趙對(duì)設(shè)計(jì)文件認(rèn)真批閱后,

便安排程序員開(kāi)始編程。

a)需求評(píng)審會(huì)議應(yīng)該由項(xiàng)目組全體成員參與

b)會(huì)議時(shí)刻過(guò)長(zhǎng)，走過(guò)場(chǎng)，效率低下

c)變更治理別到位，對(duì)項(xiàng)目中浮現(xiàn)的變更應(yīng)經(jīng)過(guò)正規(guī)的變更流程

d)設(shè)計(jì)講明書(shū)應(yīng)得到甲方的認(rèn)可，并簽字確認(rèn)

30、由于該高校是公司重要的客戶(hù),A公司領(lǐng)導(dǎo)口頭承諾了客戶(hù)的要求。

a)文檔治理別到位，應(yīng)經(jīng)過(guò)正式的書(shū)面形式與甲方明確需求，并由甲方簽字

確認(rèn)

b)風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)薄弱，沒(méi)有思考到后期都項(xiàng)目的妨礙

31、李某憑借自個(gè)兒項(xiàng)目治理的經(jīng)驗(yàn),

以為這些變更在約定的工期內(nèi)能夠完成,所以直截了當(dāng)承諾了對(duì)方的變更要求,隨后,李某找到負(fù)責(zé)變更模塊的項(xiàng)目組成員,要求其完成對(duì)業(yè)務(wù)流程變更的修改。

變更治理別到位，項(xiàng)目發(fā)生變更應(yīng)經(jīng)過(guò)正規(guī)變更流程

32、臨近外包交工時(shí),對(duì)方提出人力資源緊張,要求延長(zhǎng)合同期限,假如延長(zhǎng)外包期限,將導(dǎo)致無(wú)線(xiàn)抄表系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法完成,公司將承受非常大的損失。

a)監(jiān)控別力，沒(méi)能及時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)度

b)風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)薄弱，挑選分包商時(shí)缺少必要的考察分析

(33)小王在初步了解了那個(gè)項(xiàng)目的基本事情之后,

就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目治理打算。

a)風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)薄弱，應(yīng)盡可能詳細(xì)的了解項(xiàng)目事情后再制定項(xiàng)目打算

b)項(xiàng)目治理打算需要各干系人參與

34、思考到劉某第一次治理這種商業(yè)性項(xiàng)目,

所以對(duì)非常多治理細(xì)節(jié)都舉行了細(xì)化,

并將打算重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行打算的制訂方面,配置治理打算做得比較簡(jiǎn)單

a)人力資源治理別到位，劉某缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)。

b)打算制定重點(diǎn)別應(yīng)集中在項(xiàng)目執(zhí)行打算的制定方面

c)配置治理別到位，配置治理打算制定過(guò)于簡(jiǎn)單

35、項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)與項(xiàng)目組及項(xiàng)目治理部協(xié)商,

決定去掉詳細(xì)設(shè)計(jì)那個(gè)環(huán)節(jié),直截了當(dāng)進(jìn)入產(chǎn)品的編碼時(shí)期,安排開(kāi)辟工程師依照總體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)各自模塊的開(kāi)辟工作。

整體治理別到位，詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)期別能省略。

36、5名開(kāi)辟工程師組成的開(kāi)辟小組進(jìn)入很忙碌的編碼時(shí)期后，經(jīng)常加班加點(diǎn)，開(kāi)辟過(guò)程中，由于原來(lái)制定的打算已徹底被打亂，SQA無(wú)法再依照原來(lái)的質(zhì)量保證打算舉行跟蹤，項(xiàng)目組其他人員也已無(wú)法發(fā)揮作用。

a)人力資源治理別到位，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，效率低下，妨礙士氣，并增加

成本

b)質(zhì)量打算應(yīng)依照項(xiàng)目的舉行及時(shí)更新

37、這時(shí)已有2名開(kāi)辟人員因?yàn)樾判淖稍?xún)題而離職,

項(xiàng)目經(jīng)理除了要思考項(xiàng)目進(jìn)度外,項(xiàng)目經(jīng)理除了要思考項(xiàng)目進(jìn)度外，還要思考項(xiàng)目資源，由于此刻其他項(xiàng)目任務(wù)也非常重，公司資源非常緊張，他別得別重新聘請(qǐng)開(kāi)辟人員。

a)人力資源治理別到位，團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在咨詢(xún)題，缺乏激勵(lì)措施，導(dǎo)致開(kāi)辟人員

離職

b)資源分配別合理

c)風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)薄弱，對(duì)項(xiàng)目的核心工作應(yīng)設(shè)置AB角群

d)重新聘請(qǐng)開(kāi)辟人員，需要通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加

38、小趙被任命為某軟件開(kāi)辟項(xiàng)目的專(zhuān)職質(zhì)量治理人員,他此前惟獨(dú)過(guò)三個(gè)月的軟件開(kāi)辟記憶。

人力資源安排別合理。質(zhì)量治理工作應(yīng)該由經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量治理專(zhuān)職人員擔(dān)任，小趙缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，要通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)。

39、項(xiàng)目經(jīng)理李工決定調(diào)整打算,別劃分測(cè)試時(shí)期,

將所有模塊一次集成后統(tǒng)一開(kāi)始測(cè)試

測(cè)試打算別合理，測(cè)試工作應(yīng)該貫通于項(xiàng)目過(guò)程之中

40、由于模塊由別同人員開(kāi)辟,需要?jiǎng)e同的人來(lái)修改,常常是已修復(fù)的BUG,在修

復(fù)其他的BUG之后又再次浮現(xiàn),開(kāi)辟人員別停修改

a)溝通治理別到位，項(xiàng)目組內(nèi)部成員之間缺乏溝通

b)配置治理別到位，缺乏系統(tǒng)的版本治理，導(dǎo)致修改后的錯(cuò)誤再次浮現(xiàn)

41、質(zhì)量部便借鑒了其它公司的體系文件,對(duì)其簡(jiǎn)單修改后形成了A公司的質(zhì)量

治理體系文件。

a)質(zhì)量治理體系文件需要依照自身公司的實(shí)際事情舉行指定

b)質(zhì)量治理體系文件應(yīng)通過(guò)詳細(xì)的評(píng)審

42、鑒于項(xiàng)目差不多完成了試運(yùn)行，李工就組織大伙兒召開(kāi)了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。在總結(jié)

會(huì)上李工表示了對(duì)大伙兒的謝謝，然后就宣布項(xiàng)目差不多結(jié)束，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠

各自按照原先的人力資源打算進(jìn)入新的項(xiàng)目。

a)項(xiàng)目收尾治理別到位，項(xiàng)目試運(yùn)行之后缺乏正式驗(yàn)收

b)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)別是簡(jiǎn)單的謝謝，而應(yīng)就本項(xiàng)目的一些內(nèi)容舉行總結(jié)，并更新

公司的組織過(guò)程資產(chǎn)

43、項(xiàng)目小組在2009年1月20日前完成任務(wù)，1月21日至28日各模塊聯(lián)調(diào)，1月29日至31日機(jī)動(dòng)。

進(jìn)度打算別合理，沒(méi)有思考冗余的思想。沒(méi)有充分思考節(jié)假日等因素。

44、小李隨后在原道路監(jiān)控項(xiàng)目解決方案的基礎(chǔ)上組織制定了智能交通治理系

統(tǒng)項(xiàng)目的技術(shù)方案

a)制定技術(shù)方案應(yīng)該依照本項(xiàng)目的具體實(shí)際事情來(lái)制定

b)編制打算時(shí)應(yīng)該由項(xiàng)目個(gè)干系人參與，而別是由小李一具人制定。

45、為了趕工期項(xiàng)目組省掉了一些環(huán)節(jié)和工作，盡管最終經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，但卻給后

續(xù)的售后服務(wù)帶來(lái)非常大的煩惱：為了解決項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)浮現(xiàn)的咨詢(xún)題，售后服務(wù)部的

技術(shù)人員要到現(xiàn)場(chǎng)逐個(gè)環(huán)節(jié)查遍網(wǎng)絡(luò)，繪出網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際連接圖才干找到咨詢(xún)題的

所在。售后服務(wù)部感到對(duì)系統(tǒng)舉行支持有幫助的資料就惟獨(dú)政府網(wǎng)站的網(wǎng)頁(yè)HTM

L文檔及其內(nèi)嵌代碼。

a)風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)薄弱，中間省去一些環(huán)節(jié)和工作會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定

相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

b)文檔治理別到位，文檔別全，缺少設(shè)計(jì)圖紙等文檔

c)溝通治理別到位，缺少組織內(nèi)部溝通，沒(méi)有充分思考售后服務(wù)的需求

46、H公司同甲方關(guān)系比較緊密,但也正因?yàn)檫@樣,合同簽的較為簡(jiǎn)單,項(xiàng)目執(zhí)行較為隨意。

a)合同治理別到位，合同內(nèi)容條款別明確，缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

、驗(yàn)收時(shí)刻、違約責(zé)任等要求

b)風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)薄弱，沒(méi)有思考到也許給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

c)項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)按照項(xiàng)目打算執(zhí)行，別能隨意執(zhí)行

47小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師,負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用開(kāi)辟,如今公司因人手緊張,讓他作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自治理一具類(lèi)似的項(xiàng)目

從技術(shù)崗位到治理崗位，缺乏相關(guān)的治理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有及時(shí)得到相關(guān)培訓(xùn)

48、李工按照4個(gè)月的工期重新制定了項(xiàng)目打算，向公司申請(qǐng)盡可能多增派開(kāi)辟人員，并要求所有的開(kāi)辟人員加班加點(diǎn)工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個(gè)項(xiàng)目并行實(shí)施，給李工增派的開(kāi)辟人員基本上剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)約時(shí)刻，李工還決定項(xiàng)目組取消每日例會(huì)，改為每周例會(huì)。并且，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)部分重疊舉行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可舉行方案設(shè)計(jì)。

a)人力資源治理別到位，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，效率低下，妨礙士氣，并增加

成本

b)風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)薄弱，項(xiàng)目并行實(shí)施，會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對(duì)措施

c)剛聘請(qǐng)的新人沒(méi)有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，需要通過(guò)培訓(xùn)

d)需求必須通過(guò)評(píng)審和確認(rèn)

49、張工在擔(dān)任此新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理并且，所負(fù)責(zé)的原項(xiàng)目尚處在收尾時(shí)期。張工在舉行了仔細(xì)分析后，以為新項(xiàng)目剛才開(kāi)始，處于需求分析時(shí)期，而原項(xiàng)目尚有某些重要工作需要完成，所以張工將新項(xiàng)目需求分析時(shí)期的質(zhì)量操縱工作全權(quán)托付給了軟件質(zhì)量保證（SQA）人員李工。李工制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量打算，包括收集資料、編制分質(zhì)量打算、并經(jīng)過(guò)相應(yīng)的工具和技術(shù)，形成了項(xiàng)目質(zhì)量打算書(shū)，并按照質(zhì)量打算書(shū)開(kāi)展相關(guān)需求調(diào)研和分析時(shí)期的質(zhì)量操縱工作。

a)身兼多職，精力別腳，顧此失彼

b)項(xiàng)目的質(zhì)量打算應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全員參與制定

c)質(zhì)量操縱工作應(yīng)由特意的質(zhì)量操縱人員舉行，別能由質(zhì)量保證人員（QA）

兼職

50、某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判時(shí)期，建設(shè)方和承建方鑒于往常有過(guò)合作記憶，同時(shí)在合同談判時(shí)期雙方都以為明白了對(duì)方的意圖，所以簽訂的合同只簡(jiǎn)單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時(shí)刻。

a)合同治理別到位，合同內(nèi)容條款別明確，缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目