電磁屏蔽室施工組織方案

電磁屏藪室施工組織方案施工

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案設(shè)計單位:廣州萊安智能化系統(tǒng)開有限公司歡迎來電索取詳細方案或來電洽談機房、機房監(jiān)控、機房建設(shè)、

樓宇智能化等各類機房設(shè)備業(yè)務(wù)，免費提供設(shè)計方案，價格實惠目錄屏蔽室組織方案 3TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"工程簡介 31.1X程概況 3\o"CurrentDocument"1.21程范圍 3\o"CurrentDocument"項目組織管理及施工方案 3\o"CurrentDocument"2?1項目方針目標 3\o"CurrentDocument"2.2項目組織機構(gòu) 4\o"CurrentDocument"2.2.1項目組織機構(gòu) 52?2?2崗位職責(zé). 6\o"CurrentDocument"2.3施工組織原則 io\o"CurrentDocument"2?4施工人員計劃安排 Ii\o"CurrentDocument"2.5準備工作 Ii\o"CurrentDocument"2.5.1前期準備. a2?5?2現(xiàn)場準備. 122?5?3技術(shù)準備. 13\o"CurrentDocument"2?5?4材料釆購準備 13\o"CurrentDocument"2?5?5施工人員準備 14\o"CurrentDocument"2?5?6材料加工準備 14\o"CurrentDocument"2?5?7季節(jié)施工準備 15\o"CurrentDocument"2?6進場后的施工管理 16公司簡介：廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)有限公司注冊于是2002年。公司致力于電磁屏蔽成套設(shè)備的研究、生產(chǎn)、服務(wù)，給用戶提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，已成為行業(yè)的先鋒兵，連續(xù)數(shù)年在國內(nèi)市場占領(lǐng)先地位，得到國家相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持。為全國大中型企業(yè)解決了不少難題。用戶已達數(shù)千家，遍及全國各地。主要產(chǎn)品：屏蔽室、屏蔽室、電磁屏蔽室、電磁屏蔽門、電磁屏蔽室、核磁共振屏蔽室、磁共振屏蔽室、高壓局放屏蔽試驗室、聲學(xué)隔音實驗室、電鏡實驗室、微波屏蔽暗室、屏蔽帳篷、屏蔽柜、濾波器、通風(fēng)波導(dǎo)屏蔽窗等產(chǎn)品：產(chǎn)品應(yīng)用于電力系統(tǒng)、軍隊、政府、醫(yī)療、研究所、大型鍛壓設(shè)備、機械設(shè)備等領(lǐng)域。產(chǎn)品性能嚴格執(zhí)行國家GB12190-90、BMB-1999和GJBZ20219-94標準，產(chǎn)品已通過中國人民解放軍電磁脈沖防護檢測中心和國家保密局檢測。公司擁有高素質(zhì)能拼搏的管理團隊和技術(shù)全面、經(jīng)驗豐富的安裝隊伍，能為客戶提供理想的產(chǎn)品和最優(yōu)的服務(wù)。公司始終以開發(fā)創(chuàng)新作為發(fā)展的原動力，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，技術(shù)進步效率高。重視與國內(nèi)眾多院校和科研機構(gòu)的專家合作，使公司在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進步諸多方面成果突出，在多年經(jīng)驗積累中成為實現(xiàn)一條龍交鑰匙工程的專業(yè)供應(yīng)商。公司在電力系統(tǒng)、變壓器、互感器、電纜開關(guān)廠的檢修高壓局放試驗屏蔽工程中業(yè)績顯著，得到知名公司的認可，得到用戶的一致好評。公司恪守“誠信第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營理念，愿與各科研院所、廠家攜起手來，走向未來！萊安人：萊安 解決電磁屏蔽問題的專家一一營銷人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，與您共同確定最佳的屏蔽方案。萊安 最完美的產(chǎn)品一一致力于分析市場，研究開發(fā)新品，超越客戶的期望，提供最完美的產(chǎn)品。萊安 創(chuàng)名牌產(chǎn)品鑄精品工程一一眾口皆碑的品牌，始終讓用戶買得放心，用得稱心。萊安全方位服務(wù)于客戶一密切聯(lián)絡(luò)客戶，建立信息反饋網(wǎng)絡(luò)，滿足客戶的需求，服務(wù)全面跟進。屏蔽室組織方案工程簡介1-1工程概況本工程(屏蔽室)為新建屏蔽室建設(shè)，主要用于保證機房電子設(shè)備安全運行，滿足電磁信息防護要求。1.2工程范圍屏蔽室工程主要分項工程如表1：工程組成(表1)單位工程分項工程工作量屏蔽室屏蔽體絕緣層、龍骨框架、屏蔽殼體關(guān)鍵元氣件屏蔽門、通風(fēng)波導(dǎo)窗濾波器、波導(dǎo)管項目組織管理及施工方案2.1項目方針目標總目標方針：創(chuàng)優(yōu)良工程，樹精品意識。質(zhì)量目標：實行全面質(zhì)量管理，產(chǎn)品一次交付合格率100%o質(zhì)量等級為合格。工期目標：嚴格按計劃進度完成工程建設(shè)，爭取提前完工。施工總工期為：60天計劃開工日期：計劃完工日期：安全文明施工目標：無重大安全事故，自始至終堅持文明施工，做到安全有序、和諧、高效。2?2項目組織機構(gòu)此次屏蔽室工程系統(tǒng)確定為保密工程，消防、電氣、設(shè)備安裝等工種共同作業(yè)。為此，參加此次工程的施工管理人員、工程技術(shù)人員要求具備較髙的保密意識以及良好的專業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)代化管理意識。為全面完成本工程的各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我們將按《保密法》和《項目法》組織施工，成立項目經(jīng)理部，公司采購部、生產(chǎn)部、工程部、技術(shù)部、財務(wù)部、后勤保障部等部門配合施工。采購供應(yīng)部：制定釆購計劃，負責(zé)生產(chǎn)、工程中所需主要材料、器件、耗材、儀器設(shè)備的統(tǒng)一采辦和供應(yīng)；完成材料、設(shè)備的進場的交接、檢驗，并提供完整的書面證明材料；確保材料、設(shè)備的質(zhì)量和供貨時間；控制釆購成本，做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。生產(chǎn)部：按生產(chǎn)計劃完成產(chǎn)品自加工件的生產(chǎn)、包裝和運輸；負責(zé)外協(xié)廠家的選定、外協(xié)加工；組織施工人員的現(xiàn)場施工培訓(xùn)以及工程所需工裝、樣板間的制作。工程部：負責(zé)組織完成工程的施工建設(shè)，管理項目經(jīng)理部，為項目經(jīng)理部提供人力、物力保障。編制施工組織設(shè)計，制定施工方案。控制工程成本，搞好工程的核算。負責(zé)項目檔案管理工作及材料、工程的報驗、檢驗。技術(shù)部：負責(zé)工程項目的設(shè)計，為生產(chǎn)和工程提供技術(shù)支持；負責(zé)公司質(zhì)量管理工作，負責(zé)產(chǎn)品、工程項目的專業(yè)檢驗、測試和試驗等；協(xié)助完成售后技術(shù)服務(wù)工作。后勤保障部：負責(zé)項目的日常行政管理和人事、證照資質(zhì)的事務(wù)性管理工作；負責(zé)對外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào)、后勤保障和安全保密工作。財務(wù)部：負責(zé)公司的財務(wù)管理、會計核算、資金運作等；參與公司經(jīng)營管理預(yù)測、決策和生產(chǎn)經(jīng)營活動。實行項目經(jīng)理全面負責(zé)制，組建工程項目經(jīng)理部，開展方針目標管理；同時，根據(jù)本工程的特點配置相關(guān)職能部門組成管理層，并組織配備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)工程人員組成勞務(wù)層。各項目施工班組均實行內(nèi)部承包責(zé)任制，根據(jù)不同的任務(wù)對象分階段或分項制定“四大指標”（保密、質(zhì)量、進度、安全）承包，按完成情況考核兌現(xiàn)，進行動態(tài)管理。材料集中釆購，主材、輔材統(tǒng)籌統(tǒng)配。為保證整體工程按時、按量順利完成，根據(jù)5m法半電波暗室工程施工量和施工工期，暗室工程的建造整體遵循流水作業(yè)、依次施工原則，組織獨立的施工隊伍，按照施工流程依次進行流水施工作業(yè)，充分地利用工作面，爭取時間，縮短工期。221項目組織機構(gòu)2.2.2崗位職責(zé)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、設(shè)計人員、質(zhì)檢員、材料員、安全員等按所在崗位，各負其責(zé)。項目經(jīng)理崗位職責(zé)對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。協(xié)調(diào)好與客戶方、監(jiān)理單位等各方面的關(guān)系。深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)問題，確保工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙和施工工藝，做好工程的自檢工作。技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)全面負責(zé)工程上的設(shè)計及技術(shù)問題，負責(zé)技術(shù)設(shè)計部工作。開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強本部人員的質(zhì)量意識和安全意識的訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。負責(zé)施工項目的圖紙會審和技術(shù)交底工作。設(shè)計人員崗位職責(zé)全面了解工程技術(shù)要求和客戶需求，把握項目技術(shù)要點、難點O負責(zé)施工項目的圖紙設(shè)計和技術(shù)交底，提出施工工藝和材料技術(shù)要求。協(xié)助采購人員對材料、設(shè)備進行選型，嚴格質(zhì)量把關(guān)。對現(xiàn)場進行詳細勘察，提出設(shè)計方案；對施工方案進行會審，確保施工工藝和施工質(zhì)量的科學(xué)性。對現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工工藝具有否決權(quán)，現(xiàn)場監(jiān)督、檢查施工情況，并對施工人員和客戶提出的要求進行圖紙和工藝的修改。負責(zé)對施工人員進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。質(zhì)檢人員崗位職責(zé)全面負責(zé)工程的質(zhì)量管理，制定質(zhì)量措施和實施方案。熟悉施工圖紙和施工工藝、施工節(jié)點以及質(zhì)量標準。對材料、設(shè)備等進行現(xiàn)場檢驗，填寫報驗單和檢驗記錄；對施工過程進行全面監(jiān)督，并對質(zhì)量問題進行追究，對現(xiàn)場施工質(zhì)量具有否決權(quán)。負責(zé)對關(guān)鍵、特殊工序品質(zhì)的控制、檢驗與監(jiān)督以及產(chǎn)品質(zhì)量分析，處理質(zhì)量事故，提出糾正措施，妥善處理工序產(chǎn)品的不良品。資料員崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好相關(guān)工作。負責(zé)與公司設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。負責(zé)項目資料的整理和歸檔工作。負責(zé)各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的檢查監(jiān)督工作。參與工程竣工驗收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)事宜。采購人員崗位職責(zé)建立完整的進貨渠道，根據(jù)材料市場的具體情況和公司質(zhì)量要求的條件，對每種材料建立1—2個供貨點，以求供貨平衡；建立材料供貨合同臺帳，嚴格履行合同，遵守合同法，明確供貨時間、地點、價格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法；建立采購材料臺帳，根據(jù)項目工程部提供的材料清單，分門別類，注明進貨廠商家、地址、價格、數(shù)量等；及時收集市場材料價格信息以及新材料和環(huán)保材料信息，反饋給信息員，并隨時與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整材料供應(yīng)價格；各種材料采購前必須貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價廉物美；各種材料在使用過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，與供貨廠商及時交涉,協(xié)商賠償事宜；安全員崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅決按技術(shù)規(guī)范施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。認真細致地做好施工組織計劃，在組織計劃中必須認真考慮施工安全防范工作，用制度、規(guī)章來明確安全責(zé)任，促使工程按計劃有組織進行。在施工中要注意檢查、督促和技術(shù)交底，不搞盲目和無準備地施工。發(fā)現(xiàn)隱患要及時糾正。重視工人的安全生產(chǎn)教育及崗前安全培訓(xùn)，定期或不定期的進行安全學(xué)習(xí)。檢查、監(jiān)督特殊工種施工人員的上崗證。認真接受有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，及時處理。材料員崗位職責(zé)負責(zé)項目物資供應(yīng)、現(xiàn)場材料和倉庫管理。會同設(shè)計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。會同管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進場時間。材料選購應(yīng)貨比三家，力求在符合設(shè)計要求的前提下降低工程成本。合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復(fù)搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。嚴格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設(shè)計圖相符，并按材料品種、數(shù)量進行登記。嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。負責(zé)了解各工序進度情況，及時掌握材料供需動態(tài)。現(xiàn)場各專業(yè)工程師崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負責(zé)本專業(yè)工程施工任務(wù)。參加圖紙會審、設(shè)計交底。負責(zé)工程定位，找平放線工作。按照現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術(shù)指導(dǎo)、按圖施工、精心管理，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。負責(zé)抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項的工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作。向班組下達并做好技術(shù)及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。參與簽發(fā)和計算本工種的時工單和任務(wù)單，與項目技術(shù)負責(zé)人一道編制好本項目工程的料具計劃。2.3施工組織原則考慮到現(xiàn)場的特殊性和客戶的特殊要求，我公司將充分利用資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢，把大量加工工作放在天津武清工廠內(nèi)。在天津武清工廠內(nèi)加工完成所有鋼板標準模塊的制作，可預(yù)先將多個標準模塊加工成大尺寸的焊裝模塊，在工廠內(nèi)完成大部分的焊接工作，特別是現(xiàn)場焊接難度較大的仰焊和立焊工作量大大降低，減少了焊接變形，縮短現(xiàn)場施工時間，提高安裝和焊接質(zhì)量。2.4施工人員計劃安排項目經(jīng)理部對勞務(wù)層實行內(nèi)部承包制，明確其“責(zé)、權(quán)、利"，所有參加施工人員，按照質(zhì)量、工期和保密的要求，組建各施工班組進行施工。具體工種安排見表2具體工種安排表（表2）序號工種人數(shù)1屏蔽焊工122輔助工203電工44各種設(shè)備安裝工65測試檢驗高級工42.5準備工作2.5.1前期準備自簽定合同之日起，公司抽派具有豐富設(shè)計、施工經(jīng)驗的專業(yè)人員，先期完成如下工作，并填寫《開工報告》。（1） 對參與此次工程項目的所有人員進行保密意識強化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《保密措施》以及甲方的有關(guān)保密制度，簽訂《保密責(zé)任書》。（2） 研究設(shè)計方案及圖紙。（3） 進行現(xiàn)場實地勘察。針對施工空間設(shè)計施工方案。由專業(yè)技術(shù)人員繪制施工圖，并經(jīng)甲方會審或?qū)＜以u審簽字后方可實施。精心編寫《施工組織設(shè)計》。精確核算工程量。按進度要求考慮人力、物力、材料供應(yīng)工作。技術(shù)人員制定施工計劃和材料釆購計劃(必須符合質(zhì)量體系運行文件規(guī)定)。各專業(yè)技術(shù)人員研究施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提出解決辦法。加工鋼板模塊、屏蔽門、波導(dǎo)窗、濾波器等關(guān)鍵屏蔽部件,為迅速開工創(chuàng)造必要的條件。組織機構(gòu)：正式委派項目經(jīng)理，組建工程項目經(jīng)理部。按圖紙和設(shè)計方案要求采購原材料，確定供貨周期；整理、集中施工所需機具設(shè)備。2.5.2現(xiàn)場準備檢查落實現(xiàn)場施工條件，保證三通一平，特別對超寬、超長、超重材料的運輸通道、運輸方法做好保障措施，辦理場地移交手續(xù)；安排辦公、倉儲、通訊聯(lián)絡(luò)、生活等臨時設(shè)施；設(shè)置施工平面布置圖及施工現(xiàn)場告知板（4） 安裝、調(diào)試施工機具、吊具；（5） 檢查水電情況，保證水電安全使用；（6） 在危險處及隔離區(qū)設(shè)護欄、標志牌；（7） 設(shè)置消防、保安設(shè)施，辦理現(xiàn)場施工動火證，落實防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；2.5.3技術(shù)準備（1） 組織工程項目部、設(shè)計部人員，熟悉、會審圖紙，編制詳細施工進度，向各級施工人員進行技術(shù)、工程進度、質(zhì)量安全、文明生產(chǎn)的交底工作；（2） 編制材料明細表及工藝技術(shù)要求，作為采購選型、加工材料之依據(jù)；（3） 編制施工設(shè)計圖紙、施工工藝和施工技術(shù)說明；2.5.4材料釆購準備（1） 落實材料供應(yīng)商，釆取貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；（2） 落實材料交貨、運輸?shù)扔嘘P(guān)事宜，避免因運輸問題造成材料供應(yīng)脫節(jié)而影響施工進度；（3） 根據(jù)施工進度和貨源情況編制材料采購計劃和材料進場計劃，落實材料驗收、保管、使用等相關(guān)事宜；（4） 落實施工機具及管理規(guī)程，填寫機具使用一覽表，見表3《進場機具、設(shè)備一覽表》；（5） 備足零配件；（6） 準備施工用模板、腳手架、起吊器具（電動葫蘆等）、人字梯、垃圾袋等。2.5.5施工人員準備（1） 確定施工隊伍，與施工隊簽訂工程合同，明確施工流程和施工技術(shù)要求；（2） 安排項目經(jīng)理部人員配備，確定崗位職責(zé)。項目經(jīng)理部人員組成見表4《項目經(jīng)理部人員組成表》。（3） 組織施工人員進行進場前培訓(xùn)，對重點施工工藝、方法和人員進行實操演練，合格后上崗。項目經(jīng)理部人員組成表（表4）序號姓名職務(wù)職稱身份證號電話住址1234562.5.6材料加工準備（1） 按照設(shè)計圖，在工廠內(nèi)對型鋼進行切割、加工，調(diào)平、調(diào)直，編號包裝；（2） 壁板折彎加工、焊接、焊縫煤油試漏，屏蔽殼體鋼板按圖紙要求制作成標準模塊或非標模塊，對預(yù)開孔模板進行加工制作，模塊進行編號；（3） 對需加長的型鋼和方管進行焊接，調(diào)直后使用；（4） 所有型鋼、模板均應(yīng)防銹處理；（5） 對加工完成的壁板模塊平放于專用托架上，模塊間用木塊墊好，模塊使用泡沫塑料布包裝，用膠帶捆扎牢固，裝車待運；（6） 加工制作墊板、絕緣膠木、調(diào)平結(jié)構(gòu)件等；（7） 搬運時，使用叉車或吊車，避免磕碰和擠壓變形；2.5.7季節(jié)施工準備本工程施工周期較長，施工時應(yīng)考慮冬季和雨季施工情況，做好應(yīng)急準備。（1） 冬天施工準備：?易凍材料應(yīng)保存在有暖氣的庫房內(nèi)，做好保溫措施；?對于需噴漆的部件，盡可能提前在溫度較髙的天氣進行，并保證油漆干透后使用；＞對供水管道以及施工現(xiàn)場未進行保溫的水管在溫度較低時做好保溫措施，防止水管凍裂；》備好取暖設(shè)施和保暖防護用品，應(yīng)避免采用明火取暖。（2） 雨季施工準備：?做好各項相應(yīng)雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施，材料提前進場并做防潮、防淋措施；?對機電設(shè)備、料庫等的防雨、防潮、防雷及接地設(shè)施進行檢查,使之達到要求；?對易潮材料，單獨碼放，墊木板或塑料布進行隔潮，存放在通風(fēng)良好的地方，同時避開濕作業(yè)面；＞進行材料焊接時，焊條或焊絲進行烘干處理，以保證焊接質(zhì)量。2.6進場后的施工管理在工程開工時，召集所有工地人員，簡明地交代有關(guān)事項，例如工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等等,使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到心中有數(shù)。設(shè)備及材料進場驗收材料運抵現(xiàn)場后，庫管人員根據(jù)材料清單核實數(shù)量，檢驗入庫，統(tǒng)一發(fā)料；項目經(jīng)理部對進場材料向監(jiān)理方進行報驗，填寫報驗申請,提供必要的驗收資料，包括出廠證明文件、合格證等；驗收合格后使用；設(shè)備運抵現(xiàn)場后，開箱檢查，填寫報驗申請，進行檢驗、驗收；對加工工藝復(fù)雜或安裝要求較髙的工序，有必要的，可建設(shè)樣板間，提前對施工人員進行培訓(xùn)，確保施工順利進行。工地放大樣：在進行地面及墻面施工時，依據(jù)平面圖紙的尺寸彈線放樣，并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理，同時請甲方到場，當(dāng)面征求意見，得到共同認可后方能進行施工。（4）施工調(diào)度：施工調(diào)度包含三個方面，即人員（工種）、材料及機具的調(diào)度。根據(jù)施工進度表及實際情況合理地進行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機具利用不足，產(chǎn)生浪費，另一方面卻為彌補工期則突擊趕工，致使施工人員勞動強度增大、工程質(zhì)量降低、工程成本提高。因此搞好施工調(diào)度管理，對提髙工作效率、縮短工期、提髙