企業(yè)阿米巴整體實(shí)施方案

企業(yè)米巴體實(shí)方案總企劃部201520

目錄1前（學(xué)念目）2阿巴織構(gòu)3單時(shí)核效4經(jīng)會5考、勵(lì)系6經(jīng)會

（（）策人

陳拙MBA歷、世、中國500職經(jīng)人民企競活創(chuàng)人新體文例究始，咨式銷和力源理家、中華培訓(xùn)講網(wǎng)國級師。曾后職擔(dān)某界（資業(yè)人資高經(jīng)，經(jīng)助；世500強(qiáng)日企）場理品經(jīng)；內(nèi)企500人力源監(jiān)管學(xué)院；中院營和力源業(yè)師精跨企管、文化及匠神。擅企變改、戰(zhàn)執(zhí)行文體、牌系客服、益新營團(tuán)打、營業(yè)爭力精管等詢訓(xùn)作一前、。二阿巴織構(gòu)

總企劃總裁辦公室行政人事巴

企管信息巴

物資采購巴

財(cái)務(wù)會計(jì)巴三單時(shí)效核總義說以營利類包括以生產(chǎn)制造和銷售直接相關(guān)的并直接為公司產(chǎn)生利潤

年月1日起—12月31阿巴計(jì)則定與明收核原：支核原：對于若統(tǒng)一時(shí)核原：

8小時(shí)（經(jīng)營體名稱經(jīng)營體負(fù)責(zé)人經(jīng)營體注冊日

行政人事巴2015年11月11日

經(jīng)營體編號經(jīng)營體成員數(shù)經(jīng)營體運(yùn)營日

XZ018人2015年11月日提供商品：服務(wù)客戶：商業(yè)模式：單位時(shí)間效益核算（每周）阿米巴成員辦公環(huán)境

人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)人資源政策及流程任職資格體系人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、員工聘、績效薪酬體系、員工關(guān)系管理、干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)、文化體系設(shè)計(jì)、業(yè)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、信用回款等公司、總營銷部、總生產(chǎn)部提供咨詢服務(wù)方案設(shè)計(jì)和管職能參市場價(jià)格收傭金或采用合同制包干根據(jù)阿米巴之間的議來收取費(fèi)用）總收入費(fèi)用-成本=效益，效益總時(shí)=單位時(shí)間效益效益人員數(shù)人均效益（具體格式見附件）經(jīng)營性租賃、振升鋁材四樓集體公室平米購辦公設(shè)備和耗材（經(jīng)營體名稱經(jīng)營體負(fù)責(zé)人經(jīng)營體注冊日

企管信息巴2015年11月11日

經(jīng)營體編號經(jīng)營體成員數(shù)經(jīng)營體運(yùn)營日

XZ027人2015年11月日提供商品服務(wù)客戶商業(yè)模式

公司各類制度規(guī)范流程建設(shè)經(jīng)營計(jì)劃書績效體系設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)督、企業(yè)信息化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營維護(hù)、硬件、辦公設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、經(jīng)營會議組織與實(shí)施等公司、總營銷部、總生產(chǎn)部提供咨詢服務(wù)方案設(shè)計(jì)和管職能參考市場價(jià)格收傭金或采用合同制包干根據(jù)阿米巴之間的議來收取費(fèi)用）

單位時(shí)間效益核算（每周）阿米巴成員辦公環(huán)境

總收入費(fèi)用-成本=效益，效益總時(shí)=單位時(shí)間效益效益人員數(shù)人均效益（具體格式見附件）經(jīng)營性租賃、振升鋁材四樓集體公室200平米自購辦公設(shè)備和耗材。（經(jīng)營體名稱經(jīng)營體負(fù)責(zé)人經(jīng)營體注冊日

物資采購巴2015年11月11日

經(jīng)營體編號經(jīng)營體成員數(shù)經(jīng)營體運(yùn)營日

XZ032人2015年11月日提供商品服務(wù)客戶商業(yè)模式單位時(shí)間效益核算（每周）阿米巴成員辦公環(huán)境

供應(yīng)商選擇與評價(jià)合格供應(yīng)商理采計(jì)劃管理采倉儲管理呆滯料處理、采購貨款管理、采購成管控等公司、總營銷部、總生產(chǎn)部提供咨詢服務(wù)方案設(shè)計(jì)和管職能參考市場價(jià)格收傭金或采用合同制包干根據(jù)阿米巴之間的議來收取費(fèi)用）總收入費(fèi)用-成本=效益，效益總時(shí)=單位時(shí)間效益效益人員數(shù)人均效益（具體格式見附件）經(jīng)營性租賃、振升鋁材四樓集體公室平米購辦公設(shè)備和耗材（經(jīng)營體名稱經(jīng)營體負(fù)責(zé)人經(jīng)營體注冊日

財(cái)務(wù)會計(jì)處巴2015年11月11日

經(jīng)營體編號經(jīng)營體成員數(shù)經(jīng)營體運(yùn)營日

XZ0411人2015年11月日

提供商品服務(wù)客戶商業(yè)模式單位時(shí)間效益核算（每周）阿米巴成員

預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)核算體系、納稅籌劃、投融資管理體系等公司、總營銷部、總生產(chǎn)部提供咨詢服務(wù)方案設(shè)計(jì)和管職能參考市場價(jià)格收傭金或采用合同制包干根據(jù)阿米巴之間的議來收取費(fèi)用）總收入費(fèi)用-成本=效益，效益總時(shí)=單位時(shí)間效益效益人員數(shù)人均效益（具體格式見附件）辦公環(huán)境

經(jīng)營性租賃、振升鋁材三樓集體公室平米購辦公設(shè)備和耗材阿巴部值貿(mào)圖

阿巴位間益算（政事）項(xiàng)目全部生產(chǎn)值對外出貨

單位元元

金額5萬0萬

計(jì)算公式B

其他名稱總出貨

實(shí)際含義本阿米巴單元的總產(chǎn)值對公司外部的市場次銷售

備注（每周）C

設(shè)計(jì)兩套績效薪酬方和生公司內(nèi)銷合計(jì)

元

5萬

對公司下游的的銷售

產(chǎn)。但聘請了一位內(nèi)部財(cái)務(wù)專家公司內(nèi)購合計(jì)

元

1萬

D

對公司上游工序的采購凈生產(chǎn)額

元

4萬

生產(chǎn)實(shí)績，總生產(chǎn)

本阿米巴單元對產(chǎn)品的增值部分扣除額原材料費(fèi)

元元

萬0

F

本阿米巴單元內(nèi)部成本外協(xié)加工費(fèi)其他扣除（明細(xì)）附加價(jià)值

元元元

萬萬萬

銷售扣除

本阿米巴單元?jiǎng)?chuàng)造的效益

包裝易其稿等加餐水電金等8個(gè)人，用了38小時(shí)總時(shí)間單位時(shí)間效益工資總額

元元元

38小時(shí)萬2萬

H

員工的投入員工投入產(chǎn)出效率利潤

元

萬

效益

本單元為公司產(chǎn)生的利潤

4經(jīng)會項(xiàng)收核（件序

阿米巴

阿米巴理職能收益號

組織

工作內(nèi)容清

內(nèi)部傭金

內(nèi)部客戶

阿米巴核算人力資源戰(zhàn)與規(guī)劃(組織架構(gòu)、職、人員、位分析)人力資源制、流程管人員招聘與訓(xùn)

公司預(yù)算費(fèi)（見下表公司預(yù)算費(fèi)（見下表公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司公司公司

1、（理績效考核與酬管理

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司

入-成本-費(fèi)總時(shí)間，人力資源成管理、信化管理

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司

2、（理1

行政人事巴

勞動(dòng)關(guān)系處

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司

入-成本-費(fèi)總?cè)藬?shù)，企業(yè)文化建（報(bào)刊、志）

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司

3、（理入-成本-費(fèi)經(jīng)營會議記

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司

總時(shí)間/總社保、合同考勤管理辦公物品領(lǐng)、管理與中介機(jī)構(gòu)好股權(quán)重及資產(chǎn)整為資本上市創(chuàng)前期有利件。（如工商登記事項(xiàng)債務(wù)回款、收

公司預(yù)算費(fèi)（見下表公司預(yù)算費(fèi)（見下表公司預(yù)算費(fèi)（見下表公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司公司公司公司組織編匯與審2015年度經(jīng)營計(jì)劃

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司

1、（管理傭組織實(shí)施ERP項(xiàng)目訓(xùn)與實(shí)操

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司

入-本-費(fèi)全面推動(dòng)ERP基礎(chǔ)據(jù)收集導(dǎo)及有序全模塊推動(dòng)上線工作

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司

總時(shí)間，2、（管理傭OA系統(tǒng)優(yōu)化，高辦公效

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司

入-本-費(fèi)

2

建立績效管體系及考機(jī)制

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司

總?cè)藬?shù)，企管信息巴

編制制度、化制度標(biāo)的執(zhí)行力檢查與考核

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司

3、（管理傭入-本-費(fèi)加強(qiáng)對各體、各部門度計(jì)劃完情況檢查與考

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司

總時(shí)間/總做好崗位說書、辦事則、工作程完成情況評與執(zhí)行考長沙、岳陽汨羅基地、銷、存儲管理及結(jié)算劃價(jià)實(shí)施網(wǎng)管控可視化平臺改與完善各類會議的織、實(shí)施考核

公司預(yù)算費(fèi)（見下表公司預(yù)算費(fèi)（見下表公司預(yù)算費(fèi)（見下表公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司公司公司公司戰(zhàn)略實(shí)施物資歸類，著力推進(jìn)集中、集權(quán)采購工作。

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司

1、（管理傭入-本-費(fèi)大力推行招投標(biāo)、比價(jià)采購招管理

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司

總時(shí)間，推進(jìn)依托OA、ERP系統(tǒng)實(shí)施采購工作。

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司

2、（管理傭3

物資采購巴

依ISO9000管理體系實(shí)施供應(yīng)商管理采購合同管

公司預(yù)算費(fèi)（見下表公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司公司

入-本-費(fèi)總?cè)藬?shù)，采購計(jì)劃管采購貨款管

公司預(yù)算費(fèi)（見下表公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司公司

3、（管理傭入-本-費(fèi)總時(shí)間/總呆滯料管理

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司財(cái)務(wù)體系人隊(duì)伍建設(shè)

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司

1、（管理傭企業(yè)資產(chǎn)管

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司

入-本-費(fèi)資金管理

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司

總時(shí)間，成本管控

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司

2、（管理傭4

財(cái)務(wù)會計(jì)巴

會計(jì)核算（米巴核算財(cái)務(wù)分析與險(xiǎn)管控稅務(wù)籌劃管

公司預(yù)算費(fèi)（見下表公司預(yù)算費(fèi)（見下表公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司公司公司

入-本-費(fèi)總?cè)藬?shù)，3、（管理傭入-本-費(fèi)財(cái)務(wù)信息化理

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司

總時(shí)間/總企業(yè)投融資理

公司預(yù)算費(fèi)（見下表

公司

（件序

阿米巴

阿米巴務(wù)收益號

組織

提供產(chǎn)品（務(wù)項(xiàng)目）

內(nèi)部交易價(jià)

內(nèi)部客戶

阿米巴核1、員工1，工作月以上，傭金300元；招聘外包2、中高層、級技術(shù)人員工作三以上金1000元。第1種案：課程課：管理、營銷生產(chǎn)5千/天，外請萬天年度計(jì)

基地、營銷總行政部培訓(xùn)咨詢與務(wù)

劃課程實(shí)施評估課件制作總計(jì)3-4萬/年；第2種案：培訓(xùn)干15-20/年后期效果

基地、營銷總行政部

1（務(wù)傭成本-費(fèi)用間，1

行政人事巴

薪酬體系設(shè)文化體系設(shè)（刊雜出、行

2-3萬/個(gè)包干15-20萬年，文化戰(zhàn)略、策略細(xì)則：VI/MI/BI，期效果。

基地、營銷總行政部公司

2（務(wù)傭成本-費(fèi)用數(shù)，3（務(wù)傭成本-費(fèi)用人才體系設(shè)合同糾紛整解決方案信用回款解方案

2-3萬/個(gè)根據(jù)合同難、涉及金額，提取5-10%傭金。根據(jù)現(xiàn)有績考核提取傭金

公司基地、營銷總行政部總營銷部

間/人數(shù)人力資源整打包解決案（人力資源略設(shè)計(jì)織構(gòu)設(shè)計(jì)、80-100萬年系統(tǒng)設(shè)計(jì)等

公司2

企管信

企業(yè)信息化理最優(yōu)方20萬/（包干）

公司1（服務(wù)傭

息處

考核體系設(shè)方案

3-4萬/個(gè)

公司

成本-費(fèi)用網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服費(fèi)用

8-10萬年,干制

公司、職能部

間，2（務(wù)傭成本-費(fèi)用數(shù)，硬件設(shè)備維及更換費(fèi)6-8/年，用包干制

公司、職能部3（服務(wù)傭成本-費(fèi)用間/人數(shù)1（務(wù)傭成本-費(fèi)用間，2（務(wù)傭3

物資采購巴

大宗物品采咨詢傭金3-4/年（干）

基地、營銷

成本-費(fèi)用數(shù)，3（務(wù)傭成本-費(fèi)用間/人數(shù)企業(yè)最優(yōu)預(yù)管理設(shè)計(jì)

5-8萬/年，用包干

公司

1（務(wù)傭企業(yè)最優(yōu)資管理方案

5-8萬/年，用包干

公司

成本-費(fèi)用企業(yè)財(cái)務(wù)分與風(fēng)險(xiǎn)防方案

10-15/年，包干

公司

間，4

財(cái)務(wù)會計(jì)巴

投融資管理包方案（上市、兼、融資等企業(yè)納稅籌設(shè)計(jì)

30-50，整體包10-15/年，打包

公司公司

2（務(wù)傭成本-費(fèi)用數(shù)，3（務(wù)傭財(cái)務(wù)整體打方案

100-120萬

公司

成本-費(fèi)用間/人數(shù)

阿巴算（2014為準(zhǔn)行政人處費(fèi)用控制單位：元序1234

費(fèi)項(xiàng)工資市交費(fèi)差旅費(fèi)辦公費(fèi)

2014年際1351421737236507553

2015年預(yù)15614211000060009000

備/明56789

折舊費(fèi)修理費(fèi)物料消耗低值易耗品攤銷工會經(jīng)費(fèi)10111213141516171819202122232425合計(jì)

職工教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)通訊費(fèi)會議會費(fèi)咨詢費(fèi)稅金勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)租賃費(fèi)存貨盤盈盤虧運(yùn)輸費(fèi)技術(shù)開發(fā)費(fèi)汽車雜費(fèi)其他福利費(fèi)住房公積金

4388391078111041572392103058497396139810200178,4310

12000010473912000160000100040000220007000010200212,3600

營銷培訓(xùn)上浮15%含報(bào)刊印刷費(fèi)用

企管信處費(fèi)用預(yù)算序12345678910111213141516171819202122232425合計(jì)

費(fèi)項(xiàng)工資市交費(fèi)差旅費(fèi)辦公費(fèi)（ERP）折舊費(fèi)修理費(fèi)物料消耗低值易耗品攤銷工會經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)通訊費(fèi)會議會費(fèi)咨詢費(fèi)稅金勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)租賃費(fèi)存貨盤盈盤虧運(yùn)輸費(fèi)技術(shù)開發(fā)費(fèi)汽車雜費(fèi)其他福利費(fèi)住房公積金

年實(shí)780138263422137644971038932279460647002084593501440207105000137，8850

2015年算8701382650021000440000400350004600470020000120001500200005000150,4380

備/明增加ERP工程師崗位增加ERP工程師崗位

物資采處費(fèi)用預(yù)算序12345678910111213141516171819202122232425

費(fèi)項(xiàng)工資市交費(fèi)差旅費(fèi)辦公費(fèi)折舊費(fèi)修理費(fèi)物料消耗低值易耗品攤銷工會經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)通訊費(fèi)會議會費(fèi)咨詢費(fèi)稅金勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)租賃費(fèi)存貨盤盈盤虧運(yùn)輸費(fèi)技術(shù)開發(fā)費(fèi)汽車雜費(fèi)其他福利費(fèi)住房公積金合計(jì)

年實(shí)203901830084075002050541671440640017,8178

2015年算203908400300050020505400020001440640013,7185

備/明工資增加變化新形勢下工作范圍及內(nèi)容加大（以實(shí)際為準(zhǔn)）保險(xiǎn)基數(shù)提高業(yè)務(wù)范圍加大福利增加變化

財(cái)務(wù)會處費(fèi)用預(yù)算序12345678910111213141516171819202122232425

費(fèi)項(xiàng)工資市交費(fèi)差旅費(fèi)辦公費(fèi)折舊費(fèi)修理費(fèi)物料消耗低值易耗品攤銷工會經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)通訊費(fèi)會議會費(fèi)咨詢費(fèi)稅金勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)租賃費(fèi)存貨盤盈盤虧運(yùn)輸費(fèi)技術(shù)開發(fā)費(fèi)汽車雜費(fèi)其他福利費(fèi)住房公積金合計(jì)

年實(shí)53479433052145943270239108010959336425249034008676081182296345000770377000561218000201，6321

2015年算530000330004300010801100003700034008500002280005000700007000561218000198，1601

備/明財(cái)務(wù)軟件維護(hù)費(fèi)每年3000元等含財(cái)務(wù)總監(jiān)所有費(fèi)用

年度科對核心職責(zé)、文年度科對核心職責(zé)、文化語、管理績效激勵(lì)方見附件1）積2分、二等獎(jiǎng)積1分附件2）1：序號

模式組成

立體考核內(nèi)容

權(quán)重

考核周期

備

注1234

周、月計(jì)劃考核KPI考核定性考核述職考核

比學(xué)趕幫超周、月計(jì)劃行動(dòng)落地卡關(guān)鍵績效指標(biāo)組織建設(shè)、戰(zhàn)略推進(jìn)、文化建設(shè)、流程優(yōu)化、計(jì)劃管控溝通培訓(xùn)考核及

10%30%10%20%

每周每季度每月年度

詳見附件（本方案略）詳見附件（本方案略）詳見績效方案詳見附件（本方案略）人生成功配方述職表510%舉考核知識、產(chǎn)品知識等學(xué)習(xí)、考試620%激勵(lì)體系

年度半年度

激勵(lì)包含傭金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)、輪崗、換崗、降職等

附：米組管?？荚u指體與勵(lì)準(zhǔn)一級阿米巴

二級阿米巴

三級阿米巴獎(jiǎng)

評指

評（比辦法

獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（分）一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)

獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（分）一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)

獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（分）一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)日排序

排名第一排名第二

排名第一排名第二

排名第一排名第二周排序