商業(yè)廣場項(xiàng)目工程監(jiān)理策劃書資料完整

xx萬科廣場項(xiàng)目工程監(jiān)理策劃書書2012年8月月(第一版)目錄HYPERLINK\l"_Toc204136375"第一章公司寄語語6HYPERLINK\l"_Toc204136376"第二章公司簡介介7HYPERLINK\l"_Toc204136377"（一）．公司的的特點(diǎn)：7HYPERLINK\l"_Toc204136378"1公司組織機(jī)構(gòu)構(gòu)健全，專業(yè)業(yè)及人員配套套齊全，運(yùn)行行機(jī)制高效。8HYPERLINK\l"_Toc204136379"2公司質(zhì)量保證證體系健全。8HYPERLINK\l"_Toc204136380"3公司技術(shù)裝備備配套齊全，管管理軟件、檢檢測手段先進(jìn)進(jìn)。8HYPERLINK\l"_Toc204136381"4公司監(jiān)理業(yè)績績卓著，類似似工程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富。88HYPERLINK\l"_Toc204136382"（二）.公司商商務(wù)介紹9HYPERLINK\l"_Toc204136383"（1）公司基本本情況表9HYPERLINK\l"_Toc204136384"（2）公司組織織機(jī)構(gòu)框架110HYPERLINK\l"_Toc204136385"（3）單位資質(zhì)質(zhì)11HYPERLINK\l"_Toc204136386"（4）營業(yè)執(zhí)照照12HYPERLINK\l"_Toc204136387"（5）公司近期期同類工程監(jiān)監(jiān)理業(yè)績簡介介13HYPERLINK\l"_Toc204136388"第三章工程部署署綱要14HYPERLINK\l"_Toc204136389"一.工程概況114HYPERLINK\l"_Toc204136390"（一）、編制依依據(jù)14HYPERLINK\l"_Toc204136391"（二）、工程概概況14HYPERLINK\l"_Toc204136392"二.本工程監(jiān)理理工作計(jì)劃和和方案14HYPERLINK\l"_Toc204136393"（一）、工作綱綱要14HYPERLINK\l"_Toc204136394"（二）、人員組組織15HYPERLINK\l"_Toc204136395"（三）、工作計(jì)計(jì)劃15HYPERLINK\l"_Toc204136396"（四）、控制方方法15HYPERLINK\l"_Toc204136397"（五）、監(jiān)理報(bào)報(bào)告16HYPERLINK\l"_Toc204136398"三.監(jiān)理指導(dǎo)思思想和監(jiān)理工工作目標(biāo)177HYPERLINK\l"_Toc204136399"（一）、監(jiān)理工工作的指導(dǎo)思思想17HYPERLINK\l"_Toc204136400"（二）、監(jiān)理目目標(biāo)17HYPERLINK\l"_Toc204136401"四.本工程監(jiān)理理工作范圍及及任務(wù)17HYPERLINK\l"_Toc204136402"（一）、監(jiān)理工工作范圍177HYPERLINK\l"_Toc204136403"（二）、監(jiān)理工工作任務(wù)177HYPERLINK\l"_Toc204136404"五.監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)及人員配配置18HYPERLINK\l"_Toc204136405"（一）、駐地監(jiān)監(jiān)理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)19HYPERLINK\l"_Toc204136406"（二）、擬派往往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人人員21HYPERLINK\l"_Toc204136408"(四)、推薦的關(guān)關(guān)鍵人員業(yè)績績表及資格證證書復(fù)印件223HYPERLINK\l"_Toc204136409"六．本項(xiàng)目監(jiān)理理工作制度和和考核35HYPERLINK\l"_Toc204136410"（一）、監(jiān)理人人員職責(zé)355HYPERLINK\l"_Toc204136411"（二）、監(jiān)理工工作守則377HYPERLINK\l"_Toc204136412"（三）、公司對對項(xiàng)目監(jiān)理部部的考核377HYPERLINK\l"_Toc204136413"第四章投資控制制的監(jiān)理方法法和措施400HYPERLINK\l"_Toc204136414"一、投資控制的的目標(biāo)40HYPERLINK\l"_Toc204136415"二、投資控制的的方法40HYPERLINK\l"_Toc204136416"三、投資控制的的措施40HYPERLINK\l"_Toc204136417"四、現(xiàn)場簽證的的措施41HYPERLINK\l"_Toc204136418"五、工程預(yù)算和和結(jié)算41HYPERLINK\l"_Toc204136419"第五章進(jìn)度控制制的監(jiān)理方法法和措施422HYPERLINK\l"_Toc204136420"一、進(jìn)度控制的的目標(biāo)42HYPERLINK\l"_Toc204136421"二、進(jìn)度控制的的方法42HYPERLINK\l"_Toc204136422"三、進(jìn)度控制的的措施45HYPERLINK\l"_Toc204136423"第六章質(zhì)量控制制的監(jiān)理方法法和措施466HYPERLINK\l"_Toc204136424"一、常用建筑材材料質(zhì)量監(jiān)理理措施46HYPERLINK\l"_Toc204136425"二、工程主要專專業(yè)的質(zhì)量控控制措施477HYPERLINK\l"_Toc204136426"1、主體工程質(zhì)質(zhì)量控制477HYPERLINK\l"_Toc204136427"2、水、衛(wèi)、消消防工程的質(zhì)質(zhì)量控制措施施49HYPERLINK\l"_Toc204136428"3、避雷針（網(wǎng)網(wǎng)）及接地裝裝置安裝工程程50HYPERLINK\l"_Toc204136429"4、配電工程的的質(zhì)量控制措措施50HYPERLINK\l"_Toc204136431"5、消火栓給水水系統(tǒng)51HYPERLINK\l"_Toc204136432"6、空調(diào)通風(fēng)工工程的質(zhì)量控控制措施522HYPERLINK\l"_Toc204136433"第七章旁站監(jiān)理理方案52HYPERLINK\l"_Toc204136434"一、旁站監(jiān)理的的要求52HYPERLINK\l"_Toc204136435"二、旁站監(jiān)理人人員的主要職職責(zé)53HYPERLINK\l"_Toc204136436"三、旁站監(jiān)理的的措施53HYPERLINK\l"_Toc204136437"第八章合同管理理的監(jiān)理方法法和措施533HYPERLINK\l"_Toc204136438"一、合同管理目目標(biāo)53HYPERLINK\l"_Toc204136439"二、合同管理的的任務(wù)54HYPERLINK\l"_Toc204136440"三、合同管理的的方法54HYPERLINK\l"_Toc204136441"四、工程變更處處理的措施554HYPERLINK\l"_Toc204136442"五、工程延期處處理的措施554HYPERLINK\l"_Toc204136443"六、費(fèi)用索賠處處理的措施555HYPERLINK\l"_Toc204136444"七、爭端與仲裁裁處理的措施施55HYPERLINK\l"_Toc204136445"八、承包人違約約處理的措施施55HYPERLINK\l"_Toc204136446"九、分包與轉(zhuǎn)讓讓處理的措施施56HYPERLINK\l"_Toc204136447"十、保險(xiǎn)處理的的措施56HYPERLINK\l"_Toc204136448"第九章組織協(xié)調(diào)調(diào)的監(jiān)理方法法和措施566HYPERLINK\l"_Toc204136449"一、組織協(xié)調(diào)的的任務(wù)56HYPERLINK\l"_Toc204136450"二、組織協(xié)調(diào)的的方法57HYPERLINK\l"_Toc204136451"三、組織協(xié)調(diào)的的措施57HYPERLINK\l"_Toc204136452"第十章安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施工監(jiān)監(jiān)理的監(jiān)理方方法和措施557HYPERLINK\l"_Toc204136453"一、安全文明施施工監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)57HYPERLINK\l"_Toc204136454"二、安全文明施施工監(jiān)理的任任務(wù)58HYPERLINK\l"_Toc204136455"三、安全文明施施工監(jiān)理方法法58HYPERLINK\l"_Toc204136456"四、安全生產(chǎn)文文明施工監(jiān)理理措施59HYPERLINK\l"_Toc204136457"第十一章信息管管理的監(jiān)理方方法和措施559HYPERLINK\l"_Toc204136458"一、信息管理的的任務(wù)59HYPERLINK\l"_Toc204136459"二、信息管理的的措施59HYPERLINK\l"_Toc204136460"第十二章監(jiān)理資資料、報(bào)表（報(bào)報(bào)告）59HYPERLINK\l"_Toc204136461"一、施工技術(shù)資資料60HYPERLINK\l"_Toc204136462"二、工程監(jiān)理文文件60HYPERLINK\l"_Toc204136463"三、監(jiān)理月報(bào)660HYPERLINK\l"_Toc204136464"四、工程監(jiān)理總總結(jié)61HYPERLINK\l"_Toc204136465"第十三章缺陷責(zé)責(zé)任期的監(jiān)理理方法62HYPERLINK\l"_Toc204136466"一、缺陷責(zé)任期期的監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)62HYPERLINK\l"_Toc204136467"二、缺陷責(zé)任期期監(jiān)理方法662HYPERLINK\l"_Toc204136468"三、保修期監(jiān)理理人員安排662HYPERLINK\l"_Toc204136469"第十四章合理化化建議63HYPERLINK\l"_Toc204136470"一、加快工程進(jìn)進(jìn)度的建議663HYPERLINK\l"_Toc204136471"二節(jié)省工程投資資的建議633HYPERLINK\l"_Toc204136472"三、確保工程質(zhì)質(zhì)量的建議664HYPERLINK\l"_Toc204136473"四、業(yè)主對監(jiān)理理的授權(quán)644公司寄語語請萬科項(xiàng)目部，給給我們證明自自己價(jià)值的機(jī)機(jī)會(huì)。我們會(huì)用實(shí)際行行動(dòng)來證明自自己可以勝任任萬科廣場的的監(jiān)理工作??！第二章公司司簡介xx商業(yè)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限責(zé)任任公司成立于于1993年，是經(jīng)山東東省xx市工商行政管管理局注冊登登記，具有獨(dú)獨(dú)立法人資格格，專門從事事工業(yè)與民用用建筑、人防防、電力、市政工工程等工程建建設(shè)監(jiān)理的公公司，并于20002年取得建建設(shè)部甲級監(jiān)理資質(zhì)證證書。20007年5月被xx市吸入為為建筑業(yè)聯(lián)合合協(xié)會(huì)會(huì)員單單位。經(jīng)過近近10多年來的努努力，公司已已發(fā)展成為擁擁有項(xiàng)目管理理，咨詢和監(jiān)理理的綜合性服服務(wù)公司，為為公司擴(kuò)大業(yè)業(yè)務(wù)范圍和提提高服務(wù)質(zhì)量量邁出了堅(jiān)實(shí)實(shí)的一步。（一）．公司的的特點(diǎn)：我們公司擁有十十分專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)，于2009年進(jìn)駐萬科科城項(xiàng)目，共共經(jīng)歷萬科城城A5、A6、A7項(xiàng)目。充分分熟悉萬科公公司制度；掌掌握萬科A5標(biāo)準(zhǔn)；了解解萬科人做人人做事的方式式方法。我們早已將“萬萬科精神”溶入到血液液里，發(fā)揮到到行動(dòng)中。1公司組織機(jī)構(gòu)構(gòu)健全，專業(yè)業(yè)及人員配套套齊全，運(yùn)行行機(jī)制高效。公司設(shè)有監(jiān)理部部、設(shè)計(jì)部、計(jì)劃經(jīng)營營部、辦公室、財(cái)務(wù)部，根據(jù)據(jù)本項(xiàng)目的需要我們設(shè)立項(xiàng)目目監(jiān)理部。公公司現(xiàn)有人員員171人，其其中有全國注注冊結(jié)構(gòu)師15人，造價(jià)及其其他勘查行業(yè)業(yè)注冊人員3人，全國監(jiān)理理工程師122人，省監(jiān)理工程程師21人，監(jiān)理員78人，其中高、中中級職稱人員員占54%。公司專業(yè)業(yè)配套齊全，主主要專業(yè)有：：土木工程、電力工程、管管道、機(jī)械、建建筑、結(jié)構(gòu)、水水工、給排水水、暖通、電電氣、儀表、自自動(dòng)化、環(huán)保保、技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、概預(yù)算等等。公司始終以“守守法、誠信、公公正、科學(xué)”為原則，堅(jiān)堅(jiān)持“超前思維，精精心設(shè)計(jì)，誠誠信公正，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理”的質(zhì)量方針針，以“工程質(zhì)量第第一、綜合效效益第一、企企業(yè)信譽(yù)第一一”為目標(biāo)，以“用戶第一”為指導(dǎo)思想想，建立高效效運(yùn)行的管理理機(jī)制。熱誠誠為用戶服務(wù)務(wù)，為工程建建設(shè)服務(wù)。2公司質(zhì)量保證證體系健全。公司始終以高起起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化、現(xiàn)代代化為發(fā)展原原則，逐步建建立了系統(tǒng)科科學(xué)的管理體體系，質(zhì)量管管理體系符合合ISO90001標(biāo)準(zhǔn)，并于于2006年通通過質(zhì)量管理理體系認(rèn)證。3公司技術(shù)裝備備配套齊全，管管理軟件、檢檢測手段先進(jìn)進(jìn)。公司技術(shù)裝備配配套齊全，配配置有經(jīng)緯儀儀、水準(zhǔn)儀、激激光測距儀、漆膜測厚儀、液壓萬能實(shí)驗(yàn)機(jī)等大型工程檢控設(shè)備和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。監(jiān)理項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，安裝配置有P3、EXP、PDS等功能先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，形成覆蓋xx市范圍內(nèi)的監(jiān)理咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。4公司監(jiān)理業(yè)績績卓著，類似似工程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富。近10年來，公公司本著“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的宗旨，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理，熱熱情服務(wù)，業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展較快快，共承擔(dān)了了100余項(xiàng)工程的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)，其其中一等工程程25項(xiàng)，占23%，總建筑面面積近300萬平方方米，設(shè)備安安裝近3萬臺（套），線線路管道216公里，投資資總額近140億元。經(jīng)經(jīng)過十余年的的發(fā)展，公司司充分利用在在商業(yè)行業(yè)以及及在國內(nèi)從事事工程監(jiān)理起起步較早的優(yōu)勢，在在工業(yè)及民用用建筑工程、設(shè)設(shè)備及管道安安裝、防腐工工程的監(jiān)理上上，積累了豐豐富的工程項(xiàng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，形成了自自己的特色，具具備了承擔(dān)中中大型項(xiàng)目工工程監(jiān)理的能能力。（二）.公司商商務(wù)介紹（1）公司基本本情況表一企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（復(fù)復(fù)印件附后）企業(yè)名稱xx市商業(yè)建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限責(zé)責(zé)任任公司企業(yè)組建時(shí)間1993年6月月22日現(xiàn)企業(yè)地址xx市市南區(qū)中中山山路百盛大大廈廈2806室郵政編碼電話聯(lián)系人開戶銀行二企業(yè)資質(zhì)等級證證書書（復(fù)印件件附附后）三企業(yè)人員狀況企業(yè)總?cè)藬?shù)711人人在冊工程技術(shù)人人員員63人其中：監(jiān)理人員員661人其中：高級職稱稱66人國家注冊監(jiān)理工工程程師12人中級職稱32人人省注冊監(jiān)理工程程師師21人初級職稱25人人xx市監(jiān)理員7788人四企業(yè)固定資產(chǎn)總總額額約300萬元五備注1．其中合格省省注冊冊監(jiān)理工程程師師17人正培訓(xùn)換換證中2．新一批監(jiān)理理員110人正在培訓(xùn)訓(xùn)中（2）公司組織織機(jī)構(gòu)框架董董事會(huì)總總經(jīng)理總工程總工程師副總經(jīng)理、、計(jì)劃經(jīng)營部設(shè)計(jì)部辦公室監(jiān)理部財(cái)務(wù)部計(jì)劃經(jīng)營部設(shè)計(jì)部辦公室監(jiān)理部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部（3）單位資質(zhì)質(zhì)（4）營業(yè)執(zhí)照照（5）公司近期期同類工程監(jiān)監(jiān)理業(yè)績簡介介xx市開發(fā)區(qū)家家佳園商業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目（后附合同證明明）第三章萬科科廣場工程部署綱要要為做好本綜合工工程的監(jiān)理服服務(wù)，我們將將要重點(diǎn)抓好好以下工作：1）根據(jù)規(guī)模選選派經(jīng)驗(yàn)豐富富的優(yōu)秀總監(jiān)監(jiān)理工程師22－3名，選派各專專業(yè)業(yè)務(wù)能力力強(qiáng)的工程師師組成高效的的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)嚴(yán)格按監(jiān)理程程序進(jìn)行監(jiān)理理。2、根據(jù)工程特特點(diǎn)準(zhǔn)確設(shè)置置質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，并按控制制點(diǎn)嚴(yán)格控制制質(zhì)量。3、按照要求做做好記錄、檢檢測，嚴(yán)格數(shù)數(shù)據(jù)的采集與與管理，建立立數(shù)據(jù)臺帳。4、嚴(yán)格抓好開開工前各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。5、抓好項(xiàng)目的的各類、各階階段技術(shù)準(zhǔn)備備，抓好項(xiàng)目目質(zhì)量管理的的各個(gè)環(huán)節(jié)，按按照質(zhì)量管理理體系認(rèn)證要要求，建立和和完善工程質(zhì)質(zhì)量保證體系系。6、抓好工程材材料管理，特特別是承建單單位采購材料料的監(jiān)督和檢檢驗(yàn)。7、嚴(yán)格合同管管理，對工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、投資做到到良好的控制制。8、重視安全工工作，加強(qiáng)安安全監(jiān)督，沒沒有安全就沒沒有一切。9、進(jìn)行工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析和管管理控制，在在對各種可能能出現(xiàn)的影響響工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資的的因素事先進(jìn)進(jìn)行分析，并并采取針對性性的方法和措措施，加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)測、控制和和管理，以便便更好地控制制工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資。10、努力協(xié)調(diào)調(diào)和審查好施施工平面布置置，確保施工工作業(yè)面及設(shè)設(shè)備材料的進(jìn)進(jìn)場就位和有有序堆放，同同時(shí)合理安排排施工總進(jìn)度度計(jì)劃，力求求做到均衡施施工。一.工程概況（一）、編制依依據(jù)1、東汽職工醫(yī)醫(yī)院重建建規(guī)劃意向向。2、《建設(shè)工程程監(jiān)理理規(guī)范》(GB503319-220000)3、xx商業(yè)建建設(shè)監(jiān)理理有限公司《監(jiān)理大大綱編制規(guī)規(guī)定定》4、《房屋建筑筑工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性性條文》5、《建筑工程程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》（二）、工程概概況1、建設(shè)單位：：xxx萬科房地產(chǎn)產(chǎn)公司2、工程名稱：：xxx萬科廣場3、建設(shè)地點(diǎn)：：黑龍龍江路與臺臺柳柳路交匯處處4、建設(shè)規(guī)模：：166萬平方米5、工程主要特特征描描述：受地鐵鐵、泄洪渠等項(xiàng)項(xiàng)目影響，工工工程施工時(shí)時(shí)可可能會(huì)遇到到一一定的困難難。二.本工程監(jiān)理理工作計(jì)計(jì)劃和方案案（一）、工作綱綱要1、我公司在業(yè)業(yè)主委委托的監(jiān)理理服服務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)，依依據(jù)國家的的法法律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)規(guī)程程，地方法法規(guī)規(guī)、規(guī)章，綜綜綜合運(yùn)用法法律律、合同管管理理和經(jīng)濟(jì)、技技技術(shù)、組織織、信信息、協(xié)調(diào)調(diào)等等手段，認(rèn)認(rèn)真真勤奮地工工作作，以項(xiàng)目目目目標(biāo)管理為為中中心，通過過工工程目標(biāo)規(guī)規(guī)劃劃、風(fēng)險(xiǎn)管管理理和目標(biāo)的的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，為為為業(yè)主搞好好質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、造造價(jià)控制、安安安全與環(huán)保保監(jiān)監(jiān)督、合同同和和信息管理理，協(xié)協(xié)調(diào)好各參參建建單位的關(guān)關(guān)系系，公正地地維維護(hù)各方的的合合法權(quán)益。2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的主要要監(jiān)理保證證措措施組織措施：根據(jù)據(jù)本本工程特點(diǎn)，組組組建高效有有力力的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，選選派專業(yè)設(shè)設(shè)置置合理、系系統(tǒng)統(tǒng)全面的人人員員結(jié)構(gòu)常駐駐現(xiàn)現(xiàn)場；建立立健健全工程監(jiān)監(jiān)理理質(zhì)量保證證體體系；技術(shù)措措施施：按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范嚴(yán)格管管理理；采用先先進(jìn)進(jìn)的方法和和手手段對工程程進(jìn)進(jìn)度、造價(jià)價(jià)、合合同信息進(jìn)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管理理，并并及時(shí)上報(bào)報(bào)業(yè)業(yè)主；完善善監(jiān)監(jiān)理工作制制度度，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理理管理工作作。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格格考考核制度，實(shí)實(shí)實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞賞，激勵(lì)合合理理化建議。合同措施：按照照法法律、法規(guī)規(guī)和和合同監(jiān)理理；；信守服務(wù)務(wù)承承諾。（二）、人員組組織根據(jù)項(xiàng)目特征和和工工程特點(diǎn)，按按按照形式合理理、結(jié)構(gòu)清清晰晰、職責(zé)明明確確、配置合合理理、老中青青相相結(jié)合的原則則，選派專專業(yè)業(yè)對口、工工作作能力強(qiáng)的的監(jiān)監(jiān)理人員，組建本工程程項(xiàng)目監(jiān)理理部部，由高級工程師、國國家注冊監(jiān)監(jiān)理理工程師、公公司副總邵正正坤任建設(shè)工程總總負(fù)責(zé)人，負(fù)負(fù)責(zé)重建工程程的監(jiān)理工作作總協(xié)調(diào)，同時(shí)時(shí)，根據(jù)工工程程進(jìn)展情況況，按按監(jiān)理計(jì)劃劃派派遣專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師進(jìn)進(jìn)駐駐現(xiàn)場開展展監(jiān)監(jiān)理工作。（三）、工作計(jì)計(jì)劃1、監(jiān)理工作從從監(jiān)理理準(zhǔn)備階段段開開始到施工工階階段結(jié)束，對對對工程質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度和造價(jià)價(jià)進(jìn)進(jìn)行控制；；對對施工安全全和和環(huán)保進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)督；對合合同同和信息進(jìn)進(jìn)行行管理；對對各各有關(guān)單位位間間的關(guān)系進(jìn)進(jìn)行行協(xié)調(diào)、參參加加工程竣工工驗(yàn)驗(yàn)收，進(jìn)行行保保修期監(jiān)理理等等建設(shè)全過過程程。2、成立工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，建建立立工程項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理組織人人員員崗位職責(zé)責(zé)，建建立在總監(jiān)監(jiān)理理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的工程程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組組織織，組成的的內(nèi)內(nèi)部管理制制度度。根據(jù)監(jiān)監(jiān)理理合同要求求確確定各階段段監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容容，建立各各階階段監(jiān)理工工作作程序，制制定定監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則，積積積極開展監(jiān)監(jiān)理理工作。3、監(jiān)理部根據(jù)據(jù)工程程施工的具具體體情況，將將質(zhì)質(zhì)量控制貫貫穿穿于工程施施工工管理全過過程程，確定關(guān)關(guān)鍵鍵部位、主主要要環(huán)節(jié)、重重點(diǎn)點(diǎn)工序，對對工工程質(zhì)量實(shí)實(shí)施施全方位、全全全過程、全全天天侯的系統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)監(jiān)理，并采采取取重點(diǎn)控制制與與一般控制制相相結(jié)合，巡巡視視檢查與旁旁站站監(jiān)理相結(jié)結(jié)合合的方法，使使使工程始終終處處于良好的的受受控狀態(tài)，對對對工程質(zhì)量量總總目標(biāo)實(shí)行行分分解管理，分分分別制定各各分分項(xiàng)分部工工程程質(zhì)量控制制目目標(biāo)，并對對其其進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)控控制，當(dāng)分分項(xiàng)項(xiàng)分部工程程質(zhì)質(zhì)量的實(shí)際際情情況與質(zhì)量量目目標(biāo)出現(xiàn)偏偏差差時(shí)，及時(shí)時(shí)予予以調(diào)整，以以以分項(xiàng)工程程質(zhì)質(zhì)量保分部部工工程質(zhì)量，以以以分部工程程質(zhì)質(zhì)量保整體體工工程質(zhì)量，最最最終確保本本工工程質(zhì)量總總目目標(biāo)的實(shí)施施。4）合理有效地地控制制工程造價(jià)價(jià)，嚴(yán)嚴(yán)格控制合合同同外投資，以以以“量”的控制為重重點(diǎn)，把好好工工程變更審審核核關(guān)，認(rèn)真真審審查施工圖圖紙紙，挖掘節(jié)節(jié)約約投資的潛潛力力，做好限限額額采購工作作，把把工程投資資控控制在既定定目目標(biāo)內(nèi)。5）抓好進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的優(yōu)化落實(shí)實(shí)，審審查施工單單位位編制的施施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)，并并積極為進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃的優(yōu)優(yōu)化化出謀劃策策，以以求盡可能能準(zhǔn)準(zhǔn)確地控制制工工程進(jìn)度。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部每周周召召開一次現(xiàn)現(xiàn)場場工地會(huì)儀儀，找找出延誤工工期期的原因，及及及時(shí)采取措措施施解決，分分析析和預(yù)測下下階階段施工進(jìn)進(jìn)度度，對影響響進(jìn)進(jìn)度的不利利因因素做好防防范范對策，確確保保工程進(jìn)度度按按控制目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行。（四）、控制方方法為了控制投資、工工期、質(zhì)量達(dá)達(dá)到預(yù)定的目目標(biāo)，我們采采取“嚴(yán)格控制”、“積極參與”、“熱情服務(wù)”的方法，在在經(jīng)濟(jì)合同、技技術(shù)組織上主主要監(jiān)理方法法和措施為：：1)投資控制監(jiān)監(jiān)理措施施組織措施：全監(jiān)完完分工制度投資責(zé)任技術(shù)措施：嚴(yán)格格審審查施工組組織織設(shè)計(jì)和施施工工方案，按按合合理工期組組織織施工，避避免免不必要的的趕趕工費(fèi)、施施工工機(jī)械閑置置，嚴(yán)嚴(yán)格工程變變更更的審查程程序序，正確簽簽發(fā)發(fā)變更令。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用用與實(shí)際開開支支費(fèi)用的比比較較，對提出出的的合理化建建議議被采用，并并并節(jié)省投資資的的人員予以以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合合同同條款支付付工工程款，防防止止過早、過過量量支付，全全面面履約，減減少少對方提出出索索賠的條件件和和機(jī)會(huì)，正正確確處理索賠賠。2)進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理措施施組織織措措施：落實(shí)實(shí)進(jìn)進(jìn)度的責(zé)任任，建建立進(jìn)度控控制制協(xié)調(diào)制度度，根根據(jù)實(shí)際工工程程進(jìn)度情況況適適時(shí)提出對對工工程進(jìn)度的的調(diào)調(diào)整意見，以以以保證進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃的落實(shí)實(shí)。技術(shù)術(shù)措措施：建立立多多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃和施工作作業(yè)業(yè)計(jì)劃體系系，增增加同時(shí)作作業(yè)業(yè)的施工面面，采采用新工藝藝、新新技術(shù)，實(shí)實(shí)行行平行流水水交交叉作業(yè)，縮縮縮短工序時(shí)時(shí)間間，減少技技術(shù)術(shù)間歇期。經(jīng)濟(jì)措施：格按關(guān)條執(zhí)行工期延期合同措施：善外條件勞動(dòng)加強(qiáng)度按求及有關(guān)的工確保劃的3)質(zhì)量控制制監(jiān)監(jiān)理措施組織措施：建立立健健全監(jiān)理組組織織，完善職職責(zé)責(zé)分工及有有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督督制制度，落實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制的的責(zé)責(zé)任；加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理和政府府監(jiān)監(jiān)督的配合合，加加強(qiáng)與承建建單單位的配合合、理理解，取得得建建設(shè)單位的的支支持。技術(shù)措施：審查查施施工圖、施施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)和和技術(shù)方案案、措措施，檢查查材材料、構(gòu)件件、制制品及設(shè)備備的的質(zhì)量?，F(xiàn)現(xiàn)場場質(zhì)量監(jiān)督督檢檢查、量測測、記記錄、分析析，做做好工序簽簽證證、中間驗(yàn)驗(yàn)收收及竣工驗(yàn)驗(yàn)收收。施：：嚴(yán)格質(zhì)量量檢檢驗(yàn)和驗(yàn)收收，嚴(yán)嚴(yán)格按合同同有有關(guān)條款規(guī)規(guī)定定執(zhí)行，不不符符合規(guī)定質(zhì)質(zhì)量量要求的不不予予支付工程程款款。（五）、監(jiān)理報(bào)報(bào)告在監(jiān)理活動(dòng)進(jìn)行行過過程中，我我單單位向業(yè)主主提提供監(jiān)理報(bào)報(bào)告告主要目錄錄有有下：1)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)；；2)有有關(guān)施工監(jiān)監(jiān)理理工作聯(lián)系系單單、監(jiān)理通通知知單；3)監(jiān)監(jiān)理停工、復(fù)復(fù)復(fù)工令；4)施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)審核簽證證；；5)施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃表審核簽簽證證；6)材材料、設(shè)備備、構(gòu)構(gòu)件復(fù)核表表；；7)工工程質(zhì)量事事故故處理審核核表表；8)年年度施工用用款款計(jì)劃報(bào)表表核核定；9)月月計(jì)量及付付款款報(bào)表簽證證；；10))變更洽商、工工工程變更費(fèi)費(fèi)用用核定表；；11))工程結(jié)算核核定表；12))分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量評評定定監(jiān)理核查查意意見；13))主體結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量評定監(jiān)監(jiān)理理核查意見見；；14))單位工程竣竣工預(yù)驗(yàn)收收監(jiān)監(jiān)理意見；；15))單位工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄；16)項(xiàng)目總總情情況報(bào)表；17)質(zhì)量月月報(bào)報(bào)表；18)項(xiàng)目月月支支付報(bào)表；19)工程進(jìn)進(jìn)度度表月報(bào)表表；；20)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則則；21)會(huì)議紀(jì)要要；；22)工程質(zhì)量量事事故處理記記錄錄；23)專題報(bào)告告；；24)工程質(zhì)量量評評估報(bào)告；25)監(jiān)理工作作總總結(jié)報(bào)告。三.監(jiān)理指導(dǎo)思思想和監(jiān)監(jiān)理工作目目標(biāo)標(biāo)（一）、監(jiān)理工工作的指導(dǎo)導(dǎo)思想1、監(jiān)理原則則監(jiān)理工作按照“守守法、誠信信、公公正、科學(xué)學(xué)、責(zé)責(zé)權(quán)一致”的原則實(shí)施施。總監(jiān)理理工工程師是監(jiān)監(jiān)理理全部工作作的的負(fù)責(zé)人，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作一一方方面應(yīng)堅(jiān)持持嚴(yán)嚴(yán)格按合同同辦辦事，另一一方方面應(yīng)立場場公公正，為業(yè)業(yè)主主提供熱情情服服務(wù)，既要要堅(jiān)堅(jiān)持以預(yù)防防為為主，又要要尊尊重事實(shí)，以以以理服人。2、監(jiān)理工作指指導(dǎo)思思想在監(jiān)理服務(wù)范圍圍內(nèi)內(nèi)，依據(jù)國國家家的法律、法法法規(guī)、部門門規(guī)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)規(guī)范，地方方法法規(guī)、規(guī)章章，結(jié)結(jié)合適用法法律律、合同管管理理和經(jīng)濟(jì)、技技技術(shù)、組織織、信信息、協(xié)調(diào)調(diào)等等手段，認(rèn)認(rèn)真真、謹(jǐn)慎而而勤勤奮地工作作，以以項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)管管理為中心心，通通過工程目目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃，采采用用動(dòng)態(tài)控制制方方法和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理，爭取取實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)，為建設(shè)設(shè)單單位搞好質(zhì)質(zhì)量量、進(jìn)度、造造造價(jià)控制及及施施工安全、環(huán)環(huán)環(huán)保監(jiān)督和和合合同、信息息管管理，協(xié)調(diào)調(diào)好好和參建單單位位的關(guān)系，公公公正地維護(hù)護(hù)各各方的合法法權(quán)權(quán)益。創(chuàng)造造出出一流的服服務(wù)務(wù)業(yè)績，讓讓顧顧客滿意，讓讓讓社會(huì)滿意意。（二）、監(jiān)理目目標(biāo)針對監(jiān)理工作目目標(biāo)標(biāo)，通過目目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控制、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理，全全面面實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)項(xiàng)目的投資資目目標(biāo)、進(jìn)度度目目標(biāo)和質(zhì)量量目目標(biāo)。（1）投資控制制目標(biāo)：：按業(yè)主控制制目標(biāo)實(shí)施施。（2）進(jìn)度控制制目標(biāo)：：按施工合同同規(guī)定的工工期期實(shí)施進(jìn)度度控控制。（3）質(zhì)量控制制目標(biāo)：：符合設(shè)計(jì)、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)行工程施施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范、發(fā)包方方文文件等要求求；；（4）安全文明明施工目目標(biāo)：確保安安全施工，杜杜杜絕重大安安全全事故的發(fā)發(fā)生生；搞好文文明明施工，爭爭創(chuàng)創(chuàng)文明施工工樣樣板工地。四.本工程監(jiān)理理工作范范圍及任務(wù)務(wù)（一）、監(jiān)理工工作范圍1、時(shí)間范圍：：自本本監(jiān)理合同同簽簽訂之日起起至至園區(qū)工程竣工工驗(yàn)收、監(jiān)監(jiān)理理資料歸檔檔，以以及保修階階段段監(jiān)理。2、監(jiān)理內(nèi)容：：東方方汽輪機(jī)有有限限公司委托托的的一切項(xiàng)目目。（二）、監(jiān)理工工作任務(wù)監(jiān)理工作任務(wù)為為：：控制工程程建建設(shè)的分項(xiàng)項(xiàng)及及總投資、建建建設(shè)工期和和工工程質(zhì)量；；進(jìn)進(jìn)行工程建建設(shè)設(shè)合同管理理；；協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)單單位間的工工作作任務(wù)；包包括括：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備階段、施施工工階段、缺缺陷陷責(zé)任期三三個(gè)個(gè)階段的監(jiān)監(jiān)理理工作；按按國國家規(guī)定的的工工作標(biāo)準(zhǔn)《建建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-220000）進(jìn)行全過過程監(jiān)理。1、協(xié)助業(yè)主主做好施工工準(zhǔn)備工作作；；⑴檢查核核對施工圖紙紙紙；⑵檢查開工前前需要辦辦理的各類類手手續(xù)；⑶檢查施施工現(xiàn)場三通通通一平工作作；；⑷提供資資金運(yùn)行、設(shè)設(shè)設(shè)備定貨、工工工程保險(xiǎn)等等的的咨詢建議議。2、施工階段段全過程監(jiān)監(jiān)理⑴參與設(shè)計(jì)交交底和施施工圖會(huì)審審，提提出監(jiān)理意意見見；⑵參與分項(xiàng)、分分部工工程關(guān)鍵工工序序和隱藏工工程程的質(zhì)量檢檢查查和驗(yàn)收；；⑶參與主要設(shè)設(shè)備的合合同談判工工作作并提出監(jiān)監(jiān)理理意見；⑷參與施工單單位的合合同談判工工作作；⑸協(xié)助審查施施工單位位選擇的分分包包單位、檢檢驗(yàn)驗(yàn)單位的資資質(zhì)質(zhì)；⑹審查進(jìn)場施施工單位位的主要工工程程負(fù)責(zé)人及及主主要管理人人員員是否與中中標(biāo)標(biāo)時(shí)提供的的一一致；⑺審查施工單單位提交交的施工組組織織設(shè)計(jì)、施施工工方案，施施工工質(zhì)量保證證措措施，安全全文文明施工措措施施；⑻審查施工單單位開工工申請報(bào)告告；；⑼審查施工單單位質(zhì)保保體系和質(zhì)質(zhì)保保手冊并監(jiān)監(jiān)督督實(shí)施；⑽檢查現(xiàn)場施施工人員員中特殊工工種種持證上崗崗情情況；⑾審查施工單單位編制制的“施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)項(xiàng)目劃劃分分”并督促實(shí)施施；⑿檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場原材材料、構(gòu)件件的的采購、入入庫庫、保管、領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)用等管理理制制度及其執(zhí)執(zhí)行行情況；⒀參加主要設(shè)設(shè)備的現(xiàn)現(xiàn)場開箱檢檢查查，對設(shè)備備保保管提出監(jiān)監(jiān)理理意見；⒁遇到威脅安安全的重重大問題時(shí)時(shí)，有有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并并通報(bào)項(xiàng)目目法法人，協(xié)助助項(xiàng)項(xiàng)目法人制制定定施工現(xiàn)場場安安全文明施施工工管理目標(biāo)標(biāo)并并監(jiān)督實(shí)施施；；⒂對施工單位位結(jié)算書書，進(jìn)行初初審審；⒃監(jiān)督施工合合同的履履行，維護(hù)護(hù)項(xiàng)項(xiàng)目法人和和施施工單位的的正正當(dāng)權(quán)利；；⒄對設(shè)計(jì)變更更及工程程變更的審審查查；⒅對工程進(jìn)度度計(jì)量和和支付的審審查查；⒆組織工程的的預(yù)驗(yàn)收收并參與工工程程的竣工驗(yàn)驗(yàn)收收。3、保修階段監(jiān)監(jiān)理對保修階段出現(xiàn)現(xiàn)的的設(shè)計(jì)問題題、設(shè)設(shè)備質(zhì)量問問題題、施工問問題題提出監(jiān)理理意意見。4、信息監(jiān)理監(jiān)理資料的整理理編編制，整理理監(jiān)監(jiān)理工作的的各各種文件、通通通知、記錄錄、檢檢測資料、圖圖圖紙等，在在合合同完成終終止止或工程終終止止時(shí)移交給給項(xiàng)項(xiàng)目法人。五.監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)及人人員配置根據(jù)本工程的監(jiān)監(jiān)理理目標(biāo)、范范圍圍和任務(wù)及及工工作特點(diǎn)，我我我們將組建建以以高級工程師、全全國注冊監(jiān)監(jiān)理理工程師邵正正坤同志為工程總總負(fù)責(zé)人；配配備工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、組組織織協(xié)調(diào)能力力強(qiáng)強(qiáng)、專業(yè)能能力力強(qiáng)、年富富力力強(qiáng)的各專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師組成項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理部，代代表表四川xx東方工程程咨詢設(shè)計(jì)計(jì)有有限責(zé)任公公司司對全過程監(jiān)監(jiān)理。同時(shí)時(shí)建建立以公司司總總工程師及及專專業(yè)副總工工程程師為成員員的的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組，從技技術(shù)術(shù)上給項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理部予以以強(qiáng)強(qiáng)有力的技技術(shù)術(shù)支持。（一）、駐地監(jiān)監(jiān)理的組織織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部是xxxx市商業(yè)建設(shè)設(shè)監(jiān)理有限限公公司的駐地執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu),實(shí)行總監(jiān)理理工程師負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制,根據(jù)本工程程特點(diǎn)擬設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部組組織機(jī)構(gòu)框框圖圖如下：總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：邵正坤總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：邵正坤寫字樓總監(jiān)理工程師渠訪寫字樓總監(jiān)理工程師渠訪商場總監(jiān)理工程師邵正坤精裝修工程監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師精裝修工程監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師精裝修工程監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師精裝修工程監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師注：上述框圖機(jī)構(gòu)人員可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整注：上述框圖機(jī)構(gòu)人員可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖（二）、擬派往往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)的監(jiān)理理人人員總監(jiān)理工程師情情況況:姓名名年齡職稱在監(jiān)理單位從事事工工作年限邵正坤41工程師20渠訪29工程師7計(jì)劃安排于本工工程程的主要監(jiān)監(jiān)理理人員情況:姓名建議職務(wù)從事建設(shè)工作年限資格經(jīng)歷(主要要工工程規(guī)模、容容容量及個(gè)人人工工作范圍)土建專業(yè)監(jiān)理工工程程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表土建專業(yè)監(jiān)理工工程程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表土建專業(yè)監(jiān)理工工程程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表土建專業(yè)監(jiān)理工工程程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表電氣監(jiān)理工程師師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表電氣監(jiān)理工程師師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表造價(jià)工程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表（三）、擬派往往萬萬科廣場項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的的監(jiān)理人員員總監(jiān)理工程師情情況況:姓名名年齡職稱在監(jiān)理單位從事事工工作年限工程師工程師工程師計(jì)劃安排于本工工程程的主要監(jiān)監(jiān)理理人員情況:姓名建議職務(wù)從事建設(shè)工作年限資格經(jīng)歷(主要要工工程規(guī)模、容容容量及個(gè)人人工工作范圍)土建專業(yè)監(jiān)理工工程程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表土建專業(yè)監(jiān)理工工程程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表機(jī)械專業(yè)監(jiān)理工工程程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表土建專業(yè)監(jiān)理工工程程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表機(jī)械專業(yè)監(jiān)理工工程程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表電氣專業(yè)監(jiān)理工工程程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表造價(jià)專業(yè)工程師師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表(四)、推薦的的關(guān)鍵人員業(yè)業(yè)業(yè)績表及資格證書書復(fù)印件推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表1推薦職位總監(jiān)理工程師姓名專業(yè)工民建所參加的項(xiàng)目概概況況工程項(xiàng)目名稱地址面積層數(shù)12000綜合（層）造價(jià)（萬元）20000萬元元工程等級建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位本人在該工程項(xiàng)項(xiàng)目目工作情況況獨(dú)立開展工作，認(rèn)認(rèn)真編制監(jiān)監(jiān)理理細(xì)則，嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)范、合同同及及監(jiān)理規(guī)劃劃、細(xì)細(xì)則指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理工作作，作作好質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度、安全全控控制工作，確確確保工程施施工工處于受控控狀狀態(tài)，以原原材材料、工藝藝、工工程質(zhì)量控控制制為中心開開展展監(jiān)理工作作，重重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)關(guān)鍵工序?qū)崒?shí)行行旁站監(jiān)理理。該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

投標(biāo)人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表2推薦職位總監(jiān)理工程師姓名專業(yè)工民建所參加的項(xiàng)目概概況況工程項(xiàng)目名稱地址面積層數(shù)16000（mm22）9（層）造價(jià)（萬元）1900萬元工程等級二等

建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位希望華西建設(shè)公公司司本人在該工程項(xiàng)項(xiàng)目目工作情況況在甲方的協(xié)調(diào)和和組組織下，認(rèn)認(rèn)真真編制監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃、細(xì)則則，嚴(yán)嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)范范、合同及及監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)細(xì)細(xì)則要求指指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理理工工作，作好好質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、安安全控制工工作作，確保工工程程施工處于于受受控狀態(tài)，以以以原材料、工工工藝、工程程質(zhì)質(zhì)量控制為為中中心開展監(jiān)監(jiān)理理工作，重重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵鍵工序?qū)嵭行信耘哉颈O(jiān)理。該該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

投標(biāo)人：（章章）四川xx東方工工程程咨詢設(shè)計(jì)計(jì)有有限責(zé)任公公司司被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表3推薦職位總監(jiān)理工程師姓名專業(yè)暖通所參加的項(xiàng)目概概況況工程項(xiàng)目名稱地址面積層數(shù)6600立方米米//日處理量（mm2）單（層）造價(jià)（萬元）1200萬元工程等級二等

建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位本人在該工程項(xiàng)項(xiàng)目目工作情況況認(rèn)真編制監(jiān)理細(xì)細(xì)則則，嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)范、合同同及及監(jiān)理規(guī)劃劃、細(xì)細(xì)則指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理工作作，作作好質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度、安全全控控制工作，確確確保工程施施工工處于受控控狀狀態(tài)，以原原材材料、工藝藝、工工程質(zhì)量控控制制為中心開開展展監(jiān)理工作作，重重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)關(guān)鍵工序?qū)崒?shí)行行旁站監(jiān)理理。該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

投標(biāo)人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表4推薦職位監(jiān)理工程師姓名專業(yè)工民建所參加的項(xiàng)目概概況況工程項(xiàng)目名稱地址面積層數(shù)10000（mm22）6（層）造價(jià)（萬元）2000萬元工程等級二等

建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位本人在該工程項(xiàng)項(xiàng)目目工作情況況在總監(jiān)的協(xié)調(diào)和和組組織下，認(rèn)認(rèn)真真編制監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃、細(xì)則則，嚴(yán)嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)范范、合同及及監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)細(xì)細(xì)則要求指指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理理工工作，作好好質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、安安全控制工工作作，確保工工程程施工處于于受受控狀態(tài)，以以以原材料、工工工藝、工程程質(zhì)質(zhì)量控制為為中中心開展監(jiān)監(jiān)理理工作，重重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵鍵工序?qū)嵭行信耘哉颈O(jiān)理。該該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

投標(biāo)人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表5推薦職位監(jiān)理工程師姓名專業(yè)所參加的項(xiàng)目概概況況工程項(xiàng)目名稱地址面積層數(shù)10000（mm22）6（層）造價(jià)（萬元）2000萬元工程等級二等

建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位本人在該工程項(xiàng)項(xiàng)目目工作情況況在總監(jiān)的協(xié)調(diào)和和組組織下，認(rèn)認(rèn)真真編制監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃、細(xì)則則，嚴(yán)嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)范范、合同及及監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)細(xì)細(xì)則要求指指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理理工工作，作好好質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、安安全控制工工作作，確保工工程程施工處于于受受控狀態(tài)，以以以原材料、工工工藝、工程程質(zhì)質(zhì)量控制為為中中心開展監(jiān)監(jiān)理理工作，重重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵鍵工序?qū)嵭行信耘哉颈O(jiān)理。該該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

投標(biāo)人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表6推薦職位監(jiān)理工程師姓名專業(yè)所參加的項(xiàng)目概概況況工程項(xiàng)目名稱地址面積層數(shù)9000（m22）6（層）造價(jià)（萬元）1000萬元工程等級二等

建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位本人在該工程項(xiàng)項(xiàng)目目工作情況況組織項(xiàng)目監(jiān)理人人員員，認(rèn)真編編制制監(jiān)理規(guī)劃劃、細(xì)細(xì)則，嚴(yán)格格按按照規(guī)范、合合合同及監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃、細(xì)則則要要求指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理工作作，作作好質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度、安全全控控制工作，確確確保工程施施工工處于受控控狀狀態(tài)，以原原材材料、工藝藝、工工程質(zhì)量控控制制為中心開開展展監(jiān)理工作作，重重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)關(guān)鍵工序?qū)崒?shí)行行旁站監(jiān)理理。該該工程正在在施施工，至今今無無任何質(zhì)量量、安安全事故發(fā)發(fā)生生。

投標(biāo)人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表7推薦職位監(jiān)理工程師姓名專業(yè)所參加的項(xiàng)目概概況況工程項(xiàng)目名稱地址面積層數(shù)100006（層）造價(jià)（萬元）2000萬元工程等級二等

建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位本人在該工程項(xiàng)項(xiàng)目目工作情況況在總監(jiān)的帶領(lǐng)和和組組織下，認(rèn)真編制制監(jiān)理細(xì)則則，嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)范、合同同及及監(jiān)理規(guī)劃劃、細(xì)細(xì)則指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理工作作，作作好質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度、安全全控控制工作，確確確保工程施施工工處于受控控狀狀態(tài)，以原原材材料、工藝藝、工工程質(zhì)量控控制制為中心開開展展監(jiān)理工作作，重重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)關(guān)鍵工序?qū)崒?shí)行行旁站監(jiān)理理。該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

簽字：投標(biāo)人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表8推薦職位監(jiān)理工程師姓名專業(yè)所參加的項(xiàng)目概概況況工程項(xiàng)目名稱地址面積層數(shù)7500（m22）（層）造價(jià)（萬元）1500萬元工程等級二等

建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位本人在該工程項(xiàng)項(xiàng)目目工作情況況在總監(jiān)的協(xié)調(diào)和和組組織下，認(rèn)認(rèn)真真編制監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃、細(xì)則則，嚴(yán)嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)范范、合同及及監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)細(xì)細(xì)則要求指指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理理工工作，作好好質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、安安全控制工工作作，確保工工程程施工處于于受受控狀態(tài)，以以以原材料、工工工藝、工程程質(zhì)質(zhì)量控制為為中中心開展監(jiān)監(jiān)理理工作，重重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵鍵工序?qū)嵭行信耘哉颈O(jiān)理。該該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

投標(biāo)人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表9推薦職位監(jiān)理工程師姓名專業(yè)所參加的項(xiàng)目概概況況工程項(xiàng)目名稱地址面積層數(shù)10000（mm22）（層）造價(jià)（萬元）2000萬元工程等級二等

建設(shè)單位東汽實(shí)業(yè)公司設(shè)計(jì)單位施工單位本人在該工程項(xiàng)項(xiàng)目目工作情況況在總監(jiān)的協(xié)調(diào)和和組組織下，認(rèn)認(rèn)真真編制監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃、細(xì)則則，嚴(yán)嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)范范、合同及及監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)細(xì)細(xì)則要求指指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理理工工作，作好好質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、安安全控制工工作作，確保工工程程施工處于于受受控狀態(tài)，以以以原材料、工工工藝、工程程質(zhì)質(zhì)量控制為為中中心開展監(jiān)監(jiān)理理工作，重重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵鍵工序?qū)嵭行信耘哉颈O(jiān)理。該該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

投標(biāo)人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表10推薦職位監(jiān)理工程師姓名專業(yè)所參加的項(xiàng)目概概況況工程項(xiàng)目名稱地址面積層數(shù)50000（mm22）單（層）造價(jià)（萬元）5000萬元工程等級二等

建設(shè)單位東汽機(jī)電公司、電電站輔機(jī)公司司設(shè)計(jì)單位施工單位本人在該工程項(xiàng)項(xiàng)目目工作情況況在總監(jiān)的帶領(lǐng)和和組組織下，認(rèn)真編制制監(jiān)理細(xì)則則，嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)范、合同同及及監(jiān)理規(guī)劃劃、細(xì)細(xì)則指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理工作作，作作好質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度、安全全控控制工作，確確確保工程施施工工處于受控控狀狀態(tài)，以原原材材料、工藝藝、工工程質(zhì)量控控制制為中心開開展展監(jiān)理工作作，重重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)關(guān)鍵工序?qū)崒?shí)行行旁站監(jiān)理理。該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

投標(biāo)人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表11推薦職位監(jiān)理工程師姓名專業(yè)機(jī)械所參加的項(xiàng)目概概況況工程項(xiàng)目名稱地址面積層數(shù)50000（mm22）單（層）造價(jià)（萬元）5000萬元工程等級二等

建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位本人在該工程項(xiàng)項(xiàng)目目工作情況況在總監(jiān)的帶領(lǐng)和和組組織下，認(rèn)真編制制監(jiān)理細(xì)則則，嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)范、合同同及及監(jiān)理規(guī)劃劃、細(xì)細(xì)則指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理工作作，作作好質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度、安全全控控制工作，確確確保工程施施工工處于受控控狀狀態(tài)，以原原材材料、工藝藝、工工程質(zhì)量控控制制為中心開開展展監(jiān)理工作作，重重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)關(guān)鍵工序?qū)崒?shí)行行旁站監(jiān)理理。該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

投標(biāo)人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表12推薦職位監(jiān)理工程師姓名專業(yè)電氣技術(shù)所參加的項(xiàng)目概概況況工程項(xiàng)目名稱地址面積層數(shù)12000（mm22）單（層）造價(jià)（萬元）1600萬元工程等級二等

建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位本人在該工程項(xiàng)項(xiàng)目目工作情況況在總監(jiān)的帶領(lǐng)和和組組織下開展展項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工工作作，嚴(yán)格按按照照規(guī)范、合合同同及監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃、細(xì)則要要求求指導(dǎo)現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理工作，作作作好質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度、安全全控控制工作，確確確保工程施施工工處于受控控狀狀態(tài)，以原原材材料、工藝藝、工工程質(zhì)量控控制制為中心開開展展監(jiān)理工作作，重重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)關(guān)鍵工序?qū)崒?shí)行行旁站監(jiān)理理。該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

投標(biāo)人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日六．本項(xiàng)目監(jiān)理理工工作制度和和考考核（一）、監(jiān)理人人員員職責(zé)1、總監(jiān)理工程程師崗崗位職責(zé)：：1）確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的的分分工和崗位位職職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審審批項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則，并并負(fù)責(zé)管理理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工工作作；3）審查分包單單位的的資質(zhì)，并并提提出審查意意見見；4）檢查和監(jiān)督督監(jiān)理理人員的工工作作，根據(jù)工工程程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展展情況可進(jìn)進(jìn)行行人員調(diào)配配，對對不稱職的的人人員應(yīng)調(diào)換換其其工作；5）主持監(jiān)理工工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和和指指令；6）審查承包單單位提提交的開工工報(bào)報(bào)告、施工工組組織設(shè)計(jì)、技技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；；7）審核簽署承承包單單位的申請請、支支付證書和和竣竣工結(jié)算；；8）審查和處理理工程程變更；9）主持或參與與工程程質(zhì)量事故故的的調(diào)查；10）調(diào)設(shè)與位的議處審審延期11）組織編寫寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階階段段報(bào)告、專專題題報(bào)告和項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理工作作總總結(jié)；12）審核簽認(rèn)認(rèn)分部工工程和單位位工工程的質(zhì)量量檢檢驗(yàn)評定資資料料，審查承承包包單位的竣竣工工申請，組組織織監(jiān)理人員員對對待驗(yàn)收的的工工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)量檢查查，參參與工程項(xiàng)項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)驗(yàn)收收；主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目目的監(jiān)理資資料料。2、專業(yè)監(jiān)理工工程師師職責(zé)：1）負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)實(shí)施施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工作的具具體體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督督本本專業(yè)監(jiān)理理員員的工作，當(dāng)當(dāng)當(dāng)人員需調(diào)調(diào)整整時(shí)，向總總監(jiān)監(jiān)理工程師師提提出建議；；4）審查承包單單位提提交的涉及及本本專業(yè)的計(jì)計(jì)劃劃、方案、申申申請、變更更，并并向總監(jiān)理理工工程師提出出報(bào)報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收收及及隱蔽工程程驗(yàn)驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)監(jiān)理工工程師提交交本本專業(yè)監(jiān)理理工工作實(shí)施情情況況報(bào)告，對對重重大問題及及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理理工工程師匯報(bào)報(bào)和和請示；7）根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施施情情況做好監(jiān)監(jiān)理理日記；業(yè)理收集及整與編月報(bào)；9核查進(jìn)場材料料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件件的原始憑憑證證、檢測報(bào)報(bào)告告等質(zhì)量證明文件其質(zhì)量量情情況，根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際情況認(rèn)認(rèn)為為有必要時(shí)時(shí)對對進(jìn)場材料料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件件進(jìn)行平行行檢檢驗(yàn)，合格格時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)認(rèn)；；10）負(fù)專工工作工程數(shù)據(jù)憑證3、測量監(jiān)理工工程師師崗位職責(zé)責(zé)1）參與與工工程設(shè)計(jì)交交拉拉接樁工作作，對對基準(zhǔn)線、控控控制點(diǎn)（包包括括高層建筑筑的的垂準(zhǔn)控制制點(diǎn)點(diǎn)）、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核核，并并提出書面面復(fù)復(fù)核文件。2）參與與建建筑物的定定位位放線、樁樁位位和設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)高高、樁頂標(biāo)標(biāo)高高的復(fù)核并并作作好記錄。3）參與與建建筑沉降的的監(jiān)監(jiān)測，必要要時(shí)時(shí)進(jìn)行復(fù)測測，并并作好記錄錄。4）檢查查施施工方使用用的的測量儀器器和和度量工具具，并并審核他們們的的測量方案案和和內(nèi)容計(jì)算算，確確保測量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確可靠靠。5）認(rèn)真真保保養(yǎng)和正確確使使用監(jiān)理自自備備的測量儀儀器器和度量工工具具。及時(shí)匯匯總總檢測數(shù)據(jù)據(jù)，繪繪制成圖表表，及及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)匯匯報(bào)，以便便及及時(shí)作出反反應(yīng)應(yīng)。6、材料見證員員的崗崗位職責(zé)1）根據(jù)據(jù)國國家、地方方和和設(shè)計(jì)的要要求求，督促施施工工方對原材材料料、成品、半半半成品、構(gòu)構(gòu)件件、設(shè)備等等的的質(zhì)量進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場檢查和和復(fù)復(fù)試。2）對施施工工方報(bào)來的的原原材料、成成品品、半成品品、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備備等等的進(jìn)場計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)行記錄錄，并并參與現(xiàn)場場檢檢驗(yàn)和復(fù)試試取取樣。3）審核核施施工方填寫寫的的復(fù)試申請請表表，并作出出標(biāo)標(biāo)識（簽證證）和和記錄，參參與與試樣的送送檢檢封樣，確確保保見證有效效。4）審核核施施工方委托托檢檢驗(yàn)的單位位的的資質(zhì)，檢檢查查施工方材材料料員的上崗崗證證和原材料料、成成品、半成成品品、構(gòu)件、設(shè)設(shè)設(shè)備等的質(zhì)質(zhì)量量保證體系系。5）匯總總原原材料、成成品品、半成品品、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備備等等的用量、使使使用部位、復(fù)復(fù)復(fù)試結(jié)果，并并并整理成冊冊（建建立分類臺臺帳帳），便于于查查對。存在在問問題及時(shí)向向總總監(jiān)匯報(bào)。6）配合合單單位工程竣竣工工驗(yàn)收，提提供供“質(zhì)量保證資資料核查表”中的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。7、進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理工工程師崗位位職職責(zé)1）審核核承承包方編制制的的施工總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃）是是否否符合業(yè)主主建建設(shè)進(jìn)度的的要要求。施工工組組織設(shè)計(jì)中中的的技術(shù)方案案、勞勞動(dòng)力和資資源源配置是否否確確當(dāng)。2）審核核承承包方編制制的的階段施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是是是否符合施施工工總進(jìn)行計(jì)計(jì)劃劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃）的要求求?，F(xiàn)現(xiàn)場的技術(shù)術(shù)方方案、勞動(dòng)動(dòng)力力和資源配配置置是否確當(dāng)當(dāng)。3）當(dāng)工工程程形象進(jìn)度度出出現(xiàn)偏差時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)通過總監(jiān)監(jiān)提提示承包方方采采取有效措措施施糾偏。4）按形形象象進(jìn)度審核核承承包方提供供的的完成工程程量量報(bào)表作出出核核定意見。5）繪制制形形象進(jìn)度圖圖表表，并張貼貼在在辦公室內(nèi)內(nèi)。8、投資控制監(jiān)監(jiān)理工工程師崗位位職職責(zé)1）按形形象象進(jìn)度審核核承承包方提供供的的完成工程程量量報(bào)表，根根據(jù)據(jù)進(jìn)度控制制監(jiān)監(jiān)理工程師師作作出的核定定意意見，進(jìn)行行修修正。2）根據(jù)據(jù)已已修正的完完成成工程量計(jì)計(jì)算算工程造價(jià)價(jià)，并并根據(jù)技術(shù)術(shù)核核定單編制制工工程造價(jià)的的增增減賬，經(jīng)經(jīng)總總監(jiān)簽認(rèn)后后交交業(yè)主作付付款款參考。3）整整理理和匯總工工程程量和工程程造造價(jià)，有效效控控制工程投投資資。9、安全、文明明監(jiān)理理工程師職職責(zé)責(zé)1）審核進(jìn)入施施工現(xiàn)現(xiàn)場各分包包單單位的安全全資資質(zhì)和證明明文文件，特殊殊工工種的上崗崗操操作證；2）審核施工單單位的的正式開工工報(bào)報(bào)告，并簽簽署署專業(yè)審核核意意見；3）審核施工單單位的的施工方案案、施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中安全措措施施及安全保保證證體系，確確保保工程安全全，文文明施工；；4）審核施工單單位提提交的安全全生生產(chǎn)檢查統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料或管管理理圖表；5）審核工程安安全事事故處理報(bào)報(bào)告告；6）審核“四新新”的的技術(shù)簽定定書書；7）審核施工單單位提提交的關(guān)于于工工序交接檢檢查查、分部分分項(xiàng)項(xiàng)工程安全全檢檢查報(bào)告；；8）審核并簽署署現(xiàn)場場有關(guān)安全全技技術(shù)簽證文文件件；9）做好開工前前的現(xiàn)現(xiàn)場安全監(jiān)監(jiān)督督與檢查工工作作，分部分分項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)施施中中的安全檢檢查查，并審查查施施工單位的的安安全驗(yàn)收記記錄錄；10）做好開工工前的現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)監(jiān)理理，對主要要結(jié)結(jié)構(gòu)、主要要機(jī)機(jī)具設(shè)備、電電電氣設(shè)備及及施施工用電、消消消防等關(guān)鍵鍵部部位的安全全情情況除日常常跟跟蹤檢查外外，巡巡視施工現(xiàn)現(xiàn)場場，必要時(shí)時(shí)并并做抽檢和和檢檢測工作；；11）對現(xiàn)場危危及安全全的因素經(jīng)經(jīng)提提出后施工工單單位未采取取措措施或措施施不不力，安全全監(jiān)監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指指令”；12）監(jiān)理合同同中其他他安全業(yè)務(wù)務(wù)；；13）每周向總總監(jiān)匯報(bào)報(bào)安全情況況報(bào)報(bào)告。10、合同信息息管理工工程師職責(zé)責(zé)1）參加工地會(huì)會(huì)議和和監(jiān)理例會(huì)會(huì)，負(fù)負(fù)責(zé)寫出監(jiān)監(jiān)理理會(huì)議紀(jì)要要；；2）在總監(jiān)和分分管項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工工程程師的指導(dǎo)導(dǎo)下下，制訂監(jiān)監(jiān)理理部內(nèi)部管管理理制度，由由總總監(jiān)審批后后執(zhí)執(zhí)行；3）主動(dòng)負(fù)責(zé)收收集、整整理各項(xiàng)工工程程技術(shù)資料料，并并按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行行存檔；4）及時(shí)發(fā)出工工程各各種文件、報(bào)報(bào)報(bào)告、報(bào)表表，并并負(fù)責(zé)登記記；；5）幫助工程總總監(jiān)收收集有關(guān)報(bào)報(bào)表表、文件，并并并將資料分分冊冊裝訂、編編目目；6）準(zhǔn)備有關(guān)會(huì)會(huì)議文文件和資料料，幫幫助總監(jiān)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總資料料，起起草監(jiān)理月月報(bào)報(bào)。11、監(jiān)理員職職責(zé)：1）在專業(yè)監(jiān)理理工程程師的指導(dǎo)導(dǎo)下下開展現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理工作；；2）檢查承包單單位投投入工程項(xiàng)項(xiàng)目目的人力、材材材料、主要要設(shè)設(shè)備及其使使用、運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；3）或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直直接獲取工工程程計(jì)量的有有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署署原始憑證證；；4）計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對承包包單單位的工藝藝過過程或施工工工工序進(jìn)行檢檢查查和記錄，對對對加工制作作及及工序施工工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)結(jié)果果進(jìn)行記錄錄；；5）擔(dān)工發(fā)及時(shí)向?qū)９すじ妫?）做好監(jiān)理日日記和和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理理記錄。（二）、監(jiān)理工工作作守則各級監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守四川川xx東方工程程咨詢設(shè)計(jì)計(jì)有有限責(zé)任公司監(jiān)理理工作守則：——維維護(hù)護(hù)國家的榮榮譽(yù)譽(yù)和利益,按照“守法、誠信信、公正、科科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)——執(zhí)執(zhí)行行有關(guān)工程程建建設(shè)的法律律、法法規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行監(jiān)理合合同規(guī)定的的義義務(wù)和職責(zé)責(zé)——努努力力學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)技技術(shù)和建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)業(yè)務(wù)水平和和監(jiān)監(jiān)理水平——不不以以個(gè)人名義義承承攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)——不不同同時(shí)在兩個(gè)個(gè)或或兩個(gè)以上上監(jiān)監(jiān)理單位注注冊冊和從事監(jiān)監(jiān)理理活動(dòng),不在政府部部門和施工工、材材料設(shè)備的的生生產(chǎn)供應(yīng)等等單單位兼職——不為所監(jiān)理理項(xiàng)目指指定承建商商、建建筑構(gòu)配件件、設(shè)設(shè)備、材料料供供應(yīng)商——不收受被被監(jiān)理單位位的任何禮禮金金——不泄漏受監(jiān)監(jiān)理工程程各方認(rèn)為為需需要保密的的事事項(xiàng)（三）、公司對對項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部的的考核為規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目目部部工作，激激勵(lì)勵(lì)員工的工工作作積極性，鍛鍛鍛煉、提高高監(jiān)監(jiān)理人員的的業(yè)業(yè)務(wù)水平和和綜綜合工作能能力力，加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量量控制部的的目目標(biāo)考核。（一）、考核原原則公司對項(xiàng)目監(jiān)理理部部按月度進(jìn)行定定期考核，根據(jù)監(jiān)理工工作性質(zhì)，按按按照公開、公公公平、公正正，績績效考核的的原原則，按第（三三）條考核核內(nèi)內(nèi)容評定，考考考核評定結(jié)結(jié)果果作為項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理人員效效績績工資分配配依依據(jù)。（二）、考核依依據(jù)依據(jù)國家、行業(yè)業(yè)、公公司和質(zhì)量量控控制部的有有關(guān)關(guān)管理規(guī)定定，從從個(gè)人勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)紀(jì)律、工作作態(tài)態(tài)度、工作作質(zhì)質(zhì)量、工作作效效率等方面面按按照百分制制考考核。（三）、考核內(nèi)內(nèi)容容1、工作紀(jì)律（100分）1.1個(gè)人違反反公公司勞紀(jì)管管理理規(guī)定，不不監(jiān)監(jiān)守崗位，遲遲遲到、早退退、中中間溜號的-2分/次，不填寫寫出入門登登記記的-1分/次，無故曠曠工的-5分/次，2次以上無故故不在崗的的，報(bào)報(bào)公司人力力資資源部，按按公公司規(guī)定辦辦理理；1.2嚴(yán)禁利用用工工作之便收收取取相關(guān)單位位任任何形式的的贈(zèng)贈(zèng)品、禮金金、代代金券或參參加加任何未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的的宴宴請；1.3涉及到公公司司和業(yè)主的的保保密信息應(yīng)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)加保密。2、工作態(tài)度（200分）2.1無正當(dāng)理理由由，不服從從工工作安排，在在在工作中推推委委、扯皮，工工工作主動(dòng)性性不不強(qiáng)，每發(fā)發(fā)生生一次扣當(dāng)當(dāng)事事人2分。2.2監(jiān)理工程程各各方責(zé)任主主體體單位提出出需需要協(xié)調(diào)解解決決的各種問問題題，如在職職責(zé)責(zé)范圍之內(nèi)內(nèi)而而找取客觀觀理理由加以推推脫脫。每發(fā)生生一一次扣當(dāng)事事人人2分。2.3日常工作作中中、超出自自身身能力范圍圍之之外未能妥妥善善處理的事事物物，又不上上報(bào)報(bào)者，扣1分/每次。2.4發(fā)現(xiàn)工程程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)進(jìn)度度與原計(jì)劃劃有有所偏差后后，不不督促相關(guān)關(guān)責(zé)責(zé)任方進(jìn)行行糾糾偏；扣2分/每次。2.5個(gè)人違反反公公司相關(guān)規(guī)規(guī)定定，造成本本部部門被公司司處處罰的，按按照照公司處罰罰額額度承擔(dān)相相應(yīng)應(yīng)處罰；2.6監(jiān)理人員員不不履行崗位位職職責(zé)，造成成公公司被業(yè)主主處處罰的，責(zé)責(zé)任任人員承擔(dān)擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任；；2.7無正當(dāng)理理由由、拒不完完成成業(yè)主方臨臨時(shí)時(shí)交派的工工作作；扣2分/每次。3、工作質(zhì)量（500分）3.1對所監(jiān)理理工工程項(xiàng)目的的工工程概況、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、技技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工工工程合同等等相相關(guān)資料不不熟熟悉者扣1分/每項(xiàng)。3.2按規(guī)定對對于于進(jìn)場材料料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備備報(bào)審（資資料料齊全、報(bào)報(bào)審審時(shí)間是否否在在材料使用用前前、進(jìn)場數(shù)數(shù)量量是否有記記錄錄并準(zhǔn)確填填寫寫）、是否否實(shí)實(shí)施見證取取樣樣制度？材材料料質(zhì)保資料料是是否齊全材材料料報(bào)審及時(shí)時(shí)、有有效（2分），材料料質(zhì)保資料料必必須齊全：：材材料出廠質(zhì)質(zhì)量量合格證明明、出出廠檢測證證明明、復(fù)試證證明明、備案證證明明防偽復(fù)印印件件、生產(chǎn)許許可可證、交易易憑憑證；每缺1份扣0.2分，不合格格材料監(jiān)理理無無措施扣2分。3.2所監(jiān)理的的工工程項(xiàng)目必必須須的軟件資資料料的收集、整整整理工作不不及及時(shí)齊全的的，每每差一項(xiàng)扣1分；資料丟丟失扣2分/每份；資料料編制時(shí)出出錯(cuò)錯(cuò)扣1分/每份。3.3施工過程程中中認(rèn)真做好好工工程質(zhì)量的的控控制工作。發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量量不符合原原設(shè)設(shè)計(jì)和國家家強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后后，督促施施工工方進(jìn)行整整改改和返工處處理理不徹底者者扣扣2分/每次。3.4未能妥善善處處理職責(zé)范范圍圍內(nèi)的相關(guān)關(guān)工工作，扣2分/每次。3.5施工過程程中中協(xié)調(diào)各方方關(guān)關(guān)系不力影影響響工程順利利進(jìn)進(jìn)行，扣2分/每次。3.6監(jiān)理人員員對對施工現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)督不力，造造造成施工現(xiàn)現(xiàn)場場被公司檢檢查查評定小組組通通報(bào)批評的的，項(xiàng)項(xiàng)目部人員-2分/人.次；被上級級行政主管管部部門通報(bào)批批評評的，項(xiàng)目目部部人員-5分/人.次；3.7因監(jiān)理人人員員監(jiān)理不力力，造造成質(zhì)量、安安安全事故的的按按照下列條條款款執(zhí)行，觸觸犯犯刑律的承承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)法律律責(zé)責(zé)任；因監(jiān)理人員監(jiān)理理工工作不到位位，造造成一般質(zhì)質(zhì)量量事故的-5分/次；造成重重大質(zhì)量事事故故的-10分/次；因監(jiān)理人員安全全監(jiān)監(jiān)理工作不不到到位，造成成工工地發(fā)生安安全全事故的，-5分/次；3.8監(jiān)理人員員不不履行監(jiān)理理崗崗位職責(zé)，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理日志、旁旁旁站監(jiān)理記記錄錄、監(jiān)理月月報(bào)報(bào)等監(jiān)理資資料料記錄不及及時(shí)時(shí)、完整，視視視情節(jié)輕重重，-0.52分/項(xiàng).次；履行監(jiān)監(jiān)理崗位職職責(zé)責(zé)，監(jiān)理資資料料記錄及時(shí)時(shí)、完完整的+0.52分/項(xiàng).次；3.9認(rèn)真審閱閱施施工圖紙，善善善于發(fā)現(xiàn)問問題題并提出合合理理化建議，避避避免了質(zhì)量量、安安全事故的+2分/次；對施工工圖紙不熟熟悉悉，未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題，造成成質(zhì)質(zhì)量、安全全事事故隱患的的，-2分/次；3.10過程控控制制不力，檢檢查查過程中不不能能發(fā)現(xiàn)問題題，造造成質(zhì)量、安安安全事故隱隱患患的-3分/次；發(fā)現(xiàn)問問題不及時(shí)時(shí)下下達(dá)整改通通知知督促整改改的的，-2分/次；3.11項(xiàng)目總總監(jiān)監(jiān)未履行崗崗位位職責(zé)，未未深深入現(xiàn)場督督促促、指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理理工作，-5分/次；兼職總總監(jiān)未履行行崗崗位職責(zé)，未未未深入現(xiàn)場場督督促、指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部監(jiān)監(jiān)理工作，-5分/次；3．12因監(jiān)理理工作不力，造造成進(jìn)度嚴(yán)重重延誤的，-5分/次；監(jiān)理工工作到位，進(jìn)進(jìn)度按期完成成的，+2分/次；提前完完工的，+5分/次；3.13善于與與業(yè)業(yè)主、施工工、建建設(shè)行政主主管管部門溝通通、協(xié)協(xié)調(diào)，工作作受受到業(yè)主認(rèn)認(rèn)可可并表揚(yáng)的+2分/次；主管部部門表揚(yáng)的+5分/次；3.14未能按按規(guī)規(guī)定對重要要工工序、隱蔽蔽施施工實(shí)施旁旁站站監(jiān)理的或或無無旁站記錄錄的的扣2分/次4、工作效率（200分）4.1工程項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施過程中中，對對設(shè)計(jì)變更更及及業(yè)主變更更涉涉及到的增增減減工程量應(yīng)應(yīng)及及時(shí)會(huì)同業(yè)業(yè)主主代表核實(shí)實(shí)計(jì)計(jì)量，不及及時(shí)時(shí)進(jìn)行核實(shí)實(shí)者者扣2分/每次。4.2涉及到工工程程項(xiàng)目的重重要要信息不及及時(shí)時(shí)上報(bào)相關(guān)關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，扣2分/每次。4.3在做好本本職職工作的同同時(shí)時(shí)，積極參參加加公司黨群群部部門安排的的臨臨時(shí)性工作作或或活動(dòng)，并并完完成領(lǐng)導(dǎo)安安排排的臨時(shí)任任務(wù)務(wù)，不服從從分分配扣2分/每次。4.4發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量、安安全隱患未未及及時(shí)督促整整改改或未及時(shí)時(shí)上上報(bào)相關(guān)信信息息者，扣2分/次，造成質(zhì)量量、安全事事故故的承擔(dān)相相應(yīng)應(yīng)責(zé)任；（四）、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)機(jī)制制1、在監(jiān)理工作作過程程中，積極極為為提高工程程建建設(shè)質(zhì)量控控制制出謀劃策策，做做出突出貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)的，部門門酌酌情獎(jiǎng)勵(lì)加加分分，1—5分。2、工作態(tài)度端端正，主主動(dòng)性強(qiáng)，不不不講條件，勇勇勇于承擔(dān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的臨臨時(shí)時(shí)工作，工工作作完成出色色，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)加分，1—5分。3、工作負(fù)荷飽飽滿，處處理問題及及時(shí)時(shí)，善于分分析析問題和解解決決問題，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加分，1—5分。4、善于協(xié)調(diào)各各方關(guān)關(guān)系，推進(jìn)進(jìn)工工程建設(shè)順順利利進(jìn)展的，獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)加分1—5分；5、工作表現(xiàn)出出色，榮榮獲公司先先進(jìn)進(jìn)、崗位標(biāo)標(biāo)兵兵光榮稱號號等等，+10分/次；榮獲行行業(yè)先進(jìn)稱稱號號（國家、省省省級優(yōu)秀監(jiān)監(jiān)理理工程師、優(yōu)優(yōu)優(yōu)秀總監(jiān)理理工工程師）的+20分/次，并申報(bào)報(bào)公司嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)；；6、監(jiān)理人員工工作盡盡職盡責(zé)，月月月度無質(zhì)量量、安安全事故的的，+2分/月7、善于與業(yè)主主、施施工、建設(shè)設(shè)行行政主管部部門門溝通、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，工作受受到到業(yè)主認(rèn)可可并并表揚(yáng)的+2分/次；主管部部門表揚(yáng)的+5分/次；