xxx煤礦2017年工作總結(jié)及2018年工作安排

-10-扎尼河露天礦2017年工作總結(jié)及2018年工作安排第一部分2017年工作回顧2017年，我礦在xxx公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全生產(chǎn)、風(fēng)險預(yù)控、提升管理”為工作核心，務(wù)實拼搏，攻堅克難，克服了種種不利因素。通過強化管理，嚴(yán)格組織生產(chǎn)，狠抓安全管理，注重員工技能提升，深挖降本增效潛力，努力完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。一．主要指標(biāo)完成情況——原煤產(chǎn)量：截至XX月XX日（下同）完成生產(chǎn)原煤XXX萬噸；同比增加XXX萬噸?！獓嵜撼杀荆簢嵜和耆杀綳X元?！练絼冸x：計劃XXXX萬m3，實際完成XXXX萬m3。——風(fēng)險預(yù)控體系及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到公司規(guī)劃等級。二．重點工作完成情況（一）深入源頭抓安全為不斷提升安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，嚴(yán)格按照“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、明確責(zé)任”的原則，將風(fēng)險預(yù)控管理理念始終貫穿于安全工作中，重點做了以下幾方面工作：1.風(fēng)險預(yù)控有效提高。充分發(fā)揮各級安全文件的指導(dǎo)作用，完成了體系文件的修編和梳理工作，明確了各級管理人員職責(zé)，確保體系管理無漏洞。同時，注重對人員不安全行為的管控，制定了管理措施和崗位規(guī)范，定期對員工不安全行為進(jìn)行考核，有效提高了員工的安全意識。2.危險源超前防范。從人、機(jī)、環(huán)、管四個方面對各系統(tǒng)、各崗位工作任務(wù)，進(jìn)行了X次危險源辨識，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施。同時，將形成的風(fēng)險概述和危險源辨識卡，貫徹到每名員工，做到風(fēng)險超前防范，超前管理。3.培訓(xùn)教育圓滿完成。全年，共組織參加風(fēng)險預(yù)控體系培訓(xùn)XXX人次、管理人員培訓(xùn)XX人次、消防火、職業(yè)健康、應(yīng)急救援等培訓(xùn)均達(dá)到預(yù)期效果。4.隱患排查持續(xù)加強。重點對礦內(nèi)各主要作業(yè)地點、主要運輸?shù)缆?，生活區(qū)、修理區(qū)加強了隱患排查力度。同時，開展全礦安全簡報制度，每半個月通報一次全員隱患排查，不安全行為查處，以及各隊跟班、帶班，領(lǐng)導(dǎo)入坑統(tǒng)計等情況。根據(jù)簡報情況及時發(fā)現(xiàn)問題，形成全員齊抓共管，查缺補漏的安全管理模式。（二）深化管理促生產(chǎn)1.原煤生產(chǎn)提高效率。結(jié)合條采工作實際，提升生產(chǎn)設(shè)備出動率，提高裝卸車質(zhì)量，充分發(fā)揮設(shè)備效率，確保安全高效地完成全年生產(chǎn)任務(wù)。2.滑坡治理加強管理。依據(jù)《XXX方案》進(jìn)行滑坡區(qū)治理工作，采取的主要措施：利用生產(chǎn)淡季自行施工滑體物，確?！皸l帶開采”及內(nèi)排壓腳的順利進(jìn)行；加強對采場、內(nèi)排土場及滑坡區(qū)域的監(jiān)測力度，進(jìn)一步發(fā)揮GPS監(jiān)測設(shè)備的自動化監(jiān)測作用，按要求布置監(jiān)測點，保障原煤安全開采。3.防火滅火高度重視。從人員、設(shè)備、培訓(xùn)方面入手，全面提升防滅火隊伍素質(zhì)，解決了防滅火人員少，專業(yè)化弱的弊??；同時，進(jìn)一步完善了防滅火制度和措施，細(xì)化責(zé)任分工，人員、監(jiān)控設(shè)備按照定期更新繪制的采場防火管路、高溫點分布圖重點進(jìn)行巡視、布控；并且建立災(zāi)害天氣預(yù)警制度，密切關(guān)注天氣預(yù)報，對風(fēng)速超過6級的天氣提前防范，通過人、機(jī)、環(huán)、管全方面對采場24小時監(jiān)控，做到防患于未然。4.嚴(yán)格管理保證煤質(zhì)。樹立抓煤質(zhì)就是抓效益的意識，嚴(yán)格執(zhí)行《煤質(zhì)管理措施》，通過煤質(zhì)灰分監(jiān)測系統(tǒng)隨時監(jiān)測煤質(zhì)情況，并設(shè)專人配合運銷公司煤質(zhì)人員開展煤質(zhì)采樣與日常檢查工作，在煤質(zhì)出現(xiàn)變化時，及時調(diào)整工作面布置；針對采煤區(qū)域的煤質(zhì)情況，制定相應(yīng)的開采方案，嚴(yán)格按照規(guī)定對煤層頂?shù)装鍎冸x物提前進(jìn)行清理，防止混入煤體，以保證煤質(zhì)。（三）深挖潛力降成本年初制定了《2017年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核辦法》。成立了以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)考核小組，將2017年的成本指標(biāo)層層分解、落實，明確考核責(zé)任人嚴(yán)格考核責(zé)任目標(biāo)。年初，公司對我礦的各項費用承包指標(biāo)已經(jīng)落實到最低點，特別是各項固定費用指標(biāo)，已沒有調(diào)劑余地，因此材料費是唯一可節(jié)省的渠道。為此我礦建立了考核監(jiān)督機(jī)制，完善監(jiān)控手段，在生產(chǎn)過程中監(jiān)督動態(tài)單耗情況，嚴(yán)抓材料計劃的使用環(huán)節(jié)，確保全年指標(biāo)控制在預(yù)算之內(nèi)。（四）物資管控抓環(huán)節(jié)2017年，對全礦物資進(jìn)行了盤點，相關(guān)資料已報送公司相關(guān)部門。為促進(jìn)科學(xué)管理，節(jié)約用料，強化現(xiàn)場管理，加強回收復(fù)用、修舊利廢力度。重點加強物資領(lǐng)用、審批、發(fā)放、回收各環(huán)節(jié)控制，每月對能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，建立能源消耗臺賬、能源數(shù)據(jù)消耗統(tǒng)計報表及能源消耗考核表。（五）設(shè)備管理重預(yù)防不斷完善各項機(jī)電管理制度，確保機(jī)電管理工作向更加制度化、規(guī)范化發(fā)展。根據(jù)2017年供電線路及疏干排水系統(tǒng)的變化及時更新了供電系統(tǒng)平面圖、采場供配電系統(tǒng)圖、疏干排水系統(tǒng)圖等資料，保證圖紙資料的準(zhǔn)確性。每月對機(jī)電設(shè)備的完好率、故障率、出動率、待修率進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時了解設(shè)備的使用情況。（六）精細(xì)管理促提升1.人員素質(zhì)穩(wěn)步提升。加強人員素質(zhì)建設(shè)，努力提升各級管理人員專業(yè)素質(zhì)。一是對生產(chǎn)指揮中心調(diào)度人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會及各種應(yīng)急程序匯報制度考試。做到應(yīng)急程序匯報制度不離手，隨時掌握安全生產(chǎn)工作動態(tài)。二是要求各專業(yè)管理人員制定學(xué)習(xí)計劃，針對本專業(yè)的工作查找不足，全面提升專業(yè)管理水平。3.環(huán)境治理逐步實施。提升環(huán)境治理力度，制定了《粉塵專項治理工作實施細(xì)則》，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行；根據(jù)天氣情況合理安排土方剝離工作，加大灑水車出動率，強化滅塵管控措施。第二部分2018年工作安排一．主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)——原煤產(chǎn)量：計劃完成XXX萬噸。——噸煤成本：按XXX萬噸測算為XXX元。——土方剝離量：計劃完成XXX萬m3。——材料費：預(yù)計XXX萬元。——燃油費：預(yù)計XXX萬元?！娰M：預(yù)計XXX萬元。二．樹立安全紅線合理安排生產(chǎn)為確保上述目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理，以抓好安全為前提，科學(xué)合理地安排全年的原煤生產(chǎn)、土方剝離、疏干排水等工作。重點抓好以下幾方面工作：（一）繼續(xù)推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)牢固樹立安全紅線意識，力爭零死亡，追求零傷害。繼續(xù)深入推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，開展體系再完善、再提升工作，通過開展定期的體系自檢自查及考核活動，做到全員、全過程、全覆蓋。夯實風(fēng)險預(yù)控體系成果，全面梳理各項內(nèi)業(yè)資料，分解落實系統(tǒng)構(gòu)架中各項工作任務(wù)，確保體系驗收達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo)。（二）加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)繼續(xù)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，深入查找不足，推行現(xiàn)代企業(yè)全面質(zhì)量管理，深入推廣應(yīng)用《煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》，全面提高安全高效生產(chǎn)水平。繼續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再提升工作，與風(fēng)險預(yù)控體系檢查有機(jī)結(jié)合，達(dá)到“質(zhì)量達(dá)標(biāo)、風(fēng)險可控”的工作目標(biāo)。（三）著重抓好邊坡治理工作通過對滑坡的治理、總結(jié)和完善，形成一套適合我礦實際的滑坡治理經(jīng)驗。同時，繼續(xù)加強對采場、內(nèi)排土場及滑坡區(qū)域的監(jiān)測力度，發(fā)揮GPS監(jiān)測設(shè)備自動化監(jiān)測作用，按要求布置監(jiān)測點，合理控制采場邊坡的穩(wěn)定性。（四）加強采場防滅火工作按照XXX要求，建立消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)和明細(xì)，進(jìn)一步完善消防火系統(tǒng)，繼續(xù)提高煤礦防災(zāi)抗災(zāi)能力；對采場全范圍每天24小時常態(tài)化監(jiān)測，加強灑水車檢修保養(yǎng)力度，確保防滅火設(shè)備狀態(tài)完好，做到隨用隨出，隨時待命；同時，加強現(xiàn)場防滅火管理工作，發(fā)現(xiàn)高溫地點立即組織設(shè)備和人員進(jìn)行處理，將火患消除在萌芽狀態(tài)。三．樹立節(jié)約觀念加強物資管理繼續(xù)強化物資管理力度，科學(xué)制定管理措施，加強節(jié)約用料、回收復(fù)用、修舊利廢工作；重點控制物資領(lǐng)用、審批、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)，每月對基層各隊進(jìn)行考核，控制物資消耗。四．樹立考核目標(biāo)深入降本增效進(jìn)一步降低成本，節(jié)約開支，