四川省某kV雙回線路工程監(jiān)理大綱

目錄HYPERLINK\l"_Toc264313740"一、監(jiān)理依據(jù)11HYPERLINK\l"_Toc264313741"二、工程概況11HYPERLINK\l"_Toc264313742"三、施工監(jiān)理（服服務(wù)）范圍22HYPERLINK\l"_Toc264313743"四、監(jiān)理范圍目目標(biāo)11HYPERLINK\l"_Toc264313744"五、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的措施12HYPERLINK\l"_Toc264313745"六、對(duì)工程質(zhì)量量監(jiān)理的四種種手段16HYPERLINK\l"_Toc264313746"七.前景預(yù)測(cè)117HYPERLINK\l"_Toc264313747"八、監(jiān)理工作流流程19HYPERLINK\l"_Toc264313748"九、監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)與人員配配備22HYPERLINK\l"_Toc264313749"十、監(jiān)理主要管管理規(guī)章制度度25HYPERLINK\l"_Toc264313750"十一、建議266***500kkV雙回線路新建工程監(jiān)理大綱一、監(jiān)理依據(jù)據(jù)1.國家相關(guān)法法律法規(guī)文件件2.部、委相關(guān)關(guān)法規(guī)文件3.規(guī)程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)類4.合同類文件件《***5000kV雙回線路新新建工程》監(jiān)理招標(biāo)文文件、監(jiān)理合合同、書面答答疑文件及其其它相關(guān)圖紙紙技術(shù)資料、監(jiān)監(jiān)理投標(biāo)文件件5.設(shè)計(jì)文件類類6.監(jiān)理過程文文件7.施工技術(shù)文文件8.工程會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、協(xié)議、報(bào)報(bào)告9.生產(chǎn)廠家提提供的產(chǎn)品說說明書及安裝裝作業(yè)指導(dǎo)書書二、工程概況況1.工程名稱稱：。4.工程簡況本工程起于****500kkV變電站出線線構(gòu)架，止于于***5000kV變電站進(jìn)線線構(gòu)架。線路路總體走向由由北向南及東東南，線路長長度為2×57.4462Km，全部按同同塔雙回架設(shè)設(shè)。線路途徑徑***橋區(qū)、犍犍為縣、****縣三個(gè)行行政區(qū)域，其其中***橋區(qū)境境內(nèi)鐵塔10基，犍為縣縣境內(nèi)鐵塔99基，***縣境內(nèi)內(nèi)鐵塔22基，本工程程鐵塔總數(shù)為為131基，其中耐耐張塔28基，直線塔91基，懸垂轉(zhuǎn)角角塔11基，終端塔塔1基。5、線路路徑本工程線路屬樂樂山市****橋區(qū)、犍為為縣、****縣管轄范圍圍。初勘時(shí)已已就本工程路路徑事宜與線線路所經(jīng)縣市市規(guī)劃和建設(shè)設(shè)局進(jìn)行了協(xié)協(xié)商、洽談，已已取得樂山市市***橋區(qū)、犍犍為縣、****縣規(guī)劃和和建設(shè)局對(duì)本本工程線路初初設(shè)推薦路徑徑書面同意的的復(fù)函及圖上上的簽署認(rèn)可可意見和加蓋蓋公章。6、地質(zhì)地貌線路路徑位于四四川盆地西南南部，線路整整體走向由北北向南及東南南，地貌基本本形態(tài)主要受受構(gòu)造和巖性性控制，在內(nèi)內(nèi)外營力長期期塑造下形成成，路徑區(qū)外外營力以腐蝕蝕作用為主,形成紅色丘丘陵和中低山山地貌，僅沿沿線河谷有局局部的侵蝕堆堆積作用。全全線地形劃分分為：山地35%，丘陵65%，全線地質(zhì)質(zhì)劃分為：巖巖石40%，松砂石30%，普通土13%，流砂2%，泥水坑15%。地震裂度度為：****～鐵爐鄉(xiāng)為Ⅵ級(jí)，鐵爐鄉(xiāng)鄉(xiāng)～***為Ⅶ級(jí)。地下水水水化類型主主要為重碳酸酸鈣型水，少少數(shù)為硫酸鈣鈣型水，礦化化度較高，對(duì)對(duì)混凝土無腐腐蝕性。7、重要交叉跨跨越本監(jiān)理標(biāo)段主要要交叉跨越如如下：序號(hào)被跨越物名稱跨越次數(shù)1500kV輸電電線線22220kV輸電電線線5335kV輸電線線6410kV輸電線線385380V及以以下下線路76220kV照明明線線1987通信線1548岷江19河流310公路2011高速公路112機(jī)耕道3913水庫38.計(jì)劃工期期：開工日期：20010年5月30日竣工日期：2011年5月30日。三、施工監(jiān)理（服服務(wù)）范圍***500kkV雙回線路新新建工程全部部工程量。監(jiān)理合同中明確確的監(jiān)理服務(wù)務(wù)范圍,是監(jiān)理單位位對(duì)項(xiàng)目法人人單位的服務(wù)務(wù)承諾,立即組成項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部班班子,對(duì)外代表監(jiān)監(jiān)理公司,全心全意的的履行承諾。在在工程建設(shè)的的全過程中（包包括設(shè)計(jì)階段段、工程準(zhǔn)備備階段、工程程施階段、竣竣工移交階段段、保修期階階段），監(jiān)理理單位要全力力盡到四控制制（質(zhì)量、安安全、工期、投投資）、兩管管理（合同管管理和信息管管理）、一協(xié)協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)各各參建單位之之間的關(guān)系）的的責(zé)任，確保保工程建設(shè)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.服務(wù)范圍1、編制具有針針對(duì)性和可操操作性的變電電工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、細(xì)則報(bào)報(bào)委托人備案案；2、協(xié)助建設(shè)管管理單位制定定工程施工和和施工管理總總體規(guī)劃，清清楚說明但不不限于：⑴工程目標(biāo)及目目標(biāo)分解；⑵編制工程一級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；；⑶工程里程碑工工期；⑷工程資金使用用計(jì)劃；⑸質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、成成本控制、安安全控制、合合同管理、信信息管理、組組織協(xié)調(diào)模式式。3、施工圖審查查⑴參與初步設(shè)計(jì)計(jì)文件審查，核核查是否符合合已批準(zhǔn)的可可研報(bào)告及有有關(guān)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；；⑵參加施工圖會(huì)會(huì)審，負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)審意見的落落實(shí)；⑶組織并主持施施工交底；⑷審查、核對(duì)專專業(yè)接口，國國內(nèi)、國外圖圖紙接口；⑸核查設(shè)計(jì)變更更中的數(shù)量、費(fèi)費(fèi)用等，簽署署意見并發(fā)放放（如遇重大大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)應(yīng)先向業(yè)主報(bào)報(bào)告）；⑹管理好有關(guān)資資料，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)缺陷或問題題作好記錄。除除報(bào)月報(bào)外，竣竣工前應(yīng)將匯匯總情況報(bào)送送業(yè)主。⑺核查竣工圖、竣竣工資料。4、施工管理與與監(jiān)理⑴審查承包商提提交的施工組組織、施工管管理和施工技技術(shù)文件，主主要包括施工工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案、質(zhì)量保證證體系、安全全與文明施工工保證體系及及有關(guān)支持性性文件；⑵審查承包商材材料選擇和采采樣、試驗(yàn)及及采購控制程程序文件并認(rèn)認(rèn)可，必要時(shí)時(shí)做抽樣復(fù)驗(yàn)驗(yàn)；⑶審查承包商選選擇的分包商商（當(dāng)允許時(shí)時(shí)）及分包管管理程序文件件并認(rèn)可；⑷審查承包商選選擇的試驗(yàn)單單位的資質(zhì)并并認(rèn)可；⑸審查承包商編編制的“施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分分”或類似文件件；⑹組織對(duì)工程所所用的原材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的現(xiàn)場交交接和進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收，并負(fù)準(zhǔn)準(zhǔn)入責(zé)任；參參加主要設(shè)備備的現(xiàn)場開箱箱檢查，對(duì)設(shè)設(shè)備保管提出出意見，對(duì)設(shè)設(shè)備現(xiàn)場消缺缺進(jìn)行監(jiān)督；；⑺核對(duì)承包商的的開工（包括括后繼工序開開工）條件，審審查并批準(zhǔn)開開工報(bào)告；⑻檢查工作人員員上崗前的培培訓(xùn)情況；檢檢查專業(yè)人員員和特殊工種種持證上崗情情況，有權(quán)簽簽發(fā)通知書通通知不合資質(zhì)質(zhì)人員退場。⑼審查各方的儀儀器儀表、計(jì)計(jì)量器具和機(jī)機(jī)具的狀況、檢檢驗(yàn)報(bào)告和標(biāo)標(biāo)識(shí)；⑽主持分項(xiàng)、分分部工程，關(guān)關(guān)鍵工序和隱隱蔽工程的質(zhì)質(zhì)量檢查、驗(yàn)驗(yàn)收及相關(guān)實(shí)實(shí)施方案、細(xì)細(xì)則的編制，在在施工過程中中實(shí)行旁站監(jiān)監(jiān)理并建立和和執(zhí)行相應(yīng)制制度確保工程程質(zhì)量目標(biāo)。⑾制定并實(shí)施重重點(diǎn)部位的見見證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。⑿監(jiān)督承包商編編制、執(zhí)行、調(diào)調(diào)整、控制施施工進(jìn)度計(jì)劃劃并提供服務(wù)務(wù)，掌握工程程進(jìn)度，采取取措施保證工工程按期建成成；⒀審查承包商的的工程報(bào)表，編編制監(jiān)理報(bào)表表并報(bào)業(yè)主；；⒁審查承包商工工程結(jié)算書，簽簽署付款意見見；⒂檢查施工記錄錄；⒃進(jìn)行一般事故故調(diào)查，審查查并在授權(quán)范范圍內(nèi)批準(zhǔn)承承包商的事故故處理方案，監(jiān)監(jiān)督事故處理理過程，檢查查事故處理結(jié)結(jié)果，簽證處處理記錄；⒄參加有關(guān)部門門組織的重大大事故調(diào)查，提提出整改要求求和處理意見見；⒅對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查，按程序管管理，按性質(zhì)質(zhì)處理；⒆遇到威脅安全全和質(zhì)量的重重大問題時(shí)，及及時(shí)提出“暫停施工”通知，提供服服務(wù)，解決問問題，爭取早早日恢復(fù)施工工；監(jiān)督施工工單位安全與與文明施工策策劃的實(shí)施和和安全措施費(fèi)費(fèi)的實(shí)施；⒇協(xié)調(diào)監(jiān)理合同同范圍內(nèi)各承承包商間的關(guān)關(guān)系，特別是是安排好接口口處的銜接。接接受上一層次次的協(xié)調(diào)，并并組織貫徹、落落實(shí)；并參加施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)等與工工程相關(guān)的會(huì)會(huì)議。5、參加主要設(shè)設(shè)備、材料的的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)標(biāo)、合同談判判工作并提出出監(jiān)理意見。6、審查調(diào)試計(jì)計(jì)劃，調(diào)試方方案、調(diào)試措措施和調(diào)試報(bào)報(bào)告。7、嚴(yán)格按照啟啟動(dòng)驗(yàn)收規(guī)程程要求的驗(yàn)收收程序進(jìn)行各各階段的驗(yàn)收收；按照啟動(dòng)動(dòng)規(guī)程要求及及***公司的的有關(guān)管理規(guī)規(guī)范要求組織織并主持工程程初檢。⑴負(fù)責(zé)相關(guān)單位位工程資料、聲聲像資料（具具體要求另行行提供）的整整理與監(jiān)督檢檢查及初審，負(fù)負(fù)責(zé)整理竣工工資料并負(fù)責(zé)責(zé)牽頭移交并并簽證；⑵于竣工驗(yàn)收前前1個(gè)月內(nèi)提交交竣工驗(yàn)收實(shí)實(shí)施細(xì)則并參參加竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，協(xié)助并并參加質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督活動(dòng)及其其它的質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作；在在甲方委托（不不另行發(fā)生費(fèi)費(fèi)用）時(shí)，編編寫竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收方案并組組織實(shí)施；參參加竣工驗(yàn)收收；組織施工工單位向具體體運(yùn)行維護(hù)單單位的移交；；⑶督促施工單位位取得線路走走廊賠償后的的協(xié)議，并對(duì)對(duì)工程移交前前線路走廊的的看護(hù)負(fù)監(jiān)督督責(zé)任；⑷參加啟動(dòng)調(diào)試試、試運(yùn)行，參參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)考評(píng)、勞動(dòng)動(dòng)競賽和精神神文明建設(shè)等等活動(dòng)后，進(jìn)進(jìn)行保修期內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)管理理；⑸負(fù)責(zé)編制監(jiān)理理月報(bào)及進(jìn)度度報(bào)表，負(fù)責(zé)責(zé)各參建單位位工程款申請(qǐng)請(qǐng)的報(bào)審與審審核；參與工工程決算和完完成工程總結(jié)結(jié)；⑹參加工程評(píng)比比，提出獎(jiǎng)懲懲建議（此項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)還應(yīng)在在施工過程中中適時(shí)進(jìn)行）；；⑺配合做好達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)檢查、工工程評(píng)優(yōu)等后后續(xù)工作；⑻遵守國家法律律、法規(guī)以及及上級(jí)有關(guān)管管理文件規(guī)定定的其它事項(xiàng)項(xiàng)。8、工程檔案資資料管理⑴項(xiàng)目監(jiān)理部落落實(shí)專人對(duì)工工程信息的工工程項(xiàng)目檔案案管理。⑵根據(jù)建設(shè)管理理單位的檔案案監(jiān)理策劃，制制定工程檔案案管理實(shí)施細(xì)細(xì)則⑶根據(jù)建設(shè)管理理單位的工程程檔案管理策策劃中的各類類工程檔案收收集整理的責(zé)責(zé)任劃分，提提示或督促有有關(guān)單位及時(shí)時(shí)、完整、規(guī)規(guī)范地整理工工程檔案。⑷重點(diǎn)抓好施工工現(xiàn)場的工程程檔案的監(jiān)理理工作。對(duì)各各賠償、拆遷遷等資料作見見證、簽證工工作；對(duì)進(jìn)出出場的工程機(jī)機(jī)械、儀器做做好檢查資料料；對(duì)工程中中使用的原材材料、設(shè)備的的進(jìn)場資料、復(fù)復(fù)檢資料進(jìn)行行檢查并督促促有關(guān)單位存存檔；對(duì)隱蔽蔽工程、分部部、分項(xiàng)工程程驗(yàn)收資料進(jìn)進(jìn)行簽證，督督促施工單位位整改存檔。⑸檢查竣工資料料，審定工程程竣工圖。9、提供作為一一個(gè)成熟的監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)該該了解的與上上述服務(wù)范圍圍相關(guān)而在此此未予詳細(xì)列列寫的其它一一切服務(wù)。10、履行服務(wù)務(wù)時(shí)遵守業(yè)主主與承包商簽簽訂的施工合合同中與監(jiān)理理工程師履行行職責(zé)有關(guān)的的各項(xiàng)條款。2.服務(wù)范圍分分解及評(píng)析服務(wù)范圍分解分析與評(píng)論1.編制具有針針對(duì)性和和可操作性性的的監(jiān)理規(guī)劃劃、細(xì)細(xì)則，報(bào)委委托托人批準(zhǔn)備備案案。開工前針對(duì)工程程實(shí)實(shí)際，制訂訂出出具有指導(dǎo)導(dǎo)意意義的監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃，使監(jiān)監(jiān)理理工作規(guī)范范有有序，對(duì)提提供供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理理服服務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工工程建設(shè)目目標(biāo)標(biāo)至關(guān)重要要。2.協(xié)助建設(shè)單單位制定定工程施工工和和施工管理理總總體規(guī)劃，清清清楚說明但但不不限于：2.1工程目目標(biāo)標(biāo)及目標(biāo)分分解解；2.2工程一一級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃；；2.3工程里里程程碑工期；；2.4工程資資金金使用計(jì)劃劃；；2.5質(zhì)量控控制制、進(jìn)度控控制制、成本控控制制、安全控控制制、合同管管理理、信息管管理理、組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)模式?！すこ棠繕?biāo)：指指本工工程必須努努力力實(shí)現(xiàn)的目目標(biāo)標(biāo)，目標(biāo)分分解解為工期目目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)、安全目目標(biāo)標(biāo)和投資控控制制目標(biāo)，只只有有目標(biāo)明確確、具具體并全力力為為其奮斗，才才才有可能實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流”的目的?！榱藢?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目法人人要求的工工期期目標(biāo)，在在監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中中我我們將詳細(xì)細(xì)制制訂本工程程的的幾個(gè)分部部工工程的里程程碑碑工期，只只有有分部工程程的的工期得到到有有效的控制制，總總體工程的的工工期才能得得到到保證?！ひ患?jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃是實(shí)實(shí)現(xiàn)里程碑碑工工期的保證證，在在工程建設(shè)設(shè)過過程中，影影響響計(jì)劃工期期的的因素是十十分分復(fù)雜的，因因因此隨時(shí)注注意意工程中影影響響進(jìn)度的因因素素，及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)解決影響響工工期的因素素，確確保分部工工程程里程碑工工期期的實(shí)現(xiàn)?！?zhǔn)確編制資金金使用用計(jì)劃，一一方方面承包商商工工程款能夠夠及及時(shí)撥付，同同同時(shí)減少項(xiàng)項(xiàng)目目法人單位位資資金貸款利利息息的支付?！だ糜?jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行工工程管理是是現(xiàn)現(xiàn)代管理的的一一個(gè)重要手手段段，我們將將在在工程監(jiān)督督控控制管理中中，認(rèn)認(rèn)真使用P3.EXXP軟件為工程程服務(wù)。·明確各分部工工程質(zhì)質(zhì)量、安全全、進(jìn)進(jìn)度工作的的重重點(diǎn)，熟悉悉合合同、信息息暢暢通、協(xié)調(diào)調(diào)及及時(shí)，才能能有有效地實(shí)施“四控制、兩兩管理、一一協(xié)協(xié)調(diào)”的監(jiān)理任務(wù)務(wù)和項(xiàng)目法法人人工程師的的職職責(zé)。3.施工圖審查查3.1參與初初步步設(shè)計(jì)審查查；；核查是否否符符合已批準(zhǔn)準(zhǔn)的的可研報(bào)告告及及有關(guān)規(guī)程程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；3.2組織、主主持施工圖圖會(huì)會(huì)審，負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)會(huì)審意見的的落落實(shí)。3.3組織并并主主持施工交交底底；3.4核查、核核對(duì)專業(yè)接接口口，國內(nèi)、國國國外圖紙接接口口；3.5核查設(shè)計(jì)計(jì)變變更中的數(shù)數(shù)量量、費(fèi)用等等，簽簽署意見并并發(fā)發(fā)放（如遇遇重重大設(shè)計(jì)變變更更，應(yīng)取得得項(xiàng)項(xiàng)目法人確確認(rèn)認(rèn)）。3.6管理好好有有關(guān)資料，對(duì)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)缺陷陷或或問題作好好記記錄。除報(bào)報(bào)月月報(bào)外，竣竣工工前應(yīng)將匯匯總總情況報(bào)送送業(yè)業(yè)主3.7核查竣工工圖圖、竣工資資料料；·貫徹、執(zhí)行初初設(shè)審審查意見，是是是設(shè)計(jì)單位位必必須遵循的的設(shè)設(shè)計(jì)原則，是是是貫徹項(xiàng)目目法法人、專家家意意圖的指導(dǎo)導(dǎo)性性文件，監(jiān)監(jiān)理理在組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙交底底會(huì)會(huì)審過程中中，必必須嚴(yán)格按按照照初設(shè)會(huì)審審紀(jì)紀(jì)要的精神神進(jìn)進(jìn)行?！そM織設(shè)計(jì)圖紙紙交底底、會(huì)審是是監(jiān)監(jiān)理工作的的一一個(gè)重要組組成成部分，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單位的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)意圖、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)原則、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)差錯(cuò)、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)可能出現(xiàn)現(xiàn)的的漏洞，盡盡可可能在圖紙紙會(huì)會(huì)審中得到到解解決。·按計(jì)劃日期交交付圖圖紙，是保保證證工期的基基本本條件，監(jiān)監(jiān)理理及時(shí)了解解，掌掌握設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度度，催交設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，尤尤其其在基礎(chǔ)分分部部工程階段段，設(shè)設(shè)計(jì)現(xiàn)場工工代代及時(shí)解決決施施工中出現(xiàn)現(xiàn)的的問題。嚴(yán)嚴(yán)格格控制變更更可可能帶來的的費(fèi)費(fèi)用增加，是是是控制質(zhì)量量、控控制投資的的重重要手段?！?yán)格按照電網(wǎng)網(wǎng)公司司的規(guī)定、分分分工、監(jiān)理理單單位積極組組織織、監(jiān)督各各有有關(guān)單位竣竣工工圖紙、竣竣工工資料及時(shí)時(shí)整整理，確保保工工程竣工資資料料的完整，正正正確及時(shí)移移交交，保證工工程程順利投入入運(yùn)運(yùn)行，是監(jiān)監(jiān)理理單位的責(zé)責(zé)任任。4.施工管理與與監(jiān)理4.1審查承包包商商提交的施施工工組織、施施工工管理和施施工工技術(shù)文件件，主主要包括施施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施施工技術(shù)方方案案、質(zhì)量保保證證體系、安安全全與文明保保證證體系及有有關(guān)關(guān)支持性文文件件。4.2審查承包包商商材料選擇擇和和采樣、試試驗(yàn)驗(yàn)及采購控控制制程序文件件并并認(rèn)可，必必要要時(shí)做抽樣樣復(fù)復(fù)驗(yàn)；4.3審查承包包商商選擇的分分包包商（當(dāng)允允許許時(shí)）及分分包包管理程序序文文件并認(rèn)可可；；4.4審查承包包商商選擇的試試驗(yàn)驗(yàn)單位的資資質(zhì)質(zhì)并認(rèn)可；；4.5審查承包包商商編制的“施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)項(xiàng)目劃劃分分表”或類似文件件；4.6組織對(duì)工工程程所用的原原材材料、構(gòu)配配件件、設(shè)備的的現(xiàn)現(xiàn)場交接和和進(jìn)進(jìn)驗(yàn)收，并并負(fù)負(fù)準(zhǔn)入責(zé)任任；；參加主要要設(shè)設(shè)備的現(xiàn)場場開開箱檢查，對(duì)對(duì)對(duì)設(shè)備保管管提提出意見，對(duì)對(duì)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場場消消缺進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督督。4.7核對(duì)承包包商商的開工（包包包括后繼工工序序開工）條條件件，批準(zhǔn)開開工工報(bào)告；4.8檢查專業(yè)業(yè)人人員上崗前前的的培訓(xùn)情況況；；檢查專業(yè)業(yè)人人員和特殊殊工工種持證上上崗崗情況，有有權(quán)權(quán)簽發(fā)通知知書書通知不合合資資質(zhì)人員退退場場?！な┕べ|(zhì)量、安安全、工工期是施工工過過程監(jiān)理工工作作的主要監(jiān)監(jiān)控控內(nèi)容，施施工工全過程的的控控制和監(jiān)督督是是保證工程程質(zhì)質(zhì)量、施工工安安全按時(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工期要求求的的重要保證證，也也是項(xiàng)目法法人人委托進(jìn)行行管管理、監(jiān)督督、控控制的主要要工工作。也是是合合同管理、執(zhí)執(zhí)執(zhí)行合同的的主主要內(nèi)容?！ら_工條件的審審查工工作是工程程順順利、有序序、安安全施工的的基基本條件，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位要要按按照人、機(jī)機(jī)、料料、法、環(huán)環(huán)等等11項(xiàng)檢查內(nèi)容容，認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行行審查：施施工工人員、管管理理人員是否否足足額到位、持持持證上崗、施施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、施工作作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、安全全保保證措施編編制制工作是否否完完成，安全全、質(zhì)質(zhì)量保證體體系系是否建立立、機(jī)機(jī)具、設(shè)備備是是否按要求求備備齊，材料料檢檢驗(yàn)、砼配配合合比是否合合格格等檢查工工作作，這是保保證證工程質(zhì)量量、安安全施工的的前前提，監(jiān)理理一一定嚴(yán)格按按照照開工條件件要要求做好審審查查工作，在在審審查通過的的基基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理理報(bào)項(xiàng)目法法人人同意后方方能能正式開工工?！な┕こ邪滩刹少彽牡脑牧希海喊ㄉ?、石石、水水泥、基礎(chǔ)礎(chǔ)鋼鋼材等，監(jiān)監(jiān)理理要從選點(diǎn)點(diǎn)，送送檢、檢測(cè)測(cè)單單位的資質(zhì)質(zhì)全全過程跟蹤蹤、見見證，確保保材材質(zhì)的合格格和和檢測(cè)的真真實(shí)實(shí)，這是質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督中一一項(xiàng)項(xiàng)十分重要要的的工作。4.9審查各方方用用于本工程程的的儀表、機(jī)機(jī)具具的狀況，檢檢檢驗(yàn)報(bào)告和和標(biāo)標(biāo)識(shí)。4.10主持分分項(xiàng)項(xiàng)、分部工工程程，關(guān)鍵工工序序和隱蔽工工程程的質(zhì)量檢檢查查，驗(yàn)收及及相相關(guān)實(shí)施方方案案、細(xì)則的的編編制，在施施工工過程中實(shí)實(shí)行行旁站監(jiān)理理并并建立和執(zhí)執(zhí)行行相應(yīng)制度度，確確保工程質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)。4.11制定并并實(shí)實(shí)施重點(diǎn)部部位位的見證點(diǎn)點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程程質(zhì)量監(jiān)理理計(jì)計(jì)劃并負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)實(shí)施。4.12監(jiān)督承承包包商編制、執(zhí)執(zhí)執(zhí)行、調(diào)整整、控控制施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃并提提供供服務(wù)，掌掌握握工程進(jìn)度度，采采取措施保保證證工程按期期建建成。4.13審查承承包包商的工程程報(bào)報(bào)表，編制制監(jiān)監(jiān)理報(bào)表并并報(bào)報(bào)業(yè)主。4.14審查承承包包商工程結(jié)結(jié)算算書，簽署署付付款意見。4.15檢查施施工工記錄；4.16進(jìn)行一一般般事故調(diào)查查，審審查并在授授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)批批準(zhǔn)準(zhǔn)承包商的的事事故處理方方案案，監(jiān)督事事故故處理過程程，檢檢查事故處處理理結(jié)果，簽簽證證處理記錄錄。4.17參加有有關(guān)關(guān)部門組織織的的重大事故故調(diào)調(diào)查，提出出整整改要求和和處處理意見。4.18對(duì)不符符合合項(xiàng)進(jìn)行跟跟蹤蹤檢查，按按程程序管理，按按按性質(zhì)處理理；；4.19遇到威威脅脅安全和質(zhì)質(zhì)量量的重大問問題題時(shí)，及時(shí)時(shí)提提出“暫停施工”通知，提供供服務(wù)，解解決決問題，爭爭取取早日恢復(fù)復(fù)施施工；監(jiān)督督施施工單位安安全全與文明施施工工策劃的實(shí)實(shí)施施和安全措措施施費(fèi)的實(shí)施施。4.20協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理理合同范圍圍內(nèi)內(nèi)各承包商商間間的關(guān)系，特特特別是安排排好好接口處的的銜銜接。接受受上上一層次的的協(xié)協(xié)調(diào)、并組組織織貫徹、落落實(shí)實(shí)。4.21參加施施工工協(xié)調(diào)會(huì)等等與與工程相關(guān)關(guān)的的會(huì)議；·施工單位選擇擇的分分包商，必必須須經(jīng)監(jiān)理審審查查、認(rèn)可，這這這個(gè)隊(duì)伍應(yīng)應(yīng)具具備一定的的資資質(zhì)，有相相應(yīng)應(yīng)的管理人人員員，有相應(yīng)應(yīng)的的技術(shù)工人人，有有建設(shè)相應(yīng)應(yīng)水水平線路工工程程的資歷和和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工工程程的分包必必須須限制在項(xiàng)項(xiàng)目目法人允許許的的條件下進(jìn)進(jìn)行行，關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)目目和工序嚴(yán)嚴(yán)禁禁施工承包包商商分包?！そ㈦[蔽工程程申請(qǐng)請(qǐng)制度、施施工工前的檢查查制制度，隱蔽蔽工工程全過程程的的旁站監(jiān)理理是是保證工程程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵鍵程程序，我們們會(huì)會(huì)對(duì)此引起起高高度重視，確確確保隱蔽項(xiàng)項(xiàng)目目按設(shè)計(jì)圖圖紙紙、規(guī)范要要求求進(jìn)行。·組織分項(xiàng)、分分部工工程、關(guān)鍵鍵工工序和隱蔽蔽工工程的檢查查、驗(yàn)驗(yàn)收及相應(yīng)應(yīng)的的施工方案案編編制，是監(jiān)監(jiān)理理的基本工工作作，監(jiān)理不不能能存在任何何疏疏乎大意，才才才能保證質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。·要監(jiān)督施工承承包商商編制、執(zhí)執(zhí)行行工程進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃，但在在工工程施工的的過過程中，難難免免會(huì)因材料料供供應(yīng)、地方方阻阻擋等因素素而而引起工程程局局部受影響響的的現(xiàn)象發(fā)生生，一一旦這些問問題題發(fā)生，監(jiān)監(jiān)理理要想施工工單單位之所想想，急急施工單位位之之所急，幫幫助助施工單位位排排憂解難，同同同時(shí)要監(jiān)督督施施工承包商商及及時(shí)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度度，同時(shí)要要千千方百計(jì)的的采采取措施，使使使總進(jìn)度不不受受影響，確確保保工期在計(jì)計(jì)劃劃時(shí)間內(nèi)完完成成?！へ?fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃劃，控制資資金金使用，既既保保證施工承承包包商不因資資金金問題而影影響響施工，亦亦要要防止資金金浪浪費(fèi)、發(fā)生生過過多的貸款款利利息?！ぐ磿r(shí)編制監(jiān)理理報(bào)表表，審查施施工工承包商工工作作報(bào)表和工工程程結(jié)算書，保保保證報(bào)表和和結(jié)結(jié)算書的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性，這是是監(jiān)監(jiān)理工作一一項(xiàng)項(xiàng)重要內(nèi)容容?！な┕み^程中，及及時(shí)時(shí)檢查、監(jiān)監(jiān)督督施工單位位施施工記錄的的完完整和真實(shí)實(shí)，保保證工程移移交交資料的及及時(shí)時(shí)、真實(shí)、完完完整?！な┕こ邪坦すこ藤|(zhì)質(zhì)量，施工工安安全應(yīng)在現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理嚴(yán)格格的的監(jiān)督下實(shí)實(shí)施施，有可能能出出現(xiàn)一般的的質(zhì)質(zhì)量或安全全事事故，監(jiān)理理要要高度重視視安安全、質(zhì)量量事事故苗頭的的出出現(xiàn)，不放放過過任何事故故苗苗頭，要監(jiān)監(jiān)督督施工承包包商商對(duì)事故苗苗頭頭認(rèn)真分析析，查查找原因、補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)充、增加加、消消除隱患措措施施?！ひ坏┏霈F(xiàn)安全全、質(zhì)質(zhì)量事故，屬屬屬項(xiàng)目法人人授授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的的一般事故故，監(jiān)監(jiān)理按三不不放放過的原則則，組組織調(diào)查事事故故原因，審審查查施工承包包商商事故處理理方方案和杜絕絕類類似事故重重現(xiàn)現(xiàn)的措施。對(duì)對(duì)對(duì)重大質(zhì)量量事事故和安全全事事故，立即即報(bào)報(bào)告項(xiàng)目法法人人，并積極極配配合事故調(diào)調(diào)查查，找出原原因因和責(zé)任，并并并提出改進(jìn)進(jìn)意意見和處理理意意見。·當(dāng)遇到威脅安安全、質(zhì)質(zhì)量的重大大問問題時(shí)，監(jiān)監(jiān)理理將立即提提出出“暫停施工”的通知，指指出問題所所在在，幫助承承包包商解決問問題題后盡快復(fù)復(fù)工工?！ぷ龊霉こ淌┕すと^過程的協(xié)調(diào)調(diào)工工作，是監(jiān)監(jiān)理理單位義不不容容辭的任務(wù)務(wù)和和責(zé)任，是“四控制、兩兩控制、一一協(xié)協(xié)調(diào)”中的一項(xiàng)重重要任務(wù)。施施施工全過程程中中，涉及到到許許多參建單單位位，難免不不發(fā)發(fā)生矛盾，尤尤尤其在多個(gè)個(gè)施施工單位同同時(shí)時(shí)施工一個(gè)個(gè)工工程項(xiàng)目時(shí)時(shí)，在在接口部位位容容易發(fā)生矛矛盾盾，供貨單單位位和施工承承包包商之間也也容容易因供貨貨時(shí)時(shí)間、供貨貨質(zhì)質(zhì)量、服務(wù)務(wù)態(tài)態(tài)度等問題題上上出現(xiàn)矛盾盾，監(jiān)監(jiān)理單位要要采采取積極態(tài)態(tài)度度，平息矛矛盾盾，并將存存在在問題及時(shí)時(shí)解解決。·監(jiān)理單位要積積極、主主動(dòng)解決好好工工程物質(zhì)運(yùn)運(yùn)輸輸、卸貨方方面面存在的問問題題，使供貨貨物物質(zhì)及時(shí)、安安安全、完好好的的運(yùn)到現(xiàn)場場貨貨站，及時(shí)時(shí)組組織開箱檢檢驗(yàn)驗(yàn)，保證工工程程物質(zhì)及時(shí)時(shí)供供承包商使使用用和安裝?！ぐ错?xiàng)目法人要要求及及時(shí)組織施施工工圖會(huì)審，定定定期召開工工程程協(xié)調(diào)會(huì)，及及及時(shí)做好會(huì)會(huì)議議紀(jì)要，對(duì)對(duì)存存在問題要要跟跟蹤直到問問題題解決為止止?！しe極組織施工工承包包商協(xié)調(diào)地地方方矛盾、想想辦辦法、出主主意意化解矛盾盾，為為施工承包包商商創(chuàng)造一個(gè)個(gè)寬寬松的施工工環(huán)環(huán)境，是按按期期完成工程程任任務(wù)的十分分重重要的條件件?！ぴ诠こ探ㄔO(shè)全全過程程中，監(jiān)理理單單位必須以以高高度負(fù)責(zé)的的責(zé)責(zé)任心，完完成成項(xiàng)目法人人工工程師的職職責(zé)責(zé)和項(xiàng)目法法人人交辦的任任務(wù)務(wù)，對(duì)工程程做做到信息暢暢通通、心中有有底底、事先有有分分析、有預(yù)預(yù)控控措施，確確保保工程按期期，保保質(zhì)、安全全的的完成，竭竭盡盡全力，盡盡到到項(xiàng)目法人人工工程師和監(jiān)監(jiān)理理工作的責(zé)責(zé)任任。5.參加主要設(shè)設(shè)備、材材料的招標(biāo)標(biāo)與與評(píng)標(biāo)、合合同同談判工作作并并提出監(jiān)理理意意見。·工程設(shè)備、材材料的的供貨質(zhì)量量、時(shí)時(shí)間、價(jià)格格服服務(wù)態(tài)度，對(duì)對(duì)對(duì)工程造價(jià)價(jià)、工工程質(zhì)量和和工工程進(jìn)度影影響響極大，監(jiān)監(jiān)理理積極、主主動(dòng)動(dòng)向項(xiàng)目法法人人提供供貨貨廠廠家供貨質(zhì)質(zhì)量量、信譽(yù)度度信信息，在項(xiàng)項(xiàng)目目法人的組組織織下，積極極參參與該項(xiàng)工工作作，為工程程建建設(shè)尋求物物美美價(jià)廉，服服務(wù)務(wù)周到的設(shè)設(shè)備備、材料供供貨貨廠家。6.審查調(diào)試試計(jì)計(jì)劃，調(diào)試試方方案、調(diào)試試措措施和調(diào)試試報(bào)報(bào)告。·監(jiān)理應(yīng)積極主主動(dòng)對(duì)對(duì)調(diào)試單位位進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)審審查查，調(diào)試單單位位確定后，對(duì)對(duì)對(duì)調(diào)試計(jì)劃劃、調(diào)調(diào)試方案、調(diào)調(diào)調(diào)試措施及及時(shí)時(shí)進(jìn)行催促促和和審查，確確保保調(diào)試工作作順順利實(shí)施和和調(diào)調(diào)試質(zhì)量。調(diào)調(diào)調(diào)試完成后后，及及時(shí)督促調(diào)調(diào)試試單位提出出調(diào)調(diào)試報(bào)告。這這這是監(jiān)理工工作作的一項(xiàng)責(zé)責(zé)任任。7.嚴(yán)格按照啟啟動(dòng)驗(yàn)收收規(guī)程要求求的的驗(yàn)收程序序進(jìn)進(jìn)行各階段段的的驗(yàn)收；按按照照啟動(dòng)規(guī)程程要要求及****公司的有關(guān)關(guān)管理規(guī)范范要要求組織并并主主持工程初初驗(yàn)驗(yàn)。7.1參加工工程程基礎(chǔ)、組組塔塔、架線工工程程的中間驗(yàn)驗(yàn)收收（一次或或幾幾次）7.2負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)工工程資料、聲聲聲像資料的的整整理與監(jiān)督督檢檢查及初審審，負(fù)負(fù)責(zé)整理竣竣工工資料并牽牽頭頭移交并簽簽證證7.3于竣工驗(yàn)驗(yàn)收收前1個(gè)月內(nèi)提交交竣工驗(yàn)收收實(shí)實(shí)施細(xì)則并并參參加竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，協(xié)助助并并參加質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督活動(dòng)及及其其它的質(zhì)量量評(píng)評(píng)定工作；；在在甲方委托托時(shí)時(shí)，編寫竣竣工工預(yù)驗(yàn)收方方案案并組織實(shí)實(shí)施施；參加竣竣工工驗(yàn)收；組組織織施工單位位向向具體維護(hù)護(hù)單單位的移交交。7.4督促施工工單單位取得線線路路走廊賠償償后后的協(xié)議，并并并對(duì)工程移移交交前線路走走廊廊的看護(hù)負(fù)負(fù)監(jiān)監(jiān)督責(zé)任；；7.5參加啟動(dòng)動(dòng)調(diào)調(diào)試、試運(yùn)運(yùn)行行，參加達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)考評(píng)評(píng)、勞勞動(dòng)競賽和和精精神文明建建設(shè)設(shè)等活動(dòng)，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行保修期期內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)管管理理；7.6負(fù)責(zé)編制制監(jiān)監(jiān)理月報(bào)及及進(jìn)進(jìn)度報(bào)表，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)各參建建單單位工程款款申申請(qǐng)的報(bào)審審與與審核；參參與與工程決算算和和完成工程程總總結(jié)；7.7參加工程程評(píng)評(píng)比，提出出獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲意見；；7.8配合作好好達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢檢查查、工程評(píng)評(píng)優(yōu)優(yōu)等后續(xù)工工作作；7.9遵守國家家法法律、法規(guī)規(guī)以以及上級(jí)有有關(guān)關(guān)管理文件件規(guī)規(guī)定的其它它事事項(xiàng)?！は蝽?xiàng)目法人提提供竣竣工驗(yàn)收實(shí)實(shí)施施細(xì)則，組組織織竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收收，并督促促施施工承包商商消消除缺陷和和竣竣工資料的的整整理收集和和準(zhǔn)準(zhǔn)備，為工工程程正式竣工工驗(yàn)驗(yàn)收和啟動(dòng)動(dòng)作作好準(zhǔn)備工工作作，待竣工工驗(yàn)驗(yàn)收、調(diào)試試工工作完成后后，確確保一次投投運(yùn)運(yùn)成功，順順利利移交。·負(fù)責(zé)督促施工工承包包商盡快消消除除工程遺留留問問題（如房房屋屋拆遷、樹樹木木砍伐中可可能能出現(xiàn)的遺遺留留問題），組組組織施工承承包包商和相關(guān)關(guān)單單位及時(shí)完完整整辦理竣工工移移交和簽證證，這這是監(jiān)理工工作作的一項(xiàng)重重要要責(zé)任，為為工工程移交劃劃上上一個(gè)圓滿滿的的句號(hào)。·在項(xiàng)目法人的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，參加加和和組織工程“達(dá)標(biāo)”和精神文明明施工等一一系系列的活動(dòng)動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行工工程程總結(jié)和評(píng)評(píng)比比，找出差差距距和不足，以以以利于工程程監(jiān)監(jiān)理和施工工水水平的提高高?！ぴ诠こ探ㄔO(shè)監(jiān)監(jiān)理全全過程中，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真按時(shí)編編寫寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)，真真實(shí)反映工工程程進(jìn)度、工工程程質(zhì)量、安安全全文明施工工及及工程存在在問問題及解決決方方案，使項(xiàng)項(xiàng)目目法人及時(shí)時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握工工程程動(dòng)態(tài)，是是監(jiān)監(jiān)理工作的的職職責(zé)?！ざㄆ诨虿欢ㄆ谄诘木幘幹乒こ毯喓唸?bào)報(bào)，反映工工程程動(dòng)態(tài)和好好人人好事，組組織織工程評(píng)比比，提提出獎(jiǎng)懲建建議議（還應(yīng)在在建建設(shè)過程中中適適時(shí)進(jìn)行），是是監(jiān)理工作的的一部份?！閷?shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)標(biāo)”的的目標(biāo)，盡盡管管在服務(wù)范范圍圍中，項(xiàng)目目法法人沒有詳詳細(xì)細(xì)列出，只只要要是對(duì)工程程質(zhì)質(zhì)量、安全全文文明施工、工工工程進(jìn)展、投投投資控制有有利利的工作，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位都都應(yīng)應(yīng)以主人翁翁的的態(tài)度，積積極極主動(dòng)的去去做做好監(jiān)督、控控控制和服務(wù)務(wù)工工作。8.工程檔案資資料管理理8.1項(xiàng)目監(jiān)理理部部落實(shí)專人人對(duì)對(duì)工程信息息的的工程檔案案管管理。8.2根據(jù)建設(shè)設(shè)單單位的工程程檔檔案管理策策劃劃，制定工工程程檔案管理理實(shí)實(shí)施細(xì)則。8.3根據(jù)建設(shè)設(shè)單單位的工程程檔檔案管理策策劃劃中的各類類工工程檔案收收集集整理的責(zé)責(zé)任任劃分，提提示示或督促有有關(guān)關(guān)單位及時(shí)時(shí)、完完整、規(guī)范范的的整理工程程檔檔案。8.4重點(diǎn)抓好好施施工現(xiàn)場的的工工程檔案監(jiān)監(jiān)理理工作。對(duì)對(duì)各各賠償、拆拆遷遷等資料作作見見證、簽證證工工作；對(duì)進(jìn)進(jìn)出出場的工程程機(jī)機(jī)械、儀器器作作好檢查資資料料；對(duì)工程程中中使用的原原材材料、設(shè)備備的的進(jìn)場資料料、復(fù)復(fù)檢進(jìn)行檢檢查查并督促有有關(guān)關(guān)單位存檔檔；；對(duì)隱蔽工工程程、分部、分分分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收收資料進(jìn)行行簽簽證，督促促施施工單位整整改改存檔。8.5核查竣工工資資料，審定定工工程竣工圖圖。工程檔案管理是是工工程實(shí)施過過程程的重要記記錄錄，是移交交管管理的重點(diǎn)點(diǎn)檢檢查環(huán)節(jié)，也也也是達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)評(píng)評(píng)選選的基本支支撐撐。所以加加強(qiáng)強(qiáng)工程檔案案管管理是工程程重重要的工作作。監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)業(yè)主主或建設(shè)管管理理單位要求求，設(shè)設(shè)立檔案管管理理專責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制定工程程檔檔案實(shí)施細(xì)細(xì)則則，全面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工程檔案案管管理是業(yè)主主賦賦予監(jiān)理的的權(quán)權(quán)力也是監(jiān)監(jiān)理理必然的職職責(zé)責(zé)。監(jiān)理單位組織工工程程各參建單單位位竣工資料料移移交，負(fù)責(zé)責(zé)核核查設(shè)計(jì)竣竣工工圖紙的真真實(shí)實(shí)性和有效效性性等，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)監(jiān)督竣工資資料料完整性和和符符合性，直直至至順利移交交完完成。9.提供作為一一個(gè)成熟熟的監(jiān)理單單位位應(yīng)該了解解的的與上述服服務(wù)務(wù)范圍相關(guān)關(guān)而而在此未予予詳詳細(xì)列寫的的其其它一切服服務(wù)務(wù)。我們將為實(shí)現(xiàn)工工程程各項(xiàng)建設(shè)設(shè)目目標(biāo)，根據(jù)據(jù)工工程實(shí)際情情況況，完成有有關(guān)關(guān)的監(jiān)理服服務(wù)務(wù)或其它管管理理工作。10.在履行服服務(wù)務(wù)時(shí)遵守業(yè)業(yè)主主與承包商商簽簽訂的施工工合合同中與監(jiān)監(jiān)理理工程師履履行行職責(zé)有關(guān)關(guān)的的各項(xiàng)條款款。·監(jiān)理的一項(xiàng)重重要工工作，就是是代代項(xiàng)目法人人管管理合同和和執(zhí)執(zhí)行合同，因因因此承包合合同同中任何一一項(xiàng)項(xiàng)和監(jiān)理工工程程師相關(guān)的的條條款，都是是監(jiān)監(jiān)理工作的的一一部份，責(zé)責(zé)任任的一部份份。監(jiān)監(jiān)理工程師師義義不容辭的的盡盡力做好監(jiān)監(jiān)督督和服務(wù)工工作作，讓項(xiàng)目目法法人在整個(gè)個(gè)建建設(shè)過程中中放放心。從“服務(wù)范圍”評(píng)價(jià)和分析析中，充分體體現(xiàn)了項(xiàng)目法法人對(duì)監(jiān)理寄寄托了極高的的期望，同時(shí)時(shí)使監(jiān)理單位位也感到責(zé)任任的重大，因因此我們有以以下的體會(huì)：：——項(xiàng)目法人給給予了監(jiān)理單單位更多的權(quán)權(quán)力和責(zé)任，這這有利于發(fā)揮揮監(jiān)理單位的的建設(shè)管理作作用，但同時(shí)時(shí)也加重了監(jiān)監(jiān)理單位的責(zé)責(zé)任感。為了了盡到監(jiān)理工工作的責(zé)任，監(jiān)監(jiān)理公司將組組織一支強(qiáng)有有力的監(jiān)理隊(duì)隊(duì)伍。認(rèn)真履履行自己的職職責(zé)，盡心盡盡力地為項(xiàng)目目法人服務(wù)，保保證做對(duì)施工工承包商及其其它承建單位位的監(jiān)督、檢檢查和幫助相相結(jié)合的服務(wù)務(wù)工作?！饷摿隧?xiàng)目目法人處理一一般工程事務(wù)務(wù)的工作，有有利于集中精精力抓好項(xiàng)目目的宏觀控制制和經(jīng)營管理理?！獪p少了工程程管理環(huán)節(jié)，避避免相互脫節(jié)節(jié)，提高了管管理效率，有有利于工程建建設(shè)目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)?！欣诠こ坛坦芾淼囊?guī)范范化，有利于于與國際接軌軌?！浞煮w現(xiàn)了了我國工程建建設(shè)“小項(xiàng)目法人人、大監(jiān)理”的管理思想想，對(duì)監(jiān)理單單位既是責(zé)任任，又是能力力考驗(yàn)，是對(duì)對(duì)監(jiān)理單位技技術(shù)水平、管管理水平、綜綜合實(shí)力的全全面檢驗(yàn)。四四川電力工程程建設(shè)監(jiān)理有有限責(zé)任公司司，有監(jiān)理多多條500kVV線路的業(yè)績，熟熟悉項(xiàng)目法人人的管理指導(dǎo)導(dǎo)思想、管理理制度，積累累了較豐富的的設(shè)計(jì)、施工工、安全施工工、工程協(xié)調(diào)調(diào)等方面的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，有能力力有信心經(jīng)受受考驗(yàn)，同時(shí)時(shí)我們也把這這個(gè)考驗(yàn)看作作是一次鍛煉煉隊(duì)伍、提高高自身素質(zhì)水水平的機(jī)會(huì)。我們將選派一流的監(jiān)理隊(duì)伍，竭誠為項(xiàng)目法人提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們相信會(huì)在原有基礎(chǔ)上，有更大的提高；我們有信心，有決心全面完成質(zhì)量、工期、投資、安全目標(biāo)，向項(xiàng)目法人交一份滿意的答卷。3.對(duì)服務(wù)范范圍的建議我們?cè)敢獬袚?dān)所所要求的監(jiān)理理服務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)的工作（不不僅限于服務(wù)務(wù)范圍的內(nèi)容容），增強(qiáng)為為項(xiàng)目法人服服務(wù)，服好務(wù)務(wù)的意識(shí)。為為了貫徹“小業(yè)主、大大監(jiān)理”的指導(dǎo)思想想，除做好“四控制、兩兩管理、一協(xié)協(xié)調(diào)”工作外，還還要代表項(xiàng)目目法人行使現(xiàn)現(xiàn)場工程建設(shè)設(shè)過程的一般般性管理協(xié)調(diào)調(diào)職能。經(jīng)過過認(rèn)真細(xì)致的的分析后，我我們對(duì)監(jiān)理服服務(wù)范圍提出出以下建議：：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和工程實(shí)實(shí)際進(jìn)展情況況，我們將按按照項(xiàng)目法人人要求，編制制年、季、月月度資金使用用計(jì)劃，為項(xiàng)項(xiàng)目法人籌措措資金提供可可靠依據(jù)，降降低建設(shè)期貸貸款利息支出出，有利于降降低工程造價(jià)價(jià)。由于監(jiān)理要進(jìn)行行設(shè)計(jì)管理，建建議項(xiàng)目法人人在設(shè)計(jì)管理理方面給予監(jiān)監(jiān)理具體的管管理職責(zé)，在在設(shè)計(jì)費(fèi)用支支付時(shí)應(yīng)有監(jiān)監(jiān)理的簽證，報(bào)報(bào)項(xiàng)目法人審審查簽字后付付款。建議項(xiàng)項(xiàng)目法人和設(shè)設(shè)計(jì)單位簽訂訂的設(shè)計(jì)合同同交一份給現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部執(zhí)執(zhí)行，便于設(shè)設(shè)計(jì)資料移交交時(shí)間催促，設(shè)設(shè)計(jì)工代派遣遣的及時(shí)到位位。工程建設(shè)中的材材料、設(shè)備訂訂貨合同，建建議項(xiàng)目法人人和訂貨單位位簽訂后，應(yīng)應(yīng)交一份副本本給監(jiān)理單位位派出的監(jiān)理理部，供監(jiān)理理對(duì)制造廠家家供貨時(shí)間和和供貨質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、便于催催促設(shè)備、材材料到貨時(shí)間間的催促、同同時(shí)便于現(xiàn)場場監(jiān)理工程信信息的掌握、便便于工程進(jìn)度度的及時(shí)調(diào)整整，有利于工工程進(jìn)度的控控制。四、監(jiān)理范圍目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程程一次驗(yàn)收合合格率100%，工程質(zhì)量量優(yōu)良率（分分部工程）達(dá)達(dá)100%。工程必須須達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。創(chuàng)創(chuàng)國家電網(wǎng)公公司優(yōu)質(zhì)工程程、爭創(chuàng)國家家優(yōu)質(zhì)工程。工程項(xiàng)目必須投投標(biāo)投產(chǎn)，按按照國家電網(wǎng)網(wǎng)基建[20055]255號(hào)文《關(guān)于于印發(fā)<國家電網(wǎng)公公司輸變電工工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)考核辦法（2005版）>的通知》的的要求執(zhí)行；；創(chuàng)國家電網(wǎng)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工工程，按《國國家電網(wǎng)公司司輸變電優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程評(píng)選辦辦法（2005版）》的要要求執(zhí)行；爭爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。安全、環(huán)境目標(biāo)標(biāo)：確保工程程建設(shè)中文明明施工，落實(shí)實(shí)環(huán)保方案，并并采取積極的的安全措施，不不發(fā)生人身死死亡事故，不不發(fā)生重大設(shè)設(shè)備事故，不不發(fā)生重大施施工機(jī)械設(shè)備備損壞事故，不不發(fā)生重大火火災(zāi)事故，不不發(fā)生負(fù)主要要責(zé)任的重大大交通事故，不不發(fā)生環(huán)境污污染和重大跨跨（坍）塌事事故，不發(fā)生生重傷事故，輕輕傷負(fù)傷率≤6‰，不發(fā)生負(fù)負(fù)主要責(zé)任的的大面積停電電事故，不發(fā)發(fā)生重大環(huán)境境污染事故。目標(biāo)體系工程目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)A.滿足國家及及行業(yè)施施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)及及質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)要求求，杜杜絕重大質(zhì)質(zhì)量量事故的發(fā)發(fā)生生，確保實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程零缺缺陷陷移交。B.工程質(zhì)量總總評(píng)為優(yōu)優(yōu)良，工程一一次驗(yàn)收合合格格率100%，工程質(zhì)量量優(yōu)良率（分分分部工程）達(dá)達(dá)達(dá)100%。工程必須須達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)。創(chuàng)創(chuàng)國家電網(wǎng)網(wǎng)公公司優(yōu)質(zhì)工工程程、爭創(chuàng)國國家家優(yōu)質(zhì)工程程。C.工程項(xiàng)目必必須須投標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)，按按照國家電電網(wǎng)網(wǎng)基建[20055]255號(hào)文《關(guān)于于印發(fā)<國家電網(wǎng)公公司輸變電電工工程達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)產(chǎn)考核辦法法（2005版）>的通知》的的要求執(zhí)行行；；創(chuàng)國家電電網(wǎng)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)質(zhì)工工程，按《國國國家電網(wǎng)公公司司輸變電優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程評(píng)選選辦辦法（2005版）》的要要求執(zhí)行；；爭爭創(chuàng)國家優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。進(jìn)度目標(biāo)A.認(rèn)真管理和和執(zhí)行工工程施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃，確確保保工程施工工的的開、竣工工時(shí)時(shí)間和工程程階階段性里程程碑碑進(jìn)度計(jì)劃劃的的按時(shí)完成成。B.當(dāng)工程受到到干擾或或影響使工工期期延長時(shí)，根根根據(jù)項(xiàng)目法法人人的要求，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)積積極采取措措施施，提出調(diào)調(diào)整整施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃的建議議，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目法人人批批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)責(zé)貫貫徹實(shí)施。C.當(dāng)需要提前前竣工時(shí)時(shí)，監(jiān)理單單位位應(yīng)積極采采取取措施，提提出出調(diào)整施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的建建議，批準(zhǔn)準(zhǔn)后后負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)，使使工程按要要求求提前竣工工。工工程進(jìn)度必必須須服從質(zhì)量量、安安全目標(biāo)，工工工期控制在在《合合同》工期期內(nèi)內(nèi)。投資目標(biāo)A.工程建成后后的最終終投資控制制符符合審批概概算算中靜態(tài)控控制制、動(dòng)態(tài)管管理理的要求，力力力求優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、施工，節(jié)節(jié)節(jié)約工程投投資資。B.認(rèn)真做好施施工監(jiān)理理工作，嚴(yán)嚴(yán)格格管理施工工承承包合同規(guī)規(guī)定定范圍內(nèi)的的承承包總費(fèi)用用。監(jiān)監(jiān)理范圍內(nèi)內(nèi)的的工程，工工程程總投資控控制制在批準(zhǔn)的的概概算范圍之之內(nèi)內(nèi)。安全環(huán)境目標(biāo)A.確保工程程建建設(shè)中文明明施施工，落實(shí)實(shí)環(huán)環(huán)保方案，并并并采取積極極的的安全措施施，不不發(fā)生人身身死死亡事故，不不不發(fā)生重大大設(shè)設(shè)備事故，不不不發(fā)生重大大施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備備損壞事故故，不不發(fā)生重大大火火災(zāi)事故，不不不發(fā)生負(fù)主主要要責(zé)任的重重大大交通事故故，不不發(fā)生環(huán)境境污污染和重大大跨跨（坍）塌塌事事故，不發(fā)發(fā)生生重傷事故故，輕輕傷負(fù)傷率≤6‰，不發(fā)生負(fù)負(fù)主要責(zé)任任的的大面積停停電電事故，不不發(fā)發(fā)生重大環(huán)環(huán)境境污染事故故。B.督促施工單單位進(jìn)行行安全文明明施施工管理，對(duì)對(duì)對(duì)安全措施施補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)的使使用用進(jìn)行監(jiān)督督；；對(duì)于安全全目目標(biāo)的考核核，將將嚴(yán)格按照照安安全生產(chǎn)目目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書有有關(guān)關(guān)內(nèi)容進(jìn)行行。合同管理目標(biāo)A.參與并監(jiān)督督施工合合同、訂貨貨合合同及其它它合合同的簽訂訂及及履行。B.項(xiàng)目法人與與各承包包商簽訂的的承承包合同中中，屬屬委托監(jiān)理理單單位代行履履約約的部分，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)認(rèn)認(rèn)真履約。C.監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)認(rèn)真管管理好合同同，站站在公正的的立立場上積極極、及及時(shí)協(xié)調(diào)各各方方，保證各各方方對(duì)合同的的履履約。當(dāng)發(fā)發(fā)生生索賠事宜宜時(shí)時(shí)，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)核核定索賠的的依依據(jù)和索賠賠的的費(fèi)用，并并提提出監(jiān)理意意見見。信息及資料管理理的的目標(biāo)A.定期編制工工程簡報(bào)報(bào)，及時(shí)通通報(bào)報(bào)工程質(zhì)量量、投投資、進(jìn)度度、安安全等有關(guān)關(guān)信信息。B.實(shí)行計(jì)算機(jī)機(jī)聯(lián)網(wǎng)管管理，采用用高高效和規(guī)范范的的監(jiān)理手段段提提高工程監(jiān)監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量量。C.編制整理監(jiān)監(jiān)理工作作的各種文文件件、資料、記記記錄、監(jiān)測(cè)測(cè)資資料、圖紙紙等等，做好監(jiān)監(jiān)理理日記，建建立立完整的監(jiān)監(jiān)理理信息檔案案，編編制工程項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理工作作總總結(jié)交付項(xiàng)項(xiàng)目目法人。D.組織并督促促設(shè)計(jì)、施施工、調(diào)試試、設(shè)設(shè)備材料供供應(yīng)應(yīng)單位按規(guī)規(guī)定定提供竣工工移移交資料，且且且依據(jù)檔案案管管理要求進(jìn)進(jìn)行行整理造冊(cè)冊(cè)。組織協(xié)調(diào)目標(biāo)應(yīng)在工程監(jiān)理服服務(wù)務(wù)范圍內(nèi)，根根根據(jù)工程建建設(shè)設(shè)的需要主主動(dòng)動(dòng)協(xié)調(diào)各有有關(guān)關(guān)單位的工工作作關(guān)系。這這些些單位包括括：：項(xiàng)目法人人、設(shè)設(shè)計(jì)、施工工、設(shè)設(shè)備制造、材材材料供應(yīng)、當(dāng)當(dāng)當(dāng)?shù)卣坎块T門、當(dāng)?shù)仉婋娏αΣ块T和與與工工程建設(shè)的的有有關(guān)的單位位。協(xié)協(xié)調(diào)工作是是監(jiān)監(jiān)理單位的的重重要職能，通通通過工程協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)保證工程程建建設(shè)的順利利實(shí)實(shí)施。在工程前期，有有責(zé)責(zé)任和義務(wù)務(wù)積積極配合項(xiàng)項(xiàng)目目法人完成成與與地方有關(guān)關(guān)部部門的協(xié)調(diào)調(diào)工工作，包括括征征地、拆遷遷、賠賠償?shù)?。在在工工程施工過過程程中，負(fù)責(zé)責(zé)與與地方有關(guān)關(guān)部部門的日常常協(xié)協(xié)調(diào)工作。對(duì)對(duì)對(duì)于重大問問題題，在參與與地地方有關(guān)部部門門協(xié)調(diào)的同同時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)通通報(bào)項(xiàng)目法法人人，并配合合項(xiàng)項(xiàng)目法人組組織織人員解決決這這些問題。五、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的措施項(xiàng)目主要措施質(zhì)量控制措施·設(shè)計(jì)階段A.查閱、熟悉悉初步設(shè)設(shè)計(jì)及其審審批批設(shè)計(jì)文件件，協(xié)協(xié)助并督促促、檢檢查設(shè)計(jì)單單位位在施工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)中貫徹徹、執(zhí)執(zhí)行初設(shè)審審查查意見。B.認(rèn)真審查施施工圖紙紙，組織施施工工圖會(huì)審，形形形成會(huì)審紀(jì)紀(jì)要要，并監(jiān)督督落落實(shí)會(huì)審意意見見。組織（主主主持）施工工圖圖交底，形形成成交底記錄錄。C.嚴(yán)嚴(yán)格格設(shè)計(jì)變更更程程序。當(dāng)發(fā)發(fā)生生設(shè)計(jì)變更更時(shí)時(shí)，由設(shè)計(jì)計(jì)單單位提交設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更申報(bào)報(bào)單單，詳細(xì)說說明明原因依據(jù)據(jù)、變變更費(fèi)用并并附附圖，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管理專業(yè)業(yè)工工程師審查查、簽簽認(rèn)，投資資工工程師核價(jià)價(jià)，總總監(jiān)理師簽簽署署意見后發(fā)發(fā)放放承包商施施工工。如涉及及原原則性設(shè)計(jì)計(jì)變變更，即重重大大設(shè)計(jì)變更更和和改變初設(shè)設(shè)審審批意見的的計(jì)計(jì)變更，審核后上上報(bào)報(bào)項(xiàng)目法人人審審批D.核查竣工工圖圖，使之符符合合實(shí)際。E.督促設(shè)計(jì)計(jì)單單位制定現(xiàn)現(xiàn)場場工代人員員計(jì)計(jì)劃，并檢檢查查其執(zhí)行情情況況，滿足施施工工要求。F.對(duì)設(shè)計(jì)資資料料接收、發(fā)發(fā)放放、修改、回回回收等制訂訂管管理辦法并并認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行。質(zhì)量控制措施·施工準(zhǔn)備階段段A.監(jiān)督承包包商商健全質(zhì)量量保保證體系并并督督促其運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。B.監(jiān)督承包包商商對(duì)現(xiàn)場物物資資、設(shè)備、材材材料管理制制度度的落實(shí)。C.監(jiān)督承包包商商對(duì)特殊工工種種人員和現(xiàn)現(xiàn)場場計(jì)量器具具的的控制和管管理理。D.監(jiān)督承包包商商搞好工序序管管理和落實(shí)實(shí)三三級(jí)驗(yàn)收制制度度。E.復(fù)核工程程上上使用的原原材材料、半成成品品、預(yù)制件件、加加工件和外外購購件的產(chǎn)品品合合格證、材材質(zhì)質(zhì)證明和相相關(guān)關(guān)材料檢驗(yàn)驗(yàn)合合格的證明明以以及技術(shù)文文件件，對(duì)其質(zhì)質(zhì)量量有疑問要要進(jìn)進(jìn)行抽樣復(fù)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，不合格格者者清出現(xiàn)場場。F.對(duì)工程中中使使用的新材材料料、新工藝藝、新新結(jié)構(gòu)、新新技技術(shù)，均需需具具備完整的的技技術(shù)鑒定證證明明和試驗(yàn)報(bào)報(bào)告告，經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)同同意，監(jiān)理理工工程師認(rèn)可可并并報(bào)項(xiàng)目法法人人批準(zhǔn)后方方可可在工程中中使使用。G.檢查承包包商商在工程中中使使用的計(jì)量量器器具、儀器器設(shè)設(shè)備的配備備情情況和計(jì)量量、檢檢定證件的的有有效性和是是否否滿足工程程的的需要。H.檢查承包包商商試驗(yàn)室、特特特殊工種、試試試驗(yàn)測(cè)量人人員員及管理人人員員的資質(zhì)證證件件是否符合合要要求。I.審查承包包商商的施工組組織織設(shè)計(jì)，重重要要的施工方方案案和施工質(zhì)質(zhì)量量、安全保保證證措施，并并審審查承包商商的的質(zhì)保體系系是是否健全，提提提出監(jiān)理意意見見并參加交交底底和監(jiān)督實(shí)實(shí)施施。J.審核承包包商商編制的《施施施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目劃分分表表》并制定定工工程項(xiàng)目的的質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)—W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)。K.檢查施工工圖圖是否完全全貫貫徹執(zhí)行了了初初設(shè)審查意意見見。L.未經(jīng)會(huì)審審的的圖紙不準(zhǔn)準(zhǔn)在在工程中使使用用，未經(jīng)審審核核的設(shè)計(jì)變變更更不準(zhǔn)施工工。M.對(duì)發(fā)現(xiàn)的的設(shè)設(shè)備材料缺缺陷陷要責(zé)成責(zé)責(zé)任任單位進(jìn)行行處處理，帶有有缺缺陷的設(shè)備備不不準(zhǔn)在工程程中中使用，對(duì)對(duì)存存放于現(xiàn)場場的的設(shè)備材料料保保管情況進(jìn)進(jìn)行行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題要督督促促施工方及及時(shí)時(shí)改正?！な┕るA段A.在施工過程程中監(jiān)理理人員按照照監(jiān)監(jiān)理部制定定的的巡視檢查查制制度，收集集工工程信息，解解解決施工中中有有關(guān)問題。等質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行行全過程跟跟蹤蹤監(jiān)理和旁旁站站監(jiān)理，未未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員員檢檢查、簽證證，不不得進(jìn)行下下道道工序的施施工工。C.按照監(jiān)理部部制訂的的平行檢測(cè)測(cè)制制度，對(duì)基基礎(chǔ)礎(chǔ)砼進(jìn)行不不定定期的隨機(jī)機(jī)取取樣送檢，以以以驗(yàn)證施工工方方的砼的質(zhì)質(zhì)量量。D.重點(diǎn)檢查承承包商在在施工過程程中中是否按照照規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、圖圖紙、工藝藝進(jìn)進(jìn)行施工；；對(duì)對(duì)施工的分分項(xiàng)項(xiàng)工程是否否嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行班班組組全數(shù)自檢檢，施施工隊(duì)全數(shù)復(fù)復(fù)檢，項(xiàng)目目部部進(jìn)行抽檢檢的的三級(jí)檢驗(yàn)驗(yàn)制制（即三檢檢制制），未經(jīng)“三檢”不予驗(yàn)收。E.制訂卸貨點(diǎn)點(diǎn)至工地地物資驗(yàn)收收、接接貨、裝卸卸、運(yùn)運(yùn)輸、就位位的的監(jiān)督管理理制制度，派專專人人進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)、管管理、督促促。F.監(jiān)督檢查施施工中所所用原材料料、預(yù)預(yù)制件、加加工工件、外購購件件、設(shè)備是是否否與設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)格格、型號(hào)相相符符，發(fā)現(xiàn)問問題題查明原因因，通通知承包商商清清除出現(xiàn)場場。G.發(fā)現(xiàn)持證人人員與其其從事的工工作作資質(zhì)不符符，通通知承包商商停停止其工作作，調(diào)調(diào)換合格人人員員。H.在處理質(zhì)量量事故過過程中，檢檢查查是否按批批準(zhǔn)準(zhǔn)的方案整整改改。I.建立定期質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)議制度度，研研究解決存存在在的質(zhì)量問問題題，預(yù)測(cè)質(zhì)質(zhì)量量發(fā)展的趨趨勢(shì)勢(shì)，制定質(zhì)質(zhì)量量預(yù)控措施施，形形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要要，發(fā)送有有關(guān)關(guān)單位。J.現(xiàn)場巡視檢檢查若發(fā)發(fā)現(xiàn)工作環(huán)環(huán)境境影響工程程質(zhì)質(zhì)量等情況況，監(jiān)監(jiān)理人員立立即即通知承包包商商停止施工工，按按要求進(jìn)行行整整改后方許許可可施工。K.對(duì)質(zhì)量監(jiān)督督活動(dòng)中中提出的質(zhì)質(zhì)量量問題，督督促促承包單位位逐逐條整改。L.監(jiān)理人員有有關(guān)工程程質(zhì)量的信信息息按信息分分類類進(jìn)行歸類類、處處理、保存存，并并輸入計(jì)算算機(jī)機(jī)?！ふ{(diào)試階段A.審查調(diào)試單單位資質(zhì)質(zhì)等級(jí)及其其試試驗(yàn)范圍,審查調(diào)試大大綱。B.審查法定計(jì)計(jì)量部門門對(duì)試驗(yàn)設(shè)設(shè)備備出具的計(jì)計(jì)量量檢定證明明。C.審查試驗(yàn)人人員的資資格證書。D.審查本工程程的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目及要要求求。·竣工驗(yàn)收及保保修階階段A.審查承包商商提出的的申請(qǐng)竣工工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。B.組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)督消缺并并驗(yàn)驗(yàn)證。C.保修期內(nèi)定定期收集集和檢查出出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問問題題，監(jiān)督責(zé)責(zé)任任方及時(shí)處處理理，對(duì)責(zé)任任單單位不處理理、不不整改的不不簽簽發(fā)保修證證書書。質(zhì)量控制措施進(jìn)度控制措施·設(shè)計(jì)階段A.按建設(shè)總工工期要求求與設(shè)計(jì)合合同同中規(guī)定的的施施工圖交付付期期限，督促促設(shè)設(shè)計(jì)單位制制定定施工圖總總進(jìn)進(jìn)度（年、季季季、月）和和出出圖交付計(jì)計(jì)劃劃。B.督促、檢查查設(shè)計(jì)單單位對(duì)出圖圖計(jì)計(jì)劃的安排排和和落實(shí)，催催交交施工圖。C.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度比較較發(fā)發(fā)生偏差時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)組織召開開設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，要求求設(shè)設(shè)計(jì)單位找找出出原因，提提出出調(diào)整進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃的具體體措措施，以確確保保施工圖能能滿滿足建設(shè)總總工工期的要求求。·施工準(zhǔn)備階段段A.選派有豐富富工程建建設(shè)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人員到到政政府部門辦辦理理規(guī)劃許可可證證、建設(shè)許許可可證、征地地紅紅線圖、開開工工許可證等等開開工前的手手續(xù)續(xù)。B.選派有豐富富經(jīng)驗(yàn)的的人員協(xié)調(diào)調(diào)、督督促和幫助助進(jìn)進(jìn)行征地拆拆遷遷工作。C.公司組織熟熟悉工程程實(shí)際情況況和和合同的精精干干人員，編編制制工程施工工和和施工管理理的的總體規(guī)劃劃。D.編制一級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，審查二二級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃和和年度施工工計(jì)計(jì)劃。E.按施工合同同的開工工條件核查查開開工申請(qǐng)，對(duì)對(duì)對(duì)開工各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作進(jìn)進(jìn)行行檢查，核核準(zhǔn)準(zhǔn)開工時(shí)間間，報(bào)報(bào)項(xiàng)目法人人批批準(zhǔn)開工。·施工階段A.對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。重重重點(diǎn)控制工工程程里程碑進(jìn)進(jìn)度度。B.審核圖紙、設(shè)設(shè)備、施施工材料的的交交付以及施施工工人員、機(jī)機(jī)具具等資源配配置置是否符合合工工期要求，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理理。C.審查承建單單位的年年、月度進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃，檢檢查查計(jì)劃執(zhí)行行情情況，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度度與與計(jì)劃進(jìn)度度不不一致時(shí)，督督督促和協(xié)助助承承包商查找找原原因，提出出整整改措施，調(diào)調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃，保證里里程程碑目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。D.總監(jiān)定期召召開施工工現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)議，解決決影影響工程進(jìn)進(jìn)度度有關(guān)問題題。E.協(xié)助承包商商及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)地方關(guān)關(guān)系系，減少外外部部對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度度的影響。F.用計(jì)算機(jī)處處理、分分析、保存存工工程進(jìn)度信信息息。經(jīng)常分分析析可能影響響進(jìn)進(jìn)度的因素素，制制定預(yù)防措措施施或備用方方案案?！ふ{(diào)試階段A.做好調(diào)試前前的準(zhǔn)備備工作。B.制定調(diào)試進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和具體的的工工作日程表表。C.確認(rèn)調(diào)試方方案和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。D.調(diào)試人員的的數(shù)量、儀儀器儀表、工工工器具的準(zhǔn)準(zhǔn)備備要滿足調(diào)調(diào)試試進(jìn)度要求求。E.在分部位調(diào)調(diào)試時(shí)，安安排好調(diào)試試順順序、作業(yè)業(yè)面面的配合，對(duì)對(duì)對(duì)調(diào)試過程程中中可能發(fā)生生的的情況要有有對(duì)對(duì)策，保證證調(diào)調(diào)試工作的的連連續(xù)進(jìn)行?！た⒐を?yàn)收階段段A.制定竣工驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃劃.B.做做好好組織工作,保證竣工驗(yàn)驗(yàn)收及投運(yùn)運(yùn)順順利實(shí)現(xiàn)。安全控制措施A.組建“現(xiàn)場場安全委員會(huì)會(huì)”建立施工現(xiàn)現(xiàn)場安全管管理理制度，開開展展安全競賽賽活活動(dòng)，定期期組組織安全大大檢檢查和評(píng)比比。B.監(jiān)督承包商商健全安安全保證體體系系并督促其其運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。C.督促檢查承承包商對(duì)對(duì)《電力建建設(shè)設(shè)安全工作作規(guī)規(guī)程》的貫貫徹徹落實(shí)。D.督促承包商商建立安安全施工保保證證體系，人人員員到位，覆覆蓋蓋到底、層層層層落實(shí)。E.監(jiān)督承包商商的安全全施工措施施的的實(shí)施。F.檢查（不定定時(shí)）安安全作業(yè)票票填填寫，執(zhí)行行的的情況。G.審查技術(shù)方方案的安安全措施，防防防止重大事事故故的發(fā)生。H.監(jiān)理人員在在現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)重大不不安安全因素并并危危及人身安安全全時(shí)，責(zé)令“暫停施工”，按要求整整改后，方方可可復(fù)工。I.發(fā)生安全事事故按“三不放過”的原則進(jìn)行行處理。發(fā)發(fā)生生重大安全全事事故，及時(shí)時(shí)組組織事故調(diào)調(diào)查查，分析事事故故產(chǎn)生原因因，分分清事故責(zé)責(zé)任任，提出整整改改措施，并并按按規(guī)定上報(bào)報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目法人，協(xié)協(xié)協(xié)助項(xiàng)目法法人人處理事故故。J.嚴(yán)格執(zhí)行****公公司***[20007]44331號(hào)《關(guān)于印印發(fā)《****公司輸變電電工程施工工安安全措施補(bǔ)補(bǔ)助助費(fèi)、文明明施施工措施費(fèi)費(fèi)管管理實(shí)施細(xì)細(xì)則則的通知》》精精神，監(jiān)理對(duì)對(duì)施工單位報(bào)報(bào)送的兩費(fèi)使使用計(jì)劃進(jìn)行行嚴(yán)格審查，并并監(jiān)督使用。K.督促、檢查查承包商商制訂的防防止止高空墜落落和和防止觸電電傷傷害的安全全措措施，并監(jiān)監(jiān)督督實(shí)施。對(duì)對(duì)代代電跨越、從從從跨越架搭搭設(shè)設(shè)起、派監(jiān)監(jiān)理理人員旁站站監(jiān)監(jiān)理。投資控制措施A.熟悉圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要要求、招投投標(biāo)標(biāo)書，分析析合合同構(gòu)成因因素素，明確工工程程費(fèi)用最易易突突破的部分分，確確定投資控控制制重點(diǎn)。B.做好設(shè)計(jì)變變更管理理，在技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析基基礎(chǔ)礎(chǔ)上簽審設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更，控控制制由于設(shè)計(jì)計(jì)變變更而提高高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)增加投投資資。C.按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃組組織、協(xié)調(diào)調(diào)施施工，避免免不不必要的趕趕工工費(fèi)。按分部工程分解解合合同價(jià)款，核核核查承包商商報(bào)報(bào)送的實(shí)物物工工作量，根根據(jù)據(jù)工程質(zhì)量量，核核簽月度工工程程。D.付款憑證，防防止過過早，過量量支支付工程款款。E.按照施工計(jì)計(jì)劃控制制工程開工工，實(shí)實(shí)行報(bào)批制制度度，防止提提前前開工占用用資資金。F.關(guān)關(guān)注注索賠事件件，一一旦出現(xiàn)，及及及時(shí)協(xié)調(diào)并并詳詳細(xì)記錄，盡盡盡量減少索索賠賠額度。G.用計(jì)算機(jī)管管理投資資控制信息息。合同與信息管理措施(含竣工資料管理)·合同管理A.管理合同文文本，及及時(shí)收集、整整整理合同資資料料，建立合合同同管理檔案案，使使合同管理理適適應(yīng)合同活活動(dòng)動(dòng)的需要。（EXP軟件應(yīng)用）B.制訂合同管管理辦法法，建立合合同同管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，用用計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行行合同管理理，對(duì)對(duì)合同執(zhí)行行情情況進(jìn)行跟跟蹤蹤，及時(shí)檢檢查查履約情況況，提提出監(jiān)理意意見見。（EXP軟件應(yīng)用）C.工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)以檢查查合同執(zhí)行行情情況為中心心，協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)關(guān)系系，全面、真真真實(shí)、準(zhǔn)確確地地履行合同同義義務(wù)，適時(shí)時(shí)向向項(xiàng)目法人人方方提出履約約建建議，防止止不不必要的索索賠賠事件發(fā)生生。D.一旦索賠事事件發(fā)生生，及時(shí)記記錄錄、協(xié)調(diào)，提提提供證據(jù)并并協(xié)協(xié)助項(xiàng)目法法人人處理，使使索索賠范圍盡盡量量縮小?！ば畔⒐芾鞟.編制完善的的涵蓋本本工程全部部信信息、資料料的的信息管理理制制度，配備備信信息管理工工程程師1名統(tǒng)一管理理工程信息息，制制定信息管管理理工作程序序，定定期召開信信息息工作協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)。B.建立與項(xiàng)目目法人鏈鏈接的信息Web站，及時(shí)發(fā)發(fā)布有關(guān)信信息息，使項(xiàng)目目法法人和各方方通通過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)瀏瀏覽本標(biāo)段段監(jiān)監(jiān)理最新動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)；C.根據(jù)項(xiàng)目法法人要求求，在監(jiān)理理部部服務(wù)器上上安安裝P3等項(xiàng)目管理理軟件，在在項(xiàng)項(xiàng)目法人統(tǒng)統(tǒng)一一的信息管管理理體系下充充分分發(fā)揮項(xiàng)目目管管理軟件的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，使本本標(biāo)標(biāo)段的信息息管管理無縫地地嵌嵌入到整個(gè)個(gè)工工程信息管管理理（MⅡS）體系中去去，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目法人監(jiān)理理施施工統(tǒng)一的的信信息協(xié)作的的管管理。D.督促承包商商搞好施施工后期的的資資料整理和和管管理工作。E.有關(guān)工程文文件、各各種會(huì)議紀(jì)紀(jì)要要、重大事事項(xiàng)項(xiàng)記錄、驗(yàn)驗(yàn)評(píng)評(píng)記錄等信信息息及時(shí)輸入入計(jì)計(jì)算機(jī)并建建立立分類檔案案。F.及時(shí)編寫《監(jiān)監(jiān)理月月報(bào)》，對(duì)對(duì)工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度、投資資和和安全情況況及及存在問題題向向項(xiàng)目法人人和和有關(guān)單位位匯匯報(bào)。G.工程竣工后后，總監(jiān)監(jiān)理師組織織編編寫《監(jiān)理理工工作總結(jié)》，整整理匯總本工工程監(jiān)理檔案案資料報(bào)項(xiàng)目目法人?！た⒐べY料管理理A.組織成立檔檔案資料料管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)組,組長由總監(jiān)監(jiān)擔(dān)任,成員由監(jiān)理理部檔案專專責(zé)責(zé)和各項(xiàng)目目部部經(jīng)理、檔檔案案專責(zé)人員員組組成。做到到責(zé)責(zé)任明確，統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一要求。B.工程開工前前組織召召開本工程程檔檔案管理工工作作專題會(huì)，制制制定檔案管管理理工作目標(biāo)標(biāo)，統(tǒng)統(tǒng)一各參建建單單位的認(rèn)識(shí)識(shí)，確確保檔案資資料料形成，收收集集、整理的的規(guī)規(guī)范統(tǒng)一。C.協(xié)助項(xiàng)目法法人進(jìn)行行檔案資料料歸歸口整理，對(duì)對(duì)對(duì)各施工單單位位資料立卷卷順順序號(hào)合理理分分配進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，做到工工程程檔案資料料合合卷移交時(shí)時(shí)不不多卷和少少卷卷，缺號(hào)等等現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。D.積極協(xié)調(diào)解解決各單單位施工過過程程檔案資料料工工作中存在在的的問題，把把檔檔案資料收收集集、整理過過程程中出現(xiàn)的的問問題，在施施工工過程中解解決決，避免工工程程完工后，資資資料返工、失失失真、錯(cuò)誤誤等等情況出現(xiàn)現(xiàn)，做做到工程竣竣工工，檔案資資料料形成。E.組織并督促促設(shè)計(jì)、施施工、調(diào)試試、設(shè)設(shè)備材料供供應(yīng)應(yīng)單位按規(guī)規(guī)定定提供竣工工移移交資料。組織協(xié)調(diào)A.建立調(diào)度會(huì)會(huì)制度，總總監(jiān)每月召召開開各有關(guān)單單位位參加的調(diào)調(diào)度度會(huì)，保證證每每月一次，對(duì)工工程中遇到到的的問題則及及時(shí)時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。B.應(yīng)在工程程監(jiān)監(jiān)理服務(wù)范范圍圍內(nèi)，根據(jù)據(jù)工工程建設(shè)的的需需要主動(dòng)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)各有關(guān)單單位位的工作關(guān)關(guān)系系。這些單單位位包括：項(xiàng)項(xiàng)目目法人、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、施工、設(shè)設(shè)設(shè)備制造、材材材料供應(yīng)、當(dāng)當(dāng)當(dāng)?shù)卣坎块T門、當(dāng)?shù)仉婋娏αΣ块T和與與工工程建設(shè)的的有有關(guān)的單位位。協(xié)協(xié)調(diào)工作是是監(jiān)監(jiān)理單位的的重重要職能，通通通過工程協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)保證工程程建建設(shè)的順利利實(shí)實(shí)施。C.在工程前前期期，有責(zé)任任和和義務(wù)積極極配配合項(xiàng)目法法人人完成與地地方方有關(guān)部門門的的協(xié)調(diào)工作作，包包括征地、拆拆拆遷、賠償償?shù)鹊?。在工程程施施工過程中中，負(fù)負(fù)責(zé)與地方方有有關(guān)部門的的日日常協(xié)調(diào)工工作作。對(duì)于重重大大問題，在在參參與地方有有關(guān)關(guān)部門協(xié)調(diào)調(diào)的的同時(shí)，應(yīng)應(yīng)及及時(shí)通報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目目法人，并并配配合項(xiàng)目法人組織織人人員解決這這些些問題。六、對(duì)工程質(zhì)量量監(jiān)理的四種種手段1、旁站監(jiān)理這是駐地監(jiān)量人人員的一種主主要的檢查形形式，旁站，就就是在工程施工過過程中監(jiān)理人人員在現(xiàn)場檢檢查施工的過過程，注意發(fā)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，以以盡早避免發(fā)發(fā)生問題。為為了杜絕和減減省質(zhì)量事故故發(fā)生，監(jiān)理理人員付出了了很大的艱辛辛，有的工序序要連續(xù)施工工，監(jiān)理人員員就得不分晝晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)現(xiàn)場，監(jiān)理人人員幾乎每天天要在現(xiàn)場工作十十幾個(gè)小時(shí)，甚甚至更長的時(shí)時(shí)間，基本上上做到了“全過程”、“全方位”、“全天候”三全的旁站站監(jiān)理，消除除了很多質(zhì)量量隱患，也幫幫助承包商解解決了一些施施工問題。2、測(cè)量測(cè)量是監(jiān)理人員員對(duì)幾何尺寸寸控制的重要要手段。開工工前監(jiān)理人員員要對(duì)施工放放線進(jìn)行檢查查，測(cè)量不合合格不準(zhǔn)進(jìn)行行開工，驗(yàn)收收時(shí)要對(duì)驗(yàn)收收部位各項(xiàng)目目幾何尺寸進(jìn)進(jìn)行測(cè)量，不不符合要求的的要進(jìn)行整修修，無法整個(gè)個(gè)的要進(jìn)行返返工。同時(shí)在在施工過程中中要進(jìn)行測(cè)量量控制和檢查查。3、試驗(yàn)試驗(yàn)是監(jiān)理工程程師確認(rèn)各種種材料和工程程部位的主要要依據(jù)。用數(shù)數(shù)據(jù)來說話，因因此試驗(yàn)對(duì)監(jiān)監(jiān)理來講是必必不可少的，每每道工序，包包括焊接材料料的性能，各各種混合材料料的配比，成成品的強(qiáng)度都都要有試驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)，沒有試試驗(yàn)數(shù)據(jù)的工工程一律不給給予驗(yàn)收，所所以說試驗(yàn)工工作是關(guān)系著著工程能否通通過驗(yàn)收和支支付工程款的的主要手段。4、指令文件指令文件也是監(jiān)監(jiān)理人員的一一個(gè)手段，如如質(zhì)量通知單單、備忘錄、會(huì)會(huì)議紀(jì)要等，用用以指出施工工中各種問題題，提供承包包商注意。監(jiān)理過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師的的各種指令都都應(yīng)有文字記記錄，并作為為主要技術(shù)資資料存檔，使使種種事情處處理者有根有有據(jù)，也是對(duì)對(duì)工程控制和和管理不可缺缺少的手段。七.前景預(yù)測(cè)本工程計(jì)劃開工工時(shí)間為20010年5月30日，計(jì)劃竣工工、具備投產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間為20011年5月30日，共計(jì)12個(gè)月工期期，如果材料料、設(shè)備按進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃供貨貨，設(shè)計(jì)圖紙紙按計(jì)劃日期期提交，項(xiàng)目目法人、監(jiān)理理嚴(yán)格按服務(wù)務(wù)范圍內(nèi)容盡盡職盡責(zé)的協(xié)協(xié)調(diào)和控制，施施工承包商嚴(yán)嚴(yán)格按施工組組織設(shè)計(jì)方案案組織施工，保保質(zhì)量，保安安全，經(jīng)參戰(zhàn)戰(zhàn)各方努力，按期完成工工程任務(wù)是完完全可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的。1.質(zhì)量目標(biāo)預(yù)預(yù)測(cè)“百年大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一”，是工程建建設(shè)的總方針針。建設(shè)質(zhì)量量達(dá)到國網(wǎng)公公司“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而而爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程。圍繞工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)監(jiān)理制訂了目目標(biāo)體系和達(dá)達(dá)到目標(biāo)的控控制措施、服服務(wù)程序，嚴(yán)嚴(yán)格在建設(shè)全全過程中按照照規(guī)定的措施施、方案實(shí)施施，“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的目標(biāo)一定定能實(shí)現(xiàn)。2.安全目標(biāo)標(biāo)預(yù)測(cè)要求施工承包商商制訂詳細(xì)的的安全措施，合合理的施工方方案，經(jīng)監(jiān)理理審查通過后后，嚴(yán)格實(shí)施施、運(yùn)作，監(jiān)監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)督督，控制和熱熱情幫助，安安全保證體系系完善、運(yùn)行行正常，一切切按規(guī)定方案案、措施實(shí)施施，遵守交通通規(guī)則等，建建設(shè)全過程中中的安全目標(biāo)標(biāo)是完全可以以實(shí)現(xiàn)的。3.投資目標(biāo)標(biāo)的預(yù)測(cè)關(guān)鍵是設(shè)計(jì)的深深度和準(zhǔn)確，對(duì)對(duì)工程造價(jià)會(huì)會(huì)造成較大影影響?，F(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部在進(jìn)行行各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作的同時(shí)，重重點(diǎn)將是設(shè)計(jì)計(jì)過程的監(jiān)督督，不僅僅只只催交設(shè)計(jì)圖圖紙，同時(shí)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)的深度度進(jìn)行控制。在在施工過程中中嚴(yán)格控制設(shè)設(shè)計(jì)變更，尤尤其對(duì)重大設(shè)設(shè)計(jì)變更更應(yīng)應(yīng)該事先向項(xiàng)項(xiàng)目法人匯報(bào)報(bào)，項(xiàng)目法人人批準(zhǔn)后才能能實(shí)施。嚴(yán)格格按程序要求求處理設(shè)計(jì)變變更，避免費(fèi)費(fèi)用增加過大大。嚴(yán)格審查查進(jìn)度和工程程進(jìn)度結(jié)算，投投資一定能得得到控制。4.進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的的有利因素：：——本工程是國國家的重點(diǎn)工工程，在建設(shè)設(shè)的全過程中中會(huì)得到國家家和工程所在在省、市各級(jí)級(jí)政府的大力力支持，尤其其項(xiàng)目法人的的高度重視?！?**公司司在工程建設(shè)設(shè)全過程中，制制訂、執(zhí)行了了一系列完善善的管理制度度、管理文件件，從上到下下，所有參建建單位職責(zé)明明確、分工細(xì)細(xì)致，在建設(shè)設(shè)過程中，避避免了相互推推諉，相互扯扯皮現(xiàn)象，這這對(duì)工期完成成具有十分重重要的意義?！こ探ㄔO(shè)全全過程，從設(shè)設(shè)計(jì)、施工、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)到工程監(jiān)理理，均采取招招投標(biāo)方式選選定，參建單單位都具備資資格，從設(shè)計(jì)計(jì)、施工、供供應(yīng)到監(jiān)理均均具有相當(dāng)豐豐富的經(jīng)驗(yàn)和和能力，各自自有一套完善善的安全、質(zhì)質(zhì)量保證體系系，各自克盡盡職守，加上上監(jiān)理工作的的嚴(yán)格控制和和監(jiān)督、協(xié)調(diào)調(diào)、組織和管管理，全面實(shí)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)標(biāo)完全具備條條件。——工程資金條條件好，完全全可以按期到到位，不會(huì)因因資金供應(yīng)而而出現(xiàn)停工狀狀態(tài)?！こ瘫O(jiān)理“四控制“、”兩管理“、”一協(xié)調(diào)“工作到位，監(jiān)監(jiān)理部始終在在嚴(yán)密的控制制、管理運(yùn)作作中，各參建建單位出現(xiàn)的的問題，會(huì)及及時(shí)得到解決決，并及時(shí)反反饋給項(xiàng)目法法人單位。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的的不利因素見見下表：不利因素采取對(duì)策施工時(shí)出現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)與與實(shí)際不符符A、督促設(shè)計(jì)對(duì)對(duì)現(xiàn)場場進(jìn)行認(rèn)可可（尤尤其是地質(zhì)質(zhì)和和基礎(chǔ)），并并并要求及時(shí)時(shí)辦辦理設(shè)計(jì)變變更更手續(xù)。B、對(duì)變更工作作量較較大，可能能影影響階段性性里里程碑進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃的變動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)，要求施施工工方及時(shí)加加大大勞動(dòng)力和和資資源投入。C、審核設(shè)計(jì)變變更增增減的投資資。設(shè)備、材料不能能按按時(shí)交付A、提前掌握信信息，分分析不能按按時(shí)時(shí)交付的原原因因，查明責(zé)責(zé)任任，及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，必要時(shí)時(shí)調(diào)調(diào)整施工計(jì)計(jì)劃劃，確?？偪偣すて谀繕?biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。B、采取主動(dòng)積積極的的辦法作承承包包商的工作作。C、及時(shí)和材料料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商商協(xié)協(xié)調(diào)，及時(shí)時(shí)派派員到廠家家催催交，必要要時(shí)時(shí)按合同條條件件向設(shè)備、材材材料供應(yīng)商商索索賠。設(shè)備、材料到位位后后，質(zhì)量不合要求A、征得項(xiàng)目法法人的的同意，盡盡量量到廠家進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)量檢查查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量缺陷，令令其其改正后發(fā)發(fā)貨貨。B、督促施工對(duì)對(duì)不合合格品及時(shí)時(shí)清清退。C、分析原因，按按合合同要求，責(zé)責(zé)責(zé)成設(shè)備、材材材料供應(yīng)商商及及時(shí)更換合合格格材料。D、必要時(shí)采取取措施施另選供應(yīng)應(yīng)商商。（盡量量不不出現(xiàn)）E、必要時(shí)進(jìn)行行索賠賠。持續(xù)惡劣氣候A、做好氣象調(diào)調(diào)查和和預(yù)測(cè)，提提前前預(yù)知。B、當(dāng)出現(xiàn)時(shí)要要報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目法人調(diào)調(diào)整整計(jì)劃采取取措措施。C、如果進(jìn)度計(jì)計(jì)劃受到到影響，采采取取調(diào)整計(jì)劃劃措措施，將影影響響計(jì)劃工期期的的時(shí)間搶回回。地方嚴(yán)重阻工A、協(xié)助施工方方及時(shí)時(shí)處理地方方問問題。B、協(xié)同地方政政府及及時(shí)解決。停電影響協(xié)同電力部門及及時(shí)時(shí)解決。組組織織施工單位位調(diào)調(diào)整施工，保保保證總工期期不不受影響。發(fā)生重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故立即報(bào)告項(xiàng)目法法人人，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行行處理，盡盡量量減少損失失發(fā)生索賠事件A、監(jiān)理應(yīng)隨時(shí)時(shí)提供供服務(wù)，避避免免索賠發(fā)生生。B、一旦發(fā)生索索賠，應(yīng)應(yīng)先報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目目法人，確確認(rèn)認(rèn)索賠責(zé)任任。C、及時(shí)到現(xiàn)場場進(jìn)行行核實(shí)，查查閱閱施工記錄錄和和有關(guān)資料料審審核索賠依依據(jù)據(jù)。D、不得停工索索賠。設(shè)計(jì)圖不能按時(shí)時(shí)交交付按設(shè)計(jì)合同提早早催催交設(shè)計(jì)圖圖紙紙，責(zé)令設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)采取措施施按按時(shí)交圖，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)重影響施施工工進(jìn)度時(shí)及及時(shí)時(shí)報(bào)項(xiàng)目法法人人。發(fā)現(xiàn)文物督促和協(xié)助承包包商商積極配合合文文物局抓緊緊處處理，縮短短停停工時(shí)間。綜上所述，經(jīng)過過全體參建單單位的努力，實(shí)實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的目標(biāo)一定定會(huì)達(dá)到，一一定能夠達(dá)到到。八、監(jiān)理工作流流程服務(wù)程序是以工工程建設(shè)全過過程中“四控制”“兩管理”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)而設(shè)置的，為為了保證工程程建設(shè)全過程程中質(zhì)量、工工期、安全、投投資目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，我們將將嚴(yán)格按照控控制程序進(jìn)行行工作、實(shí)施施管理。一級(jí)服務(wù)程序?yàn)闉椋罕O(jiān)理服務(wù)務(wù)總程序計(jì)劃劃。二級(jí)服務(wù)程序?yàn)闉椋涸O(shè)計(jì)、施施工招投標(biāo)、施施工階段監(jiān)理理和調(diào)試階段段（和代項(xiàng)目目法人服務(wù)）監(jiān)理服務(wù)程序計(jì)計(jì)劃。三級(jí)服務(wù)程序?yàn)闉椋汗こ探ㄔO(shè)設(shè)全過程中，為為工程質(zhì)量、安安全、工期、投投資目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)和信息、合合同管理而制制定的服務(wù)程程序計(jì)劃。四級(jí)服務(wù)程序?yàn)闉椋菏┕と^過程中，為保保證工程質(zhì)量量、投資控制制而設(shè)置的服服務(wù)控制程序序。五級(jí)服務(wù)程序?yàn)闉椋海簽楸ＷC各各工工序施工安安全全、質(zhì)量（包包包括特殊施施工工控制）而而設(shè)設(shè)置的控制制程程序。1、各級(jí)監(jiān)理服服務(wù)程序序如下：1)工地會(huì)議程程序2)施工圖技術(shù)術(shù)交交底與圖紙紙會(huì)會(huì)審工作程序序3)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)編報(bào)與審審批批程序4)施工現(xiàn)場管管理理程序5)單位工程開開工工申請(qǐng)工程程程程序6)工程進(jìn)度管管理理工作程序7)工程材料管管理理工作程序8)測(cè)量工作管管理理程序9)設(shè)計(jì)變更管管理理程序10）隱蔽工程程質(zhì)量驗(yàn)收收工作程序11）質(zhì)量事故故處理程序序12）工程款支支付簽審工工作程序13）工程延期期的管理工工作程序14）工程量清清單管理工工作程序15）分部、分分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收工作程序序16）單位工程程竣工驗(yàn)收收程序17）工程文件件管理工作作程序18）費(fèi)用索賠賠的管理工工作程序19）工程建設(shè)設(shè)合同監(jiān)理理工作程序20）工程質(zhì)量量檢查與驗(yàn)驗(yàn)評(píng)程序21）工程現(xiàn)場場安全、文文明施工管管理理程序22）調(diào)試監(jiān)理理工作程序序2.嚴(yán)格驗(yàn)收程程序及規(guī)規(guī)劃——工程完工、施施工承承包商進(jìn)行行了了自檢、互互檢檢、專檢三三級(jí)級(jí)檢查，并并進(jìn)進(jìn)行了消缺缺處處理?！┕こ邪躺躺陥?bào)竣竣工驗(yàn)收申申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告（附附：：竣工圖、整整整理完成的的檔檔案資料、二二二級(jí)檢查記記錄錄）——監(jiān)理工程師師預(yù)檢（包包括現(xiàn)場檢檢查查、竣工圖圖、檔檔案資料的的檢檢查）——初驗(yàn)工作中中不合格格的項(xiàng)目，返返返回施工承承包包商檢修、返返返工（包括括資資料）、返返工工、檢修完完成成，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理復(fù)檢認(rèn)可可?！O(jiān)理工程師師填寫“項(xiàng)目工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄”編寫“初檢報(bào)告”，上報(bào)啟動(dòng)動(dòng)委員會(huì)驗(yàn)驗(yàn)收收領(lǐng)導(dǎo)小組組?！?yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小小組組織織驗(yàn)收包括括現(xiàn)現(xiàn)場檢查及及資資料檢查（包包包括設(shè)計(jì)資資料料、供貨商商供供貨產(chǎn)品資資料料、施工承承包包商檔案資資料料、監(jiān)理資資料料）?！帉懻{(diào)試計(jì)計(jì)劃和啟啟動(dòng)方案，調(diào)調(diào)調(diào)試方案送送啟啟委會(huì)審批批?！磁鷾?zhǔn)的調(diào)調(diào)試方案案、選擇資資質(zhì)質(zhì)合格的調(diào)調(diào)試試單位測(cè)試試?！獪y(cè)試單位提提出調(diào)試試報(bào)告，報(bào)報(bào)啟啟動(dòng)委員會(huì)會(huì)。——調(diào)試成功，按按批準(zhǔn)準(zhǔn)的啟動(dòng)方方案案投入運(yùn)行行?！k理移交手手續(xù)（檔檔案資料等等），進(jìn)進(jìn)行移交簽簽證證。——工程進(jìn)入保保修階段段。工程竣工驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理理服務(wù)程序序列列表如下：：工程竣工驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理理服務(wù)程序序核查分部工程質(zhì)量核查分部工程質(zhì)量工程完成承包商工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理工程師組織工程預(yù)檢單位工程觀感質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師單位工程初檢監(jiān)理工程師填寫《單位工程驗(yàn)收記錄》編寫《初檢報(bào)告》竣工圖審核啟動(dòng)工程檢查工程調(diào)試附：·竣工圖·已初步整理的竣工檔案資料三級(jí)質(zhì)檢技術(shù)記錄供貨廠家質(zhì)檢資料‐‐‐‐請(qǐng)承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人參加竣工檔案資料檢查竣工圖、三級(jí)質(zhì)檢資料檢查供貨廠家質(zhì)檢資料檢查評(píng)定提出修改意見不合格承包商工程保修計(jì)劃工程移交申報(bào)不合格合格合格請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、運(yùn)行單位、承包單位啟動(dòng)委員會(huì)業(yè)主會(huì)承包商送請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站檢驗(yàn)等級(jí)承包商承包商合格不合格調(diào)試報(bào)告合格工程啟動(dòng)合格簽發(fā)工程移交證書成功工程進(jìn)入保修階段九、監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)與人人員配備1組織機(jī)構(gòu)圖圖總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：質(zhì)量監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師辦公室進(jìn)度、投資總監(jiān)理工程師駱總監(jiān)代表：合同、信息監(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理組4人二標(biāo)段監(jiān)理組3-4人注：監(jiān)理將按標(biāo)后工單隊(duì)配確定2計(jì)劃用于于本本工程的主主要要人員序號(hào)姓名從事電力建設(shè)工工作作年限擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)資格經(jīng)歷（主要要工工程規(guī)模、容容容量及個(gè)人人工工作范圍）監(jiān)理證書號(hào)115年總監(jiān)理工程師單獨(dú)介紹2