吉林某風電kV升壓站工程啟動驗收匯報

***風電220kV升壓站一期工程啟動驗收收工作匯報***集團****風電項目部部吉林省電力工程程質量監(jiān)督中中心站：各位領導、專家家你們好：衷心的的感謝你們在在百忙之中來來到長嶺，對對***風電220kV升壓站進行行監(jiān)檢驗收，希希望你們多提提寶貴意見。由***集團承承建的***風電220千伏升壓站站一期工程，在在中國***集團投資有有限責任公司司***風電分公司司領導的大力力支持下、在在吉林省吉能能電力建設監(jiān)監(jiān)理有限公司司的認真監(jiān)督督指導下、在在設計單位的的積極配合下下，經過施工工人員的努力力工作，于2007年1月6日已基本完完成施工。在在施工現(xiàn)場通通過對“電力建設工工程質量監(jiān)督督檢查典型大大綱”的貫標學習習后，組織了了有施工項目目經理、工程程管理及技術術人員參加的的宣貫學習討討論。對第一一次監(jiān)檢提出出的整改問題題作了落實；；并得到了建建設單位的確確認。下面，我我從以下幾個個方面對***風電220kV升壓站一期期工程完成情情況及質量管管理情況向各各位領導及專專家作如下匯匯報：一.工程概況吉林***風電電場位于吉林林省松遼平原原的西部，長長嶺縣境內，距距長嶺縣城12公里。風場場范圍位于203國道的西側側。220kV升壓站位于一一期場區(qū)東北北角。二.工程完成情情況2.1截止到到日，***風電220kV升壓站一期期工程，工程程量完成情況況如下：土建部分：序號部位工程量完成情況況1所內回填土30662.55m3已全部完成2構支架及設備基基礎62基已全部完成3中控樓部分921.63m2已全部完成4附屬建筑1746.466m2已全部完成5圍墻部分468.2mm已全部完成6電纜溝65m3已全部完成7所內道路3064.2m2已全部完成8所內硬化600m2已全部完成電氣部分：序號部位工程量完成情況況1主變壓器1臺已完成2所用變1臺已完成3電容器組2組已完成4斷路器1組已完成5電流互感器3臺已完成6電壓互感器4臺已完成7隔離開關3臺已完成8避雷器3臺已完成9高壓開關柜13面已完成10低壓開關柜6面已完成11控制保護屏37面已完成12控制電纜敷設15070米已完成13動力電纜敷設2470米已完成14主網接地2300米已完成2.2分部分項項工程驗評情情況土建部部分：1）場內回填土土工程：壓實實度檢測和試試驗記錄1份，符合設設計要求；2）圍墻工程評評定32個分項，合合格率100%；3）中控樓工程程評定59個分項，合合格率100%。4）220kVV構架基礎工工程評定168個分項，合合格率100%。6）主變構架及及主變基礎工工程評定26個分項合格格率100%。電氣部分：根據(jù)據(jù)《電氣裝置置安裝工程質質量檢驗及評評定規(guī)程》DL/T55161.11～5161..17-20002將電氣部分分分為7個單位工程程，優(yōu)良率100%；18個分部工程程和44個分項工程程合格率均為為100%。2.3資料的形形成情況：本升壓站嚴格按按照《建設工工程文件歸檔檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）以及國家電網公司2005.4月“關于輸變電工程達標投產考核條件”的要求及有關規(guī)定進行填寫，現(xiàn)已經全部完成。2.4工程質量量情況：在***風電2220kV升壓站施工工中，項目部部對工程質量量嚴格要求。我我們的工程目目標是：達標標投產；工程程的質量目標標是分部、分分項工程合格格率100%、單位工程程：優(yōu)良級。項目部的的質量管理主主要從以下三三方面體現(xiàn)：：施工準備階段的的質量控制.1項目部技術術人員依據(jù)設設計文件和設設計技術交底底的工程控制制點進行復測測，當發(fā)現(xiàn)問問題時，及時時與設計人員員聯(lián)系，將質質量事故控制制在萌芽狀態(tài)態(tài)。工程施工階段的的質量控制：：技術交底必須符符合下列規(guī)定定，才能開工工：單位工程、分部部工程和分項項工程開工前前，項目技術術負責人應向向承擔施工的的負責人進行行書面技術交交底,技術交底資資料辦理簽字字手續(xù)后并歸歸檔。在施工過程中，項項目技術負責責人對發(fā)包人人或監(jiān)理工程程師提出的有有關施工方案案、技術措施施及設計變更更的要求，在在執(zhí)行前向執(zhí)執(zhí)行人員進行行書面技術交交底。2.5***風風電220kV升壓站質量量與進度情況況是與上級領領導對升壓站站的關心是分分不開的。中中國***集團投資有有限責任公司司***風電分公司司的張總和梁梁總曾多次來來到施工現(xiàn)場場檢查指導工工作。分公司司的張嘉文經經理和范工堅堅持每天來到到施工現(xiàn)場，解解決施工中出出現(xiàn)的問題，在在此表示深深深的謝意。監(jiān)監(jiān)理部的監(jiān)理理工程師每一一天都不辭辛辛苦的嚴格把把好每一個分分部分項工程程的檢驗及評評定工作，做做好分部分項項以及單位工工程的質量驗驗收。真正做做到了對業(yè)主主負責對工程程負責的目的的。2.6材料的質質量控制：未經檢驗和已經經檢驗為不合合格的材料、半半成品、構配配件和工程設設備等，一律律不得進入現(xiàn)現(xiàn)場和投入使使用。2.7機械設備備的質量控制制必須符合下下列規(guī)定：所有設備應按設設備進場計劃劃進行施工設設備的調配?，F(xiàn)場的施工機械械必須滿足施施工需要，否否則不得使用用。對機械設備操作作人員的資格格進行審查，無無證或資格不不符合者，嚴嚴禁上崗。工序控制必須符符合下列規(guī)定定：施工作業(yè)人員應應按規(guī)定經考考核后持證上上崗。施工管理人員及及作業(yè)人員應應按操作規(guī)程程、作業(yè)指導導書和技術交交底文件規(guī)定定進行施工。工序檢驗和試驗驗應符合過程程檢驗和試驗驗的規(guī)定，對對查出的質量量缺陷應按不不合格控制程程序及時處置置。特殊過程控制必必須符合下列列規(guī)定：對特殊過程的控控制，除應執(zhí)執(zhí)行一般過程程控制的規(guī)定定外，還應由由專業(yè)技術人人員編制專門門的作業(yè)指導導書，經項目目技術負責人人審批后執(zhí)行行。工程變更更應嚴格執(zhí)行行工程變更程程序，經有關關單位批準后后方可實施。三、施工管理情情況：我項目部在施施工管理上根根據(jù)***集團現(xiàn)行的的質量管理體體系、環(huán)境管管理體系、職職業(yè)健康安全全管理體系的的各項要求，對對整個施工過過程進行全方方位的施工管管理。截止到到目前，未發(fā)發(fā)生任何安全全事故、質量量事故、未發(fā)發(fā)生重大環(huán)境境破壞及違反反勞動法事件件。根據(jù)現(xiàn)場場的實際情況況我項目部還還確定了工程程管理思路，這這就是“規(guī)范化的施施工管理，成成熟化的施工工技術，合理理化的物資機機械調配，精精細化的施工工工藝，美觀觀化的觀感質質量”。結合我們們集團的管理理精神，在升升壓站建設中中非常注重施施工過程的控控制，即采取取了PDCA循環(huán)的管理理方法。這種種管理方法的的步驟是：計計劃-實施-檢查-總結。在每每一個分部分分項工程開工工前，除了要要編制技術措措施，做好技技術交底外，還還要針對每個個分部分項工工程編制出切切實可行的施施工計劃，然然后再去實施施這個計劃。在在實施過程中中，管理人員員還要有針對對性地檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題要及及時解決，并并總結好經驗驗，把這次經經驗應用于下下一個循環(huán)中中。例如混凝凝土基礎施工工過程中模板板角跑漿是普普遍現(xiàn)象。針針對這一問題題，我們制定定出在模板角角粘貼雙面膠膠的計劃，在在實施過程中中收到了顯著著的效果并且且受到監(jiān)理的的好評。在總總結這一計劃劃的過程中，為為我們感覺到到在粘雙面膠膠的同時再抹抹一層玻璃膠膠效果會更好好?，F(xiàn)在完全全控制了跑漿漿的現(xiàn)象。四、安全施工情情況在施工過程程中我們始終終把安全工作作放在首位，把“安全第一，預防為主”的方針落到實處，并層層落實責任制，與施工隊簽訂了安全責任書。我們的安全目標標是：4.1不不發(fā)生輕傷及及其以上人身身事故；4.2不不發(fā)生一般及及以上設備事事故、機械事事故4.3不不發(fā)生同等責責任及以上重重大交通事故故4.4不不發(fā)生火災事事故為了達到以上安安全目標，擬擬采取以下措措施：◆***集團****風電項目部部成立安全領領導小組，并并且落實責任任制?！繇椖坎咳w人員都要要認真學習《電電力建設安全全工作規(guī)程》DL50009.3-11997做到有章可可循、有法可可依?！魧⒓颖颈竟こ淌┕さ牡呐R時民工，入入場前要認真真對其進行安安全教育和培培訓，并簽訂訂安全施工合合同。未經培培訓或未簽訂訂施工合同的的不得進入施施工現(xiàn)場?！魧κ┕がF(xiàn)現(xiàn)場存在的不不安全行為或或隱患，人人人都有權進行行制止或清除除，對做出突突出貢獻的班班組要給予獎獎勵?！魧υ谑┕すぶ羞`章指揮揮、或違章作作業(yè)的人員，要要及時對其進進行安全教育育，對認識態(tài)態(tài)度不好的人人要堅決清除除場外。另外，我們項目目部根據(jù)集團團制訂的關于于文明施工的的管理規(guī)定，實實行動態(tài)管理理，加大文明明施工的管理理考核力度，對對生活區(qū)、材材料區(qū)、加工工區(qū)、施工作作業(yè)區(qū)進行了了動態(tài)規(guī)劃管管理。針對火火災和施工生生產過程中的的高處墜落、塌塌方、觸電等等應急事件，項項目部成立了了相應的應急急工作領導小小組。對現(xiàn)場場參與施工的的人員進行身身體檢查，進進行三級安全全考試，對于于特殊作業(yè)人人員必須持證證上崗。實行行“四不放過”的原則，嚴嚴格執(zhí)行獎懲懲制度。五.工期情況由于部分施工圖圖紙沒到、部部分設備到貨貨延誤以及我我們在管理上上的缺陷，延延誤了工期，但但是我們沒有有氣餒，在具具備施工條件件的基礎上科科學組織施工工，精心策劃劃，倒排工期期，最后按照照業(yè)主提出的的2007年1月6日按時完成成了施工任務務，迎接了省省電力質檢站站的檢查驗收收。以上是***集