安居住宅小區(qū)工程施工組織準備

Word版本，下載可自由編輯安居住宅小區(qū)工程施工組織準備安居住所小區(qū)工程施工組織預備有哪些呢，下面我為大家?guī)硐嚓P內(nèi)容介紹以供參考。

一、施工管理體制的設置原則

1、形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順當完成。

2、按照本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。

3、采納項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。

二、項目法施工

在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、平安、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，細心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料選購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。

項目經(jīng)理對工程項目行使方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司采取經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員利用崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、平安、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

三、組建項目經(jīng)理部

本工程擬采取項目法施工管理，委派我公司實踐閱歷豐盛和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。

項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、平安主管、質(zhì)量主管、材料主管、守衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。

項目經(jīng)理部對工程項目舉行方案管理。方案管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度方案和經(jīng)濟方案。

進度方案包括：施工總進度方案，分部分項工程進度方案，施工進度控制方案，設備供給進度方案，竣工驗收和試生產(chǎn)方案。

經(jīng)濟方案包括：勞動力需用量及工資方案，材料方案，構件及加工半成品需用量方案，施工機具需用量方案，工程項目降低成本措施及降低成本方案，資金使用方案，利潤方案等。

作業(yè)層人員的配備：施工人員均選擇有豐盛施工閱歷和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，選擇技術過硬、思想素養(yǎng)好的正式職工帶班。

為保證項目部管理層指令暢通有效，工作支配采納施工任務書的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必需找出緣由并對執(zhí)行人舉行處罰。

四、項目經(jīng)理部組織機構圖

圖3中所示的項目部各職能部門的主要管理人員在表15中列出。

工程部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。

設備部：現(xiàn)場機械設備的維護、保養(yǎng)、運行紀錄。

質(zhì)量平安部：質(zhì)量檢查、平安檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。

資料室：資料收拾，材料送檢。

水電部：水電施工現(xiàn)場指揮。

材料部：材料選購、裝卸、保管、發(fā)放。

后勤組：現(xiàn)場守衛(wèi)、食堂管理。

圖3組織機構圖

五、主要管理人員

表15管理人員名單

序號職務姓名職務、職稱學歷

五、勞動力組織

本工程工程量大，工期長，所需要的勞動力數(shù)量