醫(yī)生工作計(jì)劃模板范文1500字4篇

第頁共頁醫(yī)生工作方案模板范文1500字4篇醫(yī)生工作方案模板范文【篇1】為進(jìn)一步深化我鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，提升基層衛(wèi)生效勞單位的'效勞才能，強(qiáng)化我縣社區(qū)衛(wèi)生效勞程度，適應(yīng)我鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，滿足群眾對(duì)根本衛(wèi)生的需求，推行家庭醫(yī)生簽約效勞，加快推進(jìn)我縣家庭醫(yī)生制度的落實(shí)，特制定本方案。一、工作目的到20xx年底，每一個(gè)社區(qū)都確定有家庭醫(yī)生提供效勞。應(yīng)有80%的社區(qū)居民知道其家庭醫(yī)生的姓名、所在機(jī)構(gòu)和能提供的效勞內(nèi)容。家庭醫(yī)生為社區(qū)居民建立家庭安康檔案。社區(qū)居民對(duì)其家庭醫(yī)生提供效勞的滿意度有較高評(píng)價(jià)。二、工作原那么堅(jiān)持"充分告之、重點(diǎn)突出、自愿簽約、標(biāo)準(zhǔn)效勞、強(qiáng)化考核"的原那么，全面施行根本公共衛(wèi)生效勞工程〔免費(fèi)效勞〕，推行個(gè)性化的效勞工程〔有償效勞〕，履行合同，逐步完善，穩(wěn)步推進(jìn)，著力探究具有金堂特色、群眾滿意的家庭醫(yī)生效勞形式。三、建立家庭醫(yī)生隊(duì)伍〔一〕家庭醫(yī)生的組成及分工。家庭醫(yī)生由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生、護(hù)士和公共衛(wèi)生專業(yè)人員以及村醫(yī)生組成，家庭醫(yī)生實(shí)行全科醫(yī)生負(fù)責(zé)制，要求必須具有執(zhí)業(yè)資格、由我院副院長(zhǎng)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，以全科醫(yī)生為核心，組織團(tuán)隊(duì)其別人員共同開展社區(qū)根本醫(yī)療和公共衛(wèi)生效勞工作。在我鎮(zhèn)12個(gè)行政村分別裝備3人一組的家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)。合理分配家庭醫(yī)生的管轄區(qū)域，分片負(fù)責(zé)，覆蓋社區(qū)全部家庭，不留空缺，也不重疊。〔二〕家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)及人員職責(zé)。家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)以居民安康信息管理、安康知識(shí)傳遞、安康生活行為干預(yù)指導(dǎo)和安康效勞與途徑指引為主要職責(zé)。1、全科醫(yī)生：主要負(fù)責(zé)診療、安康體檢和安康指導(dǎo)咨詢效勞。2、社區(qū)護(hù)士：主要負(fù)責(zé)安康信息采集和預(yù)約效勞。3、公共衛(wèi)生人員：在全科醫(yī)生的指導(dǎo)下，開展公共衛(wèi)生效勞。4、村醫(yī)生：在全科醫(yī)生指導(dǎo)下，給當(dāng)?shù)卮迕褡龊眉皶r(shí)工作，并積極促進(jìn)簽約工作。醫(yī)生工作方案模板范文【篇2】一、轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識(shí)1、人性化管理新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷，進(jìn)步自身管理程度，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。2、改良效勞措施新入院病人熱情接待。宣教認(rèn)真仔細(xì)。及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體。危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體。護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士。保持病區(qū)干凈、亮堂適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日。徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象。出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)。二、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓建立。從根本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美妙的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)。抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合才能進(jìn)步培養(yǎng)全科醫(yī)生。抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)那么，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽字。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展檢查反潰并作處分、獎(jiǎng)勵(lì)。三、抓醫(yī)療平安不放松科主任為科室平安責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定平安責(zé)任書，科室與每個(gè)同志簽好平安責(zé)任書，責(zé)任明確，平安措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療標(biāo)準(zhǔn)、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療平安進(jìn)展一次自查，將不平安因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和防止一般過失及誤診糾紛。四、加快人材培養(yǎng)隨著社會(huì)進(jìn)步與開展，疾病也在不斷變化，知識(shí)更新較快，有些專業(yè)前沿性知識(shí)很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)太少，知識(shí)更新較慢，科主任每年1—2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，理解前沿性知識(shí)，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為；重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。醫(yī)生工作方案模板范文【篇3】新的年度，新的開場(chǎng)。我將在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)衛(wèi)生院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)有關(guān)政策要求，堅(jiān)持為人民效勞。一切從人民群眾著想，認(rèn)真做好自己本職工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、建立居民安康檔案1、按照縣局和衛(wèi)生院要求，為轄區(qū)內(nèi)居民建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的安康檔案；負(fù)責(zé)填寫安康建檔個(gè)人根本信息，完成紙質(zhì)檔案100%，電子檔案85%以上，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)展安康體檢。2、定期對(duì)建檔人群的安康信息及時(shí)補(bǔ)充、完善及更新，每年對(duì)重點(diǎn)人群隨訪不少于4次，每次隨訪的內(nèi)容記錄要詳細(xì)。二、安康教育1、在提供門診、訪視、隨訪等醫(yī)療衛(wèi)生效勞時(shí)，針對(duì)重點(diǎn)人群結(jié)合本地區(qū)的主要安康問題和效勞對(duì)象的主要安康問題包括職業(yè)病危害等開展有針對(duì)性的個(gè)體化安康知識(shí)和安康技能的教育。2、辦好安康教育宣傳欄，每月至少更新1次安康教育宣傳欄內(nèi)容，并做好資料保存。4、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好安康咨詢活動(dòng)；5、每3個(gè)月至少舉辦1次安康知識(shí)講座。三、預(yù)防接種1、做好適齡兒童的摸底統(tǒng)計(jì)及相關(guān)工作；2、采取預(yù)約、通知單、、等適宜方式，通知兒童監(jiān)護(hù)人，告知接種疫苗的種類、時(shí)間和相關(guān)要求；及時(shí)做好接種對(duì)象的接種，做到不漏一人。3、送達(dá)預(yù)防接種通知單及接種信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4、做好接種異常反響監(jiān)測(cè)，及時(shí)搜集分享匯總疫苗的接種有關(guān)數(shù)據(jù)，上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。四、傳染病防治1、協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)展疫情監(jiān)測(cè)；2、按照傳染病防治法的規(guī)定，負(fù)責(zé)本轄區(qū)傳染病信息的報(bào)告，并確保數(shù)據(jù)平安；3、協(xié)助上級(jí)部門開展傳染病疫情的調(diào)查和處理；4、協(xié)助上級(jí)專業(yè)防治機(jī)構(gòu)做好結(jié)核病和艾滋病患者的宣傳、指導(dǎo)效勞以及非住院病人的治療管理工作。五、0—6歲兒童安康管理1、認(rèn)真摸清0—6歲兒童底子，建立好管理檔案；2、通知轄區(qū)內(nèi)適齡兒童按時(shí)承受安康管理。六、孕產(chǎn)婦保健1、協(xié)助做好本轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦的登記管理工作，按時(shí)建立《孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)》；2、通知轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦按時(shí)承受安康管理。七、老年人保健1、掌握轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人口數(shù)量和有關(guān)情況，建立安康指導(dǎo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；2、在衛(wèi)生院的指導(dǎo)下，每年對(duì)65歲以上老年人進(jìn)展1次安康管理效勞，并按照居民安康檔案標(biāo)準(zhǔn)做好體檢表的填寫、更新。八、慢性病管理1、對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上常住居民，首診測(cè)量血壓；做好高血壓患者的就診登記，登記內(nèi)容要完好、清楚和準(zhǔn)確；對(duì)于原發(fā)性高血壓患者每季度定期隨訪監(jiān)測(cè)、行為干預(yù)和治療指導(dǎo)不少于1次〔每年不少于4次隨訪〕，及時(shí)記錄歸檔；2、對(duì)于2型糖尿病患者每季度定期隨訪監(jiān)測(cè)、行為干預(yù)和治療指導(dǎo)不少于1次〔每年不少于4次〕，及時(shí)記錄歸檔。九、重性精神病管理為重性精神疾病患者建立安康檔案，每2月隨訪1次〔每年不少于6次〕。十、積極參加上級(jí)組織的各種形式的鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)。協(xié)助衛(wèi)生院積極配合完成公共衛(wèi)生工程工作，更好的進(jìn)步自身專業(yè)技術(shù)程度，為以后自己能獨(dú)立完成工作打下良好的根底。十一、做好轄區(qū)群眾疾病的診療工作熱情效勞，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，做好轄區(qū)患者的診療工作。嚴(yán)格實(shí)行零差價(jià)，做好門診登記和電腦登記。做到隨叫隨到，風(fēng)雨無阻，盡心盡力做好診療工作，為群眾的安康保駕護(hù)航。新的年度就要開場(chǎng)了，展望將來，深感自己身上的責(zé)任重大。我將以飽滿的熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，來做好自己的本職工作，爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的醫(yī)生。醫(yī)生工作方案模板范文【篇4】20xx年，消化內(nèi)科護(hù)理工作將繼續(xù)圍繞以病人為中心的效勞宗旨，堅(jiān)持以人為本的管理思想，以保障護(hù)理平安、患者滿意為目的，夯實(shí)根底護(hù)理，進(jìn)步效勞質(zhì)量;加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，確保護(hù)理平安;改善住院環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)病房管理;樹立品牌意識(shí)，塑造醫(yī)院良好形象。根據(jù)病房實(shí)際情況，制定工作方案如下：詳細(xì)施行方案如下：一、繼續(xù)深化貫徹落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理1.探究責(zé)任護(hù)士形式：實(shí)行護(hù)士與病人責(zé)任包干制。我科將病人分成2個(gè)小組，下設(shè)總責(zé)護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、輔助護(hù)士等，制定不同層級(jí)護(hù)士相應(yīng)的崗位職責(zé)，完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù)，協(xié)助完成日常生活護(hù)理。2.轉(zhuǎn)變效勞理念：將人文關(guān)心融入護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作中：多一聲問候，多一句關(guān)心，多做一些安康指導(dǎo);創(chuàng)造合適病人活動(dòng)的環(huán)境，減少病人跌倒和其他意外傷害發(fā)生率;特殊檢查前后及時(shí)告知，減少病人疑慮，增強(qiáng)依從性，進(jìn)步治療效果。3.拓展效勞內(nèi)涵：根據(jù)病人需求，提供個(gè)性化、連續(xù)性護(hù)理效勞。繼續(xù)完善出院病人“隨訪”，給病人提供更多疾病預(yù)防、飲食調(diào)控、心理護(hù)理等方面的指導(dǎo)，使我們的護(hù)理工作由院內(nèi)延伸到院外。注重與病人的溝通交流，關(guān)注病人病情變化、感知需求、心理反響、社會(huì)支持等，讓病人體會(huì)到周到、細(xì)致、全面的護(hù)理效勞。4.注重患者意見的反響：對(duì)患者提出的治療、護(hù)理等問題予以耐心地解答，盡可能當(dāng)天問題當(dāng)天解決。二、加強(qiáng)平安管理，注重環(huán)節(jié)1.以核心制度為指引，保障護(hù)理平安。2.組織護(hù)士定期學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》，增強(qiáng)護(hù)士法律法規(guī)意識(shí)。3.對(duì)科室重點(diǎn)用藥、高危用藥進(jìn)展定期檢查，嚴(yán)格交接，標(biāo)準(zhǔn)管理。4.對(duì)病人進(jìn)展平安意識(shí)教育，及時(shí)簽訂平安協(xié)議書。5.對(duì)有平安隱患的病人進(jìn)展及時(shí)準(zhǔn)確評(píng)估，制定護(hù)理措施，懸掛警示標(biāo)牌。6.進(jìn)一步完善貫徹落實(shí)患者身份識(shí)別、腕帶佩戴制度及操作中的查對(duì)制度。7.及時(shí)填寫上報(bào)護(hù)理工作中的缺陷、平安隱患、不良事件并在晨會(huì)以及科室護(hù)士會(huì)議上組織討論，提出改良措施。8.加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通，全面理解病情，提供病情動(dòng)態(tài)信息，互相提醒，為病人提供優(yōu)質(zhì)的效勞。9.質(zhì)控小組分工明確，環(huán)節(jié)管理上注重重點(diǎn)，如有不合理流程及時(shí)改良。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量、確保護(hù)理平安1.加強(qiáng)護(hù)理管理，20xx年繼續(xù)深化目的管理，完成以下指標(biāo)任務(wù)。急救藥品、器材完好率100%;責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥90%;危重病人護(hù)理合格率≥90%;護(hù)理文件書寫合格率≥90%;護(hù)理平安質(zhì)控合格率≥90%;病區(qū)管理合格率≥90%;分級(jí)護(hù)理合格率≥90%;安康教育覆蓋率100%;住院病人跌倒/墜床、壓瘡、管道滑脫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率達(dá)100%;護(hù)理不良事件上報(bào)率100%;消毒滅菌合格率100%;“三基”考核人人達(dá)標(biāo);住院病人滿意度≥90%;手衛(wèi)生知識(shí)知曉率100%;洗手正確率≥85%;手衛(wèi)生依從性≥85%。2.建立檢查、考評(píng)、反響制度、回訪，設(shè)定可追溯機(jī)制，通過查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施。3.重視護(hù)理文書的書寫，定期檢查，發(fā)現(xiàn)記錄缺陷及時(shí)指正，組織分析^p討論，提出改良措施。4.每月對(duì)護(hù)理平安隱患、護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)展原因分析^p，從中汲取教訓(xùn)，提出防范與改良措施。5.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，杜絕嚴(yán)重過失及事故發(fā)生。6.對(duì)科室硬件設(shè)施、急救儀器等常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備性能完好。7.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行責(zé)任組包干，新老伙伴，保證每時(shí)段都有責(zé)任護(hù)士，減少交接班的頻次，讓患者得到連續(xù)性的治療及護(hù)理，減少工作中的破綻，同時(shí)高年資護(hù)士要帶頭作用，注意培養(yǎng)護(hù)士慎獨(dú)精神。8.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。四、抓好三基及?？萍寄芘嘤?xùn)，要求人人過關(guān)1.低年資護(hù)士做到專人帶教，根本技能操作必須全部達(dá)標(biāo)，并在實(shí)際工作中抽考，其他層次的護(hù)士有方案進(jìn)展理論操作考核。2.加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)，制定培訓(xùn)考核方案。3.加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到理論與理論相結(jié)合。五、注重塑造形象，優(yōu)化效勞流程，進(jìn)步護(hù)理實(shí)效1.護(hù)士禮儀培訓(xùn)：全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功，外塑形象”，積極響應(yīng)護(hù)理部“快樂天使”活動(dòng)，營(yíng)造護(hù)士美妙專業(yè)形象。2.“無縫護(hù)理”進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)：本著以“患者需求為中心，以患者滿意為目的”的指導(dǎo)思想，全面做好病人入院、住院、出院各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，細(xì)化護(hù)理效勞內(nèi)容，提升主動(dòng)效勞意識(shí)，為患者提供連續(xù)的、全程的、人性化的無縫護(hù)理效勞。3.爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞“零投訴”科室：以“全面、