2023班組長年度工作總結(jié)合集3篇

第頁共頁2023班組常年度工作總結(jié)合集3篇班組常年度工作總結(jié)篇120xx年，我部認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，落實科學(xué)開展觀，以學(xué)國鐵趕國鐵為主線，以“九化”愿景為目的，以平安求效益，以改革促開展，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，平安消費、經(jīng)營管理、科技興路、多元經(jīng)營等各項工作獲得了新的進(jìn)步與開展，為實現(xiàn)我部的可持續(xù)開展奠定了堅實根底，在建立煤礦鐵路運輸一流企業(yè)的道路上邁出堅實的一步。――主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計完成情況1、貨物周轉(zhuǎn)量。預(yù)計完成42600萬噸公里，比方案39000萬噸公里增加3600萬噸公里，比去年42962萬噸公里減少362萬噸公里。2、工業(yè)總產(chǎn)值。預(yù)計完成16100萬元，比方案15600萬元進(jìn)步500萬元，比去年15980萬元進(jìn)步120萬元。3、利潤。預(yù)計完成700萬元，比方案1400萬元減少700萬元，比去年1976萬元減少1276萬元。4、勞動消費率。預(yù)計完成61923元/人，比方案58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。5、百元產(chǎn)值本錢。預(yù)計完成83.93元，比方案80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。6、材料消耗。預(yù)計消耗0.0649元/噸公里，比方案0.0829元/噸公里減少0.0180元/噸公里，比去年0.0695元/噸公里增加0.0046元/噸公里。7、路車在礦一次作業(yè)時間。預(yù)計完成14小時，比方案16小時壓縮2小時，比去年12.65小時延長1.35小時。8、設(shè)備完好率。預(yù)計完成94.5%，比方案90.0%進(jìn)步5.0%，比去年93.8%進(jìn)步0.75%。――總結(jié)2023年工作可以概括為八件大事1、實現(xiàn)機(jī)車動力牽引內(nèi)燃化。隨著兩臺東風(fēng)4B內(nèi)燃機(jī)車的投入使用，標(biāo)志著貨物牽引動力改型完畢。2、投資140多萬元對三家子以西八個車站通信系統(tǒng)進(jìn)展改造，將模擬信號改為數(shù)字信號，進(jìn)步了通信質(zhì)量。3、投資260萬元對大青等四個車站進(jìn)展信號微機(jī)聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有平安性能好、操作簡便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點。4、完成全部各車站《站細(xì)》修訂工作，為行車組織提了有力的技術(shù)保障。5、完成兩臺K18車輛的制造任務(wù)，完畢了我部外購該型貨車的歷史。6、蒸汽機(jī)車旅游安康快速開展。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團(tuán)第三屆蒸汽機(jī)車旅游節(jié)，建成蒸汽機(jī)車陳列館，景區(qū)知名度不斷進(jìn)步。接待旅游團(tuán)47個，國外游客877人次，收入20萬元。7、投資110余萬改造大青站場道口轉(zhuǎn)自：，為平安行車和集團(tuán)公司煤炭運輸提供了有力保證。8、對鐵嶺發(fā)電廠17公里專用線收取空車取送費，預(yù)計全年可增收300萬元。――主要做了以下工作一、以“三個堅持”為核心，強(qiáng)化平安管理，穩(wěn)固了平安平穩(wěn)場面。1、堅持從嚴(yán)治部不動遙部黨政工青齊抓共管，深化現(xiàn)場查“兩紀(jì)”、查隱患，部值班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門堅持夜間檢查不斷線，堅持事故處理“四不放過”原那么，堅持“一事一分析^p一通報”，按照《細(xì)那么》共處理“三違”73人次，34人受行政處分。2、堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核方法，將“三規(guī)一細(xì)”納入考核范圍，加大考核力度。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建立，對復(fù)查不達(dá)標(biāo)的班組給予摘牌。深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵評選活動，堅持重獎標(biāo)兵，擴(kuò)大標(biāo)兵工種，在9個非行車工種中設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵。3、堅持平安技術(shù)培訓(xùn)不放松。制定全年平安教育規(guī)劃，制定人身平安教育制度。堅持創(chuàng)辦班組長及“三違”人員培訓(xùn)班，堅持開展崗前平安培訓(xùn)，堅持班前平安警示教育。4、強(qiáng)化重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平安管理。制定重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)平安責(zé)任制，明確和落實基層車間主任和班組長的責(zé)任。5、堅持開展平安檢查，及時整改隱患。組織春秋兩季平安大檢查，開展經(jīng)常性的平安內(nèi)業(yè)、防火、用電、機(jī)車車輛、鐵道線路等平安檢查，針對平安消費實際進(jìn)展防汛、冬運、壓力鍋爐、明火取暖等平安專項檢查，對查出的問題和隱患及時進(jìn)展了整改。6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理。狠抓施工平安措施的編制、審批、貫徹和落實等環(huán)節(jié)。車站微機(jī)聯(lián)鎖、大青站場道口大修等重要施工，部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員跟班指揮，保證了施工平安。二、依靠科技興路，合理組織運輸消費，順利完成了運輸消費任務(wù)。1、克制集團(tuán)公司限產(chǎn)、地銷煤量增大及路車到達(dá)不平衡等不利因素，科學(xué)合理有預(yù)見性地組織運輸消費，強(qiáng)化調(diào)度指揮，狠抓運輸影響，加強(qiáng)路礦協(xié)作，狠抓排空取重、催裝催卸等重點環(huán)節(jié)，最大限度地壓縮了路車在礦一次作業(yè)時間，進(jìn)步了運輸效率。8月20日裝車881車，創(chuàng)立部以來最好程度。2、完成全部各車站的《站細(xì)》修訂工作，為行車組織提了有力的技術(shù)保障。3、獲得抗洪搶險的成功。防汛準(zhǔn)備做到高度重視，搶前抓早，未雨綢繆，狠抓思想、組織、物資、預(yù)案、措施的落實。特別是8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險情，廣闊干部職工以雨為令，沉著應(yīng)對，協(xié)同動作，及時排除險情，保證了礦區(qū)鐵路的平安暢通。4、加強(qiáng)機(jī)車車輛運用、檢修和保養(yǎng)，保證了動力充足。加強(qiáng)線路整治煤礦班組長的工作總結(jié)對于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常理解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的根本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結(jié)，這就是煤礦班組工作總結(jié)了，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)歷很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個方面來談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)歷.一、以身作那么是前提做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點,而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己.有些班組長在任時,班里的職工會給你十個手指頭(鼓掌);下臺時,卻只剩下一個手指頭(指責(zé)).究其原因,不是沒有工作才能,也不是沒有進(jìn)展嚴(yán)格管理,而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外,要求別人做到的自己沒有做到.二、贏得信任才有感召力1、要使班組長的言行符合職工心愿.班組長在自己的工作中,要實在理解職工的愿望和要求,傾聽職工的建議,采納合理的要求,使自己的一言一行、所作所為,符合職工的心愿.2、要具備高尚的品德和一定的技能,要有正確的思想觀和價值觀.練就一身好武藝,如何練就是勤動腦,勤觀察,勤總結(jié),從中汲取好的東西.3、要言必行,行必果.班組制定了合理的獎罰制度,該獎的不獎,就會消除積極性,該罰的不罰,就會導(dǎo)致有令不行,班長失去威信.班組長作為"兵頭將尾",具有管理班組的各種權(quán)利,而要用好這個權(quán)利,就要堅持原那么,不拿原那么作交易,就要為人正直,主持公正,堅持正義,不徇私情.我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點,記得有一次,和他關(guān)系很好的一個工友,當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量,并且虛報工作量,在下班后,牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對工作面進(jìn)展巡查發(fā)現(xiàn)了這一點,立即讓驗收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分,并按照規(guī)定進(jìn)展了處分,在班前會進(jìn)展了批評.牛紅偉同志不循私情,受到了廣闊職工的贊揚!只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來,更好地發(fā)揮班組管理的作用.這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個目的所在。4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評.班組長在工作中,由于主客觀原因,難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤.問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度,勇于承當(dāng)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,同時,對職工的批評,要虛心承受并立即改正.班組常年度工作總結(jié)篇2光陰荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個比擬好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。以下是我做班組長工作的一些總結(jié)。一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力提升工作才能。進(jìn)步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進(jìn)步管理程度和理論程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進(jìn)步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進(jìn)步覺悟，時刻以_來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為消費效勞的思想，牢記知識就是消費力。通過不斷的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有很大的進(jìn)步。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進(jìn)步。結(jié)實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各消費課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷進(jìn)步自身素質(zhì)的同時進(jìn)步員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)展不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在消費時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進(jìn)步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)еn人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷進(jìn)步員工思想素質(zhì)。員工是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建立，發(fā)揮班組長的帶頭作用。車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)展指導(dǎo)，努力進(jìn)步班組長的平安技術(shù)程度和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理才能。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能純熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好平安工作。強(qiáng)調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費責(zé)任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)消費平安。4、定期對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及光滑油補加。5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的平安安康。通過我們的努力，消費車間__年無平安消費事故的發(fā)生，確保了平安消費。班組常年度工作總結(jié)篇3光陰如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)展如下總結(jié)。一、堅持以質(zhì)量意識為理念。1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。強(qiáng)調(diào)根底質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。2、不斷進(jìn)步技術(shù)人員團(tuán)隊建立。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊建立的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定施行有針對性的培訓(xùn)方案，加強(qiáng)班子建立和員工隊伍建立。二、堅持整體推進(jìn)為開展目的。抓好消費和質(zhì)量的關(guān)系的同時，平安工作放在第一位，以人為本重視平安工作，平安工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動5S標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確詳細(xì)擺放位置，嚴(yán)格落實各項管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且到達(dá)熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。三、堅持以消費為第一要務(wù)。1、經(jīng)過一年來的努力，消費與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步。進(jìn)步質(zhì)量的同時消費也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的消費任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)任的25公里動車組搖枕紀(jì)錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開場制造到今年的一個消費成績的刷新記錄。