安全文化-喬明翰

標(biāo)準(zhǔn)“雙述〞強化“三做〞精心打造人崗和諧平安文化-----中國平煤神馬集團工會辦公室主任喬明翰中國平煤神馬集團由原平煤集團和中國神馬集團于2023年12月重組整合而成，公司擁有平煤股份和神馬實業(yè)兩家上市公司，兩個國家級技術(shù)中心和兩個博士后工作站，是一家資產(chǎn)總額700多億元，跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的“航母型〞能源化工集團。集團依托平頂山地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和豐富的煤、巖鹽、水等資源優(yōu)勢，主要產(chǎn)品煤炭產(chǎn)能到達4500萬噸，擁有世界第一的工業(yè)絲、簾子布，亞洲第一的尼龍66鹽、工程塑料，全國第一的糖精、超高功率石墨電極、碳化硅精細微粉生產(chǎn)能力，是全國最大的焦炭生產(chǎn)企業(yè)和尼龍化工生產(chǎn)基地。在剛剛排定的2023中國企業(yè)500強榜單上，中國平煤神馬集團以2023年實現(xiàn)營業(yè)收入681．3億元的佳績躍居第80位，比去年前移了59位。同時，集團還以25．5億元的凈利潤位居2023年中國企業(yè)效益200佳第92位，并排名煤炭摘掘及摘選業(yè)第5位，在河南省率先躋身中國企業(yè)100強和中國企業(yè)效益100佳。平安是煤礦永恒的主題，也是能源化工行業(yè)永恒的主題，真正要建立起平安生產(chǎn)的長效機制，保證企業(yè)長治久安，就必須靠文化的支撐。正確認識平安文化的價值與作用，準(zhǔn)確定位平安文化的地位，對加強平安文化建設(shè)，推動企業(yè)平安生產(chǎn)具有非常重要的意義。進入新世紀(jì)以來，在中煤政研會的積極倡導(dǎo)和推動下，我國煤炭企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)進行了積極的探索和實踐，并取得了明顯成效，促進了企業(yè)治理的全面升級和企業(yè)形象的整體提升。中國平煤神馬集團學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的根本體會，主要包括以下幾個方面：一是建立企業(yè)愿景體系，用愿景鼓勵人；二是建立企業(yè)理念體系，用理念引導(dǎo)人；三是建立企業(yè)學(xué)習(xí)體系，用學(xué)習(xí)提高人；四是把精細治理運用于煤礦，用制度標(biāo)準(zhǔn)人；五是建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)人的行為；六是營造企業(yè)文化環(huán)境，用環(huán)境改變?nèi)恕Ｍㄟ^近幾年的努力，中國平煤神馬集團的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)實現(xiàn)了由借鑒吸取向理論創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，由探索實踐向體系完善轉(zhuǎn)變，由企業(yè)文化向集團文化轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)重要的軟實力。對于能源化工企業(yè)來說，平安文化在企業(yè)文化建設(shè)中具有十分重要的地位。我們在企業(yè)文化建設(shè)中，把平安文化定位為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的主體文化，企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容重點圍繞平安生產(chǎn)來展開，建立完善平安愿景、平安理念、平安行為、平安素養(yǎng)、平安環(huán)境和崗位精細治理系統(tǒng)，從而解決了職工對企業(yè)文化和平安文化建設(shè)的認識問題，把平安文化建設(shè)放到非常重要和突出的位置。二、鼓勵聯(lián)動，標(biāo)準(zhǔn)操作，強力推行“雙述〞工作作業(yè)中的誤操作是發(fā)生事故的最直接誘因。加強平安文化建設(shè)，首先應(yīng)該把標(biāo)準(zhǔn)職工作業(yè)行為作為重點，不斷推動平安文化建設(shè)向縱深開展。在準(zhǔn)確定位的根底上，從2023年起，我們在全集團強力推行“手指口述〞和“崗位描述〞，從而使平安文化建設(shè)處于一種持續(xù)改良，逐步強化的進程中?！翱茖W(xué)、管用、易學(xué)、易用〞的要求，格式、形式的標(biāo)準(zhǔn)化原那么，文字數(shù)量的限定性原那么，同類同項的統(tǒng)一性原那么，技術(shù)方面的科學(xué)性原那么，實施過程的實用性原那么，“雙述〞的內(nèi)容與肢體動作的協(xié)調(diào)性原那么，在此根底上實現(xiàn)了“雙述〞工作逐步標(biāo)準(zhǔn)；三是及時組織觀摩會、座談會，交流體會，推開工作，今年6月，我們在全集團組織開展了“雙述〞展示大賽，在各單位選拔賽的根底上，分三片進行了預(yù)賽，有12個工種300多人參加了集團組織的決賽，對優(yōu)秀選手進行了重獎，許多單位礦領(lǐng)導(dǎo)親自上臺展示，參加比賽，示范帶動。一些單位的“雙述〞工作還走進了家庭，取得了顯著成效。為了深化“雙述〞，一礦全力推行“333〞〔三確認、三簽字、三追究〕平安確認，對崗前準(zhǔn)備、崗中操作和隱患排查、崗后平安驗證進行流程性確認，控制事故源，嚴(yán)防事故發(fā)生。三、突出“三做〞，務(wù)求實效，構(gòu)建人崗和諧文化平安文化建設(shè)的核心是人，關(guān)鍵是崗位。加強平安文化建設(shè)，應(yīng)始終堅持以人為本，立足崗位，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命平安與健康為宗旨，努力實現(xiàn)人與人，人與物、人與系統(tǒng)、人與制度、人與環(huán)境的和諧相處。中國平煤神馬集團積極借鑒兄弟企業(yè)平安文化建設(shè)體會，強化“做崗位、做現(xiàn)場、做流程〞，逐步建立完善了人崗和諧平安文化體系。一是堅持以人為本，塑造本質(zhì)平安人。人是平安生產(chǎn)的核心要素，人與物、人與系統(tǒng)、人與制度、人與環(huán)境，包括人與人之間的矛盾是發(fā)生平安事故的根源。加強平安文化建設(shè)，要通過建立完善平安愿景體系、平安理念體系、平安教育體系、平安培訓(xùn)體系、平安行為體系等，使煤礦職工成為想平安、會平安、能平安的本質(zhì)平安人。中國平煤神馬集團持續(xù)不斷地進行平安文化建設(shè)，在平安“八法〞教育的根底上，把宣傳和組織部門納入業(yè)務(wù)保安部門，建立了“平安八條線〞，從十個方面入手，全力塑造適應(yīng)平安生產(chǎn)要求的本質(zhì)平安人，即：做理念,引領(lǐng)本質(zhì)平安人；做禮儀，熏陶本質(zhì)平安人；做宣教，培育本質(zhì)平安人；做行為，養(yǎng)本錢質(zhì)平安人；做培訓(xùn)，提高本質(zhì)平安人；做崗位，標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)平安人；做現(xiàn)場，塑造本質(zhì)平安人；做流程，優(yōu)化本質(zhì)平安人；做制度，保障本質(zhì)平安人；做環(huán)境，陶冶本質(zhì)平安人。七星公司開拓四隊班長白國周，在井下工作22年，下井近8000個，沒有出現(xiàn)一次碰手碰腳的事故，所帶班組先后有230人，也從未出現(xiàn)事故，培養(yǎng)了13名優(yōu)秀班組長，這些班組長所帶班組也從未出現(xiàn)平安事故，創(chuàng)造了煤礦平安生產(chǎn)的奇跡?！鞍讎馨啜暠蛔u為煤礦班組長的“黃埔軍校〞，白國周創(chuàng)造的“煤礦平安生產(chǎn)九法〞被譽為“平安經(jīng)典〞，白國周同志被譽為“本質(zhì)平安人的典范〞和“煤礦班組長的楷模〞?！豆と巳請蟆?、《中國煤炭報》對白國周的事跡進行了典型報道，在煤炭系統(tǒng)引起了強烈反響，國家平安生產(chǎn)總局局長駱琳、國家煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)督治理局局長趙鐵錘，中華全國總工會副主席張鳴起先后對白國周的事跡做出批示，要求深入開展向白國周同志學(xué)習(xí)活動。二是以崗位為核心，打造本質(zhì)平安崗。每一起重大事故和零星事故都是從一個具體的崗位上開始的。每一個煤礦都有數(shù)千個崗位，每一個崗位都有可能發(fā)生事故。著名的數(shù)理統(tǒng)計規(guī)律墨菲定律對煤礦平安生產(chǎn)的啟示是：“有可能發(fā)生的事故，必將發(fā)生〞。反過來說，有可能防止的事故，也一定能夠防止。這就要求通過努力，把煤礦的每一個崗位都打造本錢質(zhì)平安崗。在塑造本質(zhì)平安人的根底上，我們提出把企業(yè)的每一個崗位都打造成崗位無隱患、操作無失誤、流程無障礙的本質(zhì)平安崗。一是引入“六預(yù)〞治理法，通過超前預(yù)想、超前預(yù)警、超前預(yù)防，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場潛在的危險進行預(yù)防和控制，及時消滅可能存在的隱患；二是不斷強化精細治理在平安生產(chǎn)中的應(yīng)用，嚴(yán)格上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對職工的日常行為、操作行為等進行養(yǎng)成訓(xùn)練，形成按標(biāo)準(zhǔn)和程序操作的習(xí)慣，實現(xiàn)操作無失誤；三是強化平安流程治理，從每一人每項工作的第一道工序起，到工作結(jié)束的全過程，都制定詳細的工序流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，并進行不斷優(yōu)化，解決每個崗位怎么干、干到什么程度的問題，實現(xiàn)流程無障礙。一礦在全礦推行每日上班十個想、平安教育五個會、分析事故六個追、上崗確認三個問，創(chuàng)造了打造本質(zhì)平安崗的成功體會，促進了平安生產(chǎn)。三是堅持系統(tǒng)摸索，突出人崗和諧。煤礦是一個多系統(tǒng)的組合體，實現(xiàn)煤礦本質(zhì)平安必須引入系統(tǒng)摸索的觀點，對每一個現(xiàn)場進行系統(tǒng)分析，解決系統(tǒng)中存在的問題。我們引入學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)摸索的方法，著力解決各崗位、各系統(tǒng)相互制約、相互補充、相互保證的問題，建立起了以人為根底的工作標(biāo)準(zhǔn)、以事為根底的治理標(biāo)準(zhǔn)、以物為根底的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實到每個人、每個工種、每個崗位、每道工序、每項工程、每次操作以及每天工作的全過程，實現(xiàn)系統(tǒng)中人的平安可靠性、物的平安可靠性、崗位的平安可靠性、環(huán)境的平安可靠性和制度的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)性，形成人崗互補、人崗制約、人崗和諧的本質(zhì)平安保護鏈。同時，人崗和諧平安文化由井下向地面、向社區(qū)、向家庭延伸，推動了和諧企業(yè)建設(shè)，企業(yè)呈現(xiàn)出充滿活力，安定有序，文明富裕、共享繁榮的和諧氣氛。四、幾點體會一、平安文化建設(shè)有利于提高人的平安境域。平安文化建設(shè)從人的價值觀入手，著手培育職工個人和群體的平安價值觀、平安態(tài)度、平安能力和行為方式，從潛移默化中影響人們對平安的認識，對生命的尊重，將“平安第一〞的思想滲透到企業(yè)所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，從而開掘出蘊藏在職工中的推動企業(yè)平安生產(chǎn)的強大力量，促進平安生產(chǎn)治理持續(xù)健康地開展。二、平安文化建設(shè)有利于提升平安治理水平。以人為本的治理理念，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)平安生產(chǎn)活動之中，是平安文化建設(shè)的精髓所在。通過加強平安文化建設(shè)，健全和完善平安生產(chǎn)組織治理，明確與落實平安生產(chǎn)治理職責(zé)，提高平安生產(chǎn)治理的組織效率，強化平安治理預(yù)防功能，堵塞平安治理漏洞，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要途徑。三、平安文化建設(shè)有利于建立平安生產(chǎn)長效機制。注重制度“硬治理〞和文化“軟治理〞的有機結(jié)合，既是平安文化建設(shè)的需要，更是建立平安治理長效機制的需要。剛性的平安治理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬象，通過文化“軟治理〞，使職工認同平安理念，從而理解和執(zhí)行平安決策和指令，從而到達統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，建立平安生產(chǎn)治理長效機制的目的。四、推行“雙述〞是平安文化落地的有效途徑。平安文化是一種軟治理，軟治理落地必須有一種行之有效的載體和途徑。通過全面推行“手指口述〞和“崗位描述〞，將文化理念落實到每一個人、每一個崗位、每一個時