醫(yī)療器械公司年培訓(xùn)表-企業(yè)文化培訓(xùn)

醫(yī)療器械公司年度培訓(xùn)表和簽到表培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時間202x.12.20培訓(xùn)對象上海康福醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門部門主管培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓部門主管明白企業(yè)管理的重要性，企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個人的活動；通過對整個勞動過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個勞動服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，企業(yè)管理就顯得愈益重要。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：.計(jì)劃管理。通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。.生產(chǎn)管理。即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段，進(jìn)行管理。.物資管理。對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購、供應(yīng)、保管、綜合利用。培訓(xùn)重點(diǎn)：所謂企業(yè)管理，所有參與企業(yè)在負(fù)責(zé)一個方面的事務(wù)或工作的，都是在進(jìn)行企業(yè)管理，只是承擔(dān)的角色大小不一樣而已。具體說來有：1跟業(yè)務(wù)直接相關(guān)的管理，如營銷、推廣、銷售、市場、生產(chǎn)、服務(wù)等。2跟業(yè)務(wù)不直接相關(guān)的，如人事行政、財(cái)務(wù)、IT等等。涉及這些方面的負(fù)責(zé)人，不管大小，都算是在參與企業(yè)管理。所以要調(diào)動所有員工的積極性。一起讓企業(yè)不段發(fā)展壯大。簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司年度培訓(xùn)表-企業(yè)文化培訓(xùn)

醫(yī)療器械公司培訓(xùn)表培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時間202x.11.12培訓(xùn)對象上?？蹈ａt(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門營銷員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓營銷員工學(xué)習(xí)企業(yè)會戰(zhàn)策劃工作，會展策劃的核心工作就是展臺的布置及展示設(shè)備的調(diào)試安裝，展臺的人員配備。相關(guān)的會展服務(wù)根據(jù)參加會議者的具體情況以及人數(shù)多少安排相應(yīng)的車輛會展推廣策劃主要工作包括：1，會展（會議、展覽、節(jié)事活動、場館租賃、獎勵旅游等）項(xiàng)目的市場調(diào)研；2,會展的立項(xiàng)、主題、招商、招展、預(yù)算和運(yùn)營管理等方案的策劃；3,會展的現(xiàn)場運(yùn)營管理。4,展會活動的全程策劃協(xié)調(diào)等。培訓(xùn)重點(diǎn)：1，會展策劃師。從事會展市場調(diào)研、策劃、營銷和運(yùn)營管理的專業(yè)人員。2，成功的會展活動源于成功的會展策劃，成功的會展策劃源于對社會資源的有效整合。會展策劃是對相關(guān)社會資源進(jìn)行整合的過程，是一個系統(tǒng)工程。3用系統(tǒng)的觀念去認(rèn)識資源，用系統(tǒng)的方法去分析整合資源，用系統(tǒng)的功能去實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化是會展成功策劃的創(chuàng)造性思維原理之一。4會展策劃系統(tǒng)包括策劃者、策劃對象、策劃依據(jù)、策劃方案和策劃效果評估等要素簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司年度培訓(xùn)表-企業(yè)文化培訓(xùn)

醫(yī)療器械公司培訓(xùn)表培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時間202x.11.10培訓(xùn)對象上?？蹈ａt(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門部門主管培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓部門主管學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)管理是一個龐大而復(fù)雜的工作，需要不斷與時俱進(jìn)，利用最先進(jìn)的理念做好管理，了解企業(yè)的結(jié)構(gòu)，文化，用好企業(yè)人才，做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，利用好企業(yè)的文化。調(diào)動所有員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：了解你的企業(yè)從企業(yè)結(jié)構(gòu)、文化、人員配置、收入水平、競爭力等多方面去仔細(xì)分析，只有理解得更加透徹，才育自從戰(zhàn)略上、宏觀上作出最優(yōu)的管理方案。.用好人才企業(yè)管理非常重要的一環(huán)就是用人。用最合適的人發(fā)揮人才的潛能發(fā)揮到極致..做好戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的競爭日益激烈，作為企業(yè)管理者，必須要做好未來3-5年的戰(zhàn)略規(guī)戈必既不能太過于好高鷲遠(yuǎn)，又不能停滯不前。.利用好企業(yè)文化一個好的企業(yè)的文化往往能夠使得企業(yè)更具有向心力、凝聚力可以讓企業(yè)文化發(fā)揮最大效力，讓人們都能夠認(rèn)同價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富。培訓(xùn)重點(diǎn)：管理者要能為員工體驗(yàn)解決難題，而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個團(tuán)隊(duì)的一部分，每個人都是這個團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。管理者必須了解團(tuán)隊(duì)中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠.簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司年度培訓(xùn)表-企業(yè)文化培訓(xùn)醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時間20xx.12.15培訓(xùn)對象麥瑞通醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全體員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓員工學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)培訓(xùn)，策劃并組織針對科室、下級代理商、員工的各類學(xué)術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)場物料、場地費(fèi)、商務(wù)禮品等，涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)如何做才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（包括研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、市場營銷等）包括保障性方面的管理，支撐企業(yè)開展經(jīng)營活動的管理活動和員工的崗位能力培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、員工技能培訓(xùn)：是企業(yè)針對崗位的需求，對員工進(jìn)行的崗位能力培訓(xùn)。2、員工素質(zhì)培訓(xùn)：是企業(yè)對員工素質(zhì)方面的要求，主要有心理素質(zhì)、個人工作態(tài)度、工作習(xí)慣等的素質(zhì)培訓(xùn)。醫(yī)療器械公司年度培訓(xùn)表-企業(yè)文化培訓(xùn)

培訓(xùn)重點(diǎn)：1自我啟發(fā)。是指每個員工根據(jù)自己的意志和判斷使其能力提高。每個人都有使自己稱職于本職工作的要求，如果能夠通過自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)知道應(yīng)該掌握怎樣的能力，一般人都會以自己的意志為之努力。要使自我啟發(fā)法有成效，組織管理人員還應(yīng)做推動工作，喚起員工自我啟發(fā)的愿望。如對工作給予適當(dāng)?shù)脑u價(jià)等。2崗位培訓(xùn)。是指上級組織在崗位上直接對下屬員工進(jìn)行的教育訓(xùn)練。這種方法的本來目的是使下屬員工掌握工作上所必要的能力，具有以崗位為舞臺而進(jìn)行的特點(diǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是可以在勞動時間內(nèi)反復(fù)進(jìn)行；可以在把握下屬員工狀況的情況下進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)；可以直接確認(rèn)指導(dǎo)后的效果；員工能較好地理解。簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時間20xx.12.30培訓(xùn)對象上海康福醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓員工學(xué)習(xí)理解企業(yè)管理是基于企業(yè)管理而形成的核心價(jià)值觀、彳亍為準(zhǔn)則、精神和理念。讓員工懂得完整的管理規(guī)章制度、高效的執(zhí)行力和行政效率、融洽的團(tuán)隊(duì)管理隊(duì)伍（團(tuán)隊(duì)文化）的重要性。讓員工學(xué)習(xí)新的管理理念、管理制度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、彳行為規(guī)范、資金成本管理、生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)行、物流管理、營銷管理、項(xiàng)目管理、物業(yè)后勤、安全管理和時空管理等。醫(yī)療器械公司年度培訓(xùn)表-企業(yè)文化培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、企業(yè)管理實(shí)行以人為中心的管理；2、努力培育企業(yè)的共同價(jià)值觀；3、企業(yè)制度與群體價(jià)值觀一致；4、將硬管理與軟管理有機(jī)結(jié)合。培訓(xùn)重點(diǎn)：企業(yè)管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實(shí)輕口號，重執(zhí)行輕宣貫。突出“管理”，是基于管理學(xué)、組織行為學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種管理。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊的。她涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致，能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，也會對企業(yè)的績效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動作用。簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄2培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時間20xx.9.17培訓(xùn)對象上海天成醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓企業(yè)員工樹立一個共同目標(biāo)，樹立一個敵人，要是真的沒有敵人，找一個假想敵，只要有了共同的敵人，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就更加團(tuán)結(jié)。讓這個團(tuán)隊(duì)的利益考核與團(tuán)結(jié)一致，意思就是把團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)當(dāng)做團(tuán)隊(duì)考核成績。醫(yī)療器械公司年度培訓(xùn)表-企業(yè)文化培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、自發(fā)自動：本人認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)的第一標(biāo)準(zhǔn)是，自發(fā)自動。也就是說，這個團(tuán)隊(duì)中的成員會自己去做事，會自己驅(qū)動自己，明確團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升級： 個團(tuán)隊(duì)就是要相學(xué)習(xí)，相幫助，一起成長。要做到自我升級是最困難的，要是這個團(tuán)隊(duì)與你家的電腦一樣，會自己升級，自己修理，你不就不用去理了。3、團(tuán)隊(duì)的溝通有效有用。4、團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)為所在企業(yè)有利潤，有可持續(xù)增長。在這樣的方向上我們要讓團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力要從以下來做：培訓(xùn)重點(diǎn)：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是才把不可能變成可能，才把有限變成無限，發(fā)揮強(qiáng)大的合作力量！在中國人有一句：一個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創(chuàng)造奇跡，合作才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一力量，統(tǒng)一聲音！簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄1培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時間20xx.12.08培訓(xùn)對象上海天成醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)醫(yī)療器械公司年度培訓(xùn)表-企業(yè)文化培訓(xùn)

培訓(xùn)的目標(biāo)：讓員工懂得一個團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)就是三力，凝聚力，戰(zhàn)斗力，號召力，凝聚力就是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力量的核心，如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力是個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者具備的能力，沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力，沒有戰(zhàn)斗力就不會有號召力，沒有這三力團(tuán)隊(duì)就沒有核心力，凝聚力是一個團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，只有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才是有活力的團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、信任：信任是感情的基礎(chǔ)，信任是團(tuán)結(jié)的開始，信任是關(guān)系的建立的核心。2不要欺騙，不要抱怨，不要生氣，不要隨變承諾。3、合作：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果.合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發(fā)揮強(qiáng)大的合作力量。4、溝通：產(chǎn)生的誤解80%是溝通出現(xiàn)了問題，溝通的品質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)是否有力度.5、忠誠：企業(yè)團(tuán)隊(duì)中成員必須要求有忠誠度，忠誠就是對自己，對團(tuán)隊(duì)一種高風(fēng)亮節(jié)，做一行愛一行，加入就是融入，有感情，有情義。培訓(xùn)重點(diǎn)：在中國人有一句：一個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創(chuàng)造奇跡，合作才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng)步調(diào)，統(tǒng)力量，統(tǒng)一聲音，是否合作的愉快，團(tuán)隊(duì)在打造的過程中就是溝通的通暢性。打造團(tuán)隊(duì)就是訓(xùn)練人員溝通能力！企業(yè)團(tuán)隊(duì)中要求訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)對責(zé)任的認(rèn)識，加入團(tuán)隊(duì)就要有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，真正對團(tuán)隊(duì)負(fù)起責(zé)任來，做一個團(tuán)隊(duì)中有擔(dān)當(dāng)，有承擔(dān)能力，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的人！簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司年度培訓(xùn)表-企業(yè)文化培訓(xùn)

醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時間202xx.03.15培訓(xùn)對象麥瑞通醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門部門主管培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓部門主管學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理-決定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，其次就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理-涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)如何做才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（包括研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、市場營銷等），包括保障性方面的管理，支撐企業(yè)開展經(jīng)營活動的管理活動（如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備動力等。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：一、人力資源管理；二、行政管理；三、財(cái)務(wù)管理；四、銷售管理；五、市場管理；六、倉庫管理；七、生產(chǎn)管理；八、采購管理；培訓(xùn)重點(diǎn)：1財(cái)務(wù)管理。對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。2人力資源管理。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。3.計(jì)劃和組織職能。這是按照已制定的計(jì)劃，把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作、部門環(huán)節(jié)、時間空間等方面系統(tǒng)地結(jié)合起來，使之組成協(xié)調(diào)一致的有機(jī)整體，達(dá)到企業(yè)資源的最佳配置和有效利用。4監(jiān)督職能。它是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃、規(guī)范和經(jīng)濟(jì)原則，對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動及其成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和分析，糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簽 參會人員簽到 參會人員簽到 參會人員簽到醫(yī)療器械公司年度培訓(xùn)表-企業(yè)文化培訓(xùn)

年度醫(yī)療器械培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員培訓(xùn)/考核方式授課人6月醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法、醫(yī)療器械分類規(guī)則及分類目錄全員講課/筆試質(zhì)量管理人7月醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)驗(yàn)收實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)解析全員講課/提問質(zhì)量管理人8月崗位操作全員講課/實(shí)操質(zhì)量管理人9月醫(yī)療器械質(zhì)量管理文件全員講課/提問質(zhì)量管理人10月一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法（暫行）全員講課/筆試質(zhì)量管理人11月醫(yī)療器械說明書、標(biāo)簽和包裝標(biāo)識管理規(guī)定全員講課/提問質(zhì)量管理人12月員工職業(yè)道德全員講課/提問質(zhì)量管理人醫(yī)療器械公司年度培訓(xùn)表企業(yè)文化培訓(xùn)醫(yī)療器械公司培訓(xùn)表培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時間202x..12.16培訓(xùn)對象上?？蹈ａt(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓員工理解管理文化的重要性，把管理植根于文化之中，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上升到文化層面，要讓員工從全新的視角來思考和分析企業(yè)這個經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線，它的核心是使工人關(guān)心企業(yè)，給企業(yè)管理理念和實(shí)踐帶來生機(jī)和活力。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、管理也是一種文化。把管理活動視為文化現(xiàn)象。2、管理文化主要是指管理思想、管理哲學(xué)、管理風(fēng)貌，它包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。3、企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范。4、注點(diǎn)“企業(yè)文化建設(shè)”和“企業(yè)文化管理”。培訓(xùn)重點(diǎn)：從文化的視角來考察和研究管理；對管理進(jìn)行文化方面的研究；文化也是一種管理手段；管理效率依賴于諸如價(jià)值系統(tǒng)、管理哲學(xué)等文化變量。揭示文化對管理的影響，它滲透于企業(yè)的決策，組織，激勵，領(lǐng)導(dǎo)等管理全過程中，提供文化與管理匹配的最佳模式。企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊(yùn)，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn)簽 參會人員簽到 參會人員簽到 參會人員簽到醫(yī)療器械公司年度培訓(xùn)表-企業(yè)文化培訓(xùn)

醫(yī)療器械公司培訓(xùn)表培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理相關(guān)定制培訓(xùn)時間202x.12.25培訓(xùn)對象上海康福醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：培訓(xùn)員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。2、按照成長過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營項(xiàng)目更新項(xiàng)目二次運(yùn)營三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。醫(yī)療器械公司年度培訓(xùn)表-企業(yè)文化培訓(xùn)

1、1、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以超強(qiáng)的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實(shí)現(xiàn);2、實(shí)現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化：以科學(xué)的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。4、現(xiàn)代科技將先進(jìn)的管理理念和辦公方