安全環(huán)保工作會議落實報告

關(guān)于領(lǐng)導在建設(shè)公司2015年安全環(huán)保工作會議上講話精神的貫徹落實情況匯報建設(shè)公司：山東萊鋼建設(shè)有限公司2015年度安全環(huán)保工作會議隆重召開，建設(shè)公司董事長、總經(jīng)理沈桂聯(lián)在2015年度安全環(huán)保工作會議上的講話和建設(shè)公司副總經(jīng)理孫李濤在建設(shè)公司2015年度安全環(huán)保工作會議上的工作報告文件下發(fā)后，廣州分公司領(lǐng)導班組對此高度重視，立即組織各部門、各項目負責人、安全管理人員等認真學習本次會議文件精神，明確會議核心思想、宗旨，認真貫徹落實，現(xiàn)將會議貫徹情況匯報如下：一、班子重視，嚴抓落實建設(shè)公司領(lǐng)導會議講話文件下發(fā)后，廣州分公司領(lǐng)導班子及時組織召開相關(guān)會議，傳達了2015年度安全環(huán)保工作會議上的精神，全面分析了廣州分公司安全環(huán)保工作形勢，明確了抓好安全環(huán)保工作方案，以本次建設(shè)公司會議精神為指導思想，要求全體員工認真學習會議的講話精神，深入貫徹落實，進一步統(tǒng)一了思想認識，明確了職責，并將會議文件和貫徹落實細則發(fā)送各部門、項目部。二、明確安全環(huán)保工作的總體思路深入貫徹黨的十八大、十八屆四中全會精神，要求全體員工務必遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，嚴禁任何違規(guī)違紀行為的出現(xiàn)，落實集團公司安全工作要求，貫徹建設(shè)公司四屆一次職代會精神，強化各部門的系統(tǒng)管控能力，強調(diào)安全環(huán)保工作中工程管理部要與其他部門緊密配合、協(xié)調(diào)。提升工程項目部本質(zhì)化安全水平，完善工程項目安全質(zhì)量標準化，工作方法上嚴格遵循“問題導向、強基固本”的正確方法，全力抓實五項重點工作。管理上提倡創(chuàng)新作風，摒棄老舊思想，靈活管理、嚴格實施，要求安全工作中相關(guān)部門、項目部要有超前辨識的能力，有計劃、有水準、周密性的管理模式，動態(tài)跟蹤、合理處理安全風險及潛在隱患。系統(tǒng)的進行安全文化的建設(shè)，構(gòu)建安全環(huán)保管理長效機制，為施工安全生產(chǎn)工作提供堅實保障。三、堅持安全環(huán)保工作的任務目標，責任落實向全體員工傳達了建設(shè)公司安全環(huán)保工作的任務目標，對任務目標進行了系統(tǒng)的剖析、研習，強調(diào)了任務目標的重要性，闡述實現(xiàn)任務目標的保障方法和措施，建立健全任務目標責任制，確立建設(shè)工程施工前項目相關(guān)負責人要簽訂責任狀的管理機制，完善項目安全生產(chǎn)管理體制建設(shè)，以建設(shè)公司安全環(huán)保會議精神為指導思想，大力提高項目安全環(huán)保管理職能，得以保障安全環(huán)保工作任務目標的實現(xiàn)。四、安全環(huán)保工作重點和主要措施的貫徹實施開展安全環(huán)保活動，評比模范、爭先鋒等來做橫向?qū)Ρ?，相互找不足、相互學習，消除橫向間的動態(tài)差距，力求平衡發(fā)展。4、全員安全素質(zhì)和能力建設(shè)的落實。（1）在分公司“安全管理體系”的組織框架內(nèi)，各部門對于安全環(huán)保工作的投資、風險、宣傳、統(tǒng)籌等工作相互協(xié)調(diào)、相互配合，全員透徹理解“安全管理體系”建設(shè)的重要意義和運作原則，提升分公司整體的安全管理能力，相關(guān)公司領(lǐng)導和部門定期組織員工進行安全教育培訓，并訂立嚴格的考核制度，扎實安全知識基礎(chǔ)，在考核制度的框架內(nèi)進行獎勵機制，安全管理人員必須經(jīng)相關(guān)培訓并考核合格、且持證上崗，以使整個分公司安全管理團隊更加專業(yè)化、高效化。（2）在分公司《安全管理規(guī)范、標準指南》中明確了對分包單位安全管理的細則，劃定了詳盡的安全紅線、底線，對分包單位安全管理的細則中以適合分公司的標準來定義，并要求其嚴格執(zhí)行，對于分包單位不予執(zhí)行安全標準或違規(guī)操作的，對其進行嚴厲的處罰，堅持立場、決不放松安全監(jiān)督、導引。工程項目部進場員工無論是項目管理人員或是分包單位人員，都必須按照規(guī)定對全員進行三級教育培訓，并對其進行考核，杜絕糊弄、作假等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必將嚴懲。施工現(xiàn)場務必做好安全教育的宣傳工作，深化各方施工人員的安全意識。5、“三基”建設(shè)的落實工程建設(shè)項目中，分公司相關(guān)領(lǐng)導應協(xié)調(diào)各部門之間的配合工作，根據(jù)工程項目的實際情況進行詳細分析，參照相關(guān)國家規(guī)范、標準統(tǒng)籌安全環(huán)保工作的各項投入，以保證項目安全環(huán)保工作的正常順利運行。分公司相關(guān)領(lǐng)導及管理人員不定期對相關(guān)部門、各項目部進行安全工作檢查，深入檢查項目部對安全環(huán)保管理工作是否合理、到位，安全基礎(chǔ)建設(shè)是否完善，是否嚴格的執(zhí)行了分公司的安全管理標準、有無安全管理力度，施工項目的安全宣傳、交底等工作有無完善，對分包單位的安全環(huán)保工作管控力度及相互契合度更要深入了解，對于安全管理工作優(yōu)秀的項目給予相應的獎勵機制，對于安全管理工作不合格或不夠完善的項目給予及時糾錯或懲處，并指導其完善安全環(huán)保體系建設(shè)和相應管理工作方法的運用。6、其他各項安全環(huán)保工作的貫徹落實全員總結(jié)過往的安全管理工作中，去糟取精、日臻完善，不斷提升、完善各方面的安全管理工作，明確要求組織展開好安全生產(chǎn)活動月，全員積極參與。努力改善施工環(huán)境，嚴格治理揚塵、噪音、垃圾等，禁止對環(huán)境造成較大的破壞，要求施工現(xiàn)場每日收工后把場地的廢棄物妥善處理，加強環(huán)境保護及人員教育工作。發(fā)放足夠的防護勞保用品，建立統(tǒng)計臺賬。分公司對員工每年進行至少一次身體檢查，防止各種職業(yè)病征的出現(xiàn)，打造以人為本的企業(yè)文化理念。施工現(xiàn)場安全消防設(shè)施要齊備、使用良好，消防應急演練等各項措施要到位，不能演花架子。項目中使用的車輛要保養(yǎng)、維護到位，駕駛?cè)藛T不得違規(guī)駕駛，做好各項季節(jié)性施工的措施。建設(shè)生產(chǎn)工作安全第一、預防為主、綜合治理，回顧2014年度的各項安全環(huán)保工作，廣州分公司嚴格遵循建設(shè)公司的管理要求，竭盡全力做好各項安全生產(chǎn)任務，達到了建設(shè)公司的任務目標，在安全環(huán)保工作中取得了