寢室管理系統(tǒng)項目溝通計劃報告

寢室理系項目隊人與項溝通劃報

1.隊人員計劃由于在項目實施過程中需要涉及不同組織的各方面人員而各組織之間的任務和職責也不盡相同此明確定義組織機構和各自職責可保證系統(tǒng)開發(fā)活動的順利進行。項目的組織結構如下圖1所示，它是矩陣型組織結構的一個具體化。圖1項組織結構圖其中：市場部：負責與用戶的協(xié)調工作負責項目相關的商務活動負責用戶需求的接口配合項目經理的資源協(xié)調活動負責產品的驗收活動

負責系統(tǒng)的維護活動項目管理：負責項目的組織和規(guī)劃

負責項目計劃制定和維護負責項目的跟蹤和管理負責資源的分配和協(xié)調活動負責各組織和計劃之間的協(xié)調活動負責與市場部的協(xié)調活動

軟件開發(fā)：負責項目的軟件開發(fā)，包括設計，編碼，單元測試和集成測試負責產品質量控制的工作負責配合質量保證的活動，如系統(tǒng)測試，文檔編制等配合產品驗收的相關活動質量保證：負責項目過程和產品規(guī)范的制定負責項目過程的質量保證活動過程評審產品審計配置管理：負責項目的配置管理活動負責軟件產品的提交用戶：確保相關責任的實施參與項目的組織和規(guī)劃負責產品的驗收工作該項目的管理由張云朋負責，寢室管理系統(tǒng)項目的責任矩陣（）如表所示。表1角色映射表負責人組成員

項目管理組張云朋張云朋

軟件開發(fā)組張云朋張云朋

質量保證組張云朋王三

配置管理組張云朋老四2.目溝通計劃內部溝通在敏捷開發(fā)中，要進行頻繁溝通，主要的三個溝通會議是每日站立會議（一般15分規(guī)劃會議、復審會議。（1每日站立會議會議時間：每天下班前開始。會議目的：）協(xié)調日任務討論遇到的問題。）任務能夠幫團隊聚焦于每日活動之上，要在這個時候更新任務板和燃盡圖?；疽螅海╉椖筷犓袇⒓?。）每天15鐘，同樣時間，同樣地點。）團隊員在聆他人發(fā)言時，都應該想一個問題怎幫他做的更快？）項目理不要在團隊前面或任務板旁邊，不要營造類似于師生教學的氣氛。會議輸出：

）團隊此明確道彼此的工作、最新的工作進展圖、燃盡圖。）得到新的“迭代產品狀況（2計會議會議時間：在每個迭代第一天召開。會議目的：估算本次迭代的工作項，明確優(yōu)先級排序，確定本次迭代Sprint提結果，給出設計方案，估算本次的作。會議內容：）該會的工作分析為主的是詳細理解最終用戶到底要什么品發(fā)團隊以從會議中詳細了解最終用戶的真實需要，決定他們能交符那些東西。）產品發(fā)團隊以為他們要實現的解決方案完成設計工作，團隊知道如何構建當中開發(fā)的功能。）估算迭的產品任務列表。會議輸出：）產品目的用驗收測試。）框架計圖。）經過算和排的產品任務列表。（3復會議會議時間：Sprint結束會議目的：向最終用戶展示工作成果，得到用戶的反饋，并據此創(chuàng)建或更改列表條目。