2023年安全標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研報告

安全標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研報告安全標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研報告篇1

安全標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研報告

2015年3月3日，本人隨東莞軌道運營分公司調(diào)研小組一行到深圳地鐵進行了關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)研學(xué)習(xí)?，F(xiàn)對調(diào)研過程中個人所學(xué)要點和心得匯報如下：

一、調(diào)研行程

上午。在深圳地鐵運營總部綜合樓，由深圳地鐵安全監(jiān)察部介紹深圳地鐵安全管理的基本架構(gòu)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的籌備和推行過程的有關(guān)經(jīng)驗，現(xiàn)場雙方溝通互動。

下午。到深圳地鐵一號線會展中心車站實地考察，了解安全標(biāo)準(zhǔn)化評審階段需要準(zhǔn)備的資料及注意事項。

二、深圳地鐵安全管理基本架構(gòu)1、五級安全管理架構(gòu)

運營總部安委會rarr;安全監(jiān)察部rarr;下設(shè)部門安全員rarr;車間（室）安全員rarr;生產(chǎn)班組安全員，常年維持專職安全員86人，兼職安全員約120~130人。

2、安全監(jiān)察部架構(gòu)

下設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)室（安全標(biāo)準(zhǔn)化工作）、安全風(fēng)險室（危險源識別、評估分級、控制措施）、系統(tǒng)監(jiān)察室（負(fù)責(zé)專業(yè)系統(tǒng)運行監(jiān)督）

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗介紹

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系都是強調(diào)預(yù)防為主和pdca動態(tài)管理的現(xiàn)代安全管理理念，兩個體系的目標(biāo)是一致的。職業(yè)健康安全管理體系側(cè)重于理念、方法和程序化，但是執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)形式化;而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化側(cè)重于現(xiàn)場實效。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，是政府的強制行為，具有強制性，而ohsms認(rèn)證為企業(yè)的自愿行為。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程

策劃準(zhǔn)備：項目立項、合同談判、簽訂

X61548;成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組組長，所有相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人作為成員，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所需資源充分。

X61548;成立執(zhí)行小組。由各單位負(fù)責(zé)人、工作人員共同組成，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的具體問題。

X61548;制定目標(biāo)：制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)來制定推進方案，分解落實達標(biāo)建設(shè)責(zé)任，確保各部門在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中任務(wù)分工明確，順利完成各階段工作目標(biāo)。rarr;教育培訓(xùn)：人員輔導(dǎo)、培訓(xùn)、宣傳

X61548;培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性，加強對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解，從而重視該項工作，加大推動力度，監(jiān)督檢查執(zhí)行進度;

X61548;輔導(dǎo)執(zhí)行小組。解決執(zhí)行單位、人員操作的問題，培訓(xùn)評定標(biāo)準(zhǔn)的具體條款要求是什么，本單位、本崗位、相關(guān)人員應(yīng)該做哪些工作，如何將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)日常安全管理工作相結(jié)合。

X61548;宣傳：要加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源廣泛宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件和知識，保證全員參與，解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想認(rèn)識和關(guān)鍵問題。rarr;摸底自評/評審申請：現(xiàn)場摸底考評及自評、并提交網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證申請（XX省交通廳批、交通運輸部審核）rarr;預(yù)考評/問題整改：預(yù)考評及問題整改rarr;認(rèn)證考評

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的注意事項

（1）體系建立前先對分公司在用的規(guī)章制度的合規(guī)性、適宜性進行評估;

（2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)證分了一級（國家級）、二級（省級）、三級（市級）等，建議東莞地鐵根據(jù)實際情況確定申請哪一級的認(rèn)證

（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理員可提前取證，以方便內(nèi)部認(rèn)證輔導(dǎo)和推進工作。

安全標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研報告篇2

2014年09月25日，貴公司評審專家對我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運行情況，

進行了指導(dǎo)、考評?？荚u組查閱了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化制度、記錄及相關(guān)文件資料，并對公司的生產(chǎn)現(xiàn)場進行了檢查。專家組對公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全管理工作給予了肯定，同時也提出11條不符合項。

評審結(jié)束后，針對檢查中提出的問題，我公司于09月26日召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化整改專題會議，并成立了整改小組。整改小組成員：李忠義、劉磊、孟凡濤、林凡磊、任傳國。

針對11項不符合及存在的問題進行了原因分析，層層分解，研究制定整改計劃、方案，落實到科室、各部門，逐一認(rèn)真整改，現(xiàn)將為確保整改工作落到實處，要求各部門在公司每周調(diào)度會上匯報整改情況，安全指揮中心按照匯報情況進行跟蹤檢查，通過近二十多天的積極整改，截止20l4年10月20日共計完成整改10項?，F(xiàn)將整改情況匯報如下：

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)缺培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容等整改結(jié)果：已整改

整改措施。規(guī)范培訓(xùn)制度，按要求將培訓(xùn)記錄補充完善。

2、安全會議缺記錄內(nèi)容整改結(jié)果：已整改

整改措施。每月定時召開安全會議，及時記錄補充會議記錄。

3、作業(yè)管理，缺少車輛的臺賬和檔案整改結(jié)果：已整改

整改措施。設(shè)立專人管理車輛臺賬，并完善車輛檔案，落實一車一檔。

4、法律法規(guī)，缺少培訓(xùn)，無考卷

整改結(jié)果：已整改

整改措施。組織全體工作人員參加培訓(xùn)考試，并記入檔案。

5、裝備設(shè)施，無配足安全防護設(shè)備，無檢查記錄整改結(jié)果：已整改

整改措施。安全小組組織專業(yè)人員配備每輛車的三角木、警示牌、防滑鏈等安全設(shè)備，并定期對車輛進行全面檢查。

6、危險源，風(fēng)險控制無檢查整改結(jié)果：已整改

整改措施。對危險源進行建檔，安全小組加大檢查力度，完善檢查制度組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，及時識別有害因素，強化風(fēng)險意識。

7、安全責(zé)任體系，安全責(zé)任書無備齊整改結(jié)果：已整改

整改措施：不斷完善安全責(zé)任制度，規(guī)范相關(guān)人員的安全責(zé)任書

8、隊伍建設(shè)，缺少聘用合同整改結(jié)果：已整改

整改措施。辦公室落實相關(guān)人員的實際情況，組織簽訂合法有效的聘用合同，不斷完善員工的聘用制度。

9、科技創(chuàng)新，車輛gps缺少安全信息、監(jiān)控記錄整改結(jié)果：已整改

整改措施。監(jiān)控員任傳國負(fù)責(zé)拷貝車輛gps監(jiān)控記錄以及安全信息，并打印裝訂報告，安全組負(fù)責(zé)相關(guān)制度的完整與規(guī)范。

10、安全生產(chǎn)月，開啟活動不夠

整改：已整改

整改措施。安全組繼續(xù)組織完善安全月活動、安全生產(chǎn)競賽活動，完善相關(guān)的活動方案，并且有方案、有過程、有總結(jié)記錄，同時加大對安全生產(chǎn)的檢查力度，包括對工作場所、車輛行駛前行駛中的各項安全檢查。

11、無開展六打六治活動整改：正在整改

整改措施。安全會議組根據(jù)實際情況，制定六打六治活動實施方案，方案分三個時間段，活動持續(xù)到12月份，前期安排部署和自查自改階段，中期工作重點集中打擊整治階段，后期鞏固深化階段，公司現(xiàn)在已經(jīng)落實第一階段，整改小組組織全面檢查車輛人員有效證件、公司存在的安全生產(chǎn)隱患和問題，制訂整改計劃;目前正在實施第二階段，落實整改計劃，各項工作運轉(zhuǎn)良好。

安全標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研報告篇3

今年項目部在建工程主要是港區(qū)緯三路和陸公路新建工程，緯三路工程全長3050米，路幅寬度22米;陸公路全長1717米，路幅寬度15米。在項目部的精心管理和有關(guān)上級部門的熱情指導(dǎo)下，現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行各項要求，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點，以構(gòu)建安全、文明、和諧為目標(biāo)，向管理要效益，向提高職工素質(zhì)要效率，不斷增強了施工現(xiàn)場的生機和活力。

二、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況：

自安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于開展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建示范安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場安全管理，有力推動施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。自項目部組建以來未發(fā)生任何一起安全事故。

（一）、提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進施工安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型工地的主要內(nèi)容和根本措施。為切實保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進行，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實到各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安質(zhì)科設(shè)辦公室，安質(zhì)科科長具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，重點檢查各級人員的責(zé)任落實，對責(zé)任落實不力的在總結(jié)會議進行通報。各作業(yè)隊也都相應(yīng)地設(shè)置群眾兼職安全員，形成了自上而下的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。在組織全體人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)做了大量工作，進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全宣傳牌板、標(biāo)語等，組織人員深入現(xiàn)場各道工序認(rèn)真講解，讓每一名職工都熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點、工作措施，從而為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）、強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實上狠下功夫。首先對各級管理人員進行了集中培訓(xùn)，其次是加強了職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項具體規(guī)定，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。為切實搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進行補充完善，對照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實人員，全面整改。

（三）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。我們在創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使安全標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，對照標(biāo)準(zhǔn)進行集中整治;另一方面，對安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機，立足加大安全投入和科技興安戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型工地。不斷創(chuàng)新。第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，及時制定和完善了隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。每月組織排查一次，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰四落實，并安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。工會組織實行了一法三卡活動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行下發(fā)整改通知單;各具有危險性較大的施工點均設(shè)置了危險源警示卡，及時提醒作業(yè)人員進行正確的安全防護。安全檢查是安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、定期檢查、特殊季節(jié)檢查以及節(jié)假日大檢查等多種形勢，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核閉合管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查作業(yè)隊的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查，有力促進了現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標(biāo)。第四，堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。項目部已經(jīng)形成了從要我安全到我要安全思想型轉(zhuǎn)變。積極開展群眾安全監(jiān)督員活動，每道工序均設(shè)置了群眾安全監(jiān)