北京某聯(lián)排別墅施工組織設(shè)計

編制說明本施工組織設(shè)計計在編制過程程中，充分考考慮了本工程程的施工特點點及相應(yīng)的施施工規(guī)范要求求和我公司內(nèi)內(nèi)部管理規(guī)章章制度，本著著優(yōu)化施工方方案、強(qiáng)化質(zhì)質(zhì)量管理、合合理降低工程程造價、合理理安排工期的的原則，編制制了本工程的的施工方案。在在為本工程制制定質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的同時也充充分考慮了現(xiàn)現(xiàn)場條件和建建設(shè)單位的要要求，并在方方案中充分體體現(xiàn)新技術(shù)、新新工藝、新方方法、新材料料，確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效的完成成本工程的施施工任務(wù)。為建設(shè)單位服務(wù)務(wù)是我們的工工作中心，按按期保質(zhì)交付付產(chǎn)品是我們們的宗旨，建建設(shè)單位所想想是我們的工工作目標(biāo)。本投標(biāo)施工組織織設(shè)計包含了了招標(biāo)文件所所要求的：質(zhì)量、工期、安安全文明施工工目標(biāo)；主要施工方法；；降低工程造價的的主要措施；；四新技術(shù)應(yīng)用；；物資和施工機(jī)械械計劃；勞動力計劃；質(zhì)量保證措施；；安全生產(chǎn)技術(shù)措措施；環(huán)境、文明施工工管理要求；；施工進(jìn)度保證措措施；施工平面部署；；用水用電量計劃劃；項目班子配備；；與監(jiān)理工程師及及各方工作配配合；分包工程管理編制依據(jù)招標(biāo)文件施工圖紙主要規(guī)程、規(guī)范范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、法規(guī)工程建設(shè)國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建筑地基基礎(chǔ)施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GB502202-20002混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工及驗收收規(guī)范GB502204-20002砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范502033-20022屋面工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范GB502207-20002建筑地面工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GB502209-20002建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范GB502210-20001建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)GB503300-20001建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GB503303-20002建筑采暖衛(wèi)生與與煤氣工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)GBJ302-888建筑給排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB502242-20002通風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范GB502243-20002電氣裝置安裝工工程低壓電器器施工及驗收收規(guī)范GB502254-966電氣裝置安裝工工程爆炸和火火災(zāi)危險環(huán)境境電氣裝置施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB502257-966電氣裝置安裝工工程1KV及以下下配線工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB502258-966電氣裝置安裝工工程電氣照明明裝置施工及及驗收規(guī)范GB502259-966行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ466-88建筑施工高處作作業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ800-91建筑機(jī)械使用安安全技術(shù)規(guī)程程JGJ333-20011建筑工程施工測測量規(guī)程DBJ011-21-995建筑工程冬期施施工規(guī)程JGJ1004-97建筑安裝分項工工程施工工藝藝規(guī)程DBJ011-26-996主要圖集建筑電氣安裝工工程圖集92SD55691SB建筑設(shè)設(shè)備施工安裝裝通用圖集建筑構(gòu)造通用圖圖集88J-XX框架結(jié)構(gòu)填充砌砌塊構(gòu)造圖集集京94SJ199建筑物抗震構(gòu)造造詳圖97GG329（一~九）主要標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ3000-88建筑工程質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GBJ3001-88建筑采暖、衛(wèi)生生與煤氣工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ3002-88建筑電氣安裝工工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ3003-88通風(fēng)與空調(diào)工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ3004-88建筑電氣安裝分分項工程施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ955-99主要法規(guī)建筑法環(huán)境保護(hù)法建筑安裝工程資資料管理規(guī)程程DBJ011-51-22003關(guān)于印發(fā)“預(yù)防防混凝土工程程堿集料反應(yīng)應(yīng)技術(shù)管理規(guī)規(guī)定《試行》”的通知（京京建科【1999】230#）關(guān)于印發(fā)《北京京市建筑工程程施工試驗實實行有見證取取樣和送檢制制度的暫行規(guī)規(guī)定》的通知知（京建法【1997】172#）關(guān)于印發(fā)《北京京市建筑工程程施工試驗實實行有見證取取樣和送檢制制度的暫行規(guī)規(guī)定》的補(bǔ)充充通知（京建建法【1998】50#）關(guān)于頒發(fā)《北京京市工程項目目監(jiān)理工作管管理規(guī)定》的的通知其他①同類的工程施施工經(jīng)驗資料料②北京市有關(guān)氣氣象數(shù)據(jù)工程概況項目總體概況工程名稱 ：***A1戶型等22項總承包工程程工程地址：北京京市朝陽州區(qū)區(qū)來工程建設(shè)規(guī)模：：825000平方米招標(biāo)單位 ：北北京**房地產(chǎn)開開發(fā)有限公司司設(shè)計單位：北京京**有限公司司建筑概況本工程屬于群體體工程，由多多層群體住宅宅別墅及會所所、配套公建建及幼兒園組組成。以聯(lián)排排別墅為主，輔輔以獨棟別墅墅及會所、配配套公建及幼幼兒園。設(shè)計建筑耐火等等級二級，抗震設(shè)防烈烈度八度，使用年限50年。總建筑面積約882500mm2，占地面積1257116m2。其中配套公建建建筑面積5727..81m2，聯(lián)排別墅單棟棟建筑面積9000-16000m2，共計35棟。獨棟別墅墅單棟建筑面積積300-4450m2，共計97棟。地下一層，地上上三層。建筑高度10米。1）墻體：承重重鋼筋混凝土土墻體地下250厚，地上180mm厚。非承重重的外圍護(hù)墻墻體采用200厚陶?；炷量招钠鰤K塊。建筑物的的內(nèi)隔墻為100厚陶?；炷粮魤Π澹▌e墅地下設(shè)備用房為150厚陶?；炷疗鰤K）。廚房、衛(wèi)生間的管道井用60厚GRC板包封。2）防水做法：：本工程場地的地地下水位根據(jù)據(jù)北京市地質(zhì)質(zhì)工程勘察院院2003年12月提供的《巖巖土工程勘察察報告》，本本工程抗浮設(shè)設(shè)防地下水位位和抗?jié)B設(shè)防防地下水位均均為歷年最高高水位。根據(jù)據(jù)地下室使用用功能，防水水等級一級，地地下室底板及及側(cè)墻均為3＋3厚SBS高聚物改性性瀝青防水卷卷材，防水保保護(hù)層采用5厚聚乙烯泡泡沫塑料片材材、地下室防防水做至0.300標(biāo)高處。屋面防水等級二二級，采用4厚SBS改性瀝青防防水卷材＋3厚SBS改性瀝青卷卷材防水層；；屋面排水采采用外排水方方式，局部設(shè)設(shè)外天溝，雨雨水管采用UPVC。單獨廚房不做防防水，衛(wèi)生間間為1.5厚單組份聚聚胺脂防水涂涂料，墻面做做到1800mmm高。地下室四周≥00.8米范圍內(nèi)2：8灰土采用分分層分步夯實實。3）保溫做法外墻保溫：采用用100厚聚苯板（貼貼外墻磁磚保保溫為180厚聚苯苯板。屋面及露臺保溫溫：采用100厚加氣混凝凝土砌塊＋50厚擠塑聚苯苯板；外窗采用中空玻玻璃4）外裝修外保溫面磚墻面面；石材飾面面磚、涂料墻面；；5）內(nèi)裝修頂棚：刮膩子噴噴涂；樓地面：地下部部分中娛樂室鋪地地磚地面（墊墊層為50厚輕集料混混凝土）；衛(wèi)衛(wèi)生間、洗衣衣房鋪地磚面面層；工人房房、儲備間為為水泥面層；；設(shè)備用房為為細(xì)石混凝土土面層（增加加45厚輕集料混混凝土）；首層至三層部分分中客廳、居室室、走道鋪地地磚（或石材材面層），墊墊層為30厚輕集料混混凝土；廚房房鋪地磚面層層（墊層為50厚輕集料混混凝土）；衛(wèi)衛(wèi)生間為防滑滑地磚面層；；樓梯間預(yù)留留面層；內(nèi)墻：地下部分分刮膩子噴涂涂墻面，釉面面磚墻面；首首層至三層部部分刮膩子噴噴涂墻面、釉釉面磚墻面；；門窗：.外門窗窗采用斷橋鋁鋁合金門窗配配中空玻璃（6＋12＋6），外窗開開啟扇采用外外平開式，開開啟扇帶紗扇扇；建筑外門門窗抗風(fēng)壓性性能、氣密性性能、水密性性能、保溫性性能、隔聲性性能符合國家家相應(yīng)規(guī)范；；門窗玻璃采采用安全玻璃璃；玻璃邊框框嵌固必須有有足夠的強(qiáng)度度；6）室外工程外挑檐、雨蓬、室室外臺階、坡坡道、散水、窗窗井、排水明明溝或散水帶帶明溝、庭院院圍墻、圍墻墻門（指住宅宅首層小庭院院）；7）屋面工程：：不上人屋面面滿涂屋面保保護(hù)劑，4厚SBS改性瀝青卷卷材＋3厚SBS改性瀝青卷卷材防水層；；20厚1：3水泥砂漿找找平；最薄30厚1：0.2：3.5水泥粉煤灰灰頁巖陶粒找找2％坡；100厚加氣塊＋55厚聚苯板保保溫。上人屋面鋪10厚防滑地磚磚（或園林景景觀設(shè)計確定定）坡屋面為1.4厚彩色油氈氈瓦，用專用用瀝青膠結(jié)劑劑粘貼，并用用鍍鋅釘固定定，每片瓦釘釘4－5個釘子。結(jié)構(gòu)概況結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)形式鋼筋筋混凝土筏型型基礎(chǔ)；（局局部為條基）。主體結(jié)構(gòu)別墅結(jié)構(gòu)形式為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，會所、配套公建及幼兒園為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。根據(jù)北京市地質(zhì)質(zhì)工程勘察院院2003年12月提供的《巖巖土工程勘察察報告》，地地基持力層土土質(zhì)為②層及其夾層層，局部為③層或④層（各層土土名稱詳見勘勘察報告）；；本工程抗浮浮設(shè)防地下水水位和抗?jié)B設(shè)設(shè)防地下水位位均為歷年最最高水位；地地下水質(zhì)無侵侵蝕性。地下結(jié)構(gòu)自防水水，抗?jié)B等級S6。3＋3厚SBS高聚物改性性瀝青防水卷卷材，防水保保護(hù)層采用5厚聚乙烯泡泡沫塑料片材材、地下室防防水做至0.300標(biāo)高處；混凝土強(qiáng)度等級級：基礎(chǔ)墊層C110、基礎(chǔ)底板 C30,S66、其余C25注：地下室外墻墻和底板采用用低堿膨脹型型防水劑(氧化鈉當(dāng)量量含量7％以下和摻摻入量占水泥泥用量8％以下)制作的抗?jié)B滲等級為S6的防水混凝凝土。地面以以下混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)的環(huán)境類類別為二（b）類，其余余部分混凝土土結(jié)構(gòu)的環(huán)境境類別為一類類。結(jié)構(gòu)混凝土土工程預(yù)防堿堿集料反應(yīng)管管理類別對預(yù)預(yù)防混凝土工工程堿集料反反應(yīng)的要求應(yīng)應(yīng)按京TY5-999執(zhí)行。本工工程在+0.00以下地下室室中與土壤接接觸的混凝土土構(gòu)件均應(yīng)按按堿集料反應(yīng)應(yīng)的二類工程程要求配置混混凝土；抗震等級：工程程設(shè)防烈度八八度，建筑抗震設(shè)設(shè)防丙類，框架抗震等等級為二級；；剪力墻抗震震等級為二級；鋼筋：熱軋普通通鋼筋I(lǐng)級（φ<12）為HPB2235、Q25355。熱軋普通鋼鋼筋I(lǐng)I級（φ>12）為HRB3335。直徑<φ20鋼筋接頭采用用接綁扎或焊焊接；直徑>φ22鋼筋接頭采用用等強(qiáng)度剝肋肋滾壓直螺紋紋機(jī)械連接。建筑設(shè)備、設(shè)施施工程概況衛(wèi)生潔具、成品品隔斷由建設(shè)設(shè)單位與設(shè)計計單位商定，并并應(yīng)與施工配配合；燈具、送回風(fēng)口口等影響美觀觀的器具須經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位確確認(rèn)樣品后，方方可批量加工工、安裝。工程承包方式及及承包范圍工程承包方式：：施工總承包。工程內(nèi)容包括：：土方回填及及降水工程、別別墅、戶外、會會所、配套公公建及幼兒園園的所有結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝飾、設(shè)設(shè)備安裝等工工程。招標(biāo)人指定分包包項目：住宅部分：門窗窗供貨及安裝裝、室內(nèi)精裝飾飾、衛(wèi)星電視、有有線電視、電電話、綜合布布線、家庭智智能按防等弱弱電系統(tǒng)、燃?xì)夤こ獭⒖照{(diào)工程會所：門窗供貨貨及安裝、精裝修工程程、衛(wèi)星電視、有有線電視、電電話、綜合布布線、家庭智智能按防等弱弱電系統(tǒng)、燃?xì)夤こ?、空調(diào)工程、電梯、外墻裝修戶外：強(qiáng)電系統(tǒng)統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、燃?xì)夤こ?、消防系統(tǒng)、污水/中水處理系系統(tǒng)、景觀綠化工工程工程特點與難點點與本公司承接的的其他工程相相比，該工程程有以下難點點、特點，需需要在施工組組織上進(jìn)行精精心策劃，施施工方案上進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化選擇擇。（1）根據(jù)甲方方的工期要求求、施工進(jìn)度度計劃安排，部分裝修施工將處于2005-2006年冬季施工，部分主體結(jié)構(gòu)、裝修施工將處于2005年雨季施工。給施工安排帶來一定困難。（2）別墅戶型型較多，鋼筋筋及摸板工程程施工難度較較大。（3）工期較短短，多條施工工線同時施工工，勞動力、材材料、機(jī)械等等施工組織、管管理難度較大大。我公司具有先進(jìn)進(jìn)的建安施工工技術(shù)和成功功的施工管理理經(jīng)驗，通過過了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系的認(rèn)證證工作。在土土建施工、設(shè)設(shè)備安裝、料料具管理及大大中型建筑機(jī)機(jī)械等方面具具有綜合的生生產(chǎn)能力，能能夠保證各種種建材的加工工和運輸，滿滿足工程的需需要。我公司司擁有多臺大大型塔式起重重機(jī)，多種適適用于此類工工程的中小型型機(jī)械設(shè)備，能能夠保證足夠夠的垂直、水水平運輸和可可靠的安全防防護(hù)措施。對對材料供應(yīng)，成成品、半成品品加工有一套套嚴(yán)格的控制制體系，對供供貨單位進(jìn)行行評定和認(rèn)可可，建立合格格的分供方檔檔案，材料、成成品、半成品品均在合格分分供方中選擇擇供應(yīng)和生產(chǎn)產(chǎn)。我公司曾承建了了各類大、中中型商業(yè)、民民用建筑，在在長期施工實實踐中，我公公司不但積累累了豐富施工工管理經(jīng)驗，而而且對本地區(qū)區(qū)、同類型建建筑，有豐富富的施工經(jīng)驗驗，如果我公公司中標(biāo)，這這將是確保本本工程施工工工期、工程質(zhì)質(zhì)量的有力保保證。

總承包管理總承包管理模式式總部服務(wù)控制企業(yè)具有完整的的管理體系和和決策機(jī)構(gòu)，對對項目進(jìn)行全全方位監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)，完善的的服務(wù)和有效效的控制，使使項目管理步步入了正規(guī)、高高層次的良性性發(fā)展。項目授權(quán)管理企業(yè)法人對項目目實行授權(quán)管管理，項目經(jīng)經(jīng)理作為企業(yè)業(yè)法人代表在在授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)行使職權(quán)，實實現(xiàn)工程項目目綜合目標(biāo)，實實現(xiàn)總部的決決策意圖和企企業(yè)對業(yè)主的的合同承諾。專業(yè)施工保障專業(yè)化公司為項項目施工和總總承包管理提提供專業(yè)化保保障。社會協(xié)力合作充分利用社會化化專業(yè)分工與與協(xié)作，組合合優(yōu)秀專業(yè)承承包商和合格格供應(yīng)商及優(yōu)優(yōu)良資源，實實現(xiàn)工程項目目的總承包管管理，全面實實現(xiàn)工程項目目的綜合目標(biāo)標(biāo)。項目施工組織系系統(tǒng)我公司為**AA1戶型等22項總承包工程程組建項目經(jīng)經(jīng)理部，建立立由項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)，主任任工程師策劃劃、組織實施施，現(xiàn)場經(jīng)理理和安裝經(jīng)理理中間控制，區(qū)區(qū)域和專業(yè)工工程師檢查監(jiān)監(jiān)督的管理系系統(tǒng)，設(shè)置生生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量、經(jīng)營預(yù)預(yù)算、物資供供應(yīng)、安全保保衛(wèi)等部門，對對工程實行施施工總承包管管理。項目部組織系統(tǒng)統(tǒng)見第4章附圖。項目主要責(zé)任人人分工及職責(zé)責(zé)項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施施工項目管理理。貫徹執(zhí)行行國家法律、法法規(guī)、方針、政政策和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行行企業(yè)的管理理制度，維護(hù)護(hù)企業(yè)的合法法權(quán)益。履行“項目管理理目標(biāo)責(zé)任書書”規(guī)定的任務(wù)務(wù)。組織編制項目管管理實施規(guī)劃劃。對進(jìn)入現(xiàn)場的生生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)行行優(yōu)優(yōu)化配置和和動動態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體體系系和安全管管理理體系并組組織織實施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)與企業(yè)管管理理層、勞務(wù)務(wù)作作業(yè)層、各各協(xié)協(xié)作單位、發(fā)發(fā)發(fā)包人、分分包包人和監(jiān)理理工工程師等的的協(xié)協(xié)調(diào)，解決決項項目中出現(xiàn)現(xiàn)的的問題。按“項目管理目目標(biāo)責(zé)任任書”處理項目經(jīng)經(jīng)理部與國國家家、企業(yè)、分分分包單位以以及及職工之間間的的利益分配配。進(jìn)行現(xiàn)場文明施施工工管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理突突發(fā)發(fā)事件。參與工程竣工驗驗收收，準(zhǔn)備結(jié)結(jié)算算資料和分分析析總結(jié)，接接受受審計。處理項目經(jīng)理部部的的善后工作作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項項目目的檢查、鑒鑒鑒定和評獎獎申申報。主任工程師負(fù)責(zé)組織制定本本項項目各種技技術(shù)術(shù)措施、方方案案和降低成成本本的節(jié)約措措施施計劃：=1\*GB3①組織有關(guān)人人員熟悉、審審審查圖紙；②組織參加圖圖紙會審，組組組織辦理一一次次性工程洽洽商商；③組織有關(guān)人人員進(jìn)行技技術(shù)術(shù)交底；④組織施工組組織設(shè)計中中間間檢查；⑤組織結(jié)構(gòu)驗驗收；參加加竣竣工預(yù)驗收收。領(lǐng)導(dǎo)項目部的試試驗驗及計量工工作作。負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)質(zhì)量量管理和檢檢查查工作。上上報報并參加質(zhì)質(zhì)量量事故的調(diào)調(diào)查查及處理。組組組織處理一一般般質(zhì)量問題題。負(fù)責(zé)解決安全生生產(chǎn)產(chǎn)中的技術(shù)術(shù)問問題，參加加安安全事故處處理理。審查項目部翻制制的的結(jié)構(gòu)、裝裝修修施工大樣樣圖圖及交工定定貨貨大樣圖。組織領(lǐng)導(dǎo)科研、技技術(shù)革新工作作，推廣、應(yīng)應(yīng)用新技術(shù)。組織有關(guān)人員收收集集、整理工工程程檔案的各各項項技術(shù)資料料，并并審核督促促上上報。生產(chǎn)部門結(jié)合現(xiàn)場情況及及項項目部施工工進(jìn)進(jìn)度，按月月安安排建安施施工工計劃。根據(jù)項目部施工工現(xiàn)現(xiàn)場實際情情況況及月度工工作作計劃要求求，協(xié)協(xié)調(diào)好各項項生生產(chǎn)工作，落落落實計劃安安排排。準(zhǔn)確及時完成各各項項統(tǒng)計報表表。根據(jù)勞動人事部部要要求制定生生產(chǎn)產(chǎn)組織管理理辦辦法及文明明施施工管理辦辦法法。配合各項生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量檢查工作作。組織好生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會會，并認(rèn)真真反反饋和落實實會會議確定的的事事宜。技術(shù)質(zhì)量部門協(xié)助主任工程師師執(zhí)執(zhí)行國家及及上上級頒發(fā)的的有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)規(guī)程、技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)定。編制制質(zhì)質(zhì)量、安全全、節(jié)節(jié)約及季節(jié)節(jié)性性技術(shù)措施施。熟悉施工圖紙，參參加圖紙自審審、會審工作作并收集會審審意見，提供供給設(shè)計單位位研究解決。辦辦理工程洽商商（包括重點點工程的后續(xù)續(xù)洽商）。編制工程施工組組織織設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量量設(shè)計。參參加加施工組織織設(shè)設(shè)計中間檢檢查查，參加有有關(guān)關(guān)聯(lián)合檢查查。組組織參加單單位位工程的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收及竣竣工工驗收。參參加加上級組織織的的技術(shù)交底底并并協(xié)助主任任工工程師做好好技技術(shù)交底工工作作。負(fù)責(zé)原材料試驗驗、申申報配合比比，審審查試驗結(jié)結(jié)果果，發(fā)現(xiàn)問問題題及時匯報報解解決。管理測量、計量量工工作，參加加隱隱蔽工程驗驗收收。檢查考考核核分項評定定。做做好分部評評定定，配合公公司司有關(guān)部門門做做好基礎(chǔ)、主主主體分部評評定定工作。負(fù)責(zé)審查原材料料報報驗工作及及模模板周轉(zhuǎn)工工具具的檢驗工工作作。翻制結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修、加加加工定貨大大樣樣圖。提供供半半成品加工工定定貨計劃。參參參加科技開開發(fā)發(fā)活動。收收集集、整理小小改改、小革、合合合理化建議議、統(tǒng)統(tǒng)計、上報報、推推廣新技術(shù)術(shù)、節(jié)節(jié)約措施成成果果。負(fù)責(zé)施工圖、工工程程洽商、有有關(guān)關(guān)技術(shù)文件件的的發(fā)放、保保管管。按設(shè)計計變變更洽商繪繪制制施工圖，收收收集積累施施工工技術(shù)檔案案資資料，即使使整整理、移交交和和歸檔。做好產(chǎn)品質(zhì)量的的標(biāo)標(biāo)識工作。經(jīng)營預(yù)算部門做好分包工程造造價價的預(yù)測、預(yù)預(yù)預(yù)控。，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)分包工程程結(jié)結(jié)算。負(fù)責(zé)工程預(yù)算的的編編制及洽談?wù)?、確確認(rèn)工作。參與施工圖紙會會審審和設(shè)計交交底底。參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會和和參加經(jīng)濟(jì)濟(jì)活活動分析會會負(fù)責(zé)工程分包合合同同的審查和和簽簽訂。調(diào)查工程分包合合同同履行情況況，協(xié)協(xié)調(diào)解決有有關(guān)關(guān)工程分包包合合同糾紛。負(fù)責(zé)審核工程洽洽商商變更增減減帳帳及辦理工工程程竣工結(jié)算算，提提供工程竣竣工工結(jié)算情況況分分析報告。物資供應(yīng)部門對物資采購工作作全全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行料料具具管理制度度；；負(fù)責(zé)采購購工工程項目所所需需鋼材、木木材材、水泥等等材材料的采購購及及計劃管理理工工作。負(fù)責(zé)責(zé)檢檢查原材料料質(zhì)質(zhì)量工作，把把把好第一道道關(guān)關(guān)。做好原原材材料計量工工作作。做好料料具具管理工作作，建建立各種材材料料收發(fā)的臺臺帳帳，執(zhí)行限限額額領(lǐng)料制度度。負(fù)責(zé)材料形式檢檢驗驗報告及合合格格證、商品品砼砼小票等票票據(jù)據(jù)的收集工工作作，并及時時送送交資料員員。與實驗人員密切切聯(lián)聯(lián)系做好原原材材料的實驗驗檢檢驗工作。做做做好材料的的標(biāo)標(biāo)識工作，和和和材料碼放放工工作。負(fù)責(zé)責(zé)不不合格材料料的的分離工作作，并并按程序文文件件的有關(guān)要要求求進(jìn)行處理理。安全保衛(wèi)部門積極貫徹執(zhí)行和和宣宣傳上級的的各各項安全規(guī)規(guī)章章制度、勞勞動動保護(hù)方面面的的方針政策策和和法規(guī)。并并監(jiān)監(jiān)督檢查執(zhí)執(zhí)行行情況；督促貫徹落實公公司司擬定安全全生生產(chǎn)、勞動動保保護(hù)管理辦辦法法。編制安全工作計計劃劃，提出實實現(xiàn)現(xiàn)計劃目標(biāo)標(biāo)的的安全技術(shù)術(shù)措措施，并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)貫徹實施施；；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安安全全活動和檢檢查查，掌握重重點點區(qū)域、重重要要部位的安安全全生產(chǎn)狀況況；；落實冬、雨季安安全全生產(chǎn)技術(shù)術(shù)措措施和施工工現(xiàn)現(xiàn)場的環(huán)境境保保護(hù)措施；；組織安全檢查，做做好檢查記錄錄。項目管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：：合合格進(jìn)度管理目標(biāo)本工程業(yè)主要求求3356日歷天天。計劃于2005年3月18日開工。2006年3月9日竣工。實際際開工日期以以業(yè)主書面通知知中標(biāo)單位位進(jìn)進(jìn)場之日起起開開始計算。我公司根據(jù)本工工程程特點，并并結(jié)結(jié)合我公司司實實力，承諾招招標(biāo)文件的的工工期要求，特特特確定本工工程程工期如下下：：開工日期為200005年3月18日，竣工工日期2006年3月9日，總工期期356日歷天天。環(huán)境管理目標(biāo)嚴(yán)格控制污染物物排排放，全年100%符合市政府府的環(huán)境管管理理規(guī)定，全全年年無重大環(huán)環(huán)境境污染事故故。職業(yè)健康安全管管理理目標(biāo)工傷事故頻率低低于于30‰，設(shè)備運行行完好率達(dá)達(dá)到到95%，確保不發(fā)發(fā)生職業(yè)病病，不不發(fā)生重大大火火災(zāi)、爆炸炸和和重大傷亡亡事事故。施工部署施工安排：為使本工程早日日竣竣工，根據(jù)據(jù)該該工程特點點和和我公司同同類類工程施工工經(jīng)經(jīng)驗，在滿滿足足工期、質(zhì)質(zhì)量量、安全的的條條件下進(jìn)行行部部署。首先在工程上遵遵循循先地下后后地地上，先深深后后淺，先主主體體后輔助，先先先工期長的的工工序，后工工期期短的工序序的的原則，統(tǒng)統(tǒng)籌籌組織施工工。其次結(jié)合該工程程工工期、平面面布布置等因素素，按按三個施工工階階段進(jìn)行施施工工進(jìn)度控制制（三三個施工階階段段是基礎(chǔ)施施工工、主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工，裝裝修修及水電設(shè)設(shè)備備安裝調(diào)試試階階段）。本工程為群體工工程程，需多條條施施工線、多多棟棟樓同時施施工工，施工場地地相對較狹窄窄，施工場地尤尤顯不足，工工工程質(zhì)量要要求求高?；谟谏仙鲜鎏攸c，我我我們在施工工安安排上既要要作作到整體全全局局控制協(xié)調(diào)調(diào)，又又要做到精精心心安排流水水作作業(yè)施工。作作作到局部服服從從整體要求求，工工程質(zhì)量、安安安全施工、工工工程進(jìn)度全全面面均衡考慮慮，勞勞動力、機(jī)機(jī)械械、模板架架木木等合理安安排排調(diào)度使用用。同時，在材料供供應(yīng)應(yīng)上需要統(tǒng)統(tǒng)一一協(xié)調(diào)安排排材材料運輸?shù)牡倪M(jìn)進(jìn)出場，材材料料堆放要緊緊湊湊有序。根據(jù)平面布局特特點點及各樓工工程程量，擬定將將本工程劃分分為五個施施工工區(qū)域，即即形形成五條施施工工線同步進(jìn)進(jìn)行行施工，施施工工區(qū)域劃分分見見第5章附圖《施工工區(qū)域劃分分示示意圖》?；A(chǔ)階段：本工程均為一層層地地下室，屬屬于于淺基礎(chǔ)，可可可不考慮地地下下水對施工工的的影響。土方開挖：經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場場勘察，本本工工程建筑物物位位置地勢基基本本平坦，基本本處于設(shè)計室室外地坪標(biāo)標(biāo)高高位置，屬于于淺基礎(chǔ)?；A(chǔ)邊坡采采取取1：0.5自然放坡。五五五條施工線線各各采用1臺1m3液壓反鏟挖挖掘機(jī)整體體開開挖即可?；A(chǔ)模板采用木木框框多層板模板板。地下墻墻體體采用木框框多多層板模板板。砼采用預(yù)拌砼，每每條施工線各各配置一臺HBT60型砼泵，泵泵送砼進(jìn)行澆澆注。主體結(jié)構(gòu)施工階階段段：主體結(jié)構(gòu)施工剪剪立立墻采用木框多層層板模板，頂頂板及梁模模板板采用竹膠膠模模板。結(jié)構(gòu)流流水作業(yè)施施工工中模板、鋼鋼筋施工是關(guān)關(guān)鍵工序。主體結(jié)構(gòu)施工采采用用預(yù)拌砼，配配配置五臺HBT60型砼泵，泵泵送砼進(jìn)行行澆澆注（墻體體砼砼采用布料料桿桿布料澆注注）。垂直運輸：五條條施施工線各配配置置一臺汽車車吊吊，可滿足主主體結(jié)構(gòu)施施工工垂直運輸輸?shù)牡男枰Ｖ黧w結(jié)構(gòu)采用雙雙排排鋼管腳手手架架，可以滿足結(jié)結(jié)構(gòu)施工需需要要。裝修施工與設(shè)備備安安裝調(diào)試階階段段：各單體結(jié)構(gòu)驗收收后后開始全面面裝裝修施工。外檐裝修采用雙雙排排鋼管腳手手架架。裝修期期間間隔墻砌筑筑、墻墻面抹灰施施工工所需砂漿漿由由現(xiàn)場攪拌拌機(jī)機(jī)供應(yīng)。每條施工線設(shè)置置2-3個砂漿供應(yīng)應(yīng)點。較大大的的聯(lián)排別墅墅、配配套公建各各設(shè)設(shè)1部鋼管井架，即即即可滿足各樓的裝修材料料垂直運輸需需要。施工流水段劃分分：：本工程為群體工工程程，五條施施工工線同時施施工工，聯(lián)排別別墅墅施工時可可將將4棟作為一個個施工對象象，每每棟作為一個施工流水水段；對于于獨獨棟別墅可可將將8棟獨棟別墅墅作為一個施施工對象，每每每兩棟作為為一一個施工流流水水段；形成4個流水段施施工。保證工程質(zhì)量的的部部署項目質(zhì)量計劃：：項項目經(jīng)理部部編編制項目質(zhì)質(zhì)量量計劃，質(zhì)質(zhì)量量計劃包含含保保證工程質(zhì)質(zhì)量量的各個要要素素的工作計計劃劃、質(zhì)量要要求求、工作流流程程，是項目目管管理的工作作質(zhì)質(zhì)量保證措措施施。施工組織設(shè)計、施施工方案執(zhí)行行情況的檢查查措施：施工工組織設(shè)計、施施工方案一經(jīng)經(jīng)審核批準(zhǔn)，即即作為本項目目施工綱領(lǐng)性性文件，必須須得到嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，任何人人不得隨意修修改。如果文文件必須修改改，必須編制制修改方案，填填寫修改記錄錄，由原審核核人對修改的的條目進(jìn)行審審核，由原審審批人審批后后方可執(zhí)行。公公司技術(shù)質(zhì)量量部把施工組組織設(shè)計、施施工方案的執(zhí)執(zhí)行情況作為為對項目部月月度考核的重重要指標(biāo)，發(fā)發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的的、沒有審批批手續(xù)自行修修改的，將依依據(jù)考核辦法法對項目經(jīng)理理扣減考核評評分。提高工程質(zhì)量的的技技術(shù)措施、先先先進(jìn)技術(shù)措措施施的應(yīng)用：：要要求結(jié)構(gòu)外外觀觀必須達(dá)到到清清水混凝土土效效果，為此此采采用清水模模板板體系進(jìn)行行模模板工程設(shè)設(shè)計計，使用定定型型鋼模板、覆覆覆合木膠合合板板模板；竹竹膠膠板定型模模板板，混凝土土澆澆筑方案；；直直徑≥18的粗鋼筋筋連接采用用鐓鐓粗直螺紋紋接接頭機(jī)械連連接接。施工順序和保證證工工程工期的的部部署施工順序遵循“先先地下、后后地地上，先主主體體、后外圍圍，先先結(jié)構(gòu)、后后裝裝修，先土土建建、后專業(yè)業(yè)，先先屋面、后后外外檐，外檐檐由由上往下、內(nèi)內(nèi)內(nèi)檐裝修先先頂頂后墻再地地面面?！钡脑瓌t。立體交叉作業(yè)的的安安排：貫徹“空間站滿時時間連續(xù)，均均均衡協(xié)調(diào)有有節(jié)節(jié)奏，力所所能能及留有余余地地”的原則，保保證總控制制計計劃完成。采采采用主體和和二二次圍護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、主體和和安安裝、主體體和和裝修、安安裝裝和裝修的的立立體交叉施施工工。季節(jié)性施工的安安排排本工程部分結(jié)構(gòu)構(gòu)工工程、部分裝裝修施工處于2005年雨季，裝修工工程也趕上上了了2005--2006年冬季，我單位位在冬季和和雨雨季常年施施工工，積累了了較較豐富的施施工工經(jīng)驗，在在冬冬季、雨季季施施工前，公公司司、項目提提前前編制好這這兩兩季施工方方案案，施工過過程程當(dāng)中嚴(yán)格格按按方案施工工。施工進(jìn)度計劃具體安排見第55章章附表《施工工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖》施工進(jìn)度計劃保保證證措施計劃控制措施采用四級計劃進(jìn)進(jìn)行行工程進(jìn)度度的的安排和控控制制，采用計計算算機(jī)進(jìn)行計計劃劃管理，實實現(xiàn)現(xiàn)對各專業(yè)業(yè)工工程計劃實實施施監(jiān)控及動動態(tài)態(tài)管理。一級計劃為總體體控控制計劃；；二級計劃為進(jìn)度度控控制計劃；；三級計劃為施工工月月進(jìn)度計劃劃；；四級計劃為施工工周周、日計劃劃。建立完善的計劃劃保保證體系項目經(jīng)理具備一一級級項目經(jīng)理理資資質(zhì)，具有有類類似工程的的豐豐富施工經(jīng)經(jīng)驗驗。計劃管管理理是項目經(jīng)經(jīng)理理的重要工工作作職責(zé)。同同時時項目經(jīng)理理部部的組建得得到到公司的全全力力支持，選選派派優(yōu)秀專業(yè)業(yè)人人員組成項項目目經(jīng)理部。計劃控制以總控控計計劃為關(guān)鍵鍵控控制點，結(jié)結(jié)合合日、周、月月月度計劃為為保保證，以技技術(shù)術(shù)方案計劃劃、檢檢驗和試驗驗計計劃、采購購計計劃、機(jī)械械設(shè)設(shè)備進(jìn)出場場計計劃、勞動動力力計劃、后后勤勤保障計劃劃為為支持。發(fā)揮總承包管理理優(yōu)優(yōu)勢我公司為多年從從事事施工總承承包包管理的大大型型企業(yè)集團(tuán)團(tuán)，具具備先進(jìn)、科科科學(xué)的管理理手手段，豐富富的的施工管理理經(jīng)經(jīng)驗，卓越越的的協(xié)調(diào)組織織能能力，完備備的的應(yīng)急保障障措措施，本工工程程將作為我我公公司的重點點工工程給予高高度度重視。我公司將發(fā)揮綜綜合合協(xié)調(diào)管理理的的優(yōu)勢，對對各各專業(yè)進(jìn)行行有有效的管理理、組組織、協(xié)調(diào)調(diào)和和控制。以以合合同為控制制依依據(jù)，嚴(yán)格格要要求分包執(zhí)執(zhí)行行總控計劃劃，要要求分包單單位位建立相應(yīng)應(yīng)計計劃管理體體系系，執(zhí)行計計劃劃完成獎罰罰制制度。先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用用新技術(shù)、新材料料、新新工藝的應(yīng)應(yīng)用用是進(jìn)度計計劃劃成功的保保證證，將有效效的的提高施工工速速度，縮短短施施工工期，保保保證總控計計劃劃的實現(xiàn)。在本工程中，我我們們將應(yīng)用定定型型模板，縮縮短短模板搭設(shè)設(shè)時時間。提前前安安裝塔吊，加加加快材料吊吊裝裝速度。采采用用直螺紋粗粗鋼鋼筋連接技技術(shù)術(shù)，加快鋼鋼筋筋工程施工工速速度。采用用電電視監(jiān)控手手段段監(jiān)控操作作面面施工過程程，及及時解決出出現(xiàn)現(xiàn)問題。組織協(xié)調(diào)與政府和社會各各方方面的協(xié)調(diào)調(diào)能能力是我公公司司的企業(yè)優(yōu)優(yōu)勢勢，多年的的積積累，經(jīng)驗驗非非常豐富。為為為保證施工工正正常進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)造造了良好的的外外部環(huán)境。我我我公司除從從大大局出發(fā)，積積積極協(xié)助業(yè)業(yè)主主的工作，包包包括處理好好與與政府部門門的的關(guān)系、協(xié)協(xié)助助完成業(yè)主主制制定分包單單位位的協(xié)調(diào)配配合合工作，與與業(yè)業(yè)主、設(shè)計計、監(jiān)監(jiān)理之間建建立立穩(wěn)定、和和諧諧、高效和和健健康的合作作關(guān)關(guān)系。本公司技術(shù)質(zhì)量量部部門將不定定期期（至少每每兩兩周一次）對對對項目質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行抽檢，對對對所發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)質(zhì)量問題及及時時組織開會會，指指出問題所所在在及處理方方法法，對項目目、分分包進(jìn)行考考核核，對違反反操操作規(guī)程、出出出現(xiàn)質(zhì)量問問題題的情況，根根根據(jù)問題的的嚴(yán)嚴(yán)重程度予予以以處罰。現(xiàn)場每周開兩次次生生產(chǎn)會，總總結(jié)結(jié)一周生產(chǎn)產(chǎn)情情況，進(jìn)度度計計劃實施情情況況。機(jī)械機(jī)具配置計計劃劃詳見第5章附表表11《擬投入的的主要施工工機(jī)機(jī)械設(shè)備表表》主要勞動力計劃劃勞動力組織按基基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝飾裝裝修修等不同階階段段，分別考考慮慮和安排。為為為保證施工工質(zhì)質(zhì)量，提高高效效率，各施施工工隊?wèi)?yīng)保持持相相對穩(wěn)定，并并并隸屬項目目部部統(tǒng)一安排排，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)動。優(yōu)選施工隊伍，嚴(yán)嚴(yán)格考查施工工隊伍的技術(shù)術(shù)能力、人員員數(shù)量，確保保勞動力的總總?cè)藬?shù)不少于于勞動力計劃劃。為便于整整體協(xié)調(diào)安排排施工，施工工隊伍選擇一一支與我公司司長期合作、成成建制的專業(yè)業(yè)施工隊伍。勞動力按工程進(jìn)進(jìn)度度安排及時時進(jìn)進(jìn)場，并對對進(jìn)進(jìn)場的施工工隊隊組織安全全、消消防等教育育和和培訓(xùn)工作作。施工中的各專業(yè)業(yè)性性強(qiáng)的施工工項項目（如暖暖通通、設(shè)備、電電電氣安裝等等），由由我公司水水電電分公司承承擔(dān)擔(dān)。防水由由具具備施工資資質(zhì)質(zhì)且與我公公司司長期合作作的的專業(yè)公司司進(jìn)進(jìn)行施工。并并并根據(jù)施工工進(jìn)進(jìn)度計劃，及及及時準(zhǔn)備好好足足夠的勞動動力力配合土建建結(jié)結(jié)構(gòu)、裝修修同同步進(jìn)行。根據(jù)施工流水段段的的劃分、施施工工工期要求求，以以及施工配配合合所選用的的機(jī)機(jī)具模架投投入入情況，并并結(jié)結(jié)合概算定定額額綜合分析析，按按工種主要要勞勞動力安排排見見第5章附表2《勞動力計計劃表》施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備測量放線做好整個工程的的測測量放線方方案案，進(jìn)行測測量量儀器的檢檢驗驗、坐標(biāo)點點、水水準(zhǔn)基點的的復(fù)復(fù)測與核對對、軸軸線控制樁樁的的埋設(shè)與保保護(hù)護(hù)。組織現(xiàn)場方格網(wǎng)網(wǎng)的的布置與測測量量，掌握現(xiàn)現(xiàn)場場標(biāo)高情況況。圖紙會審收到圖紙后立即即組組織項目部部工工程部、技技術(shù)術(shù)部、質(zhì)量量部部有關(guān)人員員熟熟悉工程設(shè)設(shè)計計內(nèi)容并認(rèn)認(rèn)真真做好圖紙紙會會審工作，做做做好圖紙會會審審記錄，參參加加設(shè)計技術(shù)術(shù)交交底，做好好交交底記錄。內(nèi)部圖紙會審之之后后，將圖紙紙會會審記錄送送交交甲方，要要求求組織設(shè)計計交交底，設(shè)計計交交底過程中中，由由總承包方方進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)記記錄錄，設(shè)計交交底底記錄需由由參參加交底的的各各方簽字認(rèn)認(rèn)可可，方可作作為為施工依據(jù)據(jù)。依據(jù)合同規(guī)定，甲甲方有權(quán)發(fā)出出指令要求作作出設(shè)計變更更。除獲得甲甲方指示外，總總承包方不能能擅自作出設(shè)設(shè)計變更。有有關(guān)設(shè)計變更更的技術(shù)洽商商，須由甲方方、監(jiān)理單位位、設(shè)計單位位、總承包方方簽字后生效效。生效后的的技術(shù)洽商由由技術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)及時發(fā)放放，保存原件件，并立即按按竣工圖標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)繪制在有效效圖紙上。過程試驗計劃工程開工之前需需對對施工過程程中中所需要進(jìn)進(jìn)行行過程試驗驗的的項目作計計劃劃，包括混混凝凝土試驗計計劃劃、鋼筋連連接接試驗計劃劃、主主要材料試試驗驗計劃、見見證證取樣試驗驗計計劃等，詳詳見見《過程試試驗驗計劃》。過程檢驗（工序序檢檢驗）計劃劃隱檢：包括地基基驗驗槽、防水水、防防水保護(hù)層層、鋼鋼筋綁扎、連連連接回填土土、外外墻外保溫等項內(nèi)內(nèi)容。預(yù)檢：包括定位位測測量、基槽槽驗驗線、樓層層平平面驗線、標(biāo)標(biāo)標(biāo)高驗線、模模模板工程、施施施工縫留設(shè)設(shè)、軟軟弱層剔鑿鑿等等項內(nèi)容。技術(shù)資料歸檔計計劃劃依據(jù)《建筑安裝裝工工程資料管管理理規(guī)程》的的具具體要求及及作作法。資料整理按甲方方要要求的的套套數(shù)數(shù)，分別移移交交檔案館、業(yè)業(yè)業(yè)主和總承承包包單位留存存。土建技術(shù)資料由由技技術(shù)資料員員負(fù)負(fù)責(zé)歸檔；；水水電設(shè)備技技術(shù)術(shù)資料由總總承承包項目部部機(jī)機(jī)電部門組組織織機(jī)電分包包單單位整理歸歸檔檔，合格后后由由技術(shù)資料料員員組織驗收收，驗驗收合格后后由由技術(shù)資料料員員移交業(yè)主主。樣板計劃施工前應(yīng)制定樣樣板板墻（鋼筋筋、模模板、混凝凝土土）樣板層層裝裝修樣板間間的的樣板計劃劃，詳詳見單項施施工工方案。生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場條件本工程位于北京京市市朝陽州區(qū)區(qū)來來廣營東路路，北側(cè)為東郊郊農(nóng)場五號號路路，西側(cè)為為東東郊農(nóng)場三三號號路，東側(cè)側(cè)為為東郊農(nóng)場場四四號路，南南側(cè)側(cè)隔城市待待征征綠地為機(jī)機(jī)場場輔路，交交通通便利。場地地基本平整。施工前的準(zhǔn)備工工作作按施工平面布置置圖圖安排進(jìn)行行施施工臨時設(shè)設(shè)施施建設(shè)。勞勞務(wù)務(wù)工人根據(jù)據(jù)基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝裝修工程的的需需要分批進(jìn)進(jìn)場場，上崗前前對對其開展技技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、安安全全教育等工工作作。施工管管理理人員迅速速到到位開展各各項項準(zhǔn)備工作作。材料準(zhǔn)備材料計劃項目部生產(chǎn)部門門根根據(jù)預(yù)算或或施施工方案提提出出材料、成成品品、半成品品需需用計劃和和架架木具需用用計計劃，工長長根根據(jù)施工需需要要提出臨時時材材料需要計計劃劃。做好各種材料、主主要構(gòu)配件及及機(jī)具進(jìn)場計計劃。尤其要要提前做好組組合模板的材材料準(zhǔn)備工作作、配置，使使其滿足連續(xù)續(xù)施工的需要要。對進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的機(jī)具認(rèn)認(rèn)真做好檢修修與保養(yǎng)。使使其處于待命命操作狀態(tài)。材料供應(yīng)項目部技術(shù)部門門統(tǒng)統(tǒng)一提出各各項項技術(shù)要求求，由由供應(yīng)單位位參參照執(zhí)行。施工現(xiàn)場嚴(yán)格實實行行限額領(lǐng)料料，領(lǐng)領(lǐng)退料手續(xù)續(xù)齊齊全，進(jìn)出出場場材料要有有嚴(yán)嚴(yán)格的檢驗驗制制度和必要要的的登記手續(xù)續(xù)，并并建立健全全材材料節(jié)約臺臺賬賬。我公司將按合同同要要求全面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)材料的質(zhì)質(zhì)量量、交貨期期、管管理及安裝裝。材料檢驗與驗收收項目部材料部門門根根據(jù)材料試試驗驗計劃及時時通通知有關(guān)人人員員進(jìn)行材料料進(jìn)進(jìn)場檢驗或或試試驗。模板、架木具及及其其它配套部部件件進(jìn)場時及及時時、認(rèn)真檢檢查查。全面檢檢查查施工所需需的的各種工具具及及輔助材料料，并并及時配備備齊齊全。材料保管施工現(xiàn)場材料保保管管，應(yīng)依據(jù)據(jù)材材料性能采采取取必要的防防雨雨、防潮、防防防曬、防凍凍、防防火、防爆爆、防防損壞等措措施施，貴重物物品品、易燃、易易易爆和有毒毒物物品要及時時入入庫，專庫庫專專管，加設(shè)設(shè)明明顯標(biāo)識，并并并建立嚴(yán)格格的的領(lǐng)退料手手續(xù)續(xù)。項目部材料部門門應(yīng)應(yīng)經(jīng)常性的的全全面檢查、清清清點施工所所用用的各種材材料料，并進(jìn)行行妥妥善保管。執(zhí)執(zhí)執(zhí)行公司倉倉庫庫管理制度度，物物資保管人人員員要根據(jù)物物資資的特性妥妥善善地貯存物物資資由項目經(jīng)經(jīng)理理部定期檢檢查查，以防物物資資損壞。物物資資堆放合理理，標(biāo)標(biāo)識準(zhǔn)確，貯貯貯存條件適適當(dāng)當(dāng)，材料臺臺帳帳齊全，標(biāo)標(biāo)識識實物相對對應(yīng)應(yīng)，對易損損物物資應(yīng)作出出專專門管理辦辦法法。物資變變質(zhì)質(zhì)損壞時，應(yīng)應(yīng)應(yīng)區(qū)別放置置，做做好標(biāo)識，防防防止誤用，并并并根據(jù)損壞壞程程度降級或或清清除出場。質(zhì)量保證計劃、質(zhì)質(zhì)量保障措措施施質(zhì)量等級依據(jù)適用的國家家施施工及驗收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同同約約定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及施工質(zhì)量量、質(zhì)質(zhì)量評分判判定定標(biāo)準(zhǔn)、工工程程質(zhì)量達(dá)到到優(yōu)優(yōu)良。若上上述述標(biāo)準(zhǔn)有矛矛盾盾之處，我我方方將遵循較較嚴(yán)嚴(yán)格的規(guī)定定。質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格格單位工程優(yōu)良：：分分項工程合合格格率100％，優(yōu)良率85％。觀感質(zhì)量得分率率885％以上。技術(shù)資料齊全。質(zhì)量保證體系按照企業(yè)的項目目管管理模式建建立立有效的質(zhì)質(zhì)量量保證體系系，并并制定項目目質(zhì)質(zhì)量計劃，推推推行QHSE國際質(zhì)量管管理和質(zhì)量量保保證標(biāo)準(zhǔn)，以以以合同為制制約約，強(qiáng)化質(zhì)質(zhì)量量的過程控控制制和程序管管理理的控制。項項項目經(jīng)理部部推推行專業(yè)責(zé)責(zé)任任工程師負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制，使質(zhì)質(zhì)量量保證體系系延延伸到各專專業(yè)業(yè)承包商、企企企業(yè)各專業(yè)業(yè)分分公司，項項目目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)通通過對各專專業(yè)業(yè)承包商、企企企業(yè)內(nèi)部各各專專業(yè)分公司司嚴(yán)嚴(yán)格的管理理以以予實現(xiàn)，通通通過明確分分工工，密切協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與配合，使使使工程質(zhì)量量得得以有效的的控控制。選拔業(yè)務(wù)水平高高，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)，施施施工經(jīng)驗豐豐富富的人員組組成成項目班子子。選選用有創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程經(jīng)驗驗，成成建制的施施工工隊伍，同同時時能根據(jù)工工程程形象進(jìn)度度隨隨時調(diào)動所所需需勞動力。分分分級管理，層層層層把關(guān)，實實實行全員質(zhì)質(zhì)量量管理，加加強(qiáng)強(qiáng)施工過程程中中每個環(huán)節(jié)節(jié)的的質(zhì)量控制制。管管理層與勞勞務(wù)務(wù)層要對口口交交底，對口口管管理，對口口控控制。嚴(yán)格執(zhí)行“會診診制制度”和“獎懲制度”，在工程實實施過程中中，要要做到“凡事有章可可尋、凡事事有有人負(fù)責(zé)、凡凡凡事有人監(jiān)監(jiān)督督、凡事有有據(jù)據(jù)可查”，對每一個個重要分部部分分項工程都都編編制管理流流程程。施工組織設(shè)計我公司在接到發(fā)發(fā)包包方發(fā)出中中標(biāo)標(biāo)通知書后后提提交深化的的施施工組織設(shè)設(shè)計計，該施工工組組織設(shè)計包包括括詳細(xì)施工工組組織部署、網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計計劃劃、單項工工程程施工方案、是是投標(biāo)施工工組組織設(shè)計的的深深化和補(bǔ)充充。在在得到發(fā)包包方方的認(rèn)可后后進(jìn)進(jìn)行部署和和施施工。施工工組組織設(shè)計一一經(jīng)經(jīng)發(fā)包方的的認(rèn)認(rèn)可，必須須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，施施施工組織設(shè)設(shè)計計的執(zhí)行情情況況由項目經(jīng)經(jīng)理理負(fù)直接責(zé)責(zé)任任。任何對對施施工組織設(shè)設(shè)計計的修改必必須須執(zhí)行修改改程程序，提交交發(fā)發(fā)包方認(rèn)可可。圖紙會審、設(shè)計計交交底和設(shè)計計變變更、工程程洽洽商加強(qiáng)對設(shè)計圖紙紙的的審核力度度，設(shè)設(shè)計圖紙的的質(zhì)質(zhì)量達(dá)到完完善善的程度，才才才能為施工工提提供切實可可靠靠的依據(jù)，并并并可大大地地減減少設(shè)計修修改改和不必要要的的返工。因因此此我們必須須重重視圖紙會會審審，積極主主動動地與設(shè)計計協(xié)協(xié)調(diào)和溝通通與與配合，以以避避免各專業(yè)業(yè)的的銜接不到到位位或矛盾等等問問題的出現(xiàn)現(xiàn)，特特別是確保保在在土建工程程和和機(jī)電工程程，精精裝工程之之間間的有效合合理理銜接，為為施施工班組提提供供充足詳細(xì)細(xì)的的施工依據(jù)據(jù)，確確保工程質(zhì)質(zhì)量量和進(jìn)度。內(nèi)部圖紙會審之之后后，將圖紙紙會會審記錄送送交交發(fā)包方，要要要求組織設(shè)設(shè)計計交底，設(shè)設(shè)計計交底過程程中中，由總承承包包方進(jìn)行詳詳細(xì)細(xì)記錄，設(shè)設(shè)計計交底記錄錄需需由參加交交底底的各方簽簽字字認(rèn)可，方方可可作為施工工依依據(jù)。有關(guān)設(shè)計變更的的技技術(shù)洽商，須須須有發(fā)包方方、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)設(shè)計單位、總總總承包方簽簽字字后生效。生生生效后的技技術(shù)術(shù)洽商由技技術(shù)術(shù)部門負(fù)責(zé)責(zé)及及時發(fā)放，保保保存原件，并并并立即按竣竣工工圖標(biāo)準(zhǔn)繪繪制制在有效圖圖紙紙上。文件和資料控制制施工過程中遵循循但但不局限于于以以下文件和和資資料合同國家施工及驗收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、地方方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計、施施工方案圖紙發(fā)包方指令，設(shè)設(shè)計計變更洽商商記記錄文件和資料的控控制制應(yīng)使文件件和和資料處于于受受控狀態(tài)，及及及時獲得所所需需文件的有有效效版本，以以及及有效地、嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格地防止止使使用作廢文文件件。依據(jù)文文件件管理程序序制制訂、批準(zhǔn)準(zhǔn)、發(fā)發(fā)布、更改改文文件。采購物資質(zhì)量控控制制中標(biāo)后向發(fā)包方方提提交材料、半半半成品、工工程程設(shè)備等（統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)稱采購物物資資）的名單單，包包括供貨單單位位的資質(zhì)、準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)用證明、樣樣樣本或質(zhì)量量合合格證或質(zhì)質(zhì)量量保證書。采購物資按照內(nèi)內(nèi)部部的采購程程序序?qū)┴泦螁挝晃贿M(jìn)行嚴(yán)格格質(zhì)質(zhì)量審查，審審審查后才被被允允許列入向向發(fā)發(fā)包方提交交的的名單中，并并并須得到發(fā)發(fā)包包方的審批批認(rèn)認(rèn)可，交貨貨前前由發(fā)包方方、監(jiān)監(jiān)理方和總總承承包方共同同對對報審的樣樣品品、樣本、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量證明材材料料進(jìn)行封樣樣，以以確保供貨貨至至工地的貨貨品品與樣品、樣樣樣本相符。采采采購物資在在使使用前，依依據(jù)據(jù)相應(yīng)的檢檢驗驗方法進(jìn)行行檢檢驗并按程程序序報送發(fā)包包方方或其委托托的的監(jiān)理方審審批批，在得到到批批準(zhǔn)后使用用。分包工程質(zhì)量控控制制分包工程是指由由總總承包方與與分分包單位和和總總承包方與與發(fā)發(fā)包方指定定分分包單位簽簽訂訂分包合同同的的工程。獨獨立立工程是由由公公用事業(yè)單單位位與發(fā)包方方直直接簽訂合合同同的工程。任何總承包方選選擇擇的分包單單位位都必須得得到到發(fā)包方書書面面同意。相相應(yīng)應(yīng)地，發(fā)包包方方指定分包包單單位應(yīng)具備備承承擔(dān)指定分分包包工程的資資質(zhì)質(zhì)和管理能能力力。對分包包工工程管理的的原原則是分包包單單位對總承承包包方負(fù)責(zé)，總總總承包方對對發(fā)發(fā)包方負(fù)責(zé)責(zé)。分分包單位施施工工之前，須須向向總承包申申報報針對分包包工工程的詳細(xì)細(xì)施施工組織設(shè)設(shè)計計或質(zhì)量計計劃劃，其中各各項項措施均需需滿滿足總承包包方方與發(fā)包方方簽簽訂的合同同和和總承包與與分分包單位簽簽訂訂的合同的的需需求，滿足足總總承包單位位對對工程的質(zhì)質(zhì)量量、工期管管理理要求。分包單位的施工工組組織設(shè)計或或質(zhì)質(zhì)量計劃一一經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)必須須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。分分分包單位施施工工之前，由由總總承包方對對其其進(jìn)行質(zhì)量量管管理交底，交交交底內(nèi)容包包括括經(jīng)發(fā)包方方批批準(zhǔn)的總承承包包施工組織織設(shè)設(shè)計、監(jiān)理理大大綱、原材材料料檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、程程序，隱蔽蔽工工程申報、驗驗驗收程序，最最最終驗收的的要要求，技術(shù)術(shù)資資料要求等等。施施工過程中中，嚴(yán)嚴(yán)格按照上上述述文件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、程序進(jìn)進(jìn)行行管理。不論是分包工程程還還是獨立工工程程，對其進(jìn)進(jìn)行行管理和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)均列入總總承承包項目經(jīng)經(jīng)理理部相應(yīng)的的職職責(zé)部門工工作作內(nèi)容，包包括括但不限于于以以下方面：：在現(xiàn)場布置中指指定定場地供分分包包工程，輔輔助助設(shè)施、倉倉庫庫。提供道道路路、腳手架架、衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施、安安安全設(shè)施、垂垂垂直運輸設(shè)設(shè)施施供其使用用?？偝邪鼏挝豁椖磕拷?jīng)經(jīng)理部副經(jīng)經(jīng)理理負(fù)責(zé)組織織編編制分包工工程程、與土建建工工程的整體體協(xié)協(xié)調(diào)計劃，對對對不同施工工單單位施工出出現(xiàn)現(xiàn)矛盾之處處提提前協(xié)調(diào)，制制制定解決方案案，以滿足足總總承包合同同的的工期、質(zhì)質(zhì)量量要求。并并按按照整體協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)計劃對各各個個施工單位位進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格管管理理，保證計計劃劃的嚴(yán)肅性性。每周組織召開分分包包工程、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會，要求求分分包工程、申申申報每周進(jìn)進(jìn)度度計劃，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)各項工程程進(jìn)進(jìn)度安排。項目經(jīng)理部主任任工工程師負(fù)責(zé)責(zé)組組織繪制水水電電配合總圖圖，細(xì)細(xì)致反映各各項項水電工程程的的位置、標(biāo)標(biāo)高高、結(jié)構(gòu)預(yù)預(yù)埋埋、預(yù)留位位置置等各不同同工工程之間的的配配合關(guān)系，以以以便對矛盾盾之之處提前發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，及時改改正正。項目經(jīng)理部質(zhì)量量部部門對分包包工工程、首先先進(jìn)進(jìn)行預(yù)檢，然然然后進(jìn)行過過程程檢查，隱隱蔽蔽驗收，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)土建安裝裝預(yù)預(yù)埋、預(yù)留留和和相關(guān)單位位預(yù)預(yù)埋管線、配配配件，并在在檢檢驗完成后后對對土建的混混凝凝土澆筑、封封封閉予以放放行行。作為工程總承包包方方，與各項項工工程涉及的的市市政府及有有關(guān)關(guān)單位進(jìn)行行協(xié)協(xié)調(diào)，以利利工工程按合同同順順利完成。產(chǎn)品標(biāo)識和可追追溯溯性總承包方物資管管理理員負(fù)責(zé)物物資資驗證后和和出出庫的標(biāo)識識工工作，未經(jīng)經(jīng)檢檢驗不能使使用用的和檢驗驗不不合格的材材料料作出明顯顯標(biāo)標(biāo)識防止誤誤用用，通過掛掛牌牌、印章、分分分別堆放、記記記錄等形式式，對對材料作出出唯唯一性標(biāo)識識。分項工程質(zhì)量評評定定記錄和有有關(guān)關(guān)記錄的填填寫寫完畢后，報報報發(fā)包方、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理方檢查查并并簽字確認(rèn)認(rèn)，有有關(guān)記錄資資料料由總承包包方方資料員保保存存，在檢驗驗和和施工記錄錄中中應(yīng)明確標(biāo)標(biāo)識識施工部位位，對對容易混淆淆的的產(chǎn)品在施施工工方案中對對標(biāo)標(biāo)識的方法法作作出明確規(guī)規(guī)定定。標(biāo)識使用的印章章、代代號、標(biāo)志志由由總承包方方質(zhì)質(zhì)量管理部部門門統(tǒng)一規(guī)定定、安安排制作。過程控制工程基本施工項項目目：分部工程，必須須按按國家規(guī)范范施施工?？偝谐邪截?fù)責(zé)各各項項檢驗項目目的的控制，并并在在相應(yīng)的檢檢驗驗記錄中對對所所負(fù)責(zé)的檢檢驗驗項目簽字字確確認(rèn)，工程程實實施全過程程各各階段的控控制制方案、措措施施、方法及及特特別要求等等包包括下列階階段段：（1）施工準(zhǔn)備備（2）測測量方案（3）冬施方案案（4）樁基礎(chǔ)方方案（5）雨季施工工（6）鋼筋方案案（7）模板方案案（8）砼方案（9）裝修方案案。實施工程需要的的程程序文件，作作作業(yè)指導(dǎo)書書、國國家施工驗驗收收規(guī)范、工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、操作作規(guī)程、工工法法等必須遵遵照照執(zhí)行。按技術(shù)規(guī)范和工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)對操操作作人員進(jìn)行行技技術(shù)交底。對隱蔽規(guī)程進(jìn)行行控控制、檢查查、鑒鑒定驗收，對對對在這些工工程程上進(jìn)行操操作作和管理人人員員的上崗條條件件進(jìn)行資格格審審查，要求求持持證上崗。保持適當(dāng)?shù)牟僮髯鳝h(huán)環(huán)境，突出出確確定影響工工程程質(zhì)量的重重要要環(huán)節(jié)如樓樓層層的測量放放線線、模板預(yù)預(yù)驗驗、鋼筋焊焊接接等，提供供滿滿足施工的的機(jī)機(jī)具。檢驗和試驗進(jìn)貨檢驗和實驗驗：：對進(jìn)貨物資進(jìn)行行檢檢驗和試驗驗，保保證未經(jīng)檢檢驗驗或未驗證證的的物資不投投入入使用和加加工工。在確定進(jìn)貨檢驗驗和和試驗的數(shù)數(shù)量量和內(nèi)容時時，應(yīng)應(yīng)考慮在貨貨源源處進(jìn)行的的質(zhì)質(zhì)量合格證證明明文件檢驗驗。對對材料的檢檢驗驗，需要求求可可延伸到供供應(yīng)應(yīng)商處。確應(yīng)施工急需又又來來不及檢驗驗和和實驗，而而投投入使用或或放放行的物資資，必必須經(jīng)發(fā)包包方方或監(jiān)理方方批批準(zhǔn)，由主主任任工程師放放行行，在該項項物物資上以明明確確的標(biāo)記或或使使用規(guī)定的的其其它標(biāo)識，并并并在相關(guān)記記錄錄表格上注注明明，保證在在一一旦發(fā)現(xiàn)不不符符合規(guī)定要要求求時，能夠夠立立即追回或或更更換。過程檢驗和實驗驗：：控制過程檢驗和和試試驗，保證證未未經(jīng)檢驗合合格格的工序，不不不得進(jìn)入下下道道工序。指定專人組織進(jìn)進(jìn)行行過程檢驗驗、試試驗和標(biāo)記記。在施工過程中，對對每道工序執(zhí)執(zhí)行“三檢”（自檢、互互檢、交接檢檢）制度，開開展“三工序”活動，即“檢查上道工工序，保證本本道工序，服服務(wù)下道工序序”，對工序進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控過程程（產(chǎn)品）質(zhì)質(zhì)量符合規(guī)定定要求。加強(qiáng)施工過程中中的的檢查工作作，需需由發(fā)包方方和和監(jiān)理方參參加加的驗收工工作作，總包方方提提前24小時向發(fā)包包方和監(jiān)理理方方提交書面面驗驗收計劃。由由由主任工程程師師負(fù)責(zé)組織織有有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行行分項分部部工工程質(zhì)量檢檢驗驗評定工作作。專職質(zhì)量檢查員員有有權(quán)制止所所要要求的檢驗驗和和試驗未完完成成或必要的的檢檢驗或試驗驗報報告未經(jīng)驗驗證證合格，將將工工作轉(zhuǎn)入下下道道過程（工工序序）。若施工需要而來來不不及完成檢檢驗驗和試驗，必必必須經(jīng)主任任工工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，并并保證能隨隨時時客觀評價價質(zhì)質(zhì)量狀況，且且且不會影響響下下道工序質(zhì)質(zhì)量量的情況下下，才才允許例外外轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序，要求求工工長、班組組長長做好施工工記記錄，并作作出出特殊標(biāo)記記，質(zhì)質(zhì)檢員做好質(zhì)質(zhì)檢記錄。上述放行同時應(yīng)應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方批批準(zhǔn)準(zhǔn)。最終檢驗和試驗驗。主任工程師負(fù)責(zé)責(zé)組組織進(jìn)行最最終終檢驗和試試驗驗，保證工工程程質(zhì)量符合合合合同規(guī)定要要求求。主任工程師負(fù)責(zé)責(zé)組組織有關(guān)人人員員進(jìn)行單位位、單單項工程質(zhì)質(zhì)量量檢驗評定定工工作。政府質(zhì)量監(jiān)督部部門門對單項單單位位工程質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行核定。檢驗和試驗記錄錄總承包方負(fù)責(zé)收收集集、填寫檢檢驗驗和試驗記記錄錄、報告，包包包括委托外外部部檢驗和試試驗驗部分，有有關(guān)關(guān)人員按規(guī)規(guī)定定履行簽字字確確認(rèn)手續(xù)，并并并妥善保存存。檢驗、測量和試試驗驗設(shè)備的控控制制用于該項目檢驗驗、測測量和試驗驗的的設(shè)備，無無論論公司自己己的的、租用的的、還還是由需方方提提供的，均均須須進(jìn)行管理理、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和維修修，保保證設(shè)備處處于于良好狀態(tài)態(tài)，以以便能作為為證證實施工符符合合指定要求求的的可靠依據(jù)據(jù)。按“施工組織設(shè)設(shè)計”、“施工方案”或“質(zhì)量計劃”中規(guī)定的檢檢驗工作及及所所要求的準(zhǔn)準(zhǔn)確確度，選擇擇適適用的檢測測和和試驗設(shè)備備。對影響施工質(zhì)量量的的所有檢驗驗、測測量和試驗驗設(shè)設(shè)備及儀器器按按規(guī)定周期期進(jìn)進(jìn)行鑒定或或在在使用前按按國國家認(rèn)可標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)、校校準(zhǔn)和調(diào)整整，無無標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)應(yīng)應(yīng)寫明校準(zhǔn)準(zhǔn)依依據(jù)。所有設(shè)備在使用用時時要標(biāo)明其其測測量誤差，且且且能滿足指指定定要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測和試試驗驗設(shè)備未處處于于校準(zhǔn)狀態(tài)態(tài)時時，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)立即即組組織評定已已測測試和試驗驗設(shè)設(shè)備須依據(jù)據(jù)生生產(chǎn)廠的指指導(dǎo)導(dǎo)保養(yǎng)。所有上述檢驗、測測量和試驗設(shè)設(shè)的目錄和資資料及維修、校校準(zhǔn)等情況的的記錄都應(yīng)妥妥善保管。以上所有檢驗，測測量和試驗設(shè)設(shè)備都須做出出注明標(biāo)識，以以表明其校準(zhǔn)準(zhǔn)狀態(tài)。檢驗和試驗狀態(tài)態(tài)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)責(zé)做做好對使用用的的標(biāo)記、批批準(zhǔn)準(zhǔn)的印章、標(biāo)標(biāo)標(biāo)簽、履歷歷卡卡，檢驗記記錄錄，試驗報報告告、放置地地點點和其它適適應(yīng)應(yīng)的標(biāo)識的的管管理和控制制，表表明每種材料料的合格狀狀態(tài)態(tài)，每道工工序序的合格狀狀態(tài)態(tài)等，這種種標(biāo)標(biāo)識主要有有以以下幾種狀狀態(tài)態(tài)：未經(jīng)檢驗；已經(jīng)檢驗但待決決定定；已經(jīng)檢驗，且合合格格；已經(jīng)檢驗，但不不合合格。在編制深化施工工組組織設(shè)計或或施施工方案時時，規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)部部門門和人員，寫寫寫明在施工工過過程中保護(hù)護(hù)好好檢驗和試試驗驗狀態(tài)的識識別別標(biāo)記方法法，以以保證只有有經(jīng)經(jīng)過檢驗和和試試驗合格產(chǎn)產(chǎn)品品（材料、工工工序）才能能交交付安裝或或使使用，防止止混混用、錯用用和和將不合格格品品轉(zhuǎn)序和交交付付，并在有有關(guān)關(guān)的質(zhì)量記記錄錄中對檢驗驗和和試驗標(biāo)識識進(jìn)進(jìn)行記載。在各類檢驗或試試驗驗記錄，應(yīng)應(yīng)有有批準(zhǔn)合格格品品放行的檢檢驗驗，試驗部部門門批準(zhǔn)人的的印印章或簽字字，必必要時應(yīng)有有發(fā)發(fā)包方（或或監(jiān)監(jiān)理）、設(shè)設(shè)計計部門，政政府府有關(guān)職能能部部門代表的的簽簽字。被指定管理驗收收印印章的人員員，應(yīng)應(yīng)妥善保管管好好印章，需需更更換時應(yīng)將將原原印章交回回。不合格品的控制制在驗證采購物資資、發(fā)發(fā)包方指定定供供貨單位提提供供的物資時時發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格格品品時，應(yīng)立立即即報告項目目經(jīng)經(jīng)理，由項項目目經(jīng)理組織織對對其進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識識、記錄、評評評價、隔離離和和處置，并并通通知與不合合格格品有關(guān)或或受受其影響的的部部門，防止止由由于疏忽而而使使用不合格格品品，不合格格的的材料、設(shè)設(shè)備備一律退貨貨，追追究供貨單單位位的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任任。在進(jìn)行工序檢驗驗和和分部分項項工工程驗收過過程程中發(fā)現(xiàn)不不合合格工程時時，項項目經(jīng)理部部技技術(shù)質(zhì)量部部門門負(fù)責(zé)作好好標(biāo)標(biāo)識、詳細(xì)細(xì)記記錄，提供供客客觀證據(jù)，報報報告項目經(jīng)經(jīng)理理，防止處處理理前被誤用用。必必要時，應(yīng)應(yīng)下下令暫停施施工工，會同設(shè)設(shè)計計、監(jiān)理、發(fā)發(fā)發(fā)包方確定定處處置方式、方方方法和決定定。不合格品的處置置由由項目經(jīng)理理決決定，當(dāng)對對過過程質(zhì)量、工工工期有較大大影影響時，由由項項目經(jīng)理提提出出，公司總總工工程師組織織有有關(guān)部門評評審審，作出處處置置決定。如果返修不合格格工工程，項目目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)向向發(fā)發(fā)包方提出出書書面申請，征征征得同意后后，應(yīng)應(yīng)記錄不合合格格程度和返返修修情況。返修或返工后，按按進(jìn)貨檢驗或或工序檢驗程程序重新進(jìn)行行檢驗或試驗驗，并有相應(yīng)應(yīng)檢驗記錄或或試驗報告。屬于設(shè)計方面的的原原因造成的的影影響使用功功能能、安全、操操操作等方面面的的質(zhì)量問題題，項項目經(jīng)理部部組組織發(fā)包方方、經(jīng)經(jīng)理協(xié)助設(shè)設(shè)計計單位進(jìn)行行處處置。糾正措施和預(yù)防防措措施主任工程師負(fù)責(zé)責(zé)組組織有關(guān)工工長長、材料員員、質(zhì)質(zhì)檢員對出出現(xiàn)現(xiàn)的不合格格品品進(jìn)行調(diào)查查，對對產(chǎn)生的原原因因進(jìn)行分析析，并并及時采取取糾糾正措施，防防防止出現(xiàn)類類似似不合格品品。在查明不合格原原因因基礎(chǔ)上，應(yīng)應(yīng)應(yīng)判明不合合格格的嚴(yán)重程程度度，制訂和和實實施糾正措措施施和預(yù)防措措施施。分析質(zhì)量問題產(chǎn)產(chǎn)生生的原因，制制制定預(yù)防措措施施方式和內(nèi)內(nèi)容容。質(zhì)量分析應(yīng)保證證對對潛在不合合格格缺陷或其其它它不希望的的情情況進(jìn)行趨趨勢勢分析，采采取取消除措施施，并并對實施效效果果進(jìn)行驗證證。其內(nèi)容包括：調(diào)查不合格品產(chǎn)產(chǎn)品品的原因；；分析可能造成不不合合格品的原原因因及潛因素素；；依據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定及及波波動趨勢，采采采取相應(yīng)糾糾正正措施和預(yù)預(yù)防防措施。落實措施，制定定實實施及監(jiān)督督檢檢查責(zé)任單單位位和人員；；必要時，按有效效的的糾正措施施和和預(yù)防措施施更更改有關(guān)程程序序。組織會議的職能能部部門詳細(xì)記記錄錄分析的原原因因，采取的的措措施、責(zé)任任單單位、人員員及及更改程序序等等內(nèi)容，對對質(zhì)質(zhì)量有廣泛泛影影響的應(yīng)以以通通報紀(jì)要形形式式及時發(fā)布布。措施的實施項目經(jīng)理部依據(jù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量分析會會議議要求，統(tǒng)統(tǒng)一一安排責(zé)任任單單位及人員員，限限期完成實實施施措施，技技術(shù)術(shù)質(zhì)量部門門組組織逐級監(jiān)監(jiān)督督檢查。主任工程師在驗驗收收糾正或預(yù)預(yù)防防措施有效效后后，認(rèn)為需需要要評審或修修改改有關(guān)的工工作作程序時，向向向原編制文文件件的部門反反映映，由其對對原原有的控制制文文件進(jìn)行修修改改或形成新新的的文件，并并將將修改后的的內(nèi)內(nèi)容按文件件控控制的要求求及及時傳達(dá)。搬運、貯存、防防護(hù)護(hù)和交工驗驗收收搬運在施工組織設(shè)計計中中制定垂直直運運輸方案，選選選擇、布置置運運輸機(jī)械，制制制定安全要求求，砼泵操操作作人員須持持證證上崗。貯存執(zhí)行公司倉庫管管理理制度，物物資資保管人員員要要根據(jù)物資資的的特性妥善善地地貯存物資資由由項目經(jīng)理理部部物資管理理室室定期檢查查，以以防物資損損壞壞。物資堆放合理，標(biāo)標(biāo)識準(zhǔn)確，貯貯存條件適當(dāng)當(dāng)，材料臺帳帳齊全，標(biāo)識識實物相對應(yīng)應(yīng)，對易損物物資作出專門門方法。物資變質(zhì)損壞時時，應(yīng)應(yīng)區(qū)別放置置，做做好標(biāo)識，防防防止誤用，并并并根據(jù)損壞壞程程度降級或或清清除出場。成品保護(hù)在施工和交工驗驗收收過程中，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格按照合合同同要求及有有關(guān)關(guān)規(guī)定，對對已已完成的工工程程進(jìn)行成品品保保護(hù)。保護(hù)標(biāo)志應(yīng)明確確、醒醒目。保護(hù)措施工程實施過程中中形形成的分部部、分分項、單位位過過程的成品品、半半成品根據(jù)據(jù)工工藝、構(gòu)成成和和安裝特點點，制制定成品保保護(hù)護(hù)的有效措措施施，并在施施工工組織設(shè)計計和和施工方案案中中做出詳細(xì)細(xì)規(guī)規(guī)定。防止和避免后續(xù)續(xù)工工序?qū)σ淹晖旯すぷ鞯奈廴救净蚧驌p壞。交用項目經(jīng)理部嚴(yán)格格按按合同要求求的的規(guī)定組織織交交工驗收工工作作，做好竣竣工工資料的移移交交。協(xié)助發(fā)包方進(jìn)行行竣竣工檢查，要要要記錄和處處理理發(fā)包方竣竣工工檢查中指指出出的不足、缺缺缺陷或損壞壞之之處，并及及時時改正。質(zhì)量記錄項目經(jīng)理部按有有關(guān)關(guān)規(guī)范和文文件件對與質(zhì)量量有有關(guān)的記錄錄進(jìn)進(jìn)行控制。需要控制的質(zhì)量量記記錄：⑴原材料、設(shè)設(shè)備、成成品、半成成品品質(zhì)量檢查查記記錄；⑵施工試驗記記錄；⑶工程質(zhì)量檢檢查驗收收記錄；⑷工程質(zhì)量評評定記錄錄；⑸包括圖紙會會審、設(shè)設(shè)計變更、技技技術(shù)交底及及其其他相關(guān)文文件件。工程質(zhì)量評定記記錄錄由技術(shù)質(zhì)質(zhì)量量管理部門門負(fù)負(fù)責(zé)保存。工程完工后由技技術(shù)術(shù)管理部門門負(fù)負(fù)責(zé)組卷、裝裝裝訂并存入入公公司檔案室室存存檔。質(zhì)量記錄字跡要要清清晰、寫明明工工程項目、分分分部工程、分分分項工程、名名名稱、記錄錄內(nèi)內(nèi)容和記錄錄日日前、有關(guān)關(guān)人人員簽字齊齊全全。質(zhì)量記錄妥善保保存存，以防止止損損壞或丟失失和和由于環(huán)境境條條件造成的的損損壞或變質(zhì)質(zhì)，貯貯存和保管管方方式要便于于存存取，便于于發(fā)發(fā)包方或其其代代表評價時時查查閱。質(zhì)量記錄的保存存期期限按市編編制制建筑安裝裝工工程竣工檔檔案案和資料的的具具體要求及及作作法。培訓(xùn)按照項目經(jīng)理部部組組織機(jī)構(gòu)要要求求，委派勝勝任任人員到相相應(yīng)應(yīng)的崗位。規(guī)定以下人員應(yīng)應(yīng)持持證上崗：：電電氣焊工、電電電工、架子子工工、哨工、機(jī)機(jī)機(jī)械工、防防水水工。對所有參加培訓(xùn)訓(xùn)的的人員情況況，培培訓(xùn)內(nèi)容，考考考核情況記記錄錄備案，并并由由專人保管管。服務(wù)設(shè)專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工工程程完成之日日起起（防水5年）結(jié)構(gòu)到到使用年限限的的保修期內(nèi)內(nèi)的的保修工作作，在在交工工程程派派駐代表，密密密切保持與與用用戶的聯(lián)系系，統(tǒng)統(tǒng)計維修項項目目，制訂維維修修計劃及技技術(shù)術(shù)方案，由由專專業(yè)人員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)維修，維維修修完畢須經(jīng)經(jīng)發(fā)發(fā)包方確認(rèn)認(rèn)。對施工造成或發(fā)發(fā)包包方、用戶戶造造成的缺陷陷根根據(jù)合同劃劃清清責(zé)任，做做好好維修記錄錄。保修期滿后，總總承承包方對發(fā)發(fā)包包方提出的的維維修要求也也必必須積極響響應(yīng)應(yīng)，及時派派人人解決。施工現(xiàn)場平面布布置置施工總平面布置置原原則現(xiàn)場平面隨著工工程程進(jìn)展進(jìn)行行布布置和安排排，階階段平面布布置置要與該時時期期的施工重重點點相適應(yīng)。在平面布置中應(yīng)應(yīng)充充分考慮好好施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備備、辦公、道道道路、現(xiàn)場場出出入口、臨臨時時堆放場地地等等的優(yōu)化合合理理布置。施工材料堆放應(yīng)應(yīng)盡盡量設(shè)在垂垂直直運輸機(jī)械械覆覆蓋的范圍圍內(nèi)內(nèi)，以減少少二二次搬運為為原原則。中小型機(jī)械的布布置置，要處于于安安全環(huán)境中中，要要避開高空空物物體打擊的的范范圍。臨電電源、電線線敷敷設(shè)要避開開人人員流量大大的的樓梯及安安全全出口，以以及及容易被墜墜落落物體打擊擊的的范圍，電電線線盡量采用用暗暗敷方式。重點加強(qiáng)環(huán)境保保護(hù)護(hù)和文明施施工工管理的力力度度，使工程程現(xiàn)現(xiàn)場永遠(yuǎn)處處于于整潔、衛(wèi)衛(wèi)生生、有序、合合合理的狀態(tài)態(tài)。臨時設(shè)施布置規(guī)劃用地邊界內(nèi)內(nèi)施施工場地狹狹窄窄，因此考考慮慮租賃現(xiàn)場場北北側(cè)城市待待征征綠地作為為施施工臨時設(shè)設(shè)施施用地。設(shè)置1座2層輕體活動動房作為工工人人宿舍及食堂；廁所所設(shè)于現(xiàn)場場東東南角。西側(cè)設(shè)置為現(xiàn)現(xiàn)場辦公室室（含含甲方、監(jiān)監(jiān)理理用房）、試試驗及材料料庫庫房。木加工棚、水電電加加工棚、現(xiàn)場鋼筋加加工區(qū)分別各各自設(shè)置在在城城市待征綠綠地地北側(cè)。模板、鋼筋、架架木木臨時存放放于于擬建各樓周圍。以上臨時設(shè)施布布置置基本上生生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)與生活活區(qū)區(qū)、辦公區(qū)區(qū)劃劃分開?，F(xiàn)場臨時設(shè)施布布置置見第8章附表《臨時時用地情況況表表》我方進(jìn)場后將按按照照甲方給定定的的施工用地地邊邊界搭設(shè)1m×2m壓型鋼板圍圍墻，以形形成成封閉的施施工工現(xiàn)場，圍圍墻墻底部240厚磚砌基礎(chǔ)礎(chǔ)高出自然然地地坪300高。在場區(qū)區(qū)東、西側(cè)各設(shè)置兩個大門，現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)設(shè)4m寬硬化主干干施工道路路（15cm厚C25素混凝凝土路面），形成環(huán)行施工道路。場地平整、臨時時設(shè)設(shè)施建設(shè)同同時時，沿場區(qū)區(qū)主主干施工道道路路兩側(cè)挖設(shè)設(shè)現(xiàn)現(xiàn)場排水溝溝，坡坡向東西側(cè)。污水經(jīng)經(jīng)過沉淀、過過過濾后以及及雨雨水排入現(xiàn)現(xiàn)場場外東西側(cè)現(xiàn)有的市政政排水管網(wǎng)。具體布置見第88章章附圖《施施工工現(xiàn)場平面面布布置圖》施工用水根據(jù)消防要求，設(shè)設(shè)置7個地面消火火栓井，可滿滿足各樓的消防要要求。施工現(xiàn)場施工用用水水量計算：：施工用水主要為為混混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，裝修修施施工砂漿攪攪拌拌，生活區(qū)區(qū)、辦辦公區(qū)的生生活活用水，以以及及日常場區(qū)區(qū)降降塵灑水、車車車輛沖洗用用水水。由于本工程場地地面面積小于255公頃，因此此，取消防防用用水量q=110（升/秒）管徑選擇：按消消防防用水需求求考考慮，按計算算式中d--------配水管直直徑（m）Q-------耗耗水量（升升//秒）v-------管管網(wǎng)中水流流速速度（米/秒），取1..5（米/秒）經(jīng)計算d=0..0092m==992mm取d=1000mm所以本工程施工工用用水主管徑徑采采用100mm水管，接接至各消防防井井。各支管管采采用DN50管徑。用水水管線根據(jù)雇雇主提供水水源源在進(jìn)場后后布布置。施工用電主要施工用電設(shè)設(shè)備備見擬投入入的的主要施工工機(jī)機(jī)械設(shè)備表表。因為主體結(jié)構(gòu)施施工工期間用電電量量最大，所所以以按主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工期間間用用電進(jìn)行計計算算。根據(jù)計算，現(xiàn)場場施施工用電需需求求約為900KVA，具體走線、布設(shè)設(shè)位位置根據(jù)雇主主提供電源源情情況在進(jìn)場場后后進(jìn)行布置置。主要施工方法測量工程施工測量依據(jù)：：建筑工程施工測測量量規(guī)程（DBJ011-21--995）業(yè)主提供的設(shè)計計圖圖紙上標(biāo)明明的的建筑紅線線和和用地紅線線以以及建筑定定位位坐標(biāo)點、高高高程控制點點。并并對所掌握握的的的紅線樁樁（或或定位依據(jù)據(jù)點點）與水準(zhǔn)準(zhǔn)點點進(jìn)行嚴(yán)格格的的校核，以以保保證定位依依據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確性性。測量準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備1.定位樁及高高程控制制樁數(shù)據(jù)在在施施工時根據(jù)據(jù)業(yè)業(yè)主提供的的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充充。2.由主任工程程師向測測量人員及及相相關(guān)技術(shù)人人員員、工長進(jìn)進(jìn)行行技術(shù)交底底。3.正式施工前前由項目目技術(shù)員編編制制測量工程程專專項方案人員組織：根據(jù)據(jù)工工程特點及及工工作量，安安排排測量組長1名，負(fù)責(zé)測測量工作的的安安排、儀器器的的管理、測測量量質(zhì)量的管管理理、測量工工作作進(jìn)度的控控制制、及測量量工工作的指導(dǎo)導(dǎo)及及一般性問問題題的解決。安安安排測量工2人，負(fù)責(zé)具具體工作的的實實施，均有有上上崗證。儀器的配置：序號設(shè)備名稱精度指標(biāo)數(shù)量用途1全站儀1定位控制2J2經(jīng)緯儀2秒4施工放樣3S3水準(zhǔn)儀2mm4標(biāo)高控制450m鋼尺1mm4施工放樣注：各個儀器必必須須經(jīng)計量檢檢定定合格，合合格格證存于計計量量員處平面控制網(wǎng)的布布設(shè)設(shè)：平面控制網(wǎng)布設(shè)設(shè)原原則：1、平面控制網(wǎng)網(wǎng)的布布設(shè)遵照先先整整體、后局局部部，高精度度控控制低精度度的的原則；2、平面控制網(wǎng)網(wǎng)的布布設(shè)嚴(yán)格依依據(jù)據(jù)總平面圖圖和和現(xiàn)場平面面布布置圖3、樁位控制點點選在在通視條件件良良好、安全全、易易保護(hù)的地地方方4、每個樁點要要造標(biāo)標(biāo)埋石加以以保保護(hù)，樁點點的的埋深應(yīng)大大于于北京地區(qū)區(qū)的的凍土線深深度度（北京地地區(qū)區(qū)為0.8米）。平面控制網(wǎng)布設(shè)設(shè)為保證整個建筑筑物物定位的正正確確，首先對對甲甲方提供的的紅紅線樁進(jìn)行行校校核，根據(jù)據(jù)建建筑物外型型尺尺寸及場地地特特點，依據(jù)據(jù)甲甲方提供的的紅紅線樁對各施工區(qū)分別別測設(shè)出“田”字型方格網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行各樓大角控制制及軸線控控制制。距結(jié)構(gòu)構(gòu)外外墻皮線4-6m做樓大角控控制樁及軸軸線線控制樁，控控控制軸線形形成成控制方格格網(wǎng)網(wǎng)?？刂茦稑饵c點按規(guī)范做做法法妥善保護(hù)護(hù)，樁樁用鐵預(yù)埋埋件件做成，樁樁點點處打φ1.5mmm孔嵌入銅電電線芯，樁樁位位應(yīng)進(jìn)行編編號號并有防雨雨措措施。做法見見第9章附圖1。定位方法：用經(jīng)經(jīng)緯緯儀根據(jù)盤盤左左盤右取中中的的原則，及及鋼鋼尺量距的的方方法（量距距誤誤差小于1/100000；測角誤差差小于±20″）定出角樁樁引樁，具具體體方法為在在定定位樁點上上安安置經(jīng)緯儀儀，后后視對面同同軸軸樁點，倒倒轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)望遠(yuǎn)鏡，定定定出該軸線線的的延長線，用用用鋼尺配合合在在量出距外外墻墻皮4.0米的地方釘釘上樁位作作為為建筑物的的角角樁引樁。高程控制網(wǎng)布設(shè)設(shè)高程控制網(wǎng)的布布設(shè)設(shè)原則1、高程控制網(wǎng)網(wǎng)的建建立以業(yè)主主提提供的高程程點點，采用精精密密水準(zhǔn)儀進(jìn)進(jìn)行行復(fù)測，校校核核無誤后作作為為建筑物標(biāo)標(biāo)高高控制的基基準(zhǔn)準(zhǔn)點，測設(shè)設(shè)一一條閉合的的水水準(zhǔn)線路作作為為保證施工工豎豎向精度控控制制的首要條條件件。2、高程控制網(wǎng)網(wǎng)的測測量精度，不不不低于三級級水水準(zhǔn)的精度度3、場區(qū)內(nèi)高程程控制制點距離建建筑筑物的距離離應(yīng)應(yīng)大于25米4、高程控制點點可設(shè)設(shè)置于平面面控控制網(wǎng)的控控制制樁上。高程控制網(wǎng)的布布設(shè)設(shè)為保證整個場地地定定位的正確確，首首先對甲方方提提供的紅線線樁樁及水準(zhǔn)點點進(jìn)進(jìn)行校核。從從從甲方提供供的的水準(zhǔn)點引引多多個高程控制制點以控制制該該樓0.0000標(biāo)高點，高高程點按規(guī)規(guī)范范做法妥善善保保護(hù)?！?.000mm以以下施工測測量量基坑開挖時，用用鋼鋼尺配合水水準(zhǔn)準(zhǔn)儀將標(biāo)高高傳傳遞到基坑坑內(nèi)內(nèi)，進(jìn)行槽槽底底抄平。在在護(hù)護(hù)坡上測設(shè)設(shè)一一條標(biāo)高控控制制線，作為為槽槽內(nèi)標(biāo)高基基準(zhǔn)準(zhǔn)。見第9章附圖2。基礎(chǔ)放線：工程程定定位、定高高后后，根據(jù)主主要要軸線控制制樁樁放出建筑筑物物的輪廓線線及及挖槽線，根根根據(jù)施組開開挖挖放坡要求求進(jìn)進(jìn)行基礎(chǔ)開開挖挖。開挖時時，應(yīng)應(yīng)注意對控控制制樁的保護(hù)護(hù)。在在基礎(chǔ)開挖挖接接近設(shè)計深深度度時，在各各大大角控制樁樁點點上安置儀儀器器，后視對對面面同軸樁點點，將將這些點精精確確超測至槽槽底底土面上，并并并精確測定定各各主軸線，檢檢檢查各主軸軸線線間距，根根據(jù)據(jù)所測的軸軸線線特別注意意校校核圖紙尺尺寸寸不能算錯錯與與軸線的關(guān)關(guān)系系。當(dāng)墊層層砼砼施工完后后，用用上述相同同方方法，投測測主主軸線，同同時時嚴(yán)格檢查查主主軸線之間間的的尺寸，根根據(jù)據(jù)投測的主主軸軸線在墊層層上上放出保護(hù)護(hù)墻墻的控制線線。底板放線：防水水及及其保護(hù)層層施施工完畢后后在在各大角控控制制樁點上安安置置儀器，后后視視對面同軸軸樁樁點，將這這些些線精確投投測測至保護(hù)層層面面上，并精精確確測定各主主軸軸線，檢查查各各主軸線間間距距，合格后后再再放出其他他的的細(xì)部軸線線作作為底板鋼鋼筋筋綁扎的依依據(jù)據(jù)。地下墻體、柱子子及及頂板放線線：：底板施工工完完畢后在底底板板上精確投投測測出主軸線線的的位置，并并嚴(yán)嚴(yán)格檢查主主軸軸線的投測測尺尺寸，主軸軸線線放線完畢畢后后，根據(jù)主主軸軸線的位置置放放出墻體控控制制線、門窗洞口細(xì)細(xì)部尺寸線線、柱子尺寸線線以及距墻墻皮皮20cm墻體模板板控制線，北北北樓部分圓圓柱柱及西北側(cè)側(cè)弧弧型墻體需需先先計算出其其與與相鄰正交交主主軸線的幾幾何何尺寸關(guān)系系，由由相鄰主軸軸線線引測出各各圓圓柱及西北北側(cè)側(cè)弧型墻體體。地地下墻體施施工工完畢后在在墻墻體上彈出1m標(biāo)高線和頂頂板支模300mm控制線來來控制頂板板支支模。正負(fù)零米以下標(biāo)標(biāo)高高控制以現(xiàn)現(xiàn)場場引測的高高程程控制網(wǎng)的的標(biāo)標(biāo)高為依據(jù)據(jù)，用用塔尺或鋼鋼尺尺配合水準(zhǔn)準(zhǔn)儀儀將標(biāo)高傳傳遞遞到基坑內(nèi)內(nèi)，以以此標(biāo)高為為依依據(jù)進(jìn)行槽槽底底抄平工作作，并并在槽邊四四周周設(shè)置標(biāo)高高控控制線，作作為為槽內(nèi)標(biāo)高高基基準(zhǔn)，以此此來來控制開挖挖深深度和墊層層及及防水保護(hù)護(hù)層層厚度。根根據(jù)據(jù)施工組織織設(shè)設(shè)計的部署署，槽槽底抄平工工作作分兩次進(jìn)進(jìn)行行，第一次次機(jī)機(jī)械挖土，標(biāo)標(biāo)標(biāo)高抄至距距槽槽底30厘米處，第第二次進(jìn)行行人人工清槽，將將將標(biāo)高抄至至設(shè)設(shè)計標(biāo)高，必必必須嚴(yán)格控控制制標(biāo)高，不不能能超挖。結(jié)構(gòu)施工測量結(jié)構(gòu)施工到±00..000后先校測一一遍各控制制樁樁，合格后后再再進(jìn)行軸線線投投測和軸線線傳傳遞。在結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工中所所搭搭設(shè)的腳手手架架和安全網(wǎng)網(wǎng)難難免會遮擋擋視視線，給投投測測帶來很大大困困難，且現(xiàn)現(xiàn)有有儀器放大大倍倍率、投測測精精度均很難難滿滿足要求。因因因此，零米米上上結(jié)構(gòu)施工工測測量考慮采采用用激光鉛直直儀儀按內(nèi)控法法進(jìn)進(jìn)行豎向投投測測，既可以以解解決上述困困難難，同時還還可可以大大節(jié)節(jié)省省工作時間間，提提高投測精精度度。結(jié)構(gòu)施施工工時，在頂頂板板混凝土內(nèi)內(nèi)埋埋置測量標(biāo)標(biāo)志志，同時在在各各層頂板上上預(yù)預(yù)留250×2550mm洞口口。施工層層的的主軸線的的豎豎向投測方方法法是：首先先在在首層主軸軸線線控制點位位上上架設(shè)鉛直直儀儀，將各個個控控制點位置置精精確投測至至施施工層后，在在在施工層主