燃料車間夏季檢修工作總結(jié)

第頁共頁燃料車間夏季檢修工作總結(jié)燃料車間夏季檢修工作總結(jié)【篇1】緊張而有序的檢修工作已于xx日xx時圓滿落下帷幕，為了給往后的檢修工作提供經(jīng)歷，彌補缺乏，我工段認真總結(jié)，以此來統(tǒng)一思想，進步認識。早xxx整，本工段全體人員在會議室召開月度檢修會議。對本次檢修人員的安排，檢修注意的事項，在保障平安的前提下將本次檢修任務做到最好，一定注意穿插作業(yè)，不能傷到一人，工藝清理人員要開具空間作業(yè)證，要有監(jiān)護人，要實現(xiàn)檢修期間不著一把火，不傷一個人，啟機一次成功的預期目的，拆卸物件擺放整齊，清理物料及時移走。此次檢修歷時9小時，經(jīng)過全體人員的共同努力，克制了陰雨天氣等不利因素設備方面：由鉗工帶著人員進展對有故障的設備進展拆檢與維護，對腐蝕磨損的設備部件進展更換，整改了設備跑冒滴漏的現(xiàn)象，工段長怕進度慢，也與鉗工師傅們合手拆檢設備，為鉗工分擔一些時間上的壓力，親自對關(guān)風氣進展補焊，打磨，這就是主人翁的精神工藝方面：清理工作也在進展著，大家把不怕苦，不怕臟，不怕累的精神都顯現(xiàn)出來，榨機的氣動扳手一般人是拿不動的，同時也帶著危險性，可他們卻克制了種種困難，分工明確，部件清理之后擺放整齊，看不到以前檢修時的臟，亂，差的現(xiàn)象，根本保持了一個良好的對外現(xiàn)象，蒸脫機的清理，由于短時間停車，還有余熱和難聞的氣體，大家通過氣體檢測，開具有限空間作業(yè)證，在有監(jiān)護人的前提下進入機內(nèi)，克制了炎熱等因素，又將清理的物料及時的進展裝袋移走，可見大家的這種精神，這種團隊的精神這種不畏懼任何困難的精神是值得我們學習與驕傲的。管束清理靠的是臂力，在人員有限的前提下，也如火如荼的進展著，最為重要的是工藝管理人員也親自伸起了手，為清理工作搶時間，爭進度平安方面：領(lǐng)導對本次檢修任務中，一再強調(diào)三不傷害與工作五步平安法，對進入浸油車間的人員一定要使用銅質(zhì)工具，穿防靜電工作服，檢修及清理的部件要輕拿輕放防止落入引起事故的發(fā)生，清理后，要仔細檢查一下有無工器具遺漏在設備內(nèi)，對密封的設備必需要封好，封嚴。平安監(jiān)護人必須起到提醒，警告，監(jiān)護的作用，遇到困難及時與平安管理人員進展溝通協(xié)商5s方面：設備檢修及工藝清理的現(xiàn)場工作都有很大的進展，專人監(jiān)護，專人拆卸，專人清理，將5s工作進展的非常理想，到達了領(lǐng)導料想的要求，保證了工完料凈場地清的理想效果。燃料車間夏季檢修工作總結(jié)【篇2】1、消費任務完成情況：1-11月份車間共完成整備機車xx臺，處理碎修xx件；小修機車xx臺，輔修機車xx臺。廠后備F0機車xx臺，調(diào)撥機車完成xx臺。小修機車交車正點率達xx％；中修機車xx臺，大修機車xx臺；入庫修機車xx臺，其中臨修機車xxx臺。2、主要質(zhì)量指標完成情況〔1〕G1類：1-11月份共發(fā)生G1類故障xx件，較全年同期減少xx件。其中1月份發(fā)生xx件，2月份發(fā)生xx件，3月份發(fā)生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件，7月份發(fā)生xx件，8月份發(fā)生xx件，9月份發(fā)生xx件，10月份xx件,11月份xx件?！?〕局故障信息：1-11月份共計發(fā)生xx件，較全年同期減少xx件。其中1月份發(fā)生xx件，2月份發(fā)生xx件，3月份發(fā)生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件,7月份發(fā)生xx件，8月份發(fā)生xx件，9月份發(fā)生xx件，10月份xx件，11月份xx件?！?〕臨修：1-11月份共計發(fā)生xx件，檢修責任臨修xx件〔2〕針對齒輪箱漏油問題進展落輪整修，截止11月份共整修齒輪箱xx個?！?〕開展車鉤專項共檢查小修機車xx臺、中修機車xx臺、大修xx臺?！?〕開展輪噴裝置普查，共普查xx臺機車，其中發(fā)現(xiàn)不落實作業(yè)標準的問題xx件。3、探傷工作一是1-10月份探傷組探傷作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)中修機車車軸裂損xx條、牽引大齒輪裂損xx個、輪芯裂損xx個、輪箍裂損xx個。二是對新品配件上車嚴格執(zhí)行探傷制度，1-10月份探傷發(fā)現(xiàn)xx根傳動軸裂損，對于裂損配件已聯(lián)絡廠家進展索賠并做好記錄。4、實作推標組織干部、工班長針對論證后固化的作業(yè)流程及作業(yè)標準進展推標寫實，中小修工區(qū)1-11月份對xxxx人按作業(yè)指導書進展了實做推標，發(fā)現(xiàn)不落實作業(yè)標準問題xxx件。三、本錢控制工作〔一〕1-10月份本錢支出情況1-10月應支出本錢xxx萬元，實際支出xxx萬元，超xxx萬元。其中中修費用應支出xx萬元，實際支出xx萬元，超支xx萬元。機車維修費用應支出xx萬元，實際支出xx萬元，超支xx萬元?；Q配件修理費用應支出為xx萬元，實際支出xxx萬元，超支xx萬元。行修應支出xx萬元，實際支出xxx萬元，節(jié)支xx萬元。間接費用xx萬元。〔二〕1-10月份本錢超支主要原因分析^p1、方案外整修費用xx萬元。2、調(diào)撥機車整修費用xx萬元。3、根據(jù)段機車質(zhì)量戰(zhàn)略要求，哈檢修一季度嚴格按照技術(shù)科第一次修訂中修車換新配件范圍執(zhí)行，致使一季度中修車必換費用xxx萬元，這是超支的主要原因，僅此中修必換料一項就造成檢修本錢超支xx萬元。4、上半年補充汽缸蓋xx個xxx萬元、連桿xx根xxx萬元。5、按照技術(shù)要求，從1月4日開場對所有中小輔修機車防風沙，一季度防風沙費用xxx萬元。6、20xx年12月底財務調(diào)整全年預算，各班組領(lǐng)用材料未出賬，所欠材料費支出在xx月出賬，共計xx萬元。7、DF8B微機控制系統(tǒng)電子板件老化嚴重，技術(shù)規(guī)定xx年以上微機板件制止使用，微機板件備品量缺乏，上半年補充微機控制系統(tǒng)及板件xx塊xx萬元。8、1月中修車冷卻系統(tǒng)配件交段集經(jīng)委修，由于集經(jīng)備品量嚴重缺乏，延誤中修車進度，另外集經(jīng)修復才能有限，冷卻單節(jié)完好備品嚴重缺乏，上半年補充xx節(jié)xx萬元。9、委外修費用支出較大：一是xxxx汽缸套壓裝處漏水，委外修32個汽缸套xxx萬元；二是中修車硅油減震器大部硅油漏泄，委外修x個xx萬元，彈性聯(lián)軸節(jié)鍵槽磨損xx個，委外修xx萬元；三是DF4B汽缸套無備品，委外修xx個xx萬元；四是xx月輪對換箍xx條xx萬元。10、一季度發(fā)生防寒費用xxx萬元。11、7月臨修機車0087、5347柴油機故障，更換2臺中修柴油機備品，材料支出35萬元。12、20xx年欠機務公司防風沙費用25.19萬元支出在7月?！踩翅槍Ρ惧X超支問題采取措施1、進一步明確本錢控制目的，將本錢分解到各個班組，每周、每月對班組本錢節(jié)超支情況進展匯總統(tǒng)計，對超支情況進展詳細分析^p，對月本錢超支的班組按車間制度落實工班長、材料員的責任并納入班組月度一體化考評。2、攻關(guān)進步機車大部件自我修復才能，在落實標準上下功夫。不斷強化關(guān)鍵部件修復的攻關(guān)力度，大力開展配件修舊利廢，梳理、明確班組修舊利廢工程，采取責任到人的方法進步配件修復才能，同時車間加大對修舊利廢活動的獎勵力度，對修舊利廢采取亮點加分的鼓勵機制。3、對DF8B、DF4B、DF4C中修機車中1、中2修程的班組必換料明細進展了梳理。中修材料領(lǐng)取分機車必換料、機車狀態(tài)修配件兩局部。制定了《機車狀態(tài)修配件領(lǐng)取作業(yè)流程》。4、制定詳細的配件報廢審核確認程序及《機車配件報廢鑒定確認單》，對于配件單價在20xx元以上的實行4級確認，即：班組工長→質(zhì)檢員→配件技術(shù)員→技術(shù)員確認并簽字，方可進展配件領(lǐng)取，對于配件單價在20xx元以下的施行三級確認，即：班組工長→質(zhì)檢員→配件技術(shù)員確認并進展簽字前方可領(lǐng)取。班組將包賠確認單一式兩份，按規(guī)定填寫、審核后，交材料員領(lǐng)取新配件。5、加大配件置換力度，對廠前備機車積極開展配件倒換工作，并采取亮點加分的鼓勵機制；對于中修機車換下的配件，按照其使用壽命、質(zhì)量狀態(tài)做出不同修程的備品配件，確保配件可以充分利用6、段封存機車對柴油機檢查鑒定后，倒換柴油機，緩解柴油機保有量缺乏造成的檢修壓力。7、制定了《哈密檢修修舊利廢及材料清算管理方法》，明確了本錢節(jié)獎超罰，加大修舊利廢的獎勵和本錢超支的處分力度，將本錢壓力傳遞到每個工區(qū)、班組，加強工區(qū)、班組本錢意識。8、強化委外修配件，由于技術(shù)程度和設備才能缺乏，導致一些配件無法修復，通過和技術(shù)室協(xié)商，積極聯(lián)絡廠家進展委外修，減少新品配件的補充，現(xiàn)哈檢修已開展：變速箱、缸頭、連桿、缸套、總管、主機油泵、凸輪軸、抱軸瓦等配件的委外修。9、車間要求各工區(qū)、班組每周對本錢進展分析^p，由工區(qū)、班組對節(jié)超支原因進展分析^p，讓各工區(qū)、班組理解當前本錢狀況，使工區(qū)干部、工班長真正對本錢關(guān)心起來，加大本錢控制力度。10、行修工區(qū)經(jīng)和技術(shù)室協(xié)商，使用間隔刻線15MM以上的舊牽引電機碳刷、對中修機車換下的高壓油管進展選擇性使用、對中修機車換下的軸溫線進展再利用。燃料車間夏季檢修工作總結(jié)【篇3】xxxx年，在公司的領(lǐng)導下，我們以為公司董事會實現(xiàn)三千萬利潤為目的，認真貫徹總經(jīng)理辦公會議的工作方針和各項工作部署，緊緊圍繞著實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行的消費目的，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證消費設備的穩(wěn)定運行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、消費設備維護工作。1.加強設備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設備比擬分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢道路，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進展檢查、監(jiān)視，并實行有效的獎懲制度。這樣就可以使車間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時，可以對有問題的設備進展重巡處理。這樣不僅可以節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進展及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風葉破碎，及時更換，防止電動機因過熱而燒毀。2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)突然停車故障，控制回路檢查了屢次仍然沒有結(jié)果。為理解決這個難題車間組織技術(shù)人員進展攻關(guān)，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關(guān)電影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立即安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。二、消費設備技術(shù)改造工程工作。為了消費可以達產(chǎn)達效，公司對一期消費系統(tǒng)進展了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進展電氣技術(shù)設計、設備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣局部的設計、安裝都很成功。詳細如下：1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝3、低壓配電室電容器柜改造4、冷卻塔風機電動機風葉改造5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造7、p1605有站控制回路改造8、p1605新增油站安裝9、雨水搜集泵的改造安裝：10、801注塞泵的電氣設計、安裝11、702、802塔上照明改造12、鍋爐二次回收水泵的電氣設計、安裝13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計、安裝14、撈渣機工程照明風機系統(tǒng)電氣設計15、過濾機工程電氣配合16、硫回收工程電氣配合17、氣化新增風機、照明的電氣設計三、年度大檢修工作。為了進步每一位職工的責任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、平安負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責任人進展處分。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為防止誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進展了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順利完成做出了應有的奉獻。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換；307a局部主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；所有10kv變壓器小修；現(xiàn)場配電柜檢修；全廠電動機接線盒檢查等37個檢修工程。2.110kv區(qū)設備預防性試驗，保護整組校驗；10kv設備預防性試驗，保護整組校驗；全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗工程。四、車間檢修、維護人員培訓工作。我們車間制定了詳細的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細那么。車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進展崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，進步員工理論技術(shù)程度。組織班組進展模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，進步員工的實際操作程度。五、車間設備臺帳管理工作。根據(jù)公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設備進展了詳細的統(tǒng)計，詳細如下：1.備品備件儲藏定額統(tǒng)計。2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。3.XX年大檢修方案編制，材料方案編制。4.動、靜密封點統(tǒng)計。5.設備管理臺帳完善。6.電梯管理制度編寫。7.電動機外送修理制度編寫。六、車間在設備管理維護方面還存在許多問題：1.各車間在辦理《檢修答應證》時不安排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應由檢修負責人來辦理《檢修答應證》，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員。2.檢修完畢送電時沒有檢修負責人持有的《檢修答應證》。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修答應證》通常喪失。3.車間設備管理臺帳還需進一步細化。車間將按照機動管理的要求逐步進展設備管理臺帳的完善、細化。4.現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修完畢后經(jīng)常不通知電氣人員撤除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否完畢，這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。燃料車間夏季檢修工作總結(jié)【篇4】今年以來煉焦車間把平安當作首要工作來抓，突出在平安質(zhì)量標準化的制度建立、平安培訓、班組建立、根底管理、現(xiàn)場管理等方面全面推進，通過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強技能培訓、嚴格崗位操作、消費過程監(jiān)視，有效的促進車間平安標準化程度的整體提升。堅持平安質(zhì)量標準化上程度的原那么不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好平安消費工作，力爭全年實現(xiàn)平安事故為零的目的。車間利用各種形式抓好平安教育，以往車間及各工段出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好平安消費，做好平安檢查，重點治理、消除各類平安隱患，以確保平安消費。現(xiàn)將煉焦車間全年平安工作總結(jié)如下：一、平安根底管理1、建立考核機制，落實平安消費責任，車間在年初的20xx年工作總結(jié)即20xx年工作部署大會上，車間主任毛航宇與各工段負責人簽訂了平安目的管理責任書，會后，各工段長和班組長簽訂目的管理責任書，班組長和職工簽訂目的責任書，這樣層層簽訂平安消費目的管理責任書，人人都是平安消費責任人對平安消費管理起到了一定的保障作用。同時修訂平安考核細那么，加大平安考核力度，狠抓三違現(xiàn)象。2、完善平安消費管理制度，標準平安消費管理體系，年初對平安管理制度重新修訂完善，建立了新的平安消費責任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點部位平安管理制度、重大危險平安管理規(guī)定、職業(yè)病安康檢查及防護管理制度、重點區(qū)域開工動火檢修平安管理制度等平安管理制度。同時車間建立各類平安管理制度及班組平安管理制度，雖不甚滿意，但初步標準了從車間到各工段、班組的平安管理制度。這樣明確了車間的平安管理重點，落實了平安管理職責和管理方法，使得車間的平安管理工作相比20xx年有了較大的進步；3、加強平安培訓教育，進步員工平安意識〔1〕車間今年以來共培訓96名新員工，進展了為期七天的崗前二級培訓，二級培訓包括車間概況及規(guī)章制度簡介、平安教育、消費工藝流程簡介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、平安防護、消防知識、現(xiàn)場介紹等內(nèi)容。車間二級培訓完畢后，分配到各個工段，進展三級培訓，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、平安培訓等內(nèi)容。培訓完畢后，進展考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過二、三級培訓，對煉焦車間有了一定的認識，并具備了上崗條件，進入試用階段。〔2〕公司安監(jiān)部在平安消費月活動期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題平安培訓15場，如《平安標準化培訓》、《焦化廠應急預案培訓》、《危險識別與風險評價》《危險化學品事故》、《消防知識》等，共計培訓人員480人左右，這些培訓有效地進步了員工的平安意識，促進了現(xiàn)場平安作業(yè)環(huán)境的改變，減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對基層班組長的平安管理程度及員工的平安意識進步起了一定的作用；〔3〕從20xx年1月份起，每一個月組織員工抄寫公司下發(fā)的“平安技術(shù)培訓材料”、“焦化平安消費知識與問答”〔4〕各工段等利用班前、班后會等形式組織對崗位應知應會、操作規(guī)程、管理制度及相關(guān)文件的學習，進步了員工的平安操作程度，促進了員工的學習積極性；〔5〕從8月份起每月車間開一次月底總結(jié)會專門安排平安專題內(nèi)容，對班組長以上管理人員進展現(xiàn)場管理等內(nèi)容的培訓，豐富了管理人員的管理知識，進步了管理人員的管理程度；〔6〕每月對全員〔分批〕進展平安技術(shù)培訓，一年內(nèi)的員工進展跟蹤平安技術(shù)教育。為管理人員和員工提供了一個增長知識、掌握技能的通道，對進步管理人員的平安管理程度和員工平安操作才能起到了極大地幫助?！?〕煉焦車間組織開展平安大講堂，共6次。11位工段長進展宣講，車間全員參與。二、現(xiàn)場平安管理與隱患排查整改1、車間在年初標準各類物品定置擺放，并在各個操作時張貼定置圖，落實現(xiàn)場“6s”，今年以來，對現(xiàn)場擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實掛牌保養(yǎng)責任，各類物品等均定點定置，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀，由于車間管轄區(qū)域較大，各類物資物品較多，此項工作的繼續(xù)保持有一定的困難，但相信堅持下去將會有良好的效果；2、我車間檢查次數(shù)共計824次，其中車間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加大隱患排查整改力度，消除各類平安隱患，努力打造本質(zhì)平安型企業(yè)，今年以來，車間堅持每周三開展一次由車間主任帶隊，各工段長參加的綜合平安文明衛(wèi)生大檢查，對檢查出的1614條各類問題均下發(fā)通報或整改通知單進展整改；車間也每周進展一次周隱患排查整改，今年以來車間共計整改集團公司下發(fā)平安隱患26條；焦化公司與安監(jiān)部下發(fā)檢查整改各類平安隱患41條，車間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對促進車間的本質(zhì)平安起到了較大的作用。4、不平安行為及不平安因素方面，事故的發(fā)生再次給我車間平安消費敲響警鐘，時刻提醒操作工在平安消費過程中要嚴格按操作規(guī)程操作，嚴格執(zhí)行平安消費確認制，保證平安消費順利進展。三、精組織，強措施，落責任，及早開展冬季“三防”工作〔1〕管理措施，各工段及時傳達和落實上級平安消費有關(guān)精神，針對冬季消費特點對職工進展平安教育，進步全員冬季平安消費意識，杜絕各類事故的發(fā)生，確保冬季平安消費。〔2〕員工保溫防寒，為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣〔裝煤車崗位〕等冬季保暖服，防止員工受凍生病。〔3〕設備管理措施，冬季機械設備、操作人員操作靈敏性較差，導致事故幾率增加，做到經(jīng)常提醒操作人員要集中精力，慎重操作，注意消費過程中的平安?！?〕庫房儲藏物資管理措施〔5〕用電平安措施、電暖器使用考前須知；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共平安利益和員工生命財產(chǎn)平安，全體員工應結(jié)實樹立平安用電和節(jié)約用電意識，自覺學習和掌握用電常識，做到平安用電和節(jié)約用電。〔6〕交通平安措施及考前須知〔7〕消費現(xiàn)場防火平安措施〔8〕地面站防火平安措施〔9〕五大車防火平安措施根據(jù)不同的季節(jié)變化及公司的文件精神制訂不同的平安消費措施，嚴明責任，狠抓落實，確保煉焦車間冬季期間平安消費正常運行。四、以活動營造平安文化氣氛《1》年初根據(jù)上級及公司“警示三月行”活動的安排，在車間主要開展了以下工作1、3月1日至3月10日。利用班前會、倒中班學習會，組織廣闊職工學習中煤集團公司兄弟單位20xx年以來發(fā)生的事故相關(guān)材料。車間管理人員對各自負責班組進展平安宣講，進步職工的平安意識。2、3月8日至3月15日對全車間進展一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車間主任要求立即整改。3、3月10日煉焦車間開展了以“警示三月行”活動為主題的平安知識競賽，到達平安意識普遍進步，組織活動生動有效的活動目的4、3月10日至3月17日。車間管理人員和各班組要組織召開專題平安會，深入反思事故教訓，查找平安消費工作中存在的突出問題和平安隱患，提出實在的解決方法。組織全車間職工寫出對平安消費重要性的認識和以“抵抗三違、按章作業(yè)”為主題的平安承諾。燃料車間夏季檢修工作總結(jié)【篇5】20xx年，檢修車間在“以市場為導向，以質(zhì)量為重點，以本錢為主線，以效益為中心，以管理創(chuàng)新為動力”的原那么指導下，全體職工精誠團結(jié)，迎難而上，奮力拼搏，扎實工作，圓滿完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務，同時，在面向市場，加快新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量控制方面獲得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度檢修車間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視，精心籌劃，組織落實。車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本，大力施行以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力進步產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理程度。在“20xx年質(zhì)量月活動”中，車間成立了以主要領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，圍繞活動主題，結(jié)合實際，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求，認真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動方案。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。車間結(jié)合實際，采取多種形式開展宣傳活動。通過班組討論會、黑板報、質(zhì)量月征文，在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等形式，大力宣傳質(zhì)量平安知識，營造了人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛，進一步增強了職工的質(zhì)量意識，促進了車間質(zhì)量管理工作程度的進步，為完成全年任務，起到了極大的推動作用。三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。車間修訂并完善了三級平安教育培訓、5S現(xiàn)場定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度，建立了車間、班組兩級平安管理體系；將消費、檢修、效勞等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各班組作為重點部位監(jiān)控，對各班組及重點要害部位安裝了醒目的識和危險辨識點；對車間質(zhì)量平安和設施設備、5S管理等專項管理從現(xiàn)場管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負責；定期、不定期進展監(jiān)視檢查，將存在的問題警示化，并反應到各班組，及時堵塞了質(zhì)量控制上的破綻，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了消費本錢，進步了工作效率。四、高質(zhì)量完成年度各項檢修任務。今年，車間完成公司下達全年設施設備、管網(wǎng)大修任務6/6〔項/臺〕，大修工程完成率100%；完成分公司下達消費檢修任務89項，臨時及搶險任務12項，截止11月底已全部完成，機加工合格率100%；排查平安隱患15處，處理率100%；平安標準化班組達標率80%；各類事故總起數(shù)0起，職工因公負傷0人，有力保證了公司消費作業(yè)任務的順利進展。五、精心籌劃質(zhì)量方案并有效施行，圓滿完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目的。本年度，車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現(xiàn)場安裝任務；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室3９列54組密集柜架的加工制作和安裝；公司低放工程1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風管計400余米的加工制作和現(xiàn)場安裝；公司低放等工程工程各類配電箱柜500余臺〔套〕、電纜橋架8000多米、各種構(gòu)件9000件〔套〕；24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無論消費檢修還是機加工產(chǎn)品，均實現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制程度穩(wěn)步提升的新的跨越，這為車間20xx年質(zhì)量目的的順利實現(xiàn)及車間的開展創(chuàng)造了條件。六、加強質(zhì)量培訓。車間積極選派員工參加了舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓課程，并組織相關(guān)人員對全體職工進展了崗位應知應會、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場平安管理根底知識的培訓，使員工真正認識到質(zhì)量平安的重要性。綜觀全年，車間通過全面加強質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項消費檢修任務，質(zhì)量管理工作獲得了一定進步，成效顯著。但同時，仍然存在質(zhì)量管理體系的改良、完善工作推動力不夠，改良效果不明顯，員工質(zhì)量責任意識薄弱，工藝技術(shù)改良工作不力等問題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中，車間將始終堅持“抓質(zhì)量程度提升，促開展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進一步制度化，積極參與各項質(zhì)量平安活動，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進車間消費檢修、技改措施、管理工作進一步深化、細化，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。檢修車間20xx年xx月x日燃料車間夏季檢修工作總結(jié)【篇6】xxxx年，在公司的領(lǐng)導下，我們以為公司董事會實現(xiàn)三千萬利潤為目的，認真貫徹總經(jīng)理辦公會議的工作方針和各項工作部署，緊緊圍繞著實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行的消費目的，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證消費設備的穩(wěn)定運行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、消費設備維護工作。1.加強設備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設備比擬分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢道路，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進展檢查、監(jiān)視，并實行有效的獎懲制度。這樣就可以使車間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時，可以對有問題的設備進展重巡處理。這樣不僅可以節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進展及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風葉破碎，及時更換，防止電動機因過熱而燒毀。2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)突然停車故障，控制回路檢查了屢次仍然沒有結(jié)果。為理解決這個難題車間組織技術(shù)人員進展攻關(guān)，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關(guān)電影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。撈渣機變頻器安x后dcs不能調(diào)速，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立即安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解