北京市某礦區(qū)地質(zhì)環(huán)境治理監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃一、項目概況（一）項目概況況依據(jù)財政部、國國土資源部《探探礦權采礦權權使用費和價價款使用管理理辦法（試行行）》及《關關于組織申報報2009年度礦山環(huán)環(huán)境治理和國國家級地質(zhì)遺遺跡保護項目目的通知》等相關文件件精神，北京京市國土資源源局延慶分局局為做好*****礦山治治理環(huán)境及礦礦山生態(tài)環(huán)境境修復工作，向向市財政局和和北京市國土土資源局提交交了《北京市市延慶縣*****礦山地地質(zhì)環(huán)境治理理可行性研究究報告》，申申請治理經(jīng)費費萬元。本治理項目位于于北京市延慶慶縣*****距延慶縣約****公里里，東西長約250m，南北長約260m。延慶至****村有柏油公公路相通，村村內(nèi)有簡易公公路相通交通通尚屬便利本本區(qū)屬于大陸陸性氣候，干干燥少雨治理理區(qū)主要土壤壤類型為褐土土，厚度較大大，地形緩坡坡溝東高西低低沿溝而展布布地貌以中低低山為主。自自然坡度為20?！?0。。（二）礦山地質(zhì)質(zhì)環(huán)境治理項項目1、場地平整工工程。2、擋土墻工程程。3、聯(lián)絡線工程程。4、植被恢復工工程。（三）項目建設設實施相關單單位名錄1、主管單位：：2、承擔單位：：3、設計單位：：4、監(jiān)理單位：：5、施工單位：：二、監(jiān)理工作依依據(jù)（一）國家和地地方有關建設設工程的法律律法規(guī)。（二）國家和地地方有關建設設工程的技術術標準規(guī)范和和規(guī)程等。（三）經(jīng)有關部部門批準的工工程項目文件件和設計文件件。（四）承擔單位位與監(jiān)理單位位簽訂的委托托監(jiān)理合同。（五）承擔單位位與承包單位簽訂訂的施工合同同（包括其附附件）。（六）北京市建建設工程概（預預）算定額、費費用定額和有有關的建設管管理規(guī)定。三、監(jiān)理范圍和和目標（一）監(jiān)理工作作范圍及工作作內(nèi)容1、監(jiān)理工作范范圍對擋土墻、場地地平整、聯(lián)絡絡線、植被恢恢復等工程施工階階段進行監(jiān)理理。2、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容（1）施工質(zhì)量量控制。（2）施工進度度控制。（3）工程造價價控制。（4）安全管理理。（5）合同管理理。（6）信息管理理。（7）協(xié)調(diào)管理理。（二）監(jiān)理工作作目標1、工期目標按甲、乙雙方簽簽訂的合同開開竣工日期完完成工程任務務。2、項目造價控控制目標按承包合同總造造價完成。3、項目質(zhì)量控控制目標各項工程質(zhì)量等等級為合格。四、項目進度控控制（一）項目進度度控制要點1、審批承包單單位提交的施施工進度計劃劃，承包單位位應根據(jù)建設設工程合同的的約定，按時時編制施工總總進度計劃，并并按時填寫《施施工進度計劃劃報審表》報報項目監(jiān)理部部審批。2、監(jiān)理工程師師應根據(jù)本項項目的條件及及施工隊伍的的條件，全面面分析承包單單位編制的施施工總進度計計劃的合理性性及可行性。3、施工總進度度計劃應符合合施工合同中中竣工日期規(guī)規(guī)定，可以用用橫道圖或網(wǎng)網(wǎng)絡圖表示，并并應附有文字字說明。監(jiān)理理工程師應對對網(wǎng)絡計劃的的關鍵線路進進行審查分析析。4、對季度及年年度進度計劃劃應要求承包包單位同時編編寫主要工程程材料、設備備的采購和進進場時間等計計劃安排。5、項目監(jiān)理部部應對進度目目標進行風險險分析，制定定防范對策，確確定進度控制制方案。6、總進度計劃劃經(jīng)總監(jiān)理工工程師批準實實施，并報送送承擔單位，需需要重新整改改的，應限時時要求承包單單位重新申報報。（二）控制項目目進度風險的的措施1、對進度計劃劃的實施監(jiān)督督（1）項目監(jiān)理理部應依據(jù)總總進度計劃，對對承包單位實際際進度進行跟跟蹤監(jiān)督檢查查，實施動態(tài)態(tài)控制。（2）應按月檢檢查月實際進進度，并將與與月計劃比較較的結(jié)果進行行分析、評價價，發(fā)現(xiàn)偏離離簽發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求承包單位位及時采取措措施，實現(xiàn)計計劃進度目標標。（3）要求承包包單位每月25日前報《（）月工、料、機機動態(tài)表》。2、項目進度計計劃的調(diào)整（1）發(fā)現(xiàn)項目目進度嚴重偏偏離計劃時，總總監(jiān)理工程師師應組織監(jiān)理理工程師進行行原因分析，召召開各方協(xié)調(diào)調(diào)會，研究應應采取的措施施，并應指令令承包單位采取取相應調(diào)整措措施，保證合合同約定目標標的實現(xiàn)?？偪偙O(jiān)理工程師師應在監(jiān)理月月報中向承擔擔單位報告工程程進度和所采采取的控制措措施的執(zhí)行情情況，提出合合理預防由承承擔單位原因因?qū)е碌墓こ坛萄悠诩捌湎嘞嚓P費用索賠賠的建議。（2）必須延長長工期時，應應要求承包單單位填報《工工程延期申報報表》，報項項目監(jiān)理部。（3）總監(jiān)理工工程師依據(jù)合合同約定，與與承擔單位共共同簽署《工工程延期審批批表》，要求求承包單位據(jù)此此重新調(diào)整工工程進度計劃劃。五、項目質(zhì)量控控制（一）項目質(zhì)量量控制程序1、項目材料，構(gòu)構(gòu)配件和設備備質(zhì)量控制基基本程序。承包單位承包單位填報《工程物資進場報驗表》監(jiān)理工程師審核承包單位使用承包單位另選區(qū)選區(qū)選方法：1審核證明資料2到廠家考察3進場材料檢驗4進行驗證工程物資質(zhì)量控控制程序圖2、分項、分部部工程簽認基基本程序。承包單位進行糾正承包單位進行糾正承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位進行糾正承包單位進行糾正承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程不合格不合格分部分項工程簽簽認程序圖（二）項目質(zhì)量量控制要點1、項目質(zhì)量的的事前控制。（1）核查承包包單位的質(zhì)量量保證和質(zhì)量量管理體系。1）核查承包單單位的機構(gòu)設設置、人員配配備、職責與與分工的落實實情況。2）督查承包單單位各級專職職質(zhì)量檢查人人員的配備。3）查驗各級管管理人員及專專業(yè)操作人員員的持證情況。4）檢查承包單單位質(zhì)量管理理制度是否健健全。（2）查驗承包包單位的測量量放線。1）查驗施工控控制網(wǎng)（平面面和高程）。2）查驗承包平平面位置線。3）應要求承包包單位填寫《施施工測量放線線報驗表》并并附放線記錄錄報項目監(jiān)理理部簽認。（3）簽認材料料的報驗。1）要求承包單單位應按有關關規(guī)定對主要要原材料進行行復試，并將將復試結(jié)果及及材料備案資資料、出廠質(zhì)質(zhì)量證明等隨隨《工程物資資進場報驗表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部簽認。2）對進場材料料按規(guī)定進行行見證取樣試試驗。3）審查砌筑砂砂漿配合比申申請。（4）檢查進場場的主要施工工設備。1）要求承包單單位在主要施施工設備進場場并調(diào)試合格格后，填寫《（）月工、料、機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部。2）應審查施工工現(xiàn)場設備的的規(guī)格、型號號是否符合施施工組織設計計的要求。3）要求承包單單位對需要定定期檢定的設設備（如儀器器、磅秤等）應應有檢定證書。（5）審查主要要分部（分項項）工程施工工方案。1）應要求承包包單位對某些些分部工程的的施工工藝、原原材料使用、勞勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填寫《工程技術文件報審表》報項目監(jiān)理部。2）應要求承包包單位將季節(jié)節(jié)性的施工方方案（冬施、雨雨施等）在施施工前填寫《工工程技術文件件報審表》，報報項目監(jiān)理部部。3）上述方案經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)審核核結(jié)論。4）上述方案未未經(jīng)批準，該該分部（分項項）工程不得得施工。2、施工過程中中的質(zhì)量控制制。（1）應對施工工現(xiàn)場有目的的地進行巡視視檢查和旁站站。1）應對巡視過過程中發(fā)現(xiàn)的的問題及時要要求承包單位位予以糾正，并并記入監(jiān)理日日志。2）應對施工過過程的某些關關鍵工序，重重點部位進行行旁站并做好好旁站記錄。3）對所發(fā)現(xiàn)的的問題可先口口頭通知承包包單位改正，然然后應及時簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》。4）承包單位應應將整改結(jié)果果填寫《監(jiān)理理通知回復單單》，報監(jiān)理工工程師進行復復查。（2）分項工程程驗收。1）應要求承包包單位在分項項工程完成并并自檢合格后后，填寫《分分項/分部工程施施工報驗表》報報項目監(jiān)理部部。2）對報驗的資資料進行審查查，并到施工工現(xiàn)場進行抽抽檢、核查。3）簽認符合要要求的分項工工程。4）對不符合要要求的分項工工程，填寫《不不合格項處置置記錄》，要要求承包單位位整改。5）經(jīng)返工或返返修的分項工工程應重新進進行驗收。（3）分部工程程驗收。要求承包單位在在分部工程完完成后，填報報《分項/分部工程施施工報驗表》，總監(jiān)理工程師根據(jù)簽認的《分項工程質(zhì)量驗收記錄表》簽署驗收意見。3、項目竣工驗驗收。（1）當工程達達到交工驗收收條件時，應應組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對各專業(yè)工工程的質(zhì)量情情況進行全面面檢查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗收的問題題簽發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求承包單位位進行整改。（2）項目總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織竣工預驗收。1）要求承包單單位在項目自檢合合格并達到竣竣工驗收條件件時，填寫《單單位工程竣工工預驗收報驗驗單》，并附附相應竣工資資料報項目監(jiān)監(jiān)理部，申請請竣工預驗收收。2）總監(jiān)理工程程師組織項目目監(jiān)理部人員員對質(zhì)量控制制資料進行核核查并督促承承包單位完善善。3）總監(jiān)理工程程師組織監(jiān)理理工程師和承承包單位共同同對工程進行行檢查驗收。4）經(jīng)驗收需要要對局部進行行修改的，應應在修改符合合要求后再驗驗收，直至符符合合同要求求，總監(jiān)理工工程師簽署《單單位工程竣工工預驗收報驗驗單》。5）預驗收合格格后，監(jiān)理單單位提交工程程質(zhì)量評估報報告，整理監(jiān)監(jiān)理資料，工工程質(zhì)量評估估報告必須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師和監(jiān)理單單位技術負責責人審核簽字字。（3）竣工驗收收。參加承擔單位組組織的竣工驗驗收，并提供供相關監(jiān)理資資料，對驗收收中提出的整整改問題，項項目監(jiān)理要求求承包單位進行行整改。工程程質(zhì)量符合要要求后，由總總監(jiān)理工程師師會同參加驗驗收的各方簽簽署《單位（子子單位）工程程質(zhì)量竣工驗驗收記錄》。（4）竣工驗收收完成后，由由項目總監(jiān)理理工程師和承承擔單位代表表共同簽署《竣竣工移交證書書》，并由承承擔單位、設計單單位、監(jiān)理單單位、承包單單位蓋章后報報主管單位。（三）控制項目目質(zhì)量風險的的措施1、旁站監(jiān)督通過旁站監(jiān)督及及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量事故苗頭和和影響質(zhì)量因因素的不利的發(fā)展變變化、潛在的的質(zhì)量隱患以以及出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，以以便及時進行行控制。2、測量通過測量檢查施施工放線，建建筑的平立面面幾何尺寸，對高程嚴格控控制，發(fā)現(xiàn)偏偏差，及時糾糾正，避免發(fā)發(fā)生技術性的的錯誤。3、試驗通過試驗檢測及及時發(fā)現(xiàn)材料料、拌合料配配合比、成品品的強度，控控制工程的質(zhì)質(zhì)量。4、指令文件運用監(jiān)理工程師師指令控制權權的具體形成成，對承包單單位提出存在在的問題，提請承包單位位注意或要求整改，達達到控制質(zhì)量量的目的。5、規(guī)定的質(zhì)量量監(jiān)控工作程程序按監(jiān)控程序工作作是監(jiān)理工作作的必要的手手段和依據(jù)，確確保工程質(zhì)量量得以控制。6、利用支付控控制手段以支付控制權為為保證的手段段，來控制工工程質(zhì)量是很很重要的一種種手段和抗風風險措施。六、項目造價控控制（一）項目造價價控制程序1、工程款支付付基本程序。發(fā)包單位向承包單位支付工程款款發(fā)包單位向承包單位支付工程款款工程變更費用監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》發(fā)包單位負責人審批工程款支付程序序圖2、竣工結(jié)算控控制的程序。工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》發(fā)包單位審核批準發(fā)包單位向承包單位支付工程結(jié)算款竣工結(jié)算控制程程序圖（二）控制項目目造價風險的的措施1、組織措施（1）在項目管管理機構(gòu)中落落實投資控制制人員、任務務分工和職能能分工。（2）編制本階階段投資控制制工作計劃和和詳細的工作作流程。（3）加強日常常工作管理，建建立責任制度度。2、經(jīng)濟措施（1）編制資金金使用計劃，確確定分析投資資控制目標。（2）進行工程程計量，把住住工程計量關關。（3）復核《工工程款支付申申請表》，簽簽發(fā)《工程款款支付證書》。（4）在施工過過程中進行投投資跟蹤控制制，定期地進進行投資實際際支出值與計計劃目標值的的比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差分析產(chǎn)產(chǎn)生偏差的原原因，采取糾糾偏措施。（5）對項目施施工過程中的的投資支出作作好分析與預預測，經(jīng)?；蚧蚨ㄆ谙驑I(yè)主主提交項目控控制及存在問問題的報告。3、技術措施（1）對設計變變更進行技技術經(jīng)濟比比較較，嚴格控控制制工程變更更。（2）尋找通過過設計控制制節(jié)約投資資的的可能性。（3）審核承包包單位編制制的施工組組織織計劃，對對主主要施工方方案案進行技術術經(jīng)經(jīng)濟分析。4、合同措施（1）按合同約約定的內(nèi)容容、項目、價價價款進行控控制制。（2）做好工程程施工記錄錄，保存各各種種文件圖紙紙，特特別是注有有實實際施工變變更更情況的圖圖紙紙，注意積積累累素材，為為正正確處理可可能能發(fā)生的索索賠賠提供依據(jù)據(jù)，參參與處理索索賠賠事宜。（3）參與合同同修改、補補充工作，著著著重考慮它它對對投資控制制的的影響。七、合同爭議協(xié)協(xié)調(diào)（一）合同爭議議發(fā)發(fā)生后，爭爭議議一方可書書面面通知項目目監(jiān)監(jiān)理部，請請求求予以調(diào)解解。（二）項目監(jiān)理理部部收到合同同一一方或雙方方書書面提出的的調(diào)調(diào)解爭議的的申申請后，應應在在合同約定定的的期限內(nèi)進進行行調(diào)查和取取證證，在與雙雙方方協(xié)商后做做出出決定，總總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽發(fā)《工作作聯(lián)聯(lián)系單》通知知爭議雙方方。（三）在總監(jiān)理理工工程師簽發(fā)發(fā)《工工作聯(lián)系單位位》后，如如果果承擔單位或或承包單位在合合同約定的的期期限內(nèi)對項項目目監(jiān)理部做做出出的決定未未提提出異議，在在在符合施工工合合同的前提提下下，此定項項應應成為最后后的的決定，雙雙方方執(zhí)行。（四）合同一方方不不同意項目目監(jiān)監(jiān)理部的調(diào)調(diào)解解決定時，可可可按合同中中約約定的解決決爭爭議的最終辦辦法（提請請仲仲裁或訴訟訟）辦辦理。（五）在仲裁或或訴訴訟過程中中，項項目監(jiān)理部部有有資格有義義務務作為證人人，公公正地向仲仲裁裁機關或法法院院提供與爭爭議議有關的證證據(jù)據(jù)。（六）在爭議調(diào)調(diào)解解、仲裁或或訴訴訟期間，除除除非合同已已經(jīng)經(jīng)終止，項項目目監(jiān)理部仍仍應應督促承包單單位按照合同同繼續(xù)施工工。八、項目監(jiān)理部部的組織織機構(gòu)（一）組織形式式項目監(jiān)理部的組組織織形式采取取直直線制監(jiān)理理，見見下圖造價工程師造價工程師信息與資料管理專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師李思洪（二）監(jiān)理人員員的的職責分工工1、總監(jiān)理工程程師：代代表監(jiān)理公公司司全面負責責委委托監(jiān)理合合同同的全部監(jiān)監(jiān)理理工作。2、專業(yè)工程師師：負責責現(xiàn)場的監(jiān)理理工作。3、造價工程師師：負責責工程造價價控控制的監(jiān)理理工工作。4、信息與資料料管理員員：負責信信息息管理和資資料料歸檔。（三）監(jiān)理人員員進進場計劃安安排排項目部的全體人人員員根據(jù)合同同開開工時間進進駐駐現(xiàn)場，開開始始正式的監(jiān)監(jiān)理理工作。九、監(jiān)理工作管管理制度度（一）信息和資資料料管理制度度1、項目監(jiān)理部部資料員員負責工程程施施工有關信信息息收集、管管理理、保管。2、總監(jiān)理工程程師組織織定期工地地會會議或監(jiān)理理工工作會議，并并并整理會議議紀紀要。3、專業(yè)監(jiān)理工工程師定定期或不定定期期檢查承包單單位原材料、設設備狀況及工工程質(zhì)量的的驗驗收簽認，并并并將有關信信息息收集后向向總總監(jiān)理工程程師師匯報。4、專業(yè)監(jiān)理工工程師督督促檢查承包單位及時時整理施工工工工程技術資資料料，隨時向向總總監(jiān)理工程程師師報告工作，并并并準確及時時提提供有關資資料料。（二）監(jiān)理會議議制制度1、監(jiān)理例會制制度。（1）在施工合合同實施過過程中，項項目目監(jiān)理部總總監(jiān)監(jiān)理工程師師應應定期組織織與與主持由合同同有關各方方代代表參加的的監(jiān)監(jiān)理例會，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理例會是是履履行各方溝溝通通情況、交交流流信息、協(xié)調(diào)調(diào)處理、研究究解決合同同履履行中存在在各各方面問題題的的主要協(xié)調(diào)調(diào)方方式。（2）監(jiān)理例會會應定期組組織召開，至至至少兩周一一次次。（3）監(jiān)理例會會參加單位位及人員。1）總監(jiān)理工程程師及有有關專業(yè)工工程程監(jiān)理工程程師師。2）承包單位項項目經(jīng)理理、技術負負責責人及有關關人人員。3）實施單位駐駐地代表表。4）根據(jù)會議議議題需要要邀請的設設計計單位及有關單位人人員。（4）監(jiān)理例會會的主要議議題。1）檢查上次例例會議決決事項的落落實實情況，分分析析未完事項項的的原因。2）檢查工程施施工進度度計劃的完完成成情況，分分析析施工進度度滯滯后或超前前的的原因。3）確定下一階階段進度度目標，研究究、落實承包單位位實現(xiàn)進度目目標的措施施。4）材料、設備備供應情情況及存在在的的質(zhì)量問題題和和改進要求求。5）工程的質(zhì)量量和技術術方面的有有關關問題，明明確確主要改進進措措施。6）工程變更的的主要問問題。7）工程量核定定及工程程款支付中中的的有關問題題。8）違約、爭議議、工程程延期、費費用用索賠的意意向向及處理情情況況。9）其它有關事事項。（5）項目監(jiān)理理部應及時時收集、匯匯總總有關情況況，為為開好例會會做做好下列準準備備工作。1）了解上次會會議的決決定落實情情況況和存在的的問問題。2）準備會議資資料，確確定有關事事項項的處理原原則則和方案。3）與有關各方方面通報報情況，交交換換意見，督督促促其做好準準備備。（6）會議紀要要的整理。1）監(jiān)理例會由由指定的的監(jiān)理人員員記記錄。2）會議紀要由由項目監(jiān)監(jiān)理部根據(jù)據(jù)會會議記錄整整理理，主要內(nèi)內(nèi)容容包括：a、會議地點、時時間及及會議主持持人人。b、與會人員姓姓名、單單位、職務務。c、會議的主要要內(nèi)容，議議決事項及其其負責落實實單單位，負責責人人和時限要要求求。d、其它事項。3）會議紀要的的審簽、打打印和發(fā)送送。a、會議紀要的的內(nèi)容應應準確如實實，簡簡明摘要。b、會議紀要要要經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師師審審閱，由與與會會各方代表表會會簽。c、會議紀要印印發(fā)至合合同有關各各方方，并應有有簽簽收手續(xù)。4）會議紀要中中的議決決事項，有有關關各方應在在約約定的時限限內(nèi)內(nèi)落實。2、專題工地會會議。（1）為解決合合同實施中的的的專項問題題，總總監(jiān)理工程程師師根據(jù)要求求召召開專題工工地地會議。（2）專題工地地會議由總總監(jiān)理工程程師師或其授權權的的專業(yè)工程程監(jiān)監(jiān)理工程師師主主持，合同同各各方與會議議專專題有關的的負負責人及專專業(yè)業(yè)人員應參參加加會議。（3）項目監(jiān)理理部應做好好會議記錄錄，并并整理會議議紀紀要。（4）會議紀要要應由與會會各方代表表會會簽，發(fā)至至合合同有關各各方方，并應有有簽簽收手續(xù)。3、監(jiān)理工作會會議。（1）時間：每每半月一次次。（2）內(nèi)容：研研究監(jiān)理工工作中的問問題題，傳達上上級級主管部門門下下達的文件件及及要求等。（3）參加人員員：由總監(jiān)監(jiān)理工程師師主主持，監(jiān)理理工工程師、監(jiān)監(jiān)理理員、行政政人人員。（三）監(jiān)理工作作報報告制度1、每月5日前前向承擔單位位及及監(jiān)理公司司提提供上月監(jiān)監(jiān)理理月報一份份，報報上月監(jiān)理理工工作各方面面情情況。2、在施工過程程中，出出現(xiàn)嚴重的的質(zhì)質(zhì)量、安全全、進進度等方面的的問題及時時向向承擔單位報報告。3、定期或不定定期向監(jiān)監(jiān)理公司匯匯報報監(jiān)理工作作情情況。4、工地出現(xiàn)各各類重大大問題，不不超超時限地向向總總監(jiān)、承擔擔單單位報告。5、對于監(jiān)理的的單位工工程達到竣竣工工條件時，在在在申報承擔擔單單位、專家家驗驗收前，均須由總監(jiān)理工程師師組織初驗驗，并并寫出相應應的的工程質(zhì)量量評評估報告，供供供承擔單位專家家驗收時參考考。（四）監(jiān)理人員員職職責1、總監(jiān)理工程程師職責責。（1）對建設項項目委托監(jiān)監(jiān)理合同的的實實施負全面面責責任。（2）負責管理理項目監(jiān)理理部的日常常工工作，并定定期期向監(jiān)理單單位位報告工作作。（3）明確項目目監(jiān)理部人人員的分工工。（4）檢查和監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作作，根根據(jù)項目的進進度情況可可進進行人員的的調(diào)調(diào)配，對不不稱稱職的人員員進進行調(diào)換。（5）主持編寫寫項目監(jiān)理理規(guī)劃和審審批批監(jiān)理實施施細細則。（6）主持編寫寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作階階段段報告，專專題題報告和項項目目監(jiān)理工作作總總結(jié)，主持持編編寫工程質(zhì)質(zhì)量量評估報告告。（7）組織整理理項目的監(jiān)監(jiān)理資料。（8）主持監(jiān)理理工作會議議，簽發(fā)項項目目監(jiān)理部重重要要文件和指指令令。（9）審定承包包單位的動動工報告，施施施工組織設設計計（施工方方案案）和進度度計計劃。（10）審核簽簽認分分部工程和和單單位工程的的質(zhì)質(zhì)量驗收記記錄錄。（11）審查承承包單單位竣工申請請，組織監(jiān)監(jiān)理理人員進行行竣竣工預驗收收，參參與項目的竣竣工驗收，簽簽簽署《竣工工移移交證書》。（12）主持審審查和和處理工程程變變更。（13）審批承承包單單位的重要申申請和簽署署工工程費用支支付付證書。（14）參與工工程質(zhì)質(zhì)量事故的的調(diào)調(diào)查。（15）調(diào)解實實施單單位與承包單單位的合同爭爭議，處理理索索賠，審批批工工程延期。（16）指定一一名監(jiān)監(jiān)理工程師師負負責記錄項目目監(jiān)理日志志。2、監(jiān)理工程師師職責。（1）負責編制制監(jiān)理規(guī)劃劃中本專業(yè)業(yè)部部分及本專專業(yè)業(yè)監(jiān)理實施施細細則。（2）按專業(yè)分分工并與其其它專業(yè)相相配配合對工程程巡巡視、旁站站、平平行檢驗或或見見證取樣，負負負責本專業(yè)業(yè)檢檢驗和分項項工工程驗收及及隱隱蔽工程驗驗收收，并對本本專專業(yè)的分部部工工程驗收提提出出驗收意見見。（3）負責審核核施工組織織設計施工工方方案中的本本專專業(yè)部分。（4）負責審核核承包單位位提交的涉及及本專業(yè)的的計計劃、方案案、申申請、變更更，并并向總監(jiān)理理工工程師提交交報報告。（5）負責核查查本專業(yè)出出場材料、設設設備的原始始憑憑證，檢測測報報告等質(zhì)量量證證明文件及及其其實物的質(zhì)質(zhì)量量情況，根根據(jù)據(jù)實際情況況認認為有必要要時時對進場材材料料、設備進進行行檢驗。（6）負責本專專業(yè)監(jiān)理工工作的實施施并并做監(jiān)理日日記記。（7）負責本專專業(yè)工程計計量工作，審審審核工程量量計計算的數(shù)據(jù)據(jù)和和原始憑證證。（8）負責本專專業(yè)監(jiān)理資資料的收集集、匯匯總及整理理，參參與編寫監(jiān)監(jiān)理理月報。（9）組織、指指導、檢查查和監(jiān)督本本專專業(yè)監(jiān)理員員的的工作，當當人人員需要調(diào)調(diào)整整時，向總總監(jiān)監(jiān)理工程師師提提出建議。3、監(jiān)理員職責責。（1）在監(jiān)理工工程師的指指導下開展展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工工作作。（2）檢查承包包單位投入入工程項目目的的人力、材材料料、主要設設備備及其使用用運運行情況，并并并做好檢查查記記錄。（3）復核或從從施工現(xiàn)場場直接獲取取工工程計量的的有有關數(shù)據(jù)并并簽簽署原始憑憑證證。（4）按施工圖圖紙及有關關標準，對對承承包單位的工工藝過程或或施施工工序進進行行檢查和記記錄錄，對加工工制制作及工序序施施工質(zhì)量檢檢查查結(jié)果進行行記記錄。（5）擔任旁站站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時向本專業(yè)業(yè)工工程師報告告。（6）做好監(jiān)理理日記和有有關的監(jiān)理理記記錄。（五）監(jiān)理人員員守守則1、認真學習和和貫徹有有關建設監(jiān)監(jiān)理理的政策、法法法規(guī)以及有有關關工程建設設的的法律、法法規(guī)規(guī)、政策標標準準和規(guī)范。2、認真履行監(jiān)監(jiān)理合同同，根據(jù)監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理理實施細則則開開展工作，對對對工作嚴格格要要求，一絲絲不不茍。3、嚴格遵守“守法、誠誠信、公正正、科科學”四項準則，自自自覺抵制不不正正之風，不不準準利用職權權謀謀取私利。、事準項目作時處理努力理業(yè)持科作態(tài)項目據(jù)量、對單見及經(jīng)驗不斷理工6、自覺遵守各各項規(guī)章章制度，樹樹立立嚴格的自自我我保護意識識，熟熟悉安全技技術術要求，進進入入工地遵守守安安全紀律。十、安全管理（一）施工準備備階階段安全監(jiān)監(jiān)理理1、要求施工單單位在在工程開工工前前向項目監(jiān)監(jiān)理理部報送相相應應安全措施施，并并填寫《工工程程技術文件報報審表》，總總總監(jiān)理工程程師師組織審查查并并核準，需需要要施工單位位修修改時，應應退退回施工單單位位進行修改改，并并限定修改改后后再報的時時間間，重新進進行行審核。2、核查施工單單位的的企業(yè)資質(zhì)質(zhì)和和安全生產(chǎn)產(chǎn)許許可證，檢檢查查總承包單單位位與分包單單位位安全生產(chǎn)產(chǎn)管管理協(xié)議書書的的簽訂情況況。3、審查施工組組織設設計中的安安全全技術措施施。（1）施工單位位安全生產(chǎn)產(chǎn)體系是否否健健全；施工工安安全生產(chǎn)責責任任制度、安安全全檢查制度度、事事故報告制制度度是否完善善。（2）安全技術術措施的內(nèi)內(nèi)容是否符符合合工程建設設強強制性標準準。（3）施工現(xiàn)場場臨時用電電安全技術術措措施和防火火措措施是否符符合合工程建設設強強制性標準準的的有關規(guī)定定。（4）雨季等季季節(jié)性安全全施工方案案的的制定是否否符符合規(guī)范要要求求。4、檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場安安全生產(chǎn)保保證證體系。（1）施工單位位現(xiàn)場安全全生產(chǎn)管理理機機構(gòu)的建立立應應符合規(guī)定定，安安全管理目目標標應明確并并符符合合同的的約約定。（2）施工單位位應建立健健全施工安安全全生產(chǎn)責任任制制度、安全全檢檢查制度和和事事故報告制制度度。（3）施工單位位專職安全全生產(chǎn)管理理人人員的配備備應應符合規(guī)定定。（4）核查施工工單位現(xiàn)場場人員安全全教教育培訓情情況況。施工單位應對施施工工現(xiàn)場管理理人人員進行定定期期安全生產(chǎn)產(chǎn)培培訓；項目目經(jīng)經(jīng)理應對新新入入場、轉(zhuǎn)場場及及變換工種種的的施工人員員進進行安全教教育育。（二）施工階段段安安全監(jiān)理1、監(jiān)督施工單單位現(xiàn)場場安全生產(chǎn)產(chǎn)保保證體系的的運運行，并將將檢檢查情況記記入入項目監(jiān)理理日日志。（1）每天檢查查施工單位位專職安全全生生產(chǎn)管理人人員員到崗情況況。（2）核查特種種作業(yè)人員員及其他作作業(yè)業(yè)人員的上上崗崗資格。項目監(jiān)理部應對對上上崗證進行行復復核，合格格后后方可批準準上上崗。（3）檢查施工工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)責任任制制、安全檢檢查查制度和事事故故報告制度度的的執(zhí)行情況況。（4）檢查施工工單位執(zhí)行行工程建設設強強制性標準準的的情況。（5）施工現(xiàn)場場發(fā)生安全全事故時應應按按規(guī)定程序序上上報。（6）督促并參參加施工單單位按照安安全全檢查制度度進進行的施工工現(xiàn)現(xiàn)場安全生生產(chǎn)產(chǎn)檢查。（7）檢查施工工單位安全全生產(chǎn)事故故應應急救援預預案案的落實情情況況。（三）施工過程程中中安全監(jiān)理理方方法1、日常巡視監(jiān)理人員每日對對施施工現(xiàn)場進進行行巡視時，應應應檢查安全全防防護情況并并做做好記錄；；針針對發(fā)現(xiàn)的的安安全問題，按按按其嚴重程程度度及時向施施工工單位發(fā)出出相相應的監(jiān)理理指指令，責令令其其消除安全全事事故隱患。2、安全檢查（1）監(jiān)理人員員應按安全全監(jiān)理要求求定定期進行安安全全檢查，檢檢查查結(jié)果應寫寫入入項目監(jiān)理理日日志。（2）檢查施工工現(xiàn)場安全全警示標志志設設置情況。（3）項目監(jiān)理理部應組織織相關單位位進進行有針對對性性的安全專專項項檢查。（4）對發(fā)現(xiàn)的的安全事故故隱患，項項目目監(jiān)理部應應及及時發(fā)出書書面面監(jiān)理指令令。（5）監(jiān)理例會會。在定期召開的監(jiān)監(jiān)理理例會上，應應應檢查上次次例例會有關安安全全生產(chǎn)決議議事事項的落實實情情況，分析析未未落實事項項的的原因，確確定定下一階段段施施工安全管管理理工作的內(nèi)內(nèi)容容，明確重重點點監(jiān)控的措措施施和施工部部位位，并針對對存存在的問題題提提出意見。（6）監(jiān)理報告告。項目監(jiān)理部應每每月月總結(jié)施工工現(xiàn)現(xiàn)場安全的的情情況，并寫寫入入監(jiān)理月報報，向向建設單位位本本報告。十一、監(jiān)理設施施北京***建建建設設監(jiān)理有限限公公司地點設設在在建設部綜綜合合勘察研究究設設計院內(nèi)，辦辦辦公室配備電電腦及電話話、傳傳真機、復復印印機等通訊訊設設施，院內(nèi)內(nèi)有有土工試驗驗室室、水分析試試驗室配合合工工作，監(jiān)理理工工程師在項項目目現(xiàn)場辦公公地地點根據(jù)項項目目實施情況況臨臨時設置，并并并與有關部部門門協(xié)商確定定。監(jiān)理實施細則一、各類工程特特征（一）場地平整整工工程1、土石堆的削削方工程程原則上應應自自上而下分分層層進行。并并應應隨削隨進進行行防護，禁禁止止一次性全全面面開挖，以以防防引起上部部陡陡坡塌跨挖挖土土機和填土土機機配合使用用，邊邊挖邊鏟運運。2、工程過程中中，早期期開挖的局局部部原坡表土土壤壤層需要單單堆堆坡，待剝剝離離巖石堆放到到指定高度度后后，在將之之平平鋪其上，以以以保證未來來土土壤的養(yǎng)分分。3、削坡工程的的棄方應應及時回填填至至回填段，并并并夯實，是是坡坡面平整且且密密實防止局局部部坍塌?；鼗靥钐顣r邊坡角角不不能大于30度，土體碾碾壓的密實實度度在擋墻基基礎礎處應該達達到到擋墻地基基承承載力的要要求求。4、臺地整理后后前緣與與擋土墻相相接接，靠近區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)道路處坡坡面面可略向道道路路一側(cè)傾斜2%，便于排水水。工程、的的坡角內(nèi)道修建力式本工梯級擋、墻用塊石質(zhì)地新鮮有剝或裂石料部采勾面采進；地分層地基要求P在化處降縫c繩高層實確定部分礎6部深高度、設寸工不墻的截面、工地條件工細閱設計做到設計工并線各開若情結(jié)則、完對側(cè)應填夯背處透水額巖、擋總56m溝5m3砌20m工程、寬5縱設計整后而變大縱大于、面設需要實、起兩設置、是土因此時每縮用分縫代復工、理整挖坑植按求進放線移植要求致坑光滑要平、橋木是一將樹放放另另坑邊的土填土半時將苗是是接處平行將土繼續(xù)的土與地高于置并澆好堰做、的時植后支撐澆水吹倒栽植上水誰是是分吸水水密實系發(fā)二、監(jiān)理工作的的控制要要點及目標標值值（一）項目進度度控控制要點及及目目標值1、按進度計劃劃進行控控制的要點點。（1）對總進度度計劃的控控制，按合合同同工期審查查批批準總進度度計計劃。（2）對月進度度計劃的控控制，按總總進進度計劃審審查查批準月進進度度計劃。（3）按月進度度計劃控制制圖計劃的的實實施。（4）按項目進進度控制的的目標值。（5）按施工合合同工期控控制目標值值，按按合同開竣竣工工的日期實實施施。（6）按施工階階段控制目目標值，確確保保各階段按按進進度計劃實實施施。（二）項目質(zhì)量量控控制要點及及目目標值1、項目材料進進場的檢檢驗控制要要點點。對進場的工程材材料料/構(gòu)配件/設備按要求求進行報驗驗審審批，檢查查產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量證證明明書（產(chǎn)品品合合格證）、檢檢檢驗報告、復復復試報告，需需需要見證取取樣樣的按要求求送送檢，需要要進進行外觀檢檢查查的材料進進行行外觀檢查查。該工程重點控制制的的工程材料料有有：水泥、砂子、毛石、樹苗苗。2、施工測量控控制要點點。放坡定位測量：：控控制規(guī)劃定定位位點的控網(wǎng)網(wǎng)布布設，平面面位位置控制網(wǎng)網(wǎng)布布設，高程程水水準控制點點，確確保位置及及標標高的準確確無無誤。3、主要工程質(zhì)質(zhì)量控制制要點。（1）場地平整整工程按設計高程控制制土土方挖填平平衡衡，減少虧虧土土量和重復復挖挖運。平整整場場地一般施施工工程序是：：現(xiàn)現(xiàn)場勘察—清除地面障障礙物—標定整平范范圍—設置水準基基點—設置方格網(wǎng)網(wǎng)，測量標標高高—計算土方挖挖填工程量—平整土方—場地碾壓—驗收。人工工清理土300mm，機械械清理50mmm。邊坡坡坡度表面平平整整。（2）擋土墻工工程根據(jù)設計標高進進行行測量放線線，確確定各平臺臺回回填標高沿沿平平臺自下而而上上分層、分分段段回填，回回填填時嚴格進進行行級配，為為保保證填土壓壓實實的均勻性性及及密實度，采采采用“薄填、慢駛駛、多次”的方法，填填土厚度不不應應超過25～30cm，在回填一一層后并用用機機械碾壓，邊邊邊角、邊緣緣碾碾壓不到之之處處，采用小小型型機具夯實實。平平碾碾壓一一層層完成后，用用用人工或機機械械將表面拉拉毛毛，土層表表面面太干時，應應應灑水濕潤潤后后繼續(xù)回填填，以以保證上下下結(jié)結(jié)合良好。1）干砌石擋土土墻。2）一般規(guī)定。a、石砌體采用用的石材材應質(zhì)地堅堅實實，無風化化剝剝落和裂紋紋。b、石材表面的的泥垢，水水銹等雜質(zhì)質(zhì)，砌砌筑前應清清除除干凈。c、石砌體的灰灰縫厚度度：毛料石和和粗石砌體體不不宜大于200mm，細料料石砌體不不宜宜大于5mmm。d、主控項目。e、石材強度等等級必須須符合設計計要要求。抽檢數(shù)量：同一一產(chǎn)產(chǎn)地的石材材至至少應抽檢檢一一組。檢驗方法：料石石檢檢查產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量量證明書，石石石材、檢查查試試塊試驗報報告告。f、石砌體的軸軸線位置置及垂直度度允允許偏差應應符符合下表的的規(guī)規(guī)定。（3）聯(lián)絡線工工程根據(jù)原有路面進進行行挖填加寬寬，在在加寬施工工過過程中，嚴嚴格格控制回填填土土分層厚度度及及碾壓。注注意意新老路基基的的搭接，保保證證回填的密密實實度，使新新老老路基達到到一一個整體縱坡坡根據(jù)場地地平平整后的地地形形而變，最最大大縱坡應不不大大于10%，轉(zhuǎn)彎段圓圓弧半徑不不應應小于15mm。道路中間間起拱，兩兩邊邊的坡度控控制制在1%左右。道路路基層的厚厚度度為20cmm的石灰、粉粉煤灰及碎碎石石；道路面面層層為10cmm厚的混凝土土路面，路路面面抗折強度度不不小于4.5Mppa，平整夯實實，壓實度度不不小于0.55。（4）植被恢復復工程在進行植被恢復復時時，對斜坡坡坡面，在覆覆土土的基礎上上采采取魚鱗坑坑方方式整地，種種種植油松或或刺刺槐等水土土保保濕林，樹樹木木間距為3m×3m間距定點點挖坑，栽栽植植坑的規(guī)格格為為0.8×00.6×0..6（長徑×短徑×坑深）。對治理區(qū)內(nèi)地勢勢較較緩的西南南部部邊界處進進行行綠化時，首首首先自上而而下下分別鋪設設土土工布搭接接距距離不得小小于于20cm然后后10cm后的的砂墊層及及550cm厚的的耕植土。1）客土整地。2）整地方法是是否符合合設計要求求。3）樹坑的規(guī)格格尺寸及及排列形狀狀是是否符合設設計計。4）檢查坑面的的傾斜及及高度尺寸寸。5）檢查坑內(nèi)水水土保持持率是否滿滿足足要求。6）樹苗的栽植植。a、樹苗規(guī)格是是否符合合土地條件件和和設計要求求。b、檢查樹苗規(guī)規(guī)格是否否符合要求求。c、對樹苗的栽栽植質(zhì)量量是否符合合要要求。d、樹苗成活率率與保存存率的檢查查。e、檢查樹苗保保護及禁禁封制度是是否否落實。4、主要旁站監(jiān)監(jiān)理控制制要點。（1）土方回填填工程旁站站監(jiān)理要點。1）土方回填前前應清除除基底的垃垃圾圾、樹根等等雜雜物，抽除除坑坑穴積水、淤淤淤泥，驗收收基基底標高。如如如在耕植土土或或松土上填填方方，應在基基底底壓實后再再進進行。2）對填方土料料應按設設計要求驗驗收收后方可填填入入。3）填方施工過過程中應應檢查排水水措措施，每層層填填筑厚度、含含含水量控制制、壓壓實程度。填填填筑厚度及及壓壓實遍數(shù)應應根根據(jù)土質(zhì)，壓壓壓實系數(shù)及及所所用機具確確定定。如無試驗驗依據(jù)，應應符符合表填土施工時的分分層層厚度及壓壓實實遍數(shù)壓實機具分層厚度（mmm）每層壓實遍數(shù)平碾250-30006-8振動壓實機250-35003-4柴油打夯機200-25003-4人工打夯<2003-44）填方施工結(jié)結(jié)束后，應應檢查標高高、邊邊坡坡度、壓壓壓實程度等等，檢檢驗標準應應符符合表4.1.4的規(guī)定。填土工程質(zhì)量檢檢驗驗標準（mm）項序項目允許偏差或允許許值值檢驗方法柱基基坑基槽挖方場地平整管溝地（路）面基層人工機械1標高-50±30±50-50-50水準儀2分層壓實系數(shù)設計要求按規(guī)定方法1回填土料設計要求取樣檢查或直觀觀別別2分層厚度及含量量設計要求水準儀及抽樣檢檢查查3表面平整度2020302020用靠尺或水準儀儀5、工程質(zhì)量控控制的目目標值合同工程質(zhì)量標標準準：合格。（三）項目造價價控控制要點及及目目標值1、控制投資報報價概算算中的估價價的的實際價格格確確定。2、項目變更發(fā)發(fā)生的費費用的控制制。3、控制主要材材料的市市場價格的的確確定。4、控制工程進進度款的的審批。5、項目總價控控制的目目標值。以合同總價簽發(fā)發(fā)的的項目變更更費費用及估價價實實際價格符符合合施工合同同條條款及有關關規(guī)規(guī)定的要求求，審審批的工程程進進度款與實實際際完成的工工程程進度相符符。三、監(jiān)理工作方方法及措措施（一）項目進度度控控制的方法法及及措施1、審批進度計計劃。（1）承包單位位應根據(jù)建建設項目合合同同的約定，按按按時編制施施工工總進度計計劃劃，季度進進度度計劃，月月進進度計劃，并并并按時填寫寫《施施工進度計計劃劃報審表》，報報項目監(jiān)理部部審批。（2）監(jiān)理工程程師應根據(jù)據(jù)本項目的的條條件（項目目的的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量量標準、復復雜雜程度、施施工工的現(xiàn)場條條件件等）及施施工工隊伍的條條件件，全面分分析析承包單位位編編制的施工工總總進度計劃劃的的合理性、可可可行性。（3）施工總進進度計劃應應符合施工工合合同中竣工工日日期規(guī)定，可可可以用橫道道圖圖或網(wǎng)絡圖圖表表示，并應應附附有文字說說明明，監(jiān)理工工程程師應對網(wǎng)網(wǎng)絡絡計劃的關關鍵鍵線路進行行審審查、分析析。（4）對季度計計劃應要求求承包單位位同同時編寫主主要要工程材料料，采采購及進場場時時間等計劃劃安安排。（5）項目監(jiān)理理部應對進進度目標進進行行風險分析析，制制定防范性性對對策，確定定進進度控制方方案案。（6）總進度計計劃經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師師批批準實施，并并并報送承擔擔單單位，需要要重重新修改，應應應限時要求求承承包單位重重新新報審。2、進度計劃的的實施監(jiān)監(jiān)督。（1）項目監(jiān)理理部應根據(jù)據(jù)總進度計計劃劃，對承包包單單位實際進進度度跟蹤監(jiān)督督檢檢查，實施施動動態(tài)控制。（2）應按月檢檢查月實際際進度，并并將將與月計劃劃進進度比較的的結(jié)結(jié)果進行分分析析和評價，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離應應簽簽發(fā)《監(jiān)理理通通知》，要要求求承包單位位及及時采取措措施施，實現(xiàn)計計劃劃進度的目目標標。（3）要求承包包單位每月月25日前報《（）月月工、料、機機動態(tài)表》。3、項目進度計計劃的調(diào)調(diào)整。（1）發(fā)現(xiàn)工程程進度嚴重重偏離計劃劃時時，總監(jiān)理理工工程師應組組織織監(jiān)理工程程師師進行原因因分分析，召開開各各方面協(xié)調(diào)調(diào)會會議，研究究應應采取的措措施施，并應指指令令承包單位位采采取相應調(diào)調(diào)整整措施，保保證證合同約定定目目標的實現(xiàn)現(xiàn)?？偪偙O(jiān)理工程程師師應在監(jiān)理理月月報中向承承擔擔單位報告告工工程進度和和所所采取的控控制制措施的執(zhí)執(zhí)行行情況，提提出出合理預防防由由承擔單位位原原因?qū)е碌牡墓すこ萄悠诩凹捌淦湎嚓P費用用索索賠的建議議。（2）長應應包單工工申請報項部（3）總監(jiān)理工工程師依據(jù)據(jù)施工合同同約約定，與承承擔擔單位共同同簽簽署《工期期延延期審批責責任任表》，要要求求承包單位位據(jù)據(jù)此重新調(diào)調(diào)整整工程進度度計計劃。（二）項目質(zhì)量量控控制的方法法1、項目質(zhì)量控控制的方方法。（1）質(zhì)量控制制的事前控控制（預防防）為為主。（2）應按監(jiān)理理規(guī)劃的要要求對施工工過過程進行檢檢查查，及時糾糾正正違規(guī)操作作，消消除質(zhì)量隱隱患患，跟蹤質(zhì)質(zhì)量量問題，驗驗證證糾正效果果。（3）應采取必必要的檢查查，測量和和試試驗手段，以以以驗證施工工質(zhì)質(zhì)量。（4）應對項目目的某些關關鍵工序和和重重點部位施施工工過程進行行旁旁站。（5）嚴格執(zhí)行行現(xiàn)場有見見證取樣和和送送檢制度。2、項目質(zhì)量的的事前控控制。（1）核查承包包單位的管管理體系。1）核查承包單單位的機機構(gòu)設置、人人人員配備、職職職責與分工工的的落實情況況。督督促各級專專職職質(zhì)量檢查查人人員的配備備。2）查驗各級管管理人員員及專業(yè)操操作作人員的持持證證情況。3）核查承包單單位質(zhì)量量管理制度度是是否健全。（2）查驗承包包單位的測測量放線。1）查驗施工控控制網(wǎng)、軸軸線控制樁樁位位置。2）應要求承包包單位填填寫《施工工測測量放線報報驗驗表》，并并附附《放線記記錄錄表》報項項目目監(jiān)理部簽簽認認。（3）簽認材料料的報驗。1）要求承包單單位應按按有關規(guī)定定對對主要原材材料料進行復試試，并并將復試結(jié)結(jié)果果及材料備備案案資料，出出廠廠質(zhì)量證明明等等隨《工程程物物資進場報報驗驗表》報項項目目監(jiān)理部簽簽認認。2）對進場材料料按規(guī)定定進行有見見證證取樣試驗驗。3）必要時進行行平行檢檢驗或會同同實實施單位到到廠廠家進行實實地地考察。（4）檢查進場場的主要施施工設備。1）應要求承包包單位在在主要施工工設設備進場并并調(diào)調(diào)試合格后后，填填寫《（）月月月工、料、機機機動態(tài)表》報報報項目監(jiān)理理部部。2）應審查施工工現(xiàn)場主主要設備的的規(guī)規(guī)格、型號號是是否符合施施工工組織設計計的的要求。3）單需檢定如如磅秤有檢（5）審查主要要分部（分分項）工程程施施工方案。1）應要求承包包單位對對某些主要要分分部（分項項）工工程或重點點部部位、關鍵鍵工工序在施工工前前，將施工工工工藝、原材材料料使用、勞勞力力配置、質(zhì)質(zhì)量量保證措施施等等情況編寫寫專專項方案，填填填寫《工程程技技術文件報報審審表》報項項目目監(jiān)理部。2）應要求承包包單位將將季節(jié)性的的施施工方案（冬冬冬施、雨施施等等），在施施工工前填寫《工工工程技術文文件件報審表》報報報項目監(jiān)理理部部。3）上述方案經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師審核核后后，由總監(jiān)監(jiān)理理工程師簽簽發(fā)發(fā)審核結(jié)論論。4）上述方案未未經(jīng)批準準，該分部部（分分項）工程程不不得施工。3、施工過程中中的質(zhì)量量控制。（1）應對施工工現(xiàn)場有目目的地進行行巡巡視和旁站站。1）應對巡視過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題，及及時要求承承包包單位予以以糾糾正，并記記入入監(jiān)理日志志。2）應對施工過過程中的的關鍵工序序、重重點部位進進行行旁站，并并做做旁站記錄錄。3）對所發(fā)現(xiàn)的的問題可可先口頭通通知知承包單位位改改正，然后后應應及時簽發(fā)發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》。4）承包單位應應將整改改結(jié)果填寫寫《監(jiān)監(jiān)理通知回回復復單》，報報監(jiān)監(jiān)理工程師師進進行復查，按按按規(guī)定對施施工工試驗做有有見見證取樣。（2）分項工程程驗收。1）要求承包單單位在一一個檢驗批批或或分項工程程完完成并自檢檢合合格后，填填寫寫《分項/分部工程施施工報驗表表》報報項目監(jiān)理理部部。2）對報驗的資資料進行行審查，并并到到施工現(xiàn)場場抽抽查、核查查。3）簽認符合要要求的分分項工程。4）對不符合要要求的分分項工程，填填填寫《不合合格格項處理記記錄錄》，要求求承承包單位整整改改。5）經(jīng)返修或返返工的分分項工程應應重重新進行驗驗收收。（3）分項工程程驗收，承承包單位在在分分部工程完完成成后，填報報《分分項/分部工程施施工報驗表表》，總總監(jiān)理工程程師師根據(jù)已簽簽認認的分項工工程程質(zhì)量驗收收結(jié)結(jié)果簽署驗驗收收意見。（三）項目質(zhì)量量控控制措施1、旁站和巡檢檢，通過過旁站和巡巡檢檢監(jiān)督及時時發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事事故故的苗頭和和影影響質(zhì)量因因素素的不利的的發(fā)發(fā)展變化、潛潛潛在的質(zhì)量量隱隱患以及出出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問問題題，以便及及時時進行控制制。2、測量，通過過測量檢檢查施工放放線線，建筑的的平平立面幾何何尺尺寸，高程程嚴嚴格控制，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，及及及時糾正，避避避免發(fā)生技技術術性的錯誤誤。3、試驗，通過過試驗檢檢測及時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料，拌拌和和料配合比比，成成品的強度度等等物理力學學性性能，控制制工工程質(zhì)量。4、指令文件，運運用監(jiān)監(jiān)理工程師師指指令控制權權的的具體形式式，對對承包單位位提提出存在問問題題，提請承包包單位注意意或或整改要求求，達達到控制質(zhì)質(zhì)量量的目的。5、規(guī)定的質(zhì)量量監(jiān)控工工作程序，按按按監(jiān)理程序序工工作是監(jiān)理理工工作的必要要的的手段和依依據(jù)據(jù)，確保工工程程質(zhì)量得以以控控制。6、利用支付控控制手段段來控制工工程程質(zhì)量是很很重重要的一種種手手段和抗風風險險措施。（四）監(jiān)理旁站站方案1、旁站監(jiān)理范范圍：擋土墻工程、回回填填土工程。2、上述實施旁旁站監(jiān)理理的各分項項工工程，承包包單單位應提前24小時向項日日監(jiān)理部申申報報施工申請請，總總監(jiān)理工程程師師確認準備備工工作就緒后后簽簽認申請表表井井安排好旁旁站站監(jiān)理人員員實實施旁站監(jiān)監(jiān)理理。

3、旁站監(jiān)理人人員在施工工現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督督，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁旁站站監(jiān)理過程程中中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量量問題，如如實實準確地做做好好旁站監(jiān)理理記記錄。凡旁旁站站監(jiān)理人員員和和施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人人員員末在旁站站監(jiān)監(jiān)理記錄上上簽簽字的，不不得得進行下一一道道工序施工工。

4、旁站監(jiān)理人人員實施旁站站監(jiān)理時，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)業(yè)有違反工程程建設強制性性標準行為的的，應責令施施工企業(yè)立即即整改；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其施工活動動己經(jīng)或者可可能危機工程程質(zhì)量的，應應當及時向監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)理工程程師報告，由由總監(jiān)理工程程師下達局部部暫停施工指指令或者采取取其他應急措措施。5、應旁站監(jiān)理理的關鍵鍵部位、關關鍵鍵工序施工工，凡凡沒有實施施旁旁站監(jiān)理或或者者沒有旁站站監(jiān)監(jiān)理記錄的的，監(jiān)監(jiān)理工程師師或或者總監(jiān)理理工工程師不得得在在相應文件件上上簽字。6、旁站人員職職責：

（1）檢查施工單單位現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢檢人員到崗崗、特特殊工種人人員員持證上崗崗以以及施工機機械械、建筑材材料料準備情況況。（2）在現(xiàn)場跟班班監(jiān)督關鍵鍵部部位、關鍵鍵工工序的施工工執(zhí)執(zhí)行方案以以及及工程建設設強強

制性標準情情況。（3）核查進場建建筑材料、建建建筑構(gòu)配件件、設設備和混凝凝土土的質(zhì)量檢檢驗驗報告等，也也也可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工單單位位進行檢驗驗或或者委托具具有有資格的第第三三方進行復復驗驗。（4）做好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄和和監(jiān)監(jiān)理日記，保保保存旁站監(jiān)監(jiān)理理原始資料料。7、旁站監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容：（1）土方回填填質(zhì)量監(jiān)理理。1）承包單位應應根據(jù)工工程地質(zhì)、水水水文等條件件，選選用先進的的施施工機具和和合合理的施工工方方法編制施施工工組織設計計或或施工方案案，多多快好省地地進進行施工。

222）專業(yè)監(jiān)理工工程師根據(jù)據(jù)十十建施工圖圖紙紙和工程地地質(zhì)質(zhì)勘察報告告來來審核土方方回回填工程的的施施工組織設設計計或施工方方案案井監(jiān)督實實施施。其中關關鍵鍵是控制回回填填土土質(zhì)、回回回填及夯實實方方法和回填填土土的干土質(zhì)質(zhì)量量密度等主主要要環(huán)節(jié)，使使之之達到設計計要要求和施工工規(guī)規(guī)范的規(guī)定定。

3）土方回填施施工質(zhì)量的事事前監(jiān)理。4）研究工程地地質(zhì)勘察察報告。

5）審核承建商商的施工組組織織設計或施施工工技術方案案。6）審核回填十十土質(zhì)是是否符合設設計計要求。7）土方工程施施工過程程中的質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)理。回填土的土料必必須須符合設計計要要求和施工工規(guī)規(guī)范的規(guī)定定。填填方必須按按規(guī)規(guī)定分層夯夯壓壓密實，取取樣樣部位、頻頻次次符合規(guī)范范的的規(guī)定。取取樣樣測定壓實實后后的干土質(zhì)質(zhì)量量密度，其其合合格率不應應小小于90％、不合格格干土質(zhì)量量密密度的最低低值值與設計值值的的差不應大大于于80kg//m,且不能集中中于某一區(qū)區(qū)域域。本工程程道道路以及廠廠區(qū)區(qū)回填土壓壓實實度符合要求。8、擋土墻質(zhì)量量監(jiān)理。（1）基礎施工工。（2）對土質(zhì)基基槽應保持持干燥.雨天基槽內(nèi)內(nèi)積水應隨隨時時排除，對對受受水浸泡的的基基底土別是松淤泥)應應全全部予以清清除除，并換以以好好土回填[或以碎石(礫)石夯填]至設計標高高。（3）挖基時如如發(fā)現(xiàn)與設設計不符的的軟軟弱地基，承承承載力不足足時時應通過變變更更設計程序序，采采取措施后后方方可施工。（4）對山坡?lián)跬镣翂?，基趾趾部部埋入深度度和和襟邊距離離應應同時符合合設設計要求。（5）采用傾斜地地基時，應應按按設計傾斜斜挖挖槽，不行行用用填補法筑筑成成斜面。（6）在巖體破碎碎或土質(zhì)松松軟軟，有水地地段段，宜擇分分段段集中施工工。（7）墻體砌筑與與分段設置置伸伸縮縫。（8）砌筑基礎礎前，應將將基底松軟軟，風風化表面清除除干凈，石質(zhì)質(zhì)基坑內(nèi)，基基基礎緊靠坑坑壁壁砌筑，使使之之結(jié)成整體體對對土質(zhì)基坑坑或或風化軟石石基基坑，在雨雨季季施工時，應應應于基槽挖挖至至設計高程程，立立即回填級級配配沙石。（9）墻體施工工完成后后，對墻體體兩兩側(cè)應分層層回回填壓夯實實，墻墻背處應選選用用透水性較較好好的巖土體體。（10）嚴格按按照設計尺尺寸進行施施工工，不能擅擅自自改變墻體體的的截面形式式和和尺寸。9、砌石工程材材料的質(zhì)質(zhì)量。（1）石砌體用用的片石，砂砂砂，要求質(zhì)質(zhì)地地均勻。（2）干砌石施施工應嚴格格按照有關關干干砌石規(guī)范范進進行。（3）塊石最不不邊長及中中間厚度不不小小于25cmm，寬度不超超過厚度的的二二倍.用于鑲面時時，應鑿去去棱棱凸角，表表面面凹陷部分分不不得超過2ccm。（4）壓頂砂漿漿強度不低低于M10，拌和均勻勻，色澤一一致致，稠度適適當當，和易性性適適中。10、砌石要求求。（1）砌體石塊塊應互相咬咬接，砌縫縫寬寬度一般不不大大于3cm，上下下層錯縫距距離離不小于8ccm，并應盡盡量使每層層石石料頂面自自身身形成一個個較較平整的水水平平層，或通通過過適當?shù)恼{(diào)調(diào)整整，每隔700cm-11220cm找平平