創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)管理課件

創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)管理

----企業(yè)專利實(shí)務(wù)2008.03.28?創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力（大型飛機(jī)技術(shù)、QQ軟件通訊技術(shù)）企業(yè)的地位和影響，主要源自它的產(chǎn)品水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。

Siemens、Dyson波音Boeing、空客Airbus傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無法產(chǎn)生高附加值，要用創(chuàng)新改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，包括品牌的創(chuàng)新(ericsson)推動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。IBM、CDMA/高通公司/QUALCOMM/中國聯(lián)通沒有創(chuàng)新，將受制于人！創(chuàng)新是企業(yè)的生命線被控侵權(quán)案例外貿(mào)產(chǎn)品出口歐洲第一大、全球第三大制藥公司賽諾菲—安萬特起訴中國企業(yè)侵權(quán)的產(chǎn)品Rimonabant，是今年才由其研發(fā)投入市場(chǎng)的藥物，主要治療肥胖和煙癮，為該公司近年推出的一個(gè)“重磅炸彈”級(jí)藥物。

江蘇無錫金麗潔貿(mào)易公司和南京砹蔚化工公司等被控侵權(quán)！企業(yè)華旗公司和紐曼公司的產(chǎn)品因涉嫌侵犯意大利Sisvel公司有關(guān)MP3方面的專利，其在德國漢諾威消費(fèi)電子、信息及通信博覽會(huì)(CeBIT)的展臺(tái)遭到德國海關(guān)查抄。一件實(shí)用新型專利沖擊國內(nèi)數(shù)百家企。（滑板車案）江淮動(dòng)力在美國遇日本公司專利侵權(quán)訴訟。企業(yè)在知識(shí)資產(chǎn)管理上面臨的問題對(duì)規(guī)范知識(shí)資產(chǎn)的法律、法規(guī)了解不夠，無法實(shí)施管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律意識(shí)不強(qiáng)，滿足于當(dāng)前的“成功”。缺乏系統(tǒng)的知識(shí)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略，不能形成長效競(jìng)爭(zhēng)能力。缺乏具有實(shí)戰(zhàn)能力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人員，技術(shù)創(chuàng)新的過程管理能力較弱，無法應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。上證綜合指數(shù)1.23--10.9K線圖600432吉恩鎳業(yè)1.18.--10.9.K線圖四個(gè)層面的不同視角國家與政府層面----知識(shí)產(chǎn)權(quán)既是經(jīng)濟(jì)問題，也是政治問題！

八國峰會(huì)、中美談判美國-WTO-中國訴訟行業(yè)層面（生物技術(shù)、藥品、國防技術(shù)---擠壓）企業(yè)層面（Cisco—華為）研究機(jī)構(gòu)層面（面臨來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力）知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為國家間政治和經(jīng)濟(jì)交鋒的焦點(diǎn)！

胡錦濤主席在白宮歡迎儀式上發(fā)表講話我們將繼續(xù)推進(jìn)人民幣匯率形成機(jī)制改革，在擴(kuò)大市場(chǎng)準(zhǔn)入，增加進(jìn)口，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面采取積極措施，進(jìn)一步發(fā)展中美經(jīng)貿(mào)合作。PresidentBushMeetswithPresidentHuofthePeople'sRepublicofChinaWeunderstandtheAmericanconcernsoverthetradeimbalances,theprotectionoftheintellectualpropertyrightsandmarketaccess.Wehavetakenmeasures,andwe'llcontinuetotakestepstoproperlyresolvetheissues.

創(chuàng)新要有制度的保證！知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IntelletuelProperty）法律制度是國際上通行的運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段管理智力成果的制度，是市場(chǎng)主體參與國內(nèi)外交流與競(jìng)爭(zhēng)的必備手段。法律制度本質(zhì)上是一種游戲，有相應(yīng)的規(guī)則——（世界杯比賽規(guī)則、奧運(yùn)會(huì)比賽規(guī)則）。熟練掌握和運(yùn)用規(guī)則，是成功的法律和制度保障。美國等西方發(fā)達(dá)國家是IP游戲規(guī)則運(yùn)用的高手！朗科的啟示IP（專利技術(shù)）確實(shí)推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略之一是朗科成功的關(guān)鍵有了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于非常有利的地位不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)可能因侵權(quán)而夭折深刻理解專利法律制度的功能

◆專利制度的有效實(shí)施，可以極大地鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造的產(chǎn)生，通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿，保障企業(yè)及發(fā)明人獲取應(yīng)得的收益。

（激勵(lì)功能:有市場(chǎng)效果才有權(quán)利人的經(jīng)濟(jì)利益）

專利與成果獎(jiǎng)勵(lì)/一舉多得！專利法律制度的功能--1

專利制度的有效實(shí)施，可以減少大量的重復(fù)研究，提高資源的利用效率，提高科研開發(fā)的水平和層次。

（信息功能）

專利法律制度的功能--3因特網(wǎng)上查專利常用網(wǎng)址中國國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局美國專利商標(biāo)局歐洲專利局PCT國際專利數(shù)據(jù)庫Delphion(IBM)數(shù)據(jù)庫.專利法律制度的功能--4專利權(quán)是現(xiàn)代社會(huì)重要的無形資產(chǎn)，可參與社會(huì)的各種經(jīng)營活動(dòng)（投資、參股、質(zhì)押、許可、轉(zhuǎn)讓），獲得現(xiàn)實(shí)利益，變?yōu)橛绣X的人！現(xiàn)代人的權(quán)利意識(shí)——運(yùn)營功能！陶氏成功收購歐美環(huán)境工程公司陶氏收購浙江歐美環(huán)境工程有限公司專利法律制度的功能--5專利制度是確認(rèn)和保護(hù)科技成果的有效手段，可以保持權(quán)利所有者在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)地位，不然就可能受他人限制。保護(hù)功能!

施耐德侵犯正泰集團(tuán)ZL97248479.5實(shí)用新型專利案，賠償3.3億元寶利來訴Kodak（賠償4.54億元、4.55億美元利息）專利權(quán)是法律救濟(jì)的基礎(chǔ)（成果權(quán)案例）企業(yè)專利戰(zhàn)略IP戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略中的重要部分戰(zhàn)略定位：開拓、跟隨、引進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)：時(shí)間目標(biāo)、空間目標(biāo)等戰(zhàn)略的實(shí)施——策略專利工作規(guī)劃與計(jì)劃規(guī)劃（科學(xué)性、專家參與）

中期長期計(jì)劃

年度計(jì)劃月計(jì)劃專利法律知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)目的培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)方式培訓(xùn)組織培訓(xùn)效果專利的形成策略原始創(chuàng)新集成創(chuàng)新引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新加大知識(shí)資產(chǎn)投資的比重（微宏科技）跨國公司的實(shí)踐專利族與專利聯(lián)盟（專利池PATENTPOOL）IBM公司近十年每年獲美國專利3000多件，研發(fā)投入50--60億美元，獲技術(shù)許可費(fèi)15--20億美元。龐大的專利群構(gòu)成堅(jiān)實(shí)的技術(shù)壁壘，具有持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力和空間，每年銷售額達(dá)800億美元。技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，做市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。（高通，NOKIA每年支付高通公司5億美元技術(shù)許可費(fèi)。專利的獲得策略時(shí)間布局區(qū)域布局權(quán)屬布局（自主、合作）方案、要素布局Patent--soft渠道布局專利權(quán)的管理策略申請(qǐng)（研發(fā)的過程管理結(jié)合）維持（經(jīng)費(fèi)）放棄再申請(qǐng)PCT信息管理系統(tǒng)專利的利用策略自行實(shí)施（三一重工）轉(zhuǎn)讓（IBM—Lenovo)許可（膨化硝胺炸藥）引進(jìn)（南汽MG、上汽ROVER）投資(久聯(lián)發(fā)展）防止形成壟斷！（Microsoft/4.17億歐元）WIPO和國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合頒發(fā)的證書專利資產(chǎn)的投資專利資產(chǎn)投資

收益分析（減少現(xiàn)金投資、發(fā)揮專利經(jīng)濟(jì)效能、獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)）風(fēng)險(xiǎn)分析（專利權(quán)出資人、專利資產(chǎn)的法律穩(wěn)定性、專利資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可靠性）專利資產(chǎn)投資的方式（案例）

比例、搭售專利資產(chǎn)投資的法律問題

權(quán)利轉(zhuǎn)移、許可使用權(quán)投資（不能轉(zhuǎn)讓、獨(dú)占許可）、專利申請(qǐng)權(quán)不能投資風(fēng)險(xiǎn)放范（仲裁案例）出資人保證義務(wù)（權(quán)利合法、無擔(dān)保）出資不實(shí)不到位的填充義務(wù)（權(quán)利宣告無效）專利資產(chǎn)的擔(dān)保專利資產(chǎn)擔(dān)保專利資產(chǎn)擔(dān)保的法律問題登記（擔(dān)保法79條、書面合同）范圍（所有權(quán)）所有權(quán)處分權(quán)受限再擔(dān)保專利資產(chǎn)擔(dān)保的注意事項(xiàng)

機(jī)會(huì)成本（擔(dān)保法80條，不得轉(zhuǎn)讓、許可，優(yōu)先清償、提存）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（專利技術(shù)喪失，清償能力，超額利潤）專利資產(chǎn)的評(píng)估專利資產(chǎn)評(píng)估專利資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)及其選擇專利資產(chǎn)評(píng)估方法（市價(jià)法、收益現(xiàn)值法、重置成本法）專利資產(chǎn)的法定評(píng)估（國有資產(chǎn)占有單位）1、轉(zhuǎn)讓專利權(quán)、專利申請(qǐng)權(quán)的；2、變更、終止前需對(duì)專利資產(chǎn)作價(jià)的；3、與外國公司、企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人合資、合作實(shí)施或許可外國公司、企業(yè)、其它經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人合資、合作實(shí)施的；4、以專利資產(chǎn)成立公司的；5、需要評(píng)估的其它情形。影響專利資產(chǎn)評(píng)估的因素專利類型專利權(quán)、專利申請(qǐng)權(quán)專利有效、無效年費(fèi)繳納保護(hù)期保護(hù)范圍許可使用情況訴訟與糾紛專利的國際化程度專利保護(hù)策略主動(dòng)保護(hù)（正泰）積極應(yīng)對(duì)（337調(diào)查、南孚電池）和解（南鋼生產(chǎn)線、DVD、MP3）自衛(wèi)反擊（滑板車）迂回回避（電錘）與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合（充電器）00220570.X—改進(jìn)的多功能電錘！專利訴訟策略市場(chǎng)監(jiān)控（江淮動(dòng)力）權(quán)利無效訴訟反訴和解、對(duì)價(jià)管轄行政處理高水平的代理人企業(yè)專利資產(chǎn)管理的核心理念提升，戰(zhàn)略形成管理體系及管理隊(duì)伍建立，配備專業(yè)人才配備具有實(shí)戰(zhàn)能力的專業(yè)人才！建立有效的激勵(lì)機(jī)制!強(qiáng)化技術(shù)秘密管理（離岸外包中的IP保護(hù)）技術(shù)合同管理（許可方式、權(quán)屬等要素）!重視人力資源管理!企業(yè)專利信息化平臺(tái)系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫文檔專利文獻(xiàn)資源的開發(fā)與利用了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、提高自己、節(jié)約各種資源培訓(xùn)

國家計(jì)劃項(xiàng)目的專利管理政府計(jì)劃項(xiàng)目的種類國家計(jì)劃項(xiàng)目的專利管理國家計(jì)劃項(xiàng)目的專利管理的內(nèi)容

申請(qǐng)、立項(xiàng)、執(zhí)行、驗(yàn)收、成果歸屬、鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)化、實(shí)施、國際合作、保密與政府的溝通，熟悉國家政策及投資方向！服務(wù)外包中的專利管理外包（Outsourcing）——是指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。服務(wù)外包——指依據(jù)服務(wù)協(xié)議，將某項(xiàng)服務(wù)的持續(xù)管理或開發(fā)責(zé)任委托授權(quán)給第三方執(zhí)行。服務(wù)外包是跨國公司“歸核化”戰(zhàn)略調(diào)整的副產(chǎn)品。跨國公司以價(jià)值鏈管理為基礎(chǔ)，將其非核心業(yè)務(wù)通過合同方式發(fā)包、分包或轉(zhuǎn)包給本企業(yè)之外的服務(wù)提供者，從而專注于直接創(chuàng)造價(jià)值的核心業(yè)務(wù)，以提高生產(chǎn)要素和資源的配置效率。服務(wù)外包業(yè)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題

服務(wù)外包企業(yè)自身的法律環(huán)境外包產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬易產(chǎn)生糾紛外包領(lǐng)域大量存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)現(xiàn)象法律制度的相對(duì)滯后