第6章管理會(huì)計(jì)概述

第6章管理會(huì)計(jì)概述第一頁(yè)，共36頁(yè)。6.1.1國(guó)外管理會(huì)計(jì)定義狹義管理會(huì)計(jì)階段：20世紀(jì)20—70年代認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。廣義管理會(huì)計(jì)階段：20世紀(jì)70年代管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和范圍擴(kuò)展了。第二頁(yè)，共36頁(yè)。6.1.1國(guó)外管理會(huì)計(jì)定義狹義管理會(huì)計(jì)定義（美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，1966年）所謂管理會(huì)計(jì)，就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理決策。（表明管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要區(qū)別）第三頁(yè)，共36頁(yè)。6.1.1國(guó)外管理會(huì)計(jì)定義狹義管理會(huì)計(jì)定義（國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)常設(shè)的財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)委員會(huì)，1988年）管理會(huì)計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息（財(cái)務(wù)的和經(jīng)營(yíng)的信息）進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、編報(bào)、解釋和傳輸?shù)倪^程，以確保其資源的合理利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。第四頁(yè)，共36頁(yè)。6.1.1國(guó)外管理會(huì)計(jì)定義狹義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容：（1）管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)；（2）管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)的；（3）管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。第五頁(yè)，共36頁(yè)。6.1.1國(guó)外管理會(huì)計(jì)定義廣義的管理會(huì)計(jì)定義（美國(guó)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)NAA下設(shè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì),1981年）管理會(huì)計(jì)是向企業(yè)管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)管責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。管理會(huì)計(jì)還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表。第六頁(yè)，共36頁(yè)。6.1.1國(guó)外管理會(huì)計(jì)定義廣義的管理會(huì)計(jì)定義（英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),1982年）管理會(huì)計(jì)是對(duì)管理者提供所需信息的那部分會(huì)計(jì)工作，使管理者得以：（1）制定方針政策；（2）對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制；（3）保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全；(4)向企業(yè)外部人員(股東等)反映財(cái)務(wù)狀況；(5)向職工反映財(cái)務(wù)狀況；(6)對(duì)各個(gè)行動(dòng)的備選方案作出決策?！钡谄唔?yè)，共36頁(yè)。管理會(huì)計(jì)司庫(kù)職能籌措資金

內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)會(huì)計(jì)編制預(yù)算

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類和記錄

成本會(huì)計(jì)按產(chǎn)品和成本中心對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類和記錄

財(cái)務(wù)控制進(jìn)行比較并采取行動(dòng)

英國(guó)廣義管理會(huì)計(jì)的范圍第八頁(yè)，共36頁(yè)。6.1.1國(guó)外管理會(huì)計(jì)定義廣義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容：（1）以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)；（2）既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)；（3）作為一個(gè)信息系統(tǒng)，提供用來解釋實(shí)際和計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；（4）從內(nèi)容看，既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。第九頁(yè)，共36頁(yè)。6.1.1國(guó)外管理會(huì)計(jì)定義狹義管理會(huì)計(jì)定義與廣義管理會(huì)計(jì)定義的區(qū)別狹義管理會(huì)計(jì)定義明確了管理會(huì)計(jì)信息使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理人員，不包括企業(yè)外部的利益相關(guān)者。狹義管理會(huì)計(jì)定義將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為兩個(gè)獨(dú)立的分支，從而形成現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支的劃分。第十頁(yè)，共36頁(yè)。6.1.2國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)定義我國(guó)學(xué)者通常是從狹義上來研究管理會(huì)計(jì)的。第十一頁(yè)，共36頁(yè)。6.1.2國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)定義余緒纓教授認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息的會(huì)計(jì)，它為企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)資料，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部管理職能。該定義強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理和決策服務(wù)。第十二頁(yè)，共36頁(yè)。6.1.2國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)定義李天民教授認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)主要是通過一系列專門方法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。該定義強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理人員服務(wù)。第十三頁(yè)，共36頁(yè)。6.1.2國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)定義本書定義：管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列專門的方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及其他信息進(jìn)行重新加工和整理，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分析、解釋與報(bào)告等一系列工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)過去、現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核和評(píng)價(jià)，為企業(yè)內(nèi)部管理和決策提供信息依據(jù)，并直接或間接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，其服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理人員。第十四頁(yè)，共36頁(yè)。時(shí)間會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展的重要事件一戰(zhàn)后，會(huì)計(jì)理論的研究中心由英國(guó)轉(zhuǎn)移到美國(guó)。?30年代泰羅的科學(xué)管理帶動(dòng)會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展，首次在成本會(huì)計(jì)中將標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算控制和差異分析等專門方法引進(jìn)到原有的體系中來。管理會(huì)計(jì)思想的萌芽出現(xiàn)20世紀(jì)30年代盧卡?帕喬利（LucaPacioli）在其所著的《算術(shù)、幾何、比及比例概要》一書中正式提出復(fù)式記帳法和“簿記學(xué)”15世紀(jì)末（1494年）文藝復(fù)新，工商業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)復(fù)式記帳法出現(xiàn)13世紀(jì)英國(guó)學(xué)者皮克斯利?迪克西和喬治?李斯?fàn)柊巡居泴W(xué)推進(jìn)到會(huì)計(jì)學(xué)。19世紀(jì)末，20世紀(jì)初科技日新月異，生產(chǎn)力迅猛發(fā)展，企業(yè)規(guī)模愈趨龐大，跨國(guó)大型公司的出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了應(yīng)對(duì)這些形勢(shì)，現(xiàn)代“管理會(huì)計(jì)”體系開始形成1952年，國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）上正式通過“管理會(huì)計(jì)”（ManagementAccounting）這個(gè)專門詞匯20世紀(jì)50年代二戰(zhàn)結(jié)束后，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，企業(yè)為了戰(zhàn)勝對(duì)手，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，不得不重視提高內(nèi)部工作效率，所以“責(zé)任會(huì)計(jì)”和“成本－業(yè)務(wù)量－利潤(rùn)分析”等專門方法應(yīng)運(yùn)而生?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)萌芽出現(xiàn)20世紀(jì)40年代地點(diǎn)意大利意大利英國(guó)美國(guó)美國(guó)美國(guó)6.2.1管理會(huì)計(jì)的形成6.2管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展第十五頁(yè)，共36頁(yè)。6.2.2管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間地點(diǎn)會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展的重要事件20世紀(jì)70年代遍及全球?1972年全美會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（NAA）中設(shè)立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（IMA），開始《管理會(huì)計(jì)證書》項(xiàng)目，舉行管理會(huì)計(jì)師資格考試20世紀(jì)80年代法國(guó)?1980年4月下旬，國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）在巴黎舉行第一次歐洲會(huì)議，主題是：探討如何應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)20世紀(jì)80年代初中國(guó)?管理會(huì)計(jì)引進(jìn)中國(guó)6.2管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展第十六頁(yè)，共36頁(yè)。關(guān)于CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CertifiedManagementAccountant）簡(jiǎn)稱CMA，是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA創(chuàng)立的針對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的全球?qū)I(yè)資格認(rèn)證。CMA資格證書是全球財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)典范的象征，被譽(yù)為全球財(cái)會(huì)行業(yè)的黃金標(biāo)準(zhǔn)。第十七頁(yè)，共36頁(yè)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)衡量?jī)r(jià)值創(chuàng)造價(jià)值反映過去分析過去、控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來中國(guó)占總?cè)藬?shù)85%（80%的時(shí)間）美國(guó)占總?cè)藬?shù)80%（70%的時(shí)間）典型證書：CPA、ACCA典型證書：CMA國(guó)家人設(shè)部：目前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)人才1400W，95%是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)人才缺口達(dá)560W管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。第十八頁(yè)，共36頁(yè)。財(cái)政部2014年全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》

征求意見稿分為四個(gè)部分第一部分，系統(tǒng)闡述了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性。

第二部分，旗幟鮮明地指出了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

“建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，力爭(zhēng)通過5-10年左右的努力，中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成，管理會(huì)計(jì)指引體系基本建成，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)信息化水平顯著提高,管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平”。

第十九頁(yè)，共36頁(yè)。財(cái)政部2014年全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)征求意見稿分為四個(gè)部分第三部分，按照提出的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)，有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的任務(wù)和具體措施。第四部分，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、工作指導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)和跟蹤服務(wù)等方面，對(duì)全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提出了具體的工作要求。

第二十頁(yè)，共36頁(yè)。1.預(yù)測(cè)2.決策3.預(yù)算4.控制5.考核和評(píng)價(jià)銷售預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)資金需要量預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)決策:

產(chǎn)品品種決策

產(chǎn)品組合決策

生產(chǎn)組織決策

定價(jià)決策投資決策業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任會(huì)計(jì)比較實(shí)際與預(yù)算，確定差異，分析原因，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)的職能6.3管理會(huì)計(jì)的職能與基本內(nèi)容第二十一頁(yè)，共36頁(yè)。具體解釋（二）

預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)“預(yù)測(cè)”就是用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)、推斷事物發(fā)展的必然性或可能性的行為“決策”就是在日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)或長(zhǎng)期投資活動(dòng)中，通過分析比較，對(duì)未來是否采取某項(xiàng)行動(dòng)，或在幾種備選的可行性方案中進(jìn)行抉擇的過程側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)濟(jì)決策職能，處于管理會(huì)計(jì)的核心地位。（三）

規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)“規(guī)劃”就是事前選定目標(biāo)，并擬定出具體措施，以達(dá)到目標(biāo)的過程“控制”是通過一定手段對(duì)實(shí)際發(fā)生的或尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加影響，使之能按原定的目標(biāo)或預(yù)算進(jìn)行的過程管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

明確目標(biāo)，執(zhí)行既定的決策方案，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容（四）

責(zé)任會(huì)計(jì)“責(zé)任會(huì)計(jì)”是根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，通過對(duì)各個(gè)責(zé)任單位履行經(jīng)管責(zé)任的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，來分析差異形成的原因，并確定其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以便對(duì)各個(gè)責(zé)任單位的實(shí)績(jī)和成果進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和考核的過程通過考核評(píng)價(jià)，反映各部門真實(shí)業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)員工積極性（一）

管理會(huì)計(jì)基本方法成本性態(tài)分析變動(dòng)成本法本量利分析

基礎(chǔ)理論和基本方法，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域和整個(gè)過程。第二十二頁(yè)，共36頁(yè)。本教材共設(shè)9章，分三部分內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的基本理論與方法管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域第二十三頁(yè)，共36頁(yè)。管理會(huì)計(jì)內(nèi)容基本理論與方法第8章管理會(huì)計(jì)概述第9章成本性態(tài)分析第9章變動(dòng)成本法第9章本量利分析基本理論基本方法第二十四頁(yè)，共36頁(yè)。管理會(huì)計(jì)內(nèi)容管理會(huì)計(jì)職能第10章預(yù)測(cè)分析第11章短期經(jīng)營(yíng)決策第12章長(zhǎng)期投資決策第13章全面預(yù)算第14章成本控制第15章責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)職能決策職能規(guī)劃職能控制職能考評(píng)職能第二十五頁(yè)，共36頁(yè)。管理會(huì)計(jì)內(nèi)容新領(lǐng)域第16章作業(yè)管理第二十六頁(yè)，共36頁(yè)。6.4管理會(huì)計(jì)與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系6.4.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系6.4.2管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的關(guān)系第二十七頁(yè)，共36頁(yè)。6.4.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系區(qū)別管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員服務(wù)，故亦稱“內(nèi)部會(huì)計(jì)”或“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”主要為企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人服務(wù)，故亦稱“外部會(huì)計(jì)”或“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”工作重點(diǎn)面向未來——預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來，控制、評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)面向過去——通過記賬、算賬、報(bào)賬，提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息并進(jìn)行解釋約束依據(jù)不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，只服從管理人員的需要以及系統(tǒng)理論和“成本效益分析”原理的指導(dǎo)嚴(yán)格遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)原則和準(zhǔn)則體系會(huì)計(jì)主體主要以企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位為會(huì)計(jì)主體，同時(shí)也從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)，考慮決策與預(yù)算的協(xié)調(diào)配合和平衡主要以整個(gè)企業(yè)為會(huì)計(jì)主體會(huì)計(jì)期間編制內(nèi)部報(bào)告的會(huì)計(jì)期間有較大的彈性，完全根據(jù)管理者的需要對(duì)外編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)期間很少有彈性，通常是定期編報(bào)第二十八頁(yè)，共36頁(yè)。6.4.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系區(qū)別管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)程序具體業(yè)務(wù)的處理程序一般不固定，有較大的選擇自由，根據(jù)管理者的需要自行設(shè)計(jì)具體業(yè)務(wù)的處理程序比較固定，并具有強(qiáng)制性；憑證、賬簿和報(bào)表有固定格式，報(bào)表必須定期編制會(huì)計(jì)方法采用的方法可靈活多樣，如：成本性態(tài)分析法、量本利法、現(xiàn)金流量法等，以便提出不同的備選方案供領(lǐng)導(dǎo)決策，并大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和電腦技術(shù)在一定期間只能采用一種計(jì)算方法，以便進(jìn)行縱向和橫向比較；一般只需應(yīng)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法和原始的計(jì)算工具行為影響最關(guān)心內(nèi)部報(bào)告中的計(jì)量結(jié)果將如何影響職工的日常行為，并想方設(shè)法調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性最關(guān)心的是如何計(jì)量和傳輸財(cái)務(wù)成本信息，一般不重視職工行為的影響準(zhǔn)確程度提供的信息一般不要求絕對(duì)準(zhǔn)確所提供的數(shù)據(jù)則力求準(zhǔn)確信息特征一般提供有選擇的、部分的或特定的管理信息；由于內(nèi)部報(bào)告通常不對(duì)外發(fā)表，故不負(fù)有法律責(zé)任提供系統(tǒng)的、連續(xù)的、綜合的財(cái)務(wù)成本信息；基本財(cái)務(wù)報(bào)表一般需要對(duì)外公開，故負(fù)有法律責(zé)任第二十九頁(yè)，共36頁(yè)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是同一會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支。服務(wù)對(duì)象上各有側(cè)重，對(duì)內(nèi)、對(duì)外。管理會(huì)計(jì)起源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，很多概念相同。如成本、收益、利潤(rùn)等于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完全相同，有些如機(jī)會(huì)成本、邊際成本等是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)引申的。信息來源基本相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料核算對(duì)象相同。企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重過去；管理會(huì)計(jì)側(cè)重現(xiàn)在和未來。6.4.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系聯(lián)系第三十頁(yè)，共36頁(yè)。6.4.2管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)聯(lián)系非常緊密，西方會(huì)計(jì)界，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)交替使用。成本會(huì)計(jì)有廣義和狹義的概念。第三十一頁(yè)，共36頁(yè)。6.4.2管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的關(guān)系狹義的成本會(huì)計(jì)，主要包括資料的歸集、記錄、匯總、分配和最終確定產(chǎn)品成本。廣義的成本會(huì)計(jì)，除了進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)