電子科技大學企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力與競爭優(yōu)勢課件

知識產(chǎn)權(quán)能力與競爭優(yōu)勢指導教師：蕭延高副教授學員：韋永智碩士生E-mail：Mobilephone：2011年匯報內(nèi)容一.世界未來的競爭是知識產(chǎn)權(quán)競爭二.知識產(chǎn)權(quán)能力積累三.知識產(chǎn)權(quán)能力與競爭優(yōu)勢相關(guān)性四.后來者知識產(chǎn)權(quán)能力發(fā)展策略案件起止時間案由結(jié)果思科vs華為2003.01-2004.07專利侵權(quán)和解結(jié)案華為修改說明書等索尼vs比亞迪2003.07-2005.11專利侵權(quán)索尼的專利被確認無效索尼敗訴英特爾vs東進2005.01-2007.05計算機著作權(quán)侵權(quán)和解結(jié)案東進不存在侵權(quán)朗科vsPNY2006.02-2008.03專利侵權(quán)和解結(jié)案PNY向朗科支付許可費愛立信vs中興2011.04.01至今專利侵權(quán)中興通訊正式起訴愛立信多項專利侵權(quán)

一.世界未來的競爭是知識產(chǎn)權(quán)競爭五大訴案及啟示二.知識產(chǎn)權(quán)能力的積累1990至2007年美國專利訴訟件數(shù)統(tǒng)計二.知識產(chǎn)權(quán)能力的積累近年來我國國內(nèi)、國外三種專利申請量比較（單位：件）年份類型20012003200520072009三種類型合計203573308487476264694153976686發(fā)明合計63204105318173327245161314573國內(nèi)300385676993485153060229096國外3316648549798429210185477實用新型合計79722109115139566181324310771國內(nèi)79275107842138085179999308861國外4471273148113251910外觀設計合計6064794054163371267668351342國內(nèi)5646086627151587253675339654國外41877427117841399311688二.知識產(chǎn)權(quán)能力的積累近年來我國國內(nèi)、國外三種專利授權(quán)量比較（單位：件）年份類型20012003200520072009三種類型合計114251182226214003351782581992發(fā)明合計16296371545330567948128489國內(nèi)539511404207053194565391國外1090125750326003600363098實用新型合計543596890679349150036203802國內(nèi)540186829178137148391202113國外341615121216451689外觀設計合計435967616681349133798249701國內(nèi)398656989372777121296234282國外3731627385721250215419知識產(chǎn)權(quán)能力的概念模型商業(yè)秘密知識產(chǎn)權(quán)組織知識產(chǎn)權(quán)保護知識產(chǎn)權(quán)運用知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)能力版權(quán)專利商標三.知識產(chǎn)權(quán)能力與競爭優(yōu)勢的相關(guān)性知識產(chǎn)權(quán)能力的層級三.知識產(chǎn)權(quán)能力與競爭優(yōu)勢的相關(guān)性負值型（無新產(chǎn)品開發(fā)和設計，貼牌制造）防御型（IP管理目的：保護市場和技術(shù)）成本型（IP管理目的：控制成本）利潤型（IP管理目的：利潤）整合型（IP管理目的：發(fā)展）低高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力層級三.知識產(chǎn)權(quán)能力與競爭優(yōu)勢的相關(guān)性知識產(chǎn)權(quán)能力與競爭優(yōu)勢的關(guān)系模型C-知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造CA1-競爭地位U-知識產(chǎn)權(quán)運用CA2-盈利能力P-知識產(chǎn)權(quán)保護CA3-可持續(xù)性O-知識產(chǎn)權(quán)組織

四.后來者知識產(chǎn)權(quán)能力發(fā)展策略不同技術(shù)領域的后來者企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力發(fā)展策略

機會和策略技術(shù)水平技術(shù)機會技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)能力發(fā)展策略低技術(shù)工藝改進獨立戰(zhàn)略進攻型策略中高技術(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝改進從依賴戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略防御型策略向進攻型策略轉(zhuǎn)變高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新依賴戰(zhàn)略可能轉(zhuǎn)向獨立戰(zhàn)略防御型策略歡迎大家多交流指導！問題補充知識產(chǎn)權(quán)能力層級結(jié)構(gòu)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)價值創(chuàng)造和經(jīng)營戰(zhàn)略中的實際功能和地位，本文將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力分為負值型、防御型、成本型、利潤型、整合型等五種不同的層級。知識產(chǎn)權(quán)能力處于負值型階段的企業(yè)以加工制造為主，缺乏自覺的知識產(chǎn)權(quán)管理目標和行為，具體表現(xiàn)為以下三個方面：（1）缺乏知識產(chǎn)權(quán)意識；（2）忽視知識產(chǎn)權(quán)積累；（3）不從事新產(chǎn)品開發(fā)和設計，貼牌生產(chǎn)。知識產(chǎn)權(quán)能力處于防御型階段的企業(yè)，為了保護其技術(shù)創(chuàng)新所得和市場地位，預防和應對來自競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)訟爭風險，有意識地開展知識產(chǎn)權(quán)管理活動，具體表現(xiàn)為以下四個方面：（1）知識產(chǎn)權(quán)被視為法律財產(chǎn)，重視知識產(chǎn)權(quán)的積累；（2）知識產(chǎn)權(quán)成為研發(fā)投資的保護機制；（3）防止和應對知識產(chǎn)權(quán)訴訟；（4）有可能發(fā)生防御性交叉許可。結(jié)構(gòu)IP數(shù)量IP質(zhì)量持續(xù)創(chuàng)造IP