工程個人半年工作總結(jié)15篇

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20xx年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推動的同時努力開展新工程。在全體成員的主動協(xié)作、通力協(xié)作下，上半年我部門順當(dāng)開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，并中標(biāo)房建項目、房建項目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項目共計3個標(biāo)段。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、20xx年上半年主要工作的開展?fàn)顩r

改擴建工程：改擴建工程已基本完工。服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測算，共完成工程量約x億元。其中：20xx年上半年，完成工程量約計xxx萬元，xxx平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計xxx萬元，計xxxx平方米。對已完工的工程，我部主動協(xié)作推動工程的結(jié)算審計工作，并將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結(jié)束，審計認(rèn)定結(jié)果約計xxx余萬元。

20xx年上半年是項目最為關(guān)鍵的時段，共完成產(chǎn)值xxxx多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場各種困難，使項目順當(dāng)通過內(nèi)部驗收，評定為合格工程。項目進入實施預(yù)備階段，從初技術(shù)組管理人員抵達現(xiàn)場，開頭項目開工預(yù)備，25名工人抵達現(xiàn)場，第一批材料物資抵達港，批準(zhǔn)了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。

房建項目：我部分別對共計4個標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件，4個標(biāo)段均通過資格預(yù)審。進入招標(biāo)階段后，依據(jù)招標(biāo)文件中同一項目只許中標(biāo)一個標(biāo)段的規(guī)定，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的看法確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。

上半年，我部平安工作主要有：落實平安生產(chǎn)責(zé)任，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書；主動開展平安生產(chǎn)月活動；仔細(xì)開展平安教育與培訓(xùn)工作；傳達上級文件精神，準(zhǔn)時完成工作任務(wù)；開展平安檢查，仔細(xì)組織隱患排查工作；完成平安生產(chǎn)答應(yīng)證延期工作；

20xx年上半年，依據(jù)公司的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在主動辦理中。我部在其他部門協(xié)作下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順當(dāng)通過，實現(xiàn)“零”不符合項，得到專家全都好評。

二、存在問題

在工程施工中，由于我公司實際狀況所限，工程施工與管理的詳情性與規(guī)范性有待提高。由于開工項目較多，項目管理人員缺乏，部門整體進展規(guī)劃難以實現(xiàn)。因公司平安生產(chǎn)形勢始終比較穩(wěn)定，個別項目對平安管理重視程度不夠，主要有以下幾點缺乏：一是平安管理人員變動報告不準(zhǔn)時；二是布置的平安任務(wù)不能準(zhǔn)時完成；三是平安管理隊伍專業(yè)學(xué)問需要進一步加強。

三、下半年進展打算

連續(xù)堅持質(zhì)量、平安一起抓，確保房建項目順當(dāng)開工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有奉獻。連續(xù)抓好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項目將逐步推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。做好年終平安工作考核。做好各單位平安管理人員培訓(xùn)工作。完善平安制度。

工程個人半年工作總結(jié)2

回顧20xx，展望20xx，轉(zhuǎn)瞬間加入我司以有三個月有余，回想起來時間過得還挺快的，從康震來到金田感覺兩個公司的工作模式有蠻大差異。不管是產(chǎn)品的專業(yè)學(xué)問還是管理與工作氣氛都有很大區(qū)分。前一個月都感覺自己沒有進入狀態(tài)，找不到方向，每天都不知道要做些什么事，在林總的幾次會議上，經(jīng)過互相商量與發(fā)言提建議，針對詳細(xì)詳情問題找出解決方案，通過公司對專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)、工地現(xiàn)場勘察和明月公司〔老廠房〕的學(xué)習(xí)熟悉及多次在陳部長的帶著下參與業(yè)務(wù)談判。這才讓我找到了方向感，漸漸融入到了這種工作環(huán)境與工作模式，深知業(yè)務(wù)基本學(xué)問，并要熟識生產(chǎn)流程，技術(shù)及要求。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持關(guān)心下，我不斷加強工作力量，本著對工作精益求精的看法，仔細(xì)地完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，工作力量都取得了相當(dāng)大的進步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我的一些銷售心得、工作狀況、方向、打算、建議及問題總結(jié)如下：

銷售心得

〔一〕實事求是，針對不同的客戶才能實事求是。

〔二〕向客戶及同事請教，做到不恥下問

〔三〕不要輕易反對客戶，先聽客戶需求，若與客戶持有不同看法也要委婉的回答，并對客戶予以確定看法，學(xué)會贊美客戶。

〔四〕知己知彼，揚長補短。

〔五〕取得客戶信任，從伴侶做起，情感溝通，關(guān)懷客戶，學(xué)會感情投資。

〔六〕站在客戶角度提問題，想客戶之所講，急客戶之所急。

〔七〕心態(tài)平衡，不要急于求成。

〔八〕不在客戶面前詆毀同行，揭同行的短。

工作狀況

〔一〕腳踏實地，努力工作

我深知一名銷售人員的工作繁雜，作為一名合格的銷售人員不管是在工作支配還是在問題處理上都的慎重考慮，做到獨擋一面，所以這些都是銷售人員不行推卸的責(zé)任。首先要熟知基本業(yè)務(wù)學(xué)問，進入角色。有肯定的抗壓力量，勤奮努力、一步一個腳印，留意詳情問題，并熟知市場向?qū)Ъ靶袠I(yè)動態(tài)。其次要仔細(xì)對待本職工作和上級給予的各項任務(wù)，做到仔細(xì)對待、準(zhǔn)時辦理、不拖延、不誤事、不敷衍。

〔二〕仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高，工作初期遇到了一些問題，但這不是理由，我必需要大量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)學(xué)問及業(yè)務(wù)力量的學(xué)習(xí)提升。才能在時代進展的改變中不被淘汰。而我們所做的工作也在隨市場改變而改變，要適應(yīng)工作需要唯一的方式就是學(xué)習(xí)。

今后的方向，加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，堅持工作熱忱。在不斷的總結(jié)中成長，提高自我的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形式的需要，主動與公司同事的人員溝通，以學(xué)習(xí)他人之長，才能更好的促進自我力量，滿意客戶需求和開拓市場空間。

明年打算

首先對市場摸牌調(diào)查，并結(jié)合公司信息平臺查找潛在客戶需求、并促成簽單。加高校習(xí)力度，提高自身業(yè)務(wù)學(xué)問和銷售技能。

整改建議

第一、參與地方行業(yè)協(xié)會，更有利與收取更準(zhǔn)，更有利的客戶信息及購置需求。

其次、公司每月開展至少一次業(yè)務(wù)溝通會，進行業(yè)務(wù)分析，學(xué)習(xí)行業(yè)理論。

第三、事業(yè)部與設(shè)計部的交換看法會，為了業(yè)務(wù)員更好更全面的了解產(chǎn)品性能及現(xiàn)場布局，提升業(yè)務(wù)員的理論學(xué)問和現(xiàn)場布局，長期以往業(yè)務(wù)員也如是銷售工程師，讓每一名業(yè)務(wù)員都是一個主體。

第四、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換，電銷與生疏拜見同力而行，主要針對行業(yè)集中園區(qū)及地級市高新科技園為重點摸牌走訪。以此增加客戶數(shù)據(jù)庫。在此對數(shù)據(jù)庫客戶進行分類：潛在客戶、意向客戶、即將促成客戶分類。避開放空槍，削減公司差旅開支。第五、充分的做到資源整合，和諧處理客戶關(guān)系，每年一度客戶溝通會，溝通心得，為此到達市場一體化，形成客戶轉(zhuǎn)介紹并有效得到市場信息。

存在的問題

問題總是和工作形影不分，成果微缺乏道，但問題需要仔細(xì)總結(jié)、反思和探討，問題解決的過程，將是我們不斷進展和持續(xù)前行的過程，并且這些問題有效解決，也正是我們下度目標(biāo)之所在。問題主要有下幾點：

第一、工作沒有一個明確的目標(biāo)和具體的目標(biāo)。

沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和打算的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理安排。

其次、溝通不夠深化。

與客戶溝通的過程中，不能把公司產(chǎn)品詳情非常清楚的傳達給客戶，了解客戶真正的想法和意圖；對客戶提出的一些問題和要求不能做出快速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品及工程狀況有幾分了解或接受到什么程度，在兩次拒絕后沒有再次客戶回訪跟蹤是一個致命的錯誤。以上將是我下年度需要解決的主要問題、思路、和努力的方向，我信任，只要有各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和關(guān)心，一切問題都可以迎刃而解。

工程個人半年工作總結(jié)3

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下、各位同事的幫助下、各部門之間的協(xié)作下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況進行總結(jié)。

一、20xx年上半年完成的主要工作

1、完成設(shè)計院的移交，收集設(shè)計院全部設(shè)計資料供應(yīng)于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作，將設(shè)計工作推向正常流程。

2、樓依據(jù)公司要求調(diào)整成戶型及樓位確認(rèn)，與設(shè)計院確認(rèn)各方案，提交設(shè)計院開頭進入施工圖設(shè)計，前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調(diào)整出圖。

3、幫助招標(biāo)小組進行樓勘察單位招標(biāo)，完成樓勘察工作，將勘查報告供應(yīng)設(shè)計院進行開挖圖設(shè)計、出圖。參加樓支護單位招標(biāo)、支護方案的審查。樓試樁圖出圖。

4、與設(shè)計院溝通、去現(xiàn)場查看棟樓，與設(shè)計院專業(yè)人員溝通設(shè)計看法，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。

5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結(jié)果供應(yīng)設(shè)計院，出正式答疑紀(jì)要。很好的完成與部、部、部、部等部門的緊密協(xié)作工作。

6、樓綠化景觀設(shè)計完成出圖，并去現(xiàn)場指導(dǎo)解決施工技術(shù)問題。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面方案，小區(qū)綠化方案完成。

7、戶型方案完成，與設(shè)計院確認(rèn)出圖時間，施工圖設(shè)計工作步入正軌?？傮w規(guī)劃重新調(diào)整，協(xié)作部始終連續(xù)進行總平規(guī)劃調(diào)整。

8、仔細(xì)審核施工圖，嚴(yán)格從公司角度動身，提出經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，且敬重各方看法，準(zhǔn)時發(fā)覺問題并與設(shè)計單位溝通解決

9、樓施工圖設(shè)計完成，小區(qū)俯視圖完成、各樓的外立面效果圖。

10、完成總工辦的日常性工作，收集、整理總工辦的資料、文件，為部門領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)各方面的資料、文件支持。

二、存在的缺乏及改良措施

1、溝通力量還應(yīng)加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟識，造成工作效率降低甚至消失錯誤。應(yīng)主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。

2、專業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣才符合公司進展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。

3、對于工作過程中的前瞻性、打算性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

三、下半年的工作展望

現(xiàn)樓，已進入正式施工階段，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體打算綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作力量有更大的提高，做一名合格的人，爭取為公司制造更大的效益。

祝：公司業(yè)績步步高!

有限公司

總工辦

20xx-6-26

工程個人半年工作總結(jié)4

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間08年已經(jīng)過去了一半，回首上半年的工作經(jīng)受，內(nèi)心不禁感慨萬千，可謂經(jīng)受了一段不平凡的的考驗和磨礪。

到7月份，也正是我來環(huán)茂工作剛好一周年，整整一年的工作熬煉，使我倍感傲慢，完全脫掉了同學(xué)時代的嬌氣，如今的我更加成熟，更富有責(zé)任心，也更深知要做好一份工作的不簡單。

今年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個字“驗收”，可想而知這整整半年的時間我們的工作重點就是對于去年“1452”建設(shè)項目的驗收。根據(jù)工程部領(lǐng)導(dǎo)的支配，我被分在了紹興地區(qū)項目組，所以我的主要工作任務(wù)就是幫助紹興地區(qū)項目經(jīng)理田立峰完成紹興地區(qū)在線監(jiān)測項目的驗收?；蛟S是我在煙氣在線監(jiān)測項目這方面的驗收比較有閱歷，所以一開頭我始終在幫助孫斌進行杭州地區(qū)的煙氣項目的驗收，盡管工作壓力和強度很大，但是靠著敬業(yè)精神和責(zé)任心，主動協(xié)作監(jiān)測站，最終還是較為杰出的完成了余杭，蕭山，富陽和建德地區(qū)的驗收任務(wù)，期間我還去幫助金華地區(qū)的煙氣驗收兩個星期，當(dāng)然我也是盡我自己的最大努力去幫助王磊的驗收工作。自5月12日以來，我就回到紹興地區(qū)項目組，此時正是紹興地區(qū)驗收最為緊迫之際，每個人都覺得身上壓力巨大，但是我們并沒有畏縮，大家都覺得[為文字文秘工作$看懂并領(lǐng)悟圖紙的基礎(chǔ)上需要仔細(xì)﹑細(xì)心﹑嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄈプ龊酶鞣植糠猪椆こ滩牧系乃懔抗ぷ?比方一棟樓的鋼筋﹑混凝土﹑模板等各種所需材料量)，建材算量工作目的是為項目施工作年度﹑季度及月材料選購作打算，從而能夠為項目施工過程中進行有效材料掌握;凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，任何關(guān)鍵部位施工之前，技術(shù)員應(yīng)當(dāng)提前預(yù)先做好各種施工方案及技術(shù)交底資料并對各工長及班組進行技術(shù)交底，同時在施工掌握過程中進行監(jiān)督技術(shù)交底落實狀況;工作中實踐是與理論相結(jié)合的，在項目的整個施工過程中必需每天去工地現(xiàn)場了解和檢查狀況，從而對現(xiàn)場各方面技術(shù)，平安等進行專業(yè)性的技術(shù)指導(dǎo)，其次根據(jù)現(xiàn)場的狀況周密考慮下一道工序需要留意的一些技術(shù)問題并提前給施工班組打預(yù)防針。

雖然是短暫的一年，但還是讓我覺得很充實和有收獲的。由此我想談?wù)勗谶@里工作的幾點體會。

首先，工作看法確定一切，剛來到項目部時，由于初次從事技術(shù)工作，對自己的工作內(nèi)容很不明確，有種霧里看花的感覺，從而導(dǎo)致工作事情沒有很好的打算。剛開頭，我甚至對這份工作迷茫。后來通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為技術(shù)員該做一些事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，立刻讓我豁然開朗。如今一旦工作，我會以充分的熱忱來干好每一件事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白技術(shù)員有進展才能、增長學(xué)問及管理的機會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工;假如以冷淡的看法去做尚的工作，也不過是個平凡的工匠。擁有主動的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

其次，工作中不斷總結(jié)及學(xué)習(xí)，實踐是檢驗理論的標(biāo)準(zhǔn)，重要的是將理論學(xué)問運用到工作中，并進一步提高、升華。初次從事技術(shù)的我當(dāng)務(wù)之急就是舍命的學(xué)習(xí)，查閱及熟識各種建筑圖集、國家規(guī)范及規(guī)程，為的是能盡快熟識并獨當(dāng)一面的進行工作，在以后的工作中需要進一步摸索和思索，活學(xué)活用，來解決實際的問題。

最終，溝通是工作的橋梁，溝通在工作中占據(jù)著極為重要的位置，沒有溝通，就沒有成果。特殊是建筑管理者需要與各類人員(領(lǐng)導(dǎo)，同事，較難溝通的施工班組的工人等)溝通，正因我們的溝通對象有些是民工，我們就更需要溝通技巧。同樣一件事和同樣的溝通目的，不同的溝通方法就能產(chǎn)生不一樣的效果。所以我覺得在工作中要不斷揣摩和總結(jié)溝通技巧，進一步讓現(xiàn)場施工班組能夠更好的協(xié)調(diào)和協(xié)作項目的各項工作。

工程個人半年工作總結(jié)11

通過公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和同事的溝通，我勤學(xué)苦練，努力工作，依次擔(dān)當(dāng)過施工員、平安員和工長等崗位工作。經(jīng)受了工作、學(xué)習(xí)、再工作、再學(xué)習(xí)過程。不管何時何地，我始終懷著對職工作的無限喜愛，不斷虛心請教，潛心學(xué)習(xí)，并準(zhǔn)時把所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及工作閱歷運用到生產(chǎn)實踐中去，取得了一些良好的工作業(yè)績。多次受到領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評，幾次獲得公司先進個人稱號。以下是我上半年的工作總結(jié)。

一、在政治思想和道德建設(shè)方面

本人一向愛崗敬業(yè)、虛心好學(xué)、專研業(yè)務(wù)、勇于奉獻，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、責(zé)任心強，具有良好的職業(yè)道德；一貫作風(fēng)正派、廉潔奉公、求真務(wù)實。能樹立并保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀。我始終仔細(xì)學(xué)習(xí)時事政治，堅持看新聞報道、以及一些主流媒體的報道，通過國家大事和百姓心聲，來更好的貫徹、執(zhí)行國家的路線、方針和政策。這同時也提高了自己的政治覺悟、工作能和奉獻精神。另外，我壞始終堅持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

二、在專業(yè)技術(shù)力量方面

本人對專業(yè)技術(shù)理論刻苦專研、仔細(xì)求證，力求精益求精。隨著專業(yè)學(xué)問的積累，工程業(yè)績的增加，接觸的工程案例增多，我越來越自信驕傲，讓我有更多的機會去關(guān)心身邊的同志解決專業(yè)問題。在上半年，我通過大量查閱相關(guān)資料文獻，參考其他人的工程案例，并結(jié)合自己的工作閱歷，始終負(fù)責(zé)編制施工方案，同時在項目現(xiàn)場指導(dǎo)基層技術(shù)人員專業(yè)工作，取得了良好的項目效益。在施工過程中，我常常深化到工程項目的每一個角落，準(zhǔn)時精確的訂正工程中存在的管理問題、質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并催促其仔細(xì)整改。常常應(yīng)公司要求在公司層面上演講項目上的先進閱歷、做法。

三、工作成果及履行職責(zé)狀況

自參與工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，主動響應(yīng)公司的號召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作主動努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問技能，不斷充實完善自己。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)學(xué)問，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱忱。

在上半年中，通過理論聯(lián)系實際，將所學(xué)的專業(yè)理論學(xué)問快速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)力量，為公司做出應(yīng)有的奉獻。

工程個人半年工作總結(jié)12

接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會，20xx年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參與公司會議，會議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署，依據(jù)公司會議20xx年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項目全部工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、平安、掌握管理。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、平安。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)掌握。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設(shè)備搬至大連項目，12日下午支配了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設(shè)備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項目全部設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運輸過程中的貨物平安，7月2日全部貨物已平安到達了廣東中山項目。

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、20xx年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)掌握方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實施掌握工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的緣由分析；

a、依據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、平安掌握措施，更沒有統(tǒng)一的掌握目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的掌握。

b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底掌握書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)掌握性的有效技術(shù)文件，波動性和隨便性都比較大，依據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是依據(jù)各位工長的隨便性去指揮操作，無論技術(shù)凹凸，沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效掌握文件。

c、做好技術(shù)交底是有效掌握工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開頭實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)實施方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需留意的問題，可能消失的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工冗雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策力量、管理力量、作業(yè)力量、掌握力量、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、功能、使用平安等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層消失整層屋面找平層基底不堅固、外表起皮，起沙，無法到達正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工特別困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，緣由就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的本錢也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。

5、機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否便利平安等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，四周環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工打算、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工支配、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量緣由之一，因此我們必需要加強管理人員的自身素養(yǎng)，加強專業(yè)學(xué)問的提高，以自身的管理水平改良工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標(biāo)打算

1、質(zhì)量打算應(yīng)由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必需符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、平安第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量到達最正確目標(biāo)。?3:)(?cu

2、制定的目標(biāo)方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種驕傲感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿意規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿意，次次滿意，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿意。

3、制定的目標(biāo)打算應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項班組〔材料供應(yīng)〕方，他們供應(yīng)的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)到達95%，確保做到合格工程。

四、施工生產(chǎn)管理打算

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于掌握狀態(tài)，確保工程〔產(chǎn)品〕的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)預(yù)備和施工過程的掌握，必需要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理打算，假如項目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)打算失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會消失一個不行看法的經(jīng)濟損失。

2、施工預(yù)備、項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必需組織編制施工預(yù)備打算；編制完成由項目經(jīng)理審核施工預(yù)備打算，并指令項目組織實施。現(xiàn)場預(yù)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開頭實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進場后應(yīng)對全體員工進行平安生產(chǎn)、施工打算、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的安排，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品打算。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用打算。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的預(yù)備、提出管理人員及勞動人員進場打算。

4．施工打算的內(nèi)容，分階段形象進度掌握打算，主要實物工程量，材料、設(shè)備、機具、勞動力打算，質(zhì)量掌握指標(biāo)與打算，本錢掌握打算及三材節(jié)省指標(biāo)，總體打算的編制說明及措施，成品及半成品托付加工打算，分階段形象掌握打算，月度施工打算編制說明及主要指標(biāo)，施工旬〔周打算〕，以及分項工程日進度。

5、項目編制的打算，

a〕.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進度打算〔總體〕

b).單項工程施工進度打算〔各分包分項〕

c).分部工程施工進度打算〔各分部分項〕

d).月打算〔各分項班組〕

e).旬〔周打算〕〔各分項班組〕

f、打算的批準(zhǔn)

g、項目打算檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實狀況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成狀況。

h、通過打算的檢查，找出關(guān)鍵問題，實行對策。

5．工期的管理體系，項目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期打算與實際進度狀況。

6、在施工過程中要隨時對掌握工期進行預(yù)報，并提出改良措施

供項目經(jīng)理決策，由客觀緣由而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)準(zhǔn)時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。

7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成狀況分析、月度打算未完成的緣由分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8．施工過程掌握應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對于特別過程應(yīng)按《質(zhì)量打算》中已制定的措施進行掌握。

9．施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《項目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。

10．特別過程的掌握、項目在編制質(zhì)量打算時，明確本項目的特別過程的內(nèi)容和范圍，項目要對特別工程的施工掌握實施預(yù)先鑒定：即從人、材、料、等方面進行，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫主要技術(shù)交底。

工程個人半年工作總結(jié)13

本人自參與工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，主動響應(yīng)公司的號召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作主動努力，任勞任怨，不斷充實完善自己。以下是我上半年的工作總結(jié)。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、催促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。靈武汽配城項目在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒裣骂^來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的閱歷。在上半年的時間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。

剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而事實上卻學(xué)問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才覺察自己的缺乏，時常事倍功半，缺乏效率。如今實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。比方說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是肯定要進行復(fù)測以避開人為錯誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐煩的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行平安技術(shù)交底。

這些工作都做好后，就是詳細(xì)實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時刻催促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

上半年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。上半年的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。為xx總公司的進展奉獻自己的力氣。

工程個人半年工作總結(jié)14

轉(zhuǎn)瞬間，我來修理中心已經(jīng)半年的時間了，在修理中心我擔(dān)當(dāng)筆記本修理工程師的職務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷、關(guān)心下，我很快的進入了角色，海龍修理中心是目前中關(guān)村一家由電子城自己開辦的it修理服務(wù)部門，也是中關(guān)村國營修理中心。公司本著做中國的科技服務(wù)供應(yīng)商，為客戶供應(yīng)一流售后服務(wù)，以“誠信為本，奉客為友”的服務(wù)宗旨，“實實在在、值得信任”，而不斷努力。

我作為一名海龍員工，感到特別榮幸和驕傲。同時也深知，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平、修理技術(shù)和更加努力的工作，才能適合和滿意修理中心快速進展的需要。以下是我兩個月以來的工作總。

一、主要負(fù)責(zé)的工作：

1、在修理中心，我主要負(fù)責(zé)前臺客戶的接待，針對客戶筆記本消失的問題進行解答，以及客戶電腦的修理測試。

2、接聽400電話來訪，對客戶的疑問進行解答。

3、臺式電腦的修理。等

二、近期打算：

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