工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)10篇

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公司領(lǐng)導(dǎo)及各位：

大家好！

20xx年，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)錯愛，讓我負責工程部的工作。自接手以來，宿夜擔憂，深知肩上責任重大，故竭盡所能，親力親為，帶工程、監(jiān)理部成員，從抓管理入手，促進度、保質(zhì)量、控本錢，事無巨細，解決施工中遇到的各種問題，協(xié)調(diào)施工中的各種困難和沖突，根本完成了20xx年的工程任務(wù)?，F(xiàn)將工程部本年度工作中的得失，向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同人做一匯報。

一、制定年度工程目標，加強管理，完善工作紀律制度，并催促落實。

年初伊始，結(jié)合工程實際，制定本施工年度工程進度目標、質(zhì)量平安目標、本錢掌握目標，與施工企業(yè)協(xié)調(diào)落實措施，并在施工過程中，分段掌握，檢查落實，準時糾偏糾錯。制定并完善“工程工程管理方法”，加強工程、監(jiān)理人員管理和自律，明確分工，責任落實到人。日常施工中，加強工程材料設(shè)備管理、施工技術(shù)措施管理、質(zhì)量保障措施管理、平安防護措施管理、文明施工管理、工程資料收集整理管理等，并參加和檢查材料進場驗收制度、分局部項工程驗收制度、巡查巡察制度、工程例會制度的落實，確保了年度工程目標的實現(xiàn)。

二、加強檢查、催促、協(xié)調(diào)，使工程進度落到實處。

年初，根據(jù)今年工程總進度目標，與各總包、分包、外包單位逐一溝通協(xié)調(diào)，制定切合實際的進度打算。在施工過程中按周、

按月檢查掌握，遇到困難準時協(xié)調(diào)解決。截至目前，1號樓與9月13日主體封頂，2號樓9月18日主體封頂，10號樓9月27日主體封頂，比原進度打算提前一個多月。目前1號樓砌體工程和戶內(nèi)配管已根本完成，2號、10號樓砌體近半，11號樓年前〔有望〕完成正負零一下主體工程。商業(yè)A與11月4日通過竣工驗收；地下車庫、12號樓、會所于11月7日通過竣工驗收；一期室外及綠化工程已全部完畢。

三、加強工程質(zhì)量、平安和文明施工管理。

質(zhì)量掌握方面，全部工程材料從進場驗收開頭，見證取樣復(fù)試，合格前方用于工程相應(yīng)部位。全局部局部項工程，嚴格審批專項施工方案，并以此為根據(jù)，審核施工技術(shù)交底，檢查落實措施。每道工序完畢，都進展分項驗收，覺察問題準時整改復(fù)驗，使每個檢驗批施工質(zhì)量都能到達設(shè)計和標準要求，全局部項工程，無較大的質(zhì)量缺陷。同時加強工程質(zhì)量掌握資料的同步報簽，使掌握資料能真是的反映施工狀況。

平安掌握方面，分工明確，責任到人，加強現(xiàn)場管理和文明施工措施的落實。每天巡查臨邊、洞口、外架、施工機具、施工臨電等防護措施，重點排查存在重大危急源的部位，覺察隱患，準時與施工單位溝通整改并檢查落實。

四、加強本錢掌握，有效降低工程造價。

針對目前房地產(chǎn)市場房源存量大，市場低迷，銷售不景氣的現(xiàn)狀，嚴格掌握工程本錢，降低造價。

工程部材料組隨時關(guān)注材料市場價格改變，在室外工程材料、

綠化苗木、消防材料以及1、2、10、11號樓各種主材輔材認價方面，屢次調(diào)查市場行情，準時調(diào)整認價，使今年的材料價格比去年均有不同程度的降低。

在各分包外包工程方面，多家篩選，并加強合同簽訂與管理，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，盡可能的壓低價格，降低本錢。

工程決算方面，嚴格依據(jù)合同和現(xiàn)場施工實際結(jié)算，沒做的工程絕不進入決算工程，不多付一分冤枉錢。

工程變更方面，在不影響平安功能和使用功能的前提下，能變更低價格材料的就變材料，能變更低價格做法的就變做法，使工程造價盡可能的降低。

合理支配施工工序，不花倒出倒入、重復(fù)施工的冤枉錢。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同人，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各位同人的協(xié)作下，今年雖做了一些成果，但在工程進度、平安等方面還存在不少不盡如人意之處，特殊是9月24日10號樓發(fā)生的擔憂全事故，我本人和工程、監(jiān)理人員有不行推卸的責任，再此向公司領(lǐng)導(dǎo)說聲對不起，向逝者及家屬說聲對不起。

20xx，工程部工作的目標是，6月底1號2號10號樓通過竣工驗收，年底11號樓通過竣工驗收，室外及綠化工程力爭年底完成。

最終預(yù)祝大家新年歡樂，來年萬事順意。

工程工程經(jīng)理年終工作總結(jié)2

一、工作內(nèi)容：

20xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程工程，20xx年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及局部內(nèi)外裝修工程。

二、全年各項工作完成狀況：

〔1〕工程質(zhì)量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司XX年重點建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準后，馬上開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進展。模板工程重點掌握構(gòu)造尺寸和支撐鞏固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。

標準澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進展了落實。迄今為止，未覺察砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，到達了預(yù)期的質(zhì)量目標。

〔2〕工程生產(chǎn)及進度掌握：

濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)打算以及勞動力打算。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月打算和周打算，對整個工程生產(chǎn)進展了掌握管理。

施工初期，由于工程開工較晚，勞動力消失缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原打算工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

〔3〕平安、設(shè)備管理：

施工進場的預(yù)備期間，我組織工程部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備需用打算，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

②加強平安檢查和巡察，準時覺察問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。

同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時覺察平安隱患，準時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達預(yù)期平安生產(chǎn)目標的要求。

〔4〕材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用打算。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用打算和返還打算。整個施工期間，工程準時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。

材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配工程管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預(yù)算量進展比照分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進展考核，每層進展統(tǒng)計，覺察鋪張時準時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。

工程工程經(jīng)理年終工作總結(jié)3

20xx上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著工程部全體員工，仔細學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，連續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度全都，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)打算，依據(jù)工程部的實際工作狀況，總結(jié)如下：

一、完成工程工程

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了根底根底主體施工的各項預(yù)備工作；

2、廠房工程建立根本完成；

3、工程基坑工程完成，根底墊層施工完成，預(yù)備施工防水工程施工。

二、加強工程質(zhì)量管理

我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格根據(jù)設(shè)計要求及各種標準規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的掌握，各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，工程部做好施工全過程的監(jiān)視檢查工作，在自檢合格的根底上組織相關(guān)人員進展專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強化平安管理

為了仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定，實施工程平安技術(shù)措施，建立健全平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必需管平安的原那么，平安與生產(chǎn)沖突時，生產(chǎn)必需聽從平安，工程部施工員在支配施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好平安技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場聽從平安管理，對施工中的各局部各工種都組織有關(guān)人員進展檢查和驗收，建立平安生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必需有針對性、有組織的進展施工根本學(xué)問和操作規(guī)程教育，正確使用平安防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種平安技術(shù)措施，確保施工平安生產(chǎn)。

四、施工管理狀況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有打算、合理科學(xué)支配施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進度。

3、施工本錢掌握，一是嚴格掌握工程部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

4、加強本錢管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)等手段，使管理水平進一步深化。

5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進入工地。

6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)協(xié)作，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避開返工的措施。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

鞏固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化工程部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理掌握，使工程管理活動秩序化、標準化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，根據(jù)公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標打算，抓住事前、事中、事后掌握的三個階段，工程責任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量平安等全面負責，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、抓好工程部建立

在工程部的各項工作中，不斷增添員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素養(yǎng)和分散力得到顯著提高，主動組織員工仔細學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，主動參加、協(xié)作公司的各項工作。

七、下半年的工作打算支配

1、根據(jù)公司的施工任務(wù)目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，仔細完成公司支配的各項施工任務(wù)

2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

3、在平安文明施工上，爭創(chuàng)省級平安文明工地

4、加強工程部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率

工程工程經(jīng)理年終工作總結(jié)4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

在過去的一年，本人嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，和工程部的全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，依據(jù)工程施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應(yīng)；經(jīng)過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下，我們完成了圓滿北京怡德醫(yī)院改造工程工程合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容，在此我代表工程部全體人員向各級領(lǐng)導(dǎo)表示最真摯的感謝，為了更好的迎接明年的工作，現(xiàn)將xxxx年全年工作總結(jié)如下：

一、全年工作完成狀況：

1、目前工程合同金額xxx萬元經(jīng)審計確認后圖紙內(nèi)暫估金額xxx萬元的工程量已全部完成；

2、已簽認洽商xxx項，工程量確認單xxx項估計金額有xxx余萬元、正在施工的估計xxx余萬元；

3、工程回款金額為xxx萬余元；廢舊物資處理費用xxx余萬元；機電安裝協(xié)作費xxx萬元；食堂收入xxx萬余元。

二、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)標準標準

作為一名工程負責人，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我工程部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)標準在進展，主要在勞務(wù)用工、機械租賃、材料選購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進展，工程質(zhì)量標準更要在標準內(nèi)進展施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)當是行業(yè)的最低標準，我們必需也應(yīng)當百分之百到達，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于種種緣由消失了問題，比方在二次構(gòu)造電梯井道砌筑方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

三、工程整體掌握與應(yīng)變力量

工程整體掌握的應(yīng)變是工程負責人每天都要考慮的實際問題。我們工程外部環(huán)境冗雜，由于我們工程部入場較早，如建委、設(shè)計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進展負責、分包單位以及公司工程

部、經(jīng)營部、財務(wù)部加上現(xiàn)場xxx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，工程部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xxx余份；每一個環(huán)節(jié)、每一個詳情都可能確定工程的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是外部能否準時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，到達滿足的效果是最重要的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，通過工程部每一項工程行之有效的管理措施，通過老實可信、保質(zhì)保量的實力與力量的呈現(xiàn)，為公司及工程部贏得了認可，獵取效益。但一個人的精力終究有限，處理外部關(guān)系的時候，無視了內(nèi)部一些人員溝通溝通，產(chǎn)生了一些誤會，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些缺乏。

四、仔細做好每一件事

我們工程人員自從xxx調(diào)到首經(jīng)貿(mào)以后，人員又經(jīng)過屢次調(diào)整，工程管理人員就只剩下我沈工和xx、xxxx還負責著其他工程部的各項試驗工作，在沈工請假后工程部就剩下我們和xxx兩人，要負責工程總包管理與協(xié)調(diào)，負責整個工程平安管理與防護，加上自有工程的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊伍及施工工程多而量小，包含的工程有墻體撤除、外幕墻撤除、負一層地面撤除、屋頂屋面撤除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體構(gòu)造墻洞封堵，地面洞口封堵，彩光井施工等，本工程本來就是撤除改造工程，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，六月份在我們完畢總包管理之后，各專業(yè)施工單位間續(xù)入場，現(xiàn)場施工互相推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上緣由加上本人自身管理閱歷及施工閱歷缺少，每個施工程序的進展都請教，在些我要向始終支持和關(guān)心我的好同事說一聲感謝，感謝孔工你就像教師一樣百問不厭的在施工過程中賜予我莫大的支持關(guān)心，感謝xxx你在工程中仔細負責、每天第一個消失在施工現(xiàn)場的人是、支配工作，檢查質(zhì)量、勤勤懇懇、多忙多累不叫苦，感謝工程技術(shù)員xxx，在你負責各項施工方案、技術(shù)交底、變更洽商、勞務(wù)施工算量、及施工報驗、質(zhì)量管理上都仔細負責、把交給你的各項工作都能出色完成，在這更要感謝在工程施工管理過程付出努力的各位同事；感謝你們賜予支持和關(guān)心，由于有你們工程工作才能順當進展，雖然有不如意的地方，但在你們的辛勤努力下，我們還是圓滿的完成了各項任務(wù)。

五、自律、自覺確保性修養(yǎng)效勞于工程

做為一名工程負責人，我深刻熟悉到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增添自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，始終保持一名共產(chǎn)員的本色。一年來，我有關(guān)文件，嚴格執(zhí)行風廉政建立的各項規(guī)定，自覺抵抗不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的力量。二是工作中堅持以身作那么，不搞特別化，不講排場，樹立效勞意識，始終把工程部要效勞于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點，把效勞于工程作為自己的價值取向和行為標準。

六、存在的缺乏

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；

2、在工作方法、增添責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的工程管理者。

以上是我在xxx年的主要工作。在工作中難免會存在缺乏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同事賜予批判指正。

在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同事，改進缺乏，使工程的管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的大力支持，表示誠心的感謝。

感謝大家！

工程工程經(jīng)理年終工作總結(jié)5

20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的工程經(jīng)理,現(xiàn)將20xx年一年來的工作狀況做以下總結(jié)和匯報。

一、20xx年的主要工作內(nèi)容：

20xx年受公司委派，本人作為工程經(jīng)理，于20xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

二、各工程工程在本年度的完成狀況如下：

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任本錢內(nèi)完成工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值288.9萬元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任本錢內(nèi)完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進展到達業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚。

3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工間隙順當完成，施工中還通過準時與主要負責人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達2810747元。

4、三角州公園I標主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太全都，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進展,為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴格的工程管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務(wù),累計完成產(chǎn)值達195.5萬元。

5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進展了面層攤鋪，工程完成順當,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產(chǎn)值達109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門主動協(xié)作業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作平安，按時，順當?shù)耐瓿?，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我根據(jù)公司要求的工期，組織制定了施工進度打算，并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進度。平安掌握協(xié)議書。各施工班組根據(jù)公司要求保證了施工質(zhì)量與進度，在合同工期內(nèi)根本完成全部施工任務(wù)，工程部也克制了異地施工工作環(huán)境不熟識、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量、進度及平安等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和嘉獎。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的全都認可，更是為公司獵取了利潤。累計完成產(chǎn)值達20xx萬元。全年累計完成直管工程7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，幫助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。

三、進一步作好施工管理工作：

1、把握工程本質(zhì)的措施

工程，是為制造獨特的產(chǎn)品、效勞或結(jié)果而進展的臨時性努力。為此，在每個工程工程開頭階段，我重點的工作內(nèi)容是熟識招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、工程部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達成全都，簽定合同。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路工程的特點之一就是工期緊，我實行在施工時穿插作業(yè)、流水施工；老子路工程的特點之一是設(shè)計標準高、工程造價低，那么在掌握上就要重點把握，節(jié)約非關(guān)鍵費用開支，力求做到完善。

2、工程打算

掌握工程打算分為時間打算和本錢打算。時間打算就要根據(jù)整體工程量找出節(jié)點工程，定出節(jié)點工期，通過制定日打算和周打算，去落實，去實施，以到達對整個工程生產(chǎn)進展嚴格控管。本錢打算牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采納完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低工程部風險，管理程序也相對簡潔。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，優(yōu)點不僅是勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工力量強，自身風險熟悉管理力量強，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比較的。材料管理方面采納消耗指標與完成工程量對應(yīng)的方式進展掌握，進場統(tǒng)計依據(jù)施工方案統(tǒng)計出工程部需選購材料的品種及數(shù)量，按打算提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當日或單個工序進展單獨核算，整體掌握不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加，那么準時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)心，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設(shè)獎，鼓勵了操作人員的工作熱忱，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的狀況下給工程帶來更多的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)標準標準的執(zhí)行

作為工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是特別重要的。我要求工程部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)標準。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料選購等方面，必需在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進展。工程質(zhì)量標準更要在標準值內(nèi)進展施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)當是行業(yè)的最低標準，我們必需百分之百做到質(zhì)量達標。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于各種緣由消失大小不一，程度不等的問題，特殊是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不管在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化，細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。

4、工程整體掌握的應(yīng)變

工程整體掌握的應(yīng)變是工程經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做工程要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在詳情之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個詳情都有可能確定工程的成與敗。要做好工程必需要考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是與外部準時溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程本錢最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標的前提下。通過老實可信、按時保質(zhì)保量的施工實力、力量的呈現(xiàn)下，為公司贏得市場的認可與贊揚，獵取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。

四、工程管理的幾點體會

1、市政工程工程合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采納固定總價合同需要公司經(jīng)營部比照圖紙計算出對應(yīng)工程量根據(jù)定額來進展計價，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責任本錢和工程部現(xiàn)場本錢管理造成較大影響，與大路工程綜合單價計價管理模式相比，這種方式會大大增加工程部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量，對最終責任本錢認定增加了肯定的難度，爭取到了少數(shù)，漏掉了多數(shù)，這些將會轉(zhuǎn)化成工程部內(nèi)容管理風險之中，公司不予認定此種做法。目前采納清單報價的工程，業(yè)主供給清單的準確與否，原來風險是應(yīng)由業(yè)主承擔，可如今多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中商定投標人必需在答疑時限內(nèi)指正，如不能準時指正就被認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機構(gòu)能否準時受理賜予補遺調(diào)整，都成為一系列不穩(wěn)定因素，影響工程進度。假設(shè)全部問題都留在施工中覺察解決，協(xié)調(diào)工作難度非同一般，對現(xiàn)場本錢管理工作和責任本錢認定又增加了巨大的工作量。也就是說，在目前市政建立的市場環(huán)境下，無論采納哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場工程部層面上來，如能在此方面改進，那么對公司及工程部特別有利，如不能，結(jié)果可想而知。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的掌握

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，由于新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制同時存在與并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)進展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題。加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員不注意內(nèi)修素養(yǎng)的培育和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進步，普遍心態(tài)急躁。技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬，現(xiàn)場把關(guān)不嚴，造成現(xiàn)場反復(fù)消失質(zhì)量問題甚至返工，這些因素給公司帶來的利益損失特別巨大。3、工程類別劃分的建議目前公司對市政工程、橋梁工程、大路道路工程僅按合同額劃分工程類別對市政工程影響較大。一是市政工程合同額中一般不包含10%的暫定金額；二是市政工程往往工期較短，但綜合月產(chǎn)值較高，勞動強度較大、工作時間冗長。

工程工程經(jīng)理年終工作總結(jié)：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管做出了一些的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，仔細總結(jié)和完善過去，才能更好的效勞將來。

一、仔細貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建立單位簽訂的《建立工程施工合同》全部內(nèi)容。

二、負責本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。

三、依據(jù)工程實際狀況，編制《施工組織設(shè)計方案》，分：總工程《施工組織設(shè)計方案》、根底工程《施工組織設(shè)計方案》、主體工程《施工組織設(shè)計方案》、分局部項《施工組織設(shè)計方案》、月施工進度打算及《施工組織設(shè)計方案》。

四、根據(jù)公司要求、按時記錄好工程經(jīng)理總臺賬，以便準時掌握和把握工地的一切狀況包括資金狀況，科學(xué)合理的支配各項事務(wù)，做到全面管理、全面把握、全面監(jiān)控。

五、在工作方面、對完成任務(wù)好的，應(yīng)賜予嘉獎或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的，應(yīng)賜予懲罰或遞減工資；對不稱職的工作人員有權(quán)辭退。

六、工程經(jīng)理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達國家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好平安教育和平安交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的平安技術(shù)交底。

七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學(xué)習(xí)時間，假設(shè)無特別狀況時間不能改動，并必需保證每周一次的周會及學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)與工程同步的理論學(xué)問、不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量和技術(shù)水平。

八、按時參與工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，仔細解決協(xié)調(diào)各工程部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各工程部落實；檢查工作是對工程工程管理的一次促進和推動，要按時做到、切實做好。

九、各工程部經(jīng)理應(yīng)將工程部每次來工地檢查時提出的問題，逐項一一落實，并書面一一答復(fù)，要求在10日內(nèi)整改完成，在每月月會時、會議書面答復(fù)。

十、工程經(jīng)理負責處理好與：建立單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門、地方公安、勞動、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的工作關(guān)系，主動協(xié)作好各部門的工作。

十一、制定單項承包合同、材料進購合同、零工價格表、須經(jīng)本工程部三人以上協(xié)商后制定；購置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長須參與商定；購置大綜材料、材料科長須參與商定。

十二、制定人工承包合同時、特殊在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應(yīng)將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應(yīng)按日鋼化費用一半對等獎罰。

十三、在簽訂人工費承包合同時，與其工程相關(guān)的材料裝卸費、修理保養(yǎng)費、清理歸整費、材料再加工工費〔如：磚、瓷磚割角〕、看護等費用包含在合同承包價內(nèi)。嚴格掌握零工用量，零工越多、內(nèi)在問題也就越大，工程管理也就越差，在做本錢核算時零工一項應(yīng)單列，對零工監(jiān)視審查要嚴格。

十四、工程施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的，所以工程的本錢核算顯得尤為重要！為此，要求工程經(jīng)理仔細根據(jù)公司要求，做好本錢核算工作。

十五、為鼓舞工程部管理人員的主動性，表達獎罰清楚，施工進度表編制審核審定后，如提前超額完成當月任務(wù)，依據(jù)超額比例嘉獎工程部管理成員百分比參加當月工資；如未按期完成，扣罰工程部成員當月工資百分比。

工程工程經(jīng)理年終工作總結(jié)6

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的關(guān)心下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

一、主動實行的措施，細心組織、細心管理

1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、完善鼓勵機制，調(diào)發(fā)動工生產(chǎn)主動性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強本錢掌握，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

工程部每月9日定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改進，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進展現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建立

連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班與其次文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。特地進展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量削減對四周居民與環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。

6、仔細搞環(huán)保、水保工作

主動與業(yè)主與地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，到處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

三、準時總結(jié)，準時調(diào)整

工程部定期組織進展平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷與存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。

四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

工程工程經(jīng)理年終總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)的行動就就是無聲的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一就是不斷豐富學(xué)問，提高工作力量。

二就是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

三就是嚴格約束自己，力求做到公正公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原那么。

以上就就是我的一點體會，在新的一年里我還要連續(xù)學(xué)習(xí)新學(xué)問新方法不斷更新自己的學(xué)問構(gòu)造，做個跟上時代與時俱進的工程經(jīng)理。

工程工程經(jīng)理年終工作總結(jié)7

我叫XX，現(xiàn)任XX公司工程經(jīng)理。XX年7月畢業(yè)于XX高校成人系，工民建專業(yè)，同年參與工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中XX住宅樓被XX市成人業(yè)協(xié)會評為200X年度“XX杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

200X年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)約投資近46萬余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)約費用1.5萬元。

2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，覺察問題準時解決。

3、嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程打算交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的奉獻。

三、合理支配工序，加快施工速度

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)打算管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實打算支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位打算比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工打算指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)打算去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把

工程進度指標進展分解，責任落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包打算，落實工程上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。

四、嚴細本錢管理，提高工程效益

200X年，針對工程本錢，自已在平常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點：

一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支狀況進展匯報，做到打算部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提前預(yù)控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)報，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。

二是提高工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增添和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進展盡最大努力。

工程工程經(jīng)理年終工作總結(jié)8

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬20xx年過去了，星河國際工程部于20xx年8月1日開工，期間在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與關(guān)心下，以及工程部人員辛勤奮斗下，最終在20xx年的末尾圓滿完成了各項指標，并在12月份星河運營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的全都好評。

20xx年度星河國際工程工作成果

1、管理團隊

星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產(chǎn)公司，有著一套特別健全的科學(xué)的評分評比方法。評分細那么涵蓋實測實量，表觀質(zhì)量，管理行為，平安文明等4大板塊，包涵了施工過程中的全部內(nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容，但是從沒這么系統(tǒng)化，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一開頭整個管理團隊對這些要求是拒絕的，但是經(jīng)過實施后才覺察，原來我們對標準的不讓步是掌握質(zhì)量平安的最好方法，半年的合作，使得整個管理團隊在管理水平，管理意識，管理手段上有了很大的提升。

2、施工任務(wù)

依據(jù)建立單位的經(jīng)營目標及我公司的戰(zhàn)略目標，工程部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標任務(wù)，主要完成狀況如下：

20xx年8月1日工程部順當開工，

20xx年10月15日完成4層結(jié)平〔順當完成建立單位銷售節(jié)點〕，

20xx年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗收〔建立單位交樓樣板驗收〕，

20xx年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付〔業(yè)主精裝修節(jié)點目標〕。

工程部為完成各項節(jié)點打算，編制總進度打算，月進度打算及周進度打算，對節(jié)點打算進展細化，分解，確保打算完成。同時在監(jiān)理例會中，每周對進度狀況進展分析比照，總結(jié)進度落后或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進度要求。

3、實測實量

依據(jù)業(yè)主的招標及合同要求，工程部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩子工程等進展實測實量。在工程開展之處，工程部深化研讀星河實測實量操作規(guī)程，認真討論了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)公示、預(yù)防措施、糾偏措施等等，并進展實測實量交底與現(xiàn)場實際操作交底達6次。工程部集體研討預(yù)防措施，要將質(zhì)量掌握在事前，提出了：測量模板面標高平面標注，測量垂直度澆筑前后平面標注比照，澆筑時仍進展垂直度測量，墻板支模加設(shè)斜撐，梁柱節(jié)點模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實測實量的合格率。在實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計出后，工程部針對實測數(shù)據(jù)進展分析、商量，找出偏差緣由，制定了整改措施，專人催促限時整改落實。通過對事前，事中，事后等一系列掌握措施，工程在12月份星河深圳運營公司的實測實量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主確實定。

4、質(zhì)量掌握

針對我公司對業(yè)主揚子杯的承諾，通過實施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主供給滿足的產(chǎn)品，工程部全體員工仔細落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的.質(zhì)量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進度打算。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為到達預(yù)定的質(zhì)量目標，在主體施工中，我工程部建立了一套完好的質(zhì)量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合

星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務(wù)，主體構(gòu)造階段完成交樓樣板已檢驗設(shè)計是否合理，同時明確交付標準。完成精裝修樣板以展現(xiàn)業(yè)主售樓賣點。樣板驗收確認需附技術(shù)交底，樣板照片，驗收人員簽字確認等等。技術(shù)交底需交底到全體工人，交底明確。技術(shù)部門事前對圖紙熟識，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進展交底形象，簡單理解。從操作抓起，技術(shù)人員仔細向工人進展技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)悟操作要令、把握標準標準要求。

2、嚴把材料進場關(guān)。首批材料進場，需通知業(yè)主公司材料部進展驗收，進場材料必需兩證一單齊全，并仔細進展取樣復(fù)試，在監(jiān)理人員的監(jiān)視下根據(jù)標準要求進展取樣、送試化驗，試驗合格前方可用于工程施工，每批材料報審需報送至甲方，每周供給周材料進場周報。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)技術(shù)負責人復(fù)驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗，對消失不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感。

4、合理支配工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中仔細貫徹落實。同時針對星河的質(zhì)量掌握措施，工程提出了樓板掌握器，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，掌握線上梁，激光貼餅，空調(diào)預(yù)制塊等等一系列措施，從施工各個角度有效保證了施工質(zhì)量。

5、平安文明掌握

1、確保工地平安文明施工，工程團隊提前對現(xiàn)場平面進展規(guī)劃布Z，施工人員對平面布Z進展執(zhí)行。工地四周全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。施工現(xiàn)場干凈有序，物料堆放整齊，平安標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)標準化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)視，有據(jù)可查。安

全防護棚、平安走廊、加工棚等采納定型化定制，美觀平安，周轉(zhuǎn)次數(shù)多；主干道路采納自動噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采納硬質(zhì)圍擋，暴露土采納綠網(wǎng)掩蓋，能有效掌握揚塵；動態(tài)危急源圖牌懸掛，實測數(shù)據(jù)公示，一目了然了解現(xiàn)場平安及質(zhì)量狀況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消退平安隱患。

2、健全平安生產(chǎn)監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，按公司、工程部、班組三級設(shè)立平安教育制度，由工程經(jīng)理、質(zhì)量平安技術(shù)負責人組成平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理為第一負責人，組織進場人員仔細學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工平安管理有關(guān)法律法規(guī)，進展三級平安生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進展平安技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危急作業(yè)職工辦理意外損害保險。施工過程中落實平安措施打算，配備必要的平安保護及平安措施，嚴格根據(jù)操作標準施工，堅決杜絕違章作業(yè)，平安人員分樓號，對平安進展總負責，并每人記錄平安日志。

3、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，根本符合國家《臨時用電施工標準》的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責任到人；外腳手架架體、平安網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)準時、正確，保證了平安文明施工。

4、工地食堂嚴格按有關(guān)衛(wèi)生標準執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿意了職工生活的需要。

6、管理行為

管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理，業(yè)主審批的方案，現(xiàn)場依據(jù)方案實施，技術(shù)交底到工人，做到方案與現(xiàn)場全都。工序資料與現(xiàn)場對應(yīng)，檢驗批次停頓點驗收，滿意要求方可下道工序。樣板驗收過前方可大面施工。實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，制表統(tǒng)計合格率并進展公示。材料報驗經(jīng)過業(yè)主審批，每周材料周報報送。健全的機制無時無刻在標準著我們的行為，開拓著我們的管理意識，提高著我們的管理水平。

20xx年度星河國際工程工作綻開

20xx年已經(jīng)完畢，20xx年工程部仍舊面臨著巨大的挑戰(zhàn)，明年面臨著主體構(gòu)造驗收，2個月一次業(yè)主運營檢查，各專業(yè)分包單位進場等等巨大任務(wù)，工程部將更加努力，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建立做出更大的奉獻！

常州武進萊蒙5-A組團工程部20xx年度總結(jié)

時間如梭，20xx年即將過去，在過去的一年里，萊蒙5-A組團工程部在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)、關(guān)心下，工程部同事的努力下，我工程部全體員工細心組織施工，經(jīng)過全體成員的共同努力，仔細做好管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、平安均符合要求，現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、20xx年萊蒙5-A組團部門完成工作：

我工程部于20xx年3月份進入萊蒙5-A組團工程，在前期施工過程中面臨著工期緊任務(wù)重、氣候條件惡劣、施工場地狹小、工程創(chuàng)優(yōu)要求高、施工工藝冗雜及基坑塌方等問題影響，經(jīng)過全體工程部員工及班組的共同努力、公司的大力支持，施工時加強對班組施工人員的技術(shù)及平安交底，嚴格掌握施工操作質(zhì)量，嚴格根據(jù)相關(guān)標準要求，仔細落實工程部管理崗位責任制及考勤制度，施工過程中加強管理、細化技術(shù)方案及措施，依據(jù)甲方的節(jié)點打算，合理支配勞動力及各施工班組的勞動時間，依據(jù)施工現(xiàn)場的布Z及施工條件，合理開展流水施工作業(yè)。20xx年我工程部按質(zhì)按量的完成了地下室主體及其二次構(gòu)造；1#主樓1～29層主體及1～17層二次構(gòu)造；2#主樓1～24層主體、1～2層周邊商業(yè)及1～16層二次構(gòu)造等施工

工程工程經(jīng)理年終工作總結(jié)9

XX年已經(jīng)過去，XX年業(yè)已到來，下面我將XX年一年來的工作狀況做以下匯報。

〈一〉XX年全年工作內(nèi)容：

XX年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積265m2。該工程為公司重點工程工程，XX年XX月XX日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及局部內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

工程質(zhì)量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司XX年重點建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準后，馬上開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我XX工程部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進展。模板工程重點掌握構(gòu)造尺寸和支撐鞏固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進展樣板引路，同時XX管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進展了落實。迄今為止，未覺察砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，到達了預(yù)期的質(zhì)量目標。

工程生產(chǎn)及進度掌握：

濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，XX制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)打算以及勞動力打算。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月打算和周打算，對整個工程生產(chǎn)進展了掌握管理。施工初期，由于工程開工較晚，勞動力消失缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成XX，內(nèi)裝修工程完成XX。從整個工程進度來看，與原打算工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間進展了下房砌體和回填土等的施工。為XX年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

平安、設(shè)備管理：

施工進場的預(yù)備期間，我XX工程部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備需用打算，并XX了布置和XX。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，準時覺察問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時覺察平安隱患，準時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5%以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達預(yù)期平安生產(chǎn)目標的要求。

材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，XX制定了施工材料需用打算。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我XX各個班組制定了材料使用打算和返還打算。整個施工期間，工程準時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配工程管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預(yù)算量進展比照分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進展考核，每層進展統(tǒng)計，覺察鋪張時準時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。

全年工作存在的缺乏：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了金屋的要求。但是與其他工程部進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏，加強人力，彌補前期施工的缺乏。

XX年工作打算：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好濱河灣工程管理工作：濱河灣工程在XX年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。考慮到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，主動XX好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進展專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我準備首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管根底薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

XX年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好XX個方面的管理