建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識點(diǎn)總結(jié)

實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過（管理）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（重點(diǎn)是管理）；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。管理包括策劃和控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，注意有無“項(xiàng)目”二字，有的話就是目標(biāo)控制，沒有是增值。１、建設(shè)工程項(xiàng)目管理－目標(biāo)控制２、建設(shè)工程管理－增值。建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。注意工程管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別。建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目的全壽命期，而建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是項(xiàng)目的實(shí)施階段建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包（DB）或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（EPC）的項(xiàng)目管理。１、決策階段（開發(fā)管理）、２、實(shí)施階段（項(xiàng)目管理）、３、使用階段(設(shè)施管理)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。設(shè)計(jì)階段和保修階段都是用來迷惑的選項(xiàng)。均包含在實(shí)施階段內(nèi)。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織，確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)，確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則，確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金和確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。建設(shè)工程管理屬于一種增值服務(wù)，增值包括建設(shè)增值和使用增值建設(shè)工程管理，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值?！窆こ探ㄔO(shè)增值包括：1、確保工程建設(shè)安全；2、提高工程質(zhì)量；3、有利于投資（成本）控制；4、有利于進(jìn)度控制?！窆こ淌褂秒A段（運(yùn)行）增值包括：1、確保工程使用安全；2、有利于環(huán)保；3、有利于節(jié)能；4、滿足最終用戶的使用功能；5、有利于降低工程運(yùn)營成本；6、有利于工程維護(hù)（注意題目中是說工程建設(shè)增值)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：可行性研究報(bào)告；設(shè)計(jì)文件，標(biāo)注，規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)文件及合同文件；相關(guān)市場信息與環(huán)境信息；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；工程合同及文件；項(xiàng)目的條件和環(huán)境分析；同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承擔(dān)。采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；③進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。建設(shè)項(xiàng)目過程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動總價(jià)合同。建設(shè)工程施工總承包模式投資控制方面的內(nèi)容：1、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。2、在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制。3、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可以引發(fā)索賠。——————建設(shè)工程施工總承包管理模式下投資控制方面的內(nèi)容：1、一部分施工圖紙完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)。2、在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。3、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（一般是費(fèi)率），而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式：1．業(yè)主方自行采購2．與承包商約定某些物資為指定供貨商3．承包商采購。業(yè)主方可以委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)；或者不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理委托的模式在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理。(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)如下：1、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)；2、在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；3、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會引發(fā)索賠。

施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為編制對象的，比如：一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等。簡單的工程，資源需求量少，安全風(fēng)險(xiǎn)小，一般只編制：1、施工方案；2、進(jìn)度計(jì)劃；3、施工平面圖。施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：1、計(jì)劃文件；2、設(shè)計(jì)文件；3、合同文件；4、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；5、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；6、類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)?！窘M織措施】：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程和項(xiàng)目管理班子人員。分工，流程，人?！竟芾泶胧浚òê贤胧赫{(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變管理和強(qiáng)化合同管理?！窘?jīng)濟(jì)措施】：加快落實(shí)工程施工進(jìn)度所需資金等?！炯夹g(shù)措施】：調(diào)整設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具等。項(xiàng)目管理責(zé)任書的編制依據(jù)有項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；2.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；3.對資源進(jìn)行動態(tài)管理；4.建立各種專業(yè)體系，并組織實(shí)施；5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；6.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；7.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；8.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。溝通過程的五要素：主體，客體，介體，環(huán)境和渠道。溝通介體包括溝通內(nèi)容和溝通方法。溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。溝通渠道是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。工程進(jìn)度款和工程決算的計(jì)劃值是工程概算、工程預(yù)算、工程合同價(jià)。工程合同價(jià)的計(jì)劃值有工程概算、工程預(yù)算。概算編制在初步設(shè)計(jì)階段，預(yù)算編制在施工圖設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較.組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人員的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。人力資源管理的工作步驟包括：1、編制人力資源規(guī)劃；2、通過招聘增補(bǔ)員工；3、通過解聘減少員工；進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工。即：規(guī)劃→招聘→解聘→甄選。資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理。人、材、機(jī)、技術(shù)、資金。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目人力資源全過程包括（一）人力資源管理計(jì)劃：需求計(jì)劃、配置計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；（二）人力資源管理控制包括：1、人力資源的選擇；2、訂立勞務(wù)分包合同；3、教育培訓(xùn)和考核。（三）人力資源管理考核。

勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限由其上級確定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。施工成本計(jì)劃是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的施工成本核算的基木內(nèi)容包括：人工費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算、機(jī)械使用費(fèi)核算、措施費(fèi)核算、分包工程成本核算、間接費(fèi)核算、項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。

對竣工過程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析。成本考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段；成本計(jì)劃是建立項(xiàng)目生產(chǎn)責(zé)任時(shí)開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；成本預(yù)測是成本計(jì)劃和決策的依據(jù)；成本核算是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式應(yīng)由各個(gè)企業(yè)按照自己的管理習(xí)慣和需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。

施工成本管理措施中，最易為人們所接收和采用的措施是經(jīng)濟(jì)措施。累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。施工成本經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑燈方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備等。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)；進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制中的動態(tài)資料。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核。施工成本考核以【施工成本降低額】和【施工成本降低率】。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，【成本管理責(zé)任體系】的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列【組織制度】、【工作程序】、【業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)】和【責(zé)任制度】的建立。建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其【適用性】【有效性】【相對的先進(jìn)性】，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持。成本計(jì)劃三種形式及其性質(zhì):1【.競爭性成本計(jì)劃】項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。2.【指導(dǎo)性成本計(jì)劃】選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)。3.【實(shí)施性成本計(jì)劃】項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以實(shí)施方案為依據(jù)，是按企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成，一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。施工預(yù)算的編制依據(jù)——【施工定額】；施工圖預(yù)算的編制依據(jù)——【預(yù)算定額】。編制成本計(jì)劃的過程也是動員全體施工項(xiàng)目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否有效落實(shí)的過程。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)——投標(biāo)報(bào)價(jià)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本預(yù)測資料，都是施工企業(yè)自己的資料,項(xiàng)目總概算是業(yè)主的事。施工成本計(jì)劃以【成本預(yù)算】為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是【確定目標(biāo)成本】，總額應(yīng)控制在【目標(biāo)成本】范圍內(nèi)。施工成本【不含】利潤和稅金。施工成本計(jì)劃按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。按子項(xiàng)目組織編制的施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到－－－>先【單項(xiàng)和單位】－－－>后【分部和分項(xiàng)】在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目的總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在【主要的分項(xiàng)工程】中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。施工成本計(jì)劃的編制方式有：(1)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；(2)按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；(3）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。在實(shí)踐中，編制按施工進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常如果項(xiàng)目分解程度對時(shí)間控制合適的話，則對施工成本支出計(jì)劃可能分解過細(xì)。如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮【進(jìn)度控制對項(xiàng)目分解】的同時(shí)，還要考慮確定【施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分】的要求，做到二者兼顧。按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，可以在進(jìn)度計(jì)劃的【時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖】上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。繪制時(shí)間成本累積曲線的步驟：１、確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；２、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃；３、計(jì)算規(guī)定時(shí)間ｔ計(jì)劃累計(jì)支出的成本額Ｑ；４、根據(jù)Ｑ值，繪制Ｓ曲線。規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額計(jì)算方法為：各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額累加求和。時(shí)間-成本累計(jì)曲線的香蕉圖就是全部工作都按【最早開始時(shí)間】和全部工作都按【最遲必須開始時(shí)間】來確定的2條曲線所組成的。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可分別按施工成本組成、子項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度編制，在工程實(shí)踐中，經(jīng)常將三種方法結(jié)合起來使用。競爭性成本計(jì)劃：是招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者需知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單等為依據(jù)。指導(dǎo)性成本計(jì)劃：以合同標(biāo)書為依據(jù)。實(shí)施性成本計(jì)劃：項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的實(shí)施性成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效的進(jìn)行成本控制。戰(zhàn)略＝競爭性戰(zhàn)術(shù)＝指導(dǎo)性實(shí)施性指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)施性計(jì)劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。競爭性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略＝競爭性戰(zhàn)術(shù)＝指導(dǎo)性實(shí)施性建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃有３種編制方式：按施工成本的組成、按項(xiàng)目組成、按工程進(jìn)度。企業(yè)管理費(fèi)包含管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金、其他。規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金和工傷保險(xiǎn)費(fèi)。編制成本支出計(jì)劃時(shí)要考慮總的預(yù)備費(fèi),要在【主要的分項(xiàng)工程】中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，B按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，按費(fèi)用項(xiàng)目分為分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算，施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計(jì)算。在完成施工項(xiàng)目成本目標(biāo)分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃。如果項(xiàng)目分解程度對時(shí)間控制合適的話，則對施工成本支出計(jì)劃可能分解過“細(xì)”，因此CE選項(xiàng)錯(cuò)誤。B選項(xiàng)應(yīng)為一是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制施工成本計(jì)劃通常有兩種方式，一是按月編制的成本計(jì)劃，二是時(shí)間一成本累積曲線。一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始繪制S形曲線，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。施工預(yù)算依據(jù)施工定額比施工圖預(yù)算依據(jù)的預(yù)算定額劃分更詳細(xì)。金額對比法應(yīng)將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計(jì)算出的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分別填入兩算對比表進(jìn)行對比分析，算出節(jié)約或超支的金額及百分比，并分析其原因。

編制成本計(jì)劃的過程是動員全體施工項(xiàng)目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否有效落實(shí)的過程。按工程量清單計(jì)價(jià)的建筑安裝工程造價(jià)組成的分部分項(xiàng)工程費(fèi)包括：人、才、機(jī)、企業(yè)管理費(fèi)及利潤。臨時(shí)設(shè)施保護(hù)費(fèi)是措施費(fèi)的內(nèi)容。工程量清單計(jì)價(jià)不含措施費(fèi)（臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi)）在橫道圖基礎(chǔ)上編制的成本計(jì)劃表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間——成本累積曲線表示。●偏差分析(表格法、曲線法、橫道圖法）。●成本計(jì)劃分析（比較法、因素分析法、比率法、差額計(jì)算法)費(fèi)用偏差：＝已完成工作量預(yù)算單價(jià)－已完成工作量實(shí)際單價(jià)。進(jìn)度偏差：＝已完成工作量預(yù)算單價(jià)－計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)。實(shí)際成本是通過進(jìn)度報(bào)告核算出的實(shí)際成本與施工成本計(jì)劃進(jìn)行比較。施工成本控制是通過進(jìn)度報(bào)告提供的每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量等重要信息，并與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo),從【預(yù)算收入】和【實(shí)際成本】方面著手,努力挖掘增收節(jié)支潛力,以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工成本控制的依據(jù)是：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同。施工成本控制的步驟【比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查】1、將計(jì)劃值與實(shí)際值的比較2、在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差原因及嚴(yán)重性3、按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的費(fèi)用的預(yù)測4、糾偏5、檢查糾偏的執(zhí)行情況。分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。材料用量控制具體方法：【定額控制】【指標(biāo)控制】【計(jì)量控制】【包干控制】。費(fèi)用績效指數(shù)在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。成本分析的依據(jù)：1、會計(jì)核算、2、業(yè)務(wù)核算、3、統(tǒng)計(jì)核算，其中業(yè)務(wù)核算的范圍最廣，目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整；統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會計(jì)核算寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動量計(jì)量。施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核?！緯?jì)核算】主要是價(jià)值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤主要通過會計(jì)來核算。會計(jì)核算是【施工成本分析】的重要依據(jù)?！緲I(yè)務(wù)核算】的范圍比會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。【統(tǒng)計(jì)核算】的計(jì)量尺度比會計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動量計(jì)量。會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點(diǎn)是，對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。例如各種技術(shù)措施，新工藝等項(xiàng)目，可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的，取得預(yù)期的效果，也可以對準(zhǔn)備采取措施的項(xiàng)目進(jìn)行核算和審查，看是否有效果,，值不值得采納，隨時(shí)都可以進(jìn)行。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。施工成本分析的方法有：比較法（指標(biāo)對比分析法）、因素分析法（連環(huán)置換法）、差額計(jì)算法和比率法（分為相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法）。施工成本控制的偏差分析法：橫道圖法、表格法、曲線法。比較法，又稱“指標(biāo)對比分析發(fā)”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法，當(dāng)在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。因素分析法又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟應(yīng)確定分析對象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。指標(biāo)排序規(guī)則：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值。比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。比較的應(yīng)用，通常有下列形式：1、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題。如果目標(biāo)本身有問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新正確評價(jià)實(shí)際工作的成績。2、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比，通過本期指標(biāo)與上期指標(biāo)對比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。3、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比，通過這種對比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。綜合成本分析方法：1、分部分項(xiàng)工程成本分析——是基礎(chǔ)，分析對象是“分部分項(xiàng)工程”，方法是進(jìn)行三算對比（預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本三算對比）；2、月（季度）成本分析——依據(jù)當(dāng)月(季)成本報(bào)表。3、年度成本分析——依據(jù)年度成本報(bào)表，目的是針對下一年度工作。4、竣工成本綜合分析——依據(jù)單位工程竣工成本資料，分析內(nèi)容：竣工成本分析、資源節(jié)超對比、主要技術(shù)節(jié)約及經(jīng)濟(jì)效果分析。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。成本分析中，發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，就應(yīng)該對這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究，并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。凡是有幾個(gè)單位工程，而且，是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以【各單位工程竣工成本分析資料】為基礎(chǔ)，再加上【項(xiàng)目經(jīng)理部】的經(jīng)營效益進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對象，就以該成本核算對象的【竣工成本資料】作為成本分析的依據(jù)。會計(jì)核算主要是價(jià)值核算。由于會計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。2、業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。它的特點(diǎn)是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。會計(jì)核算提出的是一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)。產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，但他們的關(guān)系又是投入和產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平，屬于相關(guān)比率法。項(xiàng)目成本以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期。統(tǒng)計(jì)核算，是1、利用會計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。2、它可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動量計(jì)量；3、不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)；4、可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動速度，預(yù)測發(fā)展的趨勢。國際上，出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的開始編制，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段?！臼┕みM(jìn)度計(jì)劃】是施工單位編制的，應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理審核?！卷?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃】由業(yè)主審核。作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成。單項(xiàng)工程(又稱工程項(xiàng)目)：具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。在工業(yè)建設(shè)中，各個(gè)生產(chǎn)車間、輔助車間、公用系統(tǒng)、辦公樓、倉庫等，民用建筑的教學(xué)樓、圖書館、學(xué)生宿舍、職工住宅等都是單項(xiàng)工程。單位工程：是單項(xiàng)工程的組成部分，是可以進(jìn)行獨(dú)立施工的工程。通常單項(xiàng)工程包含不同性質(zhì)的工程內(nèi)容，根據(jù)其能否獨(dú)立施工的要求，將其劃分為若干個(gè)單位工程。1、比如車間是一個(gè)單項(xiàng)工程，則車間的廠房建筑卻是一個(gè)單位工程；車間設(shè)備安裝工程（包括各種介質(zhì)管道/電氣/通風(fēng)設(shè)備/自動儀表/工業(yè)鍋爐等）也是一個(gè)單位工程。輔助進(jìn)度控制的計(jì)算機(jī)軟件是指的以【網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃】為核心的項(xiàng)目管理軟件包。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤、若有偏差則采取糾偏措施、視需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，共計(jì)5項(xiàng)。供貨進(jìn)度計(jì)劃：采購、加工制造、運(yùn)輸。進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括：定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及偏差分析，考慮采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。不同深度包括：總進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程計(jì)劃。2、不同功能包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃，指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃，實(shí)施性進(jìn)度規(guī)劃。3、不同參與方包括：a、業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃，b、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，c、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃，d、采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃；4、不同周期：年度、季度等。設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。１.通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對信息的（收集、存儲和整理）２.通過計(jì)算機(jī)可以對收集到的大量信息進(jìn)行快速（統(tǒng)計(jì)和分析）３.通過計(jì)算機(jī)，處理大量信息，并快速形成條理清晰的（文字、圖、表報(bào)告）４.通過計(jì)箅機(jī)快速、準(zhǔn)確地對進(jìn)度控制中所需的信息（進(jìn)行査詢）５．通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的（計(jì)算、優(yōu)化、調(diào)整和跟蹤控制）。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的發(fā)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度由業(yè)主方控制?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

（操作性進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)度計(jì)劃之間要聯(lián)系和協(xié)調(diào)?！究傔M(jìn)度目標(biāo)】是在【決策階段項(xiàng)目定義】時(shí)確定；【總進(jìn)度計(jì)劃】是在【設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段】編制的。兩者容易混淆。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，應(yīng)在【設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段】前進(jìn)行。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。所以，核心工作還是分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，方法是編制總進(jìn)度綱要。項(xiàng)目工作的編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素：對不同計(jì)劃層的標(biāo)識、對不同計(jì)劃對象的標(biāo)識及對不同工作的標(biāo)識。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2、總進(jìn)度規(guī)劃；3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。5、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：1、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作；2、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；3、招標(biāo)工作進(jìn)度；4、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；5、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；6、工程物資采購工作進(jìn)度；7、項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：1、了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料；2、收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料；3、收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料；4、了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署；5、了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等橫道圖的缺點(diǎn)也是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。2、適用于手工編制計(jì)劃。3、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差。4、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。5、難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：箭線表示工作，節(jié)點(diǎn)—工作的開始或結(jié)束，虛箭線---工作之間的邏輯關(guān)系。單代號網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。...........節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。在時(shí)間上表示前面工作全部完成和后面的工作開始的瞬間，有起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和中間節(jié)點(diǎn)三種類型。中間節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?？隙ㄐ途W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：子項(xiàng)目、工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間都肯定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：計(jì)劃子項(xiàng)目、工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間三者之中有一項(xiàng)或一項(xiàng)以上不肯定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)一般都表示虛擬工作(其持續(xù)時(shí)間為零)，故其最早完成時(shí)間與最早開始時(shí)間相等，且一般為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【總時(shí)差】是指在不影響【總工期】的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間；【自由時(shí)差】是指不影響【緊后工作】的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間；間隔時(shí)間即自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間—本工作的最早完成時(shí)間。判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作最遲開始時(shí)間等于最早開始時(shí)間，即總時(shí)差為零。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的總時(shí)差是指在不影響緊后工作最遲開始時(shí)間的前提下，該工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，該工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評審和選用時(shí)，應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。

應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)，以明確：會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；各類會議的召開時(shí)間；各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)工作。資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源以及資金供應(yīng)的時(shí)間。質(zhì)量管理首先是制定方針，依據(jù)方針編制手冊，落實(shí)組織責(zé)任，最后到人員。從最高的理論開始到最后人員的實(shí)施。建設(shè)工程項(xiàng)目【施工階段的質(zhì)量控制】是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的【關(guān)鍵環(huán)節(jié)】，是從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程竣工驗(yàn)收和交工后服分的系統(tǒng)過程，分施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和回訪服務(wù)四個(gè)階段。P146產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由【過程作業(yè)】直接形成的，組織或人員具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力，只是產(chǎn)出合格產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提。進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，關(guān)鍵是預(yù)防為主，就是事前和事中。事前控制、事中控制和事后控制屬于(三階段控制原理)。全過程質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的【過程方法】管理原則。PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案。關(guān)于事中控制，作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合【預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)】的作業(yè)任務(wù)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，這些活動包括：【設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，測量結(jié)果，評價(jià)，糾偏】建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過【項(xiàng)目策劃、定位策劃、目標(biāo)決策】來確定的。項(xiàng)目質(zhì)量的評價(jià)指標(biāo)：適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境的適宜性。1、【質(zhì)量管理】是指確定質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作；2、【質(zhì)量控制】是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下通過行動方案和資源配置追求實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。PDCA循環(huán)即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理。實(shí)施要求：【制定質(zhì)量記錄方式，確定質(zhì)量目標(biāo)，提出項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作程序】工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括【工程質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量）】和【工作質(zhì)量】的全面管理。【檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程】的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由【監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）】組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。2、【分部工程】應(yīng)由【總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）】組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘查、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)該參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。..........建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為總監(jiān)理工程師；建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人即為監(jiān)理工程師。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行【見證取樣】檢測；對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行【抽樣】檢測 。單位工程——建設(shè)單位組織驗(yàn)收=============分部工程——總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收==========分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批——監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收。嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或其他相關(guān)部門備案?！緳z驗(yàn)批】：1、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；2、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄?！痉猪?xiàng)工程】：1、所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；2、質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整?！痉植抗こ獭浚?、所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；4、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求?？⒐すこ藤|(zhì)量驗(yàn)收的程序：（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；（二）初步驗(yàn)收；（三）正式驗(yàn)收。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收,并在竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日(通知)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，應(yīng)為通知不應(yīng)為組織。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件有包括：１、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；２、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；３、有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；４、有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；５、有施工單位簽署的工程保修書。嚴(yán)重缺陷推倒重做，一般缺陷返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。參加單位工程竣工驗(yàn)收的驗(yàn)收人員應(yīng)具備工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的中級以上的技術(shù)職稱并具有5年以上從事工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)歷。建設(shè)單位有下列行為之一的，責(zé)令改正，處以工程合同價(jià)款百分這二以上百分之四以下的罰款；造成損失的依法承擔(dān)賠償責(zé)任：1、未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的；2、驗(yàn)收不合格，擅自交付使用的；3、對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)：1、國家有關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)行政主管部門頒布的管理?xiàng)l例和辦法；2、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；3、專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；4、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖及說明書；5、工程承包合同；6、其他文件。政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：1、檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況；2、審查參與各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資質(zhì)證書；3、審查開工手續(xù)；4、審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；5、檢查的結(jié)果記錄保存政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查狀況，對查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”。173、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目的第一次監(jiān)督檢查應(yīng)該在工程開工前進(jìn)行。監(jiān)督機(jī)構(gòu)在全過程是不定期檢查，其中對基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)每月監(jiān)督檢查。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要內(nèi)容包括：對工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查；對施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料、以及監(jiān)測報(bào)告等有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料的監(jiān)督檢查、對工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督檢查、對責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為的監(jiān)督檢查。政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)利【質(zhì)量問題整改通知書,局部暫停指令單,臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書】政府質(zhì)量監(jiān)控的權(quán)限：1、要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料2、進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查3、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的主要職能包括：監(jiān)督工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。我國《建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，其目的是保證建設(shè)工程質(zhì)量，保證建設(shè)工程的使用安全和環(huán)境質(zhì)量?？⒐るA段政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容：竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查，參與竣工驗(yàn)收會議，編制單位工程監(jiān)督報(bào)告，建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。監(jiān)督的主體有：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，自控體是供應(yīng)商和施工方。職業(yè)健康安全是指影響工作場所內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素。職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容由10個(gè)核心要素和7個(gè)輔助性要素構(gòu)成。(2)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB/T24001—2004)中，環(huán)境是指組織運(yùn)行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及他們之間的相互關(guān)系。環(huán)境管理體系的內(nèi)容由10個(gè)核心要素和7個(gè)輔助性要素構(gòu)182、職業(yè)健康安全管理的目的是防治和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，是社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對象是一個(gè)組織的活動183、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起最晚15天內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。184、環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收185、生活污染源主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。186、按【噪聲來源】可分為交通噪聲，工業(yè)噪聲，建筑施工噪聲，社會生活噪聲。187、建筑施工場界噪聲限值為：推土機(jī)、挖掘機(jī)和裝載機(jī)：75和55；各種打樁機(jī)：85和禁止施工；混凝土攪拌機(jī)、振搗棒、電鋸：70和55；起重機(jī)、升降機(jī)：65和55。188、聲源控制：1、聲源上降低噪聲，2、盡量采用低噪聲設(shè)備，3、在聲源處安裝消聲器。傳播途徑控制：吸聲隔聲消聲減震降噪。189、固體廢物處理的基本思想：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制。固體廢物處理的方法主要有：回收利用；減量化處理；焚燒；填埋；穩(wěn)定和固化。190、文明施工主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行；減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響；遵守施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體