非財(cái)務(wù)經(jīng)理的6堂財(cái)務(wù)管理必修課課件

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的6堂財(cái)務(wù)管理必修課

主講●課程背景

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗！“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；“北京青鳥(niǎo)天橋商場(chǎng)裁員風(fēng)波”中，董事會(huì)和員工為什么會(huì)發(fā)生沖突？其為什么沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？；如何引進(jìn)外來(lái)投資者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化？；如何學(xué)會(huì)“巴菲特投資可口可樂(lè)”案例中說(shuō)明的對(duì)外長(zhǎng)期投資決策的方法與流程；如何真正理解“現(xiàn)金為王”的真諦，如何學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析并有效做好運(yùn)營(yíng)資金管理？；“用友股份有限公司的資本結(jié)構(gòu)”案例教你如何進(jìn)行籌資決策？；“長(zhǎng)春鐵路分局全面預(yù)算管理”案例將使你懂得如何有效控制成本費(fèi)用；當(dāng)然，很多案例都會(huì)使你知道如何建立內(nèi)部控制體系，真正有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？為了切實(shí)幫助企業(yè)管理者，投資部門(mén)、各項(xiàng)目部、人力資源部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)等部門(mén)的主管學(xué)會(huì)運(yùn)用一般的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技巧和方法，特開(kāi)設(shè)本課程。

●課程特點(diǎn)

課程集20多個(gè)案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計(jì)等多種方式，從非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的視覺(jué)，運(yùn)用一般的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技巧、方法，就如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、有效做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理、節(jié)約成本費(fèi)用、正確進(jìn)行投資與籌資決策、構(gòu)建內(nèi)部控制體系等方面內(nèi)容進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題，進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)。

第2堂課：學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析來(lái)掌握企業(yè)運(yùn)行狀況

1、企業(yè)資金鏈管理

1.1營(yíng)運(yùn)資本分析

1.2應(yīng)收-應(yīng)付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵

1.3現(xiàn)金流量分析

2、股東回報(bào)系統(tǒng)

2.1杜邦股東回報(bào)體系分析

2.2資產(chǎn)回報(bào)率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵

2.3雞和雞蛋的故事

3、企業(yè)成本及費(fèi)用管理

3.1成本及費(fèi)用歸類(lèi)的基本原理

3.2直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測(cè)算）

3.3企業(yè)成本核算的主要邏輯

3.4變動(dòng)和固定成本區(qū)別

3.5企業(yè)保本點(diǎn)測(cè)算（規(guī)模效益）

4、償債能力分析

4.1短期償債能力分析

4.2長(zhǎng)期償債能力分析

5以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善

5.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析

5.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

5.3增加現(xiàn)金收入的主要途徑

5.4控制現(xiàn)金占用的主要手段

第3堂課：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理

1.1他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣

1.2全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問(wèn)題

1.3全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用

2、全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石

2.1如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境

2.2正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）

2.3全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)

2.4預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分

2.5全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地

3、全面預(yù)算編制程序與10步法

3.1全面預(yù)算編制六大程序

3.2全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算）

4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整

4.1部門(mén)及職員業(yè)績(jī)合同書(shū)設(shè)計(jì)與簽訂

4.2預(yù)算執(zhí)行效果分析

4.3如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級(jí)監(jiān)控體系

4.4預(yù)算調(diào)整的條件與流程

5、全面預(yù)算在績(jī)效管理中應(yīng)用

6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例

第4堂課：企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù)

1、潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)，更是控制出來(lái)

1.1經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話題

1.2企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

1.3企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈

1.4如何找到撬動(dòng)利潤(rùn)倍增的四種杠桿

2、案例—宅急送為何能3個(gè)月扭虧

2.1觀念之爭(zhēng)—錢(qián)是賺來(lái)的OR錢(qián)是省來(lái)的

2.2宅急送業(yè)績(jī)下降利潤(rùn)上升背后的推手

2.3培育正確的健康的企業(yè)成本觀

3、成本控制技術(shù)與策略

3.1成本控制的兩個(gè)前提

3.2成本控制的四大技術(shù)

3.3成本控制的五大策略

4、成本削減落地方案—5R模型

5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用

第6堂課：企業(yè)對(duì)外投資與籌資決策

1、企業(yè)對(duì)外投資

1.1對(duì)外投資決策流程與方法

1.2從貨幣時(shí)間價(jià)值來(lái)分析比較投資項(xiàng)目方案

1.3甲公司的某工程項(xiàng)目投資的案例分析

2、企業(yè)籌資

2.1借貸與擔(dān)保

2.2股權(quán)融資

2.3項(xiàng)目融資

2.4債券融資

2.5上市融資

2.6某公司融資案例分析

現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢(xún)

課程安排2013年8月02-03日深圳2013年9月27-28日深圳|2013年11月22-23日深圳|2014年1月03-04日深圳（如果課程過(guò)期，可撥打我們的課程熱線咨詢(xún)最新時(shí)間）【參加對(duì)象】公司董事、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管以上人員等?！举M(fèi)用】￥5800元/人（來(lái)二送一不打折，包括資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、合影；贈(zèng)送價(jià)值2680元的財(cái)務(wù)報(bào)表分析模板一套。）【課程熱線】4OO-O33-4O33（森濤培訓(xùn)，公開(kāi)課提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶(hù)需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)●講師介紹

伍健康博士企業(yè)管理專(zhuān)家、股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家;工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師;高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢(xún)師。曾任：深圳某國(guó)有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；深圳某民營(yíng)企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；重慶某水電開(kāi)發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問(wèn)師多年；深圳市某會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理多年等；現(xiàn)任：多家民營(yíng)企業(yè)董事、深圳某投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；多家國(guó)企、民企的高級(jí)管理顧問(wèn)；深圳市改革研究會(huì)常務(wù)理事。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、股權(quán)投資與項(xiàng)目投資、公司治理完善、企業(yè)上市輔導(dǎo)及咨詢(xún)、企業(yè)并購(gòu)與整合、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)投融資籌劃、企業(yè)集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)管理與信息化規(guī)劃,房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制與納稅籌劃、項(xiàng)目管理等。

咨詢(xún)顧問(wèn)：

作為咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)