財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容（推薦5篇）

1/1財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容（推薦5篇）

財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容第1篇1、負(fù)責(zé)對口業(yè)務(wù)線的全面財(cái)務(wù)管理工作，包括預(yù)算管理、財(cái)務(wù)狀況分析、業(yè)務(wù)評估、投資項(xiàng)目審核、定價(jià)支持等;

2、按時提供業(yè)務(wù)線的月度經(jīng)營狀況分析，為決策提供有力支持;

3、輔助業(yè)務(wù)的日常財(cái)務(wù)需求;

4、對業(yè)務(wù)方案及項(xiàng)目的開展提出財(cái)務(wù)意見，對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤評估;

5、對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行事前評估、事中跟進(jìn)、事后回顧;

6、深度挖掘業(yè)務(wù)的改進(jìn)空間，為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值;

7、參與財(cái)務(wù)相關(guān)流程、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，提高處理效率;

8、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，提升團(tuán)隊(duì)能力。

財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容第2篇1、對于月度、季度、年度情況的預(yù)測。能與市場部、線下和線上銷售以及供應(yīng)鏈經(jīng)理密切合作，整合銷售預(yù)測。與各部門領(lǐng)導(dǎo)密切合作，編寫運(yùn)營成本預(yù)測。根據(jù)各職能部門編寫的信息，協(xié)助整合每月的現(xiàn)金流量。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)布月度綜合損益表預(yù)測以及現(xiàn)金流報(bào)告。

2、業(yè)績評估。跟蹤實(shí)際銷售，折扣和返利，conso成本，conso利潤和運(yùn)營成本，重點(diǎn)是廣告和促銷(A&P)，并與每月的預(yù)測進(jìn)行比較。分析實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)測數(shù)據(jù)之間的差距，并得到相關(guān)部門的反饋?？偨Y(jié)業(yè)務(wù)趨勢和異常情況，并提出改進(jìn)建議。為維克中國的業(yè)績管理準(zhǔn)備其他可能需要的定期財(cái)務(wù)分析。

3、從財(cái)務(wù)的角度分析和支持各種業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施和進(jìn)展。為商業(yè)活動提供財(cái)務(wù)支持和建議。為銷售和市場部門提供所有新產(chǎn)品上市、活動、新渠道和其他項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支持和分析。與財(cái)務(wù)經(jīng)理緊密協(xié)作，為其它新項(xiàng)目提供資金支持。定期跟蹤新項(xiàng)目的進(jìn)展，并向管理層提供主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的總結(jié)，如:凈銷售額，以人民幣和百分比為單位的利潤率，成本，以及運(yùn)營成本和投資要求。

4、制定預(yù)算計(jì)劃。參與子公司的預(yù)算流程，根據(jù)收到的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的預(yù)測，幫助制定預(yù)算，計(jì)算預(yù)算ASP，利潤率和運(yùn)營成本，幫助編制損益表，合并預(yù)算后提供分析。

5、能夠準(zhǔn)確、及時地提供圖表、數(shù)據(jù)信息，完成財(cái)務(wù)經(jīng)理分配的其他任務(wù)。營運(yùn)資金及KPI的計(jì)算。協(xié)助進(jìn)行內(nèi)部控制，政策和程序的準(zhǔn)備和執(zhí)行。協(xié)助完成各類小組報(bào)告。

財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容第3篇1、參與編制公司年度預(yù)算，季度滾動預(yù)測及預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告;及時總結(jié)、落實(shí)預(yù)算方法，推動公司各部門預(yù)算能力提升;

2、根據(jù)產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)規(guī)劃，參與制訂產(chǎn)品線經(jīng)營目標(biāo)、利潤規(guī)劃;編制產(chǎn)品線的產(chǎn)品組合投資分析報(bào)告;設(shè)定產(chǎn)品開發(fā)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，編制產(chǎn)品線各項(xiàng)目各決策點(diǎn)的財(cái)務(wù)評估分析報(bào)告;

3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理要求，參與對公司各級組織考核目標(biāo)的制定、跟蹤、落實(shí);

4、通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)開展及管理中存在的問題，推動閉環(huán)解決，提升公司績效;

5、市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、技術(shù)服務(wù)等部門財(cái)務(wù)支持;

6、部門安排的其他財(cái)務(wù)分析支持性工作。

財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容第4篇1、根據(jù)長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，協(xié)助上級機(jī)構(gòu)完成對本中心的年度績效考核方案設(shè)定;跟進(jìn)績效考核方案的指標(biāo)計(jì)劃設(shè)置、完成情況跟蹤和落差分析;

2、組織本中心各部門制定年度關(guān)鍵績效考核框架，根據(jù)上級機(jī)構(gòu)和監(jiān)管對本中心的考核要求，擬定各部門績效考核指標(biāo)及目標(biāo)值;定期組織開展關(guān)鍵績效考核數(shù)據(jù)分析工作;定期向高層管理匯報(bào)各部門績效考核完成情況及考核落差分析，并按要求對相關(guān)問題整改情況進(jìn)行跟蹤及績效督導(dǎo);

3、對接各分支機(jī)構(gòu)管理層關(guān)鍵績效考核方案的設(shè)定，根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)及總行層級考核重點(diǎn)，擬定分支機(jī)構(gòu)考核方案;定期編寫并分析分支機(jī)構(gòu)績效考核完成情況，對完成情況異常的分支機(jī)構(gòu)及時進(jìn)行溝通或提示業(yè)務(wù)部門對其進(jìn)行績效督導(dǎo);

4、完成其他與績效考核相關(guān)的工作。

財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容第5篇1)編寫、整理年度部門預(yù)算，完成初步的年度利潤預(yù)測，按月分析預(yù)算執(zhí)行情況，編制預(yù)算分析報(bào)告，完成滾動財(cái)務(wù)預(yù)測

2)評估和分析趨勢，為管理層和業(yè)務(wù)合作伙伴提供預(yù)算控制建議，協(xié)助管理層/跨部門需要的業(yè)務(wù)分析支持及費(fèi)用追蹤