對(duì)“001”工程的學(xué)習(xí)心得

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在2023年的管理評(píng)審會(huì)議上，公司管理層提出了"001'工程，并定義"001'工程為公司未來三年工作的重點(diǎn)思維和最重要的工作之一。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競爭愈發(fā)強(qiáng)烈，相信"0工傷、0缺陷、1次性做對(duì)'工程的推進(jìn)，定會(huì)讓我們公司能在未來的歲月中立于不敗之地。

生產(chǎn)部是一個(gè)執(zhí)行部門，員工占比公司總?cè)藬?shù)的一半，也使用著超過半數(shù)的設(shè)備、場地等資源，因此在"001'工程中有著更大的使命和責(zé)任。上周生產(chǎn)部就"001'工程召開了專門的學(xué)習(xí)研討會(huì)議，在會(huì)議上集體學(xué)習(xí)、探討了"001'工程的相關(guān)知識(shí)，并且對(duì)此項(xiàng)工作的推進(jìn)充滿信心，定會(huì)堅(jiān)強(qiáng)不移的朝著"001'的目標(biāo)和方向努力。

"001'既是起點(diǎn)，也是我們堅(jiān)強(qiáng)的目標(biāo)。既然是起點(diǎn)，我們必需從最基層和最前面的工作開始，要從思維的認(rèn)同和改變開始，要從預(yù)防做起。近一周的時(shí)間，生產(chǎn)部各車間、各產(chǎn)線都在班組會(huì)上就001的重要思想進(jìn)行了宣導(dǎo)，讓所有的同事了解公司在這方面未來發(fā)展的方向和思路，號(hào)召所有人拋棄"缺陷難免論'，樹立"無缺陷'的哲學(xué)觀念，后面一段時(shí)間，還會(huì)繼續(xù)讓大家更深入的理解和明了我們準(zhǔn)備怎么樣做到零工傷、零缺陷、一次性做對(duì)。

"001'工程的核心思想是問題的預(yù)防，正如中醫(yī)講的"治未病'，這就需要我們?nèi)ピ谄饺盏墓ぷ髦胁粩嗟?、?xì)心的去尋覓存在風(fēng)險(xiǎn)和隱患的地方，并且采取有效的措施進(jìn)行控制，達(dá)到"治未病'的目的。目前除了在全部門宣揚(yáng)、勉勵(lì)所有人尋覓風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，生產(chǎn)部的管理團(tuán)隊(duì)探討決定抽調(diào)一名有著豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)班，作為"001'專員(陳松，原注塑車間領(lǐng)班)，在未來的一段時(shí)間，其主要的工作職責(zé)就是全域?qū)ひ捄桶l(fā)現(xiàn)問題風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、督促改善、檢查改善結(jié)果，該同事已經(jīng)開始投入此項(xiàng)工作。

我們工作的標(biāo)準(zhǔn)必需是零缺陷的，這是"001'工程的基礎(chǔ)保證，一次性做對(duì)是我們工作中的致勝法寶。公司所有標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都必需為之敬畏，為之自省，并且融入到各項(xiàng)工作、言行舉止，融入到日常行為。當(dāng)然，我們也會(huì)特別強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，保證最高的安全承諾的同時(shí)，使產(chǎn)品符合顧客的要求。從去年開始，公司管理層就開始在全公司推行行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)化的工作，生產(chǎn)部也在積極的推進(jìn)，目前第一階段已經(jīng)完成50%，預(yù)計(jì)將在明年3月份完成。

"001'工程是一項(xiàng)宏偉的工程，更是一項(xiàng)需要去做好多細(xì)致的、實(shí)際的工作的事業(yè)，在這個(gè)過程中我們需要不掩飾問題的勇氣和真誠，需要不做表面文章的真正信心，也很需要坦誠的溝通。那些隨意應(yīng)付、相互傷害、機(jī)遇主義的做法，哪怕只是一次兩次，只會(huì)讓我們的改善停止不前，甚至倒退，讓我們面臨的問題越來越糟糕!公司管理層在年度質(zhì)量管理體系評(píng)審過程中已經(jīng)達(dá)成了高度的共識(shí)，所有參與者對(duì)此也都充滿信心，公司管