公司后勤部門年終工作總結報告（匯總10篇）

第頁共頁公司后勤部門年終工作總結報告〔匯總10篇〕公司后勤部門年終工作總結報告〔匯總10篇〕(篇一)??一、后勤工作的完成情況根據(jù)公司在各方面的要求，根本上是將自己的工作都完成了，一方面在保障了公司的各方面運作，另一方面也讓自己在工作才能上得到了一定的提升。當然我個人更是以協(xié)同管理的身份不斷地參與到各項工作中，同時盡可能的做好自己的每一份工作，也是通過自己與各位同事的共同努力下將所負責的工作完成好。雖然自己的后勤管理工作所負責的板塊與內(nèi)容還是比擬多，但是在領導的較好協(xié)調(diào)之下，整個部門的運作還是非常的和諧，當然我也是較好的完成了自己所負責的工作。二、工作中的缺乏在面對工作的過程中還是會因為個人的經(jīng)歷不太夠，所以沒有方法真正的獨立將個人的工作都完成好，更多時候都是需要更多的協(xié)助。再者也是因為自己才能的欠缺，在面對一些工作中的問題時沒有方法進展最有效的處理，甚至還出現(xiàn)過因為自己的處理不當，使得該像工作出現(xiàn)較大的問題。所以自己間隔一些老員工的工作才能上還有太大的差距，更是需要我去多多的向他們學習，盡力的改正自身還存在的缺點。三、下一年的方案對于接下來的工作我還是會非常真正的去對待，由于我個人經(jīng)歷缺乏，才能缺乏等方面的缺點，我也是會努力的去改正，盡可能的讓自己可以在工作中去成長，去進步，讓自己更好的為自己的工作去付出全部的心血。當然最為重要的就是端正自己的工作態(tài)度，去向有經(jīng)歷，有才能的員工學習，更好的為自己的人生去打造更棒，更優(yōu)秀的自己。往后更是需要多多與領導進展溝通交流，這樣才可以更好地去提升自己，讓自己的各方面才能都得到提升，同時將自己所負責的工作都完成到位。不管在工作的前方有何種的困難與問題，都是需要堅決自己的心，去前進，去探究，去找尋破除的方式，積極的讓自己在其中有更好的表現(xiàn)，將所負責的工作都完成到更好。新的一年也是有新的目的，還是需要去更多的學習，去不斷地提升自己，才可以真正的讓自己勝任這樣的一份工作崗位。爭取讓自己跨出自己既定的圈子，去接觸更多的東西，讓自己的全方面都得到提升，以此來讓自己在人生有更加精彩的將來。公司后勤部門年終工作總結報告〔匯總10篇〕(篇二)??今年即將完畢，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的一年在部門領導的正確領導下，同事們的支持幫助下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和賓客效勞的宗旨，堅持以提升后勤效勞質(zhì)量為重點，進步廣闊員工滿意度為目的，以熱情、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務，共同進步了賓館、食堂的效勞質(zhì)量和管理程度。為了總結經(jīng)歷，克制缺乏，更好完成明年的工作任務，現(xiàn)將今年的今年工作總結如下：公司后勤部門年終工作總結報告〔匯總10篇〕(篇三)??1、通過會議形式實現(xiàn)賓館、食堂管理上的及時性、針對性、公開性；通過每天早會，有序安排工作，分析^p研討工作中存在的問題，及時傳達公司的方針政策，進步工作效率，有效加強員工間的溝通交流；通過每周班組例會，做到工作目的明晰、責任明確，使各項工作有方案、有落實的開展，強化各崗位間的工作銜接、協(xié)作，有效進步員工的主人翁意識、集體意識，增強班組的凝聚力。2、制定各崗位周方案衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，進步衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且通過每周一次大掃除，有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進展互查，編制檢查通報，對存在的問題進展及時催促整改；同時，每周對個人區(qū)域設備的完好率進展檢查，對存在問題的設備及時聯(lián)絡維修，制定設施設備維護保養(yǎng)臺帳，定期對設施設備進展維護保養(yǎng)，確保賓館、食堂設施設備始終處于良好狀態(tài)。3、根據(jù)公司開展要求，先制定了賓館、食堂6s推行工作方案，然后完成賓館、食堂6s推行，通過6s活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，進步了工作效率，塑造了良好的后勤效勞團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的根底管理。公司后勤部門年終工作總結報告〔匯總10篇〕(篇四)??以每月生活管理委員會為平臺，及時將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營情況反響于廣闊員工，承受廣闊員工的監(jiān)視，并通過生活委員將廣闊員工的意見搜集，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步施行廣闊員工的珍貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題；依每月的后勤效勞回訪為契機，及時理解后勤效勞承諾的履行情況和廣闊員工的效勞需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜提供根據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅滿足廣闊員工的就餐口味，而且進步了食品原材料采購的方案性和采購速度，不斷進步后勤管理程度和效勞質(zhì)量，用我們主動、熱情、周到的效勞換來廣闊員工的滿意，綜合滿意度平均到達95.%。公司后勤部門年終工作總結報告〔匯總10篇〕(篇五)??1、通過組織生活委員和財務人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進展市場詢價、定價的方式，有效掌控食品原材料的市場行情；同時，以降耗為核心、拓寬采購渠道為目的，先后對調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務人員進展了市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供給商與之簽訂采購合同，另增加了大米和蔬菜供給商，形成競爭，保障食品原材料采購的及時性和采購質(zhì)量，有效的控制了食品原材料的采購本錢。2、采購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序明晰，采購執(zhí)行采購員申報、主管審核、部門領導批準的程序，采購以從緊控制、夠用為度的原那么；食品驗收嚴格執(zhí)行財務人員、廚師、采購員共同現(xiàn)場驗收確認，財務人員、采購員負責對數(shù)量進展驗收，廚師負責對質(zhì)量進展驗收，嚴格按照《員工食堂物資供給管理暫行規(guī)定》的驗收標準進展驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣闊員工的飲食平安。公司后勤部門年終工作總結報告〔匯總10篇〕(篇六)??1、狠抓觀念轉(zhuǎn)變，增強效勞意識。公司成立已兩年有余，在大集團的正確領導和公司的精心指導下，公司后勤干部職工進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、進步意識，熱愛大集團，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，用心做事、追求卓越的良好風氣已經(jīng)形成。我們把職責定位為“效勞”，以效勞為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅持務實作風，變被動效勞為主動效勞，不斷進步效勞才能和程度。2、餐廳努力克制困難，進步員工就餐滿意度。餐廳工作一直是后勤中難點之一，尤其是今年物價上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營造成了很大的困難。員工餐廳針對物價居高不下的實際情況，采取挖潛降耗，統(tǒng)一采購等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定，克制了物價上漲帶來的諸多困難。餐廳還多渠道搜集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。同時認真學習貫徹《食品平安法》，加強內(nèi)部管理，辦理上崗證、安康證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生平安。3、加強平安檢查，及時消除平安隱患?！捌桨彩菃T工公寓的重中之重”，員工公寓在工作中始終把平安放在第一位，每天在公寓樓內(nèi)巡視，嚴查員工使用大功率電器、出門不關停用電器等行為；同時加強出入宿舍的平安管理工作，對來訪人員進展登記，每晚11時查房，對留宿人員進展登記，保證了公寓的運行平安。平時管理人員進入宿舍和員工談心、交流，隨時隨地掌握員工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。4、做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。今年，后勤部門屢次對公司后廣場的裸露地面進展平整，目前后廣場的地面硬化工程正在穩(wěn)步施行當中。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加強綠化養(yǎng)護，嚴格控制病蟲害的滋生，粉砌道路路邊石、修補花崗巖磚等零星土建工作200余處，去除花池及死角雜物，及時對枯死的樹木進展移裁、補種。物業(yè)中心效勞熱情周到，建立巡視機制和24小時值班制度，保質(zhì)保量完成各種維修及改造工作。維修路燈、花燈30余盞；更換損壞的路燈地埋電纜60米。公司后勤部門年終工作總結報告〔匯總10篇〕(篇七)??后勤部門在今年工作中根本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力局部內(nèi)部管理工作得到加強和提升，但工作中暴露出的問題和缺乏仍不可無視，也需要今后工作中進一步加以完善和改良。1、工作落實不徹底，導致工作出現(xiàn)紕漏。表如今工作上跟進仍然不夠，員工承受工作和領導安排工作不明晰，偶然會出現(xiàn)工作要求雖然傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。2、日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)視，導致不應出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。公司后勤部門年終工作總結報告〔匯總10篇〕(篇八)??1、繼續(xù)深化“環(huán)境就是消費力”的執(zhí)行。加強環(huán)境衛(wèi)生治理，做到管掃結合，以管為主，不斷促進環(huán)境工作穩(wěn)步進步，同時圍繞人性化效勞提升理念，以高境界定位、高標準要求，在執(zhí)行細節(jié)和流程上不斷進步。2、加強人性化效勞管理理念。在廣闊干部職工中結實樹立“以人為本、科學管理、優(yōu)質(zhì)效勞、保障有力”的理念，實現(xiàn)準確調(diào)動、迅速行動，有電必接、接電必應的快速反響體系，加強電工崗位人員的素質(zhì)培訓，提升隊伍的整體素質(zhì)，做到嚴管理、細落實使人性化效勞貫穿到每個用戶。3、加強員工思想教育工作。定期組織員工學習集團相關管理理念、崗位職責及有關業(yè)務知識，注重與準軍事化、精細化管理知識相結合，力爭每名員工做到應知應會，不斷進步員工思想意識和效勞質(zhì)量。4、加強節(jié)能工作。認真貫徹節(jié)能工作的文件精神，對當前后勤部門特別物管中心節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)約辦公用品等拿出詳細措施，認真組織施行，形成“人人節(jié)約、時時節(jié)約、事事節(jié)約”的良好氣氛。5、加強員工平安培訓。在今后的工作中要加強員工平安培訓，不斷完善平安管理體系，確保完成平安工作目的。回首20xx年，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。3月份帶著樸實與好奇的心情來到了物業(yè)公司，開場了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。進一年時間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在部門領導的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責。歲末，每個人都應該梳理過去?；I劃將來，此刻就將自己近一年來的工作總結如下：公司后勤部門年終工作總結報告〔匯總10篇〕(篇九)??第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)業(yè)知識和相關物業(yè)法律法規(guī)的知識。第二，本著實事求是的原那么。注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通；有效形成團結一致。群策群力的氣氛。第三，向領導提供有效數(shù)據(jù)。“不積蛙步，無以致千里；不積小流，無以成江海?！?0xx年，收獲了成功，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪；我會一如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的一年……最后預祝物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福！經(jīng)過一年的工作和理論，我對行政后勤工作更加的具有信心，同時也把腳踏實地的工作方法形成了工作習慣，干后勤不能怕臟怕累，不能“挑肥撿瘦”，做實做細在原有的根底上獲得進步才是成績。衛(wèi)生管理、環(huán)境綠化、班車管理和5s現(xiàn)場管理等工作順利開展，為公司提供了充分的后勤保障，無論是作為個人還是團隊，在這一年中我都付出了辛勤勞動，獲得了成績也得到了鍛煉。同時也深知工作要求的嚴格，不敢有絲毫大意，平時經(jīng)常積極學習查閱資料，向各方面的教師請教，以方便把工作做好，現(xiàn)對整年工作進展分析^p總結：公司后勤部門年終工作總結報告〔匯總10篇〕(篇十)??本人20xx年在公司綜合管理部擔任行政后勤崗的工作，一年來，根據(jù)總公司行政管理的相關政策精神，結合分公司的實際，我積極、認真地完成了本職崗位的各項工作，現(xiàn)對20xx年的整體工作總結如下：一、行政后勤〔一〕職場管理方面1、指導、協(xié)助等5家下屬三、四級機構更換新職場各項材料的準備工作；根據(jù)實際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務單xx的辦公職場面積。2、及時與機構對裝修問題進展溝通，并審核xx等7家機構職場裝修預算。3、等五家機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。4、分公司本部職場情況：根據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對局部辦公室進展調(diào)整并重新布局，合理利用空間；組織學習消防知識，進步員工的平安防火意識；更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境；職場的平安保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。〔二〕會務接待方面與各標準的酒店建立了良好的合作關系，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。〔三〕行政費用預算和開支管理1、在20xx年行政費用支出過程中，本著費用從緊、實際工作需要等原那么，嚴格把控20xx年分公司本部和各機構的行政費用支出，尤其嚴格把控固定本錢投入，通過以需申購、調(diào)配利用閑Z設備等措施節(jié)約費用開支。2、根據(jù)總公司預算編制的各項要求，結合分公司20xx年的實際及的開展規(guī)劃，及時完成了職場費用、固定資產(chǎn)支出等預算的編制工作?！菜摹惩ㄓ嵎矫?、及時完成了全年各部門提出的新裝、移機、故障處理、維修等工作。2、與挪動公司交涉，追回公司在20xx年雙重收取集團彩鈴費用x萬x千多元，將這筆費用及時返還員工個人手機；與電信公司交涉，追回電信公司在20xx年至20xx年三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用3萬2千元?！擦匙C照方面在相關主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi)，按時完成了分公司本部20xx年度《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構代碼證》、《房屋租賃答應證》等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營的合法性?！财摺称渌笄诠ぷ?、根據(jù)各部門及同城門店的需求，及時供給辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進展管控，每月或季度定期結算，保障各部門及同城門店辦公設備的正常運作。2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費用，按時辦理費用結算，及時與物業(yè)管理公司溝通，處理各項物業(yè)管理問題。3、每月按時上報、耗材、招待等各類行政費用公示表二、物資管控1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購Z、入庫登記、調(diào)撥、維修、報廢、盤點等日常管理工作。2、根據(jù)各機構提出的申請及時審核配Z及實際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反響總公司批復結果；按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。3、根據(jù)總公司對門店閑Z資產(chǎn)的處理意見，以內(nèi)部調(diào)配為主要原那么，根據(jù)各部門及機構實際需求，合理調(diào)配處Z閑Z資產(chǎn)。4、每月按時上報《固定資產(chǎn)月報表》。三、存在的問題1、對機構行政管理工作的管控力度不夠，局部機構對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強。2、審核職場裝修方面預算經(jīng)歷缺乏。3、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導致局部工作邂逅，未能及時辦理。四、工作方案1、加強與總公司各相關崗位的聯(lián)絡，力爭得到總公司更多的指導和支持，更有利于本部和機構的工作。加強與機構的交流和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關制度，更好地為機構效勞。2、加強自身職場裝修方面知識的學習，汲取更多別人的經(jīng)歷，進步工作效率。3、重點處理門店閑Z資產(chǎn)，根據(jù)內(nèi)部需求，合理安排及時辦理相關調(diào)撥手續(xù)。4、結合信息崗與電信公司在通