降低工程造價(jià)的主要措施

降低工程造價(jià)的主要措施一、成本控制的主要原則1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全方位管理，科學(xué)組織、合理安排。采用強(qiáng)化管理，以達(dá)到降低工程成本的原則。2、在保證工程質(zhì)量的前提下，積極推廣和應(yīng)用”四新”技術(shù)（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備），利用科技進(jìn)步的手段來(lái)達(dá)到降低工程成本的原則。3、節(jié)約材料，減少和杜絕浪費(fèi)來(lái)達(dá)到降低工程成本的原則。4、通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程采取全面的成本控制管理，達(dá)到降低成本的目的。5、在工程施工過(guò)程中，在客觀、公正的前提下，利用及時(shí)辦理簽證的辦法來(lái)達(dá)到降低工程成本的原則。二、成本控制的主要實(shí)施步驟1、確定工程的目標(biāo)成本，開(kāi)展目標(biāo)成本管理在工程施工圖紙全部出來(lái)，施工圖紙己經(jīng)編制完以及工程正常施工的情況下，以正確的成本預(yù)測(cè)方法，對(duì)本工程總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定較為準(zhǔn)確可行的目標(biāo)成本。并圍繞目標(biāo)成本，縱向全方位的展開(kāi)。形成目標(biāo)成本的管理體系。縱向上實(shí)行一級(jí)保一級(jí)，橫向上實(shí)行明確項(xiàng)2、編制切實(shí)可地的成本計(jì)劃根據(jù)工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的具體施工條件。結(jié)合本工程所需要采取的“四新”技術(shù)，系統(tǒng)地制定降低成本的措施和手段，可以預(yù)控成本，并通過(guò)項(xiàng)目成本的分解，提出分階段目標(biāo)成本，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，跟蹤管理，實(shí)施目標(biāo)成本的控制措施。3、定期的成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析每月定期檢查本工程的降低成本目標(biāo)完成情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，以及核算的徑、方法的準(zhǔn)確;每月定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)（成本分析會(huì)），主要分析當(dāng)月成本的升降情況，經(jīng)濟(jì)效益與管理。水平的變動(dòng)情況，項(xiàng)目的收支情況，并小結(jié)當(dāng)月的五大費(fèi)用的盈虧，找了盈虧的動(dòng)情況，項(xiàng)目的收支情況。并小結(jié)當(dāng)月的五大費(fèi)用的盈虧，找了盈虧的根源，對(duì)癥下藥，以利采取妥當(dāng)相應(yīng)的措施，及時(shí)控制下月的成本，將有助于工程成本的控制。4、成本的檔案、資料管理本項(xiàng)目各種類(lèi)的成本控制的有關(guān)圖、表帳、本、計(jì)算底稿和文字資料，是項(xiàng)目成本的原始寶貴信息資料，必須認(rèn)真由專(zhuān)人整理，立卷歸檔。這將對(duì)積累成本管理的經(jīng)驗(yàn)，提高本項(xiàng)目的管理水平，充實(shí)項(xiàng)目的信息庫(kù)，帶來(lái)極大的方便。三、五大費(fèi)用（成本費(fèi)用）的控制措施和方法1、人工費(fèi)的控制措施及方法建立預(yù)算計(jì)劃用工和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用工臺(tái)帳，每月進(jìn)行比較分析，找出原因制定對(duì)策，嚴(yán)格執(zhí)行定額，定額執(zhí)行面須達(dá)95%，計(jì)時(shí)用工控制在針對(duì)主要工序及工種，經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的測(cè)算，實(shí)行綜合單價(jià)一次性包死（包單價(jià)、包范圍、包內(nèi)容、包工期、包質(zhì)量及工完場(chǎng)清）的原則，并與班組鑒定人工費(fèi)單價(jià)承包合同（協(xié)議），以避免重復(fù)開(kāi)工的漏洞。加強(qiáng)任務(wù)單的審核，建立健全的工長(zhǎng)、預(yù)算員、材料員、質(zhì)量員(4) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理，避免返工。費(fèi)時(shí)、費(fèi)料、費(fèi)工現(xiàn)象。(5)充分利用“四”技術(shù)，可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高人的工作效率，減少人工開(kāi)動(dòng)費(fèi)用。2、機(jī)械費(fèi)的控制措施及方法根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定較為詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，嚴(yán)格臺(tái)班費(fèi)用數(shù)據(jù)，供分析項(xiàng)目成本用。加強(qiáng)機(jī)械的定期保養(yǎng)及維修，盡量減少機(jī)械的維修費(fèi)用，提高設(shè)備的完好和利用率，本項(xiàng)目的設(shè)備利用率須達(dá)85%，設(shè)備的完好率達(dá)1%。(3)加強(qiáng)機(jī)械操作人員的崗位技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充分熟悉私掌握機(jī)械的原理和性能，減少人為的機(jī)械保障，以避免增加不必要的費(fèi)用開(kāi)支。貨比三家控制不合格的零配件進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收，減少不合格配件造成的浪費(fèi)。進(jìn)度，避免因工程進(jìn)度拖延而造成的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。3、材料費(fèi)的控制措施及萬(wàn)法力度，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格把好現(xiàn)場(chǎng)的材料驗(yàn)收關(guān)，禁止“短斤少兩”的材料及偽劣產(chǎn)品流入現(xiàn)場(chǎng)，避免人為的材料損失。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)材料的合理使用。用、亂丟、亂堆的任意損壞材料的現(xiàn)象，以減少浪費(fèi)，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)材料使用壽命，從而達(dá)到降低成本的目的。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和材料管理人的工作責(zé)任心教育，指導(dǎo)班組正確合杜絕浪費(fèi)。積極推廣和使用"四新"新術(shù)，結(jié)合切實(shí)可行的施工方案。盡最大費(fèi)時(shí)、費(fèi)工、費(fèi)料的返工現(xiàn)象，減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支。嚴(yán)格的抽檢措施，控制偽劣和不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。以避免增大工程成本，建立預(yù)算及材料消耗臺(tái)帳，每月對(duì)比分析，做到心中有數(shù)，便于材料成本的控制。加強(qiáng)廉政建設(shè)，各材料管理保人員須廉潔自律，杜絕人為的材料流失。4、其它直接費(fèi)的控制措施和方法實(shí)行統(tǒng)一布置統(tǒng)一管理，理清生產(chǎn)及生活用水電的主次關(guān)系，嚴(yán)格控制水、電費(fèi)用的支出。理順項(xiàng)目與甲方及其它分包商的用水、電的關(guān)系，分清各自的責(zé)任及使用范圍，避免不必要的水電損失及人為的矛盾糾紛。執(zhí)行“每日巡查，一周一查。一月一抄”的控制措施，對(duì)違反用水、電規(guī)定者，按規(guī)定予以處罰?；鹈髅鳌钡默F(xiàn)象發(fā)生。5、間接費(fèi)的控制措施組織精干高效的項(xiàng)目管理班子和具有戰(zhàn)斗力的二。三級(jí)人員，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，做到人人獨(dú)擋一面，個(gè)個(gè)發(fā)揮作用。高效率、高水準(zhǔn)人情關(guān)”和”任人為親”。嚴(yán)格控制管理費(fèi)的支出。購(gòu)、保管、發(fā)放，以減少不必要的行政開(kāi)支，做到有計(jì)劃、有節(jié)制、有管理的使用資金。(3)嚴(yán)格控制招待費(fèi)用和經(jīng)