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名稱行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法態(tài)1．企劃部考核分值表考核對(duì)象：企劃部考核時(shí)間：分值參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。10分，良好6分，一般2分，差0分。10分，良好6分，一般2分，差0分。10分，良好6分，一般2分，差0分。10分，良好6分，一般2分，差0分。分；每超過(guò)計(jì)劃1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于計(jì)劃1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)

明編制人員編制日期名稱態(tài)2．總經(jīng)理辦公室考核分值表考核對(duì)象：總經(jīng)理辦公室考核時(shí)間：5參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。15分，良好10分，一般5分，差0分。20分，良好15分，一般8分，差0分。5分，良好3分，一般1分，差0分。50分；每超過(guò)計(jì)劃1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于計(jì)劃1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)

明編制人員編制日期名稱行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法態(tài)3．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間：分值5

參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。5分，良好3分，一般1分，差0分。10分，良好6分，一般2分，差0分。15分，良好10分，一般5分，差0分。10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。50分；每超過(guò)計(jì)劃50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于計(jì)劃1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)

明編制人員編制日期名稱行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法態(tài)4．其他部室考核分值表考核對(duì)象：其他部室考核時(shí)間：分值5

5

5參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。5分，良好3分，一般1分，差0分。5分，良好3分，一般1分，差0分。15分，良好10分，一般5分，差0分。10分，良好6分，一般2分，差0分。5分，良好3分，一般1分，差0分。50分；每超過(guò)計(jì)劃50分基礎(chǔ)上加

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