集團公司的員工培訓制度

----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精word文檔可編（頁封）【新Word

可由！XXX有限公司培

訓

制

度1----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、目的使培訓工作制度化、程序化、規(guī)范化，以便提高公司員工尤其是各級管理人員的綜合素質(zhì)，提高公司的經(jīng)營管理水平。二、范圍本制度規(guī)定了員工的培訓內(nèi)容、方式、審批和實施程序、培訓費用、考核規(guī)定、待遇等事項，適用于公司簽定了勞動合同或聘用協(xié)議的所有員工。三、培訓工作的組織領(lǐng)導由公司分管負責人及人力資源部、各相關(guān)部門負責人組成公司培訓小組。每年在年初及年中不少兩次研究公司員工培訓教育工作，制訂總體培訓規(guī)劃及確定各時期的培訓任務(wù)、培訓經(jīng)費的預(yù)算。人力資源部在培訓工作上負有組織、管理、指導、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職責，負責擬定培訓計劃、實施培訓活動，審定、提供培訓教材，跟蹤檢查、考核培訓質(zhì)量并反饋。各部門有責任做好本部門員工的培訓工作根據(jù)公司的培訓要求和本部門的實際情況提出本部門的培訓需求和建議，并按照公司的總體培訓計劃開展各類形式的培訓，完成部門的培訓計劃。各部門要根據(jù)本部門實際，指定專人負責培訓工作。若需要聘請外機構(gòu)的培訓講師時，向人力資源部提出申請，由人力資源部負責聯(lián)系落實。公司建立一支由各級管理人員、專業(yè)人員組成的兼職培訓教師隊伍，為各類培訓輔導授課，利用公司教育人才資源，為提高員工素質(zhì)作貢獻。四、培訓內(nèi)容：入職和崗前培訓，包括：員工手冊、操作規(guī)程、安全消防知識、技術(shù)工藝流程、崗位職責、基本管理制度等。發(fā)展培訓，包括：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、領(lǐng)導技能、業(yè)績評估、交流溝通技能、市場營銷、成本、財務(wù)管理、人力資源管理等。崗位資格證書培訓，包括：專業(yè)技術(shù)資格、特殊工種培訓等。專項培訓，包括：計算機操作、外語、新設(shè)備操作等。其它資格、學歷培訓。五、培訓類別1、內(nèi)部培，利用公司內(nèi)部培訓員或聘請專業(yè)講師在公司內(nèi)部進行授課、培訓。2----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、外派培（簡稱外培根據(jù)各部門的培訓需求，結(jié)合公司發(fā)展要求，派送人員外出培訓。外培按照性質(zhì)分短期培訓、資格培訓、學歷培訓和進修培訓等。六、培訓方式：培訓以業(yè)余學習為主，根據(jù)需要可采用脫產(chǎn)輪訓，舉辦各種培訓班等進行。根據(jù)需求，外聘專業(yè)人員來公司授課輔導，或選送人員參加有關(guān)主管機關(guān)和職業(yè)培訓部門舉辦的培訓班。本著節(jié)約費用的原則，充分利用公司內(nèi)部人才資源，進行各類培訓的授課與考核，舉辦專題講座、知識答卷、內(nèi)刊、學習專欄等各種形式實施培訓。七、培訓程序：培訓應(yīng)遵循：征集需求——計劃——實施——考核——評估的程序進行。1、培訓計劃制定與審批：）由各部門的培訓領(lǐng)導小組成員根據(jù)本部門實際情況在本年的月底前擬訂本部門下年度培訓計劃，填寫《培訓需求計劃表上報人力資源部。）人力資源部匯總分析各部門的年度培訓需求計劃后，進行匯總分析，結(jié)合公司的實際情況，會同培訓領(lǐng)導小組成員研究確定本年度培訓計劃，報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門。）根據(jù)批準后的培訓計劃，由人力資源部制訂每項培訓的具體培訓方案，方案中應(yīng)列明課程安排、培訓時間、地點、相關(guān)責任部門、授課人、受訓人員、須知事項等，報公司分管負責人審批后，下發(fā)至有關(guān)部門執(zhí)行。）外培審批按照培訓計劃，凡符合外出培訓的員工或員工的部門，事先填報《員工外出培訓審批表》按照以下要求辦理培訓手續(xù)：）短期培訓。受訓人申請，所在部門主管負責人同意，經(jīng)人力資源部審核，報請公司分管負責人批準，或人力資源部根據(jù)工作需要推薦人員，報請公司分管負責人批準。）資格培訓。在崗人員由所在部門負責人提出申請，經(jīng)人力資源部審核，報請公司分管負責人批準，非在崗人員由本人申請，所在部門負責人同意，經(jīng)人力資源部審核，報請公司分管負責人批準。）學歷培訓。公司組織的學歷培訓，由人力資源部提出培訓計劃及要求，選拔并確認外選培訓人員名單，報請公司分管負責人批準。自學考試人員向人力資源部申報，由人力資源部備案。3----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------D進修。根據(jù)培訓計劃和公司的發(fā)展需要，由部門負責人推薦或個人申請，經(jīng)人力資源部審核，報請總經(jīng)理批準；或人力資源部推薦人員，報請總經(jīng)理批準。5各部門因?qū)嶋H工作需要提出的計劃外培訓，應(yīng)由部門填寫《計劃外培訓申請單經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，報人力資源部審核，報批獲準后統(tǒng)一安排。對每項培訓，人力資源部應(yīng)進行跟蹤監(jiān)督，并組織有關(guān)人員進行書面和實務(wù)考核，考核成績采用百分制，60分以上為合格。人力資源部應(yīng)會同相關(guān)門和人員，設(shè)定考核辦法和編印試卷，考核結(jié)束后，應(yīng)填寫《培訓情況記錄表錄本次培訓的主要內(nèi)容、參加人員、考核成績等、由人力資源部歸檔。每次培訓結(jié)束后，人力資源部應(yīng)及時向受訓人員和有關(guān)部門了解培訓效果，以問卷形式征求有關(guān)方面的意見和建議，填報《培訓效果調(diào)查表出評估和提出改進方法，提交公司領(lǐng)導審閱。八、培訓管理和獎懲辦法：參加培訓，是公司每個員工的權(quán)利和義務(wù)，所有員工必須自覺參加各類培訓，提高自身綜合素質(zhì)，為確保每項培訓能落到實處，避免人力和資源的浪費，公司對各項培訓實行管理和獎懲措施。對每次培訓辦班實行點名簽到制，記錄受訓人員的到課情況，作為考核內(nèi)容之一，占考核成績的。受訓者不得無故缺勤，如有工作上的原因或特殊情況不能到課者須及時通知部門負責人和培訓負責人，填寫《培訓缺席申請表簽批后報人力資源部，凡未經(jīng)審批無故缺席者，按“曠工”論處。不得遲到、早退，如因發(fā)生緊急意外事故，須向培訓負責人提供充分證明，并獲得批準方可，否則按考勤制度的“遲到”和“早退”論處。外派參加專業(yè)培訓和崗位資格培訓的人員如考核不合格或無故缺考須自負培訓費用，占用工作日進行培訓的，還應(yīng)扣除日工資。公司舉辦的培訓和考核，凡考核不合格者，每門課扣元，無故缺考者，按“曠工”論處，成績作不合格計。以上費用由人力資源部統(tǒng)計后，由發(fā)薪部門在其工資中扣除。員工每次考核的成績，由人力資源部記入培訓檔案作為崗位調(diào)動和晉升的依據(jù)之一。對崗位技能考核不合格者，公司將視情況安排補考，補考不合格者，應(yīng)考慮其轉(zhuǎn)崗、降級或辭退。各部門應(yīng)根據(jù)公司培訓計劃和實施方案，安排、落實好本部門員工的培訓、考核事4----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------宜，該部門員工每次培訓的參訓率和合格率，將作為部門經(jīng)理績效考評的內(nèi)容，與其考核工資掛鉤。7、培訓費報銷：內(nèi)部培訓費（包括聘請講師、招待、材料費、獎勵等）按照公司財務(wù)管理制度報銷。外培費用：短期培訓的培訓費（資料費、證書費等）全額報銷，培訓期間差旅費按照公司的財務(wù)管理制度執(zhí)行。資格培訓的費用屬在崗人員的培訓后經(jīng)過考核合格的憑證書和培訓費發(fā)票（資料費、證書費等）全額報銷，培訓期間差旅費按照公司的財務(wù)管理制度執(zhí)行；非在崗人員培訓后經(jīng)過考核合格憑證書和培訓費發(fā)票（資料費、證書費等）報銷，差旅費自負50%公司安排的學歷培訓，考試合格者（憑學歷證書銷全額培訓費，差旅費按公司財務(wù)制度執(zhí)行；考試不合格者，培訓費、差旅費自負；員工自學畢業(yè)（憑證書銷50%培訓費，差旅費自負。4）進修。訓費按照協(xié)議規(guī)定執(zhí)行，差旅費按照每年來回不超兩次視作公差處理。8培訓獎勵：）培訓時間待遇：內(nèi)部培訓：按照公司的正常出勤處理。外培：在崗人員培訓時間作公差處理，非在崗人員培訓時間作請假處理（考試時間作公差處理員工利用業(yè)余時間參加各類培訓和進修對取得學歷和專業(yè)資格后繼續(xù)在公司工作的，按取得的最高學歷、職稱，享受公司規(guī)定的工作安排、工資定級、職務(wù)晉升等同等學歷待遇。）公司組織或批準的外出培訓、進修人員培訓其間的工資和福利待遇：凡在公司工作滿五年者，享受100%的標準執(zhí)，不滿五年者，按每一年遞減10%執(zhí)行。對在培訓考核中成績優(yōu)異者，給予獎勵，凡單項考核成績在90分以上者，每門課獎勵元，年終綜合統(tǒng)計各門課均達到優(yōu)秀者，可獲100~元的獎金。b)對在培訓工作中表現(xiàn)突出的兼職教師和兼職培訓管理人員公司將給予與其工作成績相應(yīng)的獎勵。4、）培訓費用管理：i.各項培訓的費用，應(yīng)進行預(yù)算控制，每年的培訓費用應(yīng)控制在上一年職5----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工工資總額的以內(nèi)。ii.各類培訓費用的報支，應(yīng)經(jīng)人力資源部審核，符合培訓管理程序者，方可批準，由公司財務(wù)部門報銷。9培訓資料管理：受訓人在取得相應(yīng)的資格學歷證書后要及時到人力資源部登記復(fù)印保存，以便建立公司培訓檔案和作為評定職稱、工資定級、福利享受等的依據(jù)。公司的各類培訓器材、資料（包括教材、圖書、錄像帶、影碟及各部門的訓練記錄、培訓報告、計劃、總結(jié)等交人力資源部統(tǒng)一保管、歸檔。本制度自

年

月

日起實施。員工外培審批表編號：6----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

別

生年

化度

任崗職務(wù)訓方訓時計經(jīng)

兩請力各7----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本為作封，載后以除頁【新Word

可由！8----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------為規(guī)范試用期員工的理和輔導工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加速試用員工的長和進步，特制定目標責任制制度。一、員工試用期規(guī)定自員工報到之日起至力資源部確認轉(zhuǎn)正之日起。員工試用期限為3個公司根據(jù)試用期員工具體表現(xiàn)提或推遲轉(zhuǎn)正。（一利待遇試用期員工工資根據(jù)所的位定核時間從到崗作之起計算，日工資為：月工資÷本月天數(shù)-休假天數(shù)）過節(jié)費按正式員工的1/2發(fā)。按正式員工標準發(fā)放動保護用品。（二假試用期內(nèi)累計事假不超過3天如果特殊情況超過需報董事長批準。可持相關(guān)證明請病假請病假程序和天數(shù)與正式員工要樣。3、可請喪假，請假程序和天數(shù)與正式工要樣。4、不享受探親假、婚假。9----------------------------精品文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------