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文檔簡介

高管人員薪酬方案公司高層管理人員薪酬考核方案一、目的本方案。二、考核對象理（職能部門經(jīng)理）。三、薪酬結(jié)構(gòu)高層管理人員的薪酬=基本工資+績效工資。酬激勵與約束的作用。四、基本工資1：1高管基本工資系數(shù)表職位總經(jīng)理副總經(jīng)理、部門經(jīng)理基本工資系數(shù)1.000.50-0.80.2-0.52單位：萬元職位總經(jīng)理年基本工資1月基本工資副總經(jīng)理、部門經(jīng)理注:用度，公司根據(jù)元/類用度。基本工資發(fā)放:基本工資按照表2確定的標準，其中75%月支付，另25%年底考核,如能勝任崗位，一次性支付，如不能勝任，視實際工作能力酌情扣除后支付。5、績效工資3。3職位總經(jīng)理副總經(jīng)理級部門經(jīng)理級績效工資分配公式如下:績效工資總額個人績效工資=個人績效工資系數(shù)六、績效獎勵績效工資總額=年度利潤增加值*提成比例；年度利潤增加值=年度實際利潤-查核利潤指標。其中：提成比例根據(jù)考核情況來確定1、若年出現(xiàn)虧損，全體高管班子成員不能享受績效工資；2基本工資，沒有提成。3、考核年度實際利潤大于考核指標，未超過20%的，按年度增2績效工資系數(shù)1.00.50-0.80.2-0.5高管績效工資系數(shù)加值的比例提成。420%30%按年度增加值的%比例提成。5、考核年度實際利潤大于考核指標30%，按年度增加值的%比例提成。七、懲罰措施1、如高管成員工作有嚴重失誤者，根據(jù)董事會決議扣減其個人薪酬額；2、如高管成員出現(xiàn)以下任意一種情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組期發(fā)放時間、扣減和取消：因個人原因被公司辭退或降職；有損害公司利益的行為；有違反公司規(guī)章制度的行為并造成惡劣影響；因管理不當造成重大事故及損失的；整情況。八、考

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