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《工程項目管理》課程復習資料二零一二年十一月

前言《工程項目管理》課程是工程造價專業(yè)的一門專業(yè)基礎課程，主要學習工程項目建設全過程的管理理論和方法，包括工程項目的組織管理、資源管理、進度管理、質量管理、費用管理、安全與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場管理、項目風險管理和合同管理，是一門具有較強的理論性、綜合性和實踐性的課程。本課程要求學生掌握工程項目管理的基本原理和方法，能運用所學理論知識對工程項目做出全過程組織、計劃和控制。為幫助考生全面系統(tǒng)的掌握工程項目管理相關理論和方法，在較短時間內順利通過工程造價專業(yè)的自學考試，我們組織編寫了本課程的復習資料。本復習資料按照廣西高等教育自學考試工程項目管理規(guī)定內容進行編寫，其廣度和深度與大綱內容相吻合，根據(jù)大綱要求分別就“應用、掌握、識記”三個能力層次要求進行深入。“識記”即能知道有關的名詞、概念、知識和含義，并能正確認識和表述；“掌握”即在識記的基礎上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關概念、原理、方法的區(qū)別和聯(lián)系；“應用”即在掌握的基礎上，能運用基本概念、基本原理、基本方法，聯(lián)系學過的多個知識點，分析和解決有關的理論問題和實際問題，如計算、繪圖和分析、論證等?？忌陂_始學習本課程指定教材每一章之前，可先閱讀本資料中有關這一章考核知識點及對知識點的能力層次要求，使課程學習更具目標性；在完成課程學習的基礎上，可結合本資料中的相關要求進行針對性的復習和練習，在練習中反復理解和鞏固，以取得更好的效果。由于編者水平有限，經(jīng)驗不足，難免存在錯漏之處，衷心希望廣大讀者批評指正。編者2012年11月目錄第一部分課程內容、學習要求與考核目標 1第一章工程項目管理概論 1第二章工程項目的前期策劃 1第三章工程項目招投標與合同管理 2第四章工程項目管理組織與溝通 3第五章工程項目進度管理 4第六章工程項目成本管理 5第七章工程設計階段的造價管理項目質量管理 5第八章工程項目風險管理與保險 6第九章生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理 7第十章工程項目后評估 7第二部分各章節(jié)訓練復習題 9第一章單選題 9第二章多選題 15第三章填空題 18第四章判斷題 20第五章簡答題 21第六章計算分析題 22第三部分模擬試題 23模擬試題一 23模擬試題二 26第四部分參考答案 30第一章單項選擇題 30第二章多項選擇題 30第三章填空題 30第四章判斷題 32第五章簡答題 32第六題計算分析題 36模擬試題一 38模擬試題二 40第一部分課程內容、學習要求與考核目標第一章工程項目管理概論一、課程內容1.項目與工程項目2.項目管理與工程項目管理3.工程項目建設程序4.工程項目參與各方的管理職能二、學習要求和重要知識點學習要求通過本章的學習，了解項目和工程項目的特性、特點；了解工程項目的分類和組成；掌握工程項目管理相關概念、工程項目的建設程序以及工程項目參與方管理職能。重要知識點工程項目工程項目管理工程項目建設的程序三、考核要求1.要求達到“識記”層次：項目和工程項目的基本概念、工程項目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別、工程項目建設的程序、工程項目建設各階段的劃分和各階段的工作內容。2.要求達到“應用”層次：工程項目參與各方的管理職能、各參與方管理職能的區(qū)別。3.重點難點：項目和工程項目的概念、項目各參與方的管理職能。第二章工程項目的前期策劃一、課程內容1.工程項目的前期策劃工作2.工程項目的構思3.工程項目的目標設計4.工程項目的定義5.工程項目的可行性二、學習要求和重要知識點1.學習要求通過本章的學習，了解工程項目前期策劃的過程和主要工作；了解工程項目構思過程和項目前期策劃的作用；了解工程項目目標的提出和目標的管理方法；了解工程項目立項程序以及項目建議書的提出；了解工程項目可行性研究的作用和可行性研究的內容；掌握可行性研究應遵循的原則。2.重要知識點項目前期策劃階段項目定義工程項目可行性研究三、考核要求1.要求達到“識記”層次：項目前期策劃的主要工作、項目定義的概念、可行性研究報告的內容、可行性研究的步驟。2.重點難點：前期策劃的主要工作與可行性研究的內容和步驟。第三章工程項目招投標與合同管理一、課程內容1.工程項目招投標2.工程項目的合同管理二、學習要求和重要知識點1.學習要求通過本章的學習，了解掌握工程項目招投標的程序，掌握常見招投標的方式和投標技巧；了解合同種類的選擇特點和合同條件的選擇；了解合同在項目管理的地位；掌握業(yè)主及承包商的合同總體策劃。2.重要知識點工程項目招標工程項目投標合同類型三、考核要求1.要求達到“識記”層次：招標的幾種方式、招標文件包含的內容。2.要求達到“掌握”層次：無效投標文件產(chǎn)生的原因。3.要求達到“應用”層次：合同各類各有哪些特點及如何選擇合同類型。4.重點和難點：招標文件的編制與合同類型的選擇。第四章工程項目管理組織與溝通一、課程內容1.工程項目組織概述2.工程項目組織形式3.工程項目管理的模式4.工程項目經(jīng)理5.項目經(jīng)理部6.工程項目的溝通管理二、學習要求和重要知識點1.學習要求通過本章的學習，了解組織的概念及工程項目組織的特點；掌握工程項目組織的組織形式；了解工程項目管理的模式、各種管理模式的優(yōu)缺點及項目管理模式的選擇；了解項目經(jīng)理責任制、項目經(jīng)理的地位和作用以及項目經(jīng)理應具備的素質和能力；了解項目經(jīng)理的職責與任務；了解項目經(jīng)理部的特征與職責；掌握工程項目管理中的組織協(xié)調和溝通的技巧。2.重要知識點工程項目組織形式工程項目管理模式項目經(jīng)理責任制三、考核要求1.要求達到“識記”層次：項目經(jīng)理責任制的概念、項目經(jīng)理的職責和應具備的能力、素質。2.要求達到“掌握”層次：工程項目組織形式的特點、工程項目管理模式及選擇管理模式的條件、項目管理中基本的溝通各類。3.重點難點：工程項目管理的模式及管理模式的選擇。第五章工程項目進度管理一、課程內容1.工程項目進度計劃2.雙代號網(wǎng)絡計劃3.單代號網(wǎng)絡計劃4.雙代號時標網(wǎng)絡計劃5.工程項目進度計劃實施中的檢查與調整6.工程進度控制二、學習要求和重要知識點1.學習要求通過本章的學習，了解工程項目進度計劃的表示方法、工程進度計劃的編制程序；掌握單、雙代號網(wǎng)絡計劃的構成要素、繪制方法及節(jié)點時間參數(shù)的計算；掌握進度計劃的檢查方法和進度計劃的控制與調整。2.重要知識點1）雙代號網(wǎng)絡計劃2）雙代號時標網(wǎng)絡計劃2）項目進度計劃控制三、考核要求1.要求達到“識記”層次：項目進度計劃的表示方法、單代號網(wǎng)絡計劃的特點、雙代號網(wǎng)絡計劃的特點、項目進度的檢查方法及計劃工程的調整步驟。2.要求達到“掌握”層次：進度計劃的編制程序、項目進度計劃控制原理與控制措施。3.要求達到“應用”層次：單、雙代號網(wǎng)絡計劃構成要素及繪制方法、節(jié)點時間參數(shù)的計算。4.重點難點：網(wǎng)絡計劃的繪制與節(jié)點時間參數(shù)的計算第六章工程項目成本管理一、課程內容1.工程項目成本管理概述2.施工階段項目成本預測3.施工成本計劃4.施工階段成本控制5.施工成本的核算6.施工成本分析與考核二、學習要求和重要知識點1.學習要求通過本章的學習，了解工程造價的構成與分類；掌握施工階段項目成本的預測與分解；了解施工成本計劃的編制依據(jù)與方法；了解工程造價與施工成本的區(qū)別；掌握施工成本控制的種類和方法、施工成本控制的措施；了解項目施工成本的構成與項目成本的分析和考核。2.重要知識點1）工程項目成本2）工程項目成本管理及其內容3）施工成本控制及其程序三、考核要求1.要求達到“識記”層次：工程項目成本管理的主要內容、工程項目造價的組成、建設工程總投資的構成、降低施工成本的主要途徑、成本考核的主要內容。2.要求達到“掌握”層次：施工成本控制的程序及內容。3.要求達到“應用”層次：工程項目成本的預測（量本利法的計算和應用）。4.重點難點：工程項目造價組成、量本利法的計算和運用；施工成本的控制方法。第七章工程設計階段的造價管理項目質量管理一、課程內容1.工程項目質量管理概述2.工程項目質量管理體系的建立和運行3.工程項目施工階段質量控制4.工程項目施工質量驗收5.工程項目質量問題和質量事故的處理二、學習要求和重要知識點1.學習要求通過本章的學習，了解工程項目質量的基本概念及工程項目質量的特點；了解工程項目質量控制的控制方法和原理，熟悉影響工程項目質量的因素；了解建立工程項目管理體系的原則及質量體系建立的基本程序；了解質量體系的論證；掌握施工階段質量控制方法和手段以及對質量事故的分析方法、質量事故的等級劃分；了解工程質量驗收依據(jù)和質量評定。2.重點知識點1）工程項目質量2）工程項目質量控制3)工程質量事故三、考核要求1.要求達到“識記”層次：質量的基本概念、八項質量管理原則、質量事故的等級劃分。2.要求達到“掌握”層次：PDCA循環(huán)的原理及步驟、施工階段影響工程質量的因素。3.要求達到“應用”層次：施工質量控制方法。4.重點難點：施工質量的控制方法、PDCA循環(huán)原理和影響工程質量的因素。第八章工程項目風險管理與保險一、課程內容1.工程項目風險管理概述2.工程項目風險的識別3.工程項目風險估計與評價4.工程項目風險控制5.工程項目保險二、學習要求和重要知識點學習要求通過本章的學習，了解工程項目風險的基本概念以及業(yè)主、承包商、設計、監(jiān)理的風險源與風險特點；掌握風險的識別方法和風險評估；熟悉風險的控制方法以及工程項目保險的分類。重要知識點1）風險管理的定義、目標及基本程序2）工程項目風險管理的定義3）風險估計4）風險評價三、考核要求1.要求達到“識記”層次：風險的概念及其類型；風險管理的概念。2.要求達到“掌握”層次：風險的識別過程和方法；風險的評估與評估的方法、步驟；風險的控制方法。3.重點難點：風險的概念和類型、風險的識別過程和方法。第九章生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理一、課程內容1.生產(chǎn)要素管理2.安全管理3.現(xiàn)場管理4.工程項目后期管理二、學習要求和重要知識點1.學習要求通過本章的學習，了解工程項目的生產(chǎn)要素的構成，了解生產(chǎn)要素管理對工程項目目標（進度、質量、投資/費用）的影響；了解工程項目現(xiàn)場管理的基本要求和內容，了解現(xiàn)場管理的措施及環(huán)境保護；熟悉現(xiàn)場安全管理的內容以及方法。2.重要知識點1）生產(chǎn)要素的內容2）施工安全管理的內容3）施工現(xiàn)場管理的內容和措施三、考核要求1.要求達到“識記”層次：施工現(xiàn)場管理的要求和措施、生產(chǎn)要素的內容。2.要求達到“掌握”層次：勞動力、材料、施工機械設備、技術、資金管理管理制度與方式；現(xiàn)場安全管理內容。3.重點難點：施工現(xiàn)場管理的要求和措施、勞動力的管理。第十章工程項目后評估一、課程內容1.工程項目后評估概述2.國內外項目后評估3.工程項目后評估的內容和指標4.項目后評估的方法和程序5.后評估的組織和實施二、學習要求和重要知識點1.學習要求通過本章的學習，了解工程項目后評估的意義和作用；了解項目后評估的內容和組織機構，了解項目后評估的方法、內容和程序。2.重要知識點1）工程項目后評估的定義和作用2）工程項目后評估的內容三、考核要求1.要求達到“識記”層次：項目后評估的概念。2.要求達到“掌握”層次：后評估的作用、后評估的基本內容。3.重點難點：后評估的概念、后評估的作用。第二部分各章節(jié)訓練復習題第一章單選題（）1.下列關于分項工程說法錯誤的是：（）A.分項工程是組成分部工程的子項B.一個單位工程最終可分解為若干個分項工程C.分項工程是工程項目管理進行質量控制、進度控制和成本控制的基礎D.分項工程可以進行獨立的設計和施工，并能獨立的發(fā)揮功效2.工程項目受項目所在地的資源、氣候、地質條件約束，不可能出現(xiàn)相同的兩個工程項目，這體現(xiàn)了工程項目的（）特征。A.一次性B.唯一性C.約束性D.壽命周期性3.下列關于工程項目管理說法正確的是：（）A．工程項目管理就是要以最快的速度、最低的費用和最好的質量完成工程項目的建設B．工程項目管理的對象是工程項目，產(chǎn)品是流動的C．工程項目的生產(chǎn)過程是流動的，生產(chǎn)班組也是流動的D．工程項目管理是指對工程項目設計和施工階段的過程進行計劃、組織、協(xié)調和控制4.工程項目的目標體系包括（）A.質量目標、工期目標和費用目標B.進度目標、質量目標和成本目標C.進度目標、質量目標和安全目標D.質量目標、費用目標和安全目標5.工程項目初步設計和施工圖設計應該在（）完成A.工程項目決策階段B.工程項目設計階段C.工程項目建設準備階段D.工程項目施工階段6.（）負責從可行性研究開始到工程竣工交付使用的全過程管理，是整個工程項目管理的中心。A.政府B.業(yè)主C.承包商D.監(jiān)理單位7.工程建設領域形成的“三方”管理體制是指（）A.項目業(yè)主、政府主管部門和承包商B.項目業(yè)主、政府主管部門和監(jiān)理方C.項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理方D.政府主管部門、承包商和監(jiān)理方8.一個大中型建設項目是由多個（）組成的。A.單項工程B.單體工程C.單位工程D.分部工程9.工程項目管理的目標是（）A.有效利用有限資源，以最少的費用和最短的工期建成項目B.有效利用有限資源，以最少的費用和最好的質量建成項目C.有效利用有限資源，在最短時間內完成質量最好的項目D.有效利用有限資源，以盡可能少的費用和時間建成好質量的項目10.編制項目建議書屬于項目（）階段的工作。A.決策B.設計C.建設準備D.施工11.項目的產(chǎn)生從（）開始。A.項目構思B.項目目標設計C.項目定義D.可行性研究12.關于目標因素的說法錯誤的是（）A.目標因素可分為強制性目標和期望目標B.目標因素并不總是相容的C.若強制性目標與期望目標發(fā)生沖突，應優(yōu)先滿足強制性目標D．若強制性目標因素出現(xiàn)出現(xiàn)爭執(zhí)，一定要重新構思13.項目審查應包括（）A.風險評估、目標決策和可行性研究B.風險評估、目標決策、目標設計過程審查和可行性研究C.風險評估、目標決策、目標價值決策和目標設計過程審查D.目標決策、目標價值決策、目標設計過程審查和可行性研究14.可行性研究的內容不包括：（）A.項目投資建設的科學性論證B.項目投資建設的必要性論證C.項目投資建設的可行性論證D.項目投資建設的合理性論證15.下列關于可行性研究的說法正確的是：（）A.項目可行性研究不需要進行環(huán)境保護、勞動安全和社會效益的評估B.可行性研究的基本原則是科學性原則C.項目可行性研究與項目后評估本質上是一樣的D.項目可行性研究不包括風險分析16.以書面形式描述項目目標系統(tǒng)的過程稱（）A.項目構思B.項目定義C.項目決策D.項目描述17.進行可行性研究時，應排除各種干擾，務求可行性研究正確、公正，這是可行性研究（）原則。A.科學性B.客觀性C.公正性D.合理性18.下列關于招投標說法正確的是：（）A.邀請招投標又稱無限競爭型招標B.為對業(yè)主進行保護，投標時要以繳納一部分現(xiàn)金作為投標保證C.履約保證一般有兩種形式，包括履約保函和履約擔保D.招投標時報價越低越好19.下列文件屬于無效投標的是：（）A.投標文件按要求進行密封B.投標文件中提供有投標保函C.對于招標文件中的“響應標”進行對應回答D.采用多方案報價時，舍棄原招標方案，提出更合理方案并進行報價20.投標人進行投標報價的主要依據(jù)是：（）A.招標文件B.投標者須知C.設計圖紙D.工程量清單21.固定單價合同是：（）A．以一次包死的價格進行委托的合同形式B.更適合于工程規(guī)模大、工期長、工程量可能出現(xiàn)較多變更的工程C.工程量和價格風險都由承包者承擔的合同形式D.合同管理很容易，業(yè)主只需控制總投資目標，干預工程的權力小22.下列招標程序正確的是（）A.招標公告——受標——資格預審——開標——評標——決標B.招標公告——資格預審——受標——開標——評標——決標C.招標公告——受標——資格預審——評標——開標——決標D.招標公告——資格預審——受標——評標——開標——決標23.標底是（）對擬建工程的預期價格。A.政府B.設計方C.業(yè)主方D.承包商24.中標人接中標通知書后，應在（）天內與業(yè)主簽訂施工合同25.某工程項目建設規(guī)模大，工期長，采用平行承包模式，宜采用（）合同類型。A.總價B.單價C.成本加酬金D.可調總價26.工程項目在不同實施階段，項目組織的參與者因工作內容而不同，說明項目組織具有（）特點。A.一次性B.復雜性C.動態(tài)性D.依賴性27.下面關于CM模式說法正確的是：（）A.CM模式是對項目的整個建設過程進行管理B.CM模式一般的合同形式為總價合同形式C.CM模式更適合于規(guī)模大且技術復雜的項目D.CM模式應由經(jīng)驗豐富的施工單位進行承擔，重點負責管理施工過程28.項目經(jīng)理負責制定相關規(guī)章制度，并對項目建設所有成員進行績效考核，這體現(xiàn)了項目經(jīng)理責任制的（）特點。A.全面負責制B.經(jīng)理負責制C.目標責任制D.風險責任制29.若項目規(guī)模大且技術復雜，則采用（）模式更好。A.總包B.平行承發(fā)包30.根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》，在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中是（）A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B.以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C.以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D.以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差31.雙代號網(wǎng)絡圖中引入虛工作的一個原因是()A.表達不需要消耗時間的工作 B.表達不需要消耗資源的工作C.表達工作間的邏輯關系 D.節(jié)省箭線和節(jié)點32.根據(jù)下列雙代號時標網(wǎng)絡圖，J工作的自由時差為：（）A.0天B.1天C.3天D.5天JIHFEDCCGABJIHFEDCCGAB33.下列不是檢查施工進度的方法有（）A.利用橫道圖檢查 B.利用實際進度前鋒線檢查C.利用“香蕉”線檢查 D.利用單代號網(wǎng)絡圖檢查34.根據(jù)下圖前鋒線檢查進度，在第六天進行檢查時，（）A.B工作提前了1天 B.C工作提前了1天C.D工作提前了2天 D.D工作拖后了2天35.香蕉型曲線是由（）構成的。A.ES曲線和LS曲線 B.LS曲線和LF曲線C.ES曲線和LF曲線 D.LS曲線和EF曲線36.審查進度計劃，確保工程在合理狀態(tài)下施工，這屬于進度控制中的（）。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施37.工程項目成本管理的核心是（）A.工程造價B.施工成本C.建筑安裝工程直接費D.建安工程直接工程費38.建筑安裝工程費不包括（）A.直接費B.企業(yè)管理費C.稅金 D.預備費39.設計概算成本是根據(jù)（）進行確定的A.估算指標B.預算定額C.初步設計 D.可行性研究報告40.若某工程固定成本為60萬元，單位變動成本為550元/平方米，該工程承包合同價為950元/平方米，則該工程的保本合同價至少是（）。A.100萬元B.120萬元C.130萬元 D.萬元41.施工階段項目成本控制體系的核心是（）A.目標成本B.項目部C.項目經(jīng)理 D.作業(yè)隊42.通過“兩算”對比，確定目標成本計劃，這屬于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制 D.過程控制43.進行成本核算時，要采用（）計價。A.合同單價B.預算成本C.目標成本 D.實際成本44.成本核算中的“三算結合”是指（）A.施工預算、設計預算和設計概算B.會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算C.投資估算、設計概算和施工預算D.施工預算、竣工結算和竣工決算45.反映工程項目在施工階段的實際消耗成本的是（）A.投資估算成本B.設計概算成本C.竣工結算成本D.竣工決算成本46.成本核算是以（）的成本核算為主要研究對象A.決策階段B.設計階段C.施工階段D.竣工階段47.編制項目目標成本的主要依據(jù)是（）A.施工預算B.竣工結算C.施工圖預算D.設計概算48.進行施工成本控制時，按照（）的方法對人工費進行控制。A.量價合一B.量價分離C.量價分析D.量價統(tǒng)一49.決定工程項目質量的階段是（）A.可行性研究階段B.設計階段C.施工階段 D.竣工驗收階段50.工程項目質量的三全控制原理中的“三全”是指（）A.全局、全過程、全員參與B.全局、全速、全員參與C.全面、全速、全天候 D.全面、全過程、全員參與51.質量管理應以（）為關注焦點。A.顧客B.領導C.過程 D.事實52.我國建設工程項目施工的質量計劃常用（）形式進行編制。A.質量手冊B.質量管理程序文件C.質量記錄 D.施工組織設計53.下列關于施工過程的質量控制說法正確的是（）A.施工工藝的質量是施工過程的控制重點B.未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序C.要更好進行施工質量控制，應該對施工過程的每個工序都進行重點控制 D.進行施工工序檢查應遵循先交工后驗收的原則54.施工質量驗收屬于（）A.竣工驗收B.過程驗收C.竣工初驗 D.竣工終驗55.（）能對所有影響質量的活動進行控制，是質量管理活動的核心文件。A.質量管理體系B.質量文件C.質量手冊D.質量標準56.目前我國建設工程項目施工的質量計劃通常采用（）進行編制。A.進度計劃B.質量文件C.施工方案D.施工組織設計57.施工過程控制的重點是對()的控制。A.施工工藝B.施工人員C.施工機械D.施工工序58.下列關于風險管理說法錯誤的是（）A．風險管理的目標是防止損失發(fā)生或將產(chǎn)生的損失降到最低B.在項目建設過程中，所有參與項目的人或階段都存在風險，因而需要進行風險管理C.風險管理是項目成本管理的一部分D.風險管理的目的是消除風險59.工程項目風險管理的基礎是（）A.風險識別B.風險分析C.風險估計 D.風險分配60.在風險辨識方法中可以進行定量分析的方法是（）A.核對表法B.智暴法C.事故樹法 D.層次分析法61.風險估計的對象是（）A.工程項目整體B.工程項目單個風險C.工程項目過程D.工程項目損失62.下列不屬于減輕風險的做法是（）A.采用聯(lián)合體進行投標B.采用更有把握的施工工藝進行施工C.強化員工的風險意識 D.購買工程保險63.在建筑工程中，安裝項目的投資比重低于（），采用建筑工程一切險A.10%B.20%C.25% D.30%64.下列不屬于施工生產(chǎn)要素的是（）A.勞動力B.材料C.技術 D.信息65.下列關于安全管理說法錯誤的是（）A.安全管理包括勞動保護、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生三個方面B.安全管理的指導思想是“安全第一，預防為主”C.特種作業(yè)人員因病不在崗，在趕工期的情況下，允許其他無證人員頂替D.現(xiàn)場安全管理的重點之一是控制作業(yè)環(huán)境的不安全因素，如要設立防護欄桿66.下列不屬于現(xiàn)場管理的內容是（）A.開展“5S”活動B.科學進行施工平面設計C.現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 D.及時清場轉移67.按ABC分類法，材料管理的重點是（）材料。A.A類B.B類C.C類類均有可能68.項目后評估是指（）A.項目竣工投產(chǎn)并達到設計生產(chǎn)能力后對項目進行再評估B.項目竣工驗收時對項目質量和管理水平的評估C.項目可行性研究完成后項目立項前為保證項目的質量，對項目的科學性和合理性再次進行評估D.項目建設完成后竣工驗收前對項目進行經(jīng)濟性、科學性的論證69.項目后評估的目的是（）A.挽回項目實施產(chǎn)生的損失B.對項目質量問題或質量事故產(chǎn)生的責任人進行責任認定C.改進今后的投資決策的質量和管理效益D.對本項目進行經(jīng)驗總結，完善竣工資料70.項目后評估基本內容注重的是（）A.項目的科學性B.項目的合理性C.項目的可行性D.項目的可比性第二章多選題（在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分）1.工程項目的基本特征包括（）A.沖突性B.一次性C.目標性D.約束性E.壽命周期性2.與一般項目不同，工程項目具有（）等獨特的特征。A.目標性B.獨特性C.建設周期長D.投資大E.不確定因素多3.具有獨立運營能力的工程是（）A.單項工程B.工程項目C.單位工程D.分部工程E.分項工程4.關于項目管理說法正確的是（）A.項目管理是對項目及資源進行計劃、組織、協(xié)調和控制B.項目管理的思想是一種系統(tǒng)管理的思想C.項目管理借助于項目經(jīng)理和現(xiàn)場工人共同努力來進行D.項目管理的對象是項目E.項目管理依托項目部來進行相關管理活動5.項目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別在于（）A.項目管理的產(chǎn)品是一次性的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是大批重復的B.項目管理的生產(chǎn)資源是固定的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)資源是流動的C.項目管理的生產(chǎn)過程是流動的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)過程是固定的D.項目管理的產(chǎn)品是固定的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是流動的E.項目管理的生產(chǎn)班組是靜態(tài)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)班組是動態(tài)的6.工程項目管理的目標體系包括（）A.質量目標B.工期目標C.費用目標D.風險目標D.合同目標7.項目前期策劃過程主要包括（）工作。A.項目構思B.項目定義C.項目目標設計D.可行性研究E.項目前期勘察8.項目審查的主要內容包括（）A.風險評估B.目標決策C.目標價值評價D.方案論證E.財務分析及評價9.下列（）屬于可行性研究報告的內容A.項目背景B.市場分析C.資源供應情況D.廠址選擇E.財務和經(jīng)濟評價10.下列屬于評標方法的有（）A.專家評議法B.綜合評分法C.最低評標價法D.層次分析法E.核對表法11.在（）情況下，可考慮采用不平衡報價法。A.沒有工程量只填報單價的項目B.設計圖紙不明確的項目C.假裝不參加投標的項目D.為業(yè)主解決困難而提出墊資或提供施工材料的項目E.存在某些暫定項目的工程12.項目經(jīng)理責任制包括（）等特點A.全面責任制B.終身責任制C.經(jīng)理負責制D.目標責任制E.風險責任制13.項目經(jīng)理部的成長過程包括（）等階段A.初期建立B.試運作C.正常運作D.高效運作E.末期解散14.建安工程費包括（）A.設備購置費B.直接費C.間接費D.利潤E.稅金15.漲價預備費包括（）A.設計變更增加費B.人工增加費C.材料漲價費D.驗收時的挖掘修復費E.利潤調整增加費16.降低施工成本的措施有（）A.會審圖紙，提出修改意見B.加強合同預算管理C.正確選擇施工方案D.組織均衡施工，加快施工進度E.提高機械利用率17.采用贏得值法進行費用分析控制時，（）說明項目有超支。為負值為正值為負值D.SPI小于1小于118.采用PDCA循環(huán)原理進行工程項目質量控制時，其過程包括（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.調試E.處理19.下列（）是影響工程項目質量的關鍵階段和決定性環(huán)節(jié)A.可行性研究階段B.項目建議書階段C.決策階段D.設計階段E.施工階段20.施工工序控制點應設置在（）。A.對質量有影響的關鍵工序B.隱蔽工程C.薄弱環(huán)節(jié)D.技術難度大的環(huán)節(jié)E.對質量有影響的重點工序21.工程項目質量的三全控制是指對工程項目的質量進行（）的管理。A.全面B.全心C.全過程D.全員參與E.全能22.（）影響工程質量的形成。A.人的文化教育程度B.工程項目的施工方案C.工程項目的材料來源D.施工管理環(huán)境E.施工所用設備和機具23.下列關于施工質量驗收結果處理的說法正確的是（）A.凡驗收通過的項目，必有等級的評定B.驗收合格的工程才能交付使用C.凡驗收不合格的工程必須進行返工D.經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定并能達到設計要求的工程可以通過驗收E.經(jīng)返修或加固處理的工程，若局部尺寸不符合設計要求，雖滿足使用要求，也不能進行驗收24.下列關于風險管理的說法正確的是（）A.風險管理的目標與項目管理的目標是一致的B.風險管理能夠減少項目整個過程的不確定性C.風險管理本質上是項目成本管理D.項目風險是在項目實施過程中從潛在變?yōu)楝F(xiàn)實，是一定會發(fā)生的損失E.風險管理關注的是風險的產(chǎn)生概率和可能損失量的大小，與項目管理無關25.下列關于風險評價的說法正確的是（）A.風險評價是對項目風險進行綜合分析，并根據(jù)風險對項目目標的影響程度進行項目風險分級排序的過程B.風險評價針對的是工程項目的各單個風險進行風險分析C.風險評價的目的是挖掘項目風險之間的相互聯(lián)系D.敏感性分析法屬于風險評價的定性分析方法E.風險評價要確定項目的整體風險水平26.下列屬于業(yè)主應承擔的風險是（）A.分包商工作失誤造成的損失和損壞B.不可抗力，如洪水、戰(zhàn)爭等造成的損失C.不可預見的施工條件變化，如基礎開挖時發(fā)現(xiàn)地下溶洞而額外增加的費用D.投標文件存在缺漏導致成本增加E.采用單價合同時，實際工程量發(fā)生變化而導致總價增加27.下列關于工程保險說法正確的是（）A.工程保險屬于財產(chǎn)保險B.工程保險既承保保險人的風險，又承保被保險人的風險C.工程保險的保險期限是以年為單位，是一個確定的時間D.工程保險采用的是工期費率E.工程保險的保險金額具有變動性28.下列（）等內容屬于技術管理的工作A.進行設計文件的學習B.進行圖紙會審工作C.進行項目技術交底D.進行隱蔽工程的檢查與驗收E.制定技術措施計劃29.下列（）等工作屬于施工項目現(xiàn)場管理的內容。A.合理規(guī)劃施工用地B.科學進行施工平面布置C.建立文明的施工現(xiàn)場D.注重施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理E.及時進行清場轉移30.進行使用現(xiàn)場安全管理時，應重點控制（）的不安全行為或狀態(tài)。A.直接從事施工操作的人B.施工機械C.施工用水用電D.建筑材料E.施工道路、場地等環(huán)境因素第三章填空題1.任何工程項目總受時間、資金和資源的制約，這說明工程項目具有的特點。2.按組成內容，工程項目從大到小可分為：、、和，其中是通過簡單的施工過程就能完成的工程。3.項目管理是通過和的努力，對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調和控制。4.項目管理的對象是，是一個整體，需按的思想進行管理。5.是依據(jù)項目成立的專門的管理組織，是工程項目組織的核心。6.、和共同構成工程項目管理的目標體系。7.工程項目管理的基本目標是：。8.負責從可行性研究開始到工程竣工交付使用的全過程管理。9.項目的前期策劃階段是指到這一時期。10.可行性研究應遵循的原則包括、和。11.投標有效期是從到為止的一段時間。12.評標委員會的成員人數(shù)應為人以上的單數(shù)，且技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的。13.初評時，主要從、、和幾個方面評審標書的合格性。14.投標人投標報價的主要依據(jù)是招標文件，投標時研究重點應放在、、和。15.根據(jù)計價方式，合同主要分為、和三種。16.項目采用CM管理模式時，CM單位的工作重點是。17.項目經(jīng)理責任制的特點是、、和。18.網(wǎng)絡計劃的目標一般可分為、和三類。19.雙代號網(wǎng)絡圖有、和三個基本要素組成。20.前鋒線比較法是利用進行進度檢查的方法。21.進度控制的措施包括、、和。22.是工程項目成本管理的核心，是工程項目管理的重點。23.反映出工程項目整個建設期內的所有時間消耗費用的綜合，是工程項目的實際成本。24.進行施工成本控制時，以為依據(jù)，從和兩方面控制項目成本。25.采用因素分析法分析施工成本時，替代順序為：先替代后替代，先替代后替代。26.施工成本分析的內容主要包括、、和。27.工程項目質量包括和兩部分。28.質量管理體系包括、和三個層次，其中是綱領性文件。29.是施工質量的基礎，是施工能否順利進行的關鍵。30.工程質量驗收可分為和，施工質量驗收屬于。31.是項目管理者識別風險來源、確定風險發(fā)生條件，描述風險特征的過程。32.風險估計的對象是。33.對工程項目施工階段的風險分配中，起主導作用。34.在對風險進行控制時，采取工程發(fā)包、工程保險等措施來消除自身風險，這屬于的措施。35.工程保險按適用對象，可以分為和。36.參加圖紙會審的一般有三方代表，包括：、和。37.安全管理包括、和三個方面。38.是施工項目現(xiàn)場管理的重要內容和依據(jù)。39.是項目建設的最后階段，其主要內容是對項目前期工作、實施過程和運營情況進行綜合分析，衡量和分析實際運營與預測的差距并尋找原因。40.項目前評估是以和為依據(jù)進行評價，而項目后評估以為依據(jù)進行綜合性評估。第四章判斷題1.工程項目的建設程序按先后順序包括項目設計階段、項目可行性研究階段、項目施工階段、竣工驗收階段和后評估階段四個階段。（）2.政府對工程項目的管理主要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)進行宏觀管理。（）3.在項目的目標系統(tǒng)設計中首先設定項目總目標，再采取系統(tǒng)方法將總目標分解成子目標和可執(zhí)行目標。（）4.目標系統(tǒng)結構有系統(tǒng)目標、子目標和可執(zhí)行目標三個層次，其中可執(zhí)行目標應優(yōu)先于其他兩層目標。（）5.項目定義要對風險因素及可能的解決方案進行說明。（）6.進行工程項目目標設計時，強制性目標是絕對不能放棄的，兩個強制性目標發(fā)生沖突，說明該項目構思不可行，必須重新進行構思。（）7.開標時必須公布標底。（）8.投標時必須提供投標保證金。（）9.招標文件中的工程量報價表只有各項目的工程量，沒有報價，具體報價由投標人確定。（）10.標底是業(yè)主對擬建工程的預期價格，所以只能由業(yè)主進行編制。（）11.若業(yè)主已經(jīng)提供了工程量清單，報價人無須對工程量進行校核。（）12.工程項目組織是為實現(xiàn)工程目標而確定的結構體系，項目一旦開展，其組織形式和人員數(shù)量均保持不變。（）13.采用CM或PM模式時，合同的主要形式是成本加酬金合同。（）14.構成網(wǎng)絡計劃的所有線路中時間最短線路稱關鍵線路。（）15.對于一個網(wǎng)絡計劃來說，關鍵線路是唯一的且是一成不變的。（）16.時標網(wǎng)絡計劃于邏輯網(wǎng)絡計劃的主要區(qū)別在于時標網(wǎng)絡中的箭線長度代表工作持續(xù)時間。（）17.采用香蕉曲線進行分析時，進度曲線應落在閉合曲線的上部為宜。（）16.項目對未來期產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標稱為目標成本，它比已達的實際成本要低。（）19.施工直接目標成本主要反映施工現(xiàn)場管理費用的目標支出數(shù)。（）20.“兩算”編制是指進行設計概算編制和施工圖預算編制。（）21.進行成本預測，編制目標成本計劃，這屬于事前控制的方法。（）22.質量認證資格的證明方式是頒發(fā)認證證書和認證標志并予以注冊登記。（）23.作為認證依據(jù)的標準是由企業(yè)根據(jù)行業(yè)標準自行擬定的技術規(guī)范、產(chǎn)品標準等。（）24.施工質量計劃是業(yè)主負責擬定，交由項目經(jīng)理負責實施。（）25.專家打分法和層次風險法都是風險辨識的定性分析方法。（）26.風險估計和風險評估均需要對項目各風險因素進行分析和排序。（）27.由于業(yè)主在風險分配中占主導地位，因此業(yè)主可以將風險進行轉移而令自己完全免責。（）28.通過風險的預防、轉移和降低措施，可以完全消除風險。（）29.工程保險承包的風險主要是自然災害和意外事故。（）30.材料供應權由于集中在法人層，因而項目經(jīng)理無權決定材料的采購和供應。（）31.施工所用的起重機需取得準用證，且操作人員和指揮人員必須執(zhí)證上崗。（）32.進行圖紙會審和技術交底的目的主要是促使設計方根據(jù)施工方的意見進行圖紙修改。（）33.進行施工組織設計時，通過施工平面布置合理用地后，在施工開展過程中不應對施工平面再進行調整。（）34.項目后評估是在項目運營后才進行，因而對項目投資決策沒有任何作用。（）35.項目后評估也需要對項目技術方案和經(jīng)濟性進行評價。（）第五章簡答題1.工程項目按其組成內容是如何劃分的2.工程項目建設的程序是怎樣的3.業(yè)主、監(jiān)理、承包商和政府主管部門都要對工程項目進行管理，他們的關系是怎樣的4.什么是項目構思其主要任務是什么5.什么是強制性目標什么是期望目標若兩者有沖突該如何處理6.可行性研究報告包括哪些方面的內容可行性研究有什么作用7.什么是公開招標什么是邀請招標它們各有什么優(yōu)缺點8.什么是工程量報價表它有什么作用9.簡述工程合同的種類和特點。10.職能式組織和項目式組織有什么區(qū)別它們各有什么優(yōu)缺點11.什么叫項目經(jīng)理責任制什么是項目經(jīng)理部12.什么是單代號網(wǎng)絡計劃它有什么特點13.進度管理的對象是什么為什么要控制進度14.項目進度控制的基本原理是什么有哪些主要措施15.什么是工程項目成本進行成本管理有哪些環(huán)節(jié)16.什么是施工成本控制進行施工成本控制時的依據(jù)有哪些17.什么叫“三同步”什么叫“三算結合”18.贏得值法有哪些基本參數(shù)和評價指標19.什么是工程項目質量它有什么特點20.什么叫工程質量驗收包括哪些類型21.什么是工程質量問題什么是工程質量事故是如何劃分的22.什么是風險識別有哪些識別方法23.什么是風險管理根據(jù)PMBOK，風險管理包括哪些過程24.什么是生產(chǎn)要素管理包括哪些內容25.進行施工項目現(xiàn)場管理有何意義有哪些措施第六章計算分析題1.某混凝土工程某月計劃工程量為110立方米，計劃成本為320元/立方米，月底檢查時承包商實際完成工程量為100立方米，實際成本為300元/立方米，請問該工程該月的成本和進度是否控制在計劃內2.某擬建工程的建筑面積為3000平方米，已知固定成本為60萬元，單位變動成本為650元/平方米，該工程承包合同價為1000元/平方米，問該工程承包后能否獲利50萬元若要獲利50萬元，則單位變動成本應至少降低到多少元/平方米3.某工程共有A～L十三個工作，其相互關系如下表所示，試繪制雙代號網(wǎng)絡計劃圖，按工作計算法計算時間參數(shù)，并找出關鍵路線和關鍵工作；若工作M的工作時間因故需延長2天，是否會影響工程總工期序號ABCDEFGHIJKLM緊后工作DH、I、GE、FIGLLKJ、K--M-持續(xù)時間3843573563424

第三部分模擬試題模擬試題一下列工程屬于單項工程的是：（）。A.軟件開發(fā)項目B.發(fā)電機設計項目C.某圖書館主樓項目D.某教學樓基礎工程2.下列關于工程項目管理說法正確的是：（）A.業(yè)主是整個工程項目管理的中心B.業(yè)主主要負責工程項目施工階段的管理C.承包商以完成工程項目盈利為目標，不需要進行工程項目管理D.工程項目監(jiān)理是對工程項目建設過程進行的宏觀監(jiān)督管理3.工程項目建設的程序按項目過程開展時間依次為：（）A.項目決策階段——項目建設準備階段——項目設計階段——項目施工階段——項目竣工驗收階段B.項目建設準備階段——項目設計階段——項目決策階段——項目施工階段——項目竣工驗收階段C.項目決策階段——項目設計階段——項目建設準備階段——項目施工階段——項目竣工驗收階段D.項目建設準備階段——項目決策階段——項目設計階段——項目施工階段——項目竣工驗收階段4.下面屬于正式溝通的方式有：（）A.電話交談B.走訪C.工地例會D.面對面會談5.招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或組織進行投標，這種招投標方式屬于（）A.公開招投標B.邀請招投標C.議標D.圍標6.投標有效期是指（）A.從招標文件公布到公布中標日為止的一段時間B.從招標文件公布到截止投標日為止的一段時間C.從截止投保日到公布中標日為止的一段時間D.從公布招標文件到標前會議召開的一段時間7.某項目規(guī)模較小，具有詳細的施工設計圖，工程量可以準確計算，該項目較適宜采用（）A.施工總包模式B.施工平行承發(fā)包模式C.CM模式D.PM模式8.進行投資控制，項目可行性研究階段應進行()和資金籌措設想。A.設計概算 B.投資估算C.施工預算 D.竣工決算9.進行工程項目進度控制時，在確定進度目標時，進行風險分析，并留有余地，這遵循的是（）A.動態(tài)循環(huán)原理 B.系統(tǒng)原理C.信息反饋原理 D.彈性原理10.已完工程計劃成本是指()A.已完實際工程量×計劃單位成本 B.計劃工程量×已完實際單位成本C.已完實際工程量×以完實際單位成本 D.計劃工程量×計劃單位成本11.若某工程建筑總面積為2000平方米，生產(chǎn)固定成本為60萬元，單位變動成本為550元/平方米，該工程承包合同價為950元/平方米，則該工程的利潤為（）。A.10萬元B.15萬元C.20萬元 D.25萬元12.一般質量事故是指直接經(jīng)濟損失為（）的質量事故。A.0.5萬元以下B.萬元C.10-30萬元 D.30-100萬元13.從保險的類別看，工程保險屬于（）A.意外傷害險B.財產(chǎn)保險C.人壽保險 D.責任保險14.下列風險控制的措施能夠消除自身風險又不影響獲利的是（）A.風險緩解B.風險回避C.風險轉移 D.風險自留15.下列施工質量可以進行驗收的是（）A.主控項目達不到驗收規(guī)范要求的B.經(jīng)返修后仍不能滿足使用要求C.檢驗批經(jīng)檢驗達不到設計要求，但經(jīng)設計核算能夠滿足結構安全和使用功能 D.超過偏差限制的子項數(shù)量較多二、填空題（本大題共20小空，每小空1分，共20分）1.在項目的“PDCA”循環(huán)法則中，“P”指的是__________,“A”指的是__________。2.降低成本的關鍵是3.采用贏得值法進行成本核算時，費用偏差等于，當費用偏差為負值時，表示項目。4.項目安全控制目標是施工中__________、__________、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。5.政府對工程項目的管理以為主要依據(jù)。6.工程項目管理是以為對象，對項目全過程進行、組織、協(xié)調和。7.一個完整的可行性研究報告至少包括項目投資建設的必要性論證、和，其中是可行性研究中最核心的問題。8.我國招投標方式包括和兩種。模式和PM模式一般采用的合同形式。10.工程項目進度管理的對象是。11.施工階段成本計劃的編制應以為基礎，關鍵前提是確定目標成本。12.組織獲質量管理體系認證的證書有效期一般為年。三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）工程項目管理的基本目標是有效利用資源，以最少的費用和最快的速度建成最好質量的項目。（）按照職能式進行項目組織，項目組織成員沒有脫離原來的職能部門，因而可能產(chǎn)生責任不明確、溝通困難的缺點。（）工程質量事故按危害性分為工程質量問題和工程質量事故。（）工程項目進度控制措施主要包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施。（）進行施工成本控制時，根據(jù)“量價分離”的原則，控制相關用工（料）數(shù)量和價格。（）工程項目質量就是指工程實體質量。()對于單位工程量價格較為固定的中小型工程，經(jīng)常采用評標價最接近標底者中標，并規(guī)定超過標底一定范圍的投標均為廢標。（）影響機械使用費的因素主要是機械調度不當。（）工程保險屬于財產(chǎn)保險，因而采用年度費率進行計算，保險期限根據(jù)工期確定。（）通過工程的發(fā)包和分包可以將項目風險進行轉移。（）四、簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）簡述工程項目管理的定義，工程項目管理的全過程應包括哪幾個階段什么是項目經(jīng)理責任制，它具有哪些特點簡述工程項目成本管理的內容。簡述工程項目質量的內容。施工項目現(xiàn)場管理包括哪幾方面內容。五、綜合分析題（本大題共1小題，每小題10分，共10分）已知網(wǎng)絡計劃的資料如下表所示，試繪制雙代號網(wǎng)絡計劃圖，按工作計算法計算時間參數(shù)，并找出關鍵路線和關鍵工作，求出總工期。序號ABCDEFGHI緊前工作AAB、CC、DDEFG、H持續(xù)時間234322344模擬試題二一、單選題1．下列屬于分部工程的是（）。A．某圖書館項目B．某教學樓土建工程 C．某住宅水電工程D．某辦公樓基礎土石方工程2．項目審查的內容不包括（）。 A．風險評估B．目標決策 C．目標價值評估 D．可行性論證3．企業(yè)質量管理認證證書有效期為（） A．1年B．2年 C．3年 D．4年4．采用固定總價合同形式時，承包人承擔的風險是（）。 A．工程設計變更導致工程量變化的風險 B．工程量和價格風險C．通貨膨脹導致的價格風險 D．沒有風險5．某工程項目規(guī)模較小，設計資料詳細深入，該工程較適合采用（）的管理模式。A．施工總包模式B．平行承發(fā)包模式 C．CM管理模式 D．PM管理模式6.從下面的雙代號時標網(wǎng)絡圖可知，工作D的自由時差為（）。 A．1天B．2天C．3天D．4天7.采用前鋒線比較法進行進度檢查時，若發(fā)現(xiàn)前鋒線與箭線的交點處于檢查點的右側，則表示（

）A．實際進度拖后 B．實際進度提前 C．實際進度與計劃進度相當 D．無法確定實際進度8．采用贏得值法進行指標計算時，（）說明項目實際費用沒有超預算。 A．CV>0，CPI>1B．CV>0，CPI<1 C．CV<0，CPI>1 D．CV<0，CPI<19.進行施工成本控制時，進行承包合同分析和各項成本拆分，確定目標成本計劃，這些做法屬于（）。A．事前控制 B．事中控制 C．事后控制 D．現(xiàn)場控制10．PDCA循環(huán)是指（）。 A．按照決策、計劃、組織、控制的順序進行質量管理B．按照計劃、組織、監(jiān)督、控制的順序進行質量管理C．按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督、處理的順序進行質量管理D．按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理的順序進行質量管理11．施工過程質量控制的重點是（）。 A．施工用材質量的控制 B．施工單位資質的控制 C．施工工序的控制 D．施工資料質量的控制12．為了保證作業(yè)過程質量而確定的(

)稱為質量控制點。 A．施工工序 B．施工部位 C．施工人員 D．重點控制對象13．在項目已經(jīng)建成通過竣工驗收并經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)運營后，對項目全過程進行的總結評價稱為()。A．項目可行性評價 B．項目建設評價 C．項目后評價 D．項目總評價14.一般招標文件不包括（）等內容。A.招標邀請書B.投標書C.補充資料表D.設計圖紙15.可行性研究中最核心的問題是（）A.分析項目投資的必要性B.分析項目投資的可行性C.分析項目投資的合理性D.分析項目投資的科學性16.通過將人們經(jīng)歷的風險事件及其來源羅列出來進行對比分析的方法稱（）A.對比分析法B.核對表法C.智暴法D.事故樹分析法17.采用聯(lián)合體形式進行工程投標可以（）以進行風險控制。 A．轉移風險 B．預防風險 C．減輕風險 D．回避風險18．資格預審審查的內容不包括（）A.企業(yè)的資質等級是否符合招標要求B.企業(yè)的資信程度和施工榮譽C.近三年經(jīng)審計的報表D.技術能力19.進口設備的原價是指進口設備的（）A.到岸價B.離岸價C.抵岸價D.合同價20.業(yè)主或監(jiān)理主要依據(jù)（）進行工程項目的管理。A.法律B.政令C.合同D.技術標準二、多項選擇題（本大題共8小題，每小題2分，共16分）1.工程項目管理的目標體系包括（）A.進度目標B.費用目標C.成本目標D.質量目標E.組織目標2.香蕉型曲線是由（）構成的閉合曲線A.最遲開始時間B.最遲結束時間C.最早結束時間D.最早開始時間E.工作持續(xù)時間3.工程進度控制的措施包括（）A.組織措施B.合同措施C.行政措施D.經(jīng)濟措施E.技術措施4.下列屬于風險評價定性分析方法的是（）A.專家打分法B.蒙特卡羅法C.敏感性分析法D.模糊數(shù)學法E.層次分析法5.施工安全管理的內容包括（） A．建立項目安全生產(chǎn)管理制度B．施工人員上崗前要進行安全教育C．在編制施工組織設計時，編制安全技術措施 D．形成企業(yè)內部勞務市場，降低安全風險E.重點控制施工實施過程中人、物和環(huán)境的不安全因素，確保生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)6.下列關于工程項目管理說法正確的有（）A.工程項目管理是一次性的B.工程項目管理的對象是項目，它是固定的C.工程項目管理體現(xiàn)了項目的水平D.項目生產(chǎn)的過程是流動的，班組也是流動的E.項目生產(chǎn)狀態(tài)變化大，因而需要加強管理7.下列投標文件一般視為廢標的是（）。 A．在投標有效期內遞交的投標文件B．未提交投標保函的投標文件C．采用多方案報價但未對原招標方案報價的投標文件 D．在投標截止前一個小時突然修改報價后提交的投標文件E.對原標書私自進行修改的投標文件8.在建設準備階段應完成的工作有（）A.編制項目建議書B.征地C.平整場地D.施工圖設計E.編制施工組織設計三、判斷題（本大題共14小題，每小題1分，共14分）1.工程建設監(jiān)理是受業(yè)主委托，依據(jù)合同對工程項目建設實施管理，屬于微觀管理。（）2.由于公