2022客服個(gè)人工作總結(jié)模板5篇

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客服工作是一個(gè)很大的話題，單說一方面未免有失偏頗，但要各個(gè)方面都開展來說，又未免太泛，很難說到重點(diǎn)。只能選取其中印象比較深刻的方面來探討一下。

首先想〔說說〕的是團(tuán)隊(duì)的組建，一個(gè)公司的客戶服務(wù)部從無到有，該如何組建呢?我覺得第一步就應(yīng)是先立制度，制度是組建團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。詳細(xì)需要哪些制度是需要依據(jù)公司狀況和服務(wù)對象而言的，基本的制度就應(yīng)包括：

1、客服部門管理制度;

2、投訴管理制度;

3、業(yè)績考核制度;

4、處理問題流程。

制定制度的同時(shí)，聘請作為整個(gè)客服工作的重點(diǎn)也就應(yīng)同時(shí)開展了，正如〔文章〕開頭所說，優(yōu)秀的客服人員往往具有一些性格特質(zhì)，因此在甄選的時(shí)候透過談話，問卷等方式溝通基本上能夠明白一個(gè)人是否適合從事客服工作，談話是最好的方式，由于客服工作就是徑直溝通的過程，應(yīng)對面的談話更能識(shí)別出一個(gè)人是否滿意客服工作的要求。在聘請客服助理的時(shí)候，可思索心態(tài)上心，溝通潛力良好的應(yīng)屆生。應(yīng)屆生優(yōu)點(diǎn)是上心，理解潛力強(qiáng)，可塑性強(qiáng)，但也存在一些缺點(diǎn)，如心態(tài)簡單不正，工作閱歷不多，不夠成熟等等。

在團(tuán)隊(duì)組建的同時(shí)，尤其要留意的是分工要明確。在有流程的基礎(chǔ)上，搞清晰諸如遇到誰受理，怎樣處理，誰反饋，誰跟蹤，誰記錄等等。團(tuán)隊(duì)需要常常進(jìn)行培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)知識(shí)和溝通技巧，性格是更新了的業(yè)務(wù)知識(shí)，詳細(xì)能夠郵件和例會(huì)等方式實(shí)現(xiàn)，原那么是簡約有效。

其次談?wù)効蛻羝谕墓芾?，在軟件行業(yè)，由于客戶運(yùn)用習(xí)慣以及業(yè)務(wù)改變等多種緣由，提出變更的需求是常常的事情。假如客戶提出的事情都答應(yīng)，不可能，假如拒絕客戶，又怕影響公司形象，這就涉及到需求管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)-客戶期望管理了?？蛻羝谕芾淼淖罡咴敲词切抛u(yù)，也就是答應(yīng)客戶的事情需要要按時(shí)辦到。沒有信譽(yù)，其他技巧都免談。其中一種〔方法〕叫做“降低承諾，提高交付”，假如一件事情估計(jì)需要1個(gè)小時(shí)完成，你就應(yīng)和客戶說需要一個(gè)半小時(shí)或者2個(gè)小時(shí)，由于很難保證明際狀況會(huì)不會(huì)超出估計(jì)，而提前交付比延遲交付效果要好得多。還有就是在不能滿意客戶的需要的時(shí)候，需要耐煩有技巧的說明，假如平常信譽(yù)良好而你又說明得當(dāng)?shù)脑?，十?，9客戶是會(huì)理解的。

還有一個(gè)客服人員業(yè)績考核的問題。良好的業(yè)績考核制度是持續(xù)客服人員工作上心性的一個(gè)重要因素。我個(gè)人覺得能夠從以下方面思索：客戶滿足程度，考勤狀況，工作量飽滿狀況，工作實(shí)時(shí)完成狀況，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，崗位紀(jì)律，工作立場，工作上心性，工作創(chuàng)新潛力，月度工作推動(dòng)狀況，負(fù)責(zé)人考評，日?？荚u，業(yè)務(wù)知識(shí)考核等都能夠納入考核。

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我的工作，不再僅僅是接聽客戶電話，除了依據(jù)接通率情景、排班表和出勤情景，實(shí)時(shí)上線進(jìn)行一線呼入和呼出，確保電話中心接通率外，對于一線坐席無法解決的問題，我需要實(shí)時(shí)進(jìn)行二線處理、工單流轉(zhuǎn)和催辦，負(fù)責(zé)對工單處理結(jié)果的跟蹤回訪，確保工單處理時(shí)效和客戶滿足度。在處理工單的同時(shí)我還要收集整理客戶的常問問題、〔熱點(diǎn)〕問題和疑難問題，制定統(tǒng)一的說明回答口徑，確保一線客服代表回答的精確性。

同時(shí)，還要整理與電話服務(wù)相關(guān)的公司內(nèi)部資訊，實(shí)時(shí)維護(hù)和更新中心知識(shí)庫，確保一線客服代表在線解答時(shí)能夠快速查找到相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，減削客戶在線等待時(shí)間或轉(zhuǎn)接需要幫忙的時(shí)長，對回答正確率與實(shí)時(shí)率負(fù)責(zé)，收集反饋一線客服代表對電話中心新業(yè)務(wù)、新政策的看法和提議，確保中心內(nèi)信息傳遞的順暢與高效。

除此之外，我還要幫助陳老師，對電話中心業(yè)務(wù)和話務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制作日報(bào)、周報(bào)和月報(bào)，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員實(shí)時(shí)掌控電話中心運(yùn)營管理的相關(guān)數(shù)據(jù)。每一天做好現(xiàn)場巡檢，實(shí)時(shí)處理和解決巡檢中發(fā)覺的問題，做好巡檢記錄，幫助電話中心主管開呈現(xiàn)場管理，確保電話中心秩序井然，衛(wèi)生干凈。

隨著電話中心人員隊(duì)伍的日益壯大。我作為一名老客服，幫忙新客服盡快地熟識(shí)工作是我義不容辭的職責(zé)。許多新客服都是和我一樣，來那里工作之前對于〔保險(xiǎn)〕的業(yè)務(wù)知識(shí)很生熟。

所以我在指導(dǎo)如何接報(bào)案，如何受理詢問的同時(shí)，主動(dòng)把自已平常處理問題時(shí)遇到的一些案例講給她們聽，進(jìn)行爭論總結(jié)。她們在工作中遇到的疑難問題向我請教時(shí)，我也把自我這一年來的工作閱歷的毫無保留地全告知她們，教她們?nèi)绾芜M(jìn)行處理、解決問題。

20__已經(jīng)過去，20__剛剛開始，以后要走的路還很長，自身不如別人的地方還有許多，要學(xué)習(xí)的也還有許多。既然選擇這個(gè)工作，我就要不懈努力，與各位同事一齊共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高〔文化〕素養(yǎng)和各種工作技能，為了公司的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。我相信，只要我在工作中勤勤懇懇、樂于奉獻(xiàn)，就需要能在這個(gè)平凡的崗位上作出不平凡的成果。

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這一年來的工作當(dāng)中，我還是對此深有體會(huì)的，在這個(gè)過程當(dāng)中我是感受特別深刻的，在這個(gè)過程當(dāng)中我對自己是很有信心的，在這年度考核之際我覺得還是感覺很意義的，作為一名客服工作人員，在這個(gè)過程當(dāng)中我還時(shí)很充盈的，一年的時(shí)間過的還是比較快的，所以我應(yīng)當(dāng)要做出更多的預(yù)備，讓自己做的更好一點(diǎn)的，也對這一年來的工作我總結(jié)一番：

作為一名客服工作人員，我盼望自己能夠取得更好的成果，通過這樣的方式，我進(jìn)一步的了解到了自身技能的提高，在這方面我應(yīng)當(dāng)要做出更好的判斷，盼望可以在這個(gè)過程當(dāng)中讓自己的得到足夠多的升華，現(xiàn)在回想起來這讓我感覺特別的有意義，對我個(gè)人技能而言也是一個(gè)很大的提高，這一階段的學(xué)習(xí)當(dāng)中我應(yīng)當(dāng)要做出好的調(diào)整，也渴望在這個(gè)過程當(dāng)中，有更多的進(jìn)步，對此我自然也是深刻的認(rèn)識(shí)到了重要性，作為一名客服當(dāng)然應(yīng)當(dāng)要有耐煩，需要仔細(xì)的接聽每一個(gè)電話，為客戶解決好問題，這些都是實(shí)質(zhì)性的，當(dāng)然在這個(gè)過程當(dāng)中，我應(yīng)當(dāng)要對自己更加有信心一點(diǎn)，現(xiàn)在回想起來還是很有信心的，感覺在這個(gè)過程當(dāng)中，我還是做的比較好，現(xiàn)在回想起來我的確也是很充盈。

做客服這份工作，我還是有所意識(shí)，這給我的感覺也是特別的好，來到__這里也有一年多的時(shí)間了，我也是應(yīng)當(dāng)要做出肯定的調(diào)整，這讓我感受特別深刻，我也知道這對我的提高還是很大，和用戶做好溝通原創(chuàng)，做出一個(gè)好的判斷，客服工作人員我還是應(yīng)當(dāng)要做出好的調(diào)整，在這一階段的工作當(dāng)，對此還是感受很深刻的，對于這方面我還是很有信心的，現(xiàn)在回想起來我也應(yīng)當(dāng)保持好的狀態(tài)，在個(gè)過程當(dāng)中，我還是做的不錯(cuò)的，回想起來我做出了好的判斷，在這方面我應(yīng)當(dāng)要對此做出好的判斷的，將來在工作方面我也肯定會(huì)做的更好一點(diǎn)的，客服工作人員的主要職責(zé)，也是接聽好每一個(gè)電話，接到用戶的反饋，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間解決，對此我也是抱有很大的信心的，相信這新的一年肯定能夠把工作做的更好，讓自己接觸到的更多的知識(shí)，成為一名優(yōu)秀的客服人員，在這個(gè)過程當(dāng)中我也對自己充斥了期盼，我相信在接下來可以端正好自己的心態(tài)，不管是做什么事情我都應(yīng)當(dāng)要做的更加細(xì)心一點(diǎn)，也會(huì)做出更好的成果來。

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對于一個(gè)客服代表來說，做客服工作的感受就象是一個(gè)學(xué)會(huì)了吃辣椒的人，整個(gè)過程感受最多的只有一個(gè)字：辣。假如到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時(shí)候就說明你已經(jīng)是一個(gè)特別有閱歷的老員工了。我是從一線員工上來的，所以深諳這種味道。作為一個(gè)班長，在接近兩年的班長工作中，我就一貫在不斷地探究，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺(tái)因用戶所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是話務(wù)員心情管理。究竟大多數(shù)的人需要對自己的心情進(jìn)行管理、掌握和調(diào)整。

在每一個(gè)新員工上線之前，我會(huì)告知她們，一個(gè)優(yōu)秀的客服代表，僅有嫻熟的業(yè)務(wù)知識(shí)和超群的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個(gè)客服代表的職業(yè)心理素養(yǎng)，要學(xué)會(huì)把枯燥和單調(diào)的工作做得繪聲繪色，學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對于用戶要以誠相待，當(dāng)成親人或是伙伴，真心為用戶提供切實(shí)有效地詢問和援助，這是開心工作的前提之一。然后，在為用戶提供詢問時(shí)要仔細(xì)傾聽用戶的問題而不是去關(guān)注用戶的立場，這樣才會(huì)保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶心情上的怒火，防止因服務(wù)立場問題火上燒油引起用戶更大的投訴。

另外，在平常的話務(wù)管理中，我一貫在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間查找一種平衡。為了防止員工因違反〔規(guī)章制度〕而受處處罰時(shí)心情波動(dòng)，影響服務(wù)立場，一種比較有效的處理方式是在懲罰前找員工溝通，最好的方式是推己及人，感覺自己就是在錯(cuò)誤中不斷成長起來的，一個(gè)人只要用肯定的心胸和氣魄勇猛面對和承受自己因錯(cuò)誤而帶來的后果，就沒有過不去的關(guān)。俗語云：知錯(cuò)能改，善莫大焉。所以沒有須要為自己所范下的錯(cuò)誤長期的消沉和躲避，“風(fēng)物長宜放眼量”，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時(shí)這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤滑劑，唯有這樣，才會(huì)清除與前臺(tái)的隔閡，營造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定員工心情及保持良好的服務(wù)立場。

當(dāng)然，在不斷地將自己以上的閱歷和想法得以實(shí)施并取得肯定成效的同時(shí)，我們在這個(gè)舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門的前臺(tái)、后臺(tái)、組長、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的協(xié)作，同時(shí)也與〔其它〕各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和溝通，將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過程當(dāng)中，對團(tuán)隊(duì)二字體會(huì)特別深刻。曾經(jīng)被這樣一個(gè)〔故事〕感動(dòng)：

在洪水暴虐的時(shí)候，聚在堤壩上的人們凝視著兇狠的波濤。突然有人驚呼;“看，那是什么?”一個(gè)好象人頭的黑點(diǎn)順著波浪漂過來，大家正預(yù)備再靠近些時(shí)營救?！澳鞘窍伹?。”一位老者說;“螞蟻這東西，很有靈性。有一年發(fā)大水，我也見過一個(gè)蟻球，有〔籃球〕那么大。洪水到來時(shí)，螞蟻快速抱成團(tuán)，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會(huì)被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸，或能遇到一個(gè)大的漂流物，螞蟻就得救了?！辈婚L時(shí)間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開，快速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團(tuán)不小的蟻球。那是蟻球里層的勇敢犧牲者。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體仍舊緊緊地抱在一起。那么鎮(zhèn)靜，那么悲壯———于是，我開始為此而努力：一個(gè)有凝集力的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)象在遇險(xiǎn)境時(shí)能快速抱成一團(tuán)產(chǎn)生出驚人的能量而最終脫離險(xiǎn)境的“蟻球”，在我們呼叫中心全體員工的互幫互助與精誠團(tuán)結(jié)下，不懼用戶的無理糾纏，不驚投訴者的奇怪刁鉆，嗬，一大堆騷擾用戶又何防!

很幸運(yùn)的是，我們呼叫中心本身就是一個(gè)充斥了激情和活力的團(tuán)隊(duì)，而且每一個(gè)身處其中的人在“逆水行舟，不進(jìn)那么退”的動(dòng)力支持中積極地參予著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在與另外一位班長良好而默契的協(xié)作下，我們彼此取長補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺，再加上部門經(jīng)理的大力支持和富有親和力的微笑，不管遇到什么困難，我們都能團(tuán)結(jié)一心，尋求到行之有效的處理方法，渡過難關(guān)，將話務(wù)管理工作日臻完善地進(jìn)行下去。

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結(jié)合____年售后修理總體運(yùn)行狀況來看，售后部基本實(shí)現(xiàn)了年初擬定的〔工作計(jì)劃〕。客戶的承認(rèn)是對我們工作的鼓舞，批判和建議那么是工作改進(jìn)的方向。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長避短現(xiàn)對售后服務(wù)部工作總結(jié)如下：

一、____年度售后服務(wù)部的主要工作：____年售后部營業(yè)額：__萬余元。毛利：__萬余元，平均單車營業(yè)額：__元。____年共進(jìn)廠__輛，其中潤保__輛。(詳細(xì)數(shù)據(jù)，可依據(jù)部門實(shí)際狀況。)

二、不足之處

售后服務(wù)部成立時(shí)間較短，新成員較多，制度不夠完善，現(xiàn)場實(shí)踐閱歷較為欠缺，我們需要堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)踐的力度，在實(shí)踐中培育加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要爭取工作的主動(dòng)性，提高責(zé)任心、專業(yè)心，加強(qiáng)工作效率、提高工作質(zhì)量。

要樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，積極主動(dòng)共同服務(wù)于公司的各項(xiàng)工作中。為公司更好的進(jìn)展，為更好地服務(wù)服務(wù)汽車貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、____年售后服務(wù)部的工作計(jì)劃

確定并重點(diǎn)服務(wù)忠誠客戶，隨著轄區(qū)保有量的增加，將服務(wù)做細(xì)、做精，提高客戶滿足度，減削客戶流失特別是忠誠客戶的流失顯得由為重要。為確保我公司更好、更快、更強(qiáng)的進(jìn)展，現(xiàn)將售后修理服務(wù)部工作開展計(jì)劃如下：

(一)、客戶管理細(xì)化

1、依據(jù)客戶回廠次數(shù)、客戶的品質(zhì)作為客戶的忠誠度的評價(jià)指標(biāo)，找出我們的忠誠客戶，作為我們的`重點(diǎn)維護(hù)對象;

2、通過對流失客戶回訪及分析，找出客戶流失的內(nèi)在緣由及改進(jìn)〔措施〕;

3、對于我們的忠誠客戶在公司舉辦的各種活動(dòng)時(shí)優(yōu)先通知，讓客戶受到非常待遇，增加客戶對專營店的依靠感和歸屬感。

(二)、續(xù)保率和預(yù)約率

入廠臺(tái)次的增加導(dǎo)致修理高峰期時(shí)客戶等待時(shí)間長和車間超負(fù)荷工作，需通過預(yù)約工作合理調(diào)配，減削客戶等待時(shí)間。

(三)、資源共享、良性競爭

在客戶、索賠、備件方面同其他店進(jìn)行資源共享，促進(jìn)良性競爭，減削客戶的流失及資源糜費(fèi);形成備件、技術(shù)互動(dòng)的信息平臺(tái)，提高整體的戰(zhàn)斗力;

(四)、人員培訓(xùn)

隨著車用新技術(shù)不斷應(yīng)用，更新?lián)Q代周期縮短及客戶期望值的提高，人員素養(yǎng)及戰(zhàn)斗力須相應(yīng)提高一個(gè)臺(tái)階，對培訓(xùn)工作提出了更高的要求。為此做出如下工作計(jì)劃：

1、加大培訓(xùn)工作的頻次，分為定期和不定期的培訓(xùn)考核;

2、著重理論與實(shí)際工作相結(jié)合的培訓(xùn)，對接待著重產(chǎn)品基本知識(shí)和實(shí)實(shí)踐操作相結(jié)合，特別是實(shí)際接待技能的考核。修理技師著重操作技能和常規(guī)故障摒除技能的培訓(xùn)，提高員工的整體戰(zhàn)斗力。

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