國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理第1頁/共16頁一、政治、政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：事先充分了解施工所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)于政治經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的國(guó)家，要在合同中予以約定，澄清雙方的責(zé)任義務(wù)。要投出口信用保險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)上述風(fēng)險(xiǎn)，出口商可得到大部分的賠償事后及時(shí)與業(yè)主溝通補(bǔ)救措施，爭(zhēng)取從業(yè)主方得到一定的補(bǔ)償。第2頁/共16頁二、稅收和法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于EPC項(xiàng)目，有的國(guó)家要求總承包商需在當(dāng)?shù)卦O(shè)立分公司，繳納各種稅收在法律方面，有的國(guó)家規(guī)定，如不給當(dāng)?shù)毓蛦T上足各類保險(xiǎn)，則承包商將面臨被起訴的風(fēng)險(xiǎn)有的國(guó)家是外匯管制的國(guó)家，如何履行外匯收支的審批手續(xù)，能否按時(shí)撥款到位，都直接影響到工程的進(jìn)度第3頁/共16頁二、稅收和法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：在承攬國(guó)際工程承包項(xiàng)目時(shí)前期調(diào)研相當(dāng)重要。尤其是初次涉足的國(guó)別，一定要聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐穆蓭?、?huì)計(jì)師、稅務(wù)師進(jìn)行咨詢和籌劃。第4頁/共16頁三、外匯風(fēng)險(xiǎn)將部分升值因素轉(zhuǎn)嫁給分包商通過鎖定匯率或鎖定匯率波動(dòng)范圍利用人民幣遠(yuǎn)期結(jié)售匯等金融市場(chǎng)工具選擇好結(jié)算幣種，優(yōu)化貨幣組合第5頁/共16頁四、用工風(fēng)險(xiǎn)作為國(guó)際工程承包項(xiàng)目，在施工時(shí)如果帶動(dòng)出口國(guó)的勞務(wù)輸出，勢(shì)必與當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，影響其就業(yè)，因此各國(guó)對(duì)勞務(wù)輸出都有不同程度的限制。第6頁/共16頁四、用工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施就是要在項(xiàng)目承攬前充分了解當(dāng)?shù)氐挠霉ぶ贫?，在成本核算時(shí)充分予以考慮，并爭(zhēng)取在合同談判階段與業(yè)主協(xié)商，爭(zhēng)取部分轉(zhuǎn)嫁。或者直接將勞務(wù)工作分包給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)第7頁/共16頁五、設(shè)計(jì)流程控制風(fēng)險(xiǎn)通過設(shè)計(jì)單位推薦施工單位或者施工單位推薦設(shè)計(jì)單位，甚至直接尋找具有集設(shè)計(jì)、施工于一體的分包單位。達(dá)到避免設(shè)計(jì)施工溝通不暢造成損失。第8頁/共16頁六、當(dāng)?shù)赝两ㄖ械娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是：與設(shè)計(jì)院的合同條款必須明確責(zé)任，由于設(shè)計(jì)勘探失誤導(dǎo)致的罰金必須足以覆蓋由此導(dǎo)致的整體成本支出。將土建施工由當(dāng)?shù)赝瓿桑⒁獾氖墙还と掌诤土P金要明確。要注意保函的條款，尤其是出現(xiàn)過類似情況的國(guó)別。前期預(yù)算時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工不可預(yù)見費(fèi)要打足。第9頁/共16頁七、招標(biāo)文件模糊定義的隱性風(fēng)險(xiǎn)第10頁/共16頁八、財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)總資產(chǎn)報(bào)酬率＝息稅前利潤(rùn)／資產(chǎn)平均總額成本費(fèi)用利潤(rùn)率＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)／成本費(fèi)用總額其他指標(biāo)第11頁/共16頁九、項(xiàng)目管理內(nèi)外溝通不暢、現(xiàn)場(chǎng)管理不善問題。有些項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)收支隨意，出現(xiàn)審批手續(xù)不全，隨意挪用款項(xiàng)的情況；有些現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)沒有專人管理；有些現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)向總部報(bào)賬，出現(xiàn)問題也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)；有些現(xiàn)場(chǎng)國(guó)內(nèi)外溝通不暢，出了問題互相扯皮等等都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目難以順利執(zhí)行。第12頁/共16頁九、項(xiàng)目管理內(nèi)外溝通不暢、現(xiàn)場(chǎng)管理不善問題。應(yīng)對(duì)措施：現(xiàn)場(chǎng)制度要健全。外派項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)，要派財(cái)務(wù)經(jīng)理一些關(guān)鍵性資源應(yīng)由公司進(jìn)行集中管控，如統(tǒng)一合同管理。要提高信息化水平。借助財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)集中管理。第13頁/共16頁十、其他風(fēng)險(xiǎn)例如疾病、戰(zhàn)爭(zhēng)、宗教習(xí)俗、黨派斗爭(zhēng)、工會(huì)罷工，當(dāng)?shù)卦牧蠞q價(jià)、自然災(zāi)害等多種因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工產(chǎn)生影響，使項(xiàng)目無法