集團公司員工手冊培訓、考核與發(fā)展

集團司員手冊培訓考核與發(fā)展公司尊崇以人本的宗旨們把人視為公的第一資本是公司最寶貴財富。重視人才重視培養(yǎng)和發(fā)展人才我們公司不斷進步的原，也是我們未事業(yè)成功的關鍵公司不斷完善考核體以更有效地幫助員工改工作，同時員還會得到大量的遺余力的培訓些都是致力于為每一位員工提供個人長的規(guī)劃。培訓1、員工入司培訓你加入公司后你所在的部門會為你派一位入司指引人，幫你了解公司并順利開展工作人力資源部還會組織員工接受短期的入職培，讓新員工了公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等2、門業(yè)務培訓你的經理會根部門所負責的業(yè)務或能制定每年的培訓劃，為進行專業(yè)技術的培訓。些培訓或是在職的或短期脫產的，與你的工實踐結合在一，將會幫助你發(fā)成為本部門或本領域專家能手。3、作技能培訓根據(jù)工作的需或部門的申請，公司定時地組織語言、計算等工作技能培訓，每位員工可以參加。4、業(yè)經理人培訓公司努力使員有更全面的發(fā)展，每員工都有機會參加職業(yè)理人培訓，此項培訓提供完的工商管理課程，幫助員工在短期提管理技能、管理水平和商業(yè)知識。5、業(yè)證書培訓你入司滿一年，如果因工作的需要脫產、半脫產和業(yè)余地加本職專業(yè)技術職稱或任職格證書的培訓，公司予你80%的訓用報銷以表示支持。6、學考試培訓你入司后所參的自學考試培訓公司將為你報銷80%的培訓費用。7、讀學位培訓公司根據(jù)工作需要，選送各部門表優(yōu)秀的員工到國內、外校脫產攻讀學位或定向進修8、出考察為了拓展視野有效地借鑒與學習，理人員和專業(yè)人員會適被組織到境內外優(yōu)秀的企業(yè)機構參觀和考察。

9、他培訓培訓中心邀請名經理人、學者、培或咨詢機構的專家來公舉辦講座，以便公司的管理和員工及時了解先進管理技術和信息，確保工學習并了解們所需要的管理略或技術?？己宋覀儞碛锌茖W范的考核體系，它不僅有地幫助員工管理目標和務，而且通過增進溝通行價值和業(yè)績評價，現(xiàn)共同的改善和進步。1、度考核每月初，你須定出本月的工作計劃經過與你的直接上級討后確定你本月正式的工作任與效目標。在這一個月的工作中你該以此為工作指導，按質按量按時完成作目標。同時你應就的主要工作的過程或進與你的上級或理行及時溝通。了次月初，你所在的門將對你在上一月績效標的完成情況行詳盡的評估。果你對最終的評估結有異議，可以與你的經或人力資源部行溝通，甚至可按規(guī)定程序申訴。2、度考核公司注重團隊力量，通過考核引導團隊的價值取向。我們季度考核是針對部門業(yè)績的核。每一季度第一個初，以總經理為首的公考核小組根據(jù)一季度各部門的效目標完成情況，對個部門的工作、管理、作等進行全面評估。因此你須團隊協(xié)作的精神，你工作目標致力于部門的作目標，部門工作目標才能致于完成公司的營標。3、終考核每年元月份，司將對所有員工進行正，公開年度考核。在終考核時，你的上級將與你談，對你全年的工作現(xiàn)作出具體的評價，并論你下一年的作指導和績效目。你會參與對其他同的評價，相應地你也得他們對你的看。如果做為管理員或中層及以上專業(yè)術人員，你還要接受一很重要的考核即來自你下級的主評議。如果對年終考核結果有異議，你可與部門經理、力資源部溝通或規(guī)定程序申訴。4、核結果由于堅持公平正的原則，考核結果用于影響你當年的月獎、年終獎金收入與職務晉升公司對員工全年考核結果按各別排位實甲A甲升降制。你如果在本級中考核成績優(yōu)異，將機會被晉升，但如果排末位，就被降甚至淘汰。晉升與發(fā)展1、升

你個人的成長進步對于公司是很重的，因為公司的未來取于每一為員工的成功。公司劃了管理系列和專業(yè)務系列，提供給員工暢的發(fā)展渠道和持續(xù)的發(fā)展空間公司提倡科學效的管理，致力扁平管理隊伍。我們重視員在本職工作中的專業(yè)技術能，并以此為中心規(guī)劃工的職業(yè)發(fā)展，建設專型的團隊。公司以任人唯、唯能、唯績?yōu)樵瓌t不論你得到薪酬增還是獲得提升，都以你的考核成為依據(jù)，所有的獎勵肯定都反映了你的能力工作進展和工表現(xiàn)水平。但公也鼓勵賽馬"，出現(xiàn)職空缺的前提下，公司會在定度執(zhí)行競爭上崗的做法2、業(yè)發(fā)展規(guī)劃你的事業(yè)和公的事業(yè)互相結合是我一起贏得成功的關鍵。司根據(jù)你的工作總結和個人發(fā)展意愿為制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對你跟培養(yǎng)，公司還提供輪崗和自我擇的機會幫助你實施個發(fā)展規(guī)劃。公