新版《工程項目管理》課程實訓(xùn)任務(wù)書及指導(dǎo)書0711

PAGEPAGE9PAGEPAGE9?工程工程管理?課程實訓(xùn)任務(wù)書及指導(dǎo)書工程管理教研部2023年6月

工程工程管理課程實訓(xùn)任務(wù)書一、實訓(xùn)目的和任務(wù)本課程實訓(xùn)是?工程工程管理?課程的主要教學(xué)環(huán)節(jié)之一。本實訓(xùn)要求由2名同學(xué)以自愿的原那么組成工程團隊，以實際工程為依托，完成“單位工程工程管理實施規(guī)劃〞(局部)。實訓(xùn)的主要目的是：(1)知識目標(biāo)：通過實訓(xùn)更深入地了解工程組織設(shè)計，目標(biāo)確定、工程規(guī)劃、工程控制的根本概念、內(nèi)容及方法。(2)能力與技能目標(biāo)：通過本實訓(xùn)，學(xué)生應(yīng)具備獨立或與團隊成員合作編制?工程工程管理實施規(guī)劃?的初步能力，并具備使用工程管理軟件編制工程管理方案及進行預(yù)測、跟蹤控制的能力。(3)培養(yǎng)學(xué)生的收集工程資料、調(diào)查分析、組織協(xié)調(diào)、分析問題、解決問題、團隊協(xié)作的能力。通過本課程實訓(xùn)，到達(dá)使學(xué)生了解編制工程管理規(guī)劃的框架及主要內(nèi)容，初步掌握“工程工程管理實施規(guī)劃〞的步驟和方法，穩(wěn)固所學(xué)理論知識，培養(yǎng)學(xué)生有效從事工程工程管理的根本能力。二、實訓(xùn)內(nèi)容與時間安排完成規(guī)定內(nèi)容的?工程工程管理實施規(guī)劃?的編制。?工程工程管理實施規(guī)劃?由兩個局部組成，即“工程概況及進度方案〞和“質(zhì)量管理方案〞。由2名同學(xué)以自愿的原那么組成工程團隊，工程團隊成員按照教師的要求，以工程團隊為單位集體討論總體方案及每個人的分工，一人負(fù)責(zé)完成“工程概況及進度方案〞局部，另一人負(fù)責(zé)完成“質(zhì)量管理方案〞局部?！惨弧?工程管理實施規(guī)劃?內(nèi)容：第一局部：工程工程概況及進度方案內(nèi)容：1.工程概況并分析工程特點。2.主要標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。3.工程目標(biāo)4.工程經(jīng)理部組織設(shè)計。1)繪制工程部組織結(jié)構(gòu)圖2)編制工程經(jīng)理部工作人員崗位責(zé)任制5.建筑工程工作分解(鋸齒列表法)6.編制施工進度方案1)工作分解結(jié)構(gòu)〔鋸齒列表法〕2)任務(wù)清單(編號、任務(wù)名稱、工期、任務(wù)相關(guān)性)3)單位工程進度方案〔甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖〕4)施工進度控制方案〔里程碑方案〕。7.施工進度管理方案及進度控制：月進度方案。進度保證措施。第二局部單位工程質(zhì)量方案〔局部〕1.工程質(zhì)量方針2.工程質(zhì)量目標(biāo)(總目標(biāo)、主要分部工程目標(biāo))3.質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖4.質(zhì)量管理責(zé)任5.質(zhì)量控制工作流程6.質(zhì)量管理點的設(shè)置7.質(zhì)量保證措施〔二〕學(xué)習(xí)工程管理軟件Project2000的使用，編制實際工程方案。〔三〕時間安排序號實訓(xùn)內(nèi)容時間安排1學(xué)習(xí)工程管理軟件(Project2000)的使用方法，輸入工程根本信息，進行工程環(huán)境設(shè)計。第一天2學(xué)習(xí)使用Project2000編制進度方案。第二天3學(xué)習(xí)使用Project2000編制進度方案。學(xué)習(xí)編制資源方案活動：第三天4進度跟蹤及預(yù)測。第四天5活動：查閱實際施工工程根本情況及工程管理組織相關(guān)資料。任務(wù)：編制工程概況，工程部組織機構(gòu)設(shè)置，質(zhì)量方針設(shè)計。質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理組織設(shè)計。第五天6活動：查閱材料質(zhì)量控制資料，復(fù)習(xí)WBS分解的知識。任務(wù)：責(zé)任制的編寫。施工任務(wù)分解，材料質(zhì)量控制。第六天7活動：查閱施工工程進度方案及進度控制方面的資料。任務(wù)：控制性進度方案，總工期方案〔甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖〕。質(zhì)量管理點的設(shè)置。第七天8編制工程實施性進度方案〔月進度方案〕。質(zhì)量控制工作流程第八天9編制質(zhì)量保證方案；編制進度保證措施第九天10工程小組討論、完成方案集成第十天三、實訓(xùn)要求：要按實訓(xùn)任務(wù)書及指導(dǎo)書的內(nèi)容及質(zhì)量要求編寫?工程工程管理實施規(guī)劃?。方案的編制要先進合理，使用方法正確、按方案完成每天的任務(wù)。按時完成實訓(xùn)報告。每個同學(xué)都要學(xué)會使用工程管理軟件編制進度方案〔網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、日歷圖〕。按時完成規(guī)定的作業(yè)。三、課程實訓(xùn)成果：實訓(xùn)報告一份。軟盤一張〔使用Project2000編制的單位工程進度方案橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖及本錢方案〕。

?工程工程管理?課程實訓(xùn)指導(dǎo)書第一局部工程概況及進度方案一、工程概況及特點分析對工程概況及施工特點進行分析，是進行工程工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、編制進度方案及質(zhì)量方案的前提，應(yīng)反映建設(shè)的根本條件和工程特征，編寫應(yīng)力求簡單明了，可以文字或表格的方式表達(dá)。編寫內(nèi)容如下：1.工程建設(shè)概況：建設(shè)單位、建造地點：工程名稱；性質(zhì)、用途：資金來源及工程造價、工期要求、設(shè)計單位、監(jiān)理單位，施工總、分包單位：上級有關(guān)文件或要求；施工圖紙情況(齊全否；會審否)、施工合同簽訂情況等；2.工程設(shè)計概況：主要包括：建筑結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備等設(shè)計特點。如：建筑面積及層數(shù)、層高、總高。用途；3.結(jié)構(gòu)設(shè)計概況主體結(jié)構(gòu)類型；根底的種類與埋深、構(gòu)造特點、結(jié)構(gòu)類型；構(gòu)件的種類、材料、尺寸、重量；結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防情況等。內(nèi)外裝飾的材料、種類、特點；4.建設(shè)地點的特征：建設(shè)地點的位置、地形、周圍環(huán)境等。5.特點分析：找出施工的重點〔量大、耗時多、無經(jīng)驗、要求高〕、難點〔如：工期緊、場地、質(zhì)量要求、特殊方法及技術(shù)〕和相關(guān)問題。6.施工條件：場地準(zhǔn)備情況、水、電、運輸情況，簡單圖。二、使用的主要標(biāo)準(zhǔn)、主要法規(guī)以表格的形式列出本工程使用的主要標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。三、工程管理目標(biāo)質(zhì)量、工期、本錢、平安等。四、工程經(jīng)理部組織設(shè)計根據(jù)工程的根本情況，選擇一名具有相關(guān)工程經(jīng)驗的具有相應(yīng)資格的人員擔(dān)任工程經(jīng)理。并由具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。1.工程經(jīng)理部組織結(jié)機圖要求組織機構(gòu)設(shè)置能夠表達(dá)工程團隊設(shè)置原那么，責(zé)權(quán)關(guān)系及信息流通報告關(guān)系合理、準(zhǔn)確。2.工程經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人主要情況表。主要負(fù)責(zé)人指部門主管以上管理人員，說明其任職資格及持證情況。五、主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)人崗位：工程經(jīng)理、總工、經(jīng)營副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理。崗位職責(zé)要明確，不能重復(fù)。六、工作分解(鋸齒列表法)按照專業(yè)化及方便控制施工進度，對指定單位工程進行分解。七、編制單位工程進度方案本設(shè)計要求編制實施性進度方案，工期按目標(biāo)要求，根據(jù)工程實際情況確定，編制步驟如下：1.按工程工程分解結(jié)構(gòu)和施工順序列項要求簡單、明確，不占施工對象作業(yè)面及時間的施工過程不列項。2.確定各施工過程的持續(xù)時間對重點分部工程及分項工程持續(xù)時間確實定進行說明。3.繪制施工進度圖〔1〕編制進度控制方案〔列表或文字描述〕〔2〕采用橫道圖繪制單位工程總進度方案?！?〕編制一個月進度方案?！矙M道圖法〕4.檢查與調(diào)整〔1〕檢查各施工過程之間的邏輯關(guān)系在技術(shù)上、工藝上、組織上是否合理?！?〕技術(shù)上與組織上的間歇是否考慮了?！?〕對不合理局部進行調(diào)整八、進度保證措施經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施。冬雨季施工保證措施等。第二局部單位工程質(zhì)量方案〔局部〕一、質(zhì)量方針質(zhì)量方針是工程施工組織領(lǐng)導(dǎo)層就質(zhì)量問題明確說明的努力方向。也表達(dá)了工程組織對顧客做出的承諾。要寫出質(zhì)量方針，并以文字方式對質(zhì)量方針的內(nèi)涵做出必要的闡述，以便達(dá)成共識。要求同學(xué)自行設(shè)計質(zhì)量方針，并以文字的方式對質(zhì)量方針的內(nèi)涵做出必要的說明。二、工程質(zhì)量目標(biāo)要明確單位工程質(zhì)量總目標(biāo)及主要分部、分項工程質(zhì)量目標(biāo)。三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置1.質(zhì)量保證體系圖體系圖要做到責(zé)權(quán)關(guān)系及信息流通報告關(guān)系合理、準(zhǔn)確，明確各部門內(nèi)部崗位設(shè)置。2.主要負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任編制主要責(zé)任人的質(zhì)量崗位責(zé)任，主要質(zhì)量責(zé)任人包括：工程經(jīng)理、工程總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部主管、技術(shù)部主管、經(jīng)營部主管、質(zhì)量部主管。四、質(zhì)量控制工作流程設(shè)計從工序到單位工程驗收的質(zhì)量檢查驗收、從投入的資源到產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作流程，要表達(dá)，工序間不經(jīng)驗收下道工序不能施工；不經(jīng)質(zhì)量檢查，已完的分項工程不能驗收，也不能結(jié)算工程價款。五、質(zhì)量管理點的設(shè)置質(zhì)量管理點的位置、控制內(nèi)容、控制方法。六、質(zhì)量管理措施主要考慮以下內(nèi)容：1、有關(guān)建筑材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗制度、保管方法和使用要求：2、主要工種工程的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗評定方法；3、對可能出現(xiàn)的技術(shù)問題或質(zhì)量通病的改良方法和防范措施：4、新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)以及特殊、復(fù)雜、關(guān)鍵部位的專門質(zhì)量措施等?？己朔椒ㄅc評分標(biāo)準(zhǔn)知識考核：理解工程工程管理根本概念、內(nèi)容及結(jié)構(gòu)體系。明確組織機構(gòu)設(shè)計、工程工作分解的概念和要求。理解質(zhì)量控制的方法。掌握進度方案、質(zhì)量管理方案的編制要求及應(yīng)包括的主要內(nèi)容。技能考核：應(yīng)具備獨立或合作編制一般建筑工程“工程管理實施規(guī)劃〞的初步能力。能夠正確運用工程管理的理論，正確設(shè)計工程目標(biāo)及進行工程分解。工程部組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計正確，分工合理。進度方案圖工作之間邏輯正確，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，符合實際情況。質(zhì)量控制工作流程合理。質(zhì)量管理規(guī)劃編制合理，要素齊全。評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實訓(xùn)報告及實訓(xùn)表現(xiàn)按下表綜合評分?！?〕工程概況及進度方案評分方法序號考核內(nèi)容分項分總分1能力、技能規(guī)劃書的編制工程概況的編制106585工程目標(biāo)確實定10工程經(jīng)理部組織設(shè)計15工程進度方案15工期保證措施10格式5工程管理