山東東明石化集團

山東東明石化集團（）一、企業(yè)大體信息：該企業(yè)官方網(wǎng)站信息幾乎沒有一、東明石化簡介：1987206622億元，其中固定資產(chǎn)10億元，占地面積180萬平方米。目前主要生產(chǎn)裝置有300萬噸/140萬噸/100萬噸/8萬噸/年液體石蠟、萬KW1萬噸/25萬噸/5/15萬噸/60100化產(chǎn)品鐵路專用線，油品儲蓄庫總?cè)萘繛?2萬立。主（公司黨委書記、董事長：李湘平）要生產(chǎn)及銷售高標號汽油、柴油、石油液化氣、溶劑油、液體石蠟、丙烯、聚丙烯、丙烯酸樹脂、苯、甲苯、二甲苯、MTBE、高品級道路瀝青、熱能、電力等。東明石化榮獲全國“重合同，守信用”單位、全國精神文明建設先進單位、中國化工百強企業(yè)、AAA級銀行信用企業(yè)、國家一級檔案管理企業(yè)、山東省工業(yè)百強企業(yè)、山東省管理示范企業(yè)、山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)等榮譽稱號，2001年通過了ISO9001質(zhì)量認證。董事長李湘平被評選為山東省“十大杰出青年企業(yè)家”、“山東省勞動模范”、省人大代表。東明石化2003年實現(xiàn)銷售收入億元，利稅2億元。今年1－11月份實現(xiàn)銷售收入億元，利稅億元，全年估計可實現(xiàn)銷售收入30億元，利稅2億元。東明石化堅持“油氣并舉、油化互補、綜合進展”的計劃，實施“四步走”戰(zhàn)略：第一步鞏固煉油平臺。發(fā)揮規(guī)模效益，為進展下游產(chǎn)品打好基礎。第二步突出特色經(jīng)營。利用原料資源優(yōu)勢，重點進展高附加值的石蠟、地蠟、微晶蠟、氯化石蠟等蠟化工項目。第三步完成化工轉(zhuǎn)型。進展天然氣化工、煤化工和精細化工，建成化工平臺。第四步形成大化工格局。2007年前后，建成3－5個現(xiàn)規(guī)模的石化集團。儲蓄三同步”原則，優(yōu)先進展專業(yè)性強、附加值高的項目，計劃在園內(nèi)建成石油42億元，1008億元。通過“三個五年計劃”的進展，實現(xiàn)石化產(chǎn)業(yè)鏈式進展，發(fā)揮基地化、大型化、集約化的園區(qū)效應，穩(wěn)健提升經(jīng)濟效益。計劃二、東明石化創(chuàng)業(yè)：20年坎坷進展，20年曲折進取，東明石化憑借“盡職敬業(yè)、團結(jié)奉獻、求實創(chuàng)新、開放超越”的企業(yè)精神，勵精圖治、團結(jié)奮進，加工規(guī)模由30萬噸提高到60050億，銷售收入由億元提高到億，“十一五”期間，各項經(jīng)濟指標增幅年均超過100%，躍居中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國大企業(yè)集團競爭力500強、中國化工百強企業(yè)、山東省百強企業(yè)行列，成為中原地域重要的石油化工基地。20年進展，20年積淀，東明石以恒立志，形成了特有的“恒”文化。這里有一支鍛煉連年的技術團隊，這里有高效專業(yè)他們有志于為企業(yè)的進展而奮斗終生憑靠著優(yōu)秀的職業(yè)化團隊憑靠著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務憑靠著深厚的文化底蘊東明石化猶如一列滿載責任與信心的列車，正依照既定的目標，飛速前進！這里資源豐碩，這里有豐碩的油氣資源這里有束裝開發(fā)的巨野煤田這里有豐碩的鹵水資源這里交通便利與日東高速、京開高速擦肩而過，與京九鐵路、日新鐵路望衡對宇。 “十一”五期間，東明石化將繼續(xù)堅持“以誠致信、以恒致勝”的理念，對準國際先進水平，實施“走出去”戰(zhàn)略，在全世界范圍內(nèi)踴躍尋覓合作伙伴，穩(wěn)固石化主業(yè)，大力進展石油化工、氯堿化工、煤化工和精細化工。3、東明石化大事記（榮譽）東明石化榮獲全國“重合同，守信用”單位、全國精神文明建設先進單位、中國化工百強企業(yè)、AAA級銀行信用企業(yè)、國家一級檔案管理企業(yè)、山東省工ISO900120032億元。今年1－11月份實現(xiàn)銷售收入億元，利稅億元，全年估計可實現(xiàn)銷30億元，利稅2億元。4、東明石化文化：企業(yè)文化：盡職敬業(yè)，團結(jié)奉獻，求實創(chuàng)新，開放超越。員工精神：通力合作，求實勤學，無私奉獻，開放進取，注重速度，行動服從。員工理念：關心人，理解人，尊重人，容納人，培育人，珍惜人，幫忙人，成績?nèi)?。管理理念：依法管理和依德管理相結(jié)合；人本管理和財務管理相結(jié)合；剛性管理和彈性管理相結(jié)合；制度管理和自我管理相結(jié)合；程序管理和效率管理相結(jié)合。價值理念：員工價值靠企業(yè)來實現(xiàn)；企業(yè)價值靠社會來實現(xiàn)。道德理念：愛國愛企愛家；遵法守信守禮；敬業(yè)敬人敬己。進展理念：樹立全世界觀念，參與市場競爭；成立化工格局，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型；依托改革創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。人人為才；優(yōu)化上崗，競爭在前；適者生存，強者進展；注重鼓勵，突出奉獻。競爭理念：創(chuàng)造競爭環(huán)境，樹立競爭意識，提供競爭條件，優(yōu)化競爭機制，強化競爭辦法，擴充競爭范圍經(jīng)營理念：用全世界觀念研究市場，用聯(lián)系觀念整合市場，用久遠觀念判斷市場，用效益觀念查驗市場。二、魯商信息作風理念一、李湘平簡介1983年畢業(yè)于山東省濟寧商業(yè)學校。1983年至1993年前后在東明縣醫(yī)藥公司、東明縣審計局、東明縣審計師事務所工作。1993年至2001董事、副總領導等職務，2001年10月起擔任山東東明石化集團有限公司黨委書記、董事長。2002年，被授予“中國二十世紀杰出成功人材”。2002年，授予第十屆“山東省十大杰出青年企業(yè)家”稱號。2003年，榮獲“山東省優(yōu)秀思想政治工作者”稱號2004年，被評為“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。2005年，被授予“全國勞動模范”榮譽稱號。2005年，被評為“第二屆中國企業(yè)改革十大杰出人物”稱號。二、身世：李湘平，男，大學學歷，高級審計師、高級會計師、高級政工師，現(xiàn)任山東東明石化集團董事局主席兼總裁。憑借超前的市場駕馭能力，獨具特色的企業(yè)管理，短短7年時刻將一家不知名的地方小企業(yè)--東明石油化工廠進展成為銷售收入過百億元、利稅沖破8億元的特大型石油化工企業(yè)集團，率領企業(yè)成功跨入中國企業(yè)500強行列，2008年銷售收入達到126億。公司前后榮獲全國文明單位、全國精神文明建設先進單位、全國"守合同重信用"單位、中華環(huán)境友好石油化工企業(yè)等榮譽。3、文化背景：歷任東明縣審計局副科長，東明縣審計師事務所所長，東明縣審計局紀檢書記，東明石化廠財務處長、總會計師、黨委委員等職務。4、主要訪談;主席李湘平》時刻：20108月集團一時刻陷入了進展的低谷，現(xiàn)在身為集團總會計師兼副總的李湘平臨危授轉(zhuǎn)變成每一年納稅近10億的大型企業(yè)。而今的東明石化在李湘平的率領下已然成為魯西南地域一顆耀眼的明星。符合實際的進展目標2001年10月李湘平正式錄用為山東東明石化集團董事會主席、黨支部書記?，F(xiàn)在的東明石化集團，是一個虧損1356萬元的問題企業(yè)。李湘平接手東明年進軍中國企業(yè)500強”的戰(zhàn)略目標。五年后，當東明石化集團躋身“中國企業(yè)500強”時，身為當家人的李湘平?jīng)]有知足現(xiàn)狀，他深知自古“打江山容易，守江山難”，他必需迅速為企業(yè)再找5003-5年位次前200855“511目標即新增項目建設投資805005050萬噸/100萬噸/1000萬噸/年煉油的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。2009年，活著界經(jīng)濟危機的影響下，山東東明石化集團位列“中國企500強”第409位，距離李湘平的中期戰(zhàn)略目標又邁進了一大步。大刀闊斧的企業(yè)改革在戰(zhàn)略目標的實施進程中，李湘平堅持加大投入。9年當中企業(yè)累計投資50余億元。2001年，他主持建設了總投資4848萬元的30噸重交瀝青項目；2002年，他又主持建設了總投資億元的鐵路專用線項目7萬立方儲運、10萬立方成品罐區(qū)擴建30萬噸年重油裂解20萬噸成品精制等九大項目初期的嘗試中幾回大手筆的投入使東明石化集團的企業(yè)狀況漸入佳境而在此基礎上李湘平乘勝追擊，繼續(xù)其潑墨似的大手筆作風，繼而上馬了150萬噸/年輸油管線、80萬噸/年催化裂化、6000立方/小時第二循環(huán)水、5萬噸/年液化氣芳構化、25萬噸/年柴油加氫100萬噸/年延遲焦化60萬噸/年汽柴油加氫精制15萬噸/年燒堿等項目。在企業(yè)躋身“中國500強”后年，東明石化集團再次加大投入新建120萬噸/年高硫重油綜合利用項目和在江蘇沿海地帶新建300萬噸/年煉化一體企業(yè)在李湘平的理念中大手筆的投入必將為企業(yè)產(chǎn)生大手筆的效益，“855”目標也切實證明了他的用心和決心，也正是其大手筆的投入，將 9年前的那個閉塞、掉隊的東明石化進展成為今天國內(nèi)一流的石化大企業(yè)。業(yè)在不同進展階段所面臨的問題，他適時提出了“主題年”活動。從2002年的“改革年”到后來的“創(chuàng)新年”、“資源整合年”、“對外合作年”等等，再到健康、安全“三合一”標準為內(nèi)容，為東明石化成立了一套完善的管理體系和規(guī)范結(jié)構。與此同時，編寫了《員工文化手冊》，激發(fā)員工酷愛企業(yè)，奉獻企業(yè)的場經(jīng)濟的運營機制，取得了前所未有的成績，原油實際加工量由萬噸增加到萬噸，資產(chǎn)由億增加到100轉(zhuǎn)型，使企業(yè)駛?cè)肱畈M展的快車道。獨具慧眼的判斷能力年2月，中共山東省委、省政府提出“沖破菏澤”的戰(zhàn)略，李湘2009年，“日照——東明”的原油輸送管道開通，隨后投資億元的離子膜燒堿項目完工投產(chǎn)。在2007年，東明石化集團旗下的恒昌公司在新加坡上市，恒昌的融資上市，開啟了東明石化集團資本運營的新篇章?，F(xiàn)在的東明石化集團涉及油氣、石油化工、氯堿化工、精細化工、金融等多個行業(yè)，完成了橫向、縱向的擴張?；貓笊鐣某嘧又某晒Φ墓猸h(huán)始終縈繞著李湘平，但在李湘平的骨子里這并非是其生活的“本”，他以為一個成功的企業(yè)家，不但應具有管理企業(yè)的素質(zhì)和能力，更應具有“達則兼濟天下”的胸懷。2007年，他提倡投資1100奉獻。92000人，安排轉(zhuǎn)業(yè)軍人900余名。年中他共投入億元的環(huán)保資金，用于加大節(jié)能減排的力度和綠色能源的開發(fā)研究?！吧仙迫羲笔抢钕嫫綖槿颂幨赖脑瓌t。2008年，李湘平在出公差回程的部員工托起了東明石化的輝煌和明天，我不過是承載了一個共產(chǎn)黨員應有的責李湘平，“全國勞動模范”，“全國優(yōu)秀企業(yè)家”，山東東明石化集團的傳奇人物，他將一個虧損的企業(yè)帶入了“中國企業(yè)500強”，他的任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)取得了社會和同事的一致好評。他具有清醒的頭腦、果敢的定奪、兼聽的胸懷和力挽狂瀾的魄力，而關切和感恩的情懷則是他的魅力所在。二中國企業(yè)家年鑒《風雨破繭路 激浪撐舟人——記山東明石化董事長李湘平》一、主要簡歷1983年畢業(yè)于山東省濟寧商業(yè)學校。1983年至1993年前后在東明縣醫(yī)藥公司、東明縣審計局、東明縣審計師事務所工作。1993年至2001董事、副總領導等職務，2001年10二、主要受表彰情形2002年，被授予“中國二十世紀杰出成功人材”。2002年，授予第十屆“山東省十大杰出青年企業(yè)家”稱號。2003年，榮獲“山東省優(yōu)秀思想政治工作者”稱號2004年，被評為“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。2005年，被授予“全國勞動模范”榮譽稱號。2005年，被評為“第二屆中國企業(yè)改革十大杰出人物”稱號。三、主要事跡從事企業(yè)經(jīng)營管理10年來，李湘平憑借著青年人特有的朝氣蓬勃、銳意進取的精神風貌，闖出了一條經(jīng)濟欠發(fā)達地域企業(yè)“超常規(guī)、跨越式”進展的新路子。從2001年擔任企業(yè)黨委書記、董事長以來，在短短的四年的時刻里，籌集了近20億元資金，以超常規(guī)的速度建設了10多個大型石油化工項目，使企業(yè)由一個原油年加工能力30萬噸、產(chǎn)品單一的小企業(yè)，進展成為原油年加工能力30060250億元資產(chǎn)、產(chǎn)權多元化的大型綜合石油化工企業(yè)，。企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平、信用品級躋身全國同行136一、勇于超越，闖出一條經(jīng)濟欠發(fā)達地域企業(yè)超常規(guī)進展的新路子的生存危機。專門是2001年末中國“入世”帶來的沖擊波，使國內(nèi)石化市場危上任后，李湘平馬上在全國大專院校、科研院所聘請了12名全國著名化工專家，持續(xù)召開2次企業(yè)進展戰(zhàn)略研討會，借助“外腦”，研討制定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)前后籌集億元資金，采取齊頭并進、倒排工期等科學的管理方式，僅用10個月的時刻，以令化工專家都難以置信的速度，建成投產(chǎn)了按常規(guī)建設速度需要4年時刻才能建成的7大工程項目，其中按常規(guī)建設速度需兩年才能建成的30萬噸/年重交瀝青項目僅用133天就高質(zhì)量建成投產(chǎn)。2003年上半年，李湘平又一鼓作氣，率領公司員工投資近億元以神奇的速度建成投產(chǎn)了10萬噸/年芳構化等四大項目,不僅每一年多創(chuàng)6000多萬元，而且使企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹為10多億元。從2003年到200610多億元,建設100萬噸/25萬噸常減壓、60企業(yè)超常規(guī)的進展，不僅使企業(yè)完全甩掉“小煉油”的帽子，實現(xiàn)了由汽、而且完成了公司戰(zhàn)略調(diào)整和規(guī)模膨脹的關鍵一步，并取得了良好的經(jīng)濟效益。2005二、擅長創(chuàng)新，建設一流特色石化企業(yè)列改革創(chuàng)新機制的實施，不僅使企業(yè)的本錢可變費用降低了個百分點,每一年節(jié)500億多速進展的需要。自從2001年10月李湘平擔任公司黨委書記、董事長后，他勇于創(chuàng)新、擅長全資和控股子公司431個，成為“山東省136家重點企業(yè)集團”之一。管理機構，把30多個管理部室整合為13個，把100多名中層管理干部充實到生在抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的同時，李湘平還大力推行企業(yè)產(chǎn)權制度的改革，3、東明縣外經(jīng)貿(mào)局：《 李湘平：揮寫進展大手筆》時刻：2009-04-0909:34李湘平：揮寫進展大手筆（東明企業(yè)家展示）展的足跡：2002年，實現(xiàn)銷售收入億元，利稅億元。2006年，實現(xiàn)銷售收入億元，利稅5億元。憑此佳績，東明石化捧回“中國企業(yè)500強”桂冠！2007年，實現(xiàn)銷售收入億元，利稅億元，持續(xù)6年刷新菏澤企業(yè)進展速度紀錄。冉升起于魯西南大地上的企業(yè)之星。始建于1987年的東明石化，伴隨中原油田東明油區(qū)開發(fā)那個千載難逢機緣而進展，支撐著東明經(jīng)濟的“半壁河山”。但是，由于規(guī)模小，產(chǎn)品結(jié)構單一，內(nèi)部機制不靈活諸多原因，2001年陷入前所未有的險境。那年10月，時任東明石化財務副總的李湘平，臨危受命，出任董事長。面對四面像山一樣壓來的困難，李湘平?jīng)]有畏縮。 對內(nèi)，大刀闊斧改革企業(yè)干部人事、勞動分派、投資體制，開鑿企業(yè)長期進展的動力之源；對外，聘請國內(nèi)名專家學者前來研討把脈率領骨干人員走出去考察調(diào)研一路肯定新形勢下企業(yè)的進展戰(zhàn)略。明石化進展戰(zhàn)略是：做大“油頭”，進展化工，實現(xiàn)“油頭化尾”、“油化并舉”。按照那個進展戰(zhàn)略制定的《東明石化中近期進展計劃》一經(jīng)職代會通過，李湘平旋即率領干部職工，掀起了一波波大進展高潮。2002年，投資億元，接踵建設了萬千瓦熱電機組、7萬立方油品儲運罐區(qū)、10萬噸/年氣體分離、30萬噸/年重油裂解等七大項目。20033萬噸/年聚丙烯、6萬噸/9大項目。2004年，又投資6億多元，建設了150萬噸/年常減壓、60萬噸/年重油裂解、15萬噸/年氣體分離等8大項目。至此，東明石化原油加工能力達到了每一年300萬噸，與2001年李湘平上任昔時的100萬噸規(guī)模相較增加了兩倍，達到了全國中型煉油企業(yè)的平均水平，在全國“地煉”企業(yè)中已穩(wěn)占制高點。2005年，東明石化又與青島捷能汽輪機股分有限公司聯(lián)合投資5億多元，建設了100萬噸/年延遲焦化項目。該項目2006年建成投產(chǎn)后，東明石化達到了年加工原油300萬噸、綜合加工能力600萬噸的規(guī)模。2006年，東明石化投資6億多元，建成了2萬立方氣柜項目，開建了15萬噸/年