物業(yè)公司管理系統(tǒng)獎罰規(guī)章制度

實用文檔物業(yè)管理獎罰制度一、 獎罰目的為維護公司勞動紀律和將罰制度，依照公司流程和規(guī)范保障公司工作正常進行，激勵員工的工作熱情及敬業(yè)精神，特制定本制度。二、 適用范圍物業(yè)公司全體員工三、 獎罰形式獎勵口頭表揚、公司通報表揚、經(jīng)濟表揚、晉升工資、晉職處罰口頭警告（書面記過）、公司通報批評、經(jīng)濟處罰、解雇四、 獎勵標準嘉獎一次 10元~500元不等（酌情），晉升工資在原有工資的基礎上上漲50~200元不等；晉升原則上升一級，如有特殊貢獻或能力突出者，可酌情晉升。五、 獎罰程序由該員工直接上級或物業(yè)辦公室根據(jù)事實提出建議， 并填寫《獎罰單》，經(jīng)當事人確定后報請各級領導審批，由行政部門備案。六、 申訴途徑如員工對所處理的結果不服，有異議者，請于實施人將《獎罰單》交予當事人簽名確認時，對獎罰人提出申訴，如申訴結果未達成一致意見，則從接到獎罰通知起兩天內向上一級或行政管理部門申訴。 在文案大全實用文檔規(guī)定時間內未提出審訴又拒不簽名的，《獎罰單》強制執(zhí)行。七、 獎罰條例1、獎 勵（1）符合下例條件的，給予嘉獎獎勵?！?在日常工作中能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時提出合理化建議，經(jīng)采納實施有明顯效果的，給予該人員獎勵。○2能及時發(fā)現(xiàn)并上報治安，消除重大隱患、具有突出貢獻者?！?員工在工作中做到拾金不昧，保持誠實守信的良好形象。○4遇事臨危不懼，勇于維護公司利益?！?嚴格控制開支，節(jié)約費用能源有顯著成效者?！?檢舉或揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為， 抵制歪風邪氣事跡突出者?！?保護公共財產(chǎn)安全、防止重大事故、搶險救災成績顯著者。○8工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題者?！?對改革物業(yè)管理，提高服務質量有重大貢獻者?！?0工作中積極主動，提供優(yōu)質服務，屢次被各界表揚者?！?1第一時間發(fā)現(xiàn)偷盜犯罪嫌疑人員者。2、處 罰（1）口頭警告（按月考核 5—10分，罰款處分）○1當班時間干私人事情、用公司電話辦私事?！?當班時間吃東西○3未經(jīng)允許當班時間會客，擅自離崗、脫崗、串崗?！?上班時未按規(guī)定著裝或衣裝不整，未佩戴工牌。文案大全實用文檔○5隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物。○6工作散漫，粗心大意，違反體系文件要求。○7上班翻垃圾箱撿廢品，破壞公司形象。○8所有員工積極配合品質管理員的日常檢查工作，在品質管理員日常檢查中，如有故意不配合，發(fā)現(xiàn)員工在作業(yè)時間沒有按照相關作業(yè)指導進行工作的，經(jīng)部門負責人調查屬實的?！?每日下班提前打卡者?！?0日常工作檢查中，發(fā)現(xiàn)同一個員工在同一個表格上檢查三次發(fā)生同一個錯誤的，根據(jù)各部門考核制度處理?！?1在宿舍會客，留外人住宿。（2）公司通報批評（按月考核 11—20分，罰款處分）○1一個月內受兩次口頭警告者○2未經(jīng)領導批準終止工作，擅自離崗者?！?破壞公共衛(wèi)生者。○4經(jīng)通知無故不加班者?！?上班期間酗酒或有不軌行為者?！?當值時間睡覺未造成損失者?！?發(fā)現(xiàn)問題故意回避，不處理、不報告、不記錄。○8利用工作之便，泄私憤，損失公物、浪費材料。○9公報私仇，以權壓人，以老欺新，處理問題不公正。○10非工作需要，私用機電設備，消防器材。○11本職工作失職未造成損失。文案大全實用文檔○12無故頂撞上司，不執(zhí)行上司合理工作安排。○13品質員日常開出的整改單及處罰單，在負責人規(guī)定的完成期限內如未完成但存在客觀原因不能及時完成的， 要及時說明，如沒有客觀原因又沒按規(guī)定時間內完成累積三次的。○14品質管理員在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題需及時與相關負責人溝通，實事求是，據(jù)實反映，若有違反，經(jīng)調查屬實，給予通報批評。3）經(jīng)濟處罰（按月考核21—30分，罰款處分）○1不服從主管領導，影響工作質量。○2利用對講機閑聊，污言穢語泄憤，亂按亂調擾亂正常工作秩序?！?因醉酒影響工作者?！?隱瞞工作中的失誤（錯誤），給公司及部門影響重大者?！?在品質管理員日常檢查中，發(fā)現(xiàn)員工在作業(yè)時沒有按照相關作業(yè)指導標準進行操作，同樣問題出現(xiàn)三次不合格，造成嚴重影響?！?設備設施非專業(yè)人員不得操作，否則造成的設備設施損壞除照價賠償之外，根據(jù)事情輕重程度給予相應處罰。○7部分質量目標三次以上未達標，給予責任人處罰?！?在外審過程中責任部門，出現(xiàn)一次不合格，除給責任部門處分以外，品質管理員在日常工作中未發(fā)現(xiàn)問題并記錄也將根據(jù)情節(jié)給予連帶處分。.○9無事生非，挑撥離間，損害同志之間團結者?！?0知情不舉，隱瞞他人違紀行為者。文案大全實用文檔（4）解雇○1違反保密守則或對外故意泄露消防、安防布控者?！?利用工作之便破壞、挪用偷盜公司物品者。○3利用工作之便貪污舞弊，損害公司（如有償維修等）○4提出離職申請尚未到期而在工作中弄虛作假，不服從上級工作安排，煽動是非或影響他人工作情緒，故意損害公司財物?！?嚴重違反公司規(guī)章制度?！?因嚴重失職給公司造成經(jīng)濟損失?！?工作態(tài)度惡劣，嚴重影響公司聲譽?！?觸犯國家法律、法規(guī)，被拘留、勞教、判刑。○9在工作場所打架斗毆，影響正常秩序和他人工作。八、 各部門獎罰條例（一）行政管理部門獎 勵○1對公司的人事管理提出合理化建議，并制定出相關方案，措施或制度經(jīng)實施有成效者?！?給公司經(jīng)濟帶來效益者?！?及時發(fā)現(xiàn)公司管理弊病，避免影響公司形象的。處 罰○1不調查實情，放縱或亂指揮給公司帶來損失的行為。○2不關心員工，不解決員工合理要求的?！?知情不報，有意緩報造成損失或不良影響的行為。文案大全實用文檔○4遇到工作職責交叉或模糊事項時，推三阻四，不執(zhí)行上級指示，不顧大局，遇緊急工作時臨陣脫逃?！?不關心業(yè)務，不熟悉業(yè)務，業(yè)務重心管理失衡而產(chǎn)生不良影響行為。○6不舉賢避親，不主動回避與自已有特殊關系人員的利益合作或利益分配。（二）物業(yè)工程部獎 勵○1通過自身學習不斷提高專業(yè)技能，改善工作方法，工作效率及技能有明顯提高者?！?通過技改使運行成本降低 1萬元以上?！?業(yè)主對工程維修服務提出書面表揚。處罰（1）口頭警告（書面記過）○1責任區(qū)域內發(fā)現(xiàn)問題沒有及時匯報?！?未及時填寫工作記錄、巡查記錄、維修保養(yǎng)記錄、相關記錄或填寫不規(guī)范?！?無故未按時按質的完成工作?！?為顧客維修時服務態(tài)度較差，受業(yè)主投訴的?！?信息反饋不及時或不反饋的。○6因缺少配件或其它原因不能及時完成維修時，不按規(guī)定及時向上級領導或部門主管匯報，未在交接班本上做好記錄。文案大全實用文檔（2）通報批評及經(jīng)濟處罰○1因個人原因損壞公司設備設施，維修工具等造成一定損失，除開除公司處分之外，應照價賠償。○2違反操作程序，造成一定的事故隱患?！?因個人原因、工作失職等造成能源浪費?！?未按計劃及相關作業(yè)指導書對設備進行維保的?！?不按作業(yè)指導書對設備進行操作及運行管理的。（3）解 雇○1違反操作程序，造成重大責任事故除給予開除處理并承擔相應的法律責任。○2因工作失誤造成大面積停水停電 1個小時以上?！?當班人員麻痹大意造成事故或對事故隱瞞不報，對公司經(jīng)濟損失的視情節(jié)嚴重給予開除處理，并根據(jù)損失程度賠償?！?工作弄虛作假，偷工減料，造成嚴重損失?！?挪用盜取公司財物○6竊取或泄露業(yè)主資料或隱私。○7私自為顧客提供獲取報酬的勞務。（三）秩序維護部獎 勵○1半年內所負責區(qū)域內無任何安全事故發(fā)生?！?如遇特殊情況，積極參與配合公司及部門行動有突出表現(xiàn)者。○3在部門內部每月工作巡查中工作質量區(qū)域全年最好者（每月不得文案大全實用文檔有口頭警告，注；全年 4次以上區(qū)域最好者）給予工資晉升。處 罰（1）口頭警告、酌情給予通報批評或解雇○1不按規(guī)定交接班○2值班期間發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象和事故苗頭卻視而不見?！?在記錄本上亂寫亂畫寫一些與工作無關的東西?！?領導交待的工作沒有進行書面記錄或口頭交接不清而造成工作失誤。○5拉幫結派或拉攏煽動他人破壞內部團結者○6不按公司的要求填寫、登記各類表格?！?培養(yǎng)個人素質，嚴禁監(jiān)守自盜行為發(fā)生。（四）保潔部獎勵○1連續(xù)三次在公司內部工作巡查中工作質量區(qū)域最好者?！?遇異常天氣或特殊情況，積極參與配合公司及部門行動有突出表現(xiàn)者?！?在公司內部工作巡查中全年綜合最好者。 （給予工資晉升）處罰（1）口頭警告、酌情給予通報批評或解雇○1用水之后未關，導致水自源浪費，口頭警告一次，二次以上通報批評。文案大全實用文檔○2發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不上報、不處理?！?上班期間無顧缺勤或工作期間不務正業(yè)者?！?浪費或損壞公司財物○5向業(yè)主搬弄是非，造成不良影響?！?不講究個人衛(wèi)生，影響服務質量行為。○7不尊守安全作業(yè)