國家開放大學(xué)電大專科《管理學(xué)基礎(chǔ)》單項(xiàng)多項(xiàng)選擇題題庫及答案

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短C．適中D．不確定48．根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是()。A．高工作一高關(guān)系B．低工作一低關(guān)系C．低工作一高關(guān)系D．高工作一低關(guān)系49．人員控制系統(tǒng)的控制對象是(A．各級(jí)管理者B．員工的行為C．人事部門D．主管人員50．應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于(A.高層管理者B．基層管理者第14頁共25頁C．普通管理者D．中層管理者51．人們常說“管理是一門藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是(A．管理的科學(xué)性B．管理的復(fù)雜性C．管理的實(shí)踐性D．管理的變動(dòng)性52．赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為()不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A．效價(jià)因素B．激勵(lì)因素C．成就因素D．保健因素53．戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的()特征。A．全局性B．綱領(lǐng)性．C．長遠(yuǎn)性D．客觀性54．處理沖突策略中最有效的方法是()。A．建立聯(lián)絡(luò)小組第15頁共25頁B．強(qiáng)制解決C．協(xié)調(diào)解決D．解決問題55．企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(A．現(xiàn)實(shí)性B．協(xié)調(diào)性C．關(guān)鍵性D．權(quán)變性56．控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息()過程。A．通報(bào)B．下達(dá)C．反饋D．上報(bào)57．首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是()。A．弗雷德里克·泰羅B．喬治·梅奧C．赫伯特·西蒙D．彼得·德魯克第16頁共25頁58．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是()。A．25臺(tái)B．100臺(tái)C．125臺(tái)D．12.5臺(tái)59．“管理的十四項(xiàng)原則”是由(A．馬克斯·韋伯B．喬治·梅奧C．亨利·法約爾D．弗雷德里克·泰羅60．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與其(A．戰(zhàn)略計(jì)劃B．管理理念C．組織結(jié)構(gòu)D．組織目標(biāo)二、多項(xiàng)選擇題1.馬克斯·韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：(A．傳統(tǒng)的權(quán)力B．理性——合法的權(quán)力第17頁共25頁C．純粹的權(quán)力D．超凡的權(quán)力2．目標(biāo)建立過程中，應(yīng)該注意以下問題(A．盡可能量化企業(yè)目標(biāo)B．把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)C．目標(biāo)期限應(yīng)以長期目標(biāo)為主D．目標(biāo)要略高于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營能力3.直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它()。A．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)B．分工具體C．注重專業(yè)化管理D．下屬有靈活的自主權(quán)4.美國管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，()是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。A.員工素質(zhì)B．職位權(quán)力C．任務(wù)結(jié)構(gòu)D．上下級(jí)關(guān)系5.財(cái)務(wù)控制包括(A.流動(dòng)性控制B．損益控制第18頁共25頁C．采購控制D．運(yùn)營能力控制6.企業(yè)核心能力具有的基本特征包括()。A．充分的用戶價(jià)值B．難以模仿性C．超前性D．延展性7.一個(gè)高效率的領(lǐng)導(dǎo)班子，其組成人員必須搭配合理。這些構(gòu)成要素包括()。A．興趣結(jié)構(gòu)B．能力結(jié)構(gòu)C．知識(shí)結(jié)構(gòu)D．年齡結(jié)構(gòu)8．用數(shù)字形式表示的計(jì)劃是預(yù)算。如(A．零基預(yù)算B．銷售費(fèi)用預(yù)算C．廣告預(yù)算D．成本預(yù)算9.定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有(A．特爾菲法第19頁共25頁B．頭腦風(fēng)暴法C．盈虧平衡點(diǎn)法D．哥頓法10.根據(jù)需要層次理論，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有(A．維持生命的衣食住行B．生活要得到基本保障C．避免人身傷害，失業(yè)保障D．年老時(shí)有所依靠11．對管理人員的貢獻(xiàn)考評包括以下部分：(A．心理素質(zhì)考評B．業(yè)務(wù)能力考評C．達(dá)標(biāo)績效評價(jià)D．管理績效評價(jià)12．領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括(A．法定權(quán)力B．獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力C．個(gè)人權(quán)力D．處罰權(quán)力13.當(dāng)一個(gè)人的需要得不到滿足，會(huì)產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有(A．緊張不安的措施第20頁共25頁B．積極進(jìn)取的措施C．消極防范的措施D．尋求激勵(lì)的措施14．企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括(A．企業(yè)高層管理人員B．政府主管人員C．中層管理人員D．基層管理人員15．一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞(開。A．利潤B．質(zhì)量C．成本D．采購16．根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是()。A．生產(chǎn)力B．生產(chǎn)關(guān)系C．社會(huì)化大生產(chǎn)D．社會(huì)制度17.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括(A．人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”第21頁共25頁B．企業(yè)中存在著非正式組織C．生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣D．科學(xué)管理方法可以提高效率18．組織經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)：()。A．多重性B．層次性C．單一性D．變動(dòng)性19．確定組織的宗旨應(yīng)避免(A．抽象描述B．定量描述C．狹窄D．空泛20．直線職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型都有優(yōu)勢，它()。A．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)B．分工非常細(xì)密C．注重專業(yè)化管理D．下屬有靈活的自主權(quán)21．目標(biāo)建立過程中，應(yīng)該(A．盡可能量化企業(yè)目標(biāo)第2