人際關(guān)系面試題目100及最佳答案模板

本文格式為Word版，下載可任意編輯——人際關(guān)系面試題目100及最佳答案模板在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，確定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來我就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

人際關(guān)系面試題目100及最正確答案篇一

第一，尊重和理解對方。雙方在人格上是平等的，沒有人會尊重一個(gè)不尊重自己的人，因此，在態(tài)度上我會尊重對方，這樣對方才有可能樂意和我溝通，從而有可能解決分歧。(另外，領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個(gè)組織。)

其次，反思?！皺M看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同〞，大量時(shí)候，雙方的分歧只是看問題的角度不同而已，因此，并不一定我的看法是對的，別人的看法就一定是錯的。我會細(xì)心分析對方觀點(diǎn)中的可取之處，反思自己觀點(diǎn)考慮不周的地方，對自己的觀點(diǎn)有一個(gè)客觀正確的認(rèn)識。

第三，溝通。根據(jù)對方的性格，選擇適合的時(shí)間地點(diǎn)方式進(jìn)行真誠的溝通。方法：假如對方是性格開朗的類型，我會采用直言建議的方式;假如對方是內(nèi)向嚴(yán)肅的性格，我會通過委婉的方式或者通過第三方來間接表達(dá)自己的看法。

第四，假如達(dá)成了共識，自然是皆大歡喜。假如達(dá)不成共識，除了明顯的違法犯罪行為要堅(jiān)決抵制以外，我會本著組織性、紀(jì)律性的原則求同存異(認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示)，爭取圓滿完成工作任務(wù)。

2、甲領(lǐng)導(dǎo)說東，乙領(lǐng)導(dǎo)說西，怎么辦?

第一，尊重和理解雙方。領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個(gè)組織。

其次，古詩云：“橫看成林側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同〞，雙方只是看問題的角度不同，并不一定是誰對誰錯，調(diào)查實(shí)際狀況，認(rèn)真分析雙方的看法，吸取其中較好的部分，形成一個(gè)綜合雙方看法的方案。需要說明的是，這種方案絕不是簡單的“折衷主義〞，不是做老好人，其目的仍舊是為了完成工作任務(wù)，是一種求同存異，優(yōu)勢互補(bǔ)。

第三，分別用恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞脚c兩位領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)溝通，得到批準(zhǔn)后執(zhí)行。要注意溝通方式。

3、稀缺資源的分派，譬如分房，人多房少，如何分?

第一，成立一個(gè)由各方面代表組成的分房小組，人員組成要依照比例，使各種狀況的成員都有表達(dá)看法的渠道。

其次，分房小組研究出具體政策后，提交大會投票探討，并依照投票結(jié)果實(shí)施。

4、看到別人在做不想被你看到的事情，怎么辦?

第一、假如事情危害國家和集體利益，要加以勸阻制止，無效的要及時(shí)匯報(bào)和舉報(bào)，維護(hù)國家和集體利益。

其次、若私事，就當(dāng)作沒看見，可以有意和對方說一些天氣足球之類的話題轉(zhuǎn)移注意力，尊重對方的個(gè)人隱私。

5、對方說你的壞話，你當(dāng)場遇到，怎么辦?

海明威說“每個(gè)人都不是一座孤島〞，所以同事與同事之間的團(tuán)結(jié)對單位工作的開展具有十分重要的意義，特別是科室里搞好團(tuán)結(jié)有助于提高工作效率。所以當(dāng)面遇到同事對我有看法時(shí)：

第一，尊重對方，防止產(chǎn)生矛盾，就當(dāng)作沒聽見，可以有意轉(zhuǎn)移話題和對方談一些天氣足球之類的話題。

其次，反思，假如是由于自己的語言表達(dá)和處事方式有不足之處，使同事對自己產(chǎn)生誤會，那么就進(jìn)行自我檢討和反省，防止自己以后再犯類似的狀況和錯誤。第三，處理好自己的情緒，凡事以單位的工作優(yōu)先，大局為重，不帶負(fù)面、消極情緒到工作上，同事對我的批評看法是對我的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，是對我負(fù)責(zé)，我應(yīng)當(dāng)報(bào)著感謝，有則改之無則加勉的態(tài)度，并且更加努力、認(rèn)真的投入自己的工作中，通過自己的工作能力和工作成績，讓同事重新認(rèn)可我。

第四，溝通，溝通是“化干戈為玉帛〞的最好方式，根據(jù)對方的性格，選擇適合的時(shí)間地點(diǎn)和方式進(jìn)行真誠的溝通,以消除誤會。假如對方是性格開朗的類型，我會采用直言建議的方式;假如對方是內(nèi)向嚴(yán)肅的性格，我會通過委婉的方式或者通過第三人來表但我的看法。

人際關(guān)系面試題目100及最正確答案篇二

1.小魏的一位同事老黃，年紀(jì)較大但工作經(jīng)驗(yàn)豐富，為人耿直，十分看不慣現(xiàn)在年輕人的一些想法與做法。假如你是小魏，你怎樣做才能使老黃和你成為好朋友?

2.你單位同事小李經(jīng)常在工作中要你幫忙，領(lǐng)導(dǎo)批評你影響了本職工作，你怎么處理?

(1)我會找同事小李溝通，說明在力所能及而又不影響自身工作的前提下，我很樂意幫助他，同時(shí)希望小李能夠盡快成長起來，擔(dān)負(fù)其工作的職責(zé)。

(2)我還會積極和領(lǐng)導(dǎo)溝通，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評，承認(rèn)自己沒有把握好分寸，在幫助同事時(shí)，可能影響了自己的本職工作，所以在以后的工作中會吸取教訓(xùn)。

4.有的同事用互聯(lián)網(wǎng)方式傳送涉密文件，你提醒他們這樣做的擔(dān)心全性，他們不以為然，你怎么處理?

(1)我會向同事說明網(wǎng)絡(luò)泄密事件時(shí)有發(fā)生。

(2)通過找相關(guān)技術(shù)資料和公司規(guī)定，提醒同事網(wǎng)絡(luò)泄密的可能性和嚴(yán)重性。

(3)假如同事仍不以為然，我會提醒領(lǐng)導(dǎo)注意這個(gè)問題。

(4)提前考慮發(fā)生泄密狀況時(shí)的應(yīng)對方法，制定好防范措施。

5.你和一個(gè)同學(xué)同入一個(gè)部門，作出的成績一致。幾年后他升遷了，你沒動，如何想?

首先應(yīng)認(rèn)真向他學(xué)習(xí)，向同事請教，并與自己進(jìn)行對照，找出自己的不足，積極加以改正。其次要經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，學(xué)會正常的人際交往，同時(shí)，適時(shí)地表現(xiàn)自己，爭取改變別人對自己的成見。

6.與同事相處，要保持一定距離，不慍不火，對此你怎么理解?

(1)我覺得與同事保持一定的距離，是對于同事的一種禮貌和尊重，也有利于工作的開展。假如與同事保持親近的關(guān)系，則很難在工作中把握公正性和原則性。所以，我認(rèn)為與同事保持一定的距離是適合的。

(2)與同事保持一定的距離，要把握好度，而度的把握需要通過與同事不斷磨合，在工作中和生活中不斷的摸索、積累。

7.你幫助工會開展活動，領(lǐng)導(dǎo)說你不務(wù)正業(yè)，你怎么辦?

(1)面對領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)，我會虛心接受并充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的看法。

(2)深刻反思，查找自身不足之處。我?guī)椭_展活動，是否忘掉了向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，是否耽擱了我的本職工作，是否對本部門造成了不好的影響等，假如的確是自身的原因?qū)е骂I(lǐng)導(dǎo)對我的不滿，我會寫出深刻檢查，向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯誤。

(3)假如不是我的原因，而是領(lǐng)導(dǎo)的誤會，我會尋覓適當(dāng)?shù)臋C(jī)遇，采取恰當(dāng)?shù)姆绞?，向領(lǐng)導(dǎo)說明我的想法，消除領(lǐng)導(dǎo)對我的誤會

8.你到一個(gè)新單位，和一個(gè)老員工一起值班，他交接班時(shí)經(jīng)常遲到，你該怎么辦?