創(chuàng)優(yōu)(國(guó)優(yōu))工作作業(yè)指導(dǎo)書

創(chuàng)優(yōu)〔國(guó)優(yōu)工作作業(yè)指導(dǎo)書總則為提高企業(yè)形象,體現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平,確保創(chuàng)優(yōu)工程各項(xiàng)工作順利和有效的開展,根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系要求,特制訂本流程。職責(zé)1、本流程的實(shí)施涉及集團(tuán)公司、區(qū)域公司、子公司、項(xiàng)目部,為了提高管理的有效性,各單位宜分別成立創(chuàng)優(yōu)小組,確定組織機(jī)構(gòu),明確職責(zé)。2、集團(tuán)公司成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定年度的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),確定階段性的創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工作,審批區(qū)域公司的創(chuàng)優(yōu)方案和創(chuàng)優(yōu)措施,檢查和監(jiān)督區(qū)域公司的創(chuàng)優(yōu)工作開展情況,保持與省級(jí)和國(guó)家級(jí)相關(guān)部門的溝通,定期向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)創(chuàng)優(yōu)工作的進(jìn)展情況。3、區(qū)域公司成立創(chuàng)優(yōu)小組,分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),編制創(chuàng)優(yōu)方案和創(chuàng)優(yōu)措施,指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)實(shí)施情況,做好創(chuàng)優(yōu)工程的各項(xiàng)申報(bào)和評(píng)審工作,保持與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的有效溝通,獲得對(duì)本公司申報(bào)工作的支持,定期總結(jié)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成情況。4、子公司成立創(chuàng)優(yōu)小組,編制資源〔人員、資金和材料等配備和使用計(jì)劃,做好創(chuàng)優(yōu)工程的策劃工作,指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工程各項(xiàng)工作的開展,保持與建設(shè)單位和各參建方的密切溝通,達(dá)成一致的申報(bào)意愿。5、項(xiàng)目部成立創(chuàng)優(yōu)小組,明確職責(zé),分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施,加強(qiáng)技術(shù)、資料、質(zhì)量、安全和分包管理等各項(xiàng)工作,定期總結(jié)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成和創(chuàng)優(yōu)工作開展情況。三、工作流程1、目標(biāo)的確定1.1、合同要求區(qū)域公司、子公司和建設(shè)單位在項(xiàng)目洽談、招投標(biāo)和簽訂合同時(shí),要按公司管理文件要求做好質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)審工作,經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)審和合同約定后,列入集團(tuán)公司的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃。1.2、自定目標(biāo)集團(tuán)公司和區(qū)域公司每年度根據(jù)承建項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì),評(píng)估創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程的可能性,對(duì)具備條件的項(xiàng)目,列入創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃。2、創(chuàng)優(yōu)策劃2.1資源配備策劃區(qū)域公司和子公司做好人力資源的配備工作,組建經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目班子,對(duì)于能力不符合要求的崗位人員,進(jìn)行培訓(xùn)和外聘。區(qū)域公司和子公司共同編制創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中資金投入,材料和設(shè)備選用、勞務(wù)隊(duì)伍選擇,專業(yè)分包單位選擇〔與建設(shè)單位溝通獲得選擇和管理權(quán)限等涉及創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的各項(xiàng)資源配備和使用的計(jì)劃。區(qū)域公司和子公司與建設(shè)單位協(xié)商,由建設(shè)單位牽頭,組建建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、總承包和專業(yè)分包單位組成的創(chuàng)優(yōu)工作小組,明確各方職責(zé)。定期與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、分包單位等單位溝通,解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,共同努力做好創(chuàng)優(yōu)工作。子公司和項(xiàng)目部與建設(shè)單位溝通,獲取創(chuàng)優(yōu)工作的支持,爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)資金,獲取對(duì)分包隊(duì)伍的選擇和管理權(quán)限,對(duì)安裝和裝修材料把關(guān)權(quán)限。2.2創(chuàng)優(yōu)文件策劃區(qū)域公司、子公司、項(xiàng)目部分別編制各自的創(chuàng)優(yōu)分解目標(biāo),分解的目標(biāo)要可測(cè)量。區(qū)域公司編制創(chuàng)優(yōu)措施,報(bào)集團(tuán)公司審批。子公司、項(xiàng)目部分別編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,報(bào)區(qū)域公司審批。項(xiàng)目部要編制各種質(zhì)量策劃文件：如方案編制計(jì)劃、技術(shù)交底計(jì)劃、技術(shù)復(fù)核與預(yù)檢計(jì)劃、原材料取樣計(jì)劃、過(guò)程產(chǎn)品的取樣計(jì)劃、隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃、新技術(shù)推廣計(jì)劃、成品保護(hù)計(jì)劃、質(zhì)量記錄計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃等。項(xiàng)目部建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度,包括質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施、樣板制、三檢制、掛牌制等質(zhì)量管理制度,提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。項(xiàng)目部應(yīng)編制本工程適用的各種質(zhì)量記錄和體系運(yùn)行記錄,以及填寫的具體要求,并向各專業(yè)資料員進(jìn)行交底。項(xiàng)目部督促分包單位編制分包容的創(chuàng)優(yōu)措施和各種質(zhì)量策劃文件。3、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施3.1人員培訓(xùn)集團(tuán)公司組織集團(tuán)公司部對(duì)國(guó)優(yōu)或魯班獎(jiǎng)申報(bào)比較有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)人員進(jìn)行技術(shù)、資料、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)。集團(tuán)公司在必要的時(shí)候邀請(qǐng)專家對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行檢指導(dǎo)和培訓(xùn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目部在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。集團(tuán)公司組織區(qū)域公司、子公司、項(xiàng)目部參加中施協(xié)、中建協(xié)和省級(jí)協(xié)會(huì)組織的國(guó)優(yōu)或魯班獎(jiǎng)申報(bào)的培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)公司組織區(qū)域公司、子公司、項(xiàng)目部對(duì)已完成創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目或正在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。3.2技術(shù)管理項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,其容應(yīng)符合規(guī)要求,對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)等要有針對(duì)性和指導(dǎo)性,要對(duì)應(yīng)相關(guān)的施工記錄資料,并將施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)方案報(bào)區(qū)域公司審批。區(qū)域公司對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)方案要組織專家組論證〔專家論證應(yīng)該符合當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)要求,本單位的專家應(yīng)回避,論證記錄要真實(shí)有效。項(xiàng)目部對(duì)所有的分項(xiàng)工程都應(yīng)編制技術(shù)交底,技術(shù)交底必須針對(duì)性強(qiáng),容全面,除文字?jǐn)⑹鐾獗M可能制圖說(shuō)明,技術(shù)交底由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底到每個(gè)作業(yè)人員,避免流于形式。區(qū)域公司、子公司和項(xiàng)目部共同識(shí)別土建、安裝、裝修等各個(gè)階段工程的難點(diǎn)、亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn),編制具體的實(shí)施方案并實(shí)施,并及時(shí)總結(jié)形成自己的特色。區(qū)域公司和子公司要嚴(yán)格監(jiān)督方案的落實(shí)情況。項(xiàng)目部和專業(yè)分包單位配合深化圖紙,必要時(shí)通過(guò)變更工程的個(gè)別部位做法突出創(chuàng)優(yōu)工程的亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。項(xiàng)目部派專人收集和整理各分部分項(xiàng)、施工各階段工程的難點(diǎn)、亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)的聲像和文字資料。區(qū)域公司、子公司和項(xiàng)目部積極開發(fā)和推廣有利于工程質(zhì)量提高的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝,對(duì)那些工程量大、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求嚴(yán)的分部分項(xiàng)工程,應(yīng)集中力量組織技術(shù)攻關(guān)。集團(tuán)公司和區(qū)域公司制定項(xiàng)目部的科技成果指標(biāo),識(shí)別工程的新技術(shù)、新工藝、新材料,確定課題,指導(dǎo)和審核子公司和項(xiàng)目部的QC、工法、論文、專利等科技成果的編制,做好科技成果的申報(bào)和評(píng)審工作。區(qū)域公司和子公司根據(jù)工程進(jìn)展情況完成省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)文明工地、新技術(shù)示工程等的申報(bào)和評(píng)審工作。區(qū)域公司和子公司應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通,協(xié)助做好設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的申報(bào)工作,確保獲得省級(jí)以上的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。3.3、資料管理建設(shè)單位資料1、建設(shè)單位資料必須符合基本建設(shè)程序,保證資料的完整、合法性。2、建設(shè)單位資料主要有立項(xiàng)、批復(fù)、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)文件、審圖合格證書、施工許可證、規(guī)劃許可證及環(huán)境、衛(wèi)生、人防、消防、綠化、水質(zhì)化驗(yàn)、竣工備案證書等相關(guān)的專項(xiàng)驗(yàn)收記錄。所有的資料應(yīng)注意時(shí)間的順序,特別是單位工程竣工時(shí)間、竣工備案時(shí)間,責(zé)任主體單位名稱變更應(yīng)提供相應(yīng)的變更手續(xù),所有的驗(yàn)收手續(xù)中盡量使用單位法人章。3.施工單位相關(guān)人員必須在過(guò)程中主動(dòng)配合并及時(shí)告知建設(shè)單位資料的整理,在過(guò)程中嚴(yán)格資料的各環(huán)節(jié)流程,加強(qiáng)書面資料整理,并做好相應(yīng)備份及記錄。監(jiān)理資料1、監(jiān)理資料反映工程整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)控資料,除了要保持資料的完整性外,要注意其相關(guān)容是否符合國(guó)家規(guī)、強(qiáng)制性條文。2、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)和監(jiān)理的溝通,應(yīng)避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的有關(guān)質(zhì)量和管理問(wèn)題的通知、函等,對(duì)于日常的監(jiān)理通知和函,項(xiàng)目部要有整改回復(fù),監(jiān)理要有復(fù)查結(jié)果。3、項(xiàng)目部資料員要定期和監(jiān)理對(duì)照資料的一致性。對(duì)于驗(yàn)收資料中監(jiān)理意見應(yīng)注意填寫,特別在觀感上結(jié)論要為"好",避免出現(xiàn)"一般"等字眼。施工單位資料1、項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)避免資料員的流動(dòng)和更換,保證資料整理和收集的連續(xù)性。2、凡與工程建設(shè)有關(guān)的反映工程質(zhì)量的所有技術(shù)管理資料、質(zhì)量管理與控制資料,均應(yīng)做到真實(shí)、有效、及時(shí)、完整、齊全、準(zhǔn)確,要具有可追溯性；有檢查評(píng)定結(jié)論或結(jié)果要求的,其結(jié)論或結(jié)果必須真實(shí)可靠、語(yǔ)言規(guī)；所有資料應(yīng)簽證、蓋章手續(xù)齊全。3、項(xiàng)目部要在分包進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)分包形成的各項(xiàng)資料提出填寫要求,并監(jiān)控分包資料的完整性、合理性、對(duì)應(yīng)性。4、對(duì)于建設(shè)單位直接分包的隊(duì)伍,要與建設(shè)單位進(jìn)行溝通,將分包資料管理納入總包的管理圍,確保分包施工現(xiàn)場(chǎng)與資料管理符合總包要求。3.4、施工質(zhì)量控制項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目部確定各分部、分項(xiàng)、工序的驗(yàn)收和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),一般以在規(guī)允許誤差一半以為準(zhǔn),以高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,確保工程質(zhì)量達(dá)到精品工程。項(xiàng)目部識(shí)別施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的圍及重點(diǎn)監(jiān)控的環(huán)節(jié),如工程難點(diǎn)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病等,根據(jù)識(shí)別結(jié)果制定控制措施,嚴(yán)格措施的落實(shí)。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題,則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。項(xiàng)目部嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍、專業(yè)分包單位和材料供應(yīng)商的選擇,與勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包單位簽訂質(zhì)量責(zé)任制,確定創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo),明確雙方的責(zé)任,對(duì)分包單位提出項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)要求。項(xiàng)目部加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕不合格材料應(yīng)用,搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行三檢制,做到上道工序不合格不容許進(jìn)入下道工序,對(duì)分包隊(duì)伍和專業(yè)分包單位〔甲方指定嚴(yán)格實(shí)行樣板先行制。項(xiàng)目部嚴(yán)格按方案和技術(shù)交底組織實(shí)施,工程難點(diǎn)、亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)嚴(yán)格按制定的措施實(shí)施。項(xiàng)目部每周組織召開質(zhì)量例會(huì),總結(jié)一周發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題制定對(duì)策和措施。項(xiàng)目部每周組織質(zhì)量檢查,對(duì)班組質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比,通過(guò)獎(jiǎng)罰手段,激勵(lì)班組的積極性,不斷提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目部定期總結(jié)目標(biāo)和各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行和完成情況、質(zhì)量管理的有效性和存在的問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)的建議,確保各項(xiàng)工作按既定的方向?qū)嵤?。?xiàng)目部加強(qiáng)成品保護(hù)管理,成品保護(hù)要貫穿從施工至復(fù)查的各個(gè)階段。3.5檢查和監(jiān)督集團(tuán)公司每季度,檢查項(xiàng)目實(shí)物質(zhì)量,方案和技術(shù)交底執(zhí)行和落實(shí)情況,資料的完成和整理情況,確保資料的可追溯性、完整性、及時(shí)性,監(jiān)督區(qū)域公司創(chuàng)優(yōu)工作的開展情況,督促區(qū)域公司、子公司、項(xiàng)目部加大創(chuàng)優(yōu)工程的管理力度。區(qū)域公司每月對(duì)項(xiàng)目部檢查,檢查方案和技術(shù)交底執(zhí)行情況,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量,資料的完成和整理情況,聲像資料和科技成果的整理和編制情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和項(xiàng)目部共同研究解決的辦法,監(jiān)督項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)工作的開展情況。子公司不定期對(duì)項(xiàng)目部檢查,檢查各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各單位的配合,監(jiān)督項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)工作的開展和完成情況。項(xiàng)目部承擔(dān)總包的管理責(zé)任,參加分包單位的驗(yàn)收活動(dòng),監(jiān)控分包單位施工質(zhì)量。4、國(guó)優(yōu)工程申報(bào)4.1準(zhǔn)備工作區(qū)域公司和子公司組建申報(bào)小組,明確責(zé)任,細(xì)化分工,確定各項(xiàng)工作完成的計(jì)劃,集團(tuán)公司和區(qū)域公司適時(shí)安排有經(jīng)驗(yàn)的人員編入小組,參與和指導(dǎo)申報(bào)工作的開展。區(qū)域公司和子公司與建設(shè)單位溝通,由建設(shè)單位牽頭,組建建設(shè)單位、監(jiān)理、勘察、施工等單位的聯(lián)合申報(bào)小組,明確責(zé)任,細(xì)化分工,確定各項(xiàng)工作完成的計(jì)劃,建立定期溝通制度,解決申報(bào)工作的各項(xiàng)難題。集團(tuán)公司與省級(jí)和國(guó)家級(jí)相關(guān)部門保持密切的溝通,及時(shí)獲取各項(xiàng)信息,并將信息及時(shí)反饋區(qū)域公司。區(qū)域公司和子公司與當(dāng)?shù)亍⑹〖?jí)和國(guó)家級(jí)主管部門保持密切的溝通,獲取對(duì)本公司申報(bào)的支持,邀請(qǐng)專家組對(duì)項(xiàng)目的預(yù)查,及時(shí)獲取申報(bào)的各項(xiàng)信息,做好申報(bào)的各項(xiàng)工作。4.2工作容申報(bào)小組對(duì)照申報(bào)條件逐項(xiàng)評(píng)價(jià),確認(rèn)申報(bào)的項(xiàng)目是否符合申報(bào)的各項(xiàng)要求。申報(bào)小組對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察和施工單位的資料逐一檢查,查找資料存在的問(wèn)題,并列出清單,制定完成計(jì)劃,明確責(zé)任人,按計(jì)劃組織實(shí)施。申報(bào)小組組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)專業(yè)工程進(jìn)行一次細(xì)致的、全面的檢查,查找質(zhì)量存在的問(wèn)題,并列出問(wèn)題和工程量清單,制定資金、材料、人員使用計(jì)劃,制定質(zhì)量問(wèn)題整改完成計(jì)劃,明確責(zé)任人,按計(jì)劃組織實(shí)施。在申報(bào)過(guò)程中,集團(tuán)公司建立復(fù)檢制度,在必要的時(shí)候另派人員對(duì)申報(bào)工作進(jìn)行復(fù)核檢查,減少錯(cuò)誤發(fā)生。申報(bào)小組指派專人編制匯報(bào)資料,匯報(bào)資料主要包括工程概況、工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn)、新技術(shù)開發(fā)、推廣應(yīng)用、工程質(zhì)量管理、工程質(zhì)量情況、質(zhì)量亮點(diǎn)、獲獎(jiǎng)情況、工程的社會(huì)影響、工程綜合評(píng)價(jià)等方面的容,重點(diǎn)突出工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)和新技術(shù)使用。申報(bào)小組指派專人完成工程各個(gè)部位的攝像工作,對(duì)照片進(jìn)行編輯和整理,已備申報(bào)資料和匯報(bào)資料使用。申報(bào)小組指派專人完成申報(bào)DVD的制作,要求：〔1圖像清晰,解說(shuō)詞清楚,音樂(lè)輕盈;〔2工程質(zhì)量的難點(diǎn)、亮點(diǎn)能通過(guò)畫面和解說(shuō)反映出來(lái),重點(diǎn)要展現(xiàn)地基基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu),設(shè)備安裝和推廣應(yīng)用新技術(shù)方面。區(qū)域公司和申報(bào)小組根據(jù)當(dāng)年協(xié)會(huì)申報(bào)的文件要求,認(rèn)真完成申報(bào)材料的編制和裝訂,經(jīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司審核后報(bào)省協(xié)會(huì)。在申報(bào)階段省協(xié)會(huì)要組織專家組對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行一次預(yù)查,區(qū)域公司、子公司做好迎接預(yù)查組的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。申報(bào)小組在預(yù)查時(shí)候認(rèn)真聽取專家的點(diǎn)評(píng),做好各項(xiàng)記錄,復(fù)查結(jié)束后立即整改,并將整改結(jié)果反饋專家組。區(qū)域公司、子公司與省協(xié)會(huì)保持溝通,跟蹤預(yù)查的結(jié)果,獲得省轄市協(xié)會(huì)推薦資格。申報(bào)小組對(duì)資料進(jìn)行最后的檢查,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,對(duì)資料進(jìn)行裝訂,裝訂資料應(yīng)有總分目錄表,建立健全三級(jí)目錄即總目錄、卷目錄、分項(xiàng)目錄,并以卷、冊(cè)、冊(cè)劃分,每?jī)?cè)的資料厚度控制在3cm〔裝訂完,并備好原件備查。5、復(fù)查階段5.1復(fù)查準(zhǔn)備工作區(qū)域公司和子公司編制復(fù)查小組接待計(jì)劃,包括陪同人員、食宿地點(diǎn)、車輛、行走路線、會(huì)場(chǎng)的布置、出席人員、檢查需要的工具等等。區(qū)域公司和子公司通知建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等單位準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)言稿,確定發(fā)言