人才管理心得體會(huì)及感悟人才管理心得體會(huì)及感悟范文(七篇)

人才管理心得體會(huì)及感悟人才管理心得體會(huì)及感悟范文(七篇)最新人才治理心得體會(huì)及感悟一

第一條目的

建立和完善公司人才培育機(jī)制經(jīng)過(guò)制定有效的人才培育與開(kāi)發(fā)規(guī)劃合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培育公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍建立我們公司的人才梯隊(duì)為公司的可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)智力資本支持

其次條原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培育為主外部培育為輔”的培育原則并實(shí)行“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)展循環(huán)培育。

第三條人才培育目標(biāo)

公司人才培育目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培育和綜合培育同步進(jìn)展”的人才培育政策即公司培育專家型的技術(shù)人才和綜合型的治理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)把握較高技術(shù)水平的人才綜合型治理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面學(xué)問(wèn)有較高治理水平的人才。

第四條人才培育組織體系

公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培育體系職能部和各工程組作為公司人才培育的基地負(fù)責(zé)人才培育對(duì)象的初步甄選和人才培育規(guī)劃的詳細(xì)實(shí)施人力資源部作為公司組織協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人才培育規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培育對(duì)象確實(shí)定和培育規(guī)劃的統(tǒng)籌安排。

第五條主要資料本治理方法由以下幾個(gè)方面組成戰(zhàn)略人才培育體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培育模式、戰(zhàn)略人才的培育方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。

2、戰(zhàn)略人才培育體系的構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才培育體系由“雛鷹規(guī)劃”、“飛鷹規(guī)劃”、和“精鷹規(guī)劃”和

“雄鷹規(guī)劃”四個(gè)局部組成。由這四個(gè)局部共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫(kù)。

第六條:“雛鷹規(guī)劃”

第七條“飛鷹規(guī)劃”

第八條“精鷹規(guī)劃”

第九條“雄鷹規(guī)劃”經(jīng)過(guò)上述四個(gè)規(guī)劃逐步將培育對(duì)象培育成關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司依據(jù)當(dāng)前或依據(jù)將來(lái)進(jìn)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)將來(lái)進(jìn)展變化貳儲(chǔ)藏的一些可替代公司某些中、高級(jí)崗位的具有培育潛質(zhì)的人才。

3、戰(zhàn)略人才的甄選經(jīng)過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)慎重的甄選選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才以樹(shù)立公司

用人及人才晉升理念。

第十一條甄選條件、進(jìn)入戰(zhàn)略人才培育隊(duì)伍的員工必需能夠勝任現(xiàn)有崗位工作有劇烈進(jìn)取精神有必需的培育潛質(zhì)。

第十二條甄選工具

1、《戰(zhàn)略人才推舉表》

2、《職業(yè)錨職業(yè)傾向自我評(píng)價(jià)測(cè)試問(wèn)卷》

3、《治理人員本領(lǐng)評(píng)價(jià)表》

4、職業(yè)滿足度測(cè)試

5、《霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)表》

第十三條甄選程序?qū)τ诠緫?zhàn)略人才首先由人力資源部依據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫(kù)入選人員名單。

4、戰(zhàn)略人才的培育模式為了適應(yīng)不一樣崗位的需要結(jié)合員工的職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃公司對(duì)戰(zhàn)略人才采納下

列兩種培育模式[由整理]

第十四條復(fù)合型經(jīng)營(yíng)治理人才培育模式對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營(yíng)治理人才公司實(shí)行寬口徑培育模式即采納輪崗工作不一樣系統(tǒng)掛職熬煉不一樣部門(mén)新工程工作連續(xù)教育多種培育方式相結(jié)合的方式進(jìn)展培育。

第十五條業(yè)務(wù)治理型專才培育模式對(duì)于業(yè)務(wù)治理型專才。強(qiáng)調(diào)又紅又專在業(yè)務(wù)線和治理線上深度培育。公司實(shí)行用叉培育模式即采納業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗工程工作連續(xù)教育內(nèi)部指導(dǎo)人培育等多種培育方式進(jìn)展培育。

5、戰(zhàn)略人才的培育方法為了保證人才培育的正對(duì)性、有效性。公司對(duì)列入戰(zhàn)略人才培育規(guī)劃的各級(jí)人員

采納不一樣的培育方式。

第一局部對(duì)于列入“雛鷹規(guī)劃“的人員對(duì)于列入“雛鷹規(guī)劃”的后備人員能夠?qū)嵭袃?nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)展培育詳細(xì)資料如下：

第十六條內(nèi)部導(dǎo)師依據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師治理制度》對(duì)列入“雛鷹規(guī)劃”的人員進(jìn)展培育。凡列入公司“雛鷹規(guī)劃”的公司戰(zhàn)略人才員工必需按公司《培育積分治理制度》完成必需的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。

第十八條外部培訓(xùn)依據(jù)公司《培訓(xùn)治理制度》凡列入公司“雛鷹規(guī)劃”的戰(zhàn)略人才能夠參與公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)但必需與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。

其次局部對(duì)于列入“飛鷹規(guī)劃”的后備人員能夠?qū)嵭袃?nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培調(diào)等方法進(jìn)展培育。詳細(xì)資料如下

第十九條內(nèi)部導(dǎo)師依據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師治理制度》對(duì)列入“飛規(guī)劃”的人員進(jìn)展培育。

其次十條崗位輪換

1、輪崗目的由于飛鷹規(guī)劃主要在于培育中層治理人員所欲其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟識(shí)部門(mén)內(nèi)部不一樣崗位的主要職責(zé)和不一樣崗位間的協(xié)作情景。

2、輪崗前提輪崗人員必需勝任本職工作。

3、輪崗范圍本部門(mén)內(nèi)部不一樣崗位間的輪換。

4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月詳細(xì)輪崗時(shí)間由各單位依據(jù)實(shí)際情景確定。

5、輪崗審批部門(mén)內(nèi)部人員的輪崗需由部門(mén)經(jīng)理審批公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的治理部門(mén)內(nèi)部輪崗人員仍由部門(mén)經(jīng)理對(duì)其日常工作進(jìn)展治理。

其次十一條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司公司“飛鷹規(guī)劃”的公司戰(zhàn)略人才員工必需按公司《培育積分治理制度》完成必需的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。

其次十二條外部培訓(xùn)依據(jù)公司《培訓(xùn)治理制度》凡列入公司“飛鷹規(guī)劃”的戰(zhàn)略人才能夠參與公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)但必需與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。

第三局部對(duì)于列入“精鷹規(guī)劃”的人員對(duì)于列入“精鷹規(guī)劃”的后備人員能夠?qū)嵭袃?nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培調(diào)等方法進(jìn)展培育。詳細(xì)資料如下

其次十三條內(nèi)部導(dǎo)師依據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師治理制度》對(duì)列入“飛規(guī)劃”的人員進(jìn)展培育。

其次十四條崗位輪換

1、輪崗目的由于飛鷹規(guī)劃主要在于培育中層治理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才所以其崗位輪換的目的主要是使其熟識(shí)公司不一樣部門(mén)主要職責(zé)和不一樣部門(mén)間的協(xié)作情景。

2、輪崗前提輪崗人員必需勝任本職工作。

3、輪崗范圍本部門(mén)內(nèi)部不一樣崗位間的輪換。

4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月詳細(xì)輪崗時(shí)間由各單位依據(jù)實(shí)際情景確定。

5、輪崗審批部門(mén)內(nèi)部人員的輪崗需由部門(mén)經(jīng)理審批公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的治理部門(mén)內(nèi)部輪崗人員仍由新任職部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)展治理。

其次十五條內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿意公司高級(jí)崗位所必需的溝通本領(lǐng)、表達(dá)本領(lǐng)以及學(xué)問(wèn)自主積存總結(jié)本領(lǐng)凡列入公司“精鷹規(guī)劃”的公司戰(zhàn)略人才依據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師治理制度》。報(bào)名參與內(nèi)部培訓(xùn)師并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參與內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師治理制度》規(guī)定工作的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。

其次十六條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“精鷹規(guī)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必需按公司《培訓(xùn)積分治理制度》完成必需的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。

其次十七條外部培訓(xùn)依據(jù)公司《培訓(xùn)治理制度》凡列入公司“精鷹規(guī)劃”的戰(zhàn)略人才能夠參與公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培調(diào)但必需與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議凡拒不簽署協(xié)議的公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。第四局部對(duì)于列入“雄鷹規(guī)劃”的人員對(duì)于列入“雄鷹規(guī)劃”的后備人員能夠采納崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)展培育。詳細(xì)資料如下

其次十八條崗位輪換

1、輪崗目的由于雄鷹規(guī)劃主要為公司培育分公司總經(jīng)理級(jí)或副總經(jīng)理公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理人才所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟識(shí)公司不一樣部門(mén)主要職責(zé)和不一樣部門(mén)間的協(xié)作情景。運(yùn)營(yíng)副經(jīng)理的主管財(cái)務(wù)部、綜合部、報(bào)建部、本錢(qián)部、營(yíng)銷副經(jīng)理主管銷售和籌劃、工程副經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部針對(duì)上述主管區(qū)域不一樣將有針對(duì)性的培訓(xùn)。

2、輪崗前提輪崗人員必需勝任本職工作。

3、輪崗范圍公司不一樣部門(mén)間的輪換。輪崗周期輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種詳細(xì)輪崗時(shí)間由各單位依據(jù)實(shí)際情景確定。

4、輪崗審批部門(mén)間的輪崗需由主管副總審批公司人力資源部備案。

5、輪崗人員的治理部門(mén)間輪崗人員由新任職部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)展治理。

其次十九條內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿意公司高級(jí)崗位所必需的溝通本領(lǐng)、表達(dá)本領(lǐng)以及學(xué)問(wèn)自主積存總結(jié)本領(lǐng)凡列入公司“雄鷹規(guī)劃”的公司戰(zhàn)略人才必需依據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師治理制度》報(bào)名參與內(nèi)部培訓(xùn)師并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參與內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師治理制度》規(guī)定工作的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。

第三十條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“雄鷹規(guī)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必需按公司《培訓(xùn)積分治理制度》完成必需的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。

第三十一條外部培訓(xùn)依據(jù)公司《培訓(xùn)治理制度》。凡列入公司“雄鷹規(guī)劃”的戰(zhàn)略人才能夠參與公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)但必需與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議凡拒不簽署協(xié)議的公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。

6、戰(zhàn)略治理人才的淘汰與晉升

第三十二條目的為了保證公司戰(zhàn)略人才培育規(guī)劃的有效實(shí)施促使公司戰(zhàn)略人才進(jìn)取進(jìn)取的精神公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。每半年和公司其他治理制度相結(jié)合進(jìn)展調(diào)整一次淘汰不貼合條件的人員并汲取新的優(yōu)秀人才參加。

第三十三條淘汰經(jīng)過(guò)績(jī)效考核不能勝任現(xiàn)有工作崗位的由主管領(lǐng)導(dǎo)提議經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)一步培育潛質(zhì)的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培育。凡淘汰過(guò)程中未能到達(dá)本制度第十八條。其次十二條、其次十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的?；蛭茨艿竭_(dá)本制度其次十六條和第三十條規(guī)定不報(bào)名參與內(nèi)部培訓(xùn)師的經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人才培育。

凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培育規(guī)劃的人員仍有時(shí)機(jī)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培育規(guī)劃但其次次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培育規(guī)劃的資格。公司將依據(jù)《培訓(xùn)評(píng)估治理方法》對(duì)各層次戰(zhàn)略人才的培育工作進(jìn)展評(píng)估在是評(píng)估過(guò)程中凡不協(xié)作評(píng)估工作的個(gè)人人力資源部將依據(jù)詳細(xì)情景討論淘汰出戰(zhàn)略人才治理庫(kù)。

第三十四條晉升當(dāng)公司消失崗位空缺時(shí)將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫(kù)中選拔適合人選戰(zhàn)略人才庫(kù)中沒(méi)有相宜人選的再討論從公司外部引入適合人才。

7、附則

第三十五條本治理方法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三十六條本治理方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三十七條本治理方法自公布之日起執(zhí)行。

最新人才治理心得體會(huì)及感悟二

因工作需要，理工大學(xué)分校打算面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)工作人員(含x屆畢業(yè)生)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜公布如下：

一、聘請(qǐng)的崗位及崗位要求

詳見(jiàn)附件1。

二、聘請(qǐng)根本條件

(一)堅(jiān)持四項(xiàng)根本原則，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，政治立場(chǎng)堅(jiān)決，品德端正、為人誠(chéng)懇，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法;

(二)具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，思想政治素養(yǎng)優(yōu)秀;

(三)身心安康。

三、聘請(qǐng)程序

(一)報(bào)名

應(yīng)聘者可通過(guò)電子郵件、信函方式報(bào)名，郵件主題務(wù)必注明：姓名+學(xué)歷+應(yīng)聘崗位+畢業(yè)專業(yè)(注明討論方向)+畢業(yè)院校，并供應(yīng)以下材料：

1.《理工大學(xué)分校x年聘請(qǐng)報(bào)名表》(附件2);

2.個(gè)人簡(jiǎn)歷，應(yīng)屆畢業(yè)生須供應(yīng)學(xué)校就業(yè)部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放的畢業(yè)生就業(yè)推舉表;

3.身份證復(fù)印件;

4.學(xué)歷學(xué)位證書(shū)，職稱證書(shū)、執(zhí)業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件;

5.獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件;

6.公開(kāi)發(fā)表論文代表作復(fù)印件，sci、ei收錄檢索證明;

7.主持或參加科研、教改工程證明等。

(二)考試、考核

應(yīng)聘者須參與學(xué)校組織的面試，面試采納個(gè)人自述、試講、評(píng)委提問(wèn)等方式進(jìn)展，主要考察應(yīng)聘者的相關(guān)專業(yè)技能及治理方面的業(yè)務(wù)水平、學(xué)問(wèn)構(gòu)造、應(yīng)變力量等綜合素養(yǎng)。

四、聘用待遇

詳見(jiàn)附件3。

五、工作地點(diǎn)

理工大學(xué)分?？崭坌^(qū)(扶綏)。

六、聯(lián)系方式

通訊地址：扶綏縣雙擁路東109號(hào)，理工大學(xué)分校人力資源部

郵編：

聯(lián)系人：唐教師

聯(lián)系電話：

傳真：

網(wǎng)址：

附件：1.理工大學(xué)分校x年聘請(qǐng)規(guī)劃

2.理工大學(xué)分校x年聘請(qǐng)報(bào)名表

3.理工大學(xué)分校x年人才聘請(qǐng)待遇

理工大學(xué)分校

x年5月5日

最新人才治理心得體會(huì)及感悟三

甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

乙方：治理詢問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）

甲乙雙方就甲方托付乙方查找所需人才而達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲乙雙方保證各自為合法成立并有效的組織（企業(yè)）。乙方有從事該項(xiàng)效勞的資格，甲方確認(rèn)向乙方供應(yīng)的各種資料的真實(shí)性，雙方就各自確實(shí)認(rèn)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。

二、甲乙雙方協(xié)商確認(rèn)托付搜尋（獵?。┤瞬诺脑敿?xì)要求，填寫(xiě)（托付聘請(qǐng)書(shū)），乙方依據(jù)（托付聘請(qǐng)書(shū)）要求為甲方搜尋（獵?。┫嚓P(guān)人才，該托付聘請(qǐng)書(shū)作為本合同的附件。

三、本次托付的總效勞費(fèi)_________人民幣。合同簽訂之日，甲方須支付托付金_______元人民幣；其它效勞費(fèi)甲方在推舉的人才試用_______天之內(nèi)支付________元人民幣；試用_____天之內(nèi)再支付_________元人民幣。

四、乙方在收到托付金本合同生效后，應(yīng)依據(jù)甲方的要求為甲方供應(yīng)人才，并保證供應(yīng)人才的真實(shí)性，同時(shí)幫助甲方安排有關(guān)面試的事宜。

五、甲方應(yīng)在自面試之日起五天內(nèi)將是否試用的意見(jiàn)及理由書(shū)面通知乙方。如試用，乙方將以此時(shí)間作為收取效勞費(fèi)的基準(zhǔn)日，并按上述第三條執(zhí)行。

六、人才的保證期為試用之日后的三個(gè)月。在這期限內(nèi)，甲方若辭退乙方供應(yīng)的人才，甲方已支付的托付金和效勞費(fèi)不予退還，但乙方應(yīng)免費(fèi)按本合同程序再為甲方推舉人才，如甲方正式試用乙方推舉人才，乙方本次效勞完成，不再有保證期。

七、本合同簽訂后，乙方未能向甲方供應(yīng)候選人的應(yīng)退還托付金；雖供應(yīng)人選而甲方最終未能試用的，托付金不予退還。

八、本合同簽訂后，若甲方單方面終止本合同，已付費(fèi)用不予退還；乙方單方終止合同的，退還全部甲方已付費(fèi)用。

九、本合同為甲方托付一個(gè)人才適用，超過(guò)一個(gè)的另行說(shuō)明。

十、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。如有補(bǔ)充合同與本合同有同等法律效力。

十一、本合同及附件一式兩份，雙方各執(zhí)一份，附件作為合同的組成局部，與本合同有同等法律效力。

甲方：乙方：治理詢問(wèn)有限公司

代表：代表：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

最新人才治理心得體會(huì)及感悟四

1培育目標(biāo)

為加強(qiáng)本院優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師培育而實(shí)施的上海市第十人民醫(yī)院優(yōu)秀青年人才培育規(guī)劃是本院人才建立的組成局部,每年選拔若干名優(yōu)秀青年醫(yī)務(wù)工.培育以固定導(dǎo)師（一般為學(xué)科帶頭人）在臨床和科研一線帶教為主要方式,經(jīng)過(guò)3年有規(guī)劃的嚴(yán)格培訓(xùn),使他們成為具有扎實(shí)的理論根底、豐富的臨床實(shí)踐閱歷以及較強(qiáng)科研力量的人才,為形成新一代醫(yī)學(xué)專家隊(duì)伍奠定根底.

2組織領(lǐng)導(dǎo)

規(guī)劃由上海市第十人民醫(yī)院人才培育規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施.詳細(xì)日常工作由醫(yī)院科教處負(fù)責(zé)落實(shí).

3選拔范圍和條件

3.1上海市第十人民醫(yī)院優(yōu)秀青年人才培育對(duì)象面對(duì)全院全部臨床、醫(yī)技及護(hù)理學(xué)科進(jìn)展選拔.

3.2上海市第十人民醫(yī)院優(yōu)秀青年人才培育規(guī)劃的申請(qǐng)者必需符合以下根本條件:

3.2.1申請(qǐng)者當(dāng)年1月l日未滿35周歲,臨床、醫(yī)技系列申報(bào)者一般應(yīng)具有博士學(xué)位,護(hù)理系列申報(bào)者一般應(yīng)具有全日制本科或以上學(xué)歷.

3.2.2喜愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó),具有劇烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神,醫(yī)德高尚,治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn).

3.2.3具有堅(jiān)實(shí)的醫(yī)學(xué)根底理論和專業(yè)根底理論.

3.2.4對(duì)本專業(yè)根底學(xué)問(wèn)及臨床技能有較深厚的根底,具有進(jìn)展?jié)撃?

3.2.5有較好的外語(yǔ)根底,有較強(qiáng)的汲取消化新技術(shù)的力量.

3.2.6主持有創(chuàng)新性、可行性、有用性并能在3年內(nèi)完成的課題.

3.3青年人才培育對(duì)象所在科室必需能切實(shí)保證按培育規(guī)劃進(jìn)展培育,并且能切實(shí)保證供應(yīng)優(yōu)秀導(dǎo)師（一般為學(xué)科帶頭人或科主任）在臨床或科研一線固定帶教.

4申請(qǐng)和評(píng)審程序

4.1上海市第十人民醫(yī)院優(yōu)秀青年人才培育規(guī)劃以3年為一培育周期,根據(jù)本人申請(qǐng)、科室推舉、公正競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)選拔的原則,由專家評(píng)審、公開(kāi)選拔,次年1月開(kāi)頭實(shí)施.

4.2上海市第十人民醫(yī)院優(yōu)秀青年人才培育規(guī)劃申請(qǐng)表格包括申請(qǐng)者根本狀況、討論課題狀況、科室推舉意見(jiàn).申請(qǐng)書(shū)填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)精確無(wú)誤.

4.3評(píng)審

4.3.1初審:上海市第十人民醫(yī)院人才培育規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)選拔條件對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)展審查,符合條件者進(jìn)入復(fù)審.

4.3.2復(fù)審:上海市第十人民醫(yī)院人才培育規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組組織專家對(duì)申報(bào)材料開(kāi)展評(píng)議和組織面試.有關(guān)專家依據(jù)“評(píng)人為主”的原則,先對(duì)申報(bào)資料進(jìn)展全面評(píng)議,擇優(yōu)選出對(duì)象參與公開(kāi)辯論,通過(guò)申報(bào)人對(duì)本人狀況及所提各項(xiàng)技能的辯論,由評(píng)審專家依據(jù)申請(qǐng)者的思維力量、具備的學(xué)問(wèn)根底、實(shí)際操作力量及進(jìn)展?jié)摿M(jìn)展評(píng)估,綜合考慮申請(qǐng)人所在學(xué)科支持的力度、環(huán)境氣氛等多方面狀況,進(jìn)展綜合分析和比擬,以評(píng)分打算申請(qǐng)對(duì)象的排名挨次.

4.3.3審定:由專家組復(fù)審的入選對(duì)象,在醫(yī)院公示無(wú)異議后,由上海市第十人民醫(yī)院人才培育規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組審定后最終確定.

5培育經(jīng)費(fèi)

5.1每位列入規(guī)劃的培育對(duì)象資助額度為2萬(wàn)元/年,計(jì)6萬(wàn)元.經(jīng)費(fèi)主要用于培育對(duì)象開(kāi)展相應(yīng)的生命科學(xué)討論工作、培訓(xùn)提升、參與相應(yīng)的學(xué)術(shù)活動(dòng)等.

5.2培育經(jīng)費(fèi)由培育對(duì)象按制定的規(guī)劃由科教處審批后使用.財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)展專項(xiàng)治理,實(shí)行單獨(dú)計(jì)帳,?？顚Ｓ?因種種緣由中斷培育規(guī)劃的,已撥款退還醫(yī)院.

6培育和治理

6.1培育方法

6.1.1實(shí)行多導(dǎo)師制（院內(nèi)、院外各選擇導(dǎo)師一名）,3年培育期內(nèi),必需完成至少6個(gè)月的院外定點(diǎn)培育.

6.1.2培育期間,必需按規(guī)劃完成所申報(bào)課題的討論工作,積極參加外來(lái)各級(jí)課題的申報(bào).

6.1.3國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)溝通:參與國(guó)內(nèi)外相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議,對(duì)本學(xué)科的學(xué)術(shù)進(jìn)展進(jìn)展研討和溝通.

6.1.4各有關(guān)科室依據(jù)培育對(duì)象原有根底,因人而異,有針對(duì)性地推舉并實(shí)行措施,加以培育.

6.2治理方法

6.2.1優(yōu)秀青年人才入選者所在科室應(yīng)在工作、學(xué)習(xí)和日常治理方面為培育對(duì)象積極制造條件和時(shí)機(jī),使其在學(xué)術(shù)或技術(shù)崗位上擔(dān)當(dāng)肯定職務(wù),優(yōu)先參與有關(guān)專業(yè)委員會(huì)工作,熬煉其組織力量.

6.2.2醫(yī)院科教處對(duì)入選對(duì)象跟蹤評(píng)估、定期考核.考核評(píng)估的重點(diǎn)是培育對(duì)象實(shí)際業(yè)務(wù)水平、組織治理力量以及醫(yī)、教、研實(shí)績(jī)是否按年度規(guī)劃完成等,終期考核時(shí)必需有1篇sci論文發(fā)表或獲得1項(xiàng)創(chuàng)造專利授權(quán).

6.2.3培育對(duì)象每年須撰寫(xiě)課題年度進(jìn)展報(bào)告,于每年8月15日前報(bào)送院科教處；培育規(guī)劃完成后,培育對(duì)象須仔細(xì)總結(jié),撰寫(xiě)結(jié)題報(bào)告,于培育期限到期當(dāng)年的8月31日前將結(jié)題報(bào)告及相關(guān)附件（已發(fā)表論文、科研原始記錄或其復(fù)印件、經(jīng)費(fèi)決算等）交醫(yī)院科教處,由科教處組織專家進(jìn)展評(píng)議.

6.2.4經(jīng)費(fèi)治理方法參見(jiàn)“科研規(guī)劃課題制治理方法”.

最新人才治理心得體會(huì)及感悟五

甲方：____________________________乙方：____________________________

甲乙雙方就甲方托付乙方查找所需人才而達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲乙雙方保證各自為合法成立并有效的組織(企業(yè))。

乙方有從事該項(xiàng)效勞的資格，甲方確認(rèn)向乙方供應(yīng)的各種資料的真實(shí)性，雙方就各自確實(shí)認(rèn)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。

二、甲乙雙方協(xié)商確認(rèn)托付搜尋(獵取)人才的詳細(xì)要求，填寫(xiě)(托付聘請(qǐng)書(shū))，乙方依據(jù)(托付聘請(qǐng)書(shū))要求為甲方搜尋(獵取)相關(guān)人才，該托付聘請(qǐng)書(shū)作為本合同的附件。

三、本次托付的總效勞費(fèi)_________人民幣。合同簽訂之日，甲方須支付托付金_______元人民幣;其它效勞費(fèi)甲方在推舉的人才試用_______天之內(nèi)支付________元人民幣;試用_____天之內(nèi)再支付_________元人民幣。

四、乙方在收到托付金本合同生效后，應(yīng)依據(jù)甲方的要求為甲方供應(yīng)人才，并保證供應(yīng)人才的真實(shí)性，同時(shí)幫助甲方安排有關(guān)面試的事宜。

五、甲方應(yīng)在自面試之日起五天內(nèi)將是否試用的意見(jiàn)及理由書(shū)面通知乙方。如試用，乙方將以此時(shí)間作為收取效勞費(fèi)的基準(zhǔn)日，并按上述第三條執(zhí)行。

六、人才的保證期為試用之日后的三個(gè)月在這期限內(nèi)，甲方若辭退乙方供應(yīng)的人才，甲方已支付的托付金和效勞費(fèi)不予退還，但乙方應(yīng)免費(fèi)按本合同程序再為甲方推舉人才，如甲方正式試用乙方推舉人才，乙方本次效勞完成，不再有保證期。

七、本合同簽訂后，乙方未能向甲方供應(yīng)候選人的應(yīng)退還托付金;雖供應(yīng)人選而甲方最終未能試用的，托付金不予退還。

八、本合同簽訂后若甲方單方面終止本合同，已付費(fèi)用不予退還;乙方單方終止合同的，退還全部甲方已付費(fèi)用。

九、本合同為甲方托付一個(gè)人才適用，超過(guò)一個(gè)的另行說(shuō)明。

十、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。如有補(bǔ)充合同與本合同有同等法律效力。

十一、本合同及附件一式兩份，雙方各執(zhí)一份，附件作為合同的組成局部，與本合同有同等法律效力。

甲方：____________________________乙方：___________________________

代表：____________________________代表：____________________________

聯(lián)系電話：____________________________聯(lián)系電話：_______________________

__________年_____月_____日

最新人才治理心得體會(huì)及感悟六

1、伯樂(lè)識(shí)馬，著名遐邇。

2、聞知今世伯樂(lè)，天下良才盡得。

3、慧眼識(shí)才，伯聞天下。

4、伯樂(lè)識(shí)馬，伯聞知人。

5、聚良材睿智，秀人生舞臺(tái)。

6、別再為錯(cuò)誤的工作賣(mài)命了。生命短暫，禁不起一份錯(cuò)誤的工作?？焯郯桑侥抢锊檎夷愕男绿斓?

7、專業(yè)獵頭，獵取人才，解燃眉之急，幫鑄企業(yè)之基。

8、多種多樣的工作方向去選取，總有盡情發(fā)揮的空間。

9、咱們熱忱，不僅僅對(duì)顧客;咱們標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅于制度。和我一樣，帶著幻想，在相宜的位置上開(kāi)頭咱們專注生命的事業(yè)吧。

10、你想飛，就給你一雙翅膀

11、招賢納士，我選伯聞。

12、煮酒論英雄，伯聞識(shí)精英。

13、伯得天下才，著名廣宇間。

14、阿里巴巴：let”sgo!let”sdo!let”sshine!

15、天生有才，伯聞?dòng)械馈?/p>

16、千里遇伯樂(lè)，寶馬逢伯聞。

17、方正：參加方正，放飛幻想

18、伯樂(lè)之名，聞?dòng)谔煜隆?/p>

19、伯聞天下，網(wǎng)動(dòng)人才。

20、獵頭才智，唯有伯聞。

21、早餐午餐由公司埋單。

22、對(duì)技術(shù)實(shí)事求是，用數(shù)字說(shuō)話。

23、小時(shí)香濃的咖啡和零食任我享用。

24、博擁穹宇之才，廣覓華夏之職。

25、為企業(yè)找英才，為人才找名企。

26、明朗人生，勇于優(yōu)秀。環(huán)保標(biāo)語(yǔ)大全

27、聚天下英才，招賢良能士。

28、先聲藥業(yè)：咱們需要比咱們更強(qiáng)的人

29、有才有職有伯聞，大展宏圖共天下。

30、你選取了伯聞，伯聞給你更好的選取。

31、聚九州人脈，納四海英才。

32、從前伯樂(lè)識(shí)賢士，今朝伯聞薦良才。

33、協(xié)信集團(tuán)：協(xié)力同信共筑精彩人生!

34、誠(chéng)·載將來(lái)，才·領(lǐng)天下。

35、康佳集團(tuán)：有夢(mèng)的人最美

36、詢伯聞天下，引四海賢達(dá)。

37、聚四方八友，攬?zhí)煜氯河ⅰ?/p>

38、慧眼識(shí)得人盡其才，伯聞樂(lè)為企業(yè)人才牽線。

39、攬?zhí)煜铝疾胖晟魄熬啊?/p>

40、博聞強(qiáng)識(shí)，招賢納士。

41、“伯”攬人才，聞天下“仕”。

42、好馬難尋伯樂(lè)，人才即覓伯聞。

43、開(kāi)天下英才之門(mén)，筑企業(yè)錦繡前程。

44、在那里，咱們以一種完善主義者的姿勢(shì)生存。

45、博聞天下，攬人才;精針業(yè)需，助企業(yè)。

46、網(wǎng)絡(luò)全球資訊，匯合天下精英。

47、良禽擇木而棲，賢臣擇君而事。

48、攬盡天下英杰，奔赴錦繡前程。

49、中國(guó)廣東核電集團(tuán)：無(wú)限動(dòng)力，無(wú)限人生——中廣核邀您一齊暢想將來(lái)

50、為公司尋將才，為人才找舞臺(tái)。

51、博攬精英，鴻程似錦。

52、長(zhǎng)安汽車(chē)：百年長(zhǎng)安，“職”得你驕傲!