勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)政策

勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)政策第1頁(yè)/共32頁(yè)首先給出一些用語(yǔ)的定義

Butfirst–SomeDefinitions危害–一些有潛在傷害性的事情風(fēng)險(xiǎn)

–危害出現(xiàn)的可能性后果–危害造成的結(jié)果危險(xiǎn)–一種可能造成人員傷害的條件第2頁(yè)/共32頁(yè)危害范例ExampleHazards滑倒,絆倒

和跌倒操作和起重電化學(xué)品火災(zāi)和爆炸噪音和振動(dòng)廢氣、灰塵、霧氣溫度生物第3頁(yè)/共32頁(yè)潛在的緊急情況設(shè)備故障火災(zāi)爆炸水災(zāi)輻射泄露化學(xué)品泄露第4頁(yè)/共32頁(yè)后果范例ExampleConsequence酸/堿物的化學(xué)灼傷因反復(fù)的環(huán)境改造活動(dòng)而產(chǎn)生的適應(yīng)

因吸入苯而產(chǎn)生的長(zhǎng)期病痛因設(shè)備的移動(dòng)/旋轉(zhuǎn)/磨損而造成的肢體缺失第5頁(yè)/共32頁(yè)練習(xí)1:在你們工作中遇到的危害和可能產(chǎn)生的后果?

Exercise1:Whatareyourhazardsandconsequence?請(qǐng)描述你們?cè)诠ぷ髦兴龅降奈：彤a(chǎn)生的后果第6頁(yè)/共32頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程Riskassessmentprocess確定危害–會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題?采取了什么樣的控制措施?風(fēng)險(xiǎn)–高、中、低?誰(shuí)

和

在什么時(shí)候?記錄

結(jié)果實(shí)施,評(píng)審和修改通知全體員工確定后果–誰(shuí)會(huì)是受害者，受害情況怎樣?第7頁(yè)/共32頁(yè)危險(xiǎn)程度臨界點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣RiskAssessmentMatrix

后果嚴(yán)重性人員0沒(méi)有傷害1輕微受傷/生病2局部受傷/生病3重度受傷/生病4永久性全面殘廢/致命5多重傷亡資產(chǎn)環(huán)境沒(méi)有損壞輕度損壞次要損壞局部損壞重要損壞廣泛的損壞沒(méi)有作用輕微作用局部作用較大作用特大作用漸增的可能性DE每年在OU發(fā)生幾次每年在地區(qū)發(fā)生幾次可持續(xù)提提升公司風(fēng)險(xiǎn)降低措施無(wú)法忍受ABC事件曾在OU發(fā)生名譽(yù)沒(méi)有影響輕微影響有限的影響相當(dāng)?shù)挠绊懭珖?guó)性影響國(guó)際性的影響較小作用

在歐洲從未發(fā)生在歐州曾發(fā)生第8頁(yè)/共32頁(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

H&SManagementSystem1.公司有關(guān)勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)方面的政策2.開(kāi)發(fā)和計(jì)劃控制3.實(shí)施控制4.監(jiān)督執(zhí)行情況5.評(píng)審繼續(xù)行動(dòng)第9頁(yè)/共32頁(yè)3.實(shí)施控制控制層次–ERICPD

ImplementControlsControlhierarchy-ERICPD

E消除

R減少

I隔離

C控制

P勞保用品

D紀(jì)律

第10頁(yè)/共32頁(yè)

E消除Eliminate不要使用!外包給專(zhuān)業(yè)承包商使用非危險(xiǎn)品和無(wú)害物質(zhì)不要購(gòu)買(mǎi)噪音大的設(shè)備使用機(jī)械升降設(shè)備，而不采用人工搬運(yùn)第11頁(yè)/共32頁(yè)R減少Reduce從源頭開(kāi)始減少風(fēng)險(xiǎn)修理或更換不穩(wěn)固的梯子制定對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備的維修計(jì)劃對(duì)噪音設(shè)備使用減噪防震裝置在機(jī)器設(shè)備之間留出足夠的空間第12頁(yè)/共32頁(yè)I隔離Isolate采用防護(hù)裝置，隔離轉(zhuǎn)動(dòng)或移動(dòng)的機(jī)件聯(lián)鎖防護(hù)裝置(打開(kāi)時(shí)機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)）對(duì)噪聲大的機(jī)器設(shè)備，采用隔聲裝置對(duì)導(dǎo)電體加保護(hù)蓋和護(hù)罩對(duì)電動(dòng)工具采用雙重絕緣。第13頁(yè)/共32頁(yè)C控制Control管理控制–當(dāng)有些工作必須接觸危險(xiǎn)品時(shí)控制接觸危險(xiǎn)品的時(shí)間控制危險(xiǎn)品的擺放距離適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)上崗許可證監(jiān)督工作指導(dǎo)和程序第14頁(yè)/共32頁(yè)管理控制–文件系統(tǒng)

ManagementControl–DocumentationSystem政策性文件原則和指導(dǎo)方針常規(guī)流程特殊程序檢查清單等第15頁(yè)/共32頁(yè)控制范例ExampleControls切斷沖擊和

壓傷刺破和穿孔射出物控制

將危險(xiǎn)區(qū)域圍欄起來(lái)

互鎖–打開(kāi)時(shí)就會(huì)停機(jī)

機(jī)器的自動(dòng)運(yùn)作

防跌倒設(shè)施第16頁(yè)/共32頁(yè)個(gè)人保護(hù)設(shè)備PPE

個(gè)人保護(hù)設(shè)備應(yīng)該是最新的手段第17頁(yè)/共32頁(yè)紀(jì)律Discipline自律–例如：鼓勵(lì)操作工人自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程公司的紀(jì)律程序第18頁(yè)/共32頁(yè)練習(xí)2:控制Exercise2:Controls采用什么辦法來(lái)控制你先前描述過(guò)的危害把風(fēng)險(xiǎn)減到最小？第19頁(yè)/共32頁(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

H&SManagementSystem1.公司有關(guān)勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)方面的政策2.發(fā)展和計(jì)劃控制3.實(shí)施控制4.監(jiān)督執(zhí)行情況5.評(píng)審繼續(xù)行動(dòng)第20頁(yè)/共32頁(yè)4.監(jiān)督執(zhí)行情況-

事前

MonitoringPerformance-

Proactively審計(jì)安全巡檢檢查調(diào)查第21頁(yè)/共32頁(yè)需要檢查的事項(xiàng)Thingstolookoutfor原料管理倉(cāng)儲(chǔ)安排廠區(qū)整潔記錄(緊急事件、培訓(xùn)和維護(hù))廢物管理和處置設(shè)備和人行道狀況容器和圍欄標(biāo)簽和標(biāo)牌氣味

和可見(jiàn)排放物場(chǎng)地安全場(chǎng)地周?chē)h(huán)境操作工行為使用個(gè)人保護(hù)設(shè)備第22頁(yè)/共32頁(yè)當(dāng)你在工廠時(shí)需要問(wèn)自己的問(wèn)題

Questionstoaskyourselfwhenatafactory工人暴露在什么樣的化學(xué)品中–多長(zhǎng)時(shí)間？是不是在一個(gè)安全的水平上？安全繩和升降設(shè)備是否進(jìn)行安檢？員工身體是否適合從事這項(xiàng)工作？在溶劑使用時(shí)該封閉環(huán)境是否有足夠的通風(fēng)？

是否使用個(gè)人保護(hù)設(shè)備？在從事某個(gè)任務(wù)時(shí)是否會(huì)滑倒或跌落？防火通道是否通暢？消防設(shè)備是否在適當(dāng)?shù)奈恢?？?3頁(yè)/共32頁(yè)事后監(jiān)控MonitoringReactively事件(差一點(diǎn)就要發(fā)生的事故)的報(bào)告

事故報(bào)告相關(guān)的外單位事故報(bào)告第24頁(yè)/共32頁(yè)事件和事故調(diào)查

InvestigatingIncidentsandaccidents因果分析-確定并記錄問(wèn)題所在認(rèn)真分析事故原因確定主要原因種類(lèi)畫(huà)出“魚(yú)骨”圖添加潛在的原因?yàn)槭裁匆页龈驹虻?5頁(yè)/共32頁(yè)魚(yú)骨圖FishboneDiagram排放未達(dá)標(biāo)原因人員機(jī)器管理維護(hù)意識(shí)培訓(xùn)能力動(dòng)力資源配備監(jiān)督溝通負(fù)荷突然增加處理能力不足處理流程不合適缺乏維護(hù)不準(zhǔn)確次數(shù)不足第26頁(yè)/共32頁(yè)對(duì)事變和事故的調(diào)查

InvestigatingIncidentsandAccidents5個(gè)“為什么”為什么油罐會(huì)溢漏呢?–龍頭松了

為什么龍頭會(huì)變松呢?–工人沒(méi)有把他上好

為什么工人會(huì)這樣做呢?–他沒(méi)有遵循操作規(guī)程

為什么沒(méi)有遵循操作規(guī)程呢?–他是個(gè)外籍員工不懂英語(yǔ)

為什么會(huì)雇傭外籍員工呢?–這種化學(xué)原料是從國(guó)外進(jìn)口的根本原因：沒(méi)有將操作規(guī)程翻譯成當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言第27頁(yè)/共32頁(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

H&SManagementSystem1.公司有關(guān)勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)方面的政策2.發(fā)展和計(jì)劃控制3.實(shí)施控制4.監(jiān)督執(zhí)行情況5.評(píng)審繼續(xù)行動(dòng)第28頁(yè)/共32頁(yè)5.評(píng)審

Review在年末勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)運(yùn)作評(píng)審此系統(tǒng)有運(yùn)作正常嗎?可作那些改進(jìn)?我們?yōu)閬?lái)年確定哪些目標(biāo)?是否有新的法律法規(guī)?第29頁(yè)/共32頁(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)顧問(wèn)應(yīng)該做些什么?

AsH&SConsultantswhatshouldyoubedoing?1.到現(xiàn)場(chǎng)去-現(xiàn)場(chǎng)親自查看（是否有明顯的危害）?2.管理系統(tǒng)問(wèn)卷–是否已建立起完整的勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)管理體系?