人事部門工作總結

人事部門工作總結

人事部門工作總結1

20xx年，在公司的正確領導及大力支持下，在公司領導班子的正確指導下，面對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞治理、效勞、學習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻?，F將一年來的工作狀況匯報如下：

一、加強根底治理，制造良好工作環(huán)境

為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部根底治理工作根本實現了標準化，相關工作到達了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章治理等工作的清楚明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的精確準時，并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強效勞，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為員工效勞、為來訪客人效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位。

2、在工作規(guī)劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氣氛

行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到根本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深入鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。

四、仔細履行職責

1、狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格根據公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應市場競爭，我部積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標嚴密結合。在“學習培訓月”活動中，勝利舉辦了多場視頻公開培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作規(guī)劃之中。

3、人力資源治理工作：依據各部門的人員需求，本著網上聘請、人才市場聘請等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事治理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的缺乏

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們取得了肯定成績但仍存在著許多缺乏之處，主要表現在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實的現象。

4、對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

20xx年馬上過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深入調研，把握實情；加強治理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進展作出更大的奉獻！

人事部門工作總結2

時間如梭，不知不覺20××馬上過去，新的一年馬上到來。進入公司已九月有余，回首過去的工作時間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段不平凡的考驗和磨礪。以下是就入職以來的工作總結及20××年的兩局部分別總結如下：

一、工作總結工作內容

1、行政事務：優(yōu)化員工膳食、車輛治理、油費掌握、宿舍治理、辦公物資選購及掌握費用、固定資產維護盤點、公司綠化等。

2、人事事務：績效統(tǒng)計、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡歷更新，篩選、通知安排面試等。作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印、復印、傳真、各類文件歸檔和保管，大到接待、會議、結算、車輛治理、固定資產添置、選購辦公用品及對其領用狀況進展備案。

在完本錢職工作的同時也發(fā)覺許多缺乏之處，主要表現在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、由于車輛治理專業(yè)學問方面的欠缺，車輛治理始終沒有很好的提高。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。

工作效率雖有所提高，但并非是最快的!接下來的個人中會依據以前工作中存在的缺乏，不斷改良，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來說××年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的缺乏，但這一切的一切信任也會隨著××年的到來而逝去。特別感謝公司可以給我一個學習與進步的舞臺，感謝各位領導，和同事對我指導和幫忙!讓我在工作中不斷的學習和進步，漸漸的提升自己的力量!

二、20××年工作規(guī)劃

1、加強專業(yè)學習，豐富自己，拓寬學問面;本著實事求是原則，做到上情下達、下情上報，準時了解部門員工的思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，第一時間將相關狀況上報上級領導。

2、加強主動意識，提高辦事的實效性;全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實。

新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿勢和更敬業(yè)的工作態(tài)度，投入到公司行政治理的各項工作當中，為公司整體目標實現，發(fā)揮行政應有的作用，力爭20××年能獨立擔起行政治理的全面工作!

人事部門工作總結3

一、擺正位置顧大局

學校人事所處的工作位置是聯系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯系的反而比擬少，很多事情是向上級主管部門拿出我校的各項治理數據，包括資金治理，人員治理，工作治理及學校進展治理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)覺，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校教師的全部有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后很多工程需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導供應資料。很多教師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，教師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

2、加工資今年共進展了三次，二次是工資調整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾詈?，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38。8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了準時完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，由于時間緊迫。立刻就要放寒假了，教師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美妙假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為教師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對教師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。固然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我始終是這樣要求自己，我不行能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力。

二、文明團結修養(yǎng)好，以身作則樹典范。

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應當具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經做到了這一點。我是一名教師，應當是學生的典范，我又是一位中層干部還應當是一般教師的典范。為此我到處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。穿著裝扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。

關懷同事的生活，積極幫忙有困難的同事，放開胸懷，容納同事的誤會、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產生的誤會，有時靜不下心來之時，我也會感到很苦痛，為什么別人可以誤會我，我要怕損害別人呢？但認真一想我究竟是一位中層干部，為了學校的穩(wěn)定為了治理者的便利我應當協(xié)作學校領導盡可能的削減與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的教師們的沖突。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”。

人事部門工作總結4

一年來，在領導的正確領導、指揮下，我們努力拼搏、克制困難、無私奉獻、全力以赴，精彩地完成了上級領導交給我們的各項任務。

隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規(guī)章制度。在臺領導的關心下,在中心人教處的指導下,人教科順當完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F將一年來的工作匯報如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我依據中心部署，自xx年1月開頭著手進展人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革詳細工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶著下，我們開頭著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金安排方案等，并對原有的局部規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確熟悉人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金安排方法、百分制考核方法進展了具體地講解。消退了干部職工對改革的抵觸心情，從思想上承受改革。

為到達改革的目的,充分調動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關鍵:一是實行全員聘用制,二是引入鼓勵機制,制定合理的內局部配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的方法，人教科嚴格根據競聘程序推動競聘工作。為充分表達民主，我們在競聘前下發(fā)《人員狀況調查表》和《個人應聘意向表》，對比應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參與競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參加到中層干部的選拔工作中來。

在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革預備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿完畢，我臺實行全員聘用制。

2、健全制度

3、完善治理

根據年初制定的工作規(guī)劃，連續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。

xx年，我大局部職工均已轉正，這帶來了一些新消失的問題。為與里的實際狀況協(xié)調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，準時制定出切合我臺實際狀況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、治理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期盼遇的有關規(guī)定》、《考勤方法》等。

4、整理基建檔案

5、根底工作

人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，本年新招調職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。

通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些詳細問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用。

學習班完畢以后，人教科依據國家新的人事檔案治理標準，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。

今年工作得以順當完成，我們得到了領導的關懷、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現有根底上，努力提高業(yè)務水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿足。

人事部門工作總結5

晃瞬間xx年上半年馬上過去，大至國家，小系企業(yè)民生，經濟危機帶給我們太多的東西值得回憶和深思，信任每個人都會沉淀下一些東西，也都會對下半年有了新的規(guī)劃和調整。

我的主要工作是負責公司的人事行政，兩大塊的工作既有關聯又各不一樣。人事工作主要有4個方面，行政工作主要有2個方面。

一、人事主要工作：

一負責供應職務空缺，實施人員聘請效勞。

今年上半年因經濟環(huán)境影響，公司各部門始終有聘請需求。聘請是人事工作特別重要的一個環(huán)節(jié)，在適宜的時間選擇適宜的人為公司供應需要的效勞也是有肯定難度的。市場中的人才比比皆是，但是符合公司特定文化需要，與公司價值理念趨向相投，情愿和公司共同進展，甘愿為公司盡職盡責，出謀劃策的人才則是少的可憐。在把握好選人的根本素養(yǎng)后，還要熟識不同崗位對人的特別要求，這樣才能使位的其人，人盡其才，適才適所，共同進展。

去年主要的聘請渠道是通過網絡聘請，我們選擇的是和圖教師網，這兩個網站在天津地區(qū)的受眾面比擬廣，聘請本錢略低，可隨時公布聘請信息，簡歷投遞量大，合格簡歷量相對卻少，在短時間內很難聘請到適宜的人才。所以在xx年的聘請中，嘗試多參加現場聘請吸引人才，聘請一些比擬優(yōu)秀的可塑性人才。在聘請環(huán)節(jié)留意有效掌握，用文字固化勝利的閱歷。

二負責薪酬核算相關效勞。

每月x日收集與本月薪資相關的材料，即整理新員工入職材料和離職材料及人事變動材料、整理考勤記錄、整理新增加/削減的社保公積金基數表、整理工服扣款統(tǒng)計表、整理員工月考核表及業(yè)績根底數據等。在收集必要的數據的根底上，精確無誤的計算好員工的薪酬，經公司領導審批后，在規(guī)定的時間根據銀行的要求準時發(fā)放。發(fā)完工資后，把工資條發(fā)給每位員工并急躁解答員工對工資的疑問。

三負責辦理人事手續(xù)，幫助其他部門的工作。

1、辦理員工入職、轉正、調入、調出、調崗、續(xù)簽合同、離職等相關手續(xù)。

人事工作的標準化一方面提高了工作的效率，一方面避開了不必要的勞動糾紛。在辦理相關手續(xù)時要留意時效性，準時通知各相關部門做好幫助工作，按規(guī)劃執(zhí)行。

2、維護、更新員工檔案(電子、紙制)、提交報表、受理請假/調休手續(xù)，開具人事證明。

這些都是日常的常規(guī)性工作，在肯定的周期不斷的重復，需要耐性，形成工作習慣。每月定期提交公司的一些報表，準時反映中心信息變動，隨時收集信息并記錄。

(四)負責培訓的安排、組織及訓后跟蹤：

20xx年，在經濟環(huán)境的影響下，付費外訓工作根本暫停，同時加強了內訓課程，增加崗位技能提升、產品學問、員工素養(yǎng)教育等課程深度，加大崗位練兵力度，為經濟復蘇產能提升打下根底。

以上4個方面是上年度人事工作的也許，根底性、事務性的工作占據工作的大局部，在公司領導、同事的支持和幫忙下，根本完成了本職位的工作，還存在不夠完善，需要改良的地方，在09下半年的工作中將連續(xù)完善。

二、行政主要工作：

一固定資產、辦公用品、低值易耗品治理。

1、每月底盤點庫存，購置辦公用品;辦公用品的日常治理和發(fā)放。

2、員工工服的統(tǒng)計、制作與發(fā)放。

3、固定資產、辦公家具的盤點。

4、低值易耗品的更換、修理。

二日常行政效勞。

1、公司文件、合同、鑰匙、餐飲、快遞、飲用水治理。

2、費用預算與報銷。

行政工作是一個幫助性的工作，為一線工作效勞。人事工作是對人的治理，行政工作是對物的治理。怎樣治理好物為人效勞，才是行政工作的根本。行政工作要在本錢節(jié)省的根底上，最大限度的發(fā)揮物的價值。固然平常的維護和保養(yǎng)也是很重要的。行政工作是一個很微小的工作，點點滴滴的小事情卻馬虎不得，需要耐性、熱心、周到的效勞。

在日復一日重復的工作中，非但不覺得繁瑣無味，反而總是能學到了許多新東西，也得到了許多的幫忙。無論是人事還是行政工作，要具備一種：“效勞精神”，而且是超越期限的效勞，才能在本崗位上熬煉和成長。

人事部門工作總結6

學校工作以教學為中心，學校的一切工作必需聽從和效勞于這一中心;表達這一中心工作的兩個主要方面是仔細抓好教學常規(guī)治理和深入開展教學改革?！苯虒W治理是學校治理的重要組成局部，強化教學治理，是全面提高教學質量的一項有力措施。為提高我校的教學治理水平，進一步落實以教學為中心的辦學指導思想，使學校的教學治理工作標準化、民主化、科學化、制度化，現制定《寶鋼新世紀學校教學治理制度》。

一、教學治理的指導思想：

學校教學治理的總體理念是：堅持全面貫徹黨的教育方針，把德育工作放在首位，以人為本、以學生進展為本，通過教書育人、效勞育人、治理育人，面對全體師生，大面積提高學校教學質量。

學校教學治理的總體要求是：以全員聘任制為前提，以崗位責任制為根底，以目標治理為核心，以教學評價為依據，落實行政干部蹲組下班質量責任制：以教研組長為學科質量治理負責制：以備課組長為核心的同備課組教師集體負責制。

學校教學治理的根本原則是：堅持以人為本的原則;全面貫徹教育方針的原則;以教學工作為主的原則;依靠廣闊教師的原則;深入教學第一線的原則。

二、教學治理系統(tǒng)及其職責：

學校的教學治理系統(tǒng)，由“決策機構”、“掌握機構”、“執(zhí)行機構”三局部組成。各教學治理機構的組成及其主要職責是：

(一)決策機構

學校教學工作決策機構由校委會成員組成。其主要職責是：

1、根據國家頒發(fā)的教學大綱和課程規(guī)劃組織教學活動，執(zhí)行上級教育行政部門對教學工作的有關指示和決議。

2、制定學校教學進展規(guī)劃、學年度學校目標治理內容。

3、制定學校的學期教學工作規(guī)劃，負責檢查教學規(guī)劃的落實。

4、從實際動身，依據教師教學狀況提出教學改革和教學討論的方向、要求、引導教師改良教學方法，優(yōu)化課堂教學。

5、打算并安排學校教職員工的工作任務。合理把握使用教學經費。

6、對教學掌握機構的工作進展指導、監(jiān)視、負責調解和處理教學工作中的沖突。

7、定期對各教學部門的工作及教學質量進展考核和評價。

8、指導和推動教師、特殊是青年教師的業(yè)務進修活動，幫忙他們提高思想和業(yè)務水平。

9、常常深入課堂聽課(每周2-3節(jié))，參與教研組、年級組活動(每月1-2次)，召開各種類型的座談會，加強與教師、學生的聯系，把握學校的教學狀況。

10、定期召開教學行政會議，準時做好教學工作總結。

(二)掌握機構

學校教學工作掌握機構由主管教學的副校長、教務處主任、副主任、組成。其主要職責是：

1、依據教學決策機構打算的學年、學期教學工作任務，負責制定安排任課教師授課表及學校課程總表。

2、定期向教學決策機構匯報教學狀況，提出改良教學、提高教學質量的意見與建議。

3、定期召開教研組長、年級組長會議，推動教學討論工作的開展，并做好對教研組教學工作的檢查、考核和評定工作。

4、定期檢查教師執(zhí)行《寶鋼新世紀學校教學工作常規(guī)》的狀況，對他們的教學質量進展考核和評定。

5、定期檢查作業(yè)批改狀況;檢查學生的學習成績，發(fā)覺問題，準時訂正。

6、組織好月考、期中、期末考試、初中畢業(yè)會考、等考試;

7、有規(guī)劃地聽課(每周2-3節(jié))，定期深入教研組指導教研工作(每月2-3次)，常常保持與教師、學生聯系。

8、做好信息、圖書、儀器、檔案、文印、文體等部門的治理工作。

(三)執(zhí)行機構

學校教學工作執(zhí)行機構由各學科教研組長、備課組長負責。其主要職責是：

1、依據學校的工作規(guī)劃，結合本學科的特點，制定本學科落實學校教學規(guī)劃的細則和提高教學質量的措施。

2、組織本學科教師實施《寶鋼新世紀學校教學工作常規(guī)》，常常檢查教師的執(zhí)行狀況。

3、定期分析教學質量，并向決策機構和掌握機構匯報狀況。

4、組織開展好本組的教育理論學習，抓好教學討論，做好教學改革的試驗與推廣。

5、組織好本組教師特殊是青年教師的業(yè)務培訓和進修工作。

6、組織落實本學科的課外活動規(guī)劃及輔導講座，組織好學科競賽活動，調動學生的學習積極性，使之學得生動、活潑。

7、定期組織本組教師開展教學討論活動，積極開展教學競賽。

8、做好本學科教學工作閱歷的總結及教學資料的收集、治理工作。

三、教學治理的有關工作：

1、教務工作：安排好“四表”，即課程表、任課教師一覽表、校歷表、周教學活動安排表;本著“有利于教育、有利于教學”的”原則，檢查催促各部門及教師制定好學期教學工作規(guī)劃與總結;抓好期中、期末各學科的成績考核、成績統(tǒng)計及教學質量分析;抓好教學幫助部門的治理工作。

2、教學常規(guī)：要仔細落實我校制定的《寶鋼新世紀學校教學工作常規(guī)》中所規(guī)定的各項要求，嚴格根據教學工作常規(guī)的各項規(guī)定組織教學。教學常規(guī)牢牢把握“三個環(huán)節(jié)”：備課，強調“三個結合”(即教材內容、教學大綱與學生實際相結合;根本學問、根本技能與根本思想方法相結合;學問體系、心理素養(yǎng)與德育滲透相結合。);上課，強調“三個不準”(即不準上無教案欠預備的課;不準上無啟發(fā)重灌輸的課;不準上無密度輕要求的課。);作業(yè)批改與課后輔導，強調“三個細心”(即細心選題、細心批閱與細心講評)。

3、教學過程：明確學年度教學工作目標及規(guī)劃;學期初，制定學期工作教學規(guī)劃，安排好“四表”，做好教學的各項預備工作;學期中，要根據教學規(guī)劃及學校的有關規(guī)定，做好各年級的月考及教學工作的檢查統(tǒng)計。實行“一考三會”制度即一次單元月考后組織一次全體或學生、家長大會、組織一次年級教師的教學研討會、，要通過各種渠道把握科學信息，進展教學質量的考核與分析。組織好科研教研及有關課堂教學活動，推動教學討論與教學改革工作;學期末，要做好總結，組織好期末考試，做好考試成績的統(tǒng)計與分析，對本學期的教學工作進展評估和總結。布置學生假期作業(yè)，安排好學生的補考，寫出教學工作總結，做好有關教學材料的收集、整理、入檔工作。

4、教學討論：學校的教學討論工作，每個教師都要積極參加教研課題和教改實踐，每學期應有一篇教研論文或教學心得交教育處備案。強化“向課堂40分鐘要質量”優(yōu)化課堂教學的意識，做到有創(chuàng)新、有過程、有總結。進一步標準教學活動，促進“備、研、授、評”一體化。每位教師每學年都應有至少一堂協(xié)作教改的“討論課”、“觀摩課”、“公開課”或“優(yōu)質課”等課堂教學討論活動。每學期要在總結閱歷的根底上，召開一次全教研組教師參與的教學討論與教改閱歷溝通會，好的閱歷材料要準時上報教育處。每年學校組織一次“教學論壇活動”，每學期組織二次初三教學工作研討會。

5、教學評價：對每次考試成績進展教學質量分析評估，各學科組(或年級組)進展分科評估。最終學校對全校的教學工作和教學質量進展綜合評估。教學評價堅持做到“三個落實”：落實日常檢查(教研活動開展、上課等狀況檢查);落實教學要求(即教案、聽評課記錄，學生作業(yè)批改等常規(guī)教學狀況教育處將組織行政領導、教研組長等專人進展一月一檢查，);落實質量評價(即仔細進展月考與期考成績分析，通過學生成績反思教師教學方法;準時反應期末問卷測評狀況，以學生滿足率凹凸作為分析要點激發(fā)教師們的自我學習動機)。

6、教學制度：除《寶鋼新世紀學校教學工作常規(guī)》外學校同時建立以下教學治理規(guī)章制度：《寶鋼新世紀校本教研制度》《寶鋼世紀教研組工作常規(guī)》《寶鋼新世紀學校備課組常規(guī)要求》《寶鋼新世紀學校課堂教學評價方案》《寶鋼新世紀學校教師評價制度》《寶鋼新世紀學校教學質量監(jiān)控體系》教學治理要逐步實現“三個優(yōu)化”。

第一，優(yōu)化治理途徑：一是校長室→教育處→教研組、年級組→備課組→任課教師教學治理鏈。強調教研組長、年級組長在教學治理中的核心作用;充分發(fā)揮任課教師參加學校治理的積極性，強調教研組長、備課組長對教師進展課堂教學治理的作用。

其次，優(yōu)化課程建立：在加強根底性課程開設的同時，合理開設好周六提高性課程，通過兩條途徑的齊抓共管，促進教學質量的提高;開展師徒結對活動，加快年輕教師的進步速度。

第三，優(yōu)化考試組織：以良好的考風促進學風建立，確?？硷L嚴格，學風嚴謹，校風嚴明。從命題保質量、出卷保安全、組織?？茖W等角度努力奮斗，使教學質量的提升有根本的落腳點。

人事部門工作總結7

完畢這一個季度的工作，人事部門也是仔細的去執(zhí)行之前做好的工作規(guī)劃，去完成企業(yè)賜予我們的工作要求，聘請適宜的人員，做好培訓的工作，為企業(yè)把人事做好，我們部門這其次季度的工作，也是要來總結下。

聘請的工作是這一個季度特別重要的任務，第一個季度也是受到一些影響，所以并沒有做一局部的工作，還是企業(yè)內部的人員來維持企業(yè)的運營，但是也是一些部門急缺的人才沒有，所以一些工作也是開展的不是那么的順當。而這一個季度，也是集中的一起來把需求的人才聘請到手，來為企業(yè)效勞，并且也是疫情的影響沒有那么大了，企業(yè)也是開頭正常的運營，在聘請之中，我們也是根據各個部門的一個需求，去找適宜的人才來企業(yè)進展面試，選擇適宜的人員進入到企業(yè)里面，然后進展初步的培訓，再下到各部門的崗位上去，通過部門的一個努力，我們的工作也是進展的順當，聘請到的人手也是得到各個部門的確定，對于我們的工作來說，也是一種認可。

做好了聘請和培訓的工作，部門也是有了一些成長，人事部門這一個季度也是進展了一些培訓，讓部門的同事們都是有了一個學習的時機，能讓工作能做得更好，同時對于企業(yè)也是我們做了一個培訓的課程，來讓各個部門的同事更加的了解企業(yè)，認知企業(yè)，更好的認同，一起把企業(yè)的工作給去做好。整一個季度下來，人事部門的進步也是可以看到了，從開頭的聘請工作沒有做的那么好，到后面工作的效率也是提升了，企業(yè)內部的一個人事處理起來也是更加的順手，特殊是一些老同事也是情愿幫忙新人，大家共同的努力，人事的工作也是能做得更加的順暢。并且部門在做內部的人事工作的時候也是得到了其他部門的協(xié)作，一起來把企業(yè)的工作給做好了。

其次季度雖然是完畢了，但是我們人事的工作照舊要連續(xù)的去做好，接下來的下半年，企業(yè)也是要進入到發(fā)力的階段，去把之前沒有完成的業(yè)績去做好，我們人事的工作也是會更加的勞碌，但由于其次季度的工作做好了，接下來也是布滿了信念，會去把人事的工作任務完成，去為企業(yè)做好我們人事該做的效勞工作，和各個部門去協(xié)作好，滿意各部門的一個需求。

人事部門工作總結8

20xx年我部門在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和協(xié)作下，根本根據目標完成部門擔當的職責和相關工作。年初建立了高效精確，安全保質;客戶滿足，員工滿足;公司放心，自己快樂的部門效勞理念;和主動，急躁，禮貌，包涵。的部門效勞心態(tài)，設定了創(chuàng)立一流的行政效勞團隊部門效勞愿景。為提高新一年的工作，現對部門過去一年工作進展回憶并對20xx年工作進展規(guī)劃。年工作概況：

人力資源治理方面：

A、人員聘請全年人員聘請人員1002人次，離職934人次(含344人次自離)，全年在各工廠有效調配下，根本滿意正常生產人力資源需求，工廠人員整體流淌狀況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門根本都能合理掌握，年均總體在3、44%，低于目標5%。

B、員工關系治理方面B、員工關系治理方面勞動關系：員工社保辦理全年根據公司高層要求，全面落實社保治理，做到社保治理零過失目標。勞勞動關系：動合同簽訂率100%。

員工溝通：

建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開展了在職員工意見溝通會兩場次;組織實施了員工離職面談567人次，通過面談收集員工對公司治理的意見和建議若干，并針對個別治理人員不標準的治理行為進展教育訂正。

獎懲治理：

全年對公司突出奉獻和積極參加治理人員通過月度標兵、建議嘉獎、優(yōu)秀宿舍嘉獎等各項獎懲治理嘉獎300多人次，違反制度行為的個人懲罰若干，對鼓勵員工士氣起到初步成效。

C、薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C、薪酬和福利方面：員工薪資核算是公司人力資源治理日常性工作的重要局部，涉及公司每個員工的詳細利益，在原來核算根底上，薪資核算工作逐步進入了標準化階段，并落實相關部門崗位人員責任，確保按時完成保質完成相應核算任務。直接人工本錢方面各部門相互協(xié)作，整體在逐步降低。

人事部門工作總結9

行政人事部總務科是集行政、人事、總務于一體的綜合治理部門。行政治理、人事治理和一般物流治理是公司有序標準進展不行或缺的組成局部。為了提高公司的治理水平，聚攏企業(yè)團隊的力氣，使企業(yè)進入標準治理的良好狀態(tài)。

時間飛逝，20xx年馬上完畢！

自20xx年3月23日以來，我始終在公司工作，擔當人事治理員。在這項工作中，我依據公司的實際狀況和自己的工作做了初步的規(guī)劃?，F實告知我“只有治理好人，才能治理好事”，所以在自己的工作中，我依據公司的實際狀況，不斷創(chuàng)新人事治理工作。另一方面，我仍舊用我的初步規(guī)劃，仔細、務實地進展人事治理。首先，我對人事治理相關文件進展了徹底的起草，并依據公司的相關規(guī)章制度和公司的實際狀況逐步完善。最終，我有一套根本標準的人事治理規(guī)章制度。

9月底，因公司人事調整，從10月1日起晉升為本部門經理(代理)，接任行政、人事、辦公室、總后事務。在上級領導的關懷、支持和指導下，在各部門的協(xié)作下，依據公司的方針政策，行政人事總務部的工作特點是：做好日常的外部和內部工作，進一步提高工作效率，保證各項工作的正常運轉；進一步強化各項效勞，為生產經營供應周到快捷的物流支持效勞；儲藏和創(chuàng)新人力資源治理，為公司的進展、生產和經營供應動力支持；加強制度執(zhí)行力度。從10月1日開頭，我就始終在做部門經理(代)，都是圍圍著以上思路在做。要努力為生產經營效勞，準時調整聘請、用工治理、后勤保障治理的思路。

回憶過去，公司陪我走過了人生中特別重要的一個階段，讓我懂得了許多。領導們對我的支持和關懷讓我明白了世界的暖和。在此，我向公司的領導和全部同事表示誠心的感謝！有了你的幫忙和理解，我在工作中可以更加得心應手，有了你的幫忙，公司的進展可以更上一層樓，各項任務也可以更好的完成。其總結報告如下：

第一、人事治理

1.徹底完成人事治理相關的文件和資料，并依據公司的進展狀況逐步完善并分發(fā)到各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進展修改完善，并簽字簽發(fā)；對各部門下發(fā)文件的執(zhí)行狀況進展解釋和監(jiān)視，進一步指導執(zhí)行。

2.建立、完善和標準人事檔案治理(新入職、離職、調動、升級)。

(1)、對現有人員的歸檔工作，現在員工檔案已經完成。

(2)、全部部門和人員分組歸檔，以便于工作操作、驗證、轉移和治理。

(3)、辦理公司新入職、離職、調動手續(xù)；自我離職、辭職、生病退休等。離職人員的檔案應分類歸檔，以便核查；同時，保管好調入和晉升人員的檔案和資料，并在月底將新聘、辭職和調入人員的資料發(fā)送給財務部。

3.各部門負責人每月統(tǒng)計在崗人員數量，每月統(tǒng)計和核對離職人員、新員工和調動人員，便利部門、人員、財務查詢和結算治理，提高人力資源治理水平。

4.員工住宿。每月統(tǒng)計員工住宿狀況，向財務部上報員工在外住宿名單，并依據公司相關規(guī)章制度賜予住房補貼。

5.嚴格的勞動紀律。

(1)、加強考勤治理，在全公司的幫忙下按時趕班、下班，標準考勤制度。實行嚴格的考勤責任制。

(2)、加強放(離)假制度和離崗單治理，對不履行放(離)假手續(xù)或不開離崗單擅自離崗的人員堅決進展核實和處理，一方面維護考勤制度的嚴厲性，另一方面激發(fā)員工的積極性，從而大大改善公司的工作作風。

6.仔細做好日常工作，包括：優(yōu)秀員工、薪酬、晉升、調動等審核考核工作；核對工作卡的辦理和補發(fā)，等等。

7、人員月統(tǒng)計。每月匯總公司各部門人數，對新進員工、新進員工、轉崗員工進展備注。

8.收集信息，開發(fā)和保存人力資源檔案，提高辦公效率。

其次、行政、辦公室和總務

1、貫徹公司領導指示。做好上下聯系溝通工作，準時向領導反映狀況和反應信息；做好各部門之間的相互協(xié)作和綜合協(xié)調；監(jiān)視和檢查全部工作和規(guī)劃。

2、依據領導意圖，起草相關規(guī)章制度、工作規(guī)劃等文稿。負責公司信件的處理、收發(fā)、登記、傳閱和指示；通知、審核、傳遞、催促和檢查公司文件。加強辦公文件和檔案治理。在收發(fā)文件方面，下發(fā)的文件準時送達相關部門，為公司貫徹上級精神，準時完成工作任務供應了有力保障；同時檔案治理有序，隨時為公司效勞；加強書面材料的起草和印刷工作。

人事部門工作總結10

來公司做人事專員的工作將近一年了，從一個新人到現在能獨立的把人事的工作給做好，我也是得到了領導和同事們的許多幫忙以及支持，現在我也是要對我這一年來的一個人事的工作去好好的總結下。

一、學習上

由于我之前是沒有做過人事的工作，所以對于這份工作，之前我是沒有什么閱歷的，來到公司之后，剛開頭的試用期也是同事帶我，在這段時間是我學習最多的時間，和學校相比都是不一樣的，我也是學到了許多相關的學問，知道自己要做的事情之前沒做過，所以更是專心的去學，了解該如何的去找簡歷，如何的去在聘請的網站上投放聘請的信息，以及如何跟適宜的人員去聯系，邀請他們來我們公司進展面試，在面試中又是如何的去做，才能更了解面試者，知道是否適宜我們的工作，除了人事方面的根本學問，我也是跟公司的其他同事聊，知道公司聘請的這些崗位畢竟是做什么工作的，工作又是如何開展的，只有了解了這些，那么我才能更好的去把聘請的事情給做好。

二、工作上

人事的事情，我最主要做的是聘請的工作，在工作中，我積極的協(xié)作同事，了解聘請該如何做，一步步的學，但自己能做之后，仔細的去為公司聘請人才，今年的時間，我也是較好的給公司找到了適宜的人才，一些優(yōu)秀的人才甚至來到公司不久，也是升職了。我也是感到快樂，為同事也是為自己的工作能取得好的成果。部門交代的一些聘請人員，我也是積極的去查找，為部門補充新奇的血液，除了聘請，我也是要做其他人事的工作，并且對于一些想要離職的同事進展勸阻和了解緣由，盡量的為公司來挽留人才，但確實要走的，我也是和離職的人員辦理好離職的手續(xù)，做好后續(xù)的收尾工作。一年工作下來，除了聘請，也是需要幫助部門同事做一些其他的人事工作，我都較好的完成，積極的協(xié)作。

雖然自身還有一些缺乏，工作的閱歷也不多，但我還是會連續(xù)努力的學習，仔細的把工作給去做好，在接下來的一年里也是要連續(xù)的發(fā)揮積極的主動性，提高自己的工作力量，讓自己能在人事的工作上做得更加的好，為公司招來更多的優(yōu)秀人才。

人事部門工作總結11

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的布滿期盼的20xx年?；赝?0xx年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升，朝著同一個目標共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司領導對人力資源部的建立極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化。

保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責治理員工勞動合同。

辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。

對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。

比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現；每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進展促銷人員的治理工作。

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等；

八、幫忙建立積極的員工關系。

協(xié)調員工與治理層的關系，幫助組織員工的各類活動；此外，在部門領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

人事部門工作總結12

20xx年1月，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在那里感謝領導對我的細心培育，賜予我工作上的支持。我將更加仔細的對待20xx下半年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數據分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個方面及以后的工作規(guī)劃。

人事行政工作簡單，目前部門已配備了各種治理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員工程安排表、獎金安排表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員聘請至任用，依據各組的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀律治理，不定期通知宣傳消防學問并做好辦公室治理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進展巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生安全等狀況；排解員工之間的人和事沖突。

一、對優(yōu)化部門就診各數據分析

在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進展跟蹤發(fā)覺問題進展周與周的比擬和本月與上個月的比擬從中找出緣由，并進展跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比擬，從中檢查看那個平臺就診人數比擬多，專心告知他們作出改整。

二、對于20xx年下半年需加強的方面

負責部門的人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度待提高；專心對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立；員工培訓機制的待完善和加強；應從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現代化人力資源治理方面過渡；我將在20xx年下半年連續(xù)完善公司制度，共性是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度。

三、加強培訓力度，完善培訓機制

強化治理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需依據實際狀況制定培訓規(guī)劃，使培訓工作能起到切實的效果；幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，快速營造良好辦公環(huán)境；加強勞動人事治理工作勞動人事治理工作實現標準化治理方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務性工作向現代人力資源治理過渡。

組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

20xx年上半年人事行政工作雖不算太抱負，但我們會連續(xù)努力，加強學習，專心協(xié)作公司治理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。

人事部門工作總結13

一、完善公司制度，向實現治理標準化進軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現治理標準化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需依據實際狀況制定培訓規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

三、幫助部門工作，加強團隊建議。

連續(xù)協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任百姓會越做越強。

人事部門個人工作總結2我于11月22日入職，至今工作已經滿兩個月了。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫忙下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結：

一、展館相關事務（助理工作）：

1前期幫助企劃經理處理展館開館的相關事務，制作培訓課件，對講解員進展相關培訓。包括：禮儀培訓，相關展品的背景介紹，整個流程的相關介紹；

2與涂經理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務；

3開業(yè)前預備：1）每天提前到場查看當天的工作進展狀況。2）協(xié)作施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順當進展；

3）開業(yè)后，主動積極擔當講解。完成相關任務。

二、人事專員工作：

1、拓展聘請渠道：

目前公司的聘請渠道僅有人才網，為了滿意當前人才需求。此項任務迫在眉睫。目前入公司后，拓展的聘請渠道有：58同城，百姓網，趕集網，小魚網，百度網，閩南人才網，新工作人才網。以上聘請網站局部需要付費才能使用；

2、通過以上網站為公司找到適宜的人才有場務，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)省了人力資源本錢；

3、對各大人才網嫻熟使用，并能準時收集相關有效地信息并儲存。

4、與聘請網的聯系人保持良好的關系，以確保有需要聘請的準時聯系。

三、聘請工作：

1、公布聘請信息：

對日常的聘請崗位進展分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進展分析后，依據崗位的狀況，選擇相應的人群，從而選擇相應的聘請渠道，找到適宜的人員。

2、與用人部門進展溝通，了解聘請需求。依據用人部門的要求選擇適宜的聘請渠道，對人員進展簡歷篩選，面試，復試，聘請適宜的人才。

3、建立有效的人才庫

對有用的人才準時儲藏，以便臨時聘請用工時選用，為了滿意10月份馬上開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個件夾，儲藏有效的簡歷60幾份。

4、在專業(yè)人才急需的狀況下，實行各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關重要的。

5、如有到人才市場等聘請場所，了解其相關信息。把握最新的行業(yè)動態(tài)。如有適宜的人員順便聘請。

工作體會：來到公司聘請的崗位有涉及到專業(yè)技術人員，如土建工程師；高級治理人員，如進出口財務經理；對相關的專業(yè)學問有所欠缺，針對這一題，主動搜集相關崗位的信息學習，以提升自己的專業(yè)技巧。目前，有平面設計師崗位因薪酬，專業(yè)等緣由未能按要求的時間完成。此項工作正在進展中。

規(guī)劃實行如下措施改良工作：

1）對專業(yè)對口，閱歷豐富，設計力量較強的人員工資可相應提升；

2）拓展聘請渠道，積極收集適宜的簡歷；

3）留意對已有意向的人員，針對其實際狀況，吸引并留住人才。

四、員工關系工作：

1、從6月份，我開頭逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟識入職辦理流程。在新員工入職的當天，帶著新員工熟識公司的熟識各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進展人關心。

2、對于有離職意向的員工，了解其緣由。對其進展心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關注，以便盡好的效勞于公司。

3、與各部門人員進展良好的溝通，處理好臨時事務。

五、行政事務：

目前人事行政部有3個人，在時間可協(xié)調度的狀況下。處理行政事務。

臨時事務的處理，包括保安，保潔等。

個人力量分析：

優(yōu)勢：親和力較好；具備肯定的溝通、組織協(xié)調力量；能虛心承受聽取別人的意見，認同海天集團的企業(yè)化；具備肯定的人力資源治理學問及閱歷。反響敏捷，能較好的掌握自己的心情，工作仔細負責，有責任心。

劣勢：熬煉自己為人處事的力量，加強團隊的協(xié)作和分散力。作為人力資源專員，對各大模塊的把握有待提升，壓力大的時候加強對心情的調整。

提升措施：

1）充分學習公司的相關制度、件，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一；

2）反省自己，針對工作中的缺乏進展改良；

3）深入學習人力資源相關專業(yè)學問；

4）針對工作中進展不順當的題，理清思路重新整理。

人事部門工作總結14

這一次實習說究竟是一次歷練，這是我第一次進入社會，第一次進入自己的崗位。一開頭我還自信滿滿，覺得自己在大學的成績不錯，進入了社會了也肯定差不了多少。但是當我真正的進入這份工作之后，我才知道實踐和理論隔著一座無比長的天橋，想要走完這一段路，還需要我付出更多的努力和汗水。所以面對過去的那幾個月，我想先對我這段實習工作進展一次總結。

在人事部門的時間不短了，已經差不多有了三四個月了。從我剛開頭進來的那個時候起，我就知道這份工作并不是一份簡潔的工作。想要做好人力資源的工作，首先除了要有負責的態(tài)度之外，還要有敏銳的觀看力和推斷力。一開頭我是跟著我?guī)煾祒xx學習，做她的助理。跟著她的那一段時間，我學習到了許多。由于以前自己在學校的時候太盲目自信，所以失去了許多學習的時機，這次能夠再有一次這樣的時機，我固然會很珍惜。

之后跟著我?guī)煾祵W習的日子里，我始終都很刻苦，沒有放棄任何學習的時機。而且從我?guī)煾档纳砩希乙矊W會了許多許多，比方說該怎么去更妥當的溝通，該用什么方式去選擇更好的人才。這些都是可以從我?guī)煾瞪砩蠈W會的。所以我真的特別的感恩我的師傅，由于她的帶著，我進步了太多太多，也真正的開頭成長起來。

后來我也逐步的把握了這一份工作的技能和要求，所以我也開頭漸漸脫離我?guī)煾档膸е?，我開頭自己獨立的工作，獨立的學習。他人往往有時候只是我們一個階段里的領路人，假如我還想持續(xù)成長的話，我必需要脫離出來，去找到自己的領域，對自己的領域進展突破和探究。這也是我從這一段實習工作中領悟到的。

一個人的獨立性是特別重要的，也是我需要去提升的一件事情。加上我是剛剛步入社會，這一點也就要更加留意了。只有當自己真正的獨立起來了，接下來的路才會布滿自信，才會更加順當。作為一名企業(yè)的人事，我深知自己身上背負了怎樣的責任，我會秉持初心，帶著堅持，一路前行。我定不會辜負公司這么長時間對我的培育和栽培，往后歲月，