擋土墻施工方案培訓(xùn)資料

擋土墻施工方案目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章 編制說明 21. 編制依據(jù) 22. 編制范圍 23. 編制原則 2第二章 施工概況 3第三章 施工準(zhǔn)備及工作安排 41. 生產(chǎn)、生活臨時(shí)建設(shè) 42. 臨時(shí)道路 43. 場地平整 44. 實(shí)驗(yàn)室建設(shè) 4第四章 施工方案 5第五章 現(xiàn)場平面布置方案 7第六章 施工計(jì)劃進(jìn)度安排 7第七章 施工組織及勞動(dòng)力組合 7第八章 質(zhì)量保證措施 81. 組織機(jī)構(gòu) 82. 思想教育保證 93. 技術(shù)管理保證 114. 施工保證 125. 制度管理保證 13第九章 工期保證措施 161. 工期目標(biāo) 162. 工期保證體系 163. 工期保證措施 16第十章 安全組織保證措施 191. 安全保證體系 192. 綜合保證措施 193. 安全應(yīng)急救援預(yù)案 -23-第十一章 文明施工和環(huán)境保護(hù)措施 -24-（一）文明施工措施 -24-（二）環(huán)境保護(hù)措施 -25-編制說明編制依據(jù)（1）江西古高速公路工程項(xiàng)目部TJ-04路肩擋土墻施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明；（2）現(xiàn)行有關(guān)公路橋、涵規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)；（3）我單位擁有的科技工法成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力設(shè)備技術(shù)能力，以及長期從事公路建設(shè)所積累的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)；（4）現(xiàn)場的地形、地貌、地質(zhì)及周圍環(huán)境情況；（5）本合同段招投標(biāo)文件；（6）本合同段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。編制范圍TJ04合同段路肩擋土墻的挖基、基礎(chǔ)和墻身砌筑以及墻背回填。編制原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同中標(biāo)文件中所規(guī)定的工程施工工期，根據(jù)工程的特點(diǎn)和輕重緩急，分期分批組織施工，在工期安排上盡可能提前完成。（2）堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測試方法。（3）合理安排施工程序和順序，做到布局合理、突出重點(diǎn)、全面展開、平行流水作業(yè)；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序地進(jìn)行。（4）施工進(jìn)度安排要注意各專業(yè)間的協(xié)調(diào)和配合，充分考慮氣候、季節(jié)對施工的影響。（5）結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，因地制宜，盡量利用現(xiàn)有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程，盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運(yùn)輸裝卸與存儲(chǔ)作業(yè)，減少物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量。（6）堅(jiān)持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按動(dòng)靜結(jié)合的原理，精心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時(shí)用地，不占或少占農(nóng)田，不破壞植被。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。（7）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件明確的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工概況本擋土墻為衡重式擋土墻，為C20片石砼；擋墻主要工程數(shù)量見表：擋墻工程數(shù)量表現(xiàn)澆30cm小石子砼（）片石砼（）墻背回填（）C20砼C20片石砼片碎石/石灰土552.324982.110569/5983施工準(zhǔn)備及工作安排生產(chǎn)、生活臨時(shí)建設(shè)場地布置本著“因地制宜、便于管理、方便施工”的原則進(jìn)行布置，并注意保護(hù)好施工場地周圍的農(nóng)田、溝渠、構(gòu)筑物、林地等，不隨意拆除和損壞。根據(jù)招標(biāo)文件要求及現(xiàn)場調(diào)查，本橋附近有適量民房，生活住房可租賃當(dāng)?shù)孛穹浚辉倭硇行藿?。但橋位處地勢為斜坡路段，不適合布置生產(chǎn)房屋，需在適當(dāng)?shù)奈恢眯藿?。臨時(shí)道路JK86+800~JK92+216.657,K40+157~K43+860段施工便道主要利用省道320和現(xiàn)有村道，由我部進(jìn)行加固處理，在K41+620和K43+145處設(shè)一條支便道接入起點(diǎn)主線路基，路基開始施工后，搶修縱向便道。場地平整在離擋墻較遠(yuǎn)處用砂漿或低標(biāo)號砼進(jìn)行場地硬化，以用做現(xiàn)場加工場地及堆放原材料。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建立試驗(yàn)室，配齊所有試驗(yàn)設(shè)備和專業(yè)試驗(yàn)工程師，進(jìn)行與本橋有關(guān)的工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。施工現(xiàn)場駐地配備一名試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的例行檢查、材料的取樣并送往項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，有效的控制橋梁下部結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。施工方案施工方案（1）、放樣定位：施工前用全站儀放出控制樁，根據(jù)施工圖定出開挖線。（2）、基礎(chǔ)開挖：基礎(chǔ)開挖采用挖掘機(jī)開挖和人工輔助開挖相結(jié)合。挖基前先作好引、排水處理，在擋墻開挖線外，挖溝排水或用水泵抽水疏干。開挖到設(shè)計(jì)高程，報(bào)請監(jiān)理后進(jìn)行基底檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行下步工序。（3）、基礎(chǔ)施工：基底驗(yàn)收合格后，進(jìn)行片石砼施工，采用竹膠板關(guān)模，模板支撐用架管和對拉螺桿；模板安裝完畢后報(bào)請監(jiān)理后進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后進(jìn)行片石砼施工；片石砼施工時(shí)，必須按規(guī)范，先用砼鋪底后再人工拋片石，片石不能相連必須有空隙，然后再澆筑砼，用50振動(dòng)棒振搗密實(shí)后，重復(fù)以上工作；在進(jìn)行砼施工時(shí)，要排專人檢查模板支撐情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。施工到設(shè)計(jì)高程后，報(bào)請監(jiān)理后進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行下步工序。（4）、墻身施工：基礎(chǔ)檢驗(yàn)合格后，進(jìn)行墻身砌筑施工。墻身采用預(yù)制C30砼預(yù)制塊鑲面，其余部分采用7.5號漿砌塊石砌筑，10號砂漿勾縫；①鑲面石選用預(yù)制C30砼預(yù)制塊安砌。預(yù)制塊成30㎝×30㎝×100㎝的長方體，照面要求平整光滑，丁石照面是30㎝，丁石長度原則上不少竽100㎝，如砌體寬度小于100㎝，丁石長度則與砌體寬度等同。②首先整平基礎(chǔ)，基礎(chǔ)有坑凼處，不允許用土或頁巖碎石墊，應(yīng)用砂漿片石墊平，若是石質(zhì)基礎(chǔ)，則先墊一層（2cm）砂漿作坐灰，（砂漿必須是按規(guī)定比例用臺稱控制，用砂漿機(jī)均勻攪拌而成的），石料按一丁一順安砌。安砌前，先量好砌體的高度和長度，詳細(xì)計(jì)算好砌石的層數(shù)和塊數(shù)，做到每塊順石長度基本一致。每一層石料橫縫要平，豎縫要間隔一層對直，砌體照面縫寬不大于1.5cm（坐灰不能厚于1.5cm），填芯塊石與照面石同步砌筑，填芯石要上下錯(cuò)縫，內(nèi)外錯(cuò)縫，相互鎖合，不準(zhǔn)有同縫，縫寬不大于2cm，每一層安砌完后，要用砂漿將縫塞滿，砂漿不能過稀，嚴(yán)禁稀漿灌縫，縫內(nèi)砂漿須用鐵片或竹片搗實(shí)。砌體要用鋼釬撬動(dòng)填芯石進(jìn)行搖晃，將縫內(nèi)砂漿搗實(shí)，搖出漿來。每層砂漿塞滿搗實(shí)后進(jìn)行掛線找平，找平后才能安砌第二層。第二層的丁石應(yīng)安砌在第一層順石正中。砌筑上層時(shí)不得振動(dòng)下層，不得在已砌好的砌體上拋擲、滾動(dòng)、翻轉(zhuǎn)和敲擊石塊。沉降縫要豎直，上下貫通，縫寬不超過2cm，嚴(yán)禁兩石靠在一起，沉降縫無縫。沉降縫要用瀝青、麻絮或纖維板填飽滿，不得污染照面石。砌石中坐灰要鋪勻、墊平，不準(zhǔn)安立夾石、空腹石、蹺蹺石，鑲面石顏色盡量一致，無論安砌與勾縫，都不準(zhǔn)污染照面石，若有污染，要清洗干凈。③漿砌塊石必須分層安砌，石料大面向下，平面向下，一丁一順安砌，丁石盡可能用長條石，不得短于60㎝，無論照面與填蕊都要上、下錯(cuò)縫，不準(zhǔn)安立夾石，空腹石、照面石，不能存在空洞。照面縫寬不大于4㎝，不少于2㎝，上下層豎縫錯(cuò)位不少于8㎝，每層砌筑完后，要將砂漿填塞飽滿搗實(shí)。嚴(yán)禁上緊下松，四周密實(shí)中間空，每層必須找平以后，才準(zhǔn)安砌第二層，且要坐灰，安砌上層時(shí)不得振動(dòng)下層，不得在已砌筑好的砌體上拋擲，翻滾和敲擊石塊。④墻身每隔10～15m設(shè)一道沉降縫，具體情況待基礎(chǔ)開挖后，視基坑情況再確定，沉降縫內(nèi)采用瀝青麻絮沿內(nèi)、外、頂三邊填塞，深度均為15㎝。泄水孔設(shè)置間距為2～3m，采用漿砌片石5㎝×15㎝矩形溝，按梅花型布設(shè)。⑤勾縫：砌筑體采用陰縫處理，勾縫前先用墨斗將橫豎縫彈直，再用鉆鑿成寬1.3㎝～1.5㎝的半圓型陰縫，陰縫兩邊寬1.5㎝處用偏鉆將石料扁平，陰縫仍要做到橫平豎直，深度、寬度一致，外觀光潔，圓順，照面無污染。（5）、墻背回填:擋土墻墻身砂漿強(qiáng)度達(dá)到75%以上時(shí)，在距墻背、墻頂50㎝范圍內(nèi)使用透水性材料分層填筑。每層填筑材料松鋪厚度不大于15㎝，壓實(shí)度不小于96%，每層須經(jīng)監(jiān)理工程師檢測合格后方能進(jìn)行下層的填筑。在大型機(jī)械設(shè)備無法到達(dá)的地段，使用打擊機(jī)夯實(shí)。（6）、墻帽施工：待回填完畢后進(jìn)行墻帽砼施工，模板采用竹膠板，模板支撐用架管和對拉螺桿；模板安裝完畢后報(bào)請監(jiān)理后進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后進(jìn)行砼施工；在澆筑砼前要先將防撞護(hù)欄預(yù)留孔預(yù)留好，砼施工時(shí)，必須按規(guī)范進(jìn)行；在進(jìn)行砼施工時(shí)，要排專人檢查模板支撐情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。施工到設(shè)計(jì)高程后，報(bào)請監(jiān)理后進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行下步工序。四、質(zhì)量保證措施設(shè)一名質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過標(biāo)語，現(xiàn)場分析等方式強(qiáng)化全質(zhì)量意識，參與貫徹生產(chǎn)的過程，使工人意識到質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性和自覺性。報(bào)請監(jiān)理后進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行下步工序。現(xiàn)場平面布置方案根據(jù)施工場地的大小，考慮方便施工，減少材料倒運(yùn)次數(shù)，降低各種因素對施工的干擾，我們合理布置各種生產(chǎn)設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施、材料場地等。施工計(jì)劃進(jìn)度安排本擋墻計(jì)劃從2015年6月1日開始進(jìn)行施工，考慮到本地氣候?qū)κ┕さ挠绊?，?jì)劃完工日期2015年12月31日。施工組織及勞動(dòng)力組合根據(jù)施工的內(nèi)容和本項(xiàng)目部人員配置情況，本擋墻共安排技術(shù)管理人員（均已到達(dá)現(xiàn)場），具體人員分工技術(shù)管理人員計(jì)劃表。技術(shù)管理人員計(jì)劃表序號人員種類人數(shù)落實(shí)責(zé)任人備注1技術(shù)負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)工作2測量人員2負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工放樣、量測工作3質(zhì)檢員2負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)檢工作4安全員3負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作5試驗(yàn)員2負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣等工作6材料員1負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的發(fā)放、保存等工作7技術(shù)員5負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)工作質(zhì)量保證措施為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施和兌現(xiàn)本投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)ISO9001（2000的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量保證體系，詳見圖1-1“質(zhì)量保證體系框圖”。組織機(jī)構(gòu)1、按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)或部門的工作人員，將質(zhì)量意識強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實(shí)到質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)或部門，項(xiàng)目的第一管理者項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人，同時(shí)確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門的工作權(quán)威。2、進(jìn)行全面、全員、全過程的質(zhì)量管理；按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)四個(gè)階段的工作方法進(jìn)行管理；貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)（2000版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。3、制訂各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實(shí)到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作范圍。4、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本項(xiàng)目，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。5、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。6、分階段確定本項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。7、每月發(fā)布質(zhì)量簡報(bào)，公布本項(xiàng)目工程質(zhì)量情況，介紹經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，指出不足，鞭策落后。思想教育保證1、在本項(xiàng)目參戰(zhàn)員工中，廣泛開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。圖1-1質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證提高質(zhì)量意識貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理TQC教育項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計(jì)劃項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)量小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計(jì)劃測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢查充分利用現(xiàn)代化檢測手段，加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰措施簽訂包保責(zé)任狀檢查落實(shí)質(zhì)量工作檢查質(zhì)量QC小組活動(dòng)技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)制度保證總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量提高工作技能質(zhì)量評定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)反饋2、宣傳部門于開工前編發(fā)宣教材料，闡明本項(xiàng)目建設(shè)的重大意義，把本橋的特點(diǎn)、難點(diǎn)和工期、質(zhì)量、安全要求講清楚，從而增加參戰(zhàn)員工高質(zhì)量建設(shè)本項(xiàng)目的光榮感、使命感和責(zé)任感。3、深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。4、開工前，首先組織本項(xiàng)目施工隊(duì)伍的主要人員及職能部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)工地的相關(guān)文件，汲取成功的管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)新工藝及操作方法；其次是分層次、分專業(yè)本項(xiàng)目管理和操作人員解剖、分析以往在質(zhì)量方面存在的問題，找出原因，商定控制措施及解決辦法，從正反兩方面強(qiáng)化參戰(zhàn)員工，特別是管理層的質(zhì)量意識和管理水平。5、開工后15天以內(nèi)組織本項(xiàng)目所有員工學(xué)習(xí)業(yè)主對本項(xiàng)目的質(zhì)量要求及在投標(biāo)文件中對質(zhì)量作出的承諾以及有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。技術(shù)管理保證1、建立并實(shí)行以總工程師為首的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2、堅(jiān)持和落實(shí)“搞好管理工作一靠責(zé)任心，二靠水平的思想”，從日常管理抓起，從提高管理技術(shù)素質(zhì)抓起，努力實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；探索質(zhì)量管理規(guī)律，尊重規(guī)律，按規(guī)律辦事，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、安全的關(guān)系，正確處理各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)之間的矛盾；注意微小變化的混沌趨勢，防止質(zhì)量通病漫延；重視試驗(yàn)工程和精品工程的作用，推廣應(yīng)用成功技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；樹立質(zhì)量的整體觀念，開好工地會(huì)議，充分交流經(jīng)驗(yàn)；發(fā)揮專家經(jīng)驗(yàn)的作用，開展專題技術(shù)咨詢、講座、研討等活動(dòng)；加強(qiáng)溝通，及時(shí)收集質(zhì)量信息，進(jìn)行分析和指導(dǎo)管理工作；根據(jù)局部與整體以某種方式相似的思想，注意質(zhì)量形象，注意局部與整體的結(jié)合，注意點(diǎn)、線、面的統(tǒng)一。3、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)（1）運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施的同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時(shí)作出必要調(diào)整，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。（2）認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由其技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，在本項(xiàng)目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行分析、優(yōu)化，最后確定方案，報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后實(shí)施。4、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）組織圖紙會(huì)審。認(rèn)真核對設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。（2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工程部長、分項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）組織交接樁。認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測，搞好施工放樣測量和復(fù)核。5、抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)。施工保證1、認(rèn)真按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及本橋的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、冬雨季施工保證措施和工作程序開展工作。要不斷提高職工素質(zhì)及操作技術(shù)，采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備,以達(dá)到開工必優(yōu)。2、堅(jiān)持三級測量復(fù)核制，各測量樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要搞好護(hù)樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接樁，確保中線、平面位置及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。3、嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則出了質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一工作內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)程序化、規(guī)范化,見圖1-2質(zhì)量檢查程序框圖。4、完備的檢測手段：根據(jù)工程情況及技術(shù)規(guī)范規(guī)定配齊檢測和試驗(yàn)儀器、儀表，試驗(yàn)室所有儀器須經(jīng)計(jì)量部門標(biāo)定，再由所在省交通基建工程質(zhì)量監(jiān)督站對其進(jìn)行資格審查，確定其試驗(yàn)范圍后方可進(jìn)行實(shí)驗(yàn)工作。施工過程中定期檢查和標(biāo)定確保計(jì)量儀器的精度。試驗(yàn)室無法進(jìn)行的試驗(yàn)、檢測工作，由監(jiān)理工程師指定的試驗(yàn)室進(jìn)行。進(jìn)場的鋼材、水泥等主要材料必須具有出廠的質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告單，同時(shí)對工程使用的鋼材、水泥、砂、石等建筑材料要進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)，把好材料進(jìn)貨關(guān)，禁止使用不合格材料。制度管理保證1、圖紙會(huì)審制度——加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真審查施工圖紙,熟悉設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工。2、技術(shù)交底制度——每分項(xiàng)工程開工前，由總工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清施工重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。3、工藝過程三檢制度——每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，上道工序不合格，不能進(jìn)行下道工序的施工。4、嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度——自檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。5、三級測量復(fù)核制——堅(jiān)持三級測量復(fù)核制，各測量樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要搞好護(hù)樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接樁，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。6、質(zhì)量事故報(bào)告制度——為了更好的保障質(zhì)量，防止因出現(xiàn)質(zhì)量事故而造成更大的危害，本工程質(zhì)量管理中實(shí)施質(zhì)量事故報(bào)告制度，事故上報(bào)按照及時(shí)、逐級、如實(shí)報(bào)告原則。圖1-2質(zhì)量檢查程序框圖返工申請開工返工申請開工返工返工或整修每道工序完工后否自檢是否合格否自檢是否合格是是填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告否監(jiān)理檢驗(yàn)是否合格否監(jiān)理檢驗(yàn)是否合格返工或返工或整修進(jìn)一步整理資料是分項(xiàng)工程已完工分項(xiàng)工程已完工自檢是否合格否自檢是否合格否是是填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，編填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，編制分項(xiàng)工程完工證書否監(jiān)理抽檢，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，審查完工證書否監(jiān)理抽檢，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，審查完工證書是業(yè)主審查是否符合要求主審查是否符合要求是業(yè)主審查是否符合要求主審查是否符合要求簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書圖1-3主要工程材料質(zhì)量控制框圖合格合格審核不合格合格不合格不合格施工單位控制內(nèi)容優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)控制善計(jì)量支付手續(xù)內(nèi)容定獎(jiǎng)罰措施監(jiān)理單位提供根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽定的訂購合同審核提供隨材料設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督自檢互檢交接檢查、化驗(yàn)單抽檢檢查確認(rèn)生產(chǎn)廠家由訂貨單按規(guī)定依法辦理退貨或索賠參加保管使用允許使用，并將有關(guān)出廠合格證、試（化）驗(yàn)單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案由監(jiān)理確認(rèn)的試驗(yàn)室、或監(jiān)理指定的試驗(yàn)室對主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行抽檢合格7、工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰制度——設(shè)立“工程質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)”，制定安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，對工程質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。凡是達(dá)到質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的從重處罰。8、本工程在質(zhì)量管理上，實(shí)行質(zhì)量保證金制度。項(xiàng)目部對負(fù)責(zé)質(zhì)量管理人員和下屬施工隊(duì)伍實(shí)行施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。工期保證措施工期目標(biāo)擋土墻計(jì)劃開工日期2015年6月1日，計(jì)劃完工日期為2015年12月31日，計(jì)劃施工時(shí)間為214天。工期保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，詳見圖1-4“工期保證體系框”。工期保證措施（1）保證工期的組織措施成立進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按照工程的結(jié)構(gòu)、工作流程等進(jìn)行工程的分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。確定控制進(jìn)度的工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等。選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)和管理干部，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；由施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)伍施工；對所有參加施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和工作效率，確保項(xiàng)目順利實(shí)施圖1-4工期保證體系框圖管段負(fù)責(zé)人管段負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師主管工程師后勤部門作業(yè)隊(duì)隊(duì)長辦公室主任設(shè)物處處長工程處處長試驗(yàn)室主任安質(zhì)處處長計(jì)財(cái)處處長工程處處長試驗(yàn)室主任安質(zhì)處處長計(jì)財(cái)處處長（2）保證工期的技術(shù)措施大力推廣信息化施工技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制?，F(xiàn)場建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題。實(shí)現(xiàn)施工過程的有序可控。利用Project軟件進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、跟蹤、調(diào)整、優(yōu)化。設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，壓縮非關(guān)鍵線路時(shí)差和資源，緊抓關(guān)鍵線路各道工序和重難點(diǎn)攻關(guān)，確保關(guān)鍵線路進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。安全組織保證措施安全保證體系1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)則，對施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的思想意識。2、建立健全安全保證體系，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經(jīng)常化，并貫穿施工全過程。該體系以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職安全員，工班設(shè)兼職安全員。3、安全保證體系、安全檢查程序、安全管理組織機(jī)構(gòu)見圖1-5《安全保證體系框圖》、圖1-6《安全生產(chǎn)責(zé)任框圖》。綜合保證措施1、建立以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，制度明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。2、在編制施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則、制度及切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)至工班，組織逐條落實(shí)。搞好“五同時(shí)”（即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）和“三級安全教育”。3、每一工序開始前，做出詳細(xì)的施工方案和實(shí)施措施，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，及時(shí)做好施工技術(shù)及安全技術(shù)交底，并在施工過程中督促檢查，嚴(yán)格堅(jiān)持特殊工種持證上崗。4、進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決不安全的事故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象，同時(shí)加大安全教育及宣傳力度，對重點(diǎn)作業(yè)場所、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道設(shè)“四牌一圖”，即：工程告示牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全無重大事故記錄牌、工地主要管理人員名牌、施工總平面圖。5、堅(jiān)持每周一安全活動(dòng)日的安全學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持工前講安全、工中檢查安全、工后評比安全的“三工制”活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理安全生產(chǎn)委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理安全生產(chǎn)委員會(huì)思想保證制度保證施工保證組織保證日常安全教育安全操作培訓(xùn)特殊工種培訓(xùn)安全文件學(xué)習(xí)制定安全保證措施制定安全獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)定期或不定期檢查制定安全生產(chǎn)制度安全無事故活動(dòng)全文明施工競賽安全總結(jié)整改周一安全活動(dòng)總目標(biāo)：達(dá)到“三無”：無交通、火災(zāi)、人員傷亡事故；“一杜絕”：杜絕重大安全責(zé)任事故；“一創(chuàng)建”：創(chuàng)建安全文明施工工地。項(xiàng)目部設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組工程作業(yè)隊(duì)設(shè)安全小組各班組設(shè)安全員6、開工前期制定各項(xiàng)安全制度及防護(hù)措施：①各類機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程及各項(xiàng)安全作業(yè)規(guī)章制度。②用電安全須知及電力架設(shè)、養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度。③風(fēng)、水管路安設(shè)及養(yǎng)護(hù)制度。圖1-6安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人作業(yè)班組管理負(fù)責(zé)人其他有關(guān)負(fù)責(zé)人1、監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)、糾正違章；2、配合有關(guān)部門排除安全障礙；3、全員安全活動(dòng)和安全教育；4、調(diào)查處理安全事故；1、制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案；2、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底；3、解決施工中的不安全技術(shù)問題，排除事故源；1、在安全前提下合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；2、組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施、檢查；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除；1、保證項(xiàng)目使用的各類機(jī)械安全運(yùn)行；2、監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)；3、配備各類機(jī)械的防護(hù)設(shè)施；1、保證防火設(shè)備設(shè)施齊全、有效；2、消除火災(zāi)隱患；3、組織現(xiàn)場消防隊(duì)的日常消防工作；1、保證進(jìn)場施工人員技術(shù)嫻熟；2、控制加班加點(diǎn)、保證勞逸結(jié)合；3、提供必須勞保用具用品，保證質(zhì)量；1、財(cái)務(wù)部門保證安全措施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)；2、衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作、預(yù)防、治療職業(yè)?。话嘟M長、安全員、具體操作者班前安全教育操作規(guī)程檢查勞保用品檢查機(jī)具設(shè)備檢查防護(hù)設(shè)施檢查電氣絕緣檢查消防措施檢查安全應(yīng)急救援預(yù)案本段擋土墻，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中有著不可預(yù)知因素，所以建立現(xiàn)場施工應(yīng)急救援預(yù)案，以防突發(fā)事故的發(fā)生能及時(shí)解決。建立應(yīng)急處理機(jī)制，在項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部建立醫(yī)療救護(hù)隊(duì)，工區(qū)建立搶險(xiǎn)隊(duì)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機(jī)構(gòu)見圖1-7“應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機(jī)構(gòu)圖”。圖1-7應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機(jī)構(gòu)圖組長：項(xiàng)目部經(jīng)理組長：項(xiàng)目部經(jīng)理副組長：副經(jīng)理、總工程師組員：各部門負(fù)責(zé)人救護(hù)醫(yī)療搶險(xiǎn)隊(duì)?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長的職責(zé)：若出現(xiàn)汛情、地質(zhì)災(zāi)害及其他因素的緊急情況時(shí)，組織有關(guān)人員察看現(xiàn)場，討論應(yīng)急方案，發(fā)布各項(xiàng)搶險(xiǎn)應(yīng)急指令。副組長（經(jīng)理部總工程師）迅速將有關(guān)情況迅速上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，會(huì)商處理方案并按照設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的相關(guān)指示和要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，制訂針對性的實(shí)施方案和施工技術(shù)措施。副組長（項(xiàng)目副經(jīng)理）的職責(zé)是迅速組織有關(guān)責(zé)任部門和搶險(xiǎn)隊(duì)，落實(shí)、指揮實(shí)施應(yīng)急施工方案和技術(shù)措施。經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織落實(shí)應(yīng)急預(yù)案和技術(shù)措施的相關(guān)要求。工區(qū)主任知道緊急情況后，與技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織并帶領(lǐng)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)實(shí)施應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組確定的施工方案和技術(shù)措施。醫(yī)療救護(hù)隊(duì)：經(jīng)理部醫(yī)療救護(hù)隊(duì)有醫(yī)療救護(hù)經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生3～5人，配備醫(yī)療設(shè)備齊全、先進(jìn)的醫(yī)療救護(hù)車，在發(fā)生緊急情況時(shí)，立即奔赴現(xiàn)場。搶險(xiǎn)隊(duì)：應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)由工區(qū)主任領(lǐng)導(dǎo)，由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具有專業(yè)技能、身體健康強(qiáng)壯的中青年職工、管理人員組成。在發(fā)生緊急情況下時(shí)，根據(jù)應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，立即投入應(yīng)急搶險(xiǎn)施工。文明施工和環(huán)境保護(hù)措施（一）文明施工措施1、文明施工方案在施工生產(chǎn)和生活活動(dòng)中，加強(qiáng)對施工人員的文明行為教育，作到管理程序化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環(huán)境。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)文明施工管理制度。結(jié)合本工程實(shí)際情況，使各級負(fù)責(zé)人分工明確，將文明施工落實(shí)到現(xiàn)場責(zé)任區(qū)。制定各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章地組織施工生產(chǎn)，形成施工人員個(gè)個(gè)爭當(dāng)勞動(dòng)模范標(biāo)兵，保證現(xiàn)場施工緊張有秩序地進(jìn)行。加強(qiáng)各施工隊(duì)伍之間的密切配合，減小不協(xié)調(diào)和矛盾的產(chǎn)生。加強(qiáng)法律、法規(guī)和治安方面的宣傳教育，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，定期對全體職工開展相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，防止員工發(fā)生違法、違規(guī)、違禁和妨礙治安的行為。2、文明施工保證措施在作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場前，先對職工進(jìn)行宣傳、教育，在施工過程中協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)鼐用瘛?dāng)?shù)卣年P(guān)系。加強(qiáng)對施工人員的文明施工宣傳，加強(qiáng)教育，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認(rèn)識到文明施工是企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強(qiáng)現(xiàn)場管理和全體員工文明施工的自覺性。健全各項(xiàng)文明施工管理制度，如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制度、會(huì)議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度、資料管理制度等。明確各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門和個(gè)人的文明施工責(zé)任和義務(wù)，從思想上、行動(dòng)上、管理上、計(jì)劃上和技術(shù)上重視起來，切實(shí)提高現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)，有效地實(shí)現(xiàn)文明施工。按照工程特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的綜合管理，減少現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境的干擾和影響。加強(qiáng)檢查監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工管理真正抓出成效。項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對文明施工現(xiàn)場實(shí)行定期和不定期檢查，每月組織一次專項(xiàng)檢查，對照評分，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，交流經(jīng)驗(yàn)，查糾不足。合理布置場地：各項(xiàng)設(shè)施必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求?，F(xiàn)場工程概況、、安全記錄牌、事故記錄牌和施工總平面圖等要設(shè)置齊全，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，設(shè)置醒目。及時(shí)調(diào)整設(shè)備、機(jī)具和材料的位置，保證擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好的工作環(huán)境。施工現(xiàn)場垃圾雜物集中堆放，及時(shí)處理。施工廢水嚴(yán)禁任意排放，必須嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定和招標(biāo)、設(shè)計(jì)文件要求經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放。施工現(xiàn)場整齊清潔，施工過程堅(jiān)持工完場清。按照業(yè)主及主管部門的指示要求，認(rèn)真聽取駐地監(jiān)理工程師的意見，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，爭創(chuàng)“安全文明樣板工地”。（二）環(huán)境保護(hù)措施1、建立環(huán)境保護(hù)體系，強(qiáng)化施工環(huán)保管理項(xiàng)目經(jīng)理部成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理主抓環(huán)保工作，環(huán)境保護(hù)工程師結(jié)合工程實(shí)際，制定環(huán)保規(guī)章、實(shí)施細(xì)則、檢查、指導(dǎo)工區(qū)環(huán)保工作。工區(qū)建立相應(yīng)的組織和配備有環(huán)保專業(yè)知識人員負(fù)責(zé)具體環(huán)保業(yè)務(wù)，做到環(huán)保大事有人抓，保護(hù)環(huán)境眾人愛，環(huán)境保護(hù)體系詳見圖1-8。2、實(shí)行環(huán)保工作責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理對施工環(huán)保、水土保持工作負(fù)全面責(zé)任，監(jiān)督、檢查各部門環(huán)保工作、環(huán)保措施執(zhí)行情況，定期進(jìn)行評比、推動(dòng)環(huán)保工作。專職環(huán)保工程師負(fù)責(zé)具體的施工環(huán)保措施的制訂、監(jiān)督落實(shí)，及時(shí)上報(bào)環(huán)保工作動(dòng)態(tài)，根據(jù)環(huán)保相關(guān)法規(guī)、大力抓好工地宣傳教育，發(fā)動(dòng)全體職工從我做起，消滅污染源頭。各工區(qū)負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)保措施，檢查工班環(huán)保工作是否到位，是否滿足環(huán)保措施要求，確保環(huán)保工作不流于形式。3、環(huán)保工作與經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣工程開工前，同項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂環(huán)保合同，并繳納環(huán)境保護(hù)保證金，工程結(jié)束后達(dá)到要求的予以返還，達(dá)不到時(shí)扣減，定期進(jìn)行檢查評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、加強(qiáng)環(huán)保、水保工作宣傳，提高環(huán)保意識深入開展廣泛宣傳教育工作，編寫環(huán)保宣傳教育資料，充分利用工地宣傳形式，宣傳國家和各級政府關(guān)于環(huán)保工作的方針政策、法律法規(guī)，環(huán)保工作的重大意義，切實(shí)做好施工過程中環(huán)保和生態(tài)保護(hù)、水土保持工作。圖1-8環(huán)境保護(hù)體系項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理物資設(shè)備處工程處安全質(zhì)量處試驗(yàn)室辦公室制訂文明施工、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)措施，場地布置合理，設(shè)施整齊有序 取土棄碴，污物排放應(yīng)保護(hù)環(huán)境及水源 制訂獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)專項(xiàng)措施 落實(shí)專項(xiàng)措施，持證上崗，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，文明施工保護(hù)環(huán)境，安全警示標(biāo)志醒目安全施工，加強(qiáng)文明施工、環(huán)境保護(hù)教育 落實(shí)專項(xiàng)措施，定期監(jiān)測、反饋信息，加強(qiáng)原材料檢測，把好進(jìn)貨質(zhì)量加強(qiáng)現(xiàn)場檢測，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施 了解鄉(xiāng)規(guī)民約，加強(qiáng)職工教育路地共建，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查，預(yù)防疾傳播 掛牌上崗，著裝統(tǒng)一，體現(xiàn)企業(yè) 加強(qiáng)文明施工環(huán)境保護(hù)宣傳教育 落實(shí)措施，減小噪音 材料堆碼規(guī)矩，