項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(最終)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！~項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書附件1甲方：乙方：（企業(yè)層級）（以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體）目標(biāo)責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高項(xiàng)目履約能力和盈利能力，針對本項(xiàng)目，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本責(zé)任書。甲方聘用項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，其他責(zé)任人包括：一、工程概況1、工程名稱：:2、工程地點(diǎn)：3、建設(shè)單位：4、建筑面積：5、合同范圍：6、合同價(jià)格：7、合同工期：8、合同質(zhì)量要求：9、合同安全要求：;10、合同特殊要求：二、責(zé)任目標(biāo)1、本工程乙方應(yīng)上繳甲方綜合管理費(fèi)。管理費(fèi)具體數(shù)額為：項(xiàng)目自營部分為工程結(jié)算總價(jià)的2、工期管理目標(biāo)：開工日期為日，其中重大工期節(jié)點(diǎn)有%，業(yè)主指定分包部分為其結(jié)算總價(jià)的%。年月日，竣工日期為。年月或監(jiān)理的一次書面投訴，則對乙方處以20000元罰款。3、質(zhì)量管理目標(biāo)：以總包合同約定為目標(biāo)，爭創(chuàng)獎(jiǎng)，同時(shí)遵守局和業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。因乙方原因造成的質(zhì)量問題，所有賠償責(zé)任及整改費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。每收到業(yè)主或監(jiān)理的一次書面投訴，或者過程考核中發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題，視問題嚴(yán)重程度及影響范圍,按局、公司相關(guān)制度文件執(zhí)行懲處。4、安全管理目標(biāo)：遵照合同約定和局和公司安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理體系等規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理，具體目標(biāo)如下：￥1）不發(fā)生A級一般及以上安全事故；2）公司季度安全考評分以上且無不及格情況；3）不發(fā)生因安全問題被政府主管部門處罰或通報(bào)批評事件；4）不發(fā)生因安全問題被主流媒體負(fù)面報(bào)道事件。5）本項(xiàng)目安全文明投入費(fèi)用不少于自營造價(jià)的2%。5、文明施工目標(biāo)：遵守合同約定和國家及地方法律法規(guī)，遵守局相關(guān)制度規(guī)定。級安全文明工地。創(chuàng)6、綠色施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：。因乙方原因?qū)е碌乃匈r償責(zé)任及罰款、整改費(fèi)用等均由乙方承擔(dān)。每收到相關(guān)單位或部門的一次書面投訴，或者過程考核中發(fā)現(xiàn)一次問題，視問題嚴(yán)重程度及影響范圍，按局、公司相關(guān)制度文件懲處。-7、勞務(wù)管理達(dá)標(biāo)目標(biāo)：按照局建二通（2011）165號(hào)《關(guān)于全面開展在施項(xiàng)目將勞務(wù)管理達(dá)標(biāo)工作的通知》等規(guī)定要求，開展好勞務(wù)管理工作。發(fā)現(xiàn)使用非局和公司合格分供商的情況，對乙方處以每支分供商20000萬元的罰款。8、CI管理目標(biāo)：按中建股份項(xiàng)目CI形象管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，創(chuàng)因乙方原因達(dá)不到責(zé)任目標(biāo)，對乙方處以萬元罰款。9、資金管理目標(biāo)：按局及公司資金預(yù)算管理辦法執(zhí)行，乙方資金收支必須通過獎(jiǎng)，甲方設(shè)置的賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行“無預(yù)算不得支付”的底線管理。乙方負(fù)責(zé)按合同約定和工程進(jìn)度回收各類工程款項(xiàng)。10、技術(shù)管理目標(biāo)：遵守合同約定和局、公司科技體系相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照局家論證后方可實(shí)施，杜絕方案未審批施工，杜絕無方案施工。11、結(jié)算管理目標(biāo)：在工程竣工驗(yàn)收后，乙方負(fù)責(zé)按合同約定辦理工程資料移交和竣工結(jié)算，竣工結(jié)算完成時(shí)間：竣工后6個(gè)月內(nèi)完成。如遇特殊情況的，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)可適當(dāng)延長，但不得超過工程竣工后兩年。12、項(xiàng)目管理信息化目標(biāo)：定期更新、維護(hù)“綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)，滿足相關(guān)部門的要求。13、人才培養(yǎng)目標(biāo)：乙方在本項(xiàng)目施工過程中，按要求做好“導(dǎo)師帶徒”工作，做好員工培訓(xùn)及職業(yè)資格取證工作，甲方有權(quán)對此進(jìn)行考核及評價(jià)，并針對結(jié)果給予項(xiàng)目部相應(yīng)獎(jiǎng)罰。14、其他目標(biāo)：鋼筋降低率不低于%，混凝土降低率不低于%。、三、風(fēng)險(xiǎn)抵押金1、在簽訂責(zé)任書一個(gè)月內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方交納險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目班子各成員的抵押金支付比例（或金額）分別為：萬元的現(xiàn)金作為履約風(fēng)。2、抵押程序：項(xiàng)目除上繳上述風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，還需簽訂三人及以上連帶責(zé)任擔(dān)保書，作為該《項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書》的附件。四、甲方的權(quán)力和義務(wù)1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目策劃書。2、負(fù)責(zé)與業(yè)主的合同談判、評審、簽署和對項(xiàng)目部交底，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理履約保函或保證金。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的測算、調(diào)整與確定，組織簽訂本責(zé)任書。4、任免項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目責(zé)任主體成員，對項(xiàng)目部進(jìn)行授權(quán)管理，對項(xiàng)目管理人員任職資格考核及管理。）5、負(fù)責(zé)籌集資金，但籌資費(fèi)用及貸款利息由乙方支付并進(jìn)入項(xiàng)目損益。6、負(fù)責(zé)建立勞務(wù)、材料、專業(yè)分包管理平臺(tái)，建立分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的合格分包/分供方名冊，審核乙方分包需用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃，抽查分包、分供方的招標(biāo)工作。7、審批乙方編制的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、安保計(jì)劃、總預(yù)算及月度預(yù)算。8、協(xié)助乙方辦理重大簽證和經(jīng)濟(jì)索賠，對項(xiàng)目分包、分供方的結(jié)算進(jìn)行審批。9、監(jiān)督和指導(dǎo)乙方合理使用人、財(cái)、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并提供相應(yīng)服務(wù)。對乙方生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大決策給予指導(dǎo)和批準(zhǔn)。10、負(fù)責(zé)定期對乙方的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，進(jìn)行階段性考核與最終考核。11、監(jiān)督乙方責(zé)任主體對其他管理人員的聘用考核和獎(jiǎng)罰工作。12、甲方應(yīng)及時(shí)通報(bào)對乙方的工作考核結(jié)果，對乙方存在的問題或潛在問題及時(shí)進(jìn)行糾正或預(yù)警。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全和成本目標(biāo)發(fā)生重大問題或由于乙方行為對企業(yè)形象造成惡劣影響時(shí)，甲方有權(quán)撤換乙方項(xiàng)目經(jīng)理或其它成員職務(wù)。>13、負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，協(xié)助乙方建立健全各項(xiàng)管理制度和保證體系。14、協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目的回訪與保修工作，在項(xiàng)目保修期內(nèi)提供保修支持，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)提供技術(shù)服務(wù)。15．其他：。五、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、維護(hù)甲方的社會(huì)信譽(yù)，履行甲方與業(yè)主方合同中涉及甲方的各項(xiàng)責(zé)任義務(wù)，全面完成各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，接受甲方的監(jiān)督和管理并承擔(dān)責(zé)任。2、與甲方簽訂此責(zé)任書的項(xiàng)目經(jīng)理，為此項(xiàng)目第一責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)處理合同履約過程中發(fā)生的一切事件。項(xiàng)目所有與分包、分供方的合約、簽證及經(jīng)濟(jì)往來函件必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、資金總預(yù)算和計(jì)劃成本、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)質(zhì)量及安全管理措施，開工后一個(gè)月內(nèi)報(bào)甲方審批。局和公司要求的報(bào)表和報(bào)告。~5、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子以外員工的考核，而且必須做到全員考核，必須按要求設(shè)置部門，確保項(xiàng)目所有員工的工資按月及時(shí)、足額的發(fā)放，確保項(xiàng)目員工社會(huì)保障相關(guān)費(fèi)用按月、按規(guī)定及時(shí)上繳，項(xiàng)目部的所有員工在項(xiàng)目期間必須簽訂勞動(dòng)或勞務(wù)合同，符合條件的必須按規(guī)定為員工上社保。嚴(yán)禁乙方私招濫雇，乙方若確因工作需要臨時(shí)聘用員工的，必須事先向甲方書面申請，在經(jīng)甲方同意且審核后，由甲方辦理聘用手續(xù)。由于乙方私招亂雇或乙方自身原因引起的勞動(dòng)糾紛，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。6、負(fù)責(zé)按合同約定及工程進(jìn)度收取工程進(jìn)度款、結(jié)算款、保修款，承擔(dān)甲方辦理保函或保證金所發(fā)生的費(fèi)用。7、項(xiàng)目所報(bào)預(yù)算不得超過業(yè)主對甲方的付款額度，對分包、分供方的付款嚴(yán)格按照合同約定和資金預(yù)算執(zhí)行。8、加強(qiáng)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的收集管理，收到的設(shè)計(jì)變更、洽商等應(yīng)及時(shí)調(diào)整報(bào)出。工程竣工驗(yàn)收合格后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)報(bào)送和完成工程結(jié)算，報(bào)業(yè)主前向甲方提供完整的工程結(jié)算資料及各種經(jīng)濟(jì)索賠依據(jù)，寫出項(xiàng)目各項(xiàng)工作總結(jié)。9、乙方須在甲方提供的合格分包、分供商名錄中選定分包、分供商。10、在甲方的批準(zhǔn)和授權(quán)下，乙方負(fù)責(zé)物資采購、驗(yàn)收、消耗控制和核算，并負(fù)責(zé)對供方的管理。進(jìn)場的原則。12、乙方使用勞務(wù)用工必須按照當(dāng)?shù)匾筠k理勞務(wù)分包合同備案及人員備案、督促勞務(wù)分包與工人簽訂勞動(dòng)合同、繳納保險(xiǎn)等工作，并在項(xiàng)目留存復(fù)印件備查，建立勞務(wù)工人實(shí)名制臺(tái)帳及工資發(fā)放檔案，保證勞務(wù)用工人員的工資及時(shí)足額發(fā)放，杜絕使用非成建制的作業(yè)班組和閑散勞動(dòng)力。乙方違反甲方管理制度，引發(fā)勞務(wù)糾紛和群體上訪事件視其情節(jié)扣罰元/次，并承擔(dān)由此給甲方造成的全部損失?！?3、乙方按照甲方授權(quán)范圍簽訂分供方合同，授權(quán)范圍外的所有合同必須由甲方負(fù)責(zé)簽訂或經(jīng)甲方審批并得到授權(quán)后簽訂，所有合同原件必須在簽訂后5日內(nèi)報(bào)甲方商務(wù)管理部備案，合同備案率必須達(dá)到100%。每發(fā)現(xiàn)一份未按規(guī)定備案的合同，罰款1000元。14、乙方按月編制成本分析及盈虧測算，按季上報(bào)甲方。15、乙方對責(zé)任目標(biāo)承包的工程實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，在施工過程中和工程竣工（含保修期）后要認(rèn)真做好服務(wù)，確保甲方的信譽(yù)不受損害。16、乙方保證必須的安全生產(chǎn)投入和所使用的分包持有有效的安全生產(chǎn)許可證。在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收或委托具有相應(yīng)資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)檢測，并進(jìn)行方案論證。驗(yàn)收合格方能使用，違者罰款元。17、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料的編制和移交，編制項(xiàng)目部總結(jié)。18、在保修期內(nèi)對工程提供保修服務(wù)，所發(fā)生的維修費(fèi)用進(jìn)入乙方成本。19、代表甲方與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)部門進(jìn)行工作聯(lián)系。20、接受上級單位、地方政府有關(guān)部門對項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督和審計(jì)。*索賠工作必須在事件發(fā)生之日起按照合同約定事件及時(shí)予以辦理，不得超出法律、法日起六個(gè)月內(nèi)完成。如遇特殊情況不能完成工程結(jié)算者，需對結(jié)算時(shí)間延長的理由、今后工作開展（如人員安排、分工、結(jié)算時(shí)限等）提出專項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)公司（公司主管部門）或經(jīng)公司授權(quán)的分公司審核、批準(zhǔn)后方可生效。與業(yè)主的工程結(jié)算期限不得超工程結(jié)算工作，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)部門進(jìn)行分析、組織、策劃，保證本責(zé)任書規(guī)定結(jié)算金額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理為直接責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于結(jié)算安排和意見，組織項(xiàng)目其他商務(wù)預(yù)算人員積極收集整理工程結(jié)算資料，保證結(jié)算工作的順利進(jìn)行。六、考核與兌現(xiàn)1、考核未及時(shí)整改及反饋的按規(guī)定進(jìn)行處罰。如果乙方在項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)了質(zhì)量、安全等事故或違約責(zé)任，按國家相關(guān)法規(guī)、局和公司相關(guān)制度進(jìn)行處理，并由乙方承擔(dān)相應(yīng)處罰或賠償?shù)?。甲方將按上述?guī)定對兌現(xiàn)獎(jiǎng)金中扣除；發(fā)生較大及以上安全事故的，甲方有權(quán)撤換乙方職務(wù)，在一定期限內(nèi)不得承包新項(xiàng)目，且乙方不得有異議。如果乙方未完成本責(zé)任書中的效益指標(biāo)，則乙方的風(fēng)險(xiǎn)抵押金將部分或全部扣除，歸甲方所有。因質(zhì)量、安全事故而發(fā)生的政府管理部門、業(yè)主等的罰款、賠償?shù)染?jì)入項(xiàng)目成本。項(xiàng)目二、三次經(jīng)營效益；業(yè)主及相關(guān)方對項(xiàng)目部的評價(jià)。此外，項(xiàng)目部的最終考核時(shí)還包括：履約保函的撤銷或保證金的返還；項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的鎖定情況；項(xiàng)目檔案資料的移交及項(xiàng)目部總結(jié)。-（3）待工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后，項(xiàng)目所有的債權(quán)債務(wù)均已全部鎖定，即可由項(xiàng)目向管理層提出對項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成情況及經(jīng)營管理全過程申請進(jìn)行竣工結(jié)算審計(jì)。（4）項(xiàng)目過程和最終考核及效益審計(jì)作為項(xiàng)目過程和最終兌現(xiàn)的依據(jù)。（5）其他：2、兌現(xiàn)（1）對乙方所有獎(jiǎng)罰必須有甲方相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的簽字，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）甲方按效益目標(biāo)收取綜合管理費(fèi)。當(dāng)項(xiàng)目盈利超過效益目標(biāo)時(shí)，超出部分的分配比例具體為：按超額降低比例分段計(jì)算分配0～2%以內(nèi)2%～3%3%以上合計(jì)100%甲方對結(jié)算效益和管理效益將分開考核、兌現(xiàn)，結(jié)算效益兌現(xiàn)單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算參與人員。（3）乙方有權(quán)對兌現(xiàn)所得進(jìn)行自主分配，但需報(bào)甲方備案。項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體以外的管理人員累計(jì)兌現(xiàn)金額應(yīng)不少于總兌現(xiàn)金額的30%。（4）本項(xiàng)目兌現(xiàn)方式為：分為“節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)”和“終期兌現(xiàn)”兩種，具體方式及要求按照公司《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行，并在此詳細(xì)約定。兌現(xiàn)時(shí)按各項(xiàng)指標(biāo)完成情況按權(quán)重綜合考慮：完成效益目標(biāo)權(quán)重80%，完成質(zhì)量目標(biāo)權(quán)重10%，完成安全文明施工目標(biāo)權(quán)重10%。具體規(guī)定以公司《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》中第五章“安全及質(zhì)量考核原則”執(zhí)行。七、其他1、如甲方與業(yè)主簽訂的合同終止，此責(zé)任書同時(shí)終止。2、此項(xiàng)目若有后續(xù)工程，均按本責(zé)任書執(zhí)行，甲乙雙方另有約定除外。3、責(zé)任書中的未盡事宜，甲乙雙方可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充