美發(fā)創(chuàng)業(yè)計劃書

美發(fā)創(chuàng)業(yè)計劃書篇一：創(chuàng)意美發(fā)店創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)意美發(fā)店創(chuàng)業(yè)計劃書1.企業(yè)介紹1.1企業(yè)名稱:創(chuàng)意美發(fā)店1.2企業(yè)類型:服務業(yè)1.3企業(yè)銷售的產(chǎn)品:洗、剪、吹、染、補發(fā)護理等企業(yè)銷售服務燙、染的藥水、及其他剪、吹等工具。企業(yè)目標以服務人們對美發(fā)的需求,張顯創(chuàng)意美發(fā)的個性設計打響我們的招牌,追求更多的利潤.我們的產(chǎn)品品種類型多樣,物美價廉質量有保障,值得信賴.追隨著時代潮流的你想要擁有更多自信更完美的自己嗎趕快到創(chuàng)意美發(fā)店吧!有一流的設計師為你打造不同風格的你、時尚的你完美的你.我們選址在一條街,人流頻繁的位置,這比其他同類企業(yè)優(yōu)先贏得客源的機會；我們設計師擁有十年的工作經(jīng)驗,這贏得廣大顧客的信賴；我們對顧客的心理追求的發(fā)型做過調查研究,隨時可打造出滿意顧客的發(fā)型；我們服務態(tài)度非常好且衛(wèi)生好,店里設置擁有極大吸引力.2.企業(yè)的市場分析2.1企業(yè)的市場機會通過實地調查得出社區(qū)里的競爭企業(yè)有的是合資企業(yè)有的是個體工商戶,最早的已經(jīng)營業(yè)2年,多數(shù)是不到一年.這些企業(yè)雇傭的員工是名不等.每年他們的經(jīng)營利潤是在1~4萬元之間.他們所從事的服務起步價在20元,每家的服務只有4~5個品種,樣式大同小異,都是仿制別人的,只略加改動沒有多少創(chuàng)新.單價的區(qū)別主要在于服務時間的長短.另外還有選用的服務種類藥水的昂貴或低廉等幾個因素,他們唯一的目標想多賺錢.而本企業(yè)提供的服務起步價也是15元,我們的服務品種多,樣式獨特多樣,創(chuàng)新力強,且我們的單價是隨顧客選用服務品種來計算我們的目標是為你打造最美.第1頁共12頁

2.2企業(yè)具體的競爭力和贏利能力

競爭對手的主要優(yōu)勢:1.開店時間長知名度高;2.顧客群體穩(wěn)定;3.銷售額高,資金充足;4.市場份額占有量多競爭對手的主要劣勢:1.提供服務的品種少;2.價格較昂貴;3.服務態(tài)度比我們差很多;4.技術及設備不夠先進.本店相對競爭對手的主要優(yōu)勢:1.提供的服物品種多;2.價格合理公益3.服務質量好;4.技術及設備先進、精甚.本店相對于競爭對手的主要劣勢:1.剛開店,經(jīng)驗不足,知名度不高2.顧客群體不穩(wěn)定;3.資金不足,銷售額不高;4.剛開店,占有市場份額低.威脅:對顧客的需求沒有底,不知道本店的服務是否會受到顧客的歡迎資金不充足,且同類競爭對手實力雄厚。贏利能力:技術高設備先進,服務質量好,贏利能力在力強,有可能是在一年之后收回成本并賺為數(shù)不多的錢服務:洗頭、剪頭發(fā)、燙發(fā)、拉直發(fā)、頭發(fā)護理、修眉、刮胡子、染發(fā)、做發(fā)型;市場競爭力:市場競爭力大,有7家企業(yè)在這個市場里面競爭市場份額:占1/4的市場份額之后慢慢擴大.是:合伙人與主辦人所擁有的現(xiàn)金不夠多對洗發(fā)店內的設備不能更新.去銀行貸款尋求解決.賺錢的關鍵是贏得利潤,獲取經(jīng)濟效益因為目前人們一般都會到美發(fā)店去洗頭.現(xiàn)在社會講究時尚,且愛美之心,皆有之,想弄個漂亮的發(fā)型讓自己更加出色.本企業(yè)這樣定價的原因是:根據(jù)產(chǎn)品的質量和效果及所耗費的人力、物力來定價并且充分考慮到消費者的消費能力.3.3企業(yè)的銷售方式銷售方式:最終消費者第2頁共12頁

原因:直接面對消費者及消費偏好,并且可直接從消費者口中得知對本企業(yè)的意見和建議.促銷活動主要有:制作海報、發(fā)傳單、到宿舍宣傳、打折、售后服務.具體做法:在店門口制作海報,在校園內發(fā)傳單宣傳.打折:剛開張的前一個星期,到店消費著均能享受折的優(yōu)惠,往后消費滿20元送VIP卡,終身享受8.8折的優(yōu)惠.售后服務:拉發(fā)、燙發(fā)、染發(fā)之后一個月內均有次倒膜護理.3.5銷售預測前一個星期企業(yè)法律形態(tài):個體工商戶;人員配備(即組織結構):按照少而精的原則來配制人員主要有理發(fā)師(2個)、洗頭員(1個)、收銀臺(1個).(由于受資金限制)清潔工作可由理發(fā)師、洗頭員、收銀員空閑時來做,但主要由收銀員負責4.2企業(yè)的日常管理要求工作程序:1.開門前做好個人衛(wèi)生;2詢問客人需要做什么項目;3與顧客溝通時一定要使用禮貌用語附:保持墻壁天花板、地板、窗戶干凈,持室內空氣清晰;禁止吸煙;柜內已用的毛巾不能重復使用,要清潔;垃圾要及時清理室內不得有害蟲,不準煮食,不得有寵物;物品擺放整齊;禮貌待人,主動微笑向來客介紹美罰點的服務項目吩咐客人物品寄存好4,3企業(yè)管理的基本費用預測同類企業(yè)日常開支情況:平均每天60元(預測)本企業(yè)日常管理基本費用:平均每天元.5

企業(yè)財務計劃5.1企業(yè)的資產(chǎn)篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書-理發(fā)屋南華工商學院20年大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽創(chuàng)業(yè)計劃書項

目

名

稱：美發(fā)造型設計屋第3頁共12頁

項團

目隊

類名

別：美發(fā)造型稱：參賽者名稱：學院：財務金融學院專業(yè)及年級：投資與理財專業(yè)聯(lián)

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電

話：郵箱：目錄一、項目概況二、項目背景三、市場分析投資一班四、競爭分析五、業(yè)務介紹六、營銷戰(zhàn)略七、投資預測八、財務分析九、管理體系十、風險預測一、項目概況我實地走訪過南華工商學院以及周邊高校的商店，發(fā)現(xiàn)專業(yè)的理發(fā)造型店幾乎沒有，我嗅到了這巨大的商業(yè)潛力。首先我們會先在南華工商學院后面建設第一家理發(fā)造型連鎖店，到了有了一定客戶群的時候，再去嶺南職業(yè)技術學院開設第二家，再然后去清遠職業(yè)技術學院開設第三家。最后向清遠市區(qū)進發(fā)，在清遠市區(qū)里的高中周邊開設連鎖店。但是我們必須把第一家搞好才會有后續(xù)的發(fā)展。二、項目背景隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，人民物質生活水平的提高，現(xiàn)在社會的人們越來越注重自己的外表，這就要求我們在大力發(fā)展物質文明建設的同時，積第4頁共12頁

極開展美發(fā)店的建設。隨著人們的收入增加、生活水平提高，人們在自身美容美發(fā)投入的金錢也多起來了。三、市場分析1.我們的市場是面對所有人群，主要是歲的人群。主營青少年美發(fā)、造型、染發(fā)、燙發(fā)、發(fā)型設計等業(yè)務。給客戶帶來他們所期待的發(fā)型。2.以南華工商學院清遠校區(qū)來說，我們面臨的人群很多，年南華工商學院學生大約6000人，再加上學校周圍的常住人口估計有人。3.市場潛力大。4.利潤空間大：價格低廉，時效長遠，一般學生生活費大約在之間，而美發(fā)造型的價格在15-20之間，這樣是大多數(shù)人可以接受的。5.市場需求大，現(xiàn)階段南華工商學院周邊沒有一家專業(yè)的美發(fā)造型店。四、競爭分析1.我們的競爭對手主要有：一棟理發(fā)店、原一棟老板在嶺南職業(yè)技術學院開的美發(fā)造型店。2.我們的優(yōu)勢：我們比競爭對手更專業(yè)，能讓學生對我們的服務更滿意，對我們的技術更放心。3.地理優(yōu)勢：店鋪在南華工商學院南門開設，學生只需步行就能到達。五、業(yè)務介紹我們的店鋪將在南華工商學院北門開設，我們將為學生們提供專業(yè)的美發(fā)服務，預計以一個月為運作周期，服務項目和收費為單剪元、洗吹15元、洗剪吹20元、染發(fā)68元起、焗油38元、直發(fā)98元、柔順元起、熱燙128元起等。如果時間有變化價位再做相應調整。同時定制會員制，對于在本公司一次消費滿150元、累計消費達300元即可辦理會員手續(xù)，針對會員群體在公司可以享受九折優(yōu)惠，如果當天是會員的生日可以享受8折優(yōu)惠。在公司開業(yè)期間可以提供一些優(yōu)惠券，讓客戶體驗發(fā)型師的美發(fā)技術，有了一定的客源之后還可以讓客戶群反饋一些意見和建議。六、營銷戰(zhàn)略第5頁共12頁

首先為公司建設一個微信公共號，該公共號可以讓客戶了解本公司的服務項目和價格、各種美發(fā)服務的效果圖、產(chǎn)品活動等一些信息。轉發(fā)本公司公眾號的宣傳到朋友圈可獲得優(yōu)惠券，從而讓本公司的知名度越來越大。2.在南華工商學院和周邊的高效內雇傭該校的學生派發(fā)傳單，客戶憑傳單可獲得優(yōu)惠。4.在節(jié)假日來臨之際搞一系列的促銷活動。七、投資預測美發(fā)造型設計屋項目的投入金額大概為萬，主要用于店鋪租借和購買相關設備、店鋪裝修、員工聘請、微信公眾號建設、運營資金。兩個月準備時間，第三個月營業(yè)。運營成本：一個月是我們的資金結算周期運營資金預先準備5萬元，用于店鋪、設備、裝修費用，員工工資支付，其他費用等等。據(jù)估計我們一個月所支付的運營成本是1萬2800元左右，加入突發(fā)情況處理平均每個月消費20元，則我們所準備的運營資金夠用個月左右。在這時我們也有了一定的收入篇三：兒童理發(fā)屋創(chuàng)業(yè)計劃書兒童理發(fā)屋創(chuàng)業(yè)計劃書一、公司概述（一）創(chuàng)業(yè)背景在歐美，專業(yè)兒童理發(fā)店已經(jīng)發(fā)展幾十年，目前已日趨成熟，在歐美這個時尚消費發(fā)達的國家，在頗具特色“兒童美發(fā)店”內小顧客已沒有往日理發(fā)時的恐懼和哭鬧，取而代之的是快樂和享受。為了打消小顧客的對理發(fā)的恐懼，專業(yè)的兒童理發(fā)店內無論是裝修設計，還是理發(fā)器具，無不以多姿多彩的卡通形象來博得小顧客的歡心。讓他們把理發(fā)的整個過程當作一個充滿童趣的游戲，足見這些商家的苦心。與其同時這些精明的商家也從美國全年的美發(fā)護理的市場銷售收入億中獲取接近10收入。第6頁共12頁

歐美兒童美發(fā)的發(fā)展歷程，預示著中國兒童美發(fā)的未來發(fā)展趨勢，環(huán)顧國內美發(fā)行業(yè)，如雨后春筍層出不窮，數(shù)不勝數(shù)，但是專門針對兒童理發(fā)還是一片空白。專業(yè)的兒童理發(fā)店在中國尚處于啟蒙階段，無論大中小城市都有非常大的發(fā)展空間，活潑、天真、可愛的兒童給億萬父母帶來快樂，同時也給兒童美發(fā)商家?guī)頍o限的“商機”。（二）公司簡介“”專業(yè)兒童理發(fā)是武漢市一家專門為兒童提供發(fā)型設計、創(chuàng)意編發(fā)、形象設計、化妝等多種美發(fā)服務并融合了兒童理發(fā)器材的設計開發(fā)、休閑娛樂、嬰幼兒紀念品制作、上門為嬰幼兒理發(fā)于一體的多功能店?！啊睂I(yè)兒童理發(fā)憑借其獨到的裝修、設施和服務緩解孩子們理發(fā)的恐懼心理，店內備有“父母椅”“卡通椅”等專用理發(fā)椅，在孩子理發(fā)的過程中父母可以全程參與孩子的安撫過程，兒童可以自由自在的在“卡通椅”中玩耍，而又不妨礙理發(fā)師的工作。同時店內還開辟一個提供孩子家長和兄弟姐妹休息、玩耍的娛樂場地，為理發(fā)的孩子建立一種溫馨的樂園氣氛，有助于穩(wěn)定孩子的情緒，安靜的接受理發(fā)服務。孩子們還可以在這里找到自己喜愛的益智玩具和充滿童趣的動畫書籍及動手制作自己喜歡的卡通人物，專業(yè)理發(fā)處處為父母和孩子著想，使其在一個輕松愉快的互動氣氛中享受專業(yè)的理發(fā)服務。“”專業(yè)兒童理發(fā)除了為兒童理發(fā)外還具備兒童理發(fā)器材的開發(fā)設計能力；備有上門理發(fā)專用手提箱，為滿月的嬰兒提供上門服務；為嬰幼兒家長提供胎毛筆，水晶足印，克隆手足秀等十多種具有獨特個性的嬰幼兒紀念品制作服務。（三）商業(yè)模式“”與現(xiàn)有商業(yè)模式有相似的地方，也有體現(xiàn)其自身特色的獨特亮點。“”的商業(yè)模式是：通過建立自身的一整套兒童理發(fā)流程和標準；開發(fā)設計自己的理發(fā)器材來實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營。店內裝修、設施和服務的設計滿足兒童需要，為理發(fā)的孩子建立一種溫馨的氣氛。提供豐富的增值服務，包括為兒童設計特色發(fā)型、制作兒童紀念產(chǎn)品、提供專業(yè)上門服務、開設兒童游樂場等。到后期，當“”有了一定的品牌知名度后，在全國開展品牌連鎖，總部深入?yún)⑴c各連鎖的建立，以保證品質。第7頁共12頁

（四）市場營銷“”在市場營銷方面以貼近市場需要為導向，在產(chǎn)品、價格、促銷三方面發(fā)力，以提供專業(yè)級兒童理發(fā)服務為核心，建立一套兒童理發(fā)標準，在此基礎上為小顧客提供特色增值服務。此外，“”在創(chuàng)業(yè)的前期和中期會注重品牌營銷，打響“”這一品牌，使之深入到潛在客戶的內心，形成使用“”專業(yè)級服務和產(chǎn)品的消費習慣，這對于鎖定客戶群，形成競爭對手的進入壁壘也有很好的作用。（五）投資與財務“”以法律規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營目標為框定，形成以自有資金，入股和銀行借款為構架的籌資組合；投資方面以動態(tài)性為引導，形成多方位投資組合，并實時關注投資潛力。財務方面，“”以先進的管理使公司形成以高資金周轉為特色的運營模式，不斷把公司業(yè)務做大做強。（六）公司經(jīng)營目標（1）近期目標目前在武漢沒有一家專門的兒童理發(fā)店，因此我們的近期目標是填補市場空白，建立一家專業(yè)兒童理發(fā)店。加強兒童專業(yè)理發(fā)的宣傳，試營一段時間努力探索兒童理發(fā)市場，力爭在較短時間內在市場中站穩(wěn)腳跟，并且在消費者心目中迅速樹立起形象。（2）遠期目標在長期的營業(yè)中努力更好的完善各類服務項目，不斷提高自身技術，打造品牌效應。以成熟的市場定位在武漢以及其他城市建立兒童理發(fā)連鎖，以我公司品牌完全占領市場。二、服務產(chǎn)品（一）專業(yè)的兒童理發(fā)服務各種成人理發(fā)店缺乏為兒童理發(fā)的專業(yè)技術，而且兒童天性頑皮好動，用一般的成人理發(fā)刀具幫孩子理發(fā)，很容易就傷到兒童，存在較大的安全隱患。我們的所有理發(fā)師都經(jīng)過嚴格的技術培訓，而且店里的理發(fā)器都是專門制作的，刀鋒處都有護套避免傷到兒童，這樣一來，不但可以有效地緩解孩子的恐懼心、防備心，也可以讓家長和理發(fā)師放心。第8頁共12頁

（二）特色增值服務提供豐富的增值服務，包括為兒童設計特色發(fā)型、制作兒童紀念產(chǎn)品、提供專業(yè)上門服務、開設兒童游樂場等。小孩子也愛美，且追求個性，而看重個人形象和品味的家長也十分注重孩子的儀表，確實需要專業(yè)的兒童理發(fā)店來滿足這一需求。我們可以為孩子理出各種充滿童趣的圖案和天真活潑的發(fā)型，讓個性和童真在兒童的小腦瓜上表現(xiàn)出來。（三）充滿童趣特色的裝飾及各種人性化的設計以明亮的色彩、可愛的圖案作為理發(fā)店的整體裝飾風格，將理發(fā)椅、鏡子設計成兒童喜歡的各種卡通造型；店內還設有兒童游樂場，提供各種游樂設施和玩具供兒童玩耍；加上輕快地兒童歌曲以及各種益智玩具、書籍，讓孩子樂在其中。此外，理發(fā)店內設施也充分依兒童的生理特點而設，處處從兒童的實際需求出發(fā)。比如洗頭床及洗手池、坐便器等都是根據(jù)兒童的身高量身定制，沙發(fā)也是圓形無棱角的，避免傷到小孩子。三、環(huán)境分析（一）外部環(huán)境根據(jù)我國第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計報告，中國大陸地區(qū)歲的兒童約有3.2億，每年都有接近3000萬左右的新生兒出生，在加上萬左右的孕媽媽，在未來屬于孩子的世界里，沒有哪個家庭會吝嗇在孩子身上的開銷。以某中等城市為例，市區(qū)人口50萬，人口出生率為1.057，約有個新生兒，我們所服務的小客戶年齡段在0-10歲，也就是說我們的目標客戶群大概有個家庭，按元左右會員卡來計算將獲得豐厚的利潤，專業(yè)兒童理發(fā)是一個非常有潛力可挖掘的空白市場。除此之外，在店內還可經(jīng)營益智玩具專賣和嬰幼兒紀念品制作，收入相當可觀。就如麥當勞、肯德基進入中國市場一樣，專業(yè)的兒童理發(fā)機構亦一定會迅速普及至中國各大中小城市。目前，在北京、上海、廣州、石家莊及河南焦作、黑龍江佳木斯等大中城市，專業(yè)兒童理發(fā)店均已出現(xiàn)。據(jù)武漢市婦聯(lián)統(tǒng)計，武漢歲以下的兒童有120多萬，其中4歲以下的有20多萬，四歲以上至歲左右的兒童有數(shù)十萬。而兒童第9頁共12頁

的理發(fā)周期一般為兩個月，由此看來，武漢的兒童立法市場確實蘊含著巨大的商機。但是在這樣的一個大城市里卻難覓一家專門為兒童服務的理發(fā)店。據(jù)調查，走遍武漢的大街小巷，時尚的成人理發(fā)店比比皆是。但在外地，兒童理發(fā)店早在兩三年前就開始“萌芽”了。這不由讓人發(fā)問，為何江城兒童理發(fā)店難尋？兒童理發(fā)的市場到底有多大？（二）內部環(huán)境（1）優(yōu)勢（a）富有兒童特色的裝修兒童理發(fā)店擺脫了一般理發(fā)室簡約冰冷的設計，賦予了理發(fā)室絢爛多姿的色彩。墻壁上，掛著各種卡通人物圖畫;天花板上，飄著白云和氣球理發(fā)座椅設計成兒童喜聞樂見的卡通汽車、卡通摩托等造型;子變成了蘋果、梨等水果造型;店內還設有兒童游樂場，提供各種游樂設施和玩具供兒童游玩，加上輕快的兒童歌曲，整個理發(fā)館仿佛就是一個兒童游樂場，理發(fā)館內還放置有各種益智玩具、積木和書籍，讓孩子寓教于樂，分不清是來理發(fā)還是游玩。兒童座椅旁邊設有“家長椅”，讓父母能夠全程在旁安撫兒童。（b）理發(fā)道具的人性化設計以前鑒于兒童理發(fā)存在風險，很多理發(fā)師都不敢問津，造成了兒童理發(fā)市場的空白。為了理發(fā)的安全，現(xiàn)在兒童理發(fā)店的理發(fā)器都是經(jīng)過專門開發(fā)制作的，刀鋒外都包有護套，不易劃傷兒童的頭皮，并且理發(fā)器都是經(jīng)過嚴格消毒的。這樣一來，不但可以有效地緩解孩子的恐懼心，防備心，也可以讓家長和理發(fā)師放心。此外，理發(fā)店內設施也充分依兒童的生理特點而設，處處從兒童的實際需求出發(fā)。比如洗頭床及洗手池、坐便器等都是根據(jù)兒童的身高量身定制，沙發(fā)是圓行無棱角，避免傷到孩子等。（c）特色增值服務兒童理發(fā)店的增值服務項目多姿多彩，包括為兒童設計發(fā)型、上門理胎發(fā)服務、兒童紀念產(chǎn)品制作、游樂場的收費等?？v觀周圍的兒童，在普通理發(fā)店理出來的發(fā)型無不千篇一律，而專門的兒童理發(fā)店卻開發(fā)出了為兒童設計發(fā)型的服務，可以為兒童理出星星、月亮等充滿童趣的圖案和天真活潑的發(fā)型，讓個性和童真在兒第10頁共12頁

童的頭上表現(xiàn)出來。小兒廊還瞄準了“情感型”消費產(chǎn)品市場，迎合父母紀念孩子成長的需求，開發(fā)出一系列的兒童紀念產(chǎn)品，包括胎毛筆、晶足印、克隆手足秀等十多種獨特個性的嬰幼兒紀念品。據(jù)陳桂強介紹原文來自：wWw.iaOcAofANweN.coM小草范文網(wǎng):美發(fā)創(chuàng)業(yè)計劃書)，平均四個嬰兒中，就有一個制作了胎毛筆，這些增值服務成了理發(fā)之外的重要補充收入，是不可或缺的一個環(huán)節(jié)。（2）劣勢（a）新興產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)大：尤其在國內，發(fā)展還處于起步階段，技術、設備、服務等還有待進一步提高。一個新事物的發(fā)展中會經(jīng)歷一個適應和挑戰(zhàn)的階段，目前許多家長對于這一新的服務行業(yè)的服務質量等持觀望態(tài)度，使兒童理發(fā)業(yè)的發(fā)展面臨不可避免的挑戰(zhàn)。（b）兒童理發(fā)安全風險大：稍有不慎傷害到兒童，將得不償失。首先，兒童天性頑皮好動，用一般的成人理發(fā)刀具幫孩子理發(fā)，很容易就傷害到兒童，存在較大的安全隱患。對此，理發(fā)師也感到戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。曾經(jīng)，北京就發(fā)生過一起兒童在理發(fā)過程中，被理發(fā)師失手剪傷耳朵的事件。后來，這起事件以被誤傷的兒童獲得了幾千元的賠償了結，但事件給理發(fā)店和受傷的兒童以及家長都造成了陰影。（c）選址決定成敗：將目標鎖定在孩童集中的住宅小區(qū)內是一個明智的選擇。其次，為了吸引兒童，兒童理發(fā)室必須在裝修上下功夫。除了要將理發(fā)室裝修成有兒童特色的風格外，還要配備兒童游樂場和供兒童玩耍的玩具。各種費用加起來大概要30000元。這就使兒童理發(fā)店的裝修費用比一般的理發(fā)店要多很多。四、競爭戰(zhàn)略的制定與分析（一）服務差異化