項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書范本

第第頁項目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任書為切實做好工程程項目的施工工管理，落實實以項目責(zé)任任人為主體的的施工項目管管理目標(biāo)責(zé)任任制度，確保保順利完成公公司簽訂的施施工合同的全全部內(nèi)容，經(jīng)經(jīng)研究特聘XXX為XX地塊七期工程程的項目經(jīng)理理。負(fù)責(zé)制定定質(zhì)量、安全全、成本目標(biāo)標(biāo)計劃。組織織對工程實行行項目目標(biāo)管管理，即對工工程的進度、安安全文明施工工、質(zhì)量、成成本、績效、合合同信息和現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合合進行監(jiān)督管管理，并實行行責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合的考考核驗收。經(jīng)經(jīng)公司與項目目經(jīng)理協(xié)商一一致，簽訂項項目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書如下下：一、工程概況1、工程名稱：：XX地塊七期主主體總包工程程2、總建筑面積積約：750006㎡㎡，合同價款：￥9953701174元（大大寫金額：玖玖仟伍佰叁拾拾柒萬零壹佰佰柒拾肆元整整）3、合同工期：：總工期9119日日歷天工期：（開工令令簽發(fā)時間）2016年5月11日，竣工備案時間2018年11月155日質(zhì)保期:（1）基基礎(chǔ)設(shè)施工程程、房屋建筑筑工程的地基基基礎(chǔ)和主體體結(jié)構(gòu)工程，為為設(shè)計文件規(guī)定的合理理使用年限（2）屋面防水水工程、衛(wèi)生生間、廚房、陽陽臺和外墻面面的防滲漏（包包括臺風(fēng)、暴雨等自然條件件下的影響），為為5年（3）電氣管線線、給排水管管道、設(shè)備安安裝和裝修工工程，為2年（4）住宅小區(qū)區(qū)內(nèi)的給排水水設(shè)施、道路路等配套工程程，為2年4、施工合同質(zhì)質(zhì)量等級：優(yōu)優(yōu)良（具體根根據(jù)合同及公公司要求填寫寫）5、安全目標(biāo)：：零事故（無無傷亡事故）（具體根據(jù)合同及公司要求填寫）6、文明施工目目標(biāo)：爭創(chuàng)文文明工地（具具體根據(jù)合同同及公司要求求填寫）7、績效目標(biāo)：：（具體根據(jù)據(jù)合同及公司司要求填寫）8、進度目標(biāo)：：919日歷歷天（具體根根據(jù)合同及公公司要求填寫寫）9、交房率：達達到95%以上二、項目經(jīng)理的的職責(zé)1、接接受有關(guān)職能能部門、上級級單位、地方方主管部門等等對工程項目目的監(jiān)督、檢檢測和審計，定定期向企業(yè)法法定代表人（或或委托人）報報告工作。2、監(jiān)監(jiān)督和指導(dǎo)棟棟號長、施工工員、安全員員及項目部所所有員工的工工作。3、對對棟號長、施施工員、安全全員簽訂《工工程項目管理理目標(biāo)責(zé)任書書》，執(zhí)行及及落實公司對對項目部所有有管理人員的的規(guī)章制度、獎獎勵及懲處。4、每每周對棟號長長、施工員、安安全員的施工工日志檢查一一遍，提出工工作要求，對對施工日志的的記錄情況作作評解，并簽簽名。5、每每月8號、18號、28號組織項項目部所有管管理人員及班班組長對工程程的施工現(xiàn)場場及生活區(qū)進進行綜合大檢檢查，開總結(jié)結(jié)大會，再督督促資料員把把會議紀(jì)要上上報公司工程程部。6、組組織項目部的的每周周例會會，總結(jié)上周周工程的施工工情況，對下下周工作做出出計劃安排，再再以書面形式式上報公司。7、對對棟號長、施施工員的每天天檢查記錄進進行定期跟蹤蹤和審查，并并落實每天檢檢查記錄上報報公司。8、落實月進度度計劃、月進進度總結(jié)、周周進度計劃、進進度滯后的趕趕工措施等按按時上報公司司。9、檢查月進度度計劃的執(zhí)行行情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時采采取措施解決決。10、跟蹤及落落實工程的進進度、質(zhì)量、安安全、文明施施工、成本控控制、后勤管管理等。11、跟蹤、督督促和落實現(xiàn)現(xiàn)場簽證的辦辦理的工作。12、跟蹤及督督促預(yù)算部的的預(yù)結(jié)算，辦辦理工程進度度款申報。13、項目內(nèi)部部團隊建設(shè)管管理，包括人人員培訓(xùn)、所所有項目部管管理人員的績績效考核等。14、負(fù)責(zé)組織織施工過程的的分階段驗收收和竣工驗收收，協(xié)助辦理理竣工備案手手續(xù)。15、落實工程程中所需的施施工班組、分分包單位及其其他人員。16、對材料進進場前落實材材料樣板，每每個工種工序序定制樣板，并并制定樣板制制度的執(zhí)行。17、完成公司司交辦的其它它工作。三、進度責(zé)任目目標(biāo)管理1、施工進度管管理職責(zé)1.1、項目經(jīng)經(jīng)理代表公司司履行對業(yè)主主的進度承諾諾，督促項目目部認(rèn)真執(zhí)行行公司的管理理制度和規(guī)定定，全面負(fù)責(zé)責(zé)項目部的施施工進度管理理工作，實現(xiàn)現(xiàn)工程進度目目標(biāo)。1.22、根據(jù)公司司的年、季、月月度施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃，組織織編制和實施施施工項目的的年、季、月月、旬計劃及及勞動力、材材料（周轉(zhuǎn)工工具）、構(gòu)配配件、極具設(shè)設(shè)備、資金等等需用量計劃劃。1.3、在計劃劃、布置、檢檢查考核、總總結(jié)、評比班班組工作時，要要同時對班組組的計劃、布布置、檢查考考核、總結(jié)、評評比質(zhì)量、安安全文明施工工工作，并獎獎懲兌現(xiàn)。1.4、督促管管理人員及時時、準(zhǔn)確、真真實地報告施施工進度控制制中的重大事事項，報送有有關(guān)文件和報報表。1.5、負(fù)責(zé)在在進度上與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計等各方的的溝通和協(xié)調(diào)調(diào)。1.6、負(fù)責(zé)合合同履行情況況的管理，督督促合同的履履行，以推進進工程的進展展。1.7、負(fù)責(zé)管管理和掌握工工程合同及工工程量完成情情況，及時向向公司預(yù)算部部門提供工程程結(jié)算、變更更、索賠等信信息。1.8、根據(jù)施施工進度計劃劃制定產(chǎn)值計計劃，及時辦辦理進度款結(jié)結(jié)算及概預(yù)算算工作以便施施工的順利進進行。1.9、加強現(xiàn)現(xiàn)場巡視及檢檢查紀(jì)律，把把質(zhì)量問題處處理在施工過過程中，防止止出現(xiàn)返工而而影響進度。2、施工進度目目標(biāo)管理程序序及原則2.1項目總//節(jié)點進度計計劃應(yīng)在工程程開工前100個工作日前前完成，其內(nèi)內(nèi)容均應(yīng)包括括來年的機械械設(shè)備、勞動動力配置、完完成總產(chǎn)值，里里程碑工期節(jié)節(jié)點、關(guān)鍵工工期控制等作作為重點進行行編制。2.2項目季度度進度計劃應(yīng)應(yīng)在前一季度度的最后一月月的25日前完成成，節(jié)點進度度計劃應(yīng)在接接到業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理指令后及及時完成。同同樣在進度計計劃里要體現(xiàn)現(xiàn)機械設(shè)備、物物資、勞動力力等情況。2.3月進度計計劃應(yīng)在每月月25日前（或或監(jiān)理要求的的時間）完成成。周計劃應(yīng)應(yīng)在每周日完完成。所編制制的計劃需根根據(jù)現(xiàn)場施工工情況進行調(diào)調(diào)整，以滿足足月、節(jié)點工工期的進度計計劃，并提出出相應(yīng)的趕工工、搶工措施施。2.4進度計劃劃在編制過程程中，必須堅堅持科學(xué)合理理、具有可操操作性、符合合現(xiàn)場實際情情況，在編制制過程中，一一旦發(fā)現(xiàn)某些些重要影響，制制約施工進度度實現(xiàn)的問題題時，必須單單獨注明，并并落實具體負(fù)負(fù)責(zé)人處理、解解決、落實，禁禁止閉門造車車，編制一些些根本不能完完成的進度計計劃。在編制制過程中，應(yīng)應(yīng)充分考慮外外在因素的影影響（雨雪天天氣、外部檢檢查、政府管管制等方面）。2.5進度計劃劃的原則：在在保證施工安安全、施工質(zhì)質(zhì)量的前提下下，必須保證證施工進度。周周進度計劃保保月進度計劃劃、月進度計計劃保季度進進度計劃、季季度計劃及節(jié)節(jié)點工期計劃劃保年度進度度計劃及總進進度計劃。四、安全文明施施工責(zé)任目標(biāo)標(biāo)管理1、安全生產(chǎn)1.1、項目經(jīng)經(jīng)理在公司總總經(jīng)理和分管管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對本本項目勞動保保護和安全生生產(chǎn)工作負(fù)全全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。1.2、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行黨和和國家相關(guān)勞勞動保護的方方針，政策法法令、法規(guī)和和上級相關(guān)規(guī)規(guī)定、制度。1.3、建立健健全工程項目目的安全管理理機構(gòu)，落實實各級管理人人員的安全生生產(chǎn)崗位責(zé)任任制，要求各各管理人員管管生產(chǎn)必須管管安全，制定定項目的安全全管理辦法和和安全達標(biāo)計計劃，并組織織實施。1.4、對管理理人員及班組組經(jīng)常進行安安全生產(chǎn)的思思想教育，不不斷提高廣大大職工和管理理人員及民工工的安全生產(chǎn)產(chǎn)重要意義的的認(rèn)識。合理理使用民工，嚴(yán)嚴(yán)格按公司民民工管理辦法法執(zhí)行，杜絕絕項目部私招招亂雇民工現(xiàn)現(xiàn)象。1.5、定期地地聽取分管生生產(chǎn)的項目副副經(jīng)理和安全全員關(guān)于安全全生產(chǎn)情況的的匯報，并定定期地向職工工報告安全生生產(chǎn)情況總結(jié)結(jié)和推廣安全全生產(chǎn)先進經(jīng)經(jīng)驗。對在安安全生產(chǎn)中作作出顯著成績績者提出獎勵勵意見。1.6、參與工工傷事故的調(diào)調(diào)查，并組織織實施改進措措施。1.7、參加本本工程項目施施工組織設(shè)計計或施工方案案中安全措施施的討論工作作。主持單位位工程的安全全技術(shù)交底工工作。1.8、對違章章作業(yè)、違章章指揮有權(quán)令令其停工并提提出行政和經(jīng)經(jīng)濟處理意見見。對危及安安全的施工部部位和場所要要下令停止施施工。1.9、施工現(xiàn)現(xiàn)場各種機械械、材料必須須按施工總平平面圖設(shè)置堆堆放，做到道道路、排水暢暢通，保持日日常場容整潔潔。1.10、項目目經(jīng)理部必須須嚴(yán)格執(zhí)行書書面安全技術(shù)術(shù)交底制度，包包括項目對施施工員、安全全員、班組長長、操作人員員之間的各種種交底，交底底應(yīng)有針對性性，并履行簽簽字手續(xù)，歸歸檔備查；1.11、塔吊吊、升降機械械、外腳手架架、施工用電電按規(guī)定計算算設(shè)計編制可可行的方案，經(jīng)經(jīng)公司總工及及現(xiàn)場監(jiān)理審審批后按方案案實施，由項項目經(jīng)理按規(guī)規(guī)定組織驗收收合格后投入入使用，驗收收書歸檔備查查。木工、鋼鋼筋加工、攪攪拌機、焊機機安裝使用前前也應(yīng)組織驗驗收；1.12、施工工現(xiàn)場應(yīng)按施施工總平面圖圖規(guī)定部位懸懸掛安全操作作規(guī)程牌和各各種安全標(biāo)志志；1.13、特種種作業(yè)人員必必須持有效證證件上崗，特特種作業(yè)人員員花名冊及操操作證復(fù)印件件及時報公司司項目管理部部備案；1.14、必須須做好“三寶”、“四口”及“五臨邊”的防護工作作，“三寶”的發(fā)放記錄錄和使用情況況檢查記錄歸歸檔備查。1.15、工地地安全自檢分分為日檢查、周周檢查、月檢檢查和分部分分項工程開（完完）工檢查，以以及不定期檢檢查等。月檢檢查由項目經(jīng)經(jīng)理（或生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理）、技技術(shù)負(fù)責(zé)人和和專職安全員員組織，抽調(diào)調(diào)各班組生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安安全員、電工工班長、機修修班長、架子子工班長等組組成的檢查組組，對項目的的安全生產(chǎn)進進行檢查、評評分。分項自自檢可不定期期進行；每周周對在建工程程實行安全生生產(chǎn)檢查，由由專職安全員員組織相關(guān)人人員進行，可可只作記錄不不打分；每日日巡回檢查由由專職或兼職職安全員、棟棟號長、施工工員、班組長長負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及時通通知各有關(guān)方方，并及時整整改。1.16、查出出的安全隱患患應(yīng)定時、定定人、落實資資金整改到位位，小事不可可過夜，大事事不可放松，抓抓緊抓牢，堵堵塞隱患漏洞洞，一追到底底1.17、施工工員和安全員員應(yīng)對整改結(jié)結(jié)果進行復(fù)查查，合格后方方可繼續(xù)施工工。1.18、檢查查結(jié)果及整改改情況的有關(guān)關(guān)資料及時歸歸檔。2、文明施工2.1、工程現(xiàn)現(xiàn)場劃分三個個區(qū)：辦公區(qū)區(qū)、作業(yè)區(qū)、生生活區(qū),各區(qū)功能分分明，不能混混用。2.2、場區(qū)道道路及大門外外出口必須隨隨時保持干凈凈，24小時清掃掃，進、出場場車輛必須過過洗車槽沖洗洗干凈，不得得帶泥污染場場區(qū)道路和場場外市政道路路。2.3、露天存存放的材料按按照劃定的區(qū)區(qū)域堆放整齊齊，標(biāo)牌明晰晰，做好相應(yīng)應(yīng)的防護措施施。2.4、食堂保保持干凈、通通風(fēng)，無蒼蠅蠅、蟑螂、老老鼠。2.5、廁所保保持干凈，無無糞便積存，無無臭味。2.6、宿舍保保持干凈，被被子鋪疊整齊齊，洗漱用品品排列一致，無無臟衣服積存存；根據(jù)入住住人數(shù)建立陽陽光棚統(tǒng)一晾晾曬區(qū)，不得得在通廊或過過道位置隨意意晾曬衣物。2.7、施工樓樓層做到工完完料清，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料分類堆堆碼整齊。2.8、建筑垃垃圾分類堆放放，定期清除除。2.9、生活垃垃圾定點堆放放，日產(chǎn)日清清。2.10、對于于從事粉塵有有毒作業(yè)人員員，必須教育育工人不得在在有害作業(yè)場場所內(nèi)吸煙、吃吃食物、飯前前班前后必須須洗手洗臉、口口，嚴(yán)防有害害物隨著食物物進入體內(nèi)，做做到有害作業(yè)業(yè)場所每天搞搞好場內(nèi)清潔潔衛(wèi)生2.11、定期期對從事有害害作業(yè)職工進進行體檢，凡凡發(fā)現(xiàn)有不適適宜從事某種種有害作業(yè)的的疾病患者，應(yīng)應(yīng)及時調(diào)換工工作崗位。2.12、施工工區(qū)域嚴(yán)禁吸吸煙，以防煙煙火將膠合板板燒傷火起火火，施工區(qū)域域焊接、割時時，事先用水水濕潤所施工工范圍，同時時準(zhǔn)備充分的的水源，焊接接、割完后及及時將焊接點點用水再次濕濕潤，確認(rèn)無無明火起來時時方可離開。2.113、產(chǎn)生超超標(biāo)噪聲和粉粉塵的設(shè)備或或作業(yè)活動，應(yīng)應(yīng)規(guī)定其運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)或施工的時時間段，超過過規(guī)定時間段段運轉(zhuǎn)或施工工的，應(yīng)事先先征得當(dāng)?shù)爻浅枪芑颦h(huán)保部部門的同意，并并向周邊居民民和單位公告告。五、質(zhì)量責(zé)任目目標(biāo)管理1、項目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量職責(zé)1.1、在項目目總經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真真貫徹公司質(zhì)質(zhì)量方針、目目標(biāo)，確保該該項目部全體體人員理解和和貫徹執(zhí)行，對對該項目內(nèi)工工程質(zhì)量向集集團公司負(fù)責(zé)責(zé)。1.22、主持或參參與制定施工工組織設(shè)計和和質(zhì)量計劃，負(fù)負(fù)責(zé)編制總體體進度計劃，各各項施工方案案及質(zhì)量、安安全的保證控控制措施并組組織實施。1.3、審定該該項目施工組組織設(shè)計、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃、各各類技術(shù)方案案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工藝要求求。1.4、主持質(zhì)質(zhì)量工作會、質(zhì)質(zhì)量問題分析析會和質(zhì)量大大檢查活動。1.5、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)各施工單單位有序、優(yōu)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。1.6、經(jīng)常深深入施工現(xiàn)場場了解，掌握握質(zhì)量狀況，及及時解決、處處理質(zhì)量問題題。1.7、及時準(zhǔn)準(zhǔn)確為各分包包施工單位及及勞務(wù)班組提提供服務(wù)。2、質(zhì)量教育2.1加強對對員工質(zhì)量意意識教育，分分析質(zhì)量、效效益、市場與與個人收入的的關(guān)系，全面面提高職工嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“操作規(guī)程”的自覺性，牢牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。2.2各級管管理人員要充充分認(rèn)識所肩肩負(fù)的質(zhì)量職職責(zé)，樹立“責(zé)任重如山山、質(zhì)量大于于天”的質(zhì)量觀，要要以確保工程程質(zhì)量來規(guī)范范和約束管理理行為，做到到管理到位，措措施到位。2.3各級技技術(shù)管理干部部，要加強“規(guī)范、驗標(biāo)標(biāo)”的學(xué)習(xí)，加加強技術(shù)資料料的領(lǐng)悟，熟熟悉、掌握各各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，吃透設(shè)設(shè)計圖紙，確確保技術(shù)方案案準(zhǔn)確、合理理、及時。3、施工生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量管理3.1堅持持圖紙審核制制。對設(shè)計、施施工圖紙，嚴(yán)嚴(yán)格復(fù)核、經(jīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人人簽字后方能能下發(fā)現(xiàn)場施施工管理人員員,執(zhí)行簽認(rèn)制制。3.2嚴(yán)格格技術(shù)交底制制度。對施組組、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃、施工圖紙紙，要堅決進進行施工前層層層技術(shù)交底底，要交到班班組和作業(yè)人人員，必須全全面領(lǐng)會，方方予以施工,,并要作好交交底簽字記錄錄和留取影像像資料。3.3堅持持樣板引路制制度。新上項項目要做出示示范樣板，抓抓好樣板工程程，以達到樣樣板引路的目目的，促進工工程質(zhì)量的不不斷改進。3.4嚴(yán)格格施工掛牌制制度。施工現(xiàn)現(xiàn)場必須設(shè)置置明顯的標(biāo)牌牌，如安全警警告、施工公公告、樣板工工序介紹、質(zhì)質(zhì)量保障措施施及實測實量量標(biāo)準(zhǔn)等。3.5嚴(yán)嚴(yán)格施工紀(jì)律律。堅持技術(shù)術(shù)資料復(fù)核、報報告、審批制制，必須按圖圖紙和“規(guī)范”施工，以“驗標(biāo)”為準(zhǔn)則，堅堅決杜絕施工工中的隨意性性和盲目性。3.6堅堅持過程三檢檢和質(zhì)量否決決制度。嚴(yán)格格實行自檢、互互檢、交接檢檢制度，堅決決不準(zhǔn)不合格格分項、分部部工程流入下下道工序，嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量一票票否決制，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合合格時，質(zhì)檢檢人員有權(quán)令令其停工和返返工重做，并并按有關(guān)條款款規(guī)定處罰。3.7嚴(yán)格格質(zhì)量文件記記錄制。測量量及復(fù)核、圖圖紙會審，技技術(shù)交底，施施工日志，隱隱檢、試驗、工工程照片、變變更等質(zhì)量記記錄是質(zhì)量責(zé)責(zé)任追溯的依依據(jù)，記錄應(yīng)應(yīng)真實、詳盡盡、規(guī)范、簽簽認(rèn)齊全。3.8嚴(yán)嚴(yán)格工程質(zhì)量量等級評定、審審核制度。分分項、分部或或單位工程完完工后，要組組織質(zhì)檢、技技術(shù)等有關(guān)人人員，按建筑筑工程施工規(guī)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行質(zhì)量等等級評定，以以分析問題，總總結(jié)經(jīng)驗、指指導(dǎo)后續(xù)工程程施工。3.9實行行分項工程動動態(tài)管理制度度。各工程項項目要建立分分項工程動態(tài)態(tài)卡，激勵和和約束責(zé)任人人員對項目工工程質(zhì)量工作作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格格執(zhí)行工程質(zhì)質(zhì)量終身制，確確?？勺匪菪孕浴?.10開開展技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，組織技術(shù)術(shù)攻關(guān)，解決決質(zhì)量管理中中的難點，對對該項目工程程中的基礎(chǔ)施施工、主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工、裝裝飾裝修工程程等關(guān)鍵部位位及工序，分分別成立QCC小組和技術(shù)術(shù)攻關(guān)小組，解解決施工技術(shù)術(shù)難關(guān)，確保保工程創(chuàng)優(yōu)。3.11堅堅持“預(yù)防為主，檢檢驗把關(guān)相結(jié)結(jié)合”的原則，加加強對原材料料、中間產(chǎn)品品質(zhì)量的檢驗驗，杜絕不合合格材料在工工程中使用，按按規(guī)定對原材材料進行取樣樣實驗,合格才能施施工;對結(jié)構(gòu)砼要要及時檢測其其強度，據(jù)以以指導(dǎo)配合比比調(diào)整或改進進施工工藝，達達到結(jié)構(gòu)工程程內(nèi)實外美。3.12加強強信息溝通，按按公司規(guī)定及及時填、報有有關(guān)報表，并并接受工程部部不定期的巡巡視檢查，綜綜合成績納入入年終考核。成本目標(biāo)責(zé)任管管理1、成成本目標(biāo)管理理措施1.11、工程項目目成本管理要要本著“企業(yè)是效益益中心，項目目是成本中心心”的原則，以以工程項目部部為成本核算算中心，由公公司工程部、財財務(wù)部組織實實施。項目經(jīng)經(jīng)理部必須配配合相應(yīng)的成成本核算員，進進行成本核算算與控制，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)經(jīng)紀(jì)律和各項項規(guī)章制度，力力求企業(yè)獲得得最大的經(jīng)濟濟效益。項目目經(jīng)理部必須須采取“干前預(yù)算，干干中核算，邊邊干邊算”的成本管理理辦法，實行行全員、全過過程成本控制制。加強成本本管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，建立立健全各種責(zé)責(zé)任制度和原原始記錄，加加強定額管理理，做到消耗耗有定額，開開支有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格控制成本本開支。1.2、建建立施工項目目核算制度，加加強成本管理理、預(yù)算管理理，注重成本本信息反饋，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時采取措施。每每月召開一次次成本分析或或按分部工程程完成情況適適時進行成本本分析，使項項目管理人員員對項目經(jīng)營營情況、計劃劃收入或支出出情況有全面面了解，使各各項開支按計計劃進行有效效控制。1.3、加加強項目經(jīng)濟濟技術(shù)資料的的管理。及時時辦理各種簽簽證和向建設(shè)設(shè)單位、其他他有關(guān)單位辦辦理結(jié)算、索索賠。1.4、項項目部必須配配合預(yù)算部門門及時、全面面地完成業(yè)主主（總包方）、監(jiān)監(jiān)理單位及建建設(shè)公司各業(yè)業(yè)務(wù)部門要求求的相關(guān)報表表、預(yù)（結(jié)）算算書的編制報報送工作，資資料、數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)真實、準(zhǔn)確確、全面。1.5、項項目部必須專專人負(fù)責(zé)工程程成本管理工工作所有資料料（包括該工工程具有代表表性的圖象、實實物量的資料料）的收集、整整理與歸檔，并并建立臺帳管管理。1.6、工工程開工前，施施工現(xiàn)場必須須編制實施性性的施工組織織設(shè)計，優(yōu)化化資源配置，根根據(jù)施工圖紙紙和現(xiàn)場實際際情況，計算算項目部實際際施工的工程程數(shù)量。以合合同工期為依依據(jù)，制定工工程總工期和和單位工程的的工期目標(biāo)。調(diào)調(diào)整、改變或或改進施工方方案、勞動力力配備、設(shè)備備配置、施工工場地布置、技技術(shù)措施、施施工工藝和施施工方法，都都應(yīng)當(dāng)以滿足足工期目標(biāo)為為原則。1.7、材料采采購和利用，以以保證材料質(zhì)質(zhì)量為前提，外外購時綜合考考慮購買價、運運距、運輸方方式、運價、堆堆放地點、保保管等綜合成成本，利用或或自制時綜合合考慮自制成成本、運距、運運輸方式、運運價、堆放地地點、保管等等綜合成本，以以綜合成本最最低為最佳選選擇。1.8、及時調(diào)調(diào)整、改變或或改進施工方方案、技術(shù)措措施、施工工工藝和施工方方法，引起勞勞動力配備和和設(shè)備配置發(fā)發(fā)生變化的，以以直接成本、間間接成本之和和最低為原則則。計算成本本時，應(yīng)考慮慮因縮短工期期而可能獲得得獎勵的因素素（必須是合合同條款中明明確的才能計計算）。1.9、加快工工程進度。項項目部必須對對工序循環(huán)進進行精確的計計算，保證每每一道工序在在規(guī)定的時間間內(nèi)進行完畢畢，實現(xiàn)工序序保循環(huán)、循循環(huán)保日（旬旬）、日（旬旬）保月、月月保年、年保?？偣て冢瑢崒崿F(xiàn)快速施工工，降低施工工成本。同時時，要積極運運用新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備，科學(xué)配配置人工、材材料、設(shè)備等等資源，提高高勞動效率，加加快工序循環(huán)環(huán)，節(jié)省勞動動時間。1.10、保證證工程質(zhì)量。施施工過程中發(fā)發(fā)生質(zhì)量問題題，可以導(dǎo)致致返工、修復(fù)復(fù)、推倒重來來等重復(fù)施工工的現(xiàn)象發(fā)生生，加大工程程成本。1.11、項目目部必須加強強測量、計量量、試驗、檢檢驗等基礎(chǔ)工工作，強化員員工的質(zhì)量意意識，保證工工程質(zhì)量符合合規(guī)范要求，最最大限度地降降低質(zhì)量成本本。1.11、堅持持安全生產(chǎn)。項項目部必須樹樹立安全就是是效益的觀念念，時刻把安安全生產(chǎn)放在在第一位，在在安全方面的的必要投入必必須保證到位位，降低安全全成本。2、項目目經(jīng)濟責(zé)任目目標(biāo)1、項目經(jīng)理所所管轄的工程程應(yīng)完成的凈凈利潤為總造造價的****%（備注：①甲方指定的的分包項目除除外；②甲供材料不不計入總造價價；③項目部向公公司繳納該工工程造價一定定比例的公司司的辦公費用用攤銷計入成成本費用；④固定資產(chǎn)計計入成本費用用；⑤公司繳納的的企業(yè)管理費費計入成本費費用）。項目目經(jīng)濟責(zé)任目目標(biāo)詳見《項項目責(zé)任人向向公司繳納利利潤的承諾書書》2、公司辦公費費用的攤銷，按按該項目總造造價的0.99%提取。3、企企業(yè)管理費的的繳納，按以以下標(biāo)準(zhǔn)計入入成本支出：：武漢地區(qū)項目：：按一定數(shù)額額的比例攤銷銷；外省項目：根據(jù)據(jù)實際繳納的的金額，實報報實銷。4、核核定的時間段段標(biāo)準(zhǔn)，是以以整個項目完完成為時間段段（該項目從從開工到組織織竣工驗收，并并與甲方辦理理完竣工結(jié)算算金額為止）。質(zhì)保期內(nèi)提留11%計入成本本。若項目經(jīng)經(jīng)理自始至終終組織完成質(zhì)質(zhì)保期內(nèi)的整整改工作，該該1%最終不計計入成本；若若項目經(jīng)理不不主動協(xié)調(diào)質(zhì)質(zhì)保期內(nèi)的整整改工作，該該1%計入成本本。合同、信息管理理合同管理1.1、項目經(jīng)經(jīng)理為公司指指派在該工程程項目駐工地地總代表，代代表公司履行行合同約定的的義務(wù)，對整整個工程施工工過程的實施施負(fù)全面責(zé)任任。1.22、遵守國家家及地方政府府的政策法規(guī)規(guī)，執(zhí)行公司司的規(guī)章制度度和指令。在在該項目中代代表公司履行行合同執(zhí)行中中的有關(guān)技術(shù)術(shù)、工程進度度、現(xiàn)場安全全文明施工管管理、質(zhì)量檢檢驗、結(jié)算與與支付等方面面工作。1.33、認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國家和和上級的有關(guān)關(guān)方針政策以以及公司的各各項規(guī)章制度度，全面負(fù)責(zé)責(zé)施工組織管管理和施工質(zhì)質(zhì)量管理，深深入研究工程程承包合同，制制定施工項目目總體管理規(guī)規(guī)劃，嚴(yán)格履履行合同，并并主持資金回回收工作。1.4、認(rèn)真履履行和兌現(xiàn)施施工總承包合合同、內(nèi)部承承包合同、勞勞務(wù)分包合同同及各項承諾諾，實現(xiàn)工期期、安全、質(zhì)質(zhì)量、文明施施工、環(huán)境保保護等各項合合同管理目標(biāo)標(biāo)。1.5、建立合合同管理臺帳帳，定期向公公司報告合同同執(zhí)行情況；；接受并積極極配合公司對對施工合同執(zhí)執(zhí)行情況、施施工現(xiàn)場、工工序、工期、安安全、質(zhì)量、勞勞務(wù)分包等內(nèi)內(nèi)容的監(jiān)督檢檢查，并按要要求整改存在在的問題。1.6、建立落落實施工合同同管理各項制制度，定期組組織項目部相相關(guān)人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)、研究究施工合同內(nèi)內(nèi)容。項目經(jīng)經(jīng)理部必須明明確各施工合合同管理職能能人員的責(zé)任任，由責(zé)任人人負(fù)責(zé)所管范范圍內(nèi)施工總總承包合同、勞勞務(wù)分包合同同履行過程中中的證據(jù)收集集和有關(guān)資料料的整理。1.7、在施工工總承包合同同履行期間，項項目經(jīng)理部要要及時收回工工程款和履約約保證金（銀銀行保函），做做好變更設(shè)計計和清算索賠賠等工作，力力求項目利潤潤最大化。1.8、在勞務(wù)務(wù)分包合同履履行期間，項項目經(jīng)理部要要嚴(yán)格按照合合同條款執(zhí)行行，尤其在質(zhì)質(zhì)量、安全、進進度、驗工計計價、合同約約定范圍外施施工內(nèi)容的核核實、工程款款的撥付等方方面高度重視視、嚴(yán)格要求求，避免給公公司造成經(jīng)濟濟損失及負(fù)面面影響。2、信息管理項目信息應(yīng)包括括項目經(jīng)理部部從項目策劃劃到項目峻工工驗收為止的的在項目管理理過程中形成成的各種數(shù)據(jù)據(jù)、表格、圖圖紙、文字和和音像資料等等。他們的存存儲形式既可可以是紙質(zhì)的的也可以是電電子版。2.11、項目開始始初期，應(yīng)由由項目經(jīng)理牽牽頭組建項目目信息管理小小組，落實項項目信息管理理責(zé)任制，并并將這些信息息的提供任務(wù)務(wù)分解到每個個項目部管理理人員。確認(rèn)認(rèn)每種信息提提供的方式（文文字、報表、圖圖片、音像資資料）、提供供的頻度（每每天、每周、每每月、每季、每每年）和信息息提供的對象象。2.22、做好項目目的基礎(chǔ)管理理工作，保證證各文件、資資料、數(shù)據(jù)信信息準(zhǔn)確及時時地傳遞和反反饋，及時進進行工程結(jié)算算、清算。2.3、經(jīng)理是是項目部信息息化工作的最最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)應(yīng)該高度重視視項目部的信信息化工作，在在信息化工作作中他應(yīng)該做做到如下幾點點：（1）主持制定定以提高項目目部管理水平平、降低工程程成本為目的的的項目部信信息化發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和目標(biāo)；；（2）建立穩(wěn)定定的項目部信信息化管理體體系，決定項項目部信息化化組織機構(gòu)的的設(shè)置、信息息職能的分配配和信息員的的配置；（3）不斷豐富富現(xiàn)代化管理理的知識，掌掌握國內(nèi)外先先進管理思想想和技術(shù)，學(xué)學(xué)習(xí)并掌握計計算機的應(yīng)用用，不斷提高高推進信息化化工作的能力力；（4）認(rèn)真聽取取主管信息化化工作的副經(jīng)經(jīng)理的工作匯匯報，保證實實施目標(biāo)所需需的各種資源源，大力宣傳傳信息化工作作的重要性，保保證項目部信信息化工作規(guī)規(guī)劃和目標(biāo)的的落實；2.4、每個項項目部應(yīng)指定定一名副經(jīng)理理負(fù)責(zé)項目部部的信息化工工作，他的職職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)項目目部信息化推推進工作，包包括基礎(chǔ)設(shè)施施的建設(shè)、人人員和資源的的配備；（2）負(fù)責(zé)項目目部信息管理理工作，處理理信息工作中中出現(xiàn)的問題題，保證信息息的準(zhǔn)確；（3）將信息化化工作目標(biāo)展展開，落實到到各有關(guān)部門門；（4）向項目經(jīng)經(jīng)理匯報項目目部信息化工工作開展情況況，及時改進進項目部的信信息工作；2.5、每個項項目部應(yīng)設(shè)立立專職信息員員，他的職責(zé)責(zé)是：（1）對項目部部信息化規(guī)劃劃和目標(biāo)、基基礎(chǔ)設(shè)施的建建設(shè)和項目部部信息化工作作責(zé)任制提出出自己的建設(shè)設(shè)性意見。（2）積極落實實項目部信息息化規(guī)劃和目目標(biāo)，監(jiān)督項項目部信息化化工作責(zé)任制制的執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)問題題及時向主管管副經(jīng)理匯報報；（3）具體實施施項目部計算算機網(wǎng)絡(luò)的建建設(shè)工作，建建立計算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全使用用制度，及時時查殺計算機機病毒、防止止黑客侵入，保保證計算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的正常運運行；（4）負(fù)責(zé)項目目部有關(guān)施工工過程中所有有紙質(zhì)的和電電子的文件、報報表、文檔和和資料的歸檔檔保存，做到到編目規(guī)范，查查詢快捷；（5）負(fù)責(zé)對項項目部管理人人員使用計算算機、計算機機網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用用軟件的培訓(xùn)訓(xùn)工作，解決決日常運行中中出現(xiàn)的問題題；（6）保證項目目部與事業(yè)部部、甲方、監(jiān)監(jiān)理公司、合合格分供商的的信息聯(lián)絡(luò)暢暢通；八、a科學(xué)地組織和管管理進入施工工現(xiàn)場的人、財財、物等各生生產(chǎn)要素，協(xié)協(xié)調(diào)好與建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、監(jiān)理理單位、地方方主管部門、分分包單位、項項目部內(nèi)部等等各方面的關(guān)關(guān)系，及時解解決施工中出出現(xiàn)的問題，確確保施工項目目管理目標(biāo)的的實現(xiàn)。1、建立完善、實實用的項目管管理系統(tǒng)。明明確各自的工工作職責(zé)，設(shè)設(shè)計比較完備備的管理工作作流程，明確確規(guī)定項目管管理過程中正正式溝通方式式、渠道和時時間，使大家家按程序、按按規(guī)則辦事。2、建立項目激激勵機制。注注意從心理學(xué)學(xué)、行為科學(xué)學(xué)的角度激勵勵項目部各個個成員的積極極性。不獨斷斷專行;改進工作關(guān)關(guān)系，關(guān)心各各個成員，禮禮貌待人;公開、公平平、公正地處處理事物;在向上級和和職能部門提提交報告中，應(yīng)應(yīng)包括對項目目組織成員的的評價和鑒定定意見，項目目結(jié)束時應(yīng)對對成績顯著的的成員進行表表彰等。3、搞好施工現(xiàn)現(xiàn)場管理和精精神文明建設(shè)設(shè)，關(guān)心職工工生活，確保保安全生產(chǎn)，保保障職工人身身、財產(chǎn)的安安全。依法參參與涉及職工工利益的重大大決策，維護護職工利益，做做好困難補助助工程，并做做好對病、傷傷、殘職工的的慰問。4、形成比較穩(wěn)穩(wěn)定的項目管管理團隊。以以項目作為經(jīng)經(jīng)營對象，應(yīng)應(yīng)形成比較穩(wěn)穩(wěn)定的項目管管理團隊，這這樣各成員之之間相相互熟熟悉，彼此了了解，可大大大減小組合摩摩擦。5、建立公平、公公正的考評工工作業(yè)績的方方法、標(biāo)準(zhǔn)，并并定期客觀、慎慎重地對成員員進行業(yè)績考考評，在其中中排除偶然、不不可控制和不不可預(yù)見等因因素。6、項目經(jīng)理與與甲方之間的的溝通、協(xié)調(diào)調(diào)。仔細(xì)研究究總包合同，充充分理解發(fā)包包人意圖，經(jīng)經(jīng)常了解發(fā)包包人所面臨的的壓力，以及及發(fā)包人對項項目關(guān)注的焦焦點;尊重發(fā)包人人，保持良好好的溝通關(guān)系系;針對非程序序干擾，要加加強計劃性和和預(yù)見性，告告知發(fā)包人利利弊程度，讓讓發(fā)包人了解解非程序干預(yù)預(yù)的后果。7、項目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)充分了解監(jiān)監(jiān)理工作的性性質(zhì)、原則，尊尊重監(jiān)理人員員，對其工作作積極配合，始始終堅持雙方方目標(biāo)一致的的原則。8、在與監(jiān)理單單位的合作過過程中，項目目經(jīng)理部應(yīng)注注意現(xiàn)場簽證證工作，遇到到設(shè)計變更、材材料改變或特特殊工藝以及及隱蔽工程等等應(yīng)及時得到到監(jiān)理人員的的認(rèn)可，并形形成書而材料料，盡量減少少與監(jiān)理人員員的摩擦。9、深入施工現(xiàn)現(xiàn)場，處理矛矛盾，解決問問題。不斷完完善經(jīng)濟制度度，搞好經(jīng)濟濟效益，主持持項目盈虧分分析。項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格格地按規(guī)范、施施工圖及合同同要求組織施施上，避免在在施工中出現(xiàn)現(xiàn)敏感問題。10、與監(jiān)理人人員意見不一一致時，雙方方應(yīng)以進一步步合作為前提提，在相互理理解、相互配配合的原則下下進行協(xié)商，項項目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)尊重監(jiān)理人人員或監(jiān)理機機構(gòu)的最后決決定。11、主持或參與與施工項目內(nèi)內(nèi)的分部分項項工程或?qū)I(yè)業(yè)項目對內(nèi)、對對外的分包，并并對分包工程程的進度（工工期）、質(zhì)量量、安全、成成本和文明施施工等實施監(jiān)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管管理并全面負(fù)負(fù)責(zé)。12、項日經(jīng)理理部與設(shè)計單單位關(guān)系的溝溝通、協(xié)調(diào)。項項目經(jīng)理應(yīng)在在設(shè)計交底、圖圖紙會審、設(shè)設(shè)計洽商與變變更、地基處處理、隱蔽工工程驗收和交交工驗收等環(huán)環(huán)節(jié)與設(shè)計單單位密切配合合，同時應(yīng)接接受發(fā)包人和和監(jiān)理上程師師對雙方的協(xié)協(xié)調(diào)。注重與與設(shè)計單位的的溝通，對設(shè)設(shè)計中存在的的問題應(yīng)主動動與設(shè)計單位位磋商，積極極支持設(shè)計單單位的上作，同同時也爭取得得到設(shè)計單位位的支持。13、項目經(jīng)理理應(yīng)在項目管管理實施規(guī)劃劃的指導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真做好材料料需求計劃，并并認(rèn)真調(diào)查市市場，在確保保材料質(zhì)量和和供應(yīng)的前提提下選擇供應(yīng)應(yīng)人。并力爭爭使得供應(yīng)合合同具體、明明確。為了減減少資源采購購風(fēng)險，提高高資源利用效效率，供應(yīng)合合同應(yīng)就數(shù)量量、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、時間和和配套服務(wù)等等事項進行明明確。項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)有效效利用價格機機制和競爭一一機制與材料料供應(yīng)人建立立可靠的供求求關(guān)系，確保保材料質(zhì)量和和使用服務(wù)。14、項目經(jīng)理理與分包人關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)應(yīng)按分包合同同執(zhí)行，正確確處理技術(shù)關(guān)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)關(guān)系，正確處處理項目進度度控制、質(zhì)量量控制、安全全控制、成本本控制、生產(chǎn)產(chǎn)要素管理和和現(xiàn)場管理中中的協(xié)調(diào)關(guān)系系。項目經(jīng)理理應(yīng)加強與分分包人的溝通通，及時了解解分包人的情情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時處理理，并以平等等的合同雙方方的關(guān)系支持持承包人的活活動，同時加加強監(jiān)管力度度，避兔問題題的復(fù)雜化和和擴大化。15、項目經(jīng)理理應(yīng)充分利用用好甲方和監(jiān)監(jiān)理的管理平平臺，通過相相應(yīng)的約束機機制，對甲指指分包單位在在質(zhì)量、進度度、安全文明明施工等方面面進行有效監(jiān)監(jiān)督和管理。九、工資待遇：：采用“工資+獎金”模式項目經(jīng)理完成上上述責(zé)任目標(biāo)標(biāo)，并保質(zhì)量量、保進度、保保安全、保成成本、?？冃r，其基本本的年薪工資資約10萬元（大大寫金額：壹壹拾萬元整）。每每個月以30000元基本本工資發(fā)放，年年薪工資不足足部分在年底底一次性結(jié)清清。相應(yīng)獎懲辦法按以下獎懲辦法法兌現(xiàn)：進度：工期無客客觀因素，若若施工進度按按照業(yè)主的要要求如期完工工則保底不獎獎不罰。若該該項目進度提提前達到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項目經(jīng)理獎獎賞額度為220000..00元；若若該項目進度度未達到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在年薪基本本工資中項目目經(jīng)理處罰額額度為100000.000元；其他違違規(guī)地方在當(dāng)當(dāng)月工資中處處罰兌現(xiàn)。①新開工工程要要先向項目部部提供一份所所管轄范圍內(nèi)內(nèi)工程的總進進度表，每月月每周向項目目部提供一次次月進度、周周進度表，每每少其中的進進度表一次則則罰款2000元；②施工日志、安安全日志、每每天對工序檢檢查驗收日志志及整改意見見的記載要齊齊全，每少其其中一項日志志記載則罰款款2000元；；③進度方面凡無無外界因素影影響造成進度度推遲的，不不管造成的是是直接損失（施施工合同約束束的罰款）還還是間接損失失均需由棟號號長、施工員員承擔(dān)。④其它的處罰措措施見《20013年工程程管理中采取取的處罰措施施制度》?？冃В喝艄こ炭兛冃С龊贤s定績效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，項目目經(jīng)理獎賞額額度為100000.000～200000.00元；；若該工程創(chuàng)創(chuàng)杯達到金獎獎（工程所在在地的最高獎獎項）的，獎獎勵項目經(jīng)理理200000.00元；；創(chuàng)杯達到銀銀獎（工程所所在地僅次于于最高獎項的的獎）的，獎獎勵項目經(jīng)理理150000.00元；；創(chuàng)杯達到銅銅獎（或優(yōu)質(zhì)質(zhì)獎）的，獎獎勵項目經(jīng)理理100000.00元。成本：若工程成成本按責(zé)任制制書中制定的的經(jīng)濟目標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成采取取不獎不罰，則則基本工資保保底。若超出出合同約定范范圍按如下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。工工程竣工驗收收并辦理了竣竣工結(jié)算書已已被建設(shè)方核核定最終造價價后若該項目目部完成的凈凈利潤達到了了（即超過）時時：獎勵該項項目部萬元，最最高獎勵萬元元；項目經(jīng)濟濟責(zé)任目標(biāo)詳詳見《項目責(zé)責(zé)任人向公司司繳納利潤的的承諾書》若工程成本未按按責(zé)任制書中中制定的經(jīng)濟濟目標(biāo)完成則則在基本工資資中扣減萬元元作為處罰。詳見《項目責(zé)任人向公司繳納利潤的承諾書》①若此項目為跨跨年度施工項項目則以一個個項目完成的的時間段為結(jié)結(jié)算（該項目目從開工到組組織竣工驗收收，并與甲方方辦理完竣工工結(jié)算金額為為止），當(dāng)年年年底領(lǐng)取的的標(biāo)準(zhǔn)按基本本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放。②若利用公司給給予的權(quán)利吃吃回扣者，見見一罰十。若若有班組投訴訴或供應(yīng)商投投訴，則每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次罰款款萬元，嚴(yán)重重者就地辭退退；③大型的材料采采購未按照公公司制定的管管理制度提前前報計劃造成成零時采購，在在未及時掌握握市場行情下下采購該批材材料，造成成成本費用增加加則出現(xiàn)一次次則根據(jù)損失失酌情處罰；；大型的原材材料采購操作作流程管理中中強調(diào)公司以以報價最低的的投標(biāo)單位作作為參照，對對該報價進行行摸底審查，在在審查過程中中發(fā)現(xiàn)詢價比比價結(jié)果有“不真實、虛虛報、瞞報”現(xiàn)象的、審審查結(jié)果超過過5%以外（不不含5%）的，將將處以一定數(shù)數(shù)額的經(jīng)濟處處罰；質(zhì)量：若工程質(zhì)質(zhì)量按責(zé)任制制書中制定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達達標(biāo)則該項目目獎賞額度為為300000.00元；；①甲方、監(jiān)理方方每下達停工工通知一次者者則在月工資資中扣減5000元作為處處罰。②每出現(xiàn)返工一一次則在月工工資中扣減5500元作為為處罰。③質(zhì)量方面凡竣竣工驗收前（或或分戶驗收）出出現(xiàn)的質(zhì)量返返工問題，則則根據(jù)現(xiàn)場實實際了解的情情況決定返工工費用由誰承承擔(dān)；凡組織織竣工驗收后后出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，所造造成的損失無無論是直接的的（維修費用用）還是間接接的（包括法法律責(zé)任、影影響公司名譽譽的責(zé)任），都都由項目經(jīng)理理部承擔(dān)。EQ\o\ac(○,4)其它的的處